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联通混改裁员补偿
联通的组织机构改革似乎在逻辑上已然成立。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的联通混改裁员补偿，供大家参考!
联通即将启动“混改”，据说将引入BAT等企业，融资金额可能高达300亿元，这将有力缓解其当前的资金紧张状况，降低资产负债率，考虑到以往国有企业改制的做法另一个重要举措有可能是裁员，那么未来联通会不会如此做呢?
2016年联通的表现可谓是三家运营商中最差的，净利润、营收、4G累积用户数均垫底，其中净利润更是同比大跌94.1%，这样的业绩表现显然给其带来巨大的压力。
当前联通处于不利的竞争局面。联通的两大业务中，移动业务仅有整体移动用户数超过电信位居第二，但是4G用户数比电信和中国移动都要少;固网业务方面去年被中国移动超过，目前已位居三大移动运营商末尾。
联通前景不容乐观。中国移动的4G网络覆盖最好，其拥有近150万座4G基站，中国电信和中国联通的4G基站数量差不多，不过由于中国电信的债务比联通少的多而且净利润比联通高，再加上今年将采用低频的800MHz建设4G网络有望在网络覆盖方面追上中国移动，中国联通也获得了低频的900MHz建设4G网络的许可但是其债务最高和净利润最低能否筹集足够的资金建设4G网络值得思考。
中国电信拥有三家运营商中最为强壮的传输网络，这将有助于它在4G和未来的5G对数据有庞大需求的情况下赢得对中国移动和中国联通的优势，这也有助于它节省建设4G和5G网络的成本。
在引入民营资本后，中国联通势必需要提升运营效率，其中最有效的办法就是裁员降低人工成本了，这也是向来国企改制的最普遍的做法，而由于它当前在与中国移动和中国电信竞争处于不利的地位也迫使它进行内部改革，因此减少员工数量将是非常可能的做法。
联通混改裁员补偿
不过联通毕竟依然是一个国有企业，这涉及到数十万员工，或许更可能的做法是让员工内退，以保证内部的稳定。中国联通的前身成立于1994年，至今已经走过了23个年头，估计也有相当数量的员工超过了50岁，这样的情况下采取内退的方式或许更符合其实际情况。
另外就是混改后，工作压力的加大也有可能让一部分员工主动离职，国资委限制国企员工薪酬也导致部分员工离职，再加上内退这将有助于它减少员工数量，在这样的情况下主动裁员估计会较少，而会是一种更妥当的符合其实际情况的方式。
当然随着企业运营效率的提升外包业务或许会减少，为联通提供服务的企业在业务收缩的情况下可能会出现一定的裁员情况，但是那已不属于中国联通自身的范畴了。
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