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教研资料积累制度
为使教师撰写教学反思和业务学习笔记已成为教师们一种自觉的教研行为。确保我校教研的系列资料不流失，特制定我校教研资料积累制度
一、每位教师将日常教学中的成败感悟收集于教研文件夹中，每周自己有见地的内容交与教研组长，月末上交学校，月末由教研领导小组，对相关内容进行申阅批改，酌情计分。
二、每位教师每周上交一篇教学随笔，月末上交一篇优质教案。
三、教研期间教师对自己的子课题，边研究边进行阶段性总结，期末上交一篇教研型教学论文。 以上工作纳入教师教学工作量化管理。
江西宏安旅游开发有限公司员工考核制度
一、员工日常考核
为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
（二）考核内容
考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
（三）评分比例
每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
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（四）奖惩
1、处罚
当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实行当天考核连带责任制。
（1） 负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度）
因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：【员工成绩积累制度】
A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；
B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；
C、主管指导无方或指导不当；
D、一天内两个员工重复犯同样错误。
（2） 应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。
（3） 管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加2倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍）。
（4） 管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。
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2、奖励
符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励：
（1）即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分（所有加分可以冲减被扣分数），也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。
（2）半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者。
A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀
员工（比例约占部门人数10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。
B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工，（比例约占
部门人数15%~20%）给予通报表扬并颁发奖金。
C、部门成绩突出的，该部门奖励比例可适当提高。
（五）考核步骤
（1）领班（包括正副主任、工程师）每天对下属员工做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。
（2） 部门主管每周核定总分并签名，如有不同意见应在备注栏中说明。
（3）考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。
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员工奖罚制度
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、 奖励：
1.奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：
2、 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
3、 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
4、 举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
5、 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社
会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
惩罚：
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，和服务部规 章制度配合使用。
1、 对下列违纪行为罚款：50元【员工成绩积累制度】
2，上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者
3，随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者
4 上班时间串岗、扎堆聊天者
5 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者
6 长时间接打私人电话者
7 服务期间频繁玩耍鼓手机者
8 上班时间未经允许从事娱乐活动者
9 库房商品、个人物品、办公桌面文件办公用品码放凌乱者 10 接听电话不规范或传达文件不到位者
11、 对违反下列行为之一者一次罚款:100元
12 未经领导批准中止工作，擅离岗位者
13 工作时间干私事，睡觉者
14 利用公司设备从事与工作无关的事项者
15 发现有损公司利益的言行，不上报或不及时制止者
16 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者
17 不服从主管领导的合理指令或工作分派者
18 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
19 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者
20 因服务态度问题导致客户投诉者
21、 对下列行为一次罚款:200--500元
22 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者
23 在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）
24 上班时间酗酒者。
25 私自接受、索取回扣或礼物者。
26 工作态度恶劣、侮辱他人者
27 因过失泄漏公司机密者
28 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者
29 知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者
4、 对下列行为，以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：
1 在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者
2 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者 3 蓄意破坏公司财物者 ? 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者
4 故意泄漏公司机密者 ? 因严重失职给公司造成重大经济损失者 5 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者
6 散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者 5、 受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者【员工成绩积累制度】
6、 员工有下列情况，应赔偿公司损失
1 员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。
2 员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
3 其它造成公司损失者，视情节予以赔偿
7、 惩罚的实施
1 员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；
2 部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；
3 总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相处罚，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍；
8、 违纪罚款的缴纳：
1 对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部门总监；
2 罚款必须在罚单下达后3日内缴纳，逾期未交将加倍处罚； 3 对拒不缴纳罚款的人员将予以严重处理；
4 员工申诉认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知
公司员工奖罚制度
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、 奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
1.团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
2. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
3. 优秀员工奖：根据各岗位员工平时表现和工作业绩积累，年终评出优秀者，予以奖励。
4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 优秀员工评选制度
1.每季度评选一次优秀员工，符和以下条件员工均可参加：
（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。
（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（无迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。
（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
(5) 有良好的团队精神，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
另：公司将设立光荣榜，对工作兢兢业业，积极上进，顾全大局，任劳任怨，有集体协作精神的员工予以奖励，一朵小红花奖励现金5元，于当月结算工资时给予。小红花的数量将与季度优秀员工和年度优秀员工的奖励严格挂钩。
二、惩罚：
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，对员工进行鞭策和约束。
1、有下列违纪行为的员工接到罚单后自觉去会计处缴纳相应罚款：
Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者（5元）
Ø 长时间接打私人电话者 （5元）
Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者（5元）
Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者（5元）
Ø 上班时间吃东西者（5元）
Ø 工作时间干私事，睡觉者（10元）
Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者（20元）
Ø 不服从主管领导的合理指令或工作分派者（100元）
Ø 对领导、客户、同事不讲礼貌、污言秽语者（100元）
Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者（20元）
Ø 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者（20元）
Ø 在单位进行任何形式的赌博活动者（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）（100元）
Ø 上班时间酗酒者。（公司应酬除外）（100元）
Ø 工作态度恶劣、侮辱他人者 （100元）
Ø 在工作场所打架斗殴者 （100元）
员工可以直接向总经理或办公室报告违纪行为；
部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；总经理及办公室发现违纪行为可以直接进行处罚
违纪罚款的缴纳：
Ø 对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴财务部；
Ø 罚款必须在罚单下达后3日内缴纳，逾期未交将加倍处罚；
Ø 对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；
员工申诉
Ø 认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。
员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必须遵守下列条款：
1. 不得提供伪证；
2. 不得公开或私底下散布不满情绪。
3. 不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4. 不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
员工考核制度
一、员工日常考核
为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工
作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
（二）考核内容
考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 （三）评分比例
每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。 （四）奖惩
1、 处罚
当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实行当天考核连带责任制。
（1） 负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失
见后附的奖励制度）
因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：
A、 应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；
B、 主管责任心不强，巡查不到位，监管不力； C、 主管指导无方或指导不当； D、 一天内两个员工重复犯同样错误。
（2） 应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额
的30%扣罚。
（3） 管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分
的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加2倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍）。
（4） 管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工
作失误，其本人不负连带责任。
2、 奖励
符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励：
（1） 即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加
分（所有加分可以冲减被扣分数），也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。
（2） 半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的
积累成绩奖励成绩突出者。
A、 优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的
优秀员工（比例约占部门人数10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。
B、 表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工，（比
例约占部门人数15%~20%）给予通报表扬并颁发奖金。
C、 部门成绩突出的，该部门奖励比例可适当提高。
（五）考核步骤
（1） 领班（包括正副主任、工程师）每天对下属
员工做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。
（2） 部门主管每周核定总分并签名，如有不同意
见应在备注栏中说明。
（3） 考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。
被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。
（4） 领班（包括正副主任、工程师）由部门主管
下接考核。
（5） 部门每月汇总考核记录表，于21日交人事部。 （6） 人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意
见。
员工考核标准
普通员工通用部分（30分）
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