【www.guakaob.com--留学生招聘】
员工住宿管理制度
住宿人员管理制度(一)
员工住宿管理制度
为给员工创造一个良好、优美、舒适、整洁的住宿环境，特制订本制度，以遵照执行。
一、凡经单位同意住宿的员工，均应服从办公室对住宿的统一调整安排
二、住宿员工应自觉爱护居住环境卫生，不随地吐痰、不乱丢果皮、纸屑、烟头等，避免厕所、水池和下水道的堵塞，实行卫生值日，及时倾倒垃圾。
三、爱护住宿房内的所有物品，包括医院物资和住宿房内墙壁、地板、地砖、家用电器、厨房用具、家具等固有设施，员工入住时应办理物品领用手续，如发生损坏、丢失一律照价赔偿。
四、未经允许不得将个人的家具放在住宿房内，不允许饲养宠物。
五、未经允许住宿房内不能有院外人员留宿。
六、注意防火、防盗，节约能源。出门关好门窗及水电气开关，不能私接电源和超负荷用电，出现安全隐患应及时向主管部门报告。
七、院内住宿者除遵守上述有关规定外，还应随时保持宿舍区走廊、通道等周边环境的清洁卫生。不丢垃圾和杂物在走廊和通道上；不乱倒脏水；不使用明火炉具和电炉；不在宿舍区内燃放烟火和鞭炮；自行车按规定地点摆放。
八、员工如需退房，应办理宿舍财产、物资、钥匙交接手续，若有丢失或损坏，照价赔偿。
附：“员工住宿标准的规定”、“员工住宿的申办程序”。
附件一、
关于员工住宿标准的规定
为更好解决员工的住宿问题，加强员工间的沟通与了解，以增强员工对医院的凝聚力，特制订员工住宿标准。
一、住宿标准：
1.科主任以上（包括科主任）的员工，单人间；
2.科主任以下的助理、医生、医技人员（包括护士长、治疗室负责人），两人间；
3.一般员工，四人间。
二、员工住宿的办理程序：由本人提出住宿申请，经审核合格由办公室统一安排住宿。
1.员工住宿管理的原则：按院科两级管理原则，以科室为单位集中居住，以增进科室间的业务沟通和思想交流。
2.有关注意事项：
3.凡在医院集体宿舍住宿的员工，应自觉遵守集体宿舍的管理规定（包括不私接电源、不烧电炉，不随便接纳院外人员住宿，爱护清洁卫生等），调离时应办理退房手续。
4.员工住宿的如是医院代租房，应爱护租房内家具、用品等设施，谁损坏谁赔偿。
5.该规定的解释权归综合办公室，修改亦同。
附件二、
员工住宿的申办程序
一、为我医院聘用员工；
二、户籍所在地非本市且本市又无住房或暂住房的；
三、所在岗位要求必须24小时在岗待命的人员（如司机、电工等）；
四、员工因工作需要并符合上述条件的，可向办公室提出申请，填写《住宿申请表》经办公室审核后，按照医院《员工住宿标准的规定》进行统一安排。
五、非上述情况的特殊专业人员住宿，需经医院领导审批。
员工住宿管理规定
住宿人员管理制度(二)【住宿人员管理制度】
一 目的
为给员工营造舒适的住宿环境，维护宿舍良好的公共秩序，特制定本规定。
二 职责
1、行政人事部负责办理及安排员工入住和迁出；维持宿舍秩序，处理宿舍违规或突发事件；宿舍水电、卫生、纪律等管理。
2、入住公司宿舍全体员工负责遵守、执行本制度所列各项规定。
三 宿舍入住范围
所有公司在册员工经行政人事部核准后，按行政人事部分配房号房位入住。
四 宿舍配置标准
副总经理：一人一间，房间配置：壁挂式空调一台、电视机一台（如系套房则每套房一台）、书桌一张、椅子二张、挂衣柜（铁架可折卸）一个。
部门经理、副经理、高级工程师：二人一间，房间配置：壁挂式空调一台、电视机一台（如系套房则每套房一台）、书桌一张、椅子二张、挂衣柜（铁架可折卸）一个。如夫妻都在公司工作，且其中一方达到本条例级别的，可分配单间居住。【住宿人员管理制度】
主管、副主管、工程师、项目经理：三人一间，房间配置：壁挂式空调一台、书桌一张、椅子二张、每套房电视机一台、挂衣柜（铁架可折卸）一个。
其余人员：普房四人一间，房间配置：壁挂式空调一台、四抽屉书桌一张（每人一个抽屉）、椅子二张、每套房电视机一台。
五 宿舍设施及费用管理
1、宿舍所有设施由本宿舍人员使用和保管，凡有丢失个人保管的由个人全额赔偿，非个人保管的由宿舍住宿人员全额分摊赔偿。凡损坏需修理的，能落实个人责任的，由责任个人承担全部维修费。不能落实个人责任的，由住宿人员全额分摊维修费。
2、凡住宿租赁由公司统一办理，统一缴纳租赁费和物业管理费。凡公司在册人员免费入住。
3、所有水、电费用由住宿人员全额承担。两人或两人以上合住的，由住宿人员全额分摊。
4、所有费用由行政人事部记录，在应付个人当月工资中扣除。
六 宿舍入住管理
1、入住员工携入职联络单至行政人事部，由行政部行政管理员与其办理入住手续，并带员
