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感觉统合，就是人体在环境内有效利用自身的感观，从外界获得不同的感觉信息输入大脑，大脑对输入信息进行加工处理并作出适应性反应的能力。感觉统合通常包括七大感觉：视、听、嗅、味、触、前庭和本体觉。研究表明，感觉统合不足或感觉统合失调会影响大脑各功能区、感觉器官及身体的协调发挥，引发学习、生活等诸多方面的问题。而目前社会一些潮流以及养育、教育孩子的方式，比如剖腹产、认知教育过早、保姆带孩子等，导致感统失调的孩子越来越多。
在天津某社区有一家“感统”早教中心，投资者王女士于2010年投资40万元，如今不仅早已收回前期投入，而且现在每年的净利润约50万元。不妨看看她的生意经。
个性方法训练儿童协调发展
走进王女士的感统教室，以蓝、绿为主色调的教具把这间教室划分成摇摆区、攀爬区、弹跳区、滑行区、秋千区、滑板区等几个功能区。
王女士介绍，感统包含的七大感觉，并不是我们日常简单意义上的理解。比如视觉，不是通常我们认为如果不近视、散光，视觉就好，视觉包括记忆功能、区辨功能等。比如有的人见人一面，下次就认得；而有的人则几次也记不住，这是视觉的记忆功能不好。
研究认为，通常孩子只有在4—6岁时感统能力才趋于稳定。如果感统失调或者统合不足，问题会在4岁左右有明显表现。主要表现是：注意力不集中，多动，挑食，爱打人，视觉不好，经常父母喊他像没听见一样，耐挫能力差、脾气暴躁等等。这些问题12岁以前都可以通过感统训练来调整。
王女士采用的是VIP个性训练法：即不同年龄段孩子训练方法不同，即使是同龄孩子的同样问题，训练方法也有区别。
“因为每个孩子不一样，同样是多动的孩子，背后的特点是不一样的。比如有的多动是小动作多，有的则是大动作有问题，原因有的可能是本体感觉不好，有的可能是视觉有问题，训练方法就要有所不同。这样，个性训练也就是针对性训练效果最好。”而具体训练内容主要包括大动作训练以及精细动作训练，大动作主要包括攀爬跑跳钻翻滚等，精细动作则主要是手的动作。这些主要以游戏的方式借助教具来完成。
目前来做感统的孩子，除了本社区以及市区的，还有不少来自区县以及外地，像武清、宝坻等地都有家长每周带孩子来训练。感觉统合训练一般48小时为一个周期，每小时320元。具体一次训练时间视孩子年龄以及状况而定。
手把手教的生意经，选址看好大型社区
王女士的感统教室在天津市和平区某成熟的大型高端社区中。这里交通便利，同时，周边配套成熟，生活便利，有多家中小学校、医院、大型超市等。
为什么要选社区呢[来源:
另外，别看这里是高端社区，但是房租依然要比天津市二级地段的房租便宜不少，像我这样的教室在二级地段的开个店一年租金至少20万元，而这里只有十余万元。
市场调研指标多
王女士表示，不是任何一个社区都可以，你还需要考虑很多其他的指标，只有这些指标都合格了，才算选址成功。
一是，辐射范围。早教中心的辐射范围要在3—5公里，如果这个范围内只有一个社区（超大社区除外），就不适合开店，至少要有2—3个社区。
二是，入住率。这里指这些社区的入住率不能低于50%。现在有很多社区，虽然房子都售罄了，但是入住率却很低。考察入住率最为简单的方法就是晚上8—10点期间去数亮灯房子的数量。
三是，社区入住对象。如果社区新生家庭多，适宜投资早教中心。这个考察的标准，就是看看周围的早市的火爆程度，如果早市十分火爆，特别是菜市场，那么这些社区不是你的“菜”，因为新生家庭年轻人居多，而且工作很忙，不会特别关注早市。只有老人多的社区，早市才会火。
2015年11月初，国务院释放出全面开放“二孩”政策，惠及多个行业。其中就包括了草根投资者日益瞩目的早教行业。那么对于草根投资者而言，早教行业前景怎么样？现在进入早教行业是否可以再次借助政策东风挖掘第一桶金呢？
市场：市场容量巨大
