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李东生去参加展销会，当时，所有的展柜是“一张桌子，几把椅子”，李东升却买来彩带、彩灯，把TTK站台打扮得流光溢彩。TTK一展成名，当年卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万。
35年来，他从工程师一路做到集团总裁，连续发起2宗过亿欧元的跨国收购，引发世界瞩目，但随之而来是19亿元的巨额亏损。沉寂10年后，重生之鹰再次起航，年销售额一举突破1000亿，他就是李东生，TCL集团总裁。
TTK的第43号员工
1952年7月，李东生出生于广州惠州。当时，家门口的东江水流淌千年，所以父亲就给他起名“东生”。
小时候，李东生性格内向，不爱说话。三年级暑假，邻居家的小伙伴喊他去东江打水仗，他却抱着厚厚的《林海雪原》“头都不抬一下。”
几百页的小说上批注越来越多，李东生也从小男孩长成了一个帅小伙。18岁那年，他下乡当知青，成为了民兵排长。
秋季要收割麦子，但是太阳很毒辣，晒半天就脱层皮，谁也不愿意动弹。身为民兵排长的李东升就挨个磨嘴皮子，“劳动最光荣!”结果一个秋天下来，李东生晒脱了10层皮，嘴皮子也利落了。
1977年恢复高考，本是书虫的李东生仅仅复习了3个月，就一举考上华南理工的无线电专业，成为文革后第一批大学生。
当年的无线电77可是藏龙卧虎，同学中还有黄宏生、陈伟荣等30多位高手，大家相互比着学。整个大学4年，李东生把实验室的10多套无线电设备摸了个遍，梦里都是“模拟电路”、“电波频段”。
1982年7月，李东生分配到惠州科委当干部。按理讲，总在领导眼皮点下晃悠，多少人羡慕，可李东生才干了两个星期，头就晕了“天天写材料，啥时候是头?”
两个月后，李东升就再也撑不下了。恰好当年9月全国开放13家合资公司，惠阳是其中之一。中港合资成立的叫TTK家电，主要生产卡式磁带。
李东生二话没说，当即给科委领导打报告，“申请调到TTK”。好在领导爱才，“无线电专业的大学生，对口!”当场同意放人。
就这样，李东生成了TTK的第43号员工，职位是工程师，也叫车间修理工，“就是负责电子设备的日常维修。”
1983年夏天，厂长批文件走得晚，结果连续4天发现维修车间都亮着灯。
怎么回事?原来是一个叫李东生的大学生，每天下班前要把全厂机器检查个遍，“发现损坏马上修理，不影响第二天开工。”这样的人才不提拔还提拔谁?当年11月，李东生就被提拔为车间主任。
年底，李东生去北京参加展销会。当时，所有的展柜都中规中矩“一张桌子，几把椅子”，李东升却不管那一套，当即买来彩带和彩灯，把TTK站台打扮得流光溢彩。结果TTK一展成名，当年卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万。
1984年，李东升被派到香港开拓海外业务。其中一个大客户来自法国，酒桌上，总监挑衅“一杯酒一箱磁带”，结果文质彬彬的李东升一口气灌了30杯白酒，把对方看傻了。
从此，销路彻底打开，短短一年，卡式磁带就在香港销售了600多万。
全国电话机的霸主
当时，香港录音电话已经非常普及，而在内地打电话还是很奢侈的事情，李东升又开始琢磨，“工厂正好生产录音磁带，为什么不跟电话结合起来?”
回到惠州，他就建议公司生产电话机，“国内的电话普及率仅有0.38%，不及世界平均水平的十分之一。”正是这句话，领导当即拍板成立TCL电话机厂，负责人就是刚刚毕业2年的李东生。
没有技术怎么办?李东升给出的答案是照猫画虎。此后的2个月，他买遍了市面上所有的电话机，并托人从美国带回2种最新型号的产品，逐一分拆研究。结果不到1年，TCL就生产出中国最早的免提电话。
不过，别看搞产品李东升是内行，搞销售还是有点嫩，头一个月10多个人才卖出去9部电话“人均一部都不到。”
李东生很郁闷，他找到TTK的老厂长诉苦，两个人喝得酩酊大醉。临别之时，老厂长在李东升手心里写了两个字“网络”。
李东生是何等聪明，他马上在销售网络上发力，“商场首月开展活动打9折”，“购买电话赠送配套设备”。同时每到一个城市，马上联系当地5、6家大的经销商，“先试用再付钱”。
彼时，无绳电话还是稀缺玩意儿，加上李东升这么一折腾，TCL电话立刻引起市场轰动，年销售超过500万台。
3年后的1989年，TCL就成了全国电话机的霸主!
