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下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编是为大家分享刚开始创业做什么比较好，欢迎参考!
宠物店
如今，越来越多的人们开始饲养小宠物，宠物行业的需求也是越来越大。宠物店不仅门槛低，关键利润是非常可观的，宠物店的利润一般在百分之五十左右，而宠物美容、发型设计、洗澡根本没什么成本，这其中的利润是可想而知的。
砂锅店
当然是具有特色小吃美食的砂锅店，砂锅作为中国的传统美食，不仅有着悠久的历史文化，它的味道也是让人回味无穷的。随着人们健康的饮食观念，在快餐盛世的今天，砂锅以美味、健康、实惠为卖点，吸引着无数吃货的心。开砂锅店是真的低投资高回报的创业项目，主要是它简单易操作，无需复杂的技术。开砂锅店可以不需要很大的店面，60平米就足以，砂锅根据烹饪和原料的不同，一般人均消费在15-20元左右，成本也就5元左右，它的利润还是非常可观的。
羽绒服翻新店
随着物价的飞涨，羽绒服价格更是高得离谱，这为羽绒服翻新店带来了商机。在我国几乎家家户户都有几件旧的羽绒服，衣服是旧了，可里面的绒还是好的。开一家羽绒服翻新店，是把过时不穿的旧羽绒服当中的羽绒取出，换上新的皮外套，从而达到更好的保暖效果。
开一家羽绒服翻新店有哪些优点呢?1、实惠，目前物价一直上涨，工资一直停留不变，追求高性价比似乎也成为了当前的一种社会形势;2、节能，节能也是资源的循环利用，很多消费者花大价钱购买品牌羽绒服，穿上几年过时了，但是里面的羽绒还是好好的，丢掉又可惜。如果我们可以选择当下最流行的款式和面料，颜色，变换成最流行的款式，又可以资源循环，真是一举两得。
初为人母
和大多数妈妈一样，子玲从知道自己怀孕开始，既紧张又向往，期待着和腹中的孩子相见，又担心是否真的准备好面对一个全新的生命。但从第一次看到他胎心的跳动，作为母亲，体内的洪荒之力爆发了，为了成为一个合格的妈妈，慵懒了30年的人生开始全速奔跑。
先是参加北京营养师俱乐部的营养师培训，在长达一年的专业系统学习中，完成了对儿子科学喂养的实践，顺手取得了“国家二级营养师”的认证。也经常为身边朋友解决各种喂养难题，被邀请在一些亲子机构、新媒体平台分享我的喂养经。
同时还报考了儿童心理学硕士，聆听名师指点，从发展心理学、教育心理学、脑科学、创造力等与儿童发展密切相关的科学领域成果中汲取知识。做到不盲从、心平气和、有的放矢的陪伴儿子、教育儿子、与他一起成长。
有空闲的时候，我把自己和朋友们的育儿经历、育儿故事原创分享在三个好妈妈的自媒体平台，得到很多妈妈的信任，不论是在后台还是微信上，经常会被问道各种各样的问题：
“子玲，我家孩子两岁了，可除了爸爸妈妈爷爷奶奶，其他的话都不会说。”、“子玲，我孩子走路总是会跌跌撞撞经常摔倒，这是感统失调吗?”、“子玲，看你陪孩子玩的方法都挺有意思的，可我孩子就喜欢看电视，怎么办?”、“子玲，你能推荐一些适合一岁半女孩的玩具和书吗?”
每天收到的种种疑问，让我看到了妈妈们的迷茫。因为，对于她们来说选择合适的玩具和绘本是一件即头疼又花时间的事情。有的妈妈则希望我能够多写一些我和儿子玩游戏的方法，这样她们就只需要按照我的玩法去跟自己的孩子玩就行。
创业动力
很早就萌生过创业的念头，而此时正好有三位名校毕业、背景优秀的朋友找到了我，大家有一个共同的理念：创立一个帮助爸爸妈妈解决家庭早教难题的机构。
新一代80、90的父母，已经逐渐意识到家庭教育的重要性，知道在0-6岁，尤其是0-3岁是孩子大脑快速发展的黄金时期，在这一阶段对孩子进行潜能开发，能够获得事半功倍的效果，直接影响到孩子成年后的智商水平和个体优势。可是，面对庞杂、充斥各种目的的育儿信息，初为人父母的爸爸妈妈难免会陷入到“不会陪孩子”、“不懂教孩子”、“不会选择合适的教具”、“不会跟孩子一起玩”、“老人带孩子问题多却难开口”、“进口玩具虽好但太贵”、“早教有没有效果不清楚”、“没有合适的人能咨询育儿问题”等一系列的育儿难题中。
所以，我们想要做的就是让年轻的爸爸妈妈甚至爷爷奶奶在家也能轻松、聪明育儿，科学开发孩子潜能的事情。
第一步，沉下心来，用了半年多的时间邀请国内和美国的教育学、心理学专家为我们研发打造课程。
第二步，广泛搜罗国外好的、优秀的玩教具产品。
第三步，发动身边所有能发动的力量去体验和试用产品，给我们提意见，帮助我们改进。
第四步，起一个好听好记的名字“宝贝大师”，开始内测。
终于，在2016年的8月，宝贝大师官方网站上线了，完成天使轮的融资。12月，宝贝大师在西安的两家体验店同时落成，当月既有超过百名家长成为付费会员。
凝聚了团队心血的成果面世，大家即喜悦又虔诚，我们多么希望能够得到用户真心的认可，能够切实的帮助到爸爸妈妈科学轻松育儿。
做好准备了吗?
