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1966年，她出生于浙江武义的埠口村，父亲经营花卉苗木，家里有5兄妹。然而，2014年，她却以73.4亿身家出现在中国400富豪榜中，同时名列胡润全球白手起家女富豪榜第23位。2015年，更以181亿资产名列福布斯中国富豪榜第59位。她是怎么做到的呢？
东方园林董事长何巧女
从卖盆栽到做园林工程
我们园林行业可能现在已经有几万家企业。我觉得所有的人都要去做第一步，怎么开始，那个故事都是一样的。
1988年，何巧女从北京林业大学毕业后回杭州工作。两年后，亚运会在北京举行，辞去公职的何巧女，与一直从事园林业的父亲一起到北京参加盆景展览会。
很快她就发现了销售盆景的商机。1991年春天，她南下广州去买盆栽，再带回北京租给新世纪这样的五星级酒店。同时她也在酒店里开花店，当时京广中心、国贸中心的第一家花店都是出自她之手。
在新世纪饭店开花店提供盆栽后，她接下了新世纪饭店的园林绿化工程，小花店的经营范围逐步打开。
然而命运给了何巧女猝不及防的一击。她聘请的一位经理购进了一批次品苗木，之后此人竟然携款潜逃。后来何巧女听信铁矿石能够赚钱的消息，将之前赚到的几十万悉数投入，血本无归。全家十几个人挤在民工聚居地里，而她带回去的却只有欠条。第一次创业宣告失败。
1994年，那时候的北四环、机场路还是大家眼里偏僻的城外。可是一栋栋专门卖给外国人的外销楼盘在这里拔地而起，何巧女看见的又是无限商机。她带着施工队奔忙在这些楼盘中做绿化工程。此刻的她已经完全放弃了盆景销售商的角色。
僻处城外，监管不严，而利润却又不薄，她的原始资本正在最原始的地产园林项目中逐渐积累。也是在这一年，她认识了未来的丈夫唐凯。
两年以后，两人领证结婚。也就是这两年，正是何巧女积极扩张的黄金时期。多年之后，回想起来她仍感自豪，“1995、1996年那个时候，几乎全北京的外销楼盘园林都是我们做的”。
1998年，何巧女做了东方广场，城里城外的地产项目也很多。东方园林在圈内已经赫赫有名。
十几年前所有的艰辛曲折，在现在的何巧女眼中，似乎已成为顺理成章的事情，她会用平静的语调告诉你：“我们园林行业可能现在已经有几万家企业。我觉得所有的人都要去做第一步，怎么开始，那些故事都是一样的。”
和创业板一同升腾并破灭
她几乎是没有克制地在全国各地承接项目。业务从苗木供应到设计再到施工，纵向一体化全线铺开，无论资金、管理、人才，都远远超过了公司所能承受的极限
2001年，“创业板就要推出了”这条消息像一剂强心针，打在当时的民营企业界里，引起无数人热烈的想象，蒸腾出资本盛宴的海市蜃楼。
有几百家企业想要涌进资本海洋。激动的何巧女联系了好几家券商，每一家手上都有很多企业在排队。
当时何巧女想，到2002年下半年，最晚2003年年底，东方园林就应该是一家创业板公司了。
为此，何巧女制定了一个颇为宏伟的扩张计划。她几乎是没有克制地在全国各地承接项目。业务从苗木供应到设计再到施工，纵向一体化全线铺开。1999年，东方园林与美国公司EDSA合资成立了EDSA-东方环境景观设计研究院，2001年，又独资设立了自己的子公司——北京东方利禾景观设计公司。其用意不言自明，培育和壮大自己在园林设计方面的力量。
2003年，东方园林在12个省市承接了80多个项目，员工迅速扩张到700多人。直到此次上市前，东方园林都没有恢复如此庞大的员工规模。
就在东方园林向创业板冲刺的同时，给何巧女重大打击的政策信号出现了，在纳斯达克泡沫破灭之后，监管层对创业板态度谨慎：无限期推迟推出。
何巧女蓦然惊觉，在“上市”的迷梦中，公司扩展速度，无论资金、管理、人才，都远远超过了公司所能承受的极限。园林企业预付款很少，做每一个项目，都需要自己先垫资。
何巧女决定，主动战略收缩：撤掉各地的分支机构，无力完成的合同立即终止。往日聚集在她身边的众多人才迅速地风流云散。以前在各分支机构工作的人，有些回北京继续追随她，有些掉头走掉。
这是一直激情飞扬的何巧女觉得最困难的时期：当一个齐心协力的团队失去奋斗目标时，如何再一点一点把大家继续团结在一起?最高峰时东方园林的整体员工有700多人，收缩之后，这个数字只剩下200不到。但是设计师团队几乎没有动，将近100人都得以保留。