到了1993年，TCL改组为集团公司，并一举吞并TTK“已有业务全部并入TCL”。这回，李东生升迁为TCL集团的总经理。
当年5月，李东升出差回来，看见老婆、儿子都在看《包青天》，连晚饭都忘做了，他很纳闷，“有什么好看的，电视机那么小，也不嫌费眼睛!”没有想到第二天到岳父家串门，老两口也在追《包青天》。
一了解，市面上全是15寸、17寸的电视机。李东生马上意识到“大电视大有可为!”4个月后，TCL王牌大彩电诞生，“71厘米大屏幕，彻底解放眼睛”。
1994年，李东生扛着那71厘米的王牌大彩电，雄赳赳参加了全国家电产品交易会。
“什么?TCL王牌售价才3500元?!”开展当天就涌过来500家经销商，展销会成了李东升的签约独角戏，光3天的订货额就高达2个亿。
消费者一听也疯了，“花不到4000块，就能把大彩电抱回家，质量跟上万块的“画王”、“火箭炮”相差无几”，当年TCL营收接近10个亿。
销售一火，股东自然也赚翻了。1996年底，李东生就顺理成章成为TCL集团总裁。此后，他趁热打铁，大举进军国际市场。3年间，TCL先后成立美国公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆式彩电。
1997年4月，惠州市政府也抛来橄榄枝“担任副市长如何?”李东生很纠结，“父亲干到退休也就是个科长，这一上来就让当副市长，诱惑太大!”
不过，他辗转反侧一个星期，最终还是放弃了诱惑，“几斤几两自己最清楚，还是先成为中国的松下幸之助再说吧。”
有意思的是，到了九十年代末，我国彩电市场被TCL、康佳、创维三分天下，而三家公司的掌舵就是“华南理工三剑客”的李东升、黄宏生、陈伟荣。
同窗好友兵戎相见，各有各的杀手锏。黄宏生是“一个一个挖人才”，陈伟荣靠“一项一项争第一”。
当时，黄宏生从欧洲、日本、香港挖人才，一次就聘请100名技术精英，专门成立创维电视研究中心。而康佳每年开发费就有2个多亿，创造出30多个彩电技术的全国第一。
刚开始，李东升想在品牌上胜出。1998年，他在距离康佳总部300米的地方树了一块1.5米的广告牌，结果老同学连夜赶制3.5米的康佳广告牌，第二天直接堵在TCL集团门口!
这一招不灵，李东生马上又想出兼并的招，“一个一个搞兼并”、“拿下当地的企业就等于拿下了当地一半市场。”
高潮之后难高潮
1998年8月，李东生赴河南新乡，考察美乐项目。当他得知美乐是“一五”重点建设的军工企业后，立刻送来2000万，组建TCL—美乐电子。有了资金、技术、品牌，美乐当年营收一举突破一个亿。
尝到甜头后的李东生开始刹不住车，他先后重组内蒙彩虹、无锡永固电视机厂等4个地方大厂。几个大手笔搞下来，公司销售额突破300亿，利润达到15亿之多。
1999年，TCL国际控股在香港挂牌上市，市值一度达到200亿。
2000年以后，李东升信心爆棚，他把重心开始放到海外，“趁中国加入WTO世贸组织，将TCL推向国际市场。”
2003年，李东生先后搞定周边的越南、新加坡等市场，然后把目光投向了欧洲。当时，法国最大的家电企业汤姆逊一年亏损几千万欧元，李东生决定出手。
2004年6月，TCL成功收购汤姆逊，花3.149亿欧元控股67%，“TCL投入资金，维持法国工厂的运营，并承担亏损”。这个时候，TCL一举攻破北美、南美和西欧的3大市场，年度总销量达到1800万台，成为全球最大的彩电供应商。
同年10月，李东生主导TCL兼并世界通讯巨头，阿尔卡特的手机业务，手机规模一跃成为世界第7、中国第1。
2004年，TCL集团在深交所正式挂牌，市值突破1000亿，李东生个人身价也达到12亿，13年更是达到22亿之巨。
这一年，李东生成为中国家电业的珠穆朗玛，他登上《时代》周刊，被评为全球最具影响力的25位商界人物之一。一时间，TCL等于中国彩电，李东升等于中国企业家。
可惜，高潮之后再也难高潮。此后，TCL频频遇险，李东生用并购让世界记住他，TCL却因并购险些“丧命”。
当时，汤姆逊是拥有10家工厂、2.9万名员工的全球行业巨头，CRT射线技术号称世界一流。李东生判断液晶技术还要5、6年才能取代CRT“必须大力发展。”
然而，市场与李东升开了一个巨大的玩笑。就在TCL收购汤姆逊的第二年，欧洲市场就开始转向生产液晶平板，美国市场也于2006年开始淘汰CRT技术。
拥有3.4万项CRT专利技术的汤姆逊公司一下子就成了最后一条恐龙，非但没有给TCL带来滚滚利润，反而成了TCL的大包袱。
更加雪上加霜的是，国内山寨机、水货机横行，TCL手机业务也是举步维艰，TCL和阿尔法特不同的企业文化，并没有形成1+1大于2，而是带来大量的管理内耗。
结果并购后不到一年时间，汤姆森和阿尔科特就巨亏1.3亿欧元，TCL也遭遇20年来首次亏损，“18个月亏18亿!”到了2006年，TCL亏损数字直逼19.3亿，李东生遭遇人生滑铁卢。
舆论开始倒戈，评价那是“史上最糟糕的并购”。当年的《福布斯》也评价李东生是“A股上市公司最差的老板之一”。TCL内部更是人心惶惶，通讯部门一下子走掉300多人。
再次王者归来
那段时间，李东生终日茶饭不思，3个月暴瘦20斤，整个人都脱相了。
他把自己关在家整整7个月，“全面反思” ，随后写下《鹰的重生》等5篇文章，“濒死的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过150天的漫长蜕变。”出关后，李东生选择了后者。
首先是关停工厂，避免继续亏损
2006年，李东生忍痛关闭了法国工厂，尽管那个项目的签字仪式是时任中法两国最高领导人见证的，但是市场不相信眼泪啊。同时，他停止了电脑新业务的探索“收缩防线，专注家电产品”。
其次是启动内部人事改革