工入住宿舍。行政管理员应和员工一起核对房间号、床位号、并与员工对标准配置设施的数量、定量进行交接确认，对卫生情况进行合格确认后，双方共同在《入职联络单》上签字。行政管理员将宿舍入住情况建档备案。
2、员工必须服从行政人事部的入住安排，未经行政主管同意不得随意调换宿舍，凡违反，
经查属实每次罚款100元。因特殊原因确需调换宿舍的员工，必须首先向行政人事部书面提出申请，经行政人事部书面同意后实施调换。
3、员工不论以何种原因离厂时，必须首先将个人使用的床位、物品、抽屉等清理干净，交
清数量，验核完好，经行政管理员确认签字后再办理后续手续。否则将不予办理其他手续。
4、凡办完交接手续迁出的，行政部将宿舍迁出情况建档备案。
5、患传染病的员工要立即迁出宿舍，待出示医院证明其病情好转无传染后再安排入住。
6、居住三人以上房间，行政人事部在每间宿舍安排一名宿舍长。宿舍长负责协助行政人事【住宿人员管理制度】
部监督、管理宿舍员工规范居住，并督促离职员工当日内迁离宿舍，不得滞留。特殊情况必须事先经行政人事部批准。
7、对于能够履行管理职责的宿舍长，行政人事部每月发给30元津贴。若履职不力或宿舍
检查不达标，行政人事部有权随时取消或少发津贴或调换宿舍长。
七 宿舍卫生管理
1、各宿舍卫生由宿舍长安排值日表，员工遵照值日表轮流清扫整理宿舍。
要求：1）每天都需安排人员值日清扫、整理；
2）宿舍内垃圾、废旧物品等及时清理入桶；
3）保持宿舍地面、墙面、门窗、装置用具（电视机、洗脸架、桌椅等）的清爽
干净；
4）扫把、撮箕、拖把等使用完后归还公共原位。
2、员工须保持宿舍外公共区域的卫生。污秽物、废物、垃圾等应集中倾倒于指定地点，不
得在阳台上漱口或往楼下乱扔东西等。
3、所有个人用品卫生（床上用品、行李、纸箱、衣物、书籍、生活用品等）由个人负责清
理，要求保持整洁、干净。
4、行政人事部每周至少一次监督、检查宿舍卫生，员工应积极配合。卫生打扫清理经常不
到位的员工予以每次20元至50元的罚款，并通报批评。
八 宿舍纪律安全管理
1、宿舍纪律规定：
1）因电视、收音机等声音过大，影响周围邻里的休息从而引起投诉的。违反者罚款50
元/次。
2）夜间回寝人员应轻手轻脚、严禁大声喧哗，不得妨碍宿舍安宁。违反者罚款10元/
次。
3）节约用水用电，随手关灯及水龙头。
4）宿舍不得留宿非公司在册人员，特殊情况且系直系亲属的报行政人事部批准后才可
留宿，但最多不超过2天。每人每天收取留宿费50元。若有违反，每次罚款100元
2、宿舍安全规定：
1）严禁在宿舍内烧煮饭菜，严禁私拉电线，改装电路。违反者予以每次50元款，屡教
不改者直接除名。
2）严禁拉帮接派、斗殴闹事、散布谣言、大额赌博（单注2元以上）等，斗殴闹事的，
按公司“十不准”处理。其它初犯且情节较轻的，予以每次50元的罚款，并通报批评。严重的处以100元罚款并除名。
3）严禁蓄意破坏公司各类设施、物资，初犯且情节较轻的，予以每次20元至100元的
罚款，并通报批评。情节严重并造成后果或重犯的，追究全部经济责任并除名。违反国家法规的，移交有关司法机关追究其法律责任。
4）严禁偷窃公司或他人任何财物，违反者处以不低于100元的罚款并除名。情节严重
并造成后果的，追究全部经济责任，移交有关司法机关追究其法律责任。
5）严禁在宿舍存放、吸食毒品或其他违禁、危险物品，违反者除名并移交公安部门处
置。
6）严禁在宿舍从事卖淫嫖娼或其他违法犯罪活动，违反者除名并移交公安部门处置。
7）宿舍员工应注意人身及财产安全，注意防火防盗。否则后果自负！
3、对于违反以上宿舍纪律和安全规定的，宿舍长有监督、管理和上报权。
九 宿舍报修管理
1、员工可对个人、宿舍和公用设施出现的问题、故障等提出报修申请。
2、报修具体流程：
1）行政人事部在员工宿舍建立《宿舍报修登记表》，员工直接在册上填写报修事宜或其
他反馈、投诉的意见。
2）员工亦可直接至行政主管处做好报修登记（特别是针对紧急情况），行政主管针对报
修问题，首先对是否处理、大概多久处理等给予答复。
3）行政部每周对宿舍情况进行巡查至少一次，收集相关报修信息或其他问题。
4）行政主管周内将上述收集的报修信息进行汇总、排序，然后发出《维修联系单》，与
生产部经理协商安排维修事宜。
5）维修完成后，维修人员应向行政主管报维修结果，行政主管向报修人或亲自了解维
修结果后，在维修联系单上签字确认。未能安排维修的事项，行政主管继续与生产部协商，并向报修人说明推迟维修的原因及下次维修安排，必要时向宿舍发布书面通知。