这个烂摊子，是丈夫唐凯陪着何巧女一点点再修补完整。唐凯奔赴各地去向商家解释，把过多的项目一个个解除，最后只有一二个城市的项目出了纠纷。何巧女则带着施工队忙碌在工地上，继续未完的工程。有些项目做(
围绕创业板的一番折腾让东方园林元气大伤，之后的2004和2005年，何巧女始终静静蛰伏，舔舐着伤口——接一些不大的项目，把以前的架子再撑起来。
2006年，何巧女生了一个儿子。这一年，距离她结婚已经十年。这一年，她已经年届四十。
2009年11月10日，东方园林在深圳证券交易所成功上市，现如今已经发展成为拥有600多名设计师，2000余名员工的大型企业集团，公司市值高达386亿，何巧女目前拥有东方园林53.77%的股份，身家超过200亿!
何巧女：如果我丈夫是马云 我也可能放弃创业
来自：新浪财经
新浪财经讯 由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2015”于3月21日-23日在北京举行。东方园林董事长何巧女出席并发表讲话。她表示最重要的是家庭观念，是因为自己和丈夫的家庭观念，以及公公婆婆的家庭观念告诉你，你应该放弃创业。所以这个观念如果我们不改过来，即使国家政府已经给了很多机会，但还是会放弃。
以下为发言实录：
何巧女：我们东方园林股份有限公司是上市公司，大约市值排名前200名之前。在我之前的女董事长不到10%，也就是说中国资本市场上不管是国营的还是民营的，大的上市公司女董事长肯定是不到10%，非常少。而且资本市场上统计的女性高管也不到10%，是比较偏小的。所以我在很多种论坛上会反复被问到的两个问题，一个是为什么会比较少，另外一个就是女性在创业过程当中有优势吗？今天我有不同的角度跟大家来分享。
为什么会比较少？主要是女性在过程中放弃了，是自己放弃了。我们不认为社会有不公平，因为在中国太公平了。我们也不认为女性有什么劣势，说性格上劣势还是智商还是情商，战略能力，团队包容能力，所有的能力都不比男的差，但是我们放弃了。过程当中很多女性放弃了，我是特别有感受的。所以我就分享一下她们为什么会放弃。其实我在创业过程当中也有过好多次有可能会放弃的机会，但是最后没放弃，所以我想跟大家做一个交流。
我认为最重要的是家庭观念，是因为你自己的家庭观念和你丈夫的家庭观念，以及你的公公婆婆对你的家庭观念告诉你，你应该放弃。所以这个观念如果我们不改过来，即使咱们国家政府已经给了很多的机会，但是还是会放弃。
我们的做法是这样，比如你要创业，你最好结婚前就跟你丈夫说好，我是会创业的，我是不会放弃的，你跟他说好。不说好的话，到时候他就会讲很多的理由让你回家。有一个著名的例子，比如说马云[微博]，他就让她的夫人回家照顾孩子，这个故事大家都知道，当然为马云放弃还是值得的，如果我丈夫是马云我也可能放弃。当然过程当中放弃的还是挺多的。
有几种心理暗示，有一种就是如果我丈夫比较能干我应该放弃，但是你其实不知道他会成功还是我会成功，你为什么不坚持一下呢？过程当中放弃的是非常多的。还有一个就是自己安慰自己的理由，就是为孩子放弃。要了孩子以后，他就想我本来就比较累，那个时候我心里就在犹豫我还要为了这个理想奋斗吗？那个时候你找到了一个理由，说可以为孩子放弃，所以很多人其实是为了孩子放弃的。
没有人脉关系，没有资金支持，没有销售渠道。仅凭一腔热情，一份执著，一个仅仅拥有几十人团队的东方锄禾，在短短两年内，将休闲观光农业做到年收入2000万。
图为东方锄禾生态农庄
从主城驱车1小时左右便可以到达位于璧山县璧城街道四面山村，这就是东方锄禾农业生态产业园，属于重庆城区“1小时经济圈”最佳位置。园区建设由重庆金主生态农业开发有限公司与重庆蜀都蔬菜种植股份合作社共同投资1.2亿联合建设。
东方锄禾，自成立之初到现在，已经四年多了。在2012年年收入就达到2000万，短短两年时间，凭着一群热爱农业的年轻小伙，就可以获得这么好的效益，太难得了。
这是一个平均年龄只有25岁的大学生团队，他们刚毕业，只是希望凭借自己微薄的力量能为健康农产品事业，添砖加瓦。
他们没有人脉关系，没有资金支持，没有销售渠道，却想做生鲜中的支付宝，是痴心妄想，还是水到渠成?他们有哪些法宝，可以打破创业魔咒呢?
