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摘要：仓储是很多企业生产经营过程中必不可少的环节。如何进行仓储成本管理、不断降低仓储成本是这些企业面临的问题。本文从实物管理、系统管理、成本管理、动态管理等角度就如何降低仓储成本提出了一套方法。
关键词：降低 仓储成本 方法
为了满足企业的生产经营需要，很多企业利用仓库存储一定数量的物资。仓库存储哪些物资、每种物资存储数量多少、存储时间要多长等等这些问题一直成为仓储管理的主要课题。而对于物资来讲，仓储是没有生产加工过程的，是没有附加值的，从而很多人认为仓储过程本身并不创造价值。但本文认为，虽然仓储不创造价值，但仓储管理的科学性注定了仓储可以为企业尽可能的节约成本。从而使企业效益最大化。
一、 仓储成本包括哪些方面
仓储成本主要包括为订货成本、物资的资金占用、出入库效率成本等。订货成本是指物资从供应商处采购回企业所发生的运输、搬运、保险等成本。物资的资金占用成本是指物资在库期间，所对应的资金是不流动的，从而对企业的资金流通造成一定的影响而带来的成本。出入库效率成本是指因为物资物理位置不同，而导致的在生产经营过程中为移动物资而付出的成本。
二、 实现降低仓储成本的方法
（一） 实物管理
仓储的实物管理是做好成本管理的基础，主要分为仓库规划、实物摆放、标识系统、物资维护等方面。
1、仓库规划
（1）仓库选址
仓库选址一般有如下几个要求：一是运输方便，一般要选在离主要道路较近的位置建设仓库，并且所经的道路要宽敞、转弯较少，这样有利于各类物资的运输。二是场地要水平，有利于物资装卸摆放方便。三是要距离所服务的车间部门距离较近，最好处于各车间部门的中间位置，这样能够以最短的距离辐射到周边的车间部门。四是要具有一定的前瞻性，能够适应未来一段时间的生产经营发展需要。
（2）仓库内规划
一是要对所需存储的物资进行统计，确定物资的种类、每种物资的存储条件、结合生产计划统计需存储的数量等，这样有利于确定每类物资所占用仓库的空间大小。
二是对体积大、重量重的物资尽量规划到离出入口较近的位置，这样有利于运输及搬运。
三是仓库内的道路宽度要适当，太宽会挤占仓库内有限空间，太窄又不利于搬运。尤其是一些大件物资，要考虑机械搬运时所需要的。如果仓库是利用已存在的厂房改造而成，则需充分考虑库内的门、窗、光、柱、灯等因素，根据各类物资的存储条件和所需要空间，较合理的规划各类物资的摆放地点。例如：仓库大门较窄，车辆无法进入，一般用于存放小件物资。相反如仓库大门较宽敞，货车、叉车可进入库内，则可存放大批量物资或大型物资，并可利用卡车直接运进库内或叉车装卸。
2、实物摆放
（1）货架
为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架一般要自行制作。货架的层数与库房高度结合考虑，长度不要过长，以2-3米为宜。
（2）货位号设计
货位号是直接定位各类物资存放地点的“地址”，可以让我们在短时间内找到物资所在地点。我们要对仓库内的区块、货架上的货位按一定规则编号，即货位号。以下给出一组货位号的例子。货位号由7组、每组2位数字、共有14位数字组成。从前到后每组数字的含义是（子）公司号、仓库号、区位号、架号、层号、位号、子位号。
例：货位号：05 02 01 02 03 04 01，含义为：05号子公司的02号仓库中01区位02货架03层04货位01子货位
（二）系统管理
1、标识系统
对仓库内的区域、道路、货架都要漆成不同颜色，用以标识不同的区块和功能。在仓库的明显位置上帖上标签，标明仓库号；在区位上标明区位号；在货架上标明货架号；在每一层标明层号；在货位及子货位上标明货位号及子货位号；在货位上要粘贴标识卡，上面要记载物资的名称、规格型号、数量等关键信息，甚至领用记录等。
2、电子系统应用
利用电子系统在各类物资的入库记录上直接标明其存放的货位号。这样有利于快速出库及物资盘点工作。
（三）成本管理
对于仓储的成本管理，我们会从采购（采购周期、安全库存、经济采购批量、最小采购批量等）、保管、出库等方面讨论。
1、 采购
（1） 采购周期
是指采购该批物资所需的时间。采购周期对于加强仓储成本管理具有重要的基础意义。
（2） 安全库存
是指在采购周期内，生产经营耗用的物资数量。当该类物资的存量跌到安全库存量时，采购部门应立即进行采购，以免影响生产经营。
（3） 经济采购批量
Q* =SQRT（2D*A/H）
Q*-- 经济订货批量 D -- 商品年需求量 A -- 每次订货成本 H -- 单位商品年保管费用
（4） 最小采购批量
有些物资对最小包装是有限制的，所以在采购时，一次采购只能超过最小包装的量。
（5） 以上几项要结合生产经营情况，综合运用，计算出适合本企业的安全库存，并于库存量到达安全库存后，立即启动采购程序。
（6） 在物资采购到企业后，仓储部门要对物资进行验收，并立即根据物资的特点，按照物资分类和仓库的区位划分进行分类分位摆放。同时在仓储管理系统中录入价值、数量、规格型号、生产厂家、存储货位、保质期、存储环境要求等信息。
2、 保管
（1） ABC管理方法
ABC管理法是对仓储物资按其价值大小来进行分级分类管理的方法。对于价值高的物资要重点管理，对价值较高的物资要进行次重管理，对于价值较低的物资进行一般管理。
（2） 物资的保养维护
对物资的保养维护要注意温度、湿度、防锈、防霉、防虫等方面，不要因为存储环境问题造成物资变质、变性和损失。
温度要注意仓储物资对温度的要求，采取单独区块进行温度调节，满足仓储要求。有些物资对湿度有特殊要求，要采取对应措施，如对在干燥环境下存储的物资，需要定期排湿。需要防锈的物资要打上专用油，防止生锈。防霉防虫等也要进行相应的药品处理。
