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10月25日，胡润发布了2016年女富豪榜，75岁的北京地产女王陈丽华以财富505亿元首次成为中国女首富。
与陈丽华等白手起家的“高龄”富豪有所不同，该榜单上涌现的一批80后女富豪，其财富的获取大多是依靠父辈打下的“江山”，不少人生来便已坐拥身家数亿。
胡润表示：“今年女富豪榜上的二代达到历年最多。” 在中国女富豪榜单前50名中，有8位是80后，这8个人里，有7人是俗话常说的“富二代”。
公司秘闻（ID：high3c）在该榜单中注意到一位女富豪，她是与娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅等著名女接班人地位相当的少主，却一直少为人知：胡润女富豪榜显示，今年33岁的许阳阳与其母亲以215亿元的财富居财富榜第8位。
那么，许阳阳是谁？
（厦门日报曾对许阳阳的报道）
（许阳阳）
这不是许阳阳第一次得到“富豪”头衔了，2015年，她先是默默地当了一回福建女首富。
那么，许阳阳到底是谁？吃过蛋黄派的你可能知道“达利园”，但对其创始人许世辉及其家族却知之甚少。
资料显示，许阳阳是国内知名的食品公司达利食品董事长许世辉的女儿。2015年，达利食品在香港上市，许世辉以241亿元的持股市值成为福建首富，其女儿许阳阳以193亿元的持股市值成为福建女首富。
有报道说，许阳阳1983年7月出生，2005年在厦门大学毕业,又曾赴英国留学。
（达利园工厂分布）
蛋黄派有这么赚钱吗？
看完许氏家族公司的业绩报告后，公司秘闻（ID：high3c）可以肯定地告诉大家，真的很赚钱：根据公司上市招股书数据，2012到2014年，达利食品的营收分别为108亿元、128亿元和149亿元，净利润水平也直线上升，从6.93亿元、11.91亿元增长至20.77亿元。2015年年报显示，去年达利食品实现营收169亿元，净利润则增至29.11亿元。
（达利食品上市资料）
上市伊始，作为达利集团创始人，许世辉家族拥有达利食品IPO后85%的股份，即116.4亿股，掌握着绝对控股权。许世辉、陈丽玲（许世辉妻子）、许阳阳分别持有许世辉家族50%、10%和40%达利食品的股份。许阳阳个人对应身价193亿，称其为“蛋黄派公主”应不为过。
（达利食品上市资料）
与其他几位家喻户晓的女性接班人不同，许阳阳在公共媒体上是一个不太显眼的存在。关于许阳阳的报道十分少见，她也似乎极少接触媒体。
许阳阳此前一向低调，不太为公众所知。实际上，她是与娃哈哈宗馥莉、新希望集团刘畅等人地位相当的80后女接班人。
6岁时父亲创业 与达利一同成长
许氏家族是泉州市惠安县螺城镇人，许阳阳生于1983年。
根据达利官网资料，许阳阳的父亲许世辉自1987年到1989年担任惠安蜜饯厂厂长，已在食品制造业累积28年经验。许阳阳6岁时，也就是1989年9月，许世辉创立达利食品集团的前身——惠安美利民政食品厂，开始创业。达利的第一间厂房，租赁位于惠安县黄塘乡谢厝的营区。
泉州的食品工业可追溯到上个世纪70年代，最初以家庭作坊的形式生产季节性果蔬罐头和鱼皮花生、五香瓜子等。上世纪90年代是泉州食品业发展的黄金时期，许世辉恰在这一时期创业，可谓抓住了天时。2000年，美利食品改制为一家私营股份企业，许世辉及其家族成员收购美利食品全部股权。
要说达利的崛起，不得不提蛋黄派。一开始，公司产品只是传统的饼干等，到了20世纪90年代中期，韩国的好丽友进入中国，此后开始全国推广“派”这一对国人尚显陌生的新品。从技术角度说，“派”实际上是一种工艺的名称，是指不添加防腐剂而能使夹心蛋糕的保质期达到1年的技术。口感松软甜蜜的好丽友派，抓住了中国刚刚开始兴起的休闲食品高端市场，但一盒14元，不是所有人都吃得起。
2002年，许世辉推出自己的蛋黄派，以低于好丽友1/3的价格迅速切入，成了公司的第一款“爆款”。此后，他又推出了可比克薯片、好吃点饼干等产品。薯片同样以低于乐事等产品1/3的价格切入，可以说，之后的可比克以及好吃点，都是在复制“蛋黄派”的模式。
厦大毕业留学英国 “颇有女当家风范”
在达利不断壮大的时候，许阳阳也在按部就班走着自己的人生旅程。根据厦门日报报道，她2001年进入厦门大学就读[创业网:
这种留学——回国——基层历练的接班过程，与宗馥莉在娃哈哈走过的路非常相似。
泉州网的一份评选资料中，介绍许阳阳“作为新时代的青年企业家，她十分注重企业诚信建设，着力营造一种‘真挚、诚信、守信、重诺、敬业’的企业诚信理念，有力促进企业内部管理规范和提高，使企业在原有良好的基础上，得到更好的提升，综合竞争力不断增强。在企业内部倡导‘和谐达利以人为本’的人性化管理模式，她经常深入各公司、车间，了解员工的生活工作情况，不断为员工改善生活和工作条件。”
2014年11月，许阳阳获委任为达利集团董事，目前担任集团副总裁兼执行董事。
许阳阳极少接受媒体采访，熟识她的人称其：真挚、诚信、重诺。港媒形容，许阳阳出席投资者推介会时一直陪伴父亲左右，回答提问十分流畅，“颇有女当家的风范”。
公开资料显示，许世辉还有一个儿子许亮亮。但2012年7月，许亮亮出差途中因车祸，在江西境内不幸身亡，时年27岁，未婚，时任福建达利集团副总裁，本计划当年国庆结婚。
达利食品2015年年报中显示，目前的许阳阳在集团担任副总裁兼执行董事。其个人介绍中，关于其曾荣获的“泉州市首届杰出经济女性”、“十届福建青年五四奖章”等荣誉，也被记录其中。
行事低调 专业背景或助力国际化
对许阳阳其人，公开可查的资料中，来自侧面的评价有“低调”“真挚”“诚信”。福建当地“泉州网”的一份关于许阳阳的个人简介称，“作为新时代的青年企业家……她经常深入各公司、车间，了解员工的生活工作情况，不断为员工改善生活和工作条件。”