当时，“将在外，君命有所不受”已经成为TCL旗下分公司的办事风格。最典型的是2000年，TCL通讯分公司的员工只认识分公司的老大，而不知道李东生是谁。
“必须改变”，2006年，李东生一口气强制退休了10多家分公司的200多位元老。同时，一次性提拔300多位30岁出头的业务骨干，并组织青 员工开始“延安行”，向伟人取经。
最后是重启技术研发
2008年，国内普及液晶彩电，但是，液晶彩电的核心元器件——“液晶面板”技术掌握在外国人手中“一台彩电卖出去，有80%要付给别人”。李东生不甘心，他试图与人合作，但没有人愿意干，因为液晶面板是“公认最烧钱、设备折旧最快的电子领域”。
后来，李东升听说深圳市政府要组建液晶面板项目，他立马携220亿巨资投资华星光电，结果“17个月建成投产、10个月爬坡达产。”
一年后的2009年7月，韩国和台湾地区调整面板产业，一大批专业人才失去用武之地，李东生趁机连锅端，3个月就建成了200人的液晶技术团队。
2010年，华星光电提前实现满产，“月产10万片基板，良品率高达95%。”李东生再次创造“深圳速度”，TCL也凭此咸鱼翻身，成为国内唯一拥有从模组、芯片到整机一体化的全产业链企业。
三管齐下，马上见到效果。2011年，TCL集团的营业收入突破700亿，李东升再次演绎王者归来。
2014年，李东生布局互联网转型，制定“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”战略，他大喊“5年时间，培养1亿家庭终端用户、1亿移动终端用户”。
2015年，TCL销售额一举突破1000亿元大关，达到1046亿，其中47%的收入来自海外。2016年，TCL彩电销售突破2000万台，成为国内行业龙头，挤进全球前三。
如今，TCL在全球拥有21个制造基地，23个研发中心，业务扩张至全球160多个国家。李东生的最新“龙虎计划”是移动通讯要闯进世界前5强，家电、信息等进入国内一流。
“一辈子，就干这个企业，就干这个事!”如今，65岁的李东生早已将TCL融入自己的血脉。
食品行业市场动态
未经许可不得生产食品添加剂
近日，国家质检总局公布了《食品添加剂生产监督管理规定》(征求意见稿)，拟对《食品安全法》中的食品添加剂生产许可制度做出细则规定。《规定》明确提出：“生产者必须取得生产许可证后方可从事食品添加剂的生产。”也就是说，未获得生产许可，企业不得生产食品添加剂。这意味着生产食品添加剂的企业准入门槛将大大提高。食品添加剂生产许可证有效期为五年。如果直接接触食品添加剂的从业人员无有效健康证明，又逾期未改，新规拟规定对企业处最高2万元的罚款。如果食品添加剂标签虚假、夸大；或不明显、难以辨识；未标明委托加工者名称、地址，逾期未改者，拟处违法产销货值金额最高30％的罚款。
卫生部发布食品添加剂使用新规
卫生部发布了2010年第1号公告，根据《中华人民共和国食品安全法》规定，经全国食品添加剂标准化技术委员会审核，批准二氧化硫等20种食品添加剂和食品营养强化剂1，3二油酸－2－棕榈酸甘油三酯扩大使用范围及使用量，将硫酸铜列入食品工业用加工助剂名单。公告中明确，二氧化硫可作为防腐剂在葡萄酒及果酒中添加，最大使用量为250mg／L，甜型葡萄酒及果酒系列产品使用量为400mg／L(均为二氧化硫残留量计)。
未来五年亚洲葡萄酒消费有望增长25％
专家预测，到2011年亚洲葡萄酒烈酒市场销售额将达64亿美元，从2009到2013年，亚洲葡萄酒消费量或增至13亿升，年涨幅约5％。然而，欧洲葡萄酒消费量同期将下跌0.7％，美国葡萄酒消费涨幅最高，达7.6％。
越南2010年食糖供应缺口达41万吨
据越南农业和农村发展部农业农村发展信息中心提供的统计数据，越南2010年食糖需求总量约为151万吨，但国内食糖产量与库存不能满足该需求量，今年越南市场食糖的供应缺口约为41万吨。
轻工行业市场动态
数字电视机顶盒能效等级国家标准通过审定
全国能源基础与管理标准化技术委员会日前审定了《数字电视接收器(机顶盒)能效限定值及能效等级》强制性国家标准。标准将机顶盒的能效等级分为3级，其中1级为目标值，能效水平最高，目前市场上的1级产品只有5％左右；2级为节能评价值，目前市场上2级产品约占30％；3级为能效限定值，属于强制性指标，是淘汰高能耗机顶盒的依据。标准规定了机顶盒各能效等级产品的工作功率、待机功率等。由于机顶盒的附加功能越来越多，标准规定的工作功率还包括高清输出、内部硬盘、HDMI接口、ADSL调制解调器、双调谐器、有线调制解调器、以太网接口、USB接口的能耗之和，但没有要求单独计算每一项附加功能的能耗。标准实施后，年节电量有望达到10亿千瓦时。
我国发布烟花爆竹国家标准
近日，国家质检总局和国家标准委联合发布首部《烟花爆竹标志》强制性国家标准。所有烟花爆竹产品今后必须在销售包装上清晰标明“严禁酒后燃放”字样。该标准将于7月1日起实施。烟花爆竹销售包装标志内容须包括：产品名称、产品级别、装药量、燃放安全区域、生产日期、保质期、制造商或经营商名称和地址、安全警示语和燃放说明等。其中，产品名称应标在醒目位置；产品级别字体不得小于四号字体，且对比色度清晰；生产日期标注应采用加盖生产日期印章或采用不易脱落的不干胶等加贴方法。不得篡改。同时，必须标明“在某某年某某月之前燃放”。
深圳245亿元建国内最高代液晶面板线
总投资245亿元的深圳华星光电8.5代液晶面板项目近日在深圳光明新区开工。这既是深圳建市以来最大的投资项目，也是华南地区首个高世代液晶面板项目和我国自主建设的、国内最高世代TFT-LCD生产线之一。该项目由深圳市深超科技投资有限公司与TCL集团各持股50％。项目设计产能为月加工玻璃基板10万张，年产26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶电视模组约1400万块，计划于2011年三季度试产，项目将带动上下游形成年产值超过千亿元的显示产业群。