要建立物资的定期保养维护和检查制度，要责任到人、标准到位，并且要留下工作记录，以备后期进行跟踪检查。仓储部门要按照检查制度，对物资维护保养的状况进行检查。
3、 出库
按以上方法对仓库进行区位规划后，可做到“即时出库”，即在电子系统上找到要领用的物资后，同时就可以直接定位实物所处的位置。在根据不同物资的特点进行仓库区位规划后，也有利于各种物资在搬运、运输方面的出入库工作，实现即时出库，极大提高了效率，降低了出库管理成本。
（四）动态管理
根据企业发展战略及不同阶段的目标，对仓储管理也应做适度的调整，比如各种物资所占用空间的大小、摆放位置、堆码方式等等，都可以做出调整，以适应生产经营的需要。
三、 结束语
经过以上措施对仓储进行管理后，企业会不断地探索仓储最佳存储量，总体趋于降低仓储物资数量，减少资金占用，加快了存货周转率，从而为企业降低了成本，使企业的效益最大化。
参考文献：
[1] 《仓储管理》 王文信 厦门大学出版社 （2006-09出版）
[2] 《物流企业仓储管理与实务》 真虹、 张捷姝 中国物资出版社 （2007-07出版）
[3] 《仓储部规范化管理工具箱（第2版）》邹晓春 人民邮电出版社 （2010-01出版）
[4] 《现代仓储管理》 白世贞、 刘莉 科学出版社 （2010-06出版）
摘要：成本管理是企业提高经济效益的重要环节，如何降低企业成本，提高经济效益，是企业生产经营中必须时时研究的重要课题。本文通过对企业成本管理的各个环节和阶段的简要分析，以及企业在各环节如何采取相应措施抓好成本管理，为企业所有者和经营者建立成本控制系统提供会计方面的几点浅见。
关键词：企业 成本 管理
企业的成本管理包括产品开发、设计、生产、销售及综合管理等多环节的成本控制，企业在把握市场和良性经营的前提下，要想更大地提高经济效益，必须加强成本管理，实行成本预测、成本决策和成本控制。企业在生产中追求产品质量，以求在同类产品中占据市场优势，但在求质量的前提下，还必须合理有效地降低成本，才能保持相对低的价格，从而获得消费者认同，以实现企业的盈利目标和可持续发展。
企业成本管理大致可分为四个环节：即新产品开发设计阶段、产品生产阶段、完工产品入库阶段、产品销售阶段。
一、新产品开发设计阶段
新产品开发设计阶段的成本管理中的成本核算非常重要，但却往往不被重视。通常企业的经营者容易忽视这个环节，把成本管理的重点放在生产过程中料、工、费的消耗控制上面。随着技术与经济的不断相互渗透，需要产品的开发设计人员，不仅要精通技术，同时还要求重视设计中的经济核算，使技术指标与经济指标有效地结合。
新产品开发设计阶段应该注意以下几个问题：
（一）新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场信息，以购买者的要求愿望和市场竞争对象现在的实力及将来可能变化的趋势，以及自己的技术、经济力量和生产条件决策开发方向。
（二）新产品的结构设计及工艺设计中，要求尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在一定的时期内具有比较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。同时，还必须保证所设计的产品结构合理。这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的成本水平。在设计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用等技术消耗定额时，对原材料、配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料，以达到低成本、低价格的目标。同时既要注意发挥材料本身应有的功能效率，又要避免重复功能和多余功能。
（三）对间接费用消耗定额和预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理。
（四）对单位产品的目标利润的设定，应根据市场情况确定单位利润。
总之，根据上述四项内容制定产品的目标成本及其投放市场后的价格，测算目标利润。
二、产品生产阶段
产品成本是企业产品生产的物化劳动和活劳动消耗补偿的价值。这个阶段的成本管理是一种生产消耗和费用要素的动态过程，是控制成本消耗偏离定额标准的过程，是挖掘生产潜力的关键阶段。产品成本价格是外部市场竞争的重点，把市场上价格竞争要求引导到企业内部，则是加强成本管理、降低消耗和提高经济效益的动力。成本水平是一个企业整体管理水平和经济效果的综合表现，是评价一个企业经营业绩的重要标准。产品生产阶段成本管理的范围、内容和方法等有如下几方面：
（一）范围：
以市场为导向，以产品的目标成本为基础，对产品的投产、制造、完工入库进行全面的、有组织和有系统的预测、计划、决策、控制、核算、计算。科学地分析和考核，就是对生产全过程的成本进行全方位地控制、分析和考核。