据中国人口统计年鉴的资料表明：中国0至3岁的婴幼儿共计7000万人，其中城市0至3岁的婴幼儿数量为1090万人。以北京市为例，月收入在1500元的家庭小孩月消费额为532元，月收入达到5000元的家庭每月用于小孩的消费额则是1135元。如果按每个小孩月消费额的30％用于教育消费计算，早教市场的前景高达数百亿元。正是看好这种巨大的市场需求和发展空间，以金宝贝为代表的洋品牌和以东方爱婴、红黄蓝等为代表的本土早教机构纷纷抢占中国市场，而北京的社区早期教育示范基地也已经由2002年的20家迅速发展到目前的100多家，其中新兴早教机构占据了半壁江山。
另外目前在中国大部分地区小孩每月花费占家庭总收入的20％以上；44.29％的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元到1000元之间。培养小孩的经济投入让很多年轻人对生育望而却步，但正是这巨大的培养花费促使了一个行业的诞生与日渐繁荣。
亮点：衔接教育浮出水面
针对“准小学生”的幼小衔接班是今年幼儿培训的一大亮点。目前中国儿童活动中心的“灵智”课程班等都在积极开展“幼小衔接”的课研和教学。其中，精诚教育集团在育慧里开办早教中心，首次开设专门的校区集中做学前教育。据董事长王国欣介绍，大多数小孩在智商上没有明显差异，但成绩却参差不齐，主要是缺乏学习热情和良好的学习习惯。据联合国教科文的一项组织调查，有40％的小学生入学后有学习不适应和社会适应性严重不足的问题。因此，精诚才决定在暑期推出科学、完整的“幼小衔接”教学课程体系。而较早进行幼小衔接教学的“灵智”班，今年已经喜结硕果，共2000个学生中近五成进入了市区重点，另有多名学生考入了育民小学的超常班。新学年开学后，绝大多数家长表示，小孩较快地适应了新角色，过渡顺利。
问题：隐形门槛不少，投资者需谨慎
圈外人成功有难度
原因有二，一是圈外人对于早教培训内幕一无所知，被招商机构或是自己的员工蒙骗是常事。因为“猫腻”的事太多了，如同一款玩具有无欧盟认证，售价相差数十倍。二是圈外人投资早教机构，如果没有足够“拜帖”钱，很难获取满意的招生效果。因为这个行业靠名声吃饭。圈内人可以通过人脉关系，取得不错的口碑，而圈外人只能用大量“拜帖”钱开路，来混个好名声。而这招还不一定有效果。据坊间传闻，目前雄霸国内的早教培训机构均和各个级别的幼教部门都有着千丝万缕的合作关系。
利润虽高，隐形投资并不小
早教行业前景极好，早教培训的利润极高，这是不争的事实。但是中小投资者也不要忽视了它的隐形投资。早教培训业的前期投入包括，场地租赁费、教具（玩具）采买费、聘请老师、宣传推广费等等，其中最大投入就是教具（玩具）采买费，一个营业面积150平方米的培训机构，仅教具（玩具）采买费用约十几万元，这还仅仅局限于国内教具（玩具）。如果完全采用国际通用的，投资要增加两三倍。而且其投资回收期也较长，按业内惯例至少要6-8个月以后才能见到盈利。
培训课程决定生死
电影《无间道》大家一定不陌生，在早教培训行业这种现象几乎无处不在。原因何在？原因就是培训课程。如果说优秀教师是早教培训成功的关键，那么培训教材就是成功的钥匙。只有有了钥匙，才能打开通往成功之路。很多培训机构尽管有雄厚的资金实力支撑，最终依然败北的原因就是没有令人满意的培训课程。
笔者在采访过程中，就亲身经历了一场现实版的《无间道》。某培训机构因为培训课程有缺陷，招不到生源，便委身到另外一家培训机构，美名曰“合并”。然而该机构的负责人几乎无时无刻不在寻找对方的核心培训课程(来源:
一个好老师价值千金
人才有多重要，在早教培训行业里十分凸显。一位优秀早教培训教师的流失足以让一个培训机构瞬间倒闭。优秀教师的薪水有时能占到早教培训机构净利的40%以上。这在其他行业是无法想象的。据中国幼教协会介绍，孩子的想法十分奇怪，比如一个小孩就愿意上A教师的课，一旦A教师离开，小孩也许就会选择退出培训。因此在圈内对优秀教师的“暗战”争夺始终都没有停止过。目前圈内优秀教师数量不过万人，缺口极大，聘请难度极大，这也证明中小投资者为何难以成功！