2010年全球液品电视出货将增长22％
Display Search近日预计，由于液晶电视价格持续下降及需求强劲，2010年全球液晶电视出货量将比2009年增长22％，达到1.07亿台规模。对于 2010年全球电视市场，Display Search认为，来自中国及发展中国家平板电视需求强劲，加上销售价格大幅降低刺激发达国家居民消费需求，2010年全球电视出货量将从2009年的 2.05亿台增长到2.18亿台，年增长率为8％。
全球LED与OLED市场规模已超50亿美元
根据市场研究机构SBI(SpecialistsinBusiness Information)估计，全球LED与OLED现今市场规模已经超过50亿美元，而美国就占据了10亿美元市场值。这比起2007年足足增长50％以上。SBI进一步预估，2013年全球LED与OLED市场规模将可达140亿美元，而美国可达30亿美元的市场规模。
证券代码：000100 证券简称：TCL集团 公告编号：2014-038
TCL集团股份有限公司
关于华星光电与湖北省科技投资集团有限公司共同投资建设
第6代LTPS（OXIDE）•LCD/AMOLED面板生产线项目的公告
TCL集团股份有限公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
一、投资概述
本公司控股子公司华星光电已经在深圳进行了两条8.5代液晶电视面板生产线建设，形成了完善的上下游配套。自投产以来，华星光电市场占有率持续提升，目前已经成为大陆厂商中市场占有率第一的TV液晶面板企业，是国际一流、海峡两岸产能最大的8.5代液晶面板领军企业，积累了丰富的产线建设、管理经验和技术、工艺储备。
移动互联网正引领中小尺寸智能终端市场爆发，而国内6代LTPS（低温多晶硅）生产线的布局和生产规模明显不足，为把握中小尺寸面板市场快速增长的机会，提升本公司上下游产业一体化协同能力，经充分调研和论证，华星光电拟与湖北科投通过设立合资公司的方式在武汉市共同投资建设第6代LTPS（OXIDE）•LCD/AMOLED面板生产线项目，项目投资总额160亿元。
双方已于2014年4月28日签署了合资合同，本次投资事项经本公司第四届董事会第三十五次会议审议通过，尚需本公司股东大会审议批准。
本次交易不构成关联交易，不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定
的重大资产重组。
二、投资方介绍
1、华星光电
公司名称：深圳市华星光电技术有限公司
企业性质：有限责任公司（中外合资）
公司注册地及主要办公地点：深圳市光明新区塘明大道9-2号
法定代表人：李东生
注册资本：103.5亿元
经营范围：在光明新区高新技术产业园区筹建第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件生产线；薄膜晶体管液晶显示器件相关产品及其配套产品的研发、生产与销售；货物及技术进出口。
股权结构：本公司直接持有83.57%的股权，三星显示株式会社持有14.49%的股权，华星光电员工持股平台合计持有1.94%的股权。
主要财务数据：截至2013年12月31日，华星光电的总资产为304亿元，净资产为116亿元。2013年，华星光电实现销售收入155.31亿元，盈利22.62亿元。
2、湖北科投
公司全称：湖北省科技投资集团有限公司
成立日期：2005年7月28日
企业类型：国有独资
住所：武汉东湖开发区高新大道666号生物城C5栋
法定代表人：张文彤
注册资本：100亿元
主营业务：武汉东湖开发区的园区开发及基础设施建设；科技创新平台及创业孵化器建设；对高新技术产业的投资；其他投资及投资管理咨询报务；房地产开发；商品房销售；物业管理；受武汉东湖开发区管理委员会委托进行项目土地收储。
股东：武汉东湖新技术开发区管委会【华星光电李东升他爸】
湖北科投与本公司不存在关联关系。
三、投资项目基本情况
本项目名称为“第6代LTPS（OXIDE）•LCD/AMOLED面板生产线项目”，项目公司的名称为武汉华星光电技术有限公司（以下简称“合资公司”）。
合资公司的经营范围为第6代LTPS（OXIDE）•LCD/AMOLED面板及模组的设计、开发、制造和销售；注册地址为武汉东湖开发区高新大道666号生物城C5栋。（合资公司以上信息以公司登记机关实际核准登记的为准）
合资公司投资总额160亿元，注册资本为70亿元，湖北科投和华星光电各以货币资金出资35亿元，各占合资公司50%的股权。项目建设所需的其它资金由合资公司向银行、银团进行贷款解决。
四、投资项目的可行性和必要性
（一）项目投资的必要性
1、符合国家产业发展规划，是国家大力发展和支持的行业
本项目的建设，符合《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，是加速国内新型平板显示产业转型升级，完善产业链配套，增强华星光电平板显示产业规模和实力的重要举措。
2、中小尺寸面板需求量快速增长，华星光电亟需建立产能把握市场机会。 随着全球3G网络的普及，4G网络进入建设高峰，移动互联网将带给人们一场改变生活方式的革命。移动互联网引领中小尺寸智能终端市场爆发，中小尺寸面板的市场需求快速增长。在液晶平板显示市场中，中小尺寸面板销售比例将从2012年的27%增长到2018年的40%，市场前景广阔。
华星光电目前已经在深圳进行了产业布局，上下游配套完善，市场占有率持续提升，是目前大陆厂商中市场占有率第一的TV液晶面板企业，已经成为国际一流、海峡两岸产能最大的8.5代液晶电视面板领军企业。