（二）内容：（1）以产品设计目标成本为依据制定合理的消耗定额。以技术定额为标准，严格实行定额下料，定额发料和定额消耗；（2）抓好进货管理的核算，要做到材料质量符合技术标准，采购时要价比三家，组织进货时要做到小批量，多批次，以降低成本，减少资金占用，减少仓储费用，并尽量消灭和减少库存物资积压、变质和霉烂等造成的经济损失；（3）对半变动费用（电、气、水等动能）要建立健全计量仪表、仪器，严格流量管理，防止遗漏和厂外偷用等的损失；（4）对固定资产折旧和维修费用，应合理计算使用年限和维修期，按产量或台时合理分摊该产品所负担的费用；（5）对间接费用，应严格费用开支标准，并实行预算制，按预算控制支出。费用预算确定后，应对各专业部门下达相关的费用开支限额，同时与部门的经济责任制相结合，进行周期内预、决算考核、评绩，有奖有罚；（6）对产品进行质量成本管理，应按产品设计技术要求，严把质量关，把因质量可能造成的废品损失和赔偿损失等费用消灭在事前，尽量减少或消灭因质量问题所造成的成本负担。与此同时，还应强调人人树立质量观念，确保本部门、本岗位不出现质量问题；（7）成本会计部门在对一切费用开支审查时，应区分资本性支出和收益性支出，不能把资本性开支列入当期成本，也不能将收益开支列入资本性开支。同时还应区分当期成本负担的开支和延期成本的负担费用，做到正确计算当期成本和后期成本。
（三）方法：（1）成本管理应是全员的工作，在主管领导、专家、财会和生产技术部门的指导下，开展群众性的增产节约活动，使降低成本、增加效益深入人心，并与个人利益挂钩，使全体员工每个人都为实现既定的目标成本而努力，保证企业长远经营目标的实现；（2）为适应现代企业管理的要求和战略性的成本管理，对经营管理人员和工程技术人员，应进行现代知识和技能的培训、再学习，创新观念，提高现代企业管理智能水平，达到经济人员懂技术管理和生产管理，工程技术人员懂经济管理的成本管理。经济管理人员和和工程技术人员的知识、技能和管理一体化，是实施企业成本管理的根本保证。
三、完工产品入库阶段、
该阶段主要应作好如下几项工作：
（一）及时正确计算实际成本，只有正确计算出成本数据，才能不失时机地给产品市场价格提供有用信息。
（二）正确地分析成本差异，从而找出差异的原因，借以改进工作，降低消耗。
（三）及时向管理部门和财务部门反馈信息，为制定成本管理决策提供依据。
四、产品销售阶段
产品销售费用是企业产品费用的最终环节。企业应以良好的产品质量，合理的产品价格，良好的售后服务吸引消费者，扩大产品销路，占据市场份额。产品销售阶段的费用除了产品的直接销售费用外，还包括产品的广告宣传费用，与客户建立良好的长期合作关系的公关费用等。企业经营者应该明确，产生这些间接费用是必然的和必要的，但是也应该严格控制在实际运作中的浪费，杜绝浪费现象，更不能在这一环节上失去控制。从加强成本管理的角度来看，企业的领导者和财务部门，应该加强这部分费用的监管，制定相应的控制制度，实行严格的预决算，一切开支均应确定标准，按标准列入年度预算，经有关领导和主管部门共同审查批准后方可执行，年终送审决算，以杜绝浪费。
在四个阶段的成本管理中均应实行有计划的成本预测、成本核算、成本分析、成本考评，并进行奖优罚劣，加强控制与考核，避免不良成本的产生。
企业成本的核算及控制，既包括成本会计的独立计算，也包括企业总会计师的综合核算，不仅包括产品成本的简单运算，更包括了产品成本费用所占用企业资金的时间价值综合运算，这是一个科学地运用企业全面经济管理的现代企业管理课题。如加强成本管理，还必须结合债务资金与权益资金的比率、债务成本的核算、对外投资资金、存货资产占用资金成本等财务指标。在实际工作中，各项数据互相渗透、互相作用，要从制度管理入手，加强内部控制和内部审计，企业所有者和管理者不仅要抓好产品技术和生产环节，还要充分发挥企业财务人员的经济管理水平，挖掘财务部门的经济管理能力，从而提高企业经营管理的水平，使管理的效率转化为企业的效益。
了解企业仓储成本的构成，对于各个企业来讲，最重要的莫过于如何在企业管理中降低仓储的成本。仓储成本管理，是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平，提高经济效益有重大影响，但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配送成本及服务质量和水平之间存在效益背反的现象，因此降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的降低仓储成本的措施如下。
一、集中储存
集中储存可减少仓库面积，降低仓储保管费用；通过使用专用运输集装工具，可降低运输成本，实现企业的低成本远营，有利于提高企业和产品的市场竞争力。
二、采用“先进先出”方式，减小仓储物的保管风险
“先进先出”是储存管理的准则之一，它能保证每个被储存物资的储存期不至过长，减小仓储物的保管风险。有效的先进先出方式主要有如下几种。
1．重力式货架系统
重力式货架的每一个货格就是一个具有一定坡度的存货滑道，从一端存入物品，货物单元能够在自重作用下，自动地从入库端向出库端移动，从出库端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。重力式货架系统能非常有效地保证“先进先出”。
2．“双仓法”储存
给每种被储物都准备两个仓位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中出清后才可以补充的规定，则可保证实现“先进先出”。
3．计算机存取系统
采用计算机管理，在存货时向计算机输入时间记录，编入一个简单的按时间顺序输出的程序，取货时计算机就能按时间给予指示，以保证“先进先出”。这种计算机存取系统还能将保证不做超长时间的储存和快进快出结合起来，即在保证一定先进先出的前提下，将周转快的物资随机存放在便于存储之处，以加快周转，减少劳动消耗。
三、加大存储密度，提高仓容利用率
加大存储密度，提高仓容利用率能减少储存设备的投资，提高单位存储面积的利用率，降低成本、减少土地占用。具体做法如下。
1、采取高垛法，增加储存的高度。如采用高层货架仓库、集装箱等。
2、缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。具体方法有采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度。