与“娃哈哈公主”宗馥莉相比，身为“达利公主”的许阳阳曝光率并不高，关于公司经营管理方面的报道更是难觅。关于许阳阳的公开网络信息中，各类慈善活动占了相当比重，这或许与她的父亲许世辉重视慈善有关。
像大多数福建富豪一样，许世辉也是一名乐善好施的慈善家，积极参加各项慈善事业，目前各项慈善公益事业捐赠金额累计达5亿多元。2014年，福布斯中国慈善家排行榜中，许世辉以1.21亿元的捐赠额排名第九。许世辉本人也先后两次被国家民政部授予“中华慈善奖”。
达利集团还斥资3亿元左右在全国多个省份设立了多项教育基金，用于支持当地的奖教、奖学和助学。如在湖北汉川，就设立了许世辉教育基金，今年已颁发至第八届，共设“骨干教师奖”、“教坛新秀奖”、“优秀园丁奖”、“优秀教育工作者奖”等教师奖；“优秀学生奖”、“励志成才奖”等学生奖。
2014年1月18日，许阳阳就出席福建达利集团第五届爱心敬老金发放仪式，为惠安县近8000名60岁以上老年人发放爱心敬老金800万元。而她最近一次公开露面，则是11月20日与父亲一同敲响达利食品在香港联交所的上市钟，并发表上市致辞。
来源综合：公司秘闻三笠 及 楚天金报
段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。
近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。
OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。
曾经的“打工皇帝”
1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。
段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。
但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。
此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？
多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。
手机界的两匹“黑马”
取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。
这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。
2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。
2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。
中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。
而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！
段氏经营“秘诀”
小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。
其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。
最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？
陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
段永平：步步高、OPPO背后的神秘老板
一位中国实业家因为“保卫婚姻”定居美国，不小心成为了巴菲特式的投资家，不过他不喜欢外界冠之的任何名号，他说：一切都是为了好玩 段永平是谁?
他是1999年和2000年两次夺得央视“标王”的步步高公司之创始人，他是投资网易、雅虎等公司而赚了个盆满钵满的华人投资家，坊间誉之为“中国巴菲特”，他还是一位慈善家，曾分别捐赠给两所母校 (浙江大学和中国人民大学)3000万美元，他还是五年前豪掷逾62万美元，第一位拍下与巴菲特共进晚餐机会的华人……
今年50岁的段永平9年前就和妻子在美国定居，他可能是中国商业史上最惬意的“甩手掌柜”——步步高和OPPO这两个品牌在中国数码电子行业如日中天，有人说其每年的广告投入就超过10亿元，堪称“开着飞机撒钱”;而很少有人知道，这两个品牌背后的“大老板”就是段永平。
现在正值孩子放假，段永平回到了国内，除了陪家人从西南到东北一路旅游之外，他也常到位于深圳市的南山科技园探望OPPO营销团队，这里距他居住的东海花园小区只有几公里之遥。
刚过50岁生日不久的段永平在博客中感慨“生活多么美好”。 “小公司”步步高
段永平当年成立步步高时，几乎所有中高层都入了股，多数人没有足够现金，他就借钱给他们来买股份，现在段永平在步步高的股份为17%左右。【段永平才是中国首富】
《快乐大本营》和《非诚勿扰》等国内几档高收视率的电视节目，以及央视转播的法网和美国职业篮球总决赛中，都能看见步步高和OPPO手机的身影，它们同样在新浪微博和互动游戏等新媒体营销上不遗余力。
对于步步高和OPPO的气势汹汹之举，段永平却是一个“后知者”，最近《盗梦空间》主演之一的美国明星莱昂纳多·迪卡普里奥刚刚为OPPO的第一部智能
手机拍摄了一段电视广告，现在正在全球铺天盖地传播，段永平同样是看到广告之后才了解OPPO的这一新动作。
段永平说他的这个董事长做得很轻松：“我不在的时候，我们企业比我在的时候做得更好。”【段永平才是中国首富】
段永平喜欢谈企业的生死，他自认为步步高是小公司，因此充满危机感，但由于他的率真性格，总是能找到合理的出口：“说我没有核心技术，我要有才见了鬼了，那他们(诺基亚、摩托罗拉等)不是白干了吗?”
