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5R的管控模式就是针对企业管理过程，以事前定标、事中检视、事后对标为管理闭环的核心管控模式，提供管控系统、执行系统、组织系统平台、检查质询系统的定制化解决方案，提升执行效率。所谓的5R系统就是：1.R1结果定义(result)、R2锁定责任(responsibility)、R3跟踪检查(review)、R4即时激励(reward)、R5文化习惯(refine)。
1、结果定义：就是事前定义标准，这样事后才有标可对。对于公司来说，就是制定好每天、每周、每月的生产目标，并将计划层层分解，落实到各分厂，各部门和员工身上。对于员工，对分配的任务要先订标准，比如我作为一个调度员，对于公司每天的生产计划要清楚，交班时要知道哪些事情要特别注意，做到心中有数，这样下班前我就可以自我检查，确保当天的工作按质按时完成，提高工作效率。
2、锁定责任：就是要锁定一对一责任。对于公司来说，就是进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利以及量化业绩的标准。 而对于员工就是要明确结果对应的责任人，避免事后推责，牢牢一对一锁定。比如我们调度员每个白班都会有一个人负责排氢气管道里的冷凝水，这样如果哪天没有排水，我们就可以很容易找到责任人，而责任人也无法推卸责任，这样可以更好的督促每个人去完成自己的工作。
3、跟踪检查：让所有计划关键地方都处于跟踪和检查下。对于公司来说，就是对实际运营进行监控，通过质询会议对计划与执行的差距和问题进行质询。而对于员工，就是按照执行时间节点，定时检查责任人的完成情况，把问题解决在过程中，保证结果的实现。
4、即时激励：激励是为了调动团队成员发自内心的动力，这是执行的原动力，普通的激励模式单一、形式死板、即时效应不足，导致激励的过程推动作用差，而即时激励系统，方式多样、成本低，激励效果好，对目标达成推动作用非常明显。对于公司来说要将业绩与奖励挂钩，对执行有结果的进行即时激励。 对于员工来说通过即时激励可以获得成就感和执行动力。作为一个普通员工，我认为奖励不在大小，也不是重点，这其实是一种肯定，公司肯定了你的工作，这样我们才更有动力去做的更好。
5、文化习惯：把做的过程固化为习惯，把做的过程固化为流程。通过完整的系统实施，形成文化理念习惯，形成全员内部统一的、可传递的、有影响的执行结果文化。
作为一名新进员工，在进入融汇化工之前，我并没有接触过5R管理系统，通过几个月来的学习，我感触颇多，受益匪浅。我眼中的5R管理系统其实就是从公司和员工两个层面，把“说的变成做的”，“把做的变成结果”，把“结果变成效益”的执行系统。希望在以后的工作中，我能运用5R将工作做的更好，也能更好的理解5R，这样才能发展进步，为公司贡献自己的力量。
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