3、减少库内通道数量以增加有效储存面积。具体方法有采用密集型货架、不依靠通道可进车的可卸式货架、各种贯通式货架、不依靠通道的桥式起重机装卸。
四、采用科学的存储定位系统，提高仓储作业效率
存储定位是指被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约
寻找、存放、取出的时间，节约物化劳动及活劳动的消辅，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理。行之有效的方式主要有如下几种。
1．“四号定位”方式
“四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法，是我国手工管理中采用的科学方法。这四个号码是：库号、架号、层号和位号。这就使每一个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求对物资编号，记录在账卡上，提货时按四位数字的指示，很容易将货物拣选出来。这种定位方式可对仓库存货区事先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。
2．电子计算机定位系统
电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时将存放货位输入计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放货、拣选取货的方式。一般采取自由货位方式，计算机指示人库货物就近存放于易存取之处，或根据入库货物的存放时间和特点，指示合适的货位，取货时也可就近就便，这种方式可以充分利用每一个货位，而不需要专位待
货，有利于提高仓库的储存能力，当吞吐量相同时，可比一般仓库减少建筑面积。
五、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度
对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于
科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常的监测也是掌握被存物资数量状况的重要工作。监测清点的有效方式主要有如下几种。
1．“五五化”堆码
“五五化”堆码是我国手工管理中采用的一种科学方法。储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重叠五等。堆码后，有经验者可过目成数，大大加快了人工点数的速度，且差错少。
2．光电识别系统
在货位上设置光电识别装置，该装置对被存物进行扫描，并将准确数目自动显示出来。这种方式不需人工清点就能准确掌握库存的实有数量。
3．电子计算机监控系统
用电子计算机指示存取，可以防止人工出错。
六、加速周转，提高单位仓容产出
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资金周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。具体做法语如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，这些都有利于实现快进快出，大进大出。
七、采取多种经营，盘活资产
仓储设施和设备投入巨大，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。
八、加强劳动管理
工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，劳动力成本较低，较多使用劳动力是合理的选择。但是对劳动进行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。
九、降低经营管理成本
经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本文出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能降低成本。
如何降低仓储运营成本
企业在不断发展壮大的同时，越来越多的企业开始注重在不断提高开源的同时来进行节流，而在竞争日益激烈的今天，中国移动也越来越重视怎样来降低成本运营，公司在不断转型，各业务部门也必须跟着公司步伐，不断提升自身业务能力的同时来实现更低的消耗。
仓储运营的规范化流程化一直是公司在不断攻克的难题，不断的发现问题，解决问题，总结经验然后形成制度，从而提升仓储工作质量。
一、问题：
普洱分公司在近两年来在仓储物流运营中的提升也是大家有目共睹的，但一些客观原因的存在也在制约着我们更好的提升，目前我们急需面对和解决的问题有：
1.库存金额大，周转率低。而这一点也是仓储运营成本居高不下的主要原因，按照SOX法案的要求，公司各项目的物资必须专项专用，而项目在推进和采购过程中对物资的整体到货时间没有一个有效的评估，导致项目物资到货零零散散，大批物资到库的情况下，因为少量物资没有到货，从而制约着该项目物资没能及时出库，降低周转率，提高的库存成本。
2.物资滞库时间长，库龄比例严重不合理。截止2014年9月21日普洱库存金额2009年项目65787.99元，2010年项目库存金额为