其实，如果仔细观察，步步高和OPPO的发展轨迹并没有离开段永平，或者说他总是通过自己的体验来为之注入能量，他最近就在推荐苹果手机：“买个iPhone4吧，你会发现有很好的回报的。”但他也善于找到这些巨头的缺陷：“早年用摩托罗拉的时候，心里那个烦啊，用户界面太难用了。后来用诺基亚的智能手机时，又找到了当年用摩托罗拉的感觉。”
他常以“开车和修车”的理论来形容公司的经营观，OPPO副总经理吴强在接受南方周末记者采访时描述：“就像一部车一样，真正的研发是要首先把产品做稳定，做可靠，怎么让产品返修率降到最低。”
2007年的时候，段永平说：“我不敢说在中国这个市场上，和摩托罗拉、诺基亚3年决胜负。但是我相信，如果给我们5年时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。”现在还不到5年，随着山寨手机没落，加上诺基亚等一线品牌的衰退，步步高和OPPO获得了更大的市场空间。
艾媒咨询的数据称，在2G手机市场中，步步高和OPPO分别占有3.1%和
3.3%的市场份额，在2G GSM市场上，步步高与OPPO合计拿下近10%市场份额。
2011年3月，步步高决定逐步退出生活电器行业，这一块业务的总经理陈明永，也在全力推进OPPO手机，他现在的头衔是OPPO首席架构设计师。 段永平被外界所知的第一役始自1990年代初他在广东中山创办的“小霸王”品牌，产值几年后超过了10亿元人民币，却在1995年事业如日中天时放弃高薪离开，主要原因是自己没有股份。
同年段永平在广东东莞成立步步高时，几乎所有中层管理人员都入了股。段永平最初持股70%左右，他想稀释自己的股权，而多数员工没有足够现金，于是他就借钱给员工，然后要员工以股份的利润，或者股份增长的股息偿还，现在他的股份只占到步步高的17%左右。
现在步步高手机、教育电子和OPPO手机掌门人都是步步高的“老人”，其中沈伟管理步步高手机，他在“小霸王”时期就跟随段永平创业，原任步步高开发部部长，后调通信设备公司做总经理;金志江原来是步步高复读机事业部部长，后任步步高电子教育事业部的总经理;陈明永则是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，一毕业就加入了“小霸王”。
“怕麻烦”的投资客
国内大多数企业家卖掉公司投入PE(私募股权投资)或者VC(创业投资)领域的时候，段永平因为“怕麻烦”始终坚守在二级市场。
段永平定居美国是因为爱情，因为他的太太刘昕在美国发展;用他的话来说：“结婚前承诺了去美国安家，绿卡办下来了，不去不行。”
虽然有点措手不及，但段永平还是2002年年底的时候搬过去美国，未曾料到，这场“婚姻保卫战”造就了一个加州投资客。
段永平称自己做投资就是因为“到美国没事干逼的”，当时他就想找点事做，
后来无意中看到一本巴菲特谈投资的书，里面说“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部”，“投资你看得懂的、被市场低估的公司”，这让做实业出身的段永平开始对投资萌生兴趣。
同为投资人的但斌是段永平的朋友，他说，从实业转向投资，段永平更容易上手，而且是“走了捷径”的。
上一轮互联网泡沫破灭的时候，段永平在每股0.8美元左右时投资网易，彼时由于网易在此前一年亏损2.3亿元人民币，美国投资人对其提起诉讼，面临摘牌危险，但网易CEO、段永平的师弟丁磊告诉他说网易要集中兵力搞研发、做网络游戏。
段永平做游戏机出身，知道这是个大市场，在分析了网易面临的法律风险之后，一举动用两百万美元，开始在每股1美元以下投资网易，这笔投资被人津津乐道，因为网易最后涨到70美元。
在美国炒股赚到的钱，比在国内做十多年企业赚的钱要多得多。段永平做投资创造了不俗的业绩，被人称为“段菲特”或“中国巴菲特”，但他从不接受这些称谓，他说，“我其实也不是巴菲特的什么信徒”，他常说心态最重要，“别人是for money(为了钱)，而我for fun(为了好玩)”，“在我眼里，松下幸之助和巴菲特并没有本质的区别”。
但斌说他很羡慕段永平这种心态，因为拿自己的钱去投资，压力会比做私募小很多。
段永平持有大量yahoo(雅虎)股票，最近支付宝控制权风波发生后yahoo股价下跌，段永平称：“作为yahoo股东，我虽然短期账目损失可观，但从长期的角度看，我是支持马云的。我不会因为这件事去卖yahoo的股票，但也许这事客观上为雅虎卖掉阿里巴巴集团的股份找到了个很好的理由。”
段永平在国内的这段时间，多次和深圳投资圈的朋友们一起吃饭、聊天，谈起支付宝事件，他一直坚持这一观点。
投资是种乐趣，在国内大多数企业家卖掉公司投入PE(私募股权投资)或者VC(创业投资)领域的时候，段永平因为“怕麻烦”始终坚守在二级市场。“有人约我谈生意，但是今天是星期六，我已经答应我儿子一起玩了，对方会说，„你儿子比我重要?‟我心里想，我儿子当然比你重要了。”段永平乐于投入家庭生活，他说他更愿意做个好父亲，曾有人当面“指责”段永平没有好好利用自己的财富，支持步步高进入世界500强云云，段永平每到这个时候就会变得很严肃。 “头疼”的慈善家