风口上的休闲农业
为促进休闲农业又好又快发展，农业部近日印发《全国休闲农业“十二五”规划》。
《规划》提出，到2015年休闲农业将成为横跨农村一二三产业的新兴产业，成为促进农民就业增收和满足居民休闲需求的民生产业，成为缓解资源约束和保护生态环境的绿色产业，成为发展新型消费业态和扩大内需的支柱产业。
休闲农业点数量稳步增长，年营业收入500万元以上的休闲农业点增长20%，接待人次和经营收入年均增长15%以上。
东方锄禾农业生态产业园，应运而生。
与农户合作
合作共赢，是商界成功的法宝。东方锄禾创始人龙运海，自然明白这个道理。休闲农业这块蛋糕想要做大，凭借一己之力是不行的。
“事业刚起步时，我在农贸市场门口卖过菜，当过农产品贩子、兜售过种子和化肥。”说起创业之初的那段日子，龙运海一个劲地感叹不容易。
正是那段日子，让龙运海深深的认识到：菜贱伤农，菜贵伤民。为了能够打破这种传统的农产品销售局面，他想了一个办法：与农户合作。
这样做的目的作用有很多。东方锄禾理事长吴书柱，掰着手指告诉记者。一是农户不担心自己的蔬菜卖不出去，由龙运海来代销;二是按照合理的价格收购农户蔬菜，农户收入稳定;三是市场上蔬菜价格稳定，不会出现某一类蔬菜暴涨暴跌的局面。四是根据东方锄禾销售蔬菜的情况来监控农户种植的种类的数量，避免出现供过于求的局面……
据吴书柱回忆，当时东方锄禾提出与农户合作，农户觉得合作利大于弊，很快便达成共识。
以前农户不仅是种植户，而且还要自己亲自找销路，扮演销售员。等到明年播种的季节，还要预测当年哪种蔬菜好卖，这样有的放矢，才能保证来年的收入，这又是扮演预测员。一个人扮演多种职位，往往力不从心。
现在农户完全不用担心这些问题，蔬菜销路有东方锄禾;来年蔬菜种什么，东方锄禾根据掌握的市场数据，可以很快准确找到种植的蔬菜;农户只管根据东方锄禾的要求种出合格的蔬菜，就足够了。当一个人专注做一件事情，才能将事情做到极致，自此，农户的蔬菜质量也提高了很多，目前已有20多户农家与东方锄禾签订合作协议。
订单式农业
如果说“与农户合作”这一项举措，让东方锄禾很快奠定了基础。那么订单式农业将是东方锄禾一个质的转换。
俗话说，想要挣快钱，千万不要投资农业。但是，在璧山城郊东方锄禾的面积超过200亩，龙运海打造的农业观光园，今年的销售额已经超过200万元。
龙运海，不仅懂传统农业，更是结合目前很时髦的营销技巧，让东方锄禾很快摆脱了亏损的命运。他倡导“手机3G网络产销”模式受到广大消费者的青睐，市民可订购生猪活鸡并通过手机实时监控农民喂养。同时，还可采摘绿色蔬菜水果，体验田园生活。
当厌倦了钢筋混泥土的森林城市，偶尔驱车来到这绿油油的山野，呼吸着新鲜的空气，和家人或朋友一起，任性地放飞禁锢在城市的思绪，收获一份轻松愉悦的心情，这是每一个城市人的心声。
这也是东方锄禾选择做观光农业的另一个梦想，梦想在这里来旅游、释放压力的朋友，可以收获一份快乐和轻松的心情。
在东方锄禾，订单量最好的莫过于生猪了。2014年从年初开始，生猪就已经预定完毕了，总计150多头。2015年的生猪预定，正在进行中，需要交付50%的定金。
下载一个东方锄禾的APP，就可以随时掌握生猪从幼仔到成年的全部生长过程。到年底，约上朋友，带上家人，几十个人围在一起吃农家生态刨猪汤、烤猪、腊肠等，农家味十足的菜肴，其乐融融，是增进感情、聚会的好地方。
据吴书柱介绍，很多企业的老板在年底都打电话询问，还有没有猪可以售卖，甚至愿意出高价买。他每次都很遗憾的回复对方：生态猪如果没有预定，是买不到的。只有看我们的客户有没有愿意出售一头猪，这样或许可以买到。
有了2014年的摸索，2015年吴书柱告诉记者，东方锄禾会多喂养20头生态猪，保证市场的需求。
电商+店商
用吴书柱的话来说，现在的农业互联网思维，就是一个让利。
曾经销售蔬菜，需要经过很多级供应商，到消费者手中，菜价已经翻了几番。往往蔬菜涨价的环节就在最后一公里。
如何让消费者吃上放心的健康蔬菜，同时价格又便宜?这让吴书柱很头疼。