本土和尚非要念洋经
目前市场中数百个品牌，打着“洋”旗号的培训机构占到了一半以上。实际上这些机构的投资方都是中国本土企业或投资者。他们打着“洋”旗号无非就是为了赚钱。但效果并不理想，因为很多家长始终认为海外教育方式未必适合国内。
经验：三个原则要记牢
第一，要规模适度、小巧灵活。
为了吸引高收入顾客，早教中心的选址大多在交通方便的大型中高档的社区，因此面积太大经营成本太高。一般在200-300平方米就足够了，其中包括亲子活动室50-60m2，感觉统合训练室50m2左右，测评室15m2左右，办公室20m2，教具展示及接待区20m2，其它附属功能区30m2。经过适当的装饰布置，这样一个五脏俱全的温馨小天地就足以让20多个孩子在里面乐而忘返了。
在办学的模式上，也完全可以灵活利用所有的合作资源，毕竟，这是个于国于民都有利的事业。例如上海市就规定，两千户以上的社区必须附设配套幼儿园，有些早教机构就开展了与社区的双赢合作，社区提供场地甚至执照，公司提供师资管理，通常社区会抽取10%-20%的费用，但能为实力不强的投资者节省很大一部分开支。
第二，专业水准决定成败。
前两年，国内一下子涌现了很多早教中心，但其中决定生死的，就是专业水准。南方贝贝的邹涛进行过研究统计，打着国外某理论的幌子、缺乏专业支撑的早教中心，平均寿命是6个月。邹涛自己就为了保证教案的水准，聘请国内的学前教育博士后、教授组成专家团，进行了一年多的研究开发，提出了独有的PAP(父母做孩子的伙伴)早教模式，一举在早教市场树立了自己的鲜明品牌。
第三，创业者选择加盟连锁时，要仔细。
一个负责任的盟主在出让自己的品牌时，会非常积极地提供细致的全套支持方案，以确保加盟店的品质。通常，这个支持方案应包括：提供课程设置、教学方案、开班指导；教学区、生活区布置方案细则(包括装修、配件、颜色等)及验收；教具使用方法；员工培训考核；市场开发及宣传协助；中心的最新教研成果；季度工作总结测评；日常管理细则；客户服务流程。
在选择时，有几个细节特别说明这家品牌的专业性，例如盟主有没有提供进行课件升级的方式，这说明了盟主的专业背景是否深厚；方案是否细致到了一张名片的设计或一张报名表的编辑，这表明了盟主本身的运营是否正规成熟；再有就是盟主对于装修和人员招聘的考核是否严格，这表明了盟主对品牌维护的重视程度。
文/腾博
孕婴童品牌
随着婴幼儿早期教育市场在中国的不断发展，事实上越来越多的投资者都开始进入早教行业，给早教加盟带来非常广阔的发展空间，今天渠道网小编就带领大家了解加盟早教中心需要投资多少钱?从而让那些投资创业者早日完成创业。
以在A地区开设一家300平方米的早教中心为例，投资费用主要包括：
加盟费：一般来说要10--15万元左右，视加盟品牌而定;
房租：每平方米每天3元左右,300平方米每月为3万左右;
加盟早教中心投资装修费：1平方米一般要500--600元左右;【早教中心投资】
电教设备：1.5万元--2.5万元左右;
教具费：3--10万元左右;
人员工资：一般为2000元--3000元每月，视人数而定;
推广费用：此项弹性较大，但不可省;【早教中心投资】
这样算下来，手里有30万到80万元，就可以开一家看上去不错的加盟早教中心了。但考虑到房租一般要预交3个月或半年，且如果经营得好，也得3到6个月才能达到盈亏平衡点，所以，综合考虑，手头要有少50万元左右的资金。
文章来源：渠道网告诉您加盟早教中心需要投资多少钱
（
早教行业投资分析报告
作者： 冯锐
1、早教行业概述
1.1 我国早教行业市场现状
