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以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的关于人力资源模块的文章，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索文档频道与你分享！具体细分：
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人 力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生 涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资 源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选 择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发：
1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训 建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导 ；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：
1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩 效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）
1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、 薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理 、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：
1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（ 安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理 职业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令 以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评 估 8、提高生产力方案。
七、人事管理包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源 的重要组成。
八、职业生涯管理职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与 企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业 生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力 资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、 职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征 ，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。
九、企业文化管理包含了企业价值观及企业精神的缔造、企业环境、企业制度建立健全、劳动 纪律监察、人性化管理、员工休假与调休、工作简报的编写、办公室供给、道德规范及康体活动等内容。
人力资源的报表，你们都做了哪些？
人力资源统计指标汇总 ：
人力资源季（月）报表统计指标汇总：
一、人员数量指标
1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；
2、按性质划分（职能部门）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2） ；
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标 *
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；
五、劳动报酬指标
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数 *100%损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工 流动）
七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用 、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
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