3、所有宿舍设施，一经损坏，应立即报修。隐瞒不报的由行政人事部追究责任者责任。
十 以上管理规定按公司统一规定时间迁入新宿舍之日起执行。
员工住宿规章制度
住宿人员管理制度(三)
员工住宿规章制度
第一条 目的
为了更好地给本公司员工提供一个良好的生活环境，结合员工宿舍的使用情况，加强宿舍安全、文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，规范公司宿舍管理特制定本制度。
第二条 适用范围
凡符合公司住宿条件的员工，均可向公司人事部提出住宿申请。经本部门负责人和人事部负责人确定批准后，可由人事部安排进行住宿。
1.适用于公司聘请的非本地户籍的在职员工，家不在本市且无住宿条件。
2.适用于在市区无适当住所或交通不便的员工可申请住宿。
第三条 管理规定
由公司人事部统一对公司内宿舍使用情况进行调配与管理，并不定期进行宿舍检查，对违反公司住宿管理规定的员工，依照管理规定进行处理。
1.宿舍内部所有的公共财产，每个员工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损
坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。
2.员工住宿舍必须服从公司人事部的安排和调整，每个房间必须按规定住满
室内人数。不满者，人事部有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。
3.各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，自觉维护宿舍安全，搞好
室内外卫生，以保持宿舍卫生整洁的环境。
4.注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象。
5.禁止在宿舍内进行赌博及其他违法活动，凡是赌博，除没收赌局外，每人
处以100—500罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。
6.严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴货侮辱他人，违者视其情节轻重处以
100—500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。
7.提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部
发生被盗，除保护好现场之外，应在24小时内报告公司人事部，否则不予以处理，对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以500—1000元不等的罚款。
8.原则上，公司为每名符合条件住宿的员工提供一个宿舍床位并服从公司人
事部的安排。
9.已确定员工离职，包括自动辞职、被免职、解雇等，应于离职起3日内，搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费和搬家费等。
10.集体宿舍床位仅限符合住宿条件的员工本人使用，住宿人员不得将宿舍转租或出借给他人使用，一经发现，立即取消其住宿资格，并即时搬离宿舍。
11.贵重物品应存放妥当，尽量不要存放于宿舍，否则出现丢失等情况后果自负。
第四条 附则
1.本制度由广州籣泉红酒庄企业管理服务有限公司人事部制订并负责检查
与解释，报公司批准后执行，修改时亦同。
2.附表一：员工住宿申请表
公司员工宿舍管理制度
住宿人员管理制度(四)
[篇一:员工宿舍管理制度]
为了搞好员工宿舍，加强治安，保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境，特规定如下:
⑴入职员工由人事部统一安排房间、床位，凭人事部签发的住宿单到员工宿舍入住。
⑵离职人员必须在离职3天之内搬离宿舍，由舍监收回钥匙并开退宿证明后，再到人事部办理手续。
⑶已入住员工退宿须提前3天到人事部注销，否则按在住员工一样交纳各种杂费(水电)。
⑷未经人事部同意住宿员工不准私自调房、调床。公司员工宿舍管理制度。
⑸公司员工若提供钥匙及私配给非公司人员者，除取消其住宿资格外，另罚款处理，若哟失窃，并追究其责任。
⑹员工宿舍范围内若遇到非公司员工有义务询问其情况，以防盗贼混入宿舍内。