段永平无意中给国内一些投身慈善的企业家提供了有可行性的捐赠办法。 巴菲特接连搞了十多年的“慈善午餐”，段永平是第一位拍得午餐机会的华人，时间是2006年，价格是62.01万美元。
最近两年，他继续参与竞拍，2010年他出价2345578美元，最后的中标者是 262.6411万美元。今年他在竞拍第一天再次抛出去年的竞标价，“如果别人想去的话出价一定要加上100美元，2345678美元或更高，这也算是为美国格莱德基金做贡献了”。随后他又解释道：“2345678是步步高的意思哈。”
有人批评段永平是在玩游戏，段永平倒是很爽朗地说自己就是在当“托”，但这个“托”和慈善有关，同时也是for fun。
不过很滑稽的是，中标者以2345678美元中标后，在最后时刻表示愿意加价几十万美元至262.6411万美元，即比去年的中标价高出100美元，段永平期待的2345678式的“步步高”价格没有实现。
他依然称中标者了不起，他说他羡慕每一个以慈善方式花钱的人，因为慈善对他来讲是件“很痛苦”的事情。
2005年，段永平和妻子刘昕成立了家庭慈善基金Enlight Foundation。段永平把他拥有的一些股票捐到这个基金里，基金的主要慈善方向是教育领域。按照法律规定，慈善基金成立后，每年必须以基金价值的一定比例把钱捐出去。段永平和刘昕的任务是一年至少捐出上百万美元，否则就要交税。
段永平之所以觉得痛苦，是因为做慈善难在怎么让基金有效率地长期运转下去，绞尽脑汁之后，他想出了两个办法。
第一个办法是设立等额配比基金。2011年2月28日，段永平、刘昕夫妇向两人的母校 ——中国人民大学捐助3000万美元。在这笔捐款中，有1530万美元用于设立等额配比基金，但凡有个人或单位向中国人民大学上述有关项目捐赠到位一笔款项，等额配比基金即开始启动，捐赠约定比例的资金，投入到该项目建设中。
第二个办法就是与成熟的草根公益团队合作，主要由成立于2008年9月的心平公益基金会 (全国性非公募基金)操作，方向是教育捐赠。民间公益组织“多背一公斤”曾接受心平基金会2000册图书的捐赠，用于为四川两所小学建图书馆，其负责人余志海告诉南方周末记者，他们在图书馆建成后，必须向心平基金会提供2000册图书的购买、运输、签收凭证。相对应的，心平基金会也会在其网站上将所有账目公开，细到几块钱的车票钱。
段永平无意中给国内一些投身慈善的企业家提供了一些有可行性的捐赠办法，但段永平对此却不认账：“我觉得做慈善没有什么了不起的，我们就是想解决自己的问题，要说什么伟大的贡献、榜样，纯属胡扯，我从来没想过要给谁做榜样。”
步步高广告砸10亿 被指开飞机撒钱
不经意间，步步高正在成就一个传奇。2011年以来，步步高和OPPO(双品牌运作)的广告几乎占据了国内所有收视率最高的电视节目湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》，江苏卫视的《非诚勿扰》、《老公看你的》，东方卫视的《中国达人秀》，浙江卫视的《我是大评委》，天津卫视的《非你莫属》，央视CCTV5体育频道的法网和美国职业篮球总决赛，冠名“2011快乐女生”，成为NBA官方市场合作伙伴，与全球音乐台MTV结成战略合作伙伴……步步高的电视广告随处可见。
此时人们不禁发问，步步高仅作为一个国产手机厂商，究竟能有多强实力，成为国内最阔绰的广告主，毕竟手机市场竞争激烈，利润微薄，远不及烟酒、日化、乳品等行业。那么，步步高近乎疯狂的广告投放背后，是高歌猛进，还是危机四伏?《IT时报》带你走近答案。
烧钱能力：开着飞机撒钱
最近，一则由莱昂纳多·迪卡普里奥代言的手机广告在刚刚结束的NBA总决赛第五场CCTV5频道直播中登场，广告画面风格有如大片，气场很强。这则手机广告的广告主，正是OPPO，与同样大红大紫的步步高音乐手机系出同门，均来自步步高集团阵营。
将收视冠军一网打尽
给莱昂纳多500万美元代言费，给宋慧乔1500万美元代言费，在步步高集团这些年来不计成本的强势广告投入中只算冰山一角。老百姓不难发现，近年来步步高和OPPO身影大量出现在中央电视台、湖南卫视等收视率最高的电视台黄
金时段，并为全国范围众多卫视最火的节目冠名，步步高与OPPO的LOGO频频出现，出手阔绰让人印象深刻。
《非诚勿扰》冠名费4000万，《中国达人秀》单季冠名加联合赞助费8000余万元，《快乐大本营》冠名费更猛增至1.13亿元，今年“快乐女声”冠名费虽保密，但步步高方面称肯定不低于去年“快乐男声”的7000万……在国内电视广告普遍水涨船高的今天，OPPO当初每年2亿元的“天价广告费”早已成为过去式。 在疯狂高涨的广告费用面前，不少企业希望与电视台谈价，但步步高在冠名环节的强势却表现在常常直接砸钱，给予竞争对手压倒性打击。譬如2005年、2006年，蒙牛酸酸乳连续两年冠名“超女”，冠名费分别为1400万及6000万，本来有望三连庄，但在与湖南卫视商讨希望减少冠名费的当口，步步高音乐手机强势介入，迅速以传说超过亿元的冠名费取而代之。2009年OPPO冠名湖南卫视跨年演唱会，则直接逼得湖南卫视与多年老交情诺基亚分手，转而拜倒在OPPO的银弹攻势下。
