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野心勃勃,旁若无人-藏头诗
野心勃勃的句子(一)
野心勃勃,旁若无人
野树苍苍故蒋州, 心寄丹河无限愁。 勃勃元生绿藓痕, 勃勃元生绿藓痕。 旁无壮士遣属和, 若缀寿阳公主额。 无事从军去万里, 人情一去无还日。
对野心勃勃的下属管理工作者该如何应对
野心勃勃的句子(二)
对野心勃勃的下属管理工作者该如何应对
--明阳天下拓展培训
我爱上一匹野马,可我的家里没有草原。
有多少管理工作者,不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工,指望他们创造业绩,又不敢给他足够的发展空间和权力,终有一天他们会拂袖而去。那么,该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原?【野心勃勃的句子】
这不仅需要管理工作者的胸怀,更需要智慧。想用好并激励任何一个人,都要从了解其心理动机开始,这是每个人的工作动力之源。否则,你的所有方法和评价都可能有失偏颇、无效,甚至是产生反作用。
让每个人都拥有自己可以驰骋的草原,拥有自己想获得的价值体现,你的组织自然就走在成功的路上。
如何将人放在适合的位置上,又该如何激励他?从了解他的心理动机开始,给他定好位。
激励,从洞察动机开始。
研究:“权力欲强”更有领导力
人们通常认为:员工与组织的目标很吻合,就无须关注人的心理动机,绩效自然形成。心理学家戴维·麦克莱兰及其同事戴维·伯纳姆却不同意这种观点。【野心勃勃的句子】
他们认为,管理工作者在工作中有三种重要的动机:成就需要、
权力需要和亲和需要。根据不同的动机以及抑制力的强弱,可以将人分为不同的类型。那些具有很强的权力动机和抑制力,以及很弱的亲和动机经理人通常是最优秀的,他们的直接下属责任感更强,能够更清楚地看到组织的目标,也更富有团队精神。
究竟是什么因素造就或激励一个人成为优秀的管理工作者? 大多数人认为,是希望自己能够更完美、更高效地做事情的成就需要。但事实上,由于致力于自我的进步,他们总是希望自己一个人包揽更多的事情。同时,希望及时地得到外界评价和反馈。然而,现实是管理工作者不能单枪匹马地完成任务,并且由于授权他人去做,便不可能很快得到关于个人的反馈意见。
心理学家们对一些美国大企业的管理人员进行了研究,其结论显示:公司最高层的管理工作者必须对权力有强烈的需要,积极建立自己对他人的影响力。然而,这种需要必须加以引导和控制,这样才能给管理工作者所处的整个组织带来好处,而不是提高管理工作者个人的权势。此外,高层管理工作者对权力的需要应该大于渴望受人欢迎的需要。
管理工作者需要“小野心”
古今中外,成功的“野心家”不胜枚举。他们将权力发挥到了极致,他们在成就自己的同时,也成就了他人和组织。可为什么人们还是对权力欲望强的人颇有介蒂?答案其实很简单,人们更喜欢像自己一样的人,这也是管理工作者通常不愿意与员工打成一片,而管理工作者之间却常常有英雄间惺惺相惜之感的原因。因为相似的心理动
机,易形成相似的价值观、意识和行为,也自然更投机。
事实上,只有对权力有欲望的人,才更易拥有权力,就像人们通常说只有爱钱的人才更容易发财一样。
李勇是一个企业的销售主管。从业务明星转型为管理工作者,他的职责发生了很大变化,他不能再参与一线的销售,他的奖金和提成,完全取决于其下属的表现。在李勇晋升半年后,公司开始了年中总结,而对李勇的考核和评价,却差强人意,尤其是员工对李勇的评价超乎想像的低。在下属眼中,李勇不愿意授权,总是亲力亲为参与销售(尽管他并不争抢业绩),因此对下属的表现总是看不上,更是很少给他们奖励或批评。这对于在赞美声中长大的80、90后员工来说,没反馈简直就是天大的伤害。
上司找到李勇谈话,他也是一肚子苦闷,员工不勤、不学、不动脑,还不如自己亲力亲为来得顺手。而追根究底,上司发现李勇更在意自我实现和得到及时的评价。而为了实现更好的业绩,他自然事必躬亲,授权就相对较少,也自然造成团队士气低落,进入恶性循环。虽然李勇很卖力,但却得不到上司和下属的肯定,他自己也郁闷。
显然,李勇是成就欲望强烈,却缺乏权力欲望的典型,他并不适合作为一名管理工作者。在现实中,这样的经理人一定不在少数,甚至管理层都觉察不到他的“危害性”,不仅是对团队,对于经理人自身也是一种内耗。
那么,如果一个人的“成就需求”不能造就一个好的管理工作者,那么什么动机才重要?心理学家通过研究得出:在士气高昂的团队中,