864989.0624元，2011年项目库存金额为618653.3506元，2012年项目库存金额为1144256.5元，2013年项目库存金额为8894602.3325元，2014年项目库存金额为19184824.8484元，2014年零购库存金额为703430.65元，2010年至2012村通库存金额为165661.23元，无项目库存金额为26451.02元。库存3年以上物资金额1573785.443元，而以上项目完工时间较长且没有得到合理利旧是造成滞库时间增长的主要原因。除此之外，仓库还有很大一部分帐外物资，而这些帐外物资大多是09年之前项目所结余的，目前能识别出滞库最长的物资已经是07年工程结余物资，这些物资的不及时利用，直接缩短了物资的使用率，库存时间过长甚至导致此类物资没有得到利用就已经淘汰，从采购物资直接变为待变废物资。
3.从第二个问题延伸，物资不及时利旧导致部分物资采购来后直接没有使用就变成淘汰产品，如07年的柜子，WLAN的合路器、天线等等。严重浪费公司采购成本且物资滞库增加仓储物流成本。
4.库存规划不合理，导致仓库需使用面积大于物资存放所需面积。
普洱分公司仓储目前3个仓库：思亭路仓库，万人体育馆仓库和柏枝寺仓库，目前万人体育馆还是非标准仓库，物资摆放不合理没有达到空间利用率最大化，物资接收采用哪里空哪里摆放，因为物资规格型号的不统一性造成很多空间浪费。
5.废旧固定资产报废卖不及时，造成无价值物资占用仓库面积较大。【企业仓储成本如何降低】
废旧固定资产对于公司运营非但没有价值可言，报废变卖不及时，造成库存积压浪费仓储面积增加仓库租赁费用，目前万人体育馆C库，柏枝寺仓库的两个仓位，都有一定面积被废旧固定资产占用。而万人体育馆F库（废旧物资专用仓库）已经达到85%的饱和率。仓储面积占用比率大，而且不断从基站撤回的固定资产不断在增加仓储物流运营成本的占比。2014年普洱分公司只进行过1次固定资产变卖，而2013年经省公司批复的部分待变卖的报废固定资产还无法进行处置。
6.盘点治标不治本，物资二次搬运情况发生频率高，搬运成本居高不下。在我进入普洱移动两年多的时间里，盘点频率还是比较高的，除了每半年每一年的盘点外，每次审计都要进行盘点。而每一次审计前的盘点目的性都很单一，就是为了审计而盘点，而物资的摆放不合理增加盘点难度，难免要请搬运工进行协助盘点，而部分帐外物资也进行多次搬运，且没有从根本上解决问题。
二、解决问题：
1.项目在采购前期就应对已具备施工条件站点的物资进行优先采购，实行批量采购而不是整个项目所有物资的对应厂商整批采购，采购流程发起后及时跟进供应商物资供货情况，仓储物流中心及时把物资到货情况反馈给物资使用部门提醒其及时领用。分流采购到及时跟踪及时领用，降低仓储压力。从而降低仓储成本。
2.及时梳理已完工项目物资的库存情况反馈给采购中心，采购中心在接到采购需求时及时核对仓储物资情况，有合理能调拨使用的物
资优先调拨使用，做到先进先出，不屯料不重复采购，来降低仓储总体金额。加快对仓储时间过长的包装盘损坏的光缆重新缠盘后的利旧进度，减少光缆浪费比例的同时降低仓储压力。
3.对于淘汰物资的处置建议，因为此类物资已经不能满足当今市场需求，也无法投入维护部分使用，但如果没有相应的处置，这些物资会一直积压在仓库，占用更高的仓储成本。建议这些物资走完正常领用出库转资流程后进行报废申请，经省公司批复后尽快变卖。（同时兼顾仓储成本和审计风险）
4.因为体育馆环形仓库的局限性，需更加合理规划物资摆放的标准化程度，对零散项目物资进行按项目置放物资，而项目成本较大物资较多的项目进行按物资类型置放，降低仓储空间的浪费，合理避开漏雨和消防设施区域，空间利用最大化与仓储安全同时兼顾，降低安全风险，避免不必要的损失。
5.整理万人体育馆F库（待报废固定资产仓库）的废旧固定资产的摆放，把C库的废旧固定资产转移到F库，增加工程物资使用面积比例，同时加强与网络部资产中心的沟通，望其能加快对仓储废旧固定资产处理申报进度，也希望公司领导也给予支持加快对已批复的2013年未变卖固定资产的处理进度（相应批复中的蓄电池和办公设备部分因为部分物资没有及时退回严重影响报废进度）。在年内尽量缩减柏枝寺仓库废旧固定资产使用的面积比例。
6.物资的分散和库位信息不全是造成盘点效率低的主要原因，之后的盘点工作需对工程结余料盘点后按项目堆放（设立专用区域）并
重新建立货物标签信息，能提高物资利旧率的同时提升日后盘点效率。对建设中的物资盘点后尽可能集中剩余物资的放置，并及时更改到货台帐的相应信息。及时腾出空间给新入库物资的同时保证库存信息的准确无误。
三、QBQ
企业发展中在不断改进提高的同时又会涌现出新的问题，而分析问题解决问题的同时要记得分析问题背后的问题，找准问题的根源，抓住问题的主因从根本上解决问题。省公司在仓储运营管理中在综合各地州问题和解决问题的经验中给出过很多标准化管理意见，且实时都会有相应的管理办法颁布。而在普洱分公司仓储实际运营过程中，因为公司运营的侧重点的不同部分管理办法也无法落实到位，不断在加重着仓储运营的成本的同时也离我们标准化流程化的管理目标相对较远。例如在利旧方面省公司在13年度已经下发过相对应的指导意见，规定在需求部门在采购物资前需向仓储物流中心核对有无相对可利旧物资，如无该种物资需仓储物流中心核准签字后方能发起采购。但在普洱分公司实际运营过程中并没有按照此指导意见执行，导致大量可利旧光缆（列举）没有发生利旧，造成物资重复采购，也无法按照先进先出标准执行，导致部分光缆包装日益破损，增加仓储成本的同时要增加人工成本在对相应的光缆进行重新缠盘包装。
严格执行仓储管理办法不但能降低仓储运营成本，同时也能提升仓储帐账相符率，账实相符率。而且能促使仓储管理的集中化、标准化、流程化。我们也将不断努力探索和改进，早日实现我们这一共同
如何降低企业仓储运作成本