投资进行本项目的建设，华星光电可以新增每年提供智能手机及移动平板显示面板8800多万片的能力，新增年产值近200亿元。华星光电可以抢占新的市场，增加市场占有率，进一步提升其在液晶面板领域影响力
3、进一步提升本公司上下游产业一体化协同能力
LTPS面板属较高端的面板，目前国内仅两条生产线，且中小尺寸面板市场远未饱和，进军这一领域，有利于华星光电在液晶面板领域的全面发展，
提升华星
光电在整个电子行业的影响力。华星光电已经建立的品牌优势，也有助于该项目迅速打开市场，提升市场占有率。
TCL集团旗下TCL通讯科技控股有限公司（2618.HK）目前已经开始进行平板电脑生产，智能手机增长十分迅速。本公司投资进行第6代面板生产线项目，将有利于发挥本公司在中小尺寸方面的一体化优势，提升TCL通讯科技控股有限公司和华星光电的技术和生产优势。
（二）项目投资的可行性
1、华星光电具备成熟的产线建设经验和管理经验
华星光电目前已经具备了丰富的生产线建设和运营管理经验，在其首条8.5代项目建设的过程中，采取了多项业内领先的产品和工艺技术，有效的提升了产能和生产效率。产品的综合良品率，产能稼动率均处于行业内的领先水平。技术创新能力和盈利能力领先于其它国内同类企业。
2、华星光电具备足够的技术积累和人力资源基础
华星光电自成立以来，一直在技术研发投入方面进行着不懈的努力。Cu 制程、COA、P—Gamma 自动调整系统等业内领先技术开发进展顺利，LTPS、OXIDE、AMLOED等技术前期研发进展理想。为确保华星光电二期G8.5 项目按时顺利投产，华星光电已经在自建的4.5代试验线上开展了第二期8.5代线上所使用技术的同步试验。
3、华星光电已经建立了稳定的客户资源和全球销售的能力
华星光电液晶面板产品品质可靠，供应稳定，客户认可度稳步提升，其产品销量持续增长，产品结构不断优化。截至目前，华星光电已经建立了稳定可靠的客户资源，为华星光电产品的全球销售提供了较好的保障。
第6代面板生产线项目的产品，有望借助华星光电的品牌效应，快速打开市场，并有望借助TCL集团的一体化优势，实现销量稳定、快速的增长。
4、华星光电第6代面板生产线项目将与武汉市政府合作共建
华星光电进行第6代面板生产线项目建设，有利于进一步扩大华星光电的生产规模，也有利于吸引国内外关键材料和零部件厂商在武汉或周边地区投资，完善上游供应链配套，创造就业岗位，带动武汉及周边地区经济发展，增加当地居民收入，在构建和谐社会等方面发挥积极作用。
本项目的实施有利于华星光电面板供给数量的最大化，凝聚和吸引下游平板电脑、手机等产业，在中部地区形成完善的光电产业链集群，进一步推动和改善华中地区的产业经济气候。
武汉市东湖新技术开发区对本项目提供了政策、土地、资金、市政配套的大力支持，降低了项目的投资的风险。
五、协议的主要内容
1、成立合资公司
华星光电（乙方，下同）与湖北科投（甲方，下同）同意在武汉东湖新技术开发区内成立一家合资公司。合资公司名称暂定为：武汉华星光电技术有限公司；注册地址：武汉东湖开发区高新大道666号生物城C5栋；公司的组织形式为：有限责任公司。（实际以经公司登记机关核准登记的为准）
2、投资总额、注册资本及出资时间
项目投资总额160亿元，建设一条月加工1500 mm x 1850 mm玻璃面板3万张的第6代LTPS（OXIDE）•LCD/AMOLED显示面板及CF（彩色滤光片）生产线、模组生产线、研发中心、配套设施等（技术路线如有变化，另行商定）。
合资公司注册资本70亿元，双方各出资35亿元，各占50%的股权；首期出资为6亿元，双方各出资3亿元；2014年12月底之前，合资公司实收资本增至30亿元，双方再各出资12亿元。2015年6月底之前，合资公司实收资本增至70亿元，双方再各出资20亿元。
在前述期间内，经双方一致书面同意，在确保合资公司总注册资本不变的前提下，可引入其他投资者，并相应减少双方的出资金额。
3、融资安排
东湖管委会协调银行等融资机构向合资公司贷款约23.2亿元建设厂房及配套基础设施（包括但不限于厂房及二次配管等），融资担保及融资成本（包括但不限于利息及其他费用）由甲方承担。
另外合资公司向银行贷款50亿元（银团贷款，目前为估算值，具体金额以项目建设期间因项目建设所需的实际资金需求为准），甲、乙双方按照认缴出资比例各自提供担保，但甲方承担的担保总额不超过25亿元。
其余投资资金由合资公司自筹，甲方不承担担保责任。
建设项目环境影响报告表
项目名称：深圳市华星光电技术有限公司mlb新模组改造项目 建设单位(盖章) 深圳市华星光电技术有限公司
编制日期：2014年12月
深圳市人居环境委员会制
《建设项目环境影响报告表》编制说明
《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。
1、项目名称——指项目立项批复时的名称，应不超过30个字（两个英文字段作一个汉字）。
2、建设地点——指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。
3、行业类别——按国标填写。
4、总投资——指项目投资总额。
5、主要环境保护目标——指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。
6、结论与建议——给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。
预审意见——由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。 审批意见——由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。