广告费或超10亿
一位负责媒体购买的资深人士称，“最近还与同事聊起步步高，其广告投放让圈内人都很感叹，《非诚勿扰》等卫视节目的广告价格昂贵，每15秒从7~8万至20万不等，而且步步高好像没有委托专业公司代理购买，也就是说，其直接与电视台谈的价格会更高。”
而另一位知名国产手机品牌销售人士则直截了当地说，“步步高确实有钱，真是疯了，就像开着飞机撒钱，我们和他们没得比。”
与广告上的强势形象形成鲜明对比，步步高这家企业在外界眼中却显得神秘而低调。据称步步高创始人段永平大部分时间仙游海外，要找到他很难，而步步高作为偌大一个企业，据称竟不设公关部，因此媒体也往往很难了解这家企业内部信息。业内人士预测，保守估计，今年步步高旗下这两个手机品牌的广告费用总规模或许将超过10亿元。
赚钱能力：跻身国产手机一线
在步步高与OPPO手机如此广告攻势下，人们最想问的是，步步高究竟有几分实力?在一个出手大方、四处出击的广告战略背后，是否有足够大的手机销量和足够高的利润作为支撑?
记者日前来到某大型家电连锁卖场的OPPO、步步高手机专柜，只见两家专柜分开得很远，一位步步高销售员表示：“两家目前已经分离了。其实功能都一样，OPPO却要贵个两三百元，主要是他们成为NBA官方赞助商等花了不少广告费，售价自然贵了。”
说到销量，该销售表示近期在达人秀中赠送的“化蝶手机”占据了步步高销售的40%左右，一个月能够卖出120台，记者据此推算了下，步步高手机在该商场的每月销售量约为300台。
根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示，在GSM和 CDMA市场中，步步高和OPPO分别占据3.1%和3.3%的市场份额，而从纯GSM市场来看，步步高与OPPO合计约能拿下近10%市场份额，而根据易观智库的《2010年中国手机市场季度监测》，2010年中国手机销量约达2.5亿。借此粗略估算，步步高和OPPO合计销售手机约1500万台。
另据记者从经销商处得到的消息，4～5月份步步高和OPPO销量并不理想。一位省级代理商向记者表示，至少从他负责的省区来看，步步高和OPPO销量都还不及金立手机，“这在过去是不可能发生的，任何一个国产手机品牌销量都不
讲一个真实的丁磊给你听【段永平才是中国首富】
有人说：幸运＋实力＝丁磊；也有人说：没有 Internet，丁磊什么都不是；有了Internet，他就是丁磊。
丁磊，网易的CTO，中国新鲜出炉的首富，知识时代的英雄。他所创办的“网易”，是中国第一家提供中文全文搜索的网站，是中国第一个大容量免费个人主页的基地，是中国第一个免费的电子贺卡站，建立了中国第一个虚拟社区，两次在中国最具权威性的 CNNIC 网站评比中被评为十佳网站之首，成为国内最受欢迎的网站之一。
他曾经是一个神话，他曾经是一个现象，他曾经是一个传奇。
其实，丁磊就是丁磊，他曾经是那样熟悉地生活在我们身边，如同一个平凡得不能再平凡的陌生人；他曾经也往返在寝室与图书馆之间，做着他想做的一切，欢笑着，哭泣着，恋爱着，反叛着，一如你我这样普通得不能再普通的学生。但，他抓住了属于他的机遇，用知识改变了命运，用智慧改变了生活，用锲而不舍的追求实现了儿时的梦想，用一颗平常心去经营着自己的事业！
今天，丁磊回到阔别已久的母校，用坦率和真诚拨开关于他的种种神话与传奇的层层迷雾，讲一个真实的丁磊给你听。
少年梦想
今天有网易这样一个公司，与我小时候的梦想是分不开的。从小我就非常喜欢无线电，13 岁就开始对电子感兴趣并从此树立了一生的理想与追求，16岁组装了自己的第一台6个晶体管的调频调幅收音机。很大程度上，我也受到了我父亲的影响，认为自己将来最骄傲的职业是能成为一个电子或者电气工程师。读大学时，我一眼就看上了电子科技大学，因为它的名字里有我的兴趣所在。但是我不知道，从江南一隅的宁波到位居西南的成都竟要坐72个小时的火车！这是一件非常辛苦的事情。
四年求学路
我记得当时选择电子科大的时候不仅是因为校名，还因为在学校的招生简章上写着学校图书馆有 30 万册的电子类藏书！我觉得有那么大的图书馆，去那个学校读书一定很幸福，每天没事就可以去图书馆逛逛。
的确，我在大学的四年，就是读书的四年。我可以对大家讲：第一，我每学期要用 5 张借书卡。那时候学校给我们 4 张卡，还有一张是用来借文艺书籍的。我在大学里没看过小说，因为我用借文艺书籍的卡去和女生换成可以借自然科学书籍的卡。每学期我的 5 张卡都是写得满满的，看着看着，学校的中文自然期刊我都看完了（当然那个时候我的时间多，书少；现在你们则是时间少，书多了），就接着看英文的，也就在这个时候，我了解到计算机对人类的影响不会只是一种计算或者教学的工具，在国外计算机联网已经实现，前景广阔。我关于互联网的梦想就在这个时候诞生了；第二，我在大学里的时候，从来不打扑克，也从来不打麻将，到现在就会拱猪，拖拉机不会打，桥牌也不会，双扣打过一次，现在基本上忘记了。而麻将，我都不知道有几张牌，我们家的人也从来都不打麻将。