商人为利，这无可厚非，吴书柱很理解，也很明白。但是既然做了东方锄禾这个品牌，就要让市民吃得放心又便宜的蔬菜。
最后，东方锄禾决定自己开店，自己做终端。让蔬菜从地里到消费者手中，只经过东方锄禾这一个关卡，自然蔬菜价格也就降低了。
说干就干，一夜之间，东方锄禾在主城开了10多家店面。眼看吴书柱的梦想就要成真了。
一波刚平，一波又起。虽然省下蔬菜流通环节的中间费用，但是却不够交主城店租。在主城一个位置不怎么好的社区店面，仅仅10平方米，一年的租金都要几万。这让吴书柱很揪心。
车到山前必有路。既然直营压力大，何不加盟呢?这似乎能够解当下燃眉之急。后来又很多人加盟东方锄禾，据他们工作人员介绍，东方锄禾的单店加盟存活率达到70%。
加盟店，却还是逃不掉房租的费用。那有没有不要房租的店面呢?
吴书柱想到了在网上开店。如果线下做体验店，线上做销售，送货上门，是不是更方便消费者买菜?随着店面越开越多，房租也就越来越多，压力也越来越大，像滚雪球一样，一发不可收拾。
而电商可以起到很好的缓冲作用。因此东方锄禾也很快的将电商做起来了，短短几个月时间，他们的电商就挤进了生鲜电商排名前10位。
后来居上，说的就是东方锄禾这样的锐兵。
东方锄禾，在传统农业与休闲农业中找到了结合点，并结合当地情况，做了一次尝试，这次尝试在农业发展的过程中，具有里程碑的意义。能否成功，让我们拭目以待。
2016年度北京市设计创新中心
拟认定单位名单【东方利禾】
1
2
设计公司甲级30强
1． 浙江滕头园林股份有限公司 所在地：浙江省 -- 宁波市
2． 天津市北方创业园林工程有限公司 所在地：天津市 -- 天津市
3． 天津泰达园林建设有限公司 所在地：天津市 -- 天津市【东方利禾】
4． 北京东方园林股份有限公司 所在地：北京市 -- 北京市
5． 青岛园林集团有限公司 所在地：山东省 -- 青岛市
6． 厦门路桥景观艺术有限公司 所在地：福建省 -- 厦门市
7． 重庆华宇园林工程有限公司 所在地：重庆市 -- 重庆市
8． 深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司 所在地：广东省 -- 深圳市
9． 北京北林地景园林规划设计院有限责任公司 所在地：北京市 -- 北京市
10．北京林大林业科技股份有限公司 所在地：北京市 -- 北京市
11．深圳市园林设计装饰工程有限公司 所在地：广东省 -- 深圳市
12．重庆原野环境景观工程有限公司 所在地：重庆市 -- 重庆市
13．光合园林设计事务所有限公司北京公司 所在地：北京市 -- 北京市
14．上海园林（集团）有限公司 所在地：上海市 -- 上海市
15．上海市园林设计院有限公司 所在地：上海市 -- 上海市
16．厦门市城邦园林规划设计研究院有限公司 所在地：福建省 -- 厦门市
17．杭州园林设计院有限公司 所在地：浙江省 -- 杭州市
18．苏州园林设计院有限公司 所在地：江苏省 -- 苏州市
19．大连六环建筑环境设计研究院 所在地：辽宁省 -- 大连市
20．天津泰达园林规划设计院 所在地：天津市 -- 天津市
21．北京创新景观园林设计有限责任公司 所在地：北京市 -- 北京市
22．东方利禾景观设计有限公司 所在地：北京市 -- 北京市
23．北京中国风景园林规划设计研究中心 所在地：北京市 -- 北京市
24．北京土人景观与建筑规划设计研究院 所在地：北京市 -- 北京市
25．上海市园林设计院 所在地：上海市 -- 上海市
26．上海市园林工程有限公司 所在地：上海市 -- 上海市
27．中外园林建设有限公司 所在地：北京市 -- 北京市
28．浙江新蓝天园林集团 所在地：浙江省 -- 杭州市
29．北京市园林古建设计研究院所在地：北京市 -- 北京市
30。贝尔高林建筑园林设计公司所在地：香港合资单位
附件1 2015年咨询工程师（投资）初始登记的人员名单
序号北京1234567891011121314151617181920212223