⑺各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，自觉维护宿舍安全，搞好室内外卫生，4、2、2起床后棉被叠放整齐；换洗衣物应在指定位置晾晒及摆放；暂不用的衣物应收入柜内，鞋子应整齐摆放在床铺下面。
4、2、3房间清洁由宿舍长安排轮流打扫；废弃物、垃圾等应放置在指定场所；室内外不得使用或存放危险、违禁物品。
4、2、4节约用水用电，用完随手关闭水源电源开关；使用电视机、收音机应将音量控制在适当范围，以免妨碍他人休息。
4、2、5员工外出应将宿舍水电、门窗关好，贵重物品应自行保管，避免携入宿舍，违反规定放入宿舍丢失者，责任自负。
4、2、6住宿员工不得在宿舍内酗酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。
4、2、7公司宿舍原则上不得留宿亲友，特殊情况需要留宿亲友须经宿舍长批准。住宿员工夜间晚上不在宿舍就寝应提前告知宿舍长。
4、2、8住宿员工发生下列行为之一即取消其住宿资格:不服从宿舍长管理；在宿舍赌博、酗酒、斗殴；蓄意破坏公用物品或设施；经常破坏宿舍安宁、屡教不改等。
4、2、9中午到宿舍就餐的员工应按秩序就餐，维持就餐客厅的卫生清洁，就餐完毕清洗好个人碗筷并放在指定位置。
宾馆员工管理制度
住宿人员管理制度(五)
[篇一:宾馆员工管理制度]
一、劳动管理制度:酒店员工每月休息两天(炊事班师傅、配菜人员除外，一般安排在周六周日)，有事请假(不发工资)回店销假，书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本工资的百分之两百。
二、工作管理制度:全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。
三、财务管理制度:各项收支要做到日清月结，总台每天要与酒店结清当天帐目，各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资在一般情况下按月发放(特殊情况可适当推迟，但不得超过一个月)。
四、财产物资管理:各员工要爱护管理好酒店所有财产物资，第三条。报销票据要提供合法报销单据(特殊情况除外)。
第四条。提供零星多张小单据，需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并结出金额合计，需要入库的要附上入库单。
第五条。报销一律用碳素笔，写明报销日期并附审批人孙总的签名。
第六条。财务部要对报销单重新审核，确认金额与审批人签字无误后方可付款，并加盖付讫章。
第七条。借款人因公借款办事，要本着当日借当日报的原则，特殊情况必须在借款三日内进行核销。
二、会计核算管理办法
第一条。会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记帐法。
第二条。会计年度采用历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。
第三条。记帐的货币单位为人民币。凭证、帐簿、报表均用中文。
第四条。会计科目执行国家制定的行业会计制度，结合我公司的具体情况制定。
第五条。会计凭证。使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。
(1)自制原始凭证指:入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、请购单、收款收据、借款单等。
(2)外来原始凭证指:我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等。
(3)会计凭证保管期限为十五年。
第六条。会计报表，依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求及时填制申报。
三、成本核算管理办法
第一条。营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。
第二条。餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。
第三条。对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。
第四条。客房部设备的损耗，客用零备品消耗等应做为直接成本。