这样，大量的时间就节约出来了，我把它们都用在培养兴趣爱好上。尽管上大学时我选择的是通讯专业，但我一直坚持着自己的理想，认为电子或者与电相关的学科都是我感兴趣的东西，于是又选修了计算机专业的课程。我觉得学校其实给了你很多机会，除了课程学习以外，你还要学会善于利用学校的很多资源充实自己的头脑。
辗转创业
我毕业是在1993年，那时大学生还是分配工作，不像现在可以有十几个甚至更多的单位供你选择。我回到家乡，在宁波市电信局工作。和我同年分配进去的许多新人都是来自名牌高校，人也非常聪明。他们中的很多人都认为，电信局旱涝保收，房子、工资都不错，但对我来说，在那里的两年工作却是非常辛苦，同时也感受到了一种日益强烈的苦恼：我没有办法将自己想要做的事情能够在工作岗位上发挥出来。
在电信局的两年我并不是一事无成，我解决了他们长期没有解决的 60000 门电话用户的接入问题，编写了许多有实效和市场的小程序，学会了UNIX系统操作。
1995年我在家人的强烈反对声中，因为拒交 1 万元的培养损失费而以被电信局除名的形式，人生第一次自己开除自己，南下广州，进入Sybase做一名技术工程师。那时候，外企灵活的制度、奖罚分明的原则、没有官僚习气的氛围，对于包括我在内的许多年轻人来说，都是心目中的理想所在。
然而在外企工作了一年，我发现居然还是天天干着同样的一件事情，没有工作的乐趣。我又一次萌发了“辞职，去和别人一起创立一家与Internet 相关的公司”的念头。在当时我 已经可以熟练地使用Internet，而且成为国内最早的一批上网用户。
离开Sybase也是我的一个重要选择，因为当时我要去的是一家原先并不存在、小得可怜的公司。但我非常有信心，相信它将来对国内的Internet会产生影响，并对它倾注了我满腔的热情。除了投资方外，公司的技术都是我在做。
可惜，1996年的我还只有技术背景，缺乏足够的商业经验，最后不得不再次选择离开这个我一手建立起来的公司。撇开管理上的原因之外，我几乎从头到尾目睹了它在中国电信对SP 的巨大挤压下逐渐没落、一年后就变得奄奄一息以至于无力挽回的颓势。1997年5 月，我决定创办网易公司。
网易的成长
网易从创办起，就没有向银行或朋友借过一分钱，所有的创业基金都是我当年写软件时 积攒下来的，真正是白手起家。我当时的想法就是要做一个中国的Internet公司，所以网易 无论是它的取名还是 Logo 都具有鲜明的民族特色。之所以取名网易，“网”是指互联网公司；“易”在《易经》中的解释是生生不息、博大精深，穷尽一切变化，另一个寓意则是期盼将来有一天上网会变得非常轻松容易。
走这样一条路，我是很辛苦的。任何一个企业家，他们都有很多共性。他们都是不怕苦 的。我刚刚创业的时候，经常是人家客户一个电话，不管我现在是在天涯海角哪一个地方，我都会买最早的飞机票飞过去，与客户谈生意。大家从书上看到很多成功的企业家，总以为人家有什么奇迹，其实他背后的付出你们是很难看到的。大家都是很辛苦的。你们知道华为的创始人任正非，在公司里住了多少年？10年！我还有一个朋友，步步高的段永平，他的公司在东莞，他也是在2000年才离开东莞的公司，住到深圳去了的。所以你们不要看我们今天很光彩，但我们在付出的时候，你们根本就看不到。
专注
常常有员工问我为什么不像其它网站一样投资热门行业，比如说在线证券等。我说，我只需要做好短信和网络游戏就可以了。资源和精力都是有限的，没有必要处处开花，像猴子掰苞谷一样，见什么想要什么，最后什么都没做好。盲目扩大规模，扩大投资领域是没有必 要的。做企业要的是一颗平常心。
几年后，也许我会去做一些慈善事业，帮助贫困地区学龄前儿童，让他们能够获得读书 的机会。这是我个人对未来的期许，想帮助这个国家做点事情。
不断学习方能不断成长
一个人想要实现自己的目标，除了勤奋之外，就是要积极进取和创新，绝对不会有投机取巧的捷径，即使有所谓的“取巧” ，在我这里都成了创新。 我觉得我们企业，包括我个人，没有成功，只有成长。我们在许多领域里面，还要不断地学习、进步，才能够在这个市场中生存下去。我一直这样对自己说：成长的过程肯定不会一帆风顺，肯定有跌倒，但是跌倒后你不要放弃，你只要认定自己这条路是对的，你就要坚持走下去。当然，在走下去的过程中，资金要足够厚，做企业没钱不行，你两个月不开工资，员工肯定要跑。
后记
26 岁创立网易，32 岁携 76 亿身家资产为中国首富，丁磊是年轻的，又是成熟的。年里拒绝了大大小小新闻媒体采访的丁磊，天重回母校，仿佛又回到了他的青春岁月，回到了他年少轻狂不知愁滋味的纯情时代。放下了一切的禁锢与防备，与曾经的自己，在正用崇拜眼神看着他的师弟师妹们，进行一番心灵的对话。