杜宏民李铁生巩衡孙朝阳梁奋旺翟春城谭艳梅蔡淑萍姜威华梅春霞樊鹏吕明福冯黎潘永鹏王奕然徐婧文袁超张爱红崔红永姜卫东梁红雨徐志刚曹红霞
女男女男男男女女女女男男女男男女男女女男女男女
工程技术经济城市轨道交通工程技术经济公路建筑工程技术经济建筑建筑工程技术经济工程技术经济水利工程建筑城市轨道交通工程技术经济城市轨道交通工程技术经济工程技术经济工程技术经济工程技术经济工程技术经济工程技术经济
市政公用工程（环境卫生）建筑
北京安捷工程咨询有限公司北京安捷工程咨询有限公司北京奥科瑞检测技术开发有限公司北京奥科瑞检测技术开发有限公司北京北咨工程项目管理咨询有限公司北京北咨工程项目管理咨询有限公司北京博陆恒信工程咨询有限公司北京博睿丰工程咨询有限公司北京博睿丰工程咨询有限公司北京博睿丰工程咨询有限公司北京渤海嘉实工程咨询有限责任公司北京渤海嘉实工程咨询有限责任公司
市政公用工程（市政交通）北京城建设计发展集团股份有限公司
北京城建设计发展集团股份有限公司北京城建设计发展集团股份有限公司北京城建设计发展集团股份有限公司北京城建设计发展集团股份有限公司北京城建设计发展集团股份有限公司北京大岳咨询有限责任公司北京大岳咨询有限责任公司北京大岳咨询有限责任公司北京大岳咨询有限责任公司北京东方华脉工程设计有限公司
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姓名曹建军刘杨刘升杨鲁川刘婷张弢赵贵英侯米娜李娟山齐胜涛简细勇刘长龙汪作良李志玲夏立峰宋志亮罗兵肖爱婧陈新军石彩龙刘石磊刘洋林鸿占松林张姣灵李霞
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机械
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生态建设和环境工程新能源工程技术经济工程技术经济工程技术经济
市政公用工程（市政交通）市政公用工程（市政交通）生态建设和环境工程工程技术经济
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市政公用工程（市政交通）北京国道通公路设计研究院股份有限公司
北京国电德安电力工程有限公司北京国电德胜工程项目管理有限公司北京国宏英杰国际咨询有限公司
工程技术经济
北京国环清华环境工程设计研究院有限公司北京国际工程咨询公司北京国际工程咨询公司北京国融工发投资咨询有限公司北京国融工发投资咨询有限公司北京国信兴业国际工程咨询有限公司北京国信兴业国际工程咨询有限公司北京国信兴业国际工程咨询有限公司北京国研信息工程监理咨询有限公司
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姓名徐翔颜萍李晓娟冯立中刘中港彭蕾曹华王永生余志刚沈东张立宁陈松云李木子刘艳杰汪微薛瑞崔志永刘庆诚路艳卫郑勇刘雨张永红赵娜李双宝王准张乐明
性别男女女男男女男男男男男女男女男男男男女男女女女男男男
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公路公路公路
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其他（节能）工程技术经济建筑新能源工程技术经济工程技术经济新能源工程技术经济工程技术经济通信信息通信信息新能源新能源工程技术经济新能源建筑公路公路工程技术经济石化
市政公用工程（环境卫生）其他（土地整理）工程技术经济
工程技术经济
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姓名郝晓明康勇王芳张建军王华炜方继红王晓颖丁玲玲李金山栗勇梁晨姚为松赵林寻宝花冯垒王建王洪兴胡启明周小飞郭金玮任变丽贾建坤张磊李利平杨明金波