儿童早期教育培训行业被誉为“永远的朝阳行业”。儿童早教是指对0-6岁的婴童的启蒙教育。根据孩子生理和心理发展的特点以及敏感期的发展特征，而进行有针对性的指导和教育，为孩子多元智能和健康人格的培养打下良好的基础；帮助父母成为合格的启蒙老师。科学的早期教育对孩子的身体和大脑的发育都至关重要。早期教育起源于欧美，尽管我国早教行业起步较晚，但发展很快。
我国早教行业正式起步于上世纪90年代，1998年，第一个早教中心在北京成立，之后我国早教行业发展呈现井喷之势，截止2002年，仅北京市就有早教机构100多家，但进入2003年后，因早教行业处于完全竞争环境，企业生存压力加大，新进企业数量减少，行业整体发展迅速，但市场表现混乱，2010年后，80后父母对早教重视度越来越高，促使早教行业发展更为规范化，大企业全方位发展，小企业逐步被淘汰。（数据来源于《凤凰教育最强音2013年度“回声”》）
1.1.1 早教行业市场规模
根据第六次人口普查公告，我国目前0-14岁人口数量为222,459,727人，依此可以推测我国目前处于学前教育的0-6岁儿童的人口规模十分庞大。这些儿童的父母多出生于二十世纪80年代，具有超前的消费意识及较高的文化程度，对于学龄前儿童的教育也更为重视，将会有力地推动中国早期教育行业的发展。
根据国家统计局统计数据，随着中国又一个生育高峰期的到来，每年新增新生儿为2600万人。得益于近年来一二线城市人均收入的提高及家长对于子女教育的重视，单位家庭对学前教育的投入越发提高。《2012 搜狐教育行业白皮书》调查显示：有 29.6%的家庭每月投资在孩子早期教育上的费用为 1000-2000 元，投入 2000 元以上的家庭比例为16.3%。《中信证券：婴童、学前、K12、互联网教育产业数据》显示：2013年婴童教育市场规模约为2130亿元，早教市场前景广阔，估算目前规模1000亿元左右，规模巨大。
1.1.2 早教行业特征
从整个行业的运行状况看呈现以下特征：
一是行业发展迅速，品牌集中度低。随着国民整体文化素质的提高，以及国外教育理论在国内的传播，越来越多的人开始接受早期教育，早教机构数量日益攀升。据不完全统计，仅北京就有大大小小的早教机构数百家，尤其在一些大型高档社区，分布密度非常高，竞争激烈。但同时国内早教机构品牌纷杂，品牌集中度不高，且大部分早教机构规模较小，能够打入消费者心智的第一品牌尚未形成。
二是市场缺乏有效的行业监管。早期教育市场大，而门槛较低。我国尚没有将零到三岁婴幼儿教育纳入教育体系，缺乏明确的评判标准和业内普遍认可的教学模式，早教机构一般以企业咨询或文化学校的名义在工商部门注册，不需到教育部门备案，教育部门无法对其教学内容进行监管，而工商部门只能监管其经营活动。因此早教机构是否具有相应的资质、教育内容能否达到要求以及保育环境是否安全等，都缺乏有效的监督管理。
三是从业人员素质在不断提高。早教行业具有很强的专业性，而我国却没有专门的学校和专业培养早教师资，过往从事早教工作的教师大多数是从幼教行业经过短期培训改行而来，人才缺口较大，而且现有从业人员也普遍素质不高，难以满足早教工作要求和市场需求。经过了几年的积淀，一批有实践经验、有理论根基的早期教育专业团队开始走上健康发展的道路。
2、早教行业分析
2.1 早教行业的发展趋势
（1）行业监管政策有望出台：2012年教育部办公厅发布《关于开展0-3岁婴幼儿早期教育试点工作有关事项的通知》，选定全国14个地区进行0-3岁婴幼儿早期教育试点。在试点通知中，教育部提到以公益普惠作为基本目标，重点探索管理体制、管理制度和服务模式等方面。伴随着行业市场规模化的发展，国家政府对早教行业重视程度加强，相关法律法规相继出台，也将为我国早教行业科学化发展提供有力保障。
（2）早教市场面临洗牌，管理趋势科学规范：从行业自身发展状况来看，无论是中国传统早教还是洋品牌都因种种弊端遭遇发展瓶颈，早教市场面临洗牌，呼唤更科学规范的早教体系的诞生。中小早教机构生存难度加大，而大型早教机构则全方位发展，管理趋于规范化，市场强者愈强、弱者面临淘汰的局面。市场整体朝着科学化和规范化发展。