“当一个人连自己的目标都不知道是什的时候，任何方向对他来说都是不顺的。一人一定要有一个远大的理想，并且锲而不舍去实现它”。话语质朴，却深得此中味道。
强者创造机会，智者抓住机会，弱者等机会。丁磊是一个强者，更是一个智者。他住了中国网络亟需发展而又举步维艰的时代遇，创建了网易，创造了神话与传奇，创造一个真实的成长故事。
■来源：《就业》杂志第01期
作为蒙牛、步步高的当家人，牛根生和段永平是大家公认的中国企业家中的佼佼者。即使是看一个简单的对比（见下表），我们都可以感受到他们的睿智与气魄。诚然，一个表格无法承载更多的信息，所以，本文从多项看似散状、实为统一的多角度进行了对比研究，并展开对第二代中国企业家崛起现象的思考。 牛根生是一个“求快”的企业家
从1999年～2002年的1000多天中，蒙牛在中国乳品行业的排名几乎平均每天都要往前提升一位。2002年10月，蒙牛更以1947.31%的成长速度被权威机构评为1999年～2001年中国超速成长百强企业第一名，被誉为“蒙牛狂奔”。在中央电视台举办的“2003CCTV中国经济年度人物”中，他的颁奖词是这样的：“姓牛，但他喜欢速度，只用4年就从行业千名之外跨进乳业三强。2003年，他敏锐捕捉航天商机；2003年，他从大草原登上APEC国际舞台。他姓牛，但他跑出了火箭的速度。”
段永平是一个“求稳”的企业家
步步高在VCD竞争最激烈的时候进入该领域，很多人说这是夕阳产业，段永平则认为夕阳无限好——虽然失去了市场先机，但也看清了前车之鉴。他有一句名言为“敢为天下后，后中争先”。段永平认为，因为步步高是小企业，没有足够的抗风险能力，因此经营就必须稳健。如果凡事都抢在别人前面的话，抢对了，也就抓住了机会；抢错了，就可能是灭顶之灾。事实上，步步高仅用了一年多时间就名声大噪，所生产的步步高学生电脑、VCD机和电话机都取得了不菲的成绩。1999年6月，段永平被《亚洲周刊》评为亚洲金融业20位千禧年领袖之一。2002年2月，步步高商标被认定为中国驰名商标。
【点评】有些企业固守求稳心态，却错失了很多发展良机，最终也难逃逐渐干枯的结局；相对快来讲，一般都是比较危险的，尤其是速度超越了自身的控制能力。因此，对于一个企业来讲，无论是求稳还是求快都不能简单的定义其对或错，能够做到可控才是最佳的衡量标准。
坚守与逃离：集体跳槽
【新闻链接】 据8月1日的《南方日报》报道，惠州德赛集团、深圳中天通讯已获得国家发改委颁发的第三批手机牌照，而传闻获牌的国虹通讯却未能如愿获得手机牌照。这使得“万明坚7月加盟国虹通讯，统领已集体跳槽的原TCL通讯团队”的传闻似乎又变成一个值得继续期待的新闻。
近几年，集体跳槽已经成为职场中出现最频繁的名词之一。与以往的集体跳槽相比，现在的集体跳槽呈现出许多新的手段与趋势。类似坊间关于万明坚的跳槽传闻，就先是一个团队的整体跳槽，而关键人物的关键一跳，似乎也要等到一个关键的时机。说起集体跳槽，牛根生和段永平则有一段相似的记忆。
1983年，牛根生进入伊利的前身——回民奶制品厂，一干就是16年，从一名洗瓶工做到车间主任、厂长、副总裁。从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自其主管的各个事业部。1998年，伊利的副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门。就在此时，牛根生的一帮兄弟也纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。1999年1月，蒙牛乳业有限责任公司正式注册成立，注册资金100万元。1999年8月18日，蒙牛进行了股份制改造，名字变为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”，注册
资本猛增到1398万元，折股1398万股，而发起人是10个自然人。我们发现，前10位的股东大都是原伊利公司的管理与技术人才。
1988年，段永平在“孔雀东南飞”的热潮中，南下来到广东，被中山市怡华集团聘任为属下的日华电子厂厂长。最终，段永平将小霸王从昔日的负债累累做到产值逾10亿元。但他依然是一个高级打工仔，仅是当时的“打工皇帝”而已。而段永平并不甘心，他认为，企业要长足发展，就必须有更先进的激励机制，否则就会失去发展的原动力。于是，段永平提出了“改制”，但怡华集团高层拒绝了他这个要求。1995年７月，段永平提出辞职，舆论一片哗然。1995年9月18日， 步步高电子有限公司在东莞成立，段永平任董事长兼总经理。随后，几百人离开小霸王进入步步高。1997年，24个小霸王代理商也投向了步步高。
【点评】伊利裁掉牛根生和段永平离开步步高后，他们和原有的企业相比几乎没有任何的优势，但为什么还会有如此多的人员放弃原有相对比较稳定、丰厚的回报，去开始一个充满未知的艰苦跋涉呢？这就体现出了一种很强的领导力，因为“有人跟随”与“拉帮结派”有着很大的不同，前者是一种人格魅力的召唤，后者只是一种利益纠合的归属。