70%以上的管理工作者的权力动机都比一般人得分高得多。而“权力动机”不是指发号施令的行为,而是指拥有强大的影响力的欲望。而士气高昂最重要的决定因素,不在于管理工作者的权力需要是否超过了成就需要,而在于他们的权力需要是否超过受人欢迎的需要。在好的管理工作者中,有近八成的人有更强的权力需要,而不是受人欢迎。而在糟糕的管理工作者中,仅有22%的人有更强的权力需要,他们容易成为“亲和型管理工作者”。亲和动机强烈者不能成为好的管理工作者,因为亲和型管理工作者,通常都有对违规者姑息的倾向,会让其他人认为是对自己的不公平。
权力并不都是自私的
也许你认为这有点冠冕堂皇。但事实上,优秀管理工作者的权力动机,并不是以谋取个人权力为导向的,而是为了更好地服务于组织、实现组织绩效为导向的。
同时,权力欲望和控制力强的人,通常组织意识更强。他们容易得到别人的推举,从而担任更多的职务。他们有为他人服务的愿望,也更有节制。就像心理学家研究发现一样:优秀的管理工作者在权力欲和抑制力两方面的得分都很高。因此,对权力的热望是优秀管理工作者不可或缺的特质。【野心勃勃的句子】
研究同时发现:人们一直用可怕的独.裁主义来贬低管理中权力的重要性。但事实上,管理毕竟是一场影响力游戏,民主式管理的倡导者要求管理工作者更多地关心员工的个人需要,却不是要求管理工作者帮助员工去完成工作。
因此,企业高管如果发现你的经理人对权力游戏感兴趣,并不要过分担心他们一定会独.裁。相反,受权力驱动的管理工作者更会鼓舞下属的士气,而不是打击他们的信心。
冯恺是一家公司的销售经理,虽然为人并不亲和,但这并不影响他的影响力。因为,在关键时刻,他总能让团队转危为安。尤其是在前一阵子,当公司兼并了一家同行企业后,团队陷入被合并、拆分的境地,而冯恺的力挽狂澜,保住了团队在公司中的位置。虽然员工也对冯恺的独.裁有点意见,但对于组织效率来说,这未尝不是件好事,没有摇摆的政策和飘浮不定的方向,让人工作起来很简单、高效。冯恺的上司意识到了这个问题,提醒他必须有适度的弹性:要做领导者的事情,也要做好导师和教练。
权力不是“唯所欲为”,而是意味着要承担更多的责任和大局观:如何实现组织的目标?如何更好地调动参与者的积极性?如何让权力变成达成业绩的有利工具?权利的本质是责任,这不应该是唱高调,而要是实实在在的信念和行动。只有拥有这种信念的上司,才会赢得下属的尊重,并助他成就业绩。而这样的权力会自然地引申为领导力,即便他并不再使用或拥有权力,也一样会影响他人,甚至是一生。
这才是最好的权力拥有者,如果你可以将权力变为真正的领导力和影响力,你便成功。
当你的职业经理人权力动机很强,而暂时又无法给他权力时,管理工作者该怎么办?
如何成就优质野心家
披荆斩棘,野心勃勃-藏头诗
野心勃勃的句子(三)
披荆斩棘,野心勃勃
披香殿广十丈馀, 荆巫脉脉传神语。 斩马威棱应扫荡, 棘篱何日免重来。 野云万里无城郭, 心期未快隐青萝。 勃勃元生绿藓痕, 勃勃元生绿藓痕。
野心勃勃造句
野心勃勃的句子(四)
1、你的最终目标也许野心勃勃,遥不可及——比如说想减掉40磅,想成为一个百万富翁。
2、当你设定完这些目标,不要担心自己是否野心勃勃。
3、他野心勃勃地想把公司的所有权力都揽在手里,好为所欲为。
4、这个军事强人野心勃勃,妄想称霸世界,最后遭到了覆灭的下场。野心勃勃造句。
5、他说;朝鲜继续奉行刺激农业地区的新方法,但是却不能资助他们那野心勃勃项目计划。
6、在中国,许多汽车制造商都野心勃勃,但是吉利却尤为杰出。
7、她扮演的最着名的角色是一个不择手段,野心勃勃,为在时尚界取得成功甘做任何事的模特。
8、像他这样野心勃勃的政客,怎么可能放弃追求权力呢?
9、挥别去年惨败的阴影,他今年卷土重来,并野心勃勃地誓言将抱走冠军奖盃。
10、林董事长野心勃勃地想并吞其他公司,11、我吃苦耐劳,我野心勃勃,()我清楚地知道自己想要什么。
12、老李是个野心勃勃的企业家,总是不断地追求更高的利润。野心勃勃造句。
13、教员们的研究有的极其专业,有的琐碎,有的实际上很野心勃勃和涉及跨学科领域。
14、富野心勃勃地想要在英国开一家gnc的分店。
15、大公司往往极其野心勃勃。
16、自始至终贯穿我们节目的口号就是‘野心勃勃但的确逊毙了’,哈蒙德说着自己都忍不住笑了。
17、1861年初米格尔加入陆军,他野心勃勃,并且明了如果他能够组建一支纯爱尔兰人的军队,联邦陆军将不得不使自己成为指挥官。
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