（3）品牌优势渐显，定位更加专业：早教市场规范化发展的直接后果是早教行业品牌化。随着家长对早教行业深入的认识和了解，早教机构独特的特色以及专业的服务将成为其今后发展的主要考量因素。
2.2有利因素
国家政策支持：国务院在2010年5月常务会议通过《国家中长期教育改革和发展规划纲要》把学前教育从基础教育中分离出来，独立纳入国民教育体系，体现了国家对学前教育的重视程度。2012年7月教育部颁发的《教育部关于鼓励和引导民间资金进入教育领域促进民办教育健康发展的实施意见》，鼓励和引导民间资金进入学前教育，积极扶持民办幼儿园特别是面向大众、收费较低的普惠性幼儿园。此外，还包括其他多项政府对学前教育行业的扶持政策，将加快发展我国早期教育行业，大幅度提高早期教育培训服务的品质和质量。
国民收入大幅提升：改革开放以来，我国以经济建设为中心，综合国力大幅度提高，人民的生活面貌也发生了翻天覆地的变化。人们对教育的重视的程度越来越高。根据2014年搜狐中国教育行业白皮书的数据，74.7%的家庭每月在孩子早期教育上的投入为500-1000元，10.09%的家庭每月的投入在1000元，可见家长对孩子早期教育的投入意愿越来越高。
生育政策的放开：中共十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，坚持计划生育基本国策，启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策，逐步调整完善生育政策，促进人口长期均衡发展。“单独二胎”政策的实施将会大大促进我国婴幼儿客户群体的增长，这将进一步促进婴幼儿相关行业的发展。
2.3 不利因素
监管制度不完善：由于早期教育培训服务行业正处于成长阶段，配套的法律法规还不健全，导致对服务提供者以及消费者的利益保护的监管不充分；另一方面，也导致行业相应的标准没有统一，行业中各种机会主义现象丛生，严重影响了行业的健康发展。
复制性较强：由于早期教育培训服务机构相应的审查认定标准的缺失，导致我国早期教育培训服务行业的进入门槛较低；另一方面低层次早期教育培训服务技术学习难度较小，导致相应的复制成本较低。上述因素导致在没有达到应有标准的情况下，行业内的服务机构随意复制情况严重，进一步阻碍了行业技术水平的提高。
2.4 行业壁垒
1、品牌壁垒
品牌是家长选择早期教育培训服务机构最主要的考虑因素之一。随着早期教育市场的发展，行业中已经出现了一些知名度和消费者信任度较高的优势品牌。形成和提升一个公司的品牌竞争力需要投入大量的人力、物力、财力，经过长时间在市场推广、售后服务等方面的不懈努力。对于新入者来讲，品牌在短期内是不可塑造的。
2、人才壁垒
早期教育的服务对象是0—6岁的婴幼儿，他们需要的不是教条的知识，而是身心的呵护和引导，让其能够产生对周围人和事物的认同意识。这就需要教师有敏锐的洞察力和想象力等基本素质，并能够将这种素质演绎到极致。早期教育课程的开发以及相应的教授需要大量具有一定教育背景和技术背景的专业人员，因此早期教育行业对专业人才的需求十分旺盛。人才忠诚度的培养以及人才需求的满足情况都为新进入者设定了一定的行业壁垒。
3、教研能力壁垒
早期教育是一门科学，通过专业、系统的早期教育课程，可以帮助孩子学会交往、开发其智力、培养其自信、让其健康快乐地成长，帮助父母成为合格的启蒙老师。企业需要在教育服务领域中具有深厚的文化积淀和对教育教学理念的深刻理解，以婴幼儿的教学需求为导向，以提升婴幼儿教育质量为目的，使教育课
程的思想性、科学性和艺术性充分结合，才能开发出为家长和学生所接受的产品。
3、早教行业上下游特征
早期教育所在的细分行业属于学前教育行业，客户群体主要为婴幼儿，该行业通过向婴幼儿提供早期教育培训服务获取收入。行业的上游为教具的提供商、教师的授课；行业的下游为适龄的婴幼儿群体及其父母。