摘要：国内企业在改革开放后在仓储方面虽然已经有了很大的提高，但对比国外企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处，我们研究其存在的问题，分析这些问题存在的原因，根据我们的发展状况，总结得出针对降低仓储运作成本最为合理的解决办法。
关键词：企业 仓储 成本
一、当今国内外仓库运作现状
建国初期，我国处于经济发展的起步阶段，各行业发展比较落后，仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。改革开放之后，由于经济发展的需求，这样落后的生产方式已不能满足市场的要求，因此，带动了专门从事仓储，配送的企业的产生。随之开始重视仓储与物流的研究，因此目前的仓库运作方式是鉴于之前的落后模式有很大提高的，目前，国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平，尤其是部分发达国家，但国内企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处。
（一）、 国内企业在仓库运作方面的不足之处
1、仓库管理控制手段落后。
仓储需要管理建设，与此同时缺乏有力分析依据，设备利用率不高，投资规模不合理，运营成本偏高都是仓库管理方面存在的问题，仓储建设涉及到众多因素，因此在对仓储建设进行规划时，应该将这些因素综合分析考虑，仓储建设规划不合理会严重制约企业的发展。
2、仓库作业机械化利用不合理。
一部分企业仓库作业使用劳动力过多，机械化程度太低，严重影响仓库运作的效益；另一部分企业一味的追求设备的机械化程度，仓库存在大量的机械设备，但实际的作业仍旧是人工作业。
设备的利用率不高，不仅造成成本的浪费，而且也不会提高仓库运作效益，
维护往往比较滞后，对设备的使用不了解，造成的后果是占用较多资金却没有起到提高作业效率的作用，这是仓库存在的很大的不足。
3、第三方物流市场需求不足，服务水平有待提高
供应商将自己的商品由国内国际仓储物流企业来管理，但我们的管理水平毕竟是有限的，而对于我国国际物流企业的发展现状，国外货物供应商不了解是很正常的，仓储物流企业面对的需求是属于动态变化，并还要按照国内消费者需求进行配送。必须从服务水平上加强提高，从而完善我们的仓库运作。
（二）、 国外企业在仓库运作方面的优势所在
1、仓储业的现代化、专业化程度高
吸收和引进高新技术，是国外企业非常看重的部分，因此他们的专业化程度相对与国内企业来讲有很大的优势。信息化、自动化、智能化和集成化是其发展的趋向。
2、仓储业服务水平高。
发达国家的仓储业为了迎合客户，而采用精细化、个性化的市场需求，相应的提
供了根据客户量体裁衣的服务内容，最明显的一种形式是共同配送，它是经过长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式，这是一种通过合理的服务来提高物流效率、降低物流成本的方式。
3、仓储业的高度集聚化
生产经营地点的集中和仓储企业间的兼并与合作，是国外仓储业高度集中的重要表现，物流园区，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点，它有利于实现物流企业的专业化和规模化，发挥仓储企业的整体优势和互补优势，客户评价都比较高。
二、企业的仓储环节在整个企业物流运作方面起到的重要性
（一）、物流环节对于企业有着举足轻重的作用
对于企业的发展，资金是最基本最根本的影响因素，不断降低成本是企
业管理永恒的主题，对于企业的物流管理来讲，降低企业的成本是其基本要求。
企业之间的竞争无疑不是物流方面的竞争，物流是资金流的基础，它与
资金流、信息流一样贯穿于企业流程的全过程。的今天，企业对的物流管理不仅仅只是为了降低物流成本，把物流提高到战略管理高度，为了有效的控制企业的物流能力，使之成为企业的核心竞争力。
（二）、 仓库在物流环节有着无可替代的地位
对于整个物流系统，企业物流有许多功能，二仓储是企业物流的主要功能行为，对于企业来讲，合理的仓储决策可以大大降低企业的物流成本，而对于国民经济而言，它可以协调生产和消费之间的矛盾。仓库系统在保证生产过程的顺利进行的同时，可以实现产品生产的专业化，增加企业的核心竞争力。因此，提升企业仓库管理能力具有很大的理论意义和实践意义。
三、目前仓库管理存在的问题
（一）、仓库本身建造方面不够完善，执行能力差
制度是规范管理的依据、执行力是规范管理的保证而缺乏有效的监督、激励机制，将导致执行力低下，当问题集中暴露时公司及个人都会为此遭受损失。 手续缺失、不完备,仓库作为企业很重要的一部分，必须要有健全的管理体制，各司其职，但现在很多企业存在的问题，就是管理阶层建造方面不够健全，办理入库、领料手续不及时，造成仓库各环节之间的联系比较迟缓，出现这样或那样的问题比如说入库不及时，直接影响管理人员的工作时间分配，造成车间已领用货品不能全部办理入库，这样的建造机构似的，企业存在很大的漏洞，在财
务上账务很难核实，由此出现引发的一系列问题都需要从根本上进行解决，财务账面显示结存为负数或账实核对不符，就需要从建造方面着手。
另一方面，及时仓库建造方面逐渐完善，但企业员工会因为各种原因对工作缺乏积极性，倘若员工的薪水低于他们的要求，或者付出与回报相差很大，他们很容易对工作产生厌倦，这样的惰性会直接形象他们工作积极性，他们的执行能力也实在被逼的前提下才会有所提升。
缺少了制度及执行力，我们的工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决，有制度但无可行性与可操作性，最终将导致制度被束之高阁。对待这一问题，应该从调动员工积极性方面着手解决，从根本上提高他们的积极性，从而提升他们的执行力，进而促进企业仓库更好地运作。