第五条。车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算。
第六条。各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理。
四、现金及流动资金管理办法
第一条。库存现金额在集团财务及银行同意下按一定额度留取。超过现额部分当天存入银行，除规定范围的特殊情况下支出以外，不得在业务收入的现金中坐支。
第二条。现金支付范围:工资、补贴、福利、差旅费、备用金、转帐起点下的现金支出。
第三条。现金收付的手续和规定:
在现金收付时必须认真，详细审查现金收付凭证是否符合手续规定，审查开支是否合理，领导是否批准，经办人和证明人是否签章，是否有齐全合法的原始凭证。
第四条。在收付现金后，必须在发票、收付款单据或原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”。
第五条。主管会计每天必须核对现金数额，检查出纳库存现金情况。
第六条。流动资金即要保证需要又要节约使用，在保证批准供应营业活动正常需要的前提下，以较少的占有资金，取得较大的经济效果。
第七条。要求各业务部门在编制计划时，严格控制库存商品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定，即经营总额与同期库存的比例按2比1的规定。
第八条。超储物资、商品除经批准做为特殊储备者外，原则上不得使用流动资金，只能压缩超储的商品、物料，以减少占用资金。
第九条。在符合国家政策和集团财务和公司总经理的要求前提下，加速资金周转，扩大经营，减少流动资金的占用。
五、收取支票管理办法
第一条。检查转帐支票上是否有法人名章及财务章，是否有开户银行名称、签发单位及磁码，不得有折痕。
第二条。背面写有持票人的姓名、工作单位、身份证号码、联系电话。
第三条。支票有效期为十天。
第四条。最低起点为100元。
六、盘点管理制度
第一条。目的
为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条。盘点范围
(一)存货盘点:系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。
(二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券。
(三)财产盘点:系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。
1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。
2、代保管资产:系由供货商提供，使用后结帐的物品。
3、低值易耗品:购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。
第三条。盘点方式、时间
(一)年中、年终盘点
1、存货:由各管理部门、采购员会同财务部门于年(中)终时，实行全面总清点一次，时间为:年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月30日、31日。
2、财务:由财务部主管会计盘点。
3、财产:由各部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面清点。
(二)月末盘点
每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。
第四条。人员的指派与职责
(一)总盘人:由总经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报总经理裁决。
(二)主盘人:由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施。
(三)盘点人:由各部门指派，负责点计数量。
(四)监盘人:由总经理派人担任。
(五)会点人:由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确实数据工作。
(六)协盘人:由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。
第五条。盘点前的准备事项
(一)盘点编组:由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交总经理审批后，公布实施。