3.1 上游行业情况
行业的上游企业包括早期教育教具产品生产企业，主要采购对象是教具、玩具。教具的采购成本占公司经营成本比重较小，且市场供应充分，不存在行业依赖性。
早期教育培训服务主要是依靠早教从业者尤其是教师的劳动付出，特别是0-3岁的儿童，他们需要的不是教条的知识，而是需要呵护和引导，让其能够产生对周围人和事物的认同意识，这就对教师提出很高的要求，需要教师有敏锐的洞察力和想象力等基本素质，并能够将这种素质演绎到极致。而实际上，早教行业相当一部分授课老师是普通的幼师毕业的学生，更有甚者只是接受过几天幼儿教育教学法的培训而已，这就使得我国早教市场里高素质的早教人才较为稀缺。
3.2 下游市场成长潜力巨大
早期教育培训服务行业的下游为0-6岁的婴幼儿及其父母。随着家长素质的提高，民众早期教育培训服务消费观念逐步认同、人均收入持续提升、生育政策的放开，早期教育逐步成为家庭教育的重要组成部分，下游消费需求旺盛，市场规模巨大。
4、早教行业竞争情况
早教行业主要市场参与者有金宝贝、天才宝贝、红黄蓝、东方爱婴等，既有国际品牌，也有本土品牌。这些机构成立时间都较早，对于幼儿早期教育行业十分熟悉，分店、加盟店较多，具有一定的市场认知度。
谨防其一夜之间关门大吉！如何给孩子选择早教中心？
谨防创业失败，血本无归！如何选择早教品牌加盟？【早教中心投资】
近年来全国早教中心突然关门屡见不鲜,多家品牌陷入关门跑路大潮，在为孩子选择早教中心和创业者投资早教加盟品牌时，小编在此为大家分享几点建议：
1、 早教是必要的：
孩子在成长的关键期0-6岁，接受早期教育是必要的，而且在接受教育的时间上也是有限定的，根据卡尔威特的才能递减法则，0-6岁为大脑高速发育阶段，此时大脑的神经元突触最为敏感与活跃，能吸收大量的知识信息。
2、 相关证照要留心：
在为孩子报名的时候应留心看下，相关机构的证件资质，国家目前只审批少量的民办教育机构，较为严格，如果该早教中心的证件只是**教育科技有限公司，或者**文化传播有限公司的话，那么他不被当地教育部门所管辖，基本属于两不着区域，出了问题很难找到政府部门受理，太原的瑞德早教，众多家长就遇到了此类问题，正在激烈纠纷。
3、 某些国际品牌的实质内容，挂“洋”头卖..：
国内目前的早教品牌林立，其中不乏大量‘国际洋’品牌，但其中真正的含金量却往往令人质疑，大多收费昂贵，品牌包装充足，但家长报名后才发展，其中的内容也跟国产品牌相差无几…如果做为加盟商选择品牌的话，这种国际品牌如果没有真正的后续扶持团队，只是在宣传资料中罗列一些所谓的国际专家大咖，那您可要留意了，这些国际专家大多只是‘影子人’，在后期的加盟扶持中，基本见不到，更谈不上真正的扶持了，加盟店的后续运营基本靠加盟商自身的能力与综合实力，与品牌高昂的加盟费与近乎苛刻的管理制度，不成正比。 建议大家选择国产的早教机构，更接地气，扶持更为稳定实际。
4、 选择运营风险小的机构报名：
何谓运营风险，简单说就是该早教机构的盈利状况，投资人盈利门店方能正常运转操作，亏本的买卖谁都不会做！早教机构又多是采用预售会费的会员制收费模式，一但资金链断裂，预收的费用又退不出来，毕竟吃进嘴里的鸭子，想让其放走？难度不小…关门跑路，一夜间消失的事情频发，也就不足为奇了！国内目前的早教行业群雄涿鹿，赢利点普遍以课程为主，相对同质化极其严重，亲子、蒙氏、艺术等课程，更是泛滥，一些知名品牌的核心教学内容，甚至在淘宝上公开销售，这就使得各品牌间的竞争基本没了门槛，没了独门的绝学，那么被自己或者他人击垮，也就理所应当了！
不少机构选择在商场或者繁华地段底商做为经营场地，以为有足够的人流量做支撑就能君临