2016中国国际OLED产业大会
会议纪要【华星光电李东升他爸】
一、 会议日程
二、 会议纪要
6月30日：
主持人：尊敬的高裕跃秘书长、尊敬的许生会长，各位今天出席大会的贵宾，女士们、先生们，大家上午好！我是深圳市平板显示行业协会的，首先我代表大会主办方对各位领导、各位嘉宾来宾的到来表示热烈欢迎，也对大家对大会的关心与支持表示衷心的感谢！本次OLED大会是全球首届大型高规格OLED技术和产业主题大会，邀请了很多重量级国内外专家学者、企业家代表参会演讲。接下来请允许我为大家介绍今天出席的领导和嘉宾：深圳市人民政府副秘书长高裕跃先生、OLED发明人邓青云博士、国际SID主席Kim先生、LG Display、韩国显示行业协会副会长金京洙先生、日本画质学会麻仓怜士副会长、中国光学光电子行业协会梁新清先生、台湾显示器联合总会副秘书长王信阳先生、深圳市平板显示行业协会名誉会长董先生、深圳市平板显示行业协会首席顾问孙政民先生、清华大学教授张先生、南京平板显示行业协会副秘书长薛先生、四川省平板显示行业协会副秘书长罗女士、广东平板显示行业协会副秘书长。企业代表：京东方、创维集团、南波集团、昆山国显光电、康宁公司、默克。参会的还有来自国内100多位企业贵宾，因为时间关系，不作一一介绍。本次大会得到科技创新委、深圳投资推广署、深圳市国际交流投资基金会大力支持。本次大会也非常感谢诸多行业企业给予大力赞助。感谢各位领导和赞助企业大力支持。接下来我们首先有请深圳市人民政府副秘书长高裕跃先生为大家致辞。
高裕跃
尊敬的金主席、尊敬的邓青云教授、尊敬的许会长，各位专家学者，各位企业家朋友，大家上午好！很高兴参加2016年中国国际OLED产业大会。首先我代表深圳市人民政府对这次会议的召开表示热烈祝贺，对大家长期以来对深圳经济特区经济社会改革创新发展的支持和帮助表示衷心的感谢！
新型显示产业是电子信息产业的高端环节，技术含量高，资金投入大，产业带动力强。大力发展新型显示产业对优化产业结构、打造现代产业体系具有十分重要的意义。经过20多年的发展，我们深圳市已经成为全国电子信息产业产品研发、生产和出口的重要基地和战略高地。应该说电子信息产业是我们深圳市的主导产业，也是支柱产业，尤其在进出口方面在全国来讲我们排名第二。1-4月份广东省全省外贸大概1.7万亿，我们深圳占了7200亿，从这个数据也可以看出来。全国的外贸看广东，广东的外贸看深圳。我们基本上占了40%左右。深圳电子信息产业发展在整个深圳产业当中具有不可替代的作用。
目前深圳也拥有完整的新型显示产业链，一批龙头骨干企业不仅在国内领跑居于领先地位，而且在国际市场也有很强的竞争力。近年来，深圳积极扶持新兴产业的发展，形成了良好的产业配套环境，大力推进了新型显示产业重大项目的引进和建设工作。在全球OLED面板需求和投资加速的背景下，深圳也拥有了一大批优秀的企业，比如华星光电、天马微电子，这是我们深圳新型显示产业企业的代表，所以也加快了OLED新型显示产业在深圳的发展，在全国的布局。我们创维集团也在全球率先量产了OLED电视。前不久部几个领导专门到创维去看，现在这个电视技术在全球处于领先地位，关键是非常成功应用，已经开始量产，而且已经显示了强大的发展后劲。
深圳市在新兴产业方面继续加大投资力度，从政策上、资金上，尤其土地保障上，大家知道深圳的资源空间非常有限，尤其是土地，市委市政府马书记、许勤市长调研的时候对我们新兴产业优先保证土地供应，市委市政府对高新技术产业尤其是最近几个大项目，新型显示产业要加大落地的力度。去年底深圳市出台了促进科技创新的若干措施62条，支持企业提升竞争力，出台了37条，在人才政策保障方面出台了20条，就是81小条，这些政策措施出台都将十分有力保障高端产业在深圳持续快速发展。
面向未来，深圳将贯彻创新协调绿色开放共享的发展理念，坚持质量引领、创新驱动，加大产业转型升级力度，大力发展战略性新兴产业，进一步完善产业配套政策，为OLED在内的电子信息产业发展营造更好的发展环境，同时大力扶持企业构建各种技术平台，整合国内产学研资源，加强与国内外研究机构、协会合作，推动产业快速发展。
衷心希望在座各位领导、专家、企业家继续关心与支持深圳OLED产业的发展，也希望各位学者专家能为深圳OLED产业提供更多、更好的发展的记忆。也希望在座企业家们能够积极把握OLED发展机遇，共同推动产业的迅速发展。
最后预祝本届国际OLED产业大会取得圆满成功。谢谢！ 主持人
接下来有请主办方深圳市平板显示行业协会执行会长许生致辞。 许生
尊敬的高裕跃副秘书长，尊敬的邓青云教授，SID Kim主席，各位领导、各位企业家，产业界各位朋友，女士们、先生们，大家早上好！首届国际OLED产业大会今天在深圳隆重举行，我代表本次活动主办方中国OLED产业联盟和深圳市平板显示行业协会对莅临本次会议代表表示热烈欢迎，对会议筹建阶段产业界朋友、各兄弟协会、工信部、深圳市领导给予的关心表示感谢！
80年代自邓青云教授在实验室发明OLED显示技术以来，OLED由于色彩鲜艳、对比度强、反应速度快、低功耗等特点，被称为最完美的显示技术。今天邓青云教授亲临本次大会，我们对他表示无比的尊敬和衷心的感谢。
2000年前后技术的驱动，出现了产业界投资热潮，但是由于产品良率低、成本过高、产品寿命低等问题，导致了OLED产业出现了瓶颈。近年来，韩国三星、LG坚持不懈在OLED产业投入，带动了OLED产业生产技术不断进步，加之TFT产业低温多晶硅技术不断完善，终于迎来了OLED产业新春天。