(二)各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备。
1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。
2、现金、有价证券等，应按类别整理并列清单。
3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项财产帐册应于盘点前登记完毕，并将有关单据如:入库单、领料单等装订成册(一月一本)。
第六条。盘点实施要求
1、要求主盘人、盘点人、协点人等严格按照盘点程序进行，不得徇私舞弊。
2、盘点时要力求物品的安全。
3、盘点结束时，要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认。
4、盘点结束后，由财务部将盘点情况进行总结，上报总经理，特殊情况要着重指出，盘点结果进行存档。
5、根据盘点情况，对盘亏盘盈等情况做出处理决定，并存档。
七、出入库管理办法
第一条。出库时间定为每星期一、三、五、日的下午三点至五点(特殊情况除外)。
第二条。办理出库必须由总经理在内部直拨单或出库单上签字方可出库。
第三条。内部直拨单用于营业、生产用周转物品、消耗品；而出库单用于后勤部门(工程、保安、办公室、配送)领用物品。
第四条。原材料、物料用品、低值易耗品需要办理入库手续，并且要有入库经手人的签名。原材料中的菜品、纯净水生产原料要直拨入厨房和生产部，只需要办理验收手续即可。
第五条。固定资产购入验收后直拨入使用部门，直接填制固定资产管理卡片，不需要填写入库单。
第六条。保管员要对入库物品保质期、外观质量进行监督，发现问题应不与办理入库手续。
八、固定资产管理办法
第一条。公司全部固定资产，包括主楼、办公楼、厂房、职工宿舍、其他园林建筑、机械设备、大小汽车的帐务管理和计提折旧等，由财务部负责。实物管理按哪个部门使用，就由哪个部门管理的原则进行分工。
第二条。建立固定资产卡片，详细记录固定资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、使用年限、产地及存放地点。
第三条。折旧年限:房屋15年、汽车10年、机械设备、电话系统折旧期为8年、空调、音响折旧年限为6年、电脑和其他为5年。
第四条。折旧计提方法采用使用年限法。
九、原材料及其他物品采购管理办法
第一条。由厨师长、生产班度根据宴会预定单参照厨房库存及生产计划，提出采买计划。
第二条。将采购计划送交财务部审核。
第三条。由财务部填制请购单送总经理批准后交由采购员。
第四条。采购员要负责将价格真实、准确、清楚的记录于请购单上。
第五条。采购员购买后，将原材料直接拨入厨房和生产车间，由保管员协同厨师长或生产班长共同验收并签字。
第六条。验收后采购员将签字的请购单连同内部直拨单、采购发票送交总经理审批。
第七条。采购员持内部直拨单、采购发票到财务报帐。
第八条。其他物品的采购，由各部门提出申请采购计划，交财务部保管员审核，主管会计签字，交总经理批准后，交给采购员采购。
[篇四:酒店员工规章制度]
1:服从上级
员工须服从上级工作分配，执行工作指令。如有问题须直接向上级汇报请示。
2:仪表仪容
1)员工须保持个人清洁:勤洗理、勤修指甲，不留异味。
2)男员工头发不过衣领，发角不过耳，不蓄胡子，不烫发，染彩发。女员工保持淡雅清妆，长发须盘起，不烫怪发，不浓妆艳抹，涂指甲油。
3)工作时间内除结婚戒指外，不得佩戴任何饰物及私人移动电话等。
4)皮鞋须保持清洁光亮。
5)须按规定着装，并保持其整洁。
3:考勤
6)除部门经理级以上管理人员外，所有员工上下班出入酒店须签到、签离。
7)员工须执行上班签到、下班签离制度。员工上、下班时间以实际到岗、离岗时间为准。
8)严禁代人、托人签到、签离。
4:工作制服
1:酒店根据工作需要确定工作服的式样和发放数量，员工工作时间内须按规定着装，并要注意爱护，不得擅自修改。
2:员工离店须将工作服交回工作服遗失或无故损坏者须酌情赔偿。
5:拾遗
员工拾到任何财物，须立即向部门报告，由统一送交吧台登记、保管。
6:会见亲友
员工当班时间不得会见亲友。如有特殊情况，经部门经理批准可在酒店指定地点会见。
7:电话和移动电话
1:仅供客人和工作使用，严禁员工私用。特殊或紧急情况确需使用时，须
先征得部门经理的同意后，方可使用。