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工程技术经济生态建设和环境工程建筑
市政公用工程（燃气热力）工程技术经济工程勘察
市政公用工程（市政交通）公路工程技术经济
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市政公用工程（市政交通）公路城市规划工程技术经济建筑工程技术经济建筑建筑建筑建筑建筑火电工程技术经济火电工程技术经济
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工程技术经济
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北京市市政工程科学技术设计研究院有限公司北京市市政工程设计研究总院有限公司北京市市政工程设计研究总院有限公司北京市市政工程设计研究总院有限公司北京市市政工程设计研究总院有限公司北京市市政工程设计研究总院有限公司北京市市政工程设计研究总院有限公司北京市首都规划设计工程咨询开发公司北京市太阳能研究所集团有限公司北京市住宅建筑设计研究院有限公司北京首钢国际工程技术有限公司北京思泰工程咨询有限公司北京思泰工程咨询有限公司北京铁研建设监理有限责任公司北京希地环球建设工程顾问有限公司北京鑫业博诚电力设计有限公司北京鑫业博诚电力设计有限公司北京远达国际工程管理咨询有限公司北京远东科能国际电气工程有限公司北京中安慧博国际工程技术咨询有限公司
范本1 重庆蓝盾园林工程有限公司简介 重庆蓝盾园林工程有限公司位于重庆市渝中区中山一路181号抗建大厦，成立于1996年，注册资金300万元。公司是专业的园林和景观设计及施工的工程公司，现属重庆市二级园林资质企业，是一个集环境、绿化、园林景观设计、施工、花卉、观叶植物租摆为一体的大型实体性公司。 主要承接： 1、风景园林规划设计、道路绿化施工，城市街景绿化工程； 2、居住区花园、环境美化工程设计施工；主题花园、雕塑、喷泉、古建以及绿化景观配套的设计施工； 3、专业移植大树、绿地花园养护； 4、提供大型花卉植物租摆业务； 5、大型庆典、会展、会议、开业典礼植物、花卉的租摆及租赁业务。 公司与时俱进，开拓创新，仅九年积累了丰富的施工及养护经验和一流的园林绿化设计、施工技术。公司拥有专业的园林工程师、园艺师、建筑师队伍，为客户提供全面的专业化工程设计、技术咨询及施工服务。此外，施工骨干技术工人均经过专业培训，并有多年的施工养护经验，保证工程施工质量及后期养护规范化、专业化。 公司分别在南山、白市驿和“中国花木之乡”—北碚静观投资苗木生产基地200余亩，为工程提供物美价廉苗木。 我公司愿以优秀的品质、精湛的技艺、良好的信誉为您提供最真诚的服务。 范本2 北京东方园林股份有限公司简介 北京东方园林股份有限公司，成立于1992年，是中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。 东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。其中，景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。目前拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。景观工程板块拥有5个区域市政景观工程事业部。 范本3 上海市园林工程有限公司创建于1954年，现隶属于上海园林集团公司，是一家具有58年历史的园林绿化、古建筑建设史的资深企业，也是沪上唯一同时拥有古建筑、园林绿化、土石方国家一级施工资质，风景园林设计专项甲级,且具备装饰施工二级，工程咨询单位丙级，文物保护工程施工三级，园林绿化养护和体育场地设施施工（三级）的综合性施工企业。 公司自创立以来，励精图治、严格管理，在国内外园林绿化市场上树立了良好的形象。多次荣获上海市文明单位、全国守合