本轮OLED显示成为产业界新的投资热点是由于产品需求驱动，移动智能产品、穿戴设备、VR产品及电视产品对OLED大量需求，推动了三星、LG、夏普等日韩企业及京东方、华星光电等中国企业不断投资，爆发出OLED发展新的浪潮。今天在OLED产业发展新的背景下，我们在这里召开首届中国国际OLED产业大会，共同研讨OLED产业发展的新技术、新热点、新问题，共同推动OLED产业健康持续发展，为人类最理想的OLED显示产品应用不断扩大作出贡献。
最后我也代表李东生会长再次感谢大家的光临，并祝大会圆满成功，谢谢！ 主持人
接下来有请SID Kim主席致辞。
商。
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中国工业评论 CHINA INDUSTRY
目录
绪论................................................................ 4
第一章 案例分析的分析思路和方法.................................... 5
第二章 公司介绍..................................................... 5
第一节 行业背景 ................................................. 5
第二节 上市公司概况 ............................................ 6
青岛海尔简介................................................. 6
长虹公司简介................................................. 6
美的电器公司概况............................................. 7
TCL集团概况 ................................................. 8
格力公司简介................................................. 8
第三节 主营业务收入 ............................................. 9
第四节 净利润 .................................................. 10【华星光电李东升他爸】
第五节 总资产 .................................................. 11
第六节 净资产 .................................................. 13
第三章 财务指标分析内容............................................ 14
第一节 核心指标分析 ............................................ 14
一、 净资产收益率（ROE）.................................... 14
二、销售净利率.............................................. 15
三、总资产产周转率.......................................... 16
四、权益乘数................................................ 17
五、核心指标分析结论........................................ 18
第二节 盈利能力分析 ............................................ 19
一、 毛营毛利率............................................. 19
二、 营业利润比重........................................... 20
三、 期间费用占销售收入比重比较............................. 21
四、 盈利能力分析结论....................................... 21
第三节 资产效率分析................................................ 22
一、 应收账款周转率 ............................................ 22
二、 存货周转率（%） ........................................... 23
三、存货分析（单位:万元） ...................................... 24
四、总资产报酬率（%） .......................................... 25
五、资产效率分析小结 ........................................... 26
第四节 偿债能力分析................................................ 27
一、 流动比率 .................................................. 27
二、 速动比率 .................................................. 28
三、资产负债率 ................................................. 29