（二）、仓库管理人员的业务水平问题
仓库人员很多没有受过专业的培训，随着仓库电子化的引入，库房步入电子化专业化管理，所有这要求删减仓库里的闲杂人员，要求雇佣更加专业，负责的员工。保管员必须要具备很强的专业知识，同时具有经验，能够熟悉现代管理程序，能够按照正规的运作和管理体制，进行业务管理，充分发掘库管物资的经济潜力要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，要提高企业的直接效益就要调动高水平员工的积极性。
仓库人员的管理水平直接决定这个企业仓库运营的水平，仓库保管人员对其所负责的货物祈祷责任，并且财务方面要对金额负责，制度的缺失不仅仅是操作层面的，还有监督与激励层面的，好的制度也要有有效的监督来保障，缺乏有效的监督，制度会沦为一纸空谈在制度的监督下，可以给员工以压力，保证仓库的正常运营，避免账实不符现象，增强仓库保管的责任心。
也可以对仓库备件进行精细化管理，专门设置这样一个负责管理的部门，从根本上解决问题，简化盘点程序，降低存货管理成本，对管理人员的水平可进行专门的培训，提高账实相符率，提高核算准确、及时性。
（三）、物资储备上对于自身状况分析不到位,以致造成的采购不合理
在这一方面应该减少库存，加快资金的周转，也同时加快企业运营的速度。对自己合理的分析 欠条现象，车间、仓库互打欠条，且欠条清理不及时，造成财务入账不及时、账实不符。
出现这一问题，可以直接追溯到财务管理上，财务机制唔够完善，不够完，备整个备件管理流程不规范引起这些问题的发生，如在库财务核算出现上述问题还有其他方面的原因，有财务核算本身的，核算不清晰，员工没有负的好的好自身的职责，财务跟进不及时、财务核算没有很好的与供应入库、员工没有权利要求其他员工对某一账目做任何处理，只好作为代表的身份打个欠条作为凭证，方便以后更好的合作，仓库保管、车间领料结合也会影响到财务入账不及时。入库环节货品名称及规格型号的杂乱无章这是在仓库很容易出现的问题、保管环节备件标示不明确，管理人员稍微一疏忽就会出现这些问题；分类不科学、货品与财务记账没有保证这些都涉及到没有严格的监督体系做后盾；这些都是直接涉及到企业仓库财政方面的。
此外还有技术层面的，技术问题是管理层面的核心问题，技术落后会给管理带来很多不便，例如至今仍然采用手工记账、手工记账的失误率明显低于电子版入账，经人出手的账目财务核算没有精细化、及时化。
（四）、估价工作不到位导致的入账过多
估价工作应该雇佣对企业的发展，正常的运营规律有一定了解的专业人士，这样即可以保证股价的稳定；计划管理准确性预见性强，对一些物资的消耗掌握预见性是非常重要的方面，同时又可以为企业节省一部分资金；格型号和数量不够准确，往往造成供货提前期不准，某些时候会造成货物的浪费，这样会是很多货物无法发挥其本身应该具有的市场功能；采购量不准，导致提前或延期交货，也会在一定程度上影响企业的信誉问题，一个环节的错误会一连串的影响到企业其他环节的运作，最直接的是造成物资积压或者影响生产销售等。
###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施
一、仓储管理方案优化方案
针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。
1. 建立培训体系,提高员工素质
根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度,加强绩效考核。建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。
2．合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备
合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右，电脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。(2)合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示：【企业仓储成本如何降低】
A字架 凹字架
图4.1.2 货架示意图
3. 全面推进仓储信息化管理
应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。
(1)系统功能设计
用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现 “加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。
(2)流程设计
入库流程：物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序 ,主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。
出库流程：物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公司物资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。
4. 建立有效的库存控制模型
有效的库存控制,可以避免超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。
(1)重视供应链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉”