天下了，其实这其中的艰辛不言而喻！以一个1000平米的省会城市商场类早教中心为例，来计算下：房租每年120-160万之间，水电物业又偏高每年5万成本计算，人工成本10名计算每年30万左右，再加上玩教具的损耗每年近10万，商场大多店大欺客，各类消防、公关、推广成本每年合计20万，整体合计：每年成本费用为220万左右。每招收会员一名流水费用均价1万元，投资人若想盈利，每年至少招收会员220名以上，这个数字在早教行业为瓶颈数字，能做到的屈指可数…家长在报名的时候不要单纯看周末的会员情况，亏损的早教中心都是周末爆棚，平日萧条..家长们为避免学费流失，要擦亮双眼！
5、 关于早教机构所在地段的选择：
就近原则，儿童成长最需要的是长期的教育模式和长期的教师和小伙伴，一味的更换场地与伙伴，对儿童成长极为不利，发小儿群体也许才是孩子最需要的童年生活。真正的早教绝非只是在周末去次路途遥远的早教机构，人困马乏舟车劳顿，实为下下策！国外的儿童产业基本没有类似国内的早教中心，而是幼儿园+社区早教（社区儿童之家）的主体模式存在，孩子每周7日，4点在幼儿园保育，放学后都是会去自己社区所在地的社区早教（社区儿童之家）进行德育和玩耍，拥有长期稳定的环境与交际伙伴，这种模式的优势远远强于国内现阶段的分散的早教中心林立模式。
那么如果您选择早教创业，应如何选择品牌？
早教行业的投资人大多为孩子妈妈，接触过不少投资人也大多是同样的心理：怀胎10月、多年在家带宝宝，孩子大了时间也多了，想自己趁还年轻在事业再打拼一次，一来是兴趣所致，二来多几年多接触的事物也都是以孩子为圆点的，那么开一家儿童产业机构就变成了首选！小编在此，也为广大预投入儿童产业的朋友提出几点意见；
A、尽量不要自主完全创业：毕竟隔行如隔山，创业本就艰难，精力和经验再有限的话，成功率会大大降低；多年来接触的在当地有实力有能力的早教投资人很多，失败的也不少，核心原因就是经验不足，对困难的预判不够！盲目自信！造成走了大量弯路，醒悟时已晚！精神、物质上造成双料损失…应选择模式、实力俱佳的品牌进行加盟，也算是一帮一带吧！
B、投资风险意识要把控到位：有限的资金不要一次性全部投入，不少投资人容易犯前期大手大脚的毛病，后期运作会很吃力。再选择品牌上尽量不少加盟费用20万以上，后续手续繁杂的品牌加盟，往往到后期才发觉，自己在宣传等成本上的投资，都为别人做了嫁衣。例如：某些机构要求加盟商必须在商场开馆，给加盟商的投资成本增加了很多风险；再就是后续往往不管加盟商的盈利状况，还要收取大量的利润分成。以上此举受益的更多是加盟总部，往往是加盟做的如火如荼，已开业的门店确实艰难前行。加盟商日后想脱离束缚，也迫于合同的压力而进退两难！
C、盈利模式上的考量：大数据时代到来，单纯靠收取课时费盈利的早教中心，已到市场革新的境地，去当地的众多早教中心走走看看就明白了，大多是在苦苦支撑！赢利点单一，成本居高不下，都到了关门的边缘！现在的家庭大多是6个家长1个孩子，谁也愿意谁也有能力，每月出1000元左右，做为孩子的早教教育、成长经费，也就是说这个市场依旧很大很有做为，就是看谁能走出全新的模式、全新的思路，杀出重围，现阶段才是最好的投资进场时期！传统的早教门店，转型艰难，除了买些新课，找些销售培训课程，其他基本无计可施；市场新的模式，又迟迟出不来。这就给了新一代的投资人巨大潜力的投资机遇。
D、多走多看，不要盲目听信加盟总部的一面之词，要从网上不同的侧面去考量品牌门店的口碑，还要去实体店去进行考察，看看真实的生源情况和家长的信息反馈；除了北上广以外还有一些2线城市的品牌加盟也值得一去，总之就是磨刀不误砍柴功！前期多花时间，后期才有生机，千万不要将自己的门店，做到转型怕死，不转型等死的绝境！