同重信用企业、上海市金杯公司、上海市职工最满意企业、上海市优秀公司等荣誉称号。并有多项工程荣获全国鲁班奖、国家优质工程银质奖、上海市建设工程“白玉兰”奖和上海市“园林杯”优质工程奖，以及外省市省级优质工程奖等。 公司成立58年以来，先后承建了上海地区大部分的风景游览区、公园、古建筑群（如：大观园、豫园商城等）和大型街头绿地。97年上海绿化建设大发展后，先后承建了东方绿舟、世纪公园、黄兴公园、大宁灵石公园、安亭公园、徐家汇公园、虹桥花园、凯桥绿地、四川路绿地、北外滩公共开放绿地、延中绿地、太平桥绿地、浦东国际机场、外环线绿化、东方明珠电视塔和国际会议中心绿化等市重点绿化工程。同时还承建了西郊宾馆、东郊宾馆、西郊庄园、佘山银湖别墅和云顶别墅等高档居住区绿化工程。近年来，公司又在华东、中原、西北地区和云南、西藏等省市承建了许多当地的政府重点工程。如：西藏日碦则扎寺文化广场、青岛市“新天地”景观绿化工程、江苏泰州泰山公园、无锡灵山文化广场、江阴市中山公园、南京仙林大学景观工程和杭州西湖环湖南线景区改造工程等。使公司区域经营规模得到了有效、持续发展，2009年公司实现产值13亿元，为公司进一步拓展市场打下坚实的基础。 1985年起，公司开始将中国园林艺术输出国外，先后在荷兰、美国、德国、比利时、法国、俄罗斯、日本、埃及、加拿大、澳大利亚等国家和我国香港地区承建了30多项中国园林工程。曾荣获88英国国际园艺节“奥斯卡奖”、90日本国际花与绿博览会最高等级“大金奖”、91加拿大蒙特利尔市优质工程金银、牌奖。近年来，公司又在俄罗斯、法国、比利时等国承建了多项中国庭园工程，特别是比利时项目已连续七期连续设计与施工，受到了当地政府的称赞和好评。 多年来，公司十分注重运用新工艺、新材料、新方法和技术革新来提高园林绿化、古建工程的艺术品位。如自制的园林加工刨光机，荣获九三年上海市科技成果奖；采用GRC新材料制作的塑假山，取得了专利；在大树移植和反季节种植上通过科技手段的运用，有效地提高了成活率。同时有GRC塑假山造景项目、采用钢砼骨架的黄石大假山堆叠项目、三维排水生态驳岸项目、用灌木营造生态植物墙项目荣获市级施工工法。 二00六年，公司在贯彻ISO9001:2000标准的同时，积极推行“三标合一”管理体系，建立健全质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，并通过了方圆标志认证集团有限公司的年年审核认证，现已通过了GB/T 19001:2008
/ISO 9001:2008《质量管理体系》和GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T 24001:2004《环境管理体系》、GB/T 28001:2001《职业健康安全管理体系》三标合一体系认证。从而形成了一套具有本公司特色的科学管理制度，有效地推进了现代企业制度改革，进一步提高了企业绩效和信誉。 范本4 葛洲坝风景园林有限公司于葛洲坝水利枢纽兴建之时成立，在改革开放进程之中发展壮大。公司为中央企业中国葛洲坝集团所属的大型专业化公司,拥有中华人民共和国建设部颁发的城市园林绿化壹级资质证书；湖北省建设厅颁发的园林古建筑工程贰级资质证书及市政公用工程贰级资质证书；公司注册资本金贰仟壹佰万元。 公司具备城市园林绿化规划、设计、施工、养护、园林古建筑工程、市政公用工程等一体化施工能力。主营范围：城市园林绿化规划、设计与施工、园林绿化、屋顶花园、边坡防护、园林古建筑工程、市政公用工程等。公司现有职工200余人，其中具有专业技术职称人员80多名；有近200余台（套）城市园林绿化、园林古建筑工程施工机械及专用机械设备，总资产达2000余万元；并拥有600亩成型苗木基地；公司具备年实现产值5亿元的综合生产能力。多年来的生产经营实践中，公司不断增强创新意识，积极采用新技术、新工艺，研发了岩面客土喷播、FN柔性钢丝网边坡主动防护、格宾网边坡防护、边坡立体生态美化等项目，不断提升工程质量，创立了自己的品牌。