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作为资深的投资人，徐大卫在密集跟踪医院项目一年多后，果断抽身离开，转而关注消费升级概念的投资项目。他的选择并不偶然，在2013年前后积极涌入医疗行业的投资人，正在逐渐分化：有人坚持，有人选择果断退出。
2016年8月，全国公立医院数量比上年同期减少474家，月均减少近40家。预估2016年中国公立医院数量减少应在600家左右。而此前五年，公立医院年均减少156家左右。
这意味着，2013年以来，中国再次出现医院改制并购的小高潮。
过去十年，大型公立医院越来越强势，部分中小型医院吃不饱。难以承担重负的地方政府和国企，想甩掉这部分包袱，引入资本改制。长期以来，中国医疗改革有一个呼声，引入民营资本，提升整个医疗服务系统的效率。可是，资本在公立医院改制的呼声迭起时，因医院内部利益纠葛、拉锯式谈判等所累，使部分投资人逐渐失去了耐心。
大量并购项目分散医院收购困难
敏锐的投资人，如徐大卫三年前嗅到了新政信息，一边要求每个县原则上保留一到两家公立医院，一边中央政府还在催促国企将企业医院社会化，甩掉包袱。
这些信息让徐大卫很兴奋，他盯上了公立医院改制收购，找到同样感兴趣的尉昕，尉昕当时也捕捉到了市场信号，在北京注册了投资公司。
尉昕家族赶上前一轮医院改制热潮的好时机。在2005年前后的那轮国企改革中，企事业单位拥有的大量医院，纷纷改制为民营医院。2005年国企医院(含少量军队医院)数量多达5600多家，经此一役，在2010年前后减少将近三成。
当时，尉昕的父亲在陕西、四川成功改制多家企业医院。医院在尉昕家族的经营下，经过十多年的发展，形成了一个稳定的管理团队和医生团队，可以给尉昕投资并购医院提供支撑。接下来的两年时间，他们到处寻找有意改制或出售的医院，在诸多竞争者中，徐大卫和尉昕的组合算得上专业，他们甚至一度打算成立一个基金来专门进行投资。
当然，他们也遭遇到了强有力的竞争——一些上市公司宣称，要收购几十家到上百家公立医院。上市企业纷纷成立医院并购事业部，大量投资机构开始跟进，在市场上寻找医院并购标的。
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