E、选择全新模式的新劲品牌为首选，如果是首次创业尽量不要选择已经在国内做大做强的品牌。其一、门店已经很多，扶持相对困难，前期所有承诺很难兑现；其二、多你一家不多，少你一家不少的心理，会使得在签约加盟谈判时，存在众多霸王条款，后期运营交付总部的费用庞杂；其三、早教行业绝非暴力行业，总部的实力也大多有限，如果区域品牌门店已经很多，那么能等你去采集的资源，也就屈指可数了，毕竟众多家长都有先入为主的理念，例如**宝贝早教中心的**城市首家门店，负责人张老师，那么等你再开第二家店时，家长也容易跟张老师划等号，在竞争上就很难有优势可言！之所以选择新劲的加盟品牌，一来是创业阶段，各方面都会用心良苦，二来对加盟商也会以战略合作伙伴相待，大家谋求一致的发展！只要该品牌总部的一线操作人员，有实力有经验，模式吸引人，自己的直营店也有规模和实力，那么就是早教投资加盟的首选！
小编根据自己多年的从业经验为大家推荐两个品牌，可供参考：1、如果喜欢单项娱乐加盟的投资人，可以关注大树孩子生活馆这个品牌，蛮有意思，东西也很新颖；2、如果您偏爱做综合时尚的儿童教育机构，可以关注弗瑞思儿童欢乐之家。这个品牌模式很独到，很受市场认可，具备一定综合实力。
综上所述，在家长为孩子选择早教机构和投资人选择早教品牌加盟时，应该选择精品垂直化的社区型早教机构，这样无论是精力、财力、效果、模式上都为首选！
袁希望分析《为什么早教机构会倒闭？》
投资人原因：
1：早教首先是教育项目，其次才是商业投资项目，可惜很多投资人往往片面相信广告宣传，过分追求早教项目的经济价值而忽略了早教的“教育本质”，对经济效益似乎“孜孜追求”，而对教育本质研究探索却只是“浮光掠影”，因此很多人在入行前对早教项目的经济效益期望值过高，往往被“虚假的”高经济效益冲昏头脑而忽视实际运营过程中可能出现的各种风险！一旦短期内“高经济效益泡沫”破灭，现实的骨感会给投资人造成极大的失落，要么和总部对簿公堂，要么投资戛然而止!
2：不遵循早教项目的运营特点，运营顺序颠倒，思路混乱，任何行业都有自身的特点和运作规律，早教行业是典型的服务行业，服务行业的最大特点是客户体验经济，客户体验取决于全体员工的服务能力，而服务能力的养成需要大量的理论加实践的标准化的训练！以单店早教机构而言，很多老板在开业前后对所有硬件的投资可以说是不惜血本，可是对软件“服务能力”的贮备就大不尽人意了，市场不懂推广，销售不懂绩效，教学不够熟练，管理方法粗糙的现象比比皆是！好点的中心最多会派员工到总部实习十天半月，就感觉应该可以了，回到中心发现在总部的培训经常“水土不服”，而事实上，这些在总部的学习只是行业入门而已，以入门的水平做事情，只能得到入门的结果!中心运营不理想就可想而知了!
3：盲目投资，有些投资人凭借自己的聪明才智在运营上取一些成绩，
由于早教机构基本都是会员预收费模式，典型的轻资产公司，也就是说，在会员没有消耗掉课时前，所有的费用只是预存在早教机构，但是并不属于早教机构“销售收入”，可是很多投资人误以为收到的现金流就是机构的“销售收入”，结果挪用预收款盲目投资的现象经常出现，一旦出现会员集体退费，投资又无法短期回流，早教机构现金流会瞬间断裂，面对家长和市场的压力，投资人“被逼”跑路！政府原因：
早教行业入市门槛过低，“资金”的多少成了入行的唯一门槛，因此早教市场到处充斥着被”资金“强奸的现象,早教成了有钱就可以做的生意买卖，既然是生意，就一定会有亏损或者盈利，由于政府没有有力的“退出”监管制度，退出成了最简单有效的逃避更大经济风险的方式，因此在短期利润驱动下，亏损就会撤资!因此早教成了中国继房地产之后，第二个被赤裸裸资本”玩耍“的行业！可是教育项目不应该仅仅是普通的商业经济投资行为，它比别的行业应该更具有社会责任感，尤其是受众群体是孩子的早教项目!
总部原因：
随着实体经济的持续不景气，大量资金涌入早教行业，很多早教品牌总部本身就是快速资源整合的结果，总部本身从教学效果到园所运营再到加盟商服务体系都缺乏市场的检验，而为了快速占领市场，只有通过大量渠道宣传招商，而吸引商家的最好的方式就是避重就轻的宣传投资回报率，而当加盟商实际运营之后，各种隐形收费随之而来，加上市场培训和扶持力度不够，加盟商集体抗议的现象屡见不
鲜！