四、 偿债能力分析结论 .......................................... 30
第五节 股利政策分析................................................ 31
一、青岛海尔股利政策 ........................................... 31
二、长虹公司股利政策 ........................................... 31
三、美的公司股利政策 ........................................... 32
四、TCL集团股利政策............................................ 32
五、格力电器股利政策 ........................................... 33
六、 股利政策结论 .............................................. 33
总结............................................................... 33
参考文献........................................................... 35
上市公司财务状况分析
【摘 要】家电产业(主要包括制冷电器、空气调节器、清洁电器、厨房电器、电暖器具、整容保健电器和其他电器等七大类)经过20多年的迅速发展在激烈的国际竞争中由弱到强由小到大，现成为我国为数不多的颇具国际竞争力的行业之一，目前已是全球彩电冰箱、洗衣机家庭空调影碟机第一生产大国。2001年我国彩电产量3936万台，冰箱产量1349万台，洗衣机产量1334万台，空调2313万台，家电总销售额占世界家电销售额的7%左右仅次于美国日本，居世界第三位。
对青岛海尔股份有限公司（600960）、四川长虹电器股份有限公司（600839）、TCL集团（000100）、美的集团（000527）、珠海格力电器股份有限公司（000651）近5年的财务数据作为这次课题的五个研究对象。首先就其行业背景谈谈整个家电行业的发展趋势，继而分别简要介绍这五个公司概况，列表比较五个公司核心财务数据，对每个表都进行总结，对主营业务收入，净利润，净资产，总资产，作出简要评价；再次对近5年的财务指标进行详细比较分析，财务指标分析从5个方面进行：第一、对核心指标进行比较，其中包括净资产收益率，销售净利率等；第二、对五家公司的盈利能力用折线图表示并进行分析比较，包括主营毛利率，期间费用所占比例等标准；第三、从资产效率进行比较，其中包括应收帐款周转率，存货周转率，资产报酬率这三个标准的比较和简要的分析结论；第四、对偿债能力进行比较分析，包括流动比率，速动比率，资产负债率及利息保障倍数几个标准指标的比较和简要阐述；第五、对股利政策进行分析比较，列表比较这5年来的派现，送股及配股情况。最终对这一系列的列表分析进行归纳总结。
【关键词】 核心财务指标 盈利能力 偿债能力 资产效率 股利政策
绪论
中国作为全球家电生产大国，在宏观经济快速增长的背景下,家电行业快速稳健的发展,生产规模还在不断扩大。这也为家电配套产业的发展提供了巨大的发展契机。中投顾问-家电行业研究中心，通过对国际、国内家电产业的长期跟踪、市场的深入调查，凭借公司专业的研究模型和分析方法，对家电行业的各细分行业及重点产品进行了全面的研究和分析，是投资者或经营者全面深入了解我国家电业的最佳选择。
家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降， 企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000 年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中 成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。
通过对如下五家家电公司连续5的财务数据来对比分析、了解他们的发展和成长。剖析五家公司的成长史，从而了解我国家电行业的整体概况。
第一章 案例分析的分析思路和方法
本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。通过对比分析能够发现财务管理中存在的问题，并对应采取的措施有基本思路，最终对该五家公司的整体经济效益能做出全面综合地比较和评价。
第二章 公司介绍
第一节 行业背景
近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，合肥、武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，海尔、TCL、海信、格力、美菱、春兰等企业除了在国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”的发展。
我们为国内家电企业在短短二十年的时间内获得了迅猛发展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的就是空调和彩电；产能过剩造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。因此，企业在内部挖掘潜能，降低消耗、压缩成本，提高产品竞争力的同时，应积极寻求国际市场的开拓。
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