在城市环境绿化、水利水电工程、高速公路等环境绿化工程建设中创立几十项优质工程和优质样板工程。公司在贯彻ISO9001：2000标准的同时，积极推行“三标合一”管理体系，建立健全质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，从而形成了一套具有本公司特色的科学管理制度体系，企业的创新力、竞争力不断增强，社会美誉度不断提高。 公司还承担葛洲坝工区方圆近27平方公里绿化工程的规划、设计、施工、维护与管理。随着企业转轨变型，在激烈的市场竞争中，公司奉行诚信守约的经营宗旨，求得生存和发展，逐步在园林设计、园林施工、边坡防护、园林养护、市政工程、园林古建筑专业形成自己的优势，其技术力量在省内同行业中领先。 近年来，除继续承建和管理葛洲坝城区绿化外，公司走向社会，走向市场，先后承揽了武汉市江滩、贵阳市第二环城林带建设、葛洲坝国际广场、世纪花园、欧阳修广场等城市环境绿化工程；努力拓宽市场，拉长产业链条，跻身长江三峡工程、湖北隔河岩水电站、湖北高坝洲水电站、湖北水布垭水电站、云南
阿海水电站、梨园水电站等水利水电工程生态治理与环境绿化领域；不失时机开拓高速公路环境保护与绿化工程市场，在京沪高速、京珠高速、湖北襄荆高速、大广北高速公路、四川内遂高速公路、贵州茅台高速公路等项目施工中创造佳绩，继而以良好的商誉在贵州省拿到多条高速公路绿化工程的定单，并相继打入工业企业环境绿化市场；由公司承包施工的武当山“武当园”古建工程，深得业主好评，为公司拓展园林古建筑工程市场增添了筹码。 历经市场经济风雨的磨砺，公司的生产经营不断走上新的台阶，先后在江苏、山东、青海、福建、贵州、四川、云南、武汉、黄石等十余省市成立分公司，从原有的单一城市园林绿化拓展到水利水电、公路工程、工业企业等领域的配套绿化、生态治理与环境绿化等领域，成为一体化承包服务商，在业内属佼佼者。 公司连续多年被评为“全国五十强”园林企业，承建的“三峡秋意园工程”、“宜昌市城东大道延伸段绿化工程”、“锦绣天下中心广场景观工程”等被评为国家、湖北省、宜昌市优质工程。 用园林艺术改善我们的生态环境，妆扮我们的美好家园，是公司全体员工永无止境的追求。公司愿同社会各界朋友真诚合作，共同为我国生态环境建设事业而竭诚努力！ 中外园林建设有限公司简介 中外园林建设有限公司是我国风景园林行业的品牌企业，拥有风景园林设计甲级、园林古建施工一级、城市绿化施工一级资质。 同时，中外园林建设有限公司也是国内首家获得外贸经营授权的园林设计与施工企业，常年运行质量、环境、职业健康安全体系。自1980年成立至今，本企业在世界各地承建中式古典园林项目近70项，占境外中式园林建设总量80%，荣获数十项国际大奖、金奖；承接国内古典园林、大型公园、城市广场、政府部门、居住区、学院、高速公路及河道等园林、古建项目数百项，荣获数十项国内各类设计、施工奖项。 本企业以打造管理型企业为公司发展战略的基础，以提高服务意识和质量作为企业经营的灵魂，强化集约管理、优化企业结构，把打造核心竞争力和确立行业领先优势作为企业长期发展战略。 企业以尊重、开放、培养、发挥为基本人才观，以复合型管理人才为导领，形成以一级注册建筑师为骨干的园林绿化、古建设计院；以国家一、二级注册建造师为核心的工程运行系统；以高级会计师、高级经济师为主导的资金管理群。 企业以制度化、规范化、精细化、流程化作为运行模式，通过市场营销中心、资金管理中心、生产管理
中心、采购管理中心和人力资源管理中心实施有效控制。项目注重过程控制，严格文明施工，强化CI管理，全力打造精品。企业建有管理信息化平台，对企业和项目的运行实施全方位、规范化的管理和监控，确保企业系统的整体高效和资源优化。 中外园林建设有限公司的理念是：从客户需求出发，用我们的技术、管理和服务实现客户需求。合作共赢，创新发展。
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