加强供应链知识培训,使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用,知道“第三方利润源泉”的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管理水平,向管理要效益。
(2)应用库存控制方法,尽量减少库存量
ABC分类法：按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公司物资分为 A、B、C三类。A类物资是石英晶体,占石英石成品的９４％；B类物
资主要是树脂、玻璃（白玻、镜玻）,品种数比A类多但占用资金比例比A类小；C类物资主要是偶合剂、固化剂等,品种多,占用资金少,是石英石生产中的辅助材料。根据分类,A类物资采用经济批量法,仓库保管中采取重点措施,加强管理。B类物资采用定量库存控制法,B类物资的保管比C类物资重视。
（1）定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。如下图所示：
订货点法示意图
当库存量下降到订货点R时，即按预先确定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间）LT，库存量继续下降，到达安全库存量S时，收到订货Q，库存水平上升。
（2）运用5S理论：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S.5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
实施步骤：
1S整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
2S整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。
3S清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。
4S清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 5S素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
二、降低仓储成本的措施
1. 充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率
在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
2. 加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率
存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。从某种意义上说，不研究库场利用率，要降低仓储费用则无从谈起。一个库场的各项费用支出在相对稳定的情况下，单位面积储存量的增加与每吨货物的储存费用成反比。即前者越大，后者越小；反之，则越大。
3. 加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗
库场储存的物品质量完好，数量准确，一定程度上反映了仓储管理质量。为了避免或降低货物耗损，应严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定期进行物品在库检查，确保账单相符、
账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，无论是计算机管理还是人工管理，这都是不可缺少的。
4. 采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长
它是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。有效的“先进先出”方式主要有：一是采用计算机存取系统。采用计算机管理系统，根据物品入库时的时间，依靠按时间排序的软件，可以自动排列出货的顺序，从而实现“先进先出”。这种计算机存取系统还能将先进先出和快进快出结合起来，加快周转，减少劳动消耗；二是在仓储中采用技术流程系统的办法保证“先进先出”。最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。
5. 努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。
充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
6. 中小企业可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本
外包是通过合约把企业的非核心和非收益的生产活动包给专业仓储公司，从而达到降低成本、提高生产效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。中小企业充分利用现有市场上的物流公司，将其仓储业务外包出去，不仅能减少投资的压力，而且还能大大降低仓储管理成本。
总之，降低物流成本可为中小企业取得第三个利润源，而降低仓储成本又是取得第三个利润源泉的重要源泉之一。在当前从紧货币政策下，面对物价上涨、成本上升的不利形势，中小企业更应眼睛向内，加强内部仓储成本核算与分析，采取仓储成本控制的有效措施，提高仓储管理水平。
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