“机会留给有准备的人”这句话真是耳朵都听出茧来了，可从人生经历来看这句话还是有真谛。
子玲读书时学的编剧，但是，机缘巧合的走进了商业。当年的商业还是一个门槛较低的行业，难得有我这样的“高材生”进入，所以获得了比别人多很多的机会。初入行就是做新的商业项目，业内很有威望的前辈亲自教我，刚毕业就负责一个部门。三年后商业地产起步，又得以进入华润地产参与打造第一个五彩城项目。几年后加入品牌方，经历品牌从5家门店扩张到11家门店的高速发展，切身感受了公司从小做大的艰难。基本上这十几年，从招商、运营、市场、营销、媒体、拓展都经历了一遍，用别人的公司给自己交了学费。
怀孕后母爱滋生，感觉自己终于找到了一辈子的事业——当一个好母亲。为了当个好妈妈，孕期的时候看了几十本养育孩子的书籍，参加专业的营养师培训，还读了个儿童心理学的在职研究生。本意是想说用文章来记录自己和好朋友们的育儿经验，给自己和孩子留下一些成长的记录和回忆，结果不想做成了自媒体还赶上了这一波新媒体的发展浪潮。
也正是因为这个自媒体，让子玲身边多了很多朋友，也让大家知道了我在很认真很专注的干一件事情——育儿。无形中给我带了了很多机会，当我的这几位合作伙伴想要做这件事情的时候，我的朋友把我介绍给了他们，然后大家就一拍即合愉快的开始创业了。
创业感受
子玲既是宝贝大师的联合创始人，也是宝贝大师的第一批用户。
儿子7个月会叫“妈妈”、“爸爸”;16个月会背十几首唐诗，能完整的唱“小兔子乖乖……”的儿歌，但24月龄还不会双腿蹦。根据专家的测评结果报告，子玲清楚的了解了儿子发展的优势项和暂时的不平衡。儿子在语言、音乐、数学和认知方面比较有优势，但在大运动、自理能力上出现了暂时的发展不平衡。
反观自己养育的日常中，在亲子交流、读绘本、堆积木、听音乐上倾注了比较多的时间和精力，但由于自己和先生都不喜好运动，所以也很少带孩子进行一些运动，几乎也很少在他面前演示过蹦蹦跳跳;因为家里有老人帮忙照顾衣食起居，所以代替包办的情况比较多。测评和家长观察记录的量化服务让我清楚的看到了问题的根源所在，同时给了我非常详实的指导。
我想要培养的孩子绝不是一个只有高智商而没有行动能力的人，所以，在继续保持儿子优势的同时，我会有意识的鼓励他自己动手解决问题，设计一些好玩的游戏让他愿意跑起来、动起来，尽量给他创造丰富的环境，综合全面的开发他的潜能。
正是一心为了孩子，在宝贝大师创立之初，团队的大部分时间、精力、金钱都放在了课程体现研发和产品筛选。先从我们几个创始人身边的朋友试用开始，不断调研、打磨课程与产品。将爸爸妈妈的意见、建议反馈给专家团队，根据父母在实际使用过程中的反馈来不断完善。
带着爸爸妈妈们沉甸甸的信任，本着为孩子成长更好的信念，我们追求不断的提升用户体验和价值，我们一直在路上，不断前行，不断坚持，不断完善……
宝贝大师就像是子玲的另一个亲儿子，宝贝大师的所有用户就是子玲的亲人，作为妈妈，对自己的孩子有着最深沉的爱和最无私的付出;作为妈妈，我希望每一个宝贝大师的孩子都拥有最贴心的呵护，健康快乐的成长。
创业刚开始，可能每个人只干他会的事情，每个人都必须身兼数职，招聘、营销、培训甚至是技术都需要你参与。
只想做一件事的人，是不适合创业的。
创业型的公司如果招聘到一些大公司的员工，就会发现这些大公司的员工只喜欢干自己的那点事，给他安排多一点事，就讨价还价，这样有我拿那么多钱就干多事的思想的员工在试用期就该开除。
一旦形成这样的公司文化，创业公司就只有死路一条。
创业者不要谈战略，也不要给自己给员工做什么几年规划。这些都是浪费时间，开始老苏也不懂。也喜欢谈未来，培训员工。其实除了浪费时间之外，你什么都得不到。还会成为员工茶余饭后的笑谈。
只需要找一件务实的事来，让所有人行动起来，踏踏实实干活就行。
战略，方向，规划这些事，自己与合伙人之间探讨就可以了。
每个员工干的工作，一切数据化，每个人能为公司创造多少现金，也必须数据化。不能给你赚钱的迅速开除，赚钱的留下，不断招聘优秀员工加入。
一个人试用期不能为公司赚钱，那么他在以后的工作中也不会为公司创造利润。
创业刚开始，营销最重要。所有人都是为了卖东西，找产品或者服务，天天卖就可以。
当然上面说的属于你的事业开始慢慢走上正轨了，最艰苦的时候已经过去。
但更多的朋友还处在创业初期，最最艰苦的时候。这个时候又应该做什么呢?
如果你刚刚开始创业，那么你自己就是先锋官，必须去做营销做推广，去发广告卖产品。
所有一切能达到目的的事，都要去做，都要去努力。然后就这样一直一直坚持下去，慢慢的都会好起来的。这就是老苏现在经常说的，做项目要先养。慢慢的一点一点脚踏实地，不要好高骛远。很多人刚开始创业，还没怎么样呢。就开始幻想自己成功了怎么怎么样，我要怎么怎么样。小事都还没做好，就想这做大事。老苏就呵呵了，你哪里来的自信。
小事不想干，大事干不了。你想想你连小事都做不好，还能做什么大事。
如果你创业有钱了，那么你就不要去做任何具体的事，你就只要管理好自己的团队，让他们解决你的一切问题。
我是老苏，愿老苏文章字能够给你带来一点点启发，喜欢的朋友。
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