2:员工的移动电话在上班时间不的开机或震动
8、小费和礼品
员工不得收取客人小费和礼品，更不得公开和索要。如客人主动给予时，先要婉言谢绝，说明情况；如客人坚持确实不能谢绝时，先应礼貌收下并致谢，事后须向上级报告并上交登记。
9、部门规章制度
除酒店规章制度外，部门经理可根据本部门管理的实际需要，制定适用于本部门的制度，所有部门的制度须经人力资源部备案，以作为酒店总规章中的部分规章，并不得与酒店总规章相抵触，否则无效。
10薪金保密
1)为鼓励各级员工恪尽职守，并能为酒店盈利与发展积极做出贡献，实施以贡献论酬的薪金制度；为培养凭贡献争取高薪的风气、避免优秀人员遭受嫉妒，特推行薪金的保密管理办法。
2)各级领导及所属人员应养成不探问他人薪金的礼貌，不评论他人薪金的习惯，形成以工作表现争取薪酬的良好氛围。
11:工作餐
酒店为当班员工提供免费工作餐。员工须严格执行员工餐厅就餐制度，在规定时间内有秩序地就餐，就餐时不得浪费饭菜；不准擅自领他人就餐；不准将食品带出餐厅等。
12:员工宿舍
员工宿舍为酒店提供给外地员工的福利，住宿员工必须遵守员工宿舍管理制度，并按规定办理住宿手续。
13:站岗
1:站岗时间一到须到指定的地方站岗
2:不的串岗，聊天
奖励条例
酒店对员工奖励分为:
1、在完成工作任务、提高个人业务水平和酒店服务质量方面有突出成绩的。
2、在酒店节约原材料、能源和资金方面有显著成绩的。
3、在改进酒店经营管理，提高经济效益方面有突出成绩的。
4、保护公共财产、防止和挽救事故有功，
5、坚持原则，遵纪守法、抵制歪风邪气，并在自觉维护社会治安和酒店秩序方面有突出贡献的。
[篇五:宾馆酒店员工管理制度]
1、结合总经理室对宾馆经济活动的安排，计划期内客源、货源、内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计，以审定、编制财务计划。
2、依据总经理审定的宾馆财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊宾馆计划指标，下达给各业务部门实施。
3、财务计划分为年度、季度计划:
(1)每年第三季度进行宾馆财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报宾馆总经理室和财务部。
(2)宾馆财务部按标准的收支计划，合理安排比例，下达定额指标给各部门。
(3)各业务部门根据上报宾馆总经理审批后的季度计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。
(4)宾馆对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。
4、财务计划内容:
(1)财务部应编制:
流动资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计划和利润计划、偿还债务计划及基建计划、利润分配计划等。
(2)各部门应编制:
①销售部及前台:客源计划(包括外联部分)、费用计划、营业计划和利润计划等。
②客房部:备品使用计划(含耗用品)、费用计划、设备维修更新及购置计划等。
③餐饮部:营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等。
④商场部:销售计划(分批发与零售)、商品进货计划(分进口商品和出口产品)、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等；
⑤西餐歌舞厅:营业计划、利润计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等；
⑥采购部:物料进货计划、工衣工鞋订做计划和加工订货计划等；
⑦旅游部:客源计划、营业计划、利润计划和费用计划等；
⑧管家部:费用计划、用品使用计划、花瓶盆载及用品、用具购置计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等；
⑨布草部:费用计划、布草添置计划和备品耗用计划等；
⑩事务部:职工餐厅收支计划和费用计划等；
11、工程部:燃料进货和耗用计划、水电耗用计划、设备维修计划、零配件及工具购置计划和费用开支计划等。
(3)总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费用开支计划。
(4)各部所需编报的计划、送财务部汇总呈报。