执行与掌控：自主创业
【新闻链接】8月1日下午，国美对外宣布，国美收购中国建材旗下深圳易好家商业连锁有限公司的全部股权，双方签署正式收购合同。而易好家的总裁何炬，原为国美副总经理，曾在国美服务11年。何炬任职易好家后，多名从国美离开的人员辗转进入易好家。另外，国美的收购消息一经公布，就有多名国美旧部递交辞呈。
这次收购事件被业界误读为一种“清剿”，而我理解则是国美处于网络扩张的需要。但实际上，国美并购易好家，对于何炬一批国美旧部来说，这是一次极为沉重的事业打击，也许会促使一些人员被迫选择相对低层面的门槛或是非常艰苦的自主创业。
选择创业时机
牛根生当年希望实现伊利的跨越式发展，却被误读为功高盖主的策反之心。虽然目前我们可以说，没有伊利和蒙牛多年的竞争也不会成就双方目前的地位，但如果能够实现当年兄弟式的同心同欲，郑俊怀也许不至于落入目前这样一个窘境。因为段永平当年提出的股份改革方案被否，致使如日中天的小霸王错失了继续发展壮大的机会。虽然企业主保留了绝对股权的所谓尊严，却没有如愿获得资本保值、增值的良好初衷。观史可以知今，企业需要给予高管更多的信任与支持。其实，很多敌人都是自己树立的，而非本身就站在你的对立面。
实际中，正因为段永平和牛根生被逼入了“置于死地而后生”的境地，所以他们在选择自主创业之后所体现出的创造力和爆发力都是空前的。从这个角度来讲，他们的择业时机不是在选择中获得的，而是在屡受打压的环境中萌生的。 调整创业心态
有句话说得很好，思路决定出路。而思路产生的重要源泉在于如何正确地看待、判断面对的现实与问题。因为一个正确的、良好的心态将直接影响到观察力与判断力。
“小胜凭智，大胜靠德”，这是常挂在牛根生嘴边的话，因为“德”是制服人心
的最佳利器。“想赢两三个回合、赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商’绝对不行。”牛根生的“德”换来的是无限“财富”：在牛根生被扫地出门的最低潮时期，有很多人毅然离开了金窝，放弃稳定的岗位、丰厚的收益而助其打江山。
“与自己较劲”是牛根生的另一个特征。不管发生任何问题，他都先从自己身上找原因。牛根生认为：改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也跟着改变了，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓“你敬他一尺，他敬你一丈”。万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持“与自己较劲”，因为95%的情形不是这样的。事实上，相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀行动进行正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。最终牛根生以退为进，赢得了创业期间难得的宽松空间。 应该说是段永平的“本分”心态促使他今天能够在淘汰率最高的企业家人群中依然健康地生存着。他认为的“本分”有三层意思：一是有多大能力做多大的事，而不是有多大胆量；二是有一个“足够的最小发展速度”，别人都追求高速发展，段永平只想有一个平稳的上升状态，他相信“欲速则不达”；三是底子，即讲信誉。段永平说：“讲信誉是要付出代价的，我曾为一个承诺赔了1800万元。” 段永平的“本分”包含了大巧若拙的智慧，但这毫不影响他的进取与创新——这种能量的释放使他逼近于经济学大师熊彼特所说的企业家。
【点评】随着计划经济体制的结束，利用“寻租”获取企业高速发展的机会越来越小。于是有气魄、有智慧、很本分的“德商”尤为珍贵。实际中，当仰视他们时，我们会发现：对于在一个充分竞争下成长的企业，他们有着阳光般的财富增长轨迹、有着出色的商战谋略。这是值得我们尊重的一代企业家群体。 反目与感怀：恩对旧主
【新闻链接】 据美联社消息，美国华盛顿州高等法院7月28日作出裁决，跳槽到Google公司的前微软公司华裔副总裁李开复，不能立即从事Google交给他的工作。高等法院法官龚萨雷兹发出一项暂时禁制令，不准李开复在Google从事任何与他在微软时从事的相类似的工作、开发类似的产品、参加类似的项目，包括网际网络和桌面搜索技术。
这个夏天，比尔·盖茨有点烦。李开复的离去不仅意味着微软失去一个高素质的人才，而且更意味着在未来的一段时间内，将有一个对微软了如指掌的人成为自己的“敌人”。通过这个事件，我们不由感叹：在一个“忘记”成为流行的社会里，如何保留一些发自内心的感怀就显得那么珍贵，甚至令人感动，而牛根生和段永平他们却都做到了。
饮水思源
当年郑俊怀找牛根生谈话时，告诉牛根生：“你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习的时间不能少于两年。” 当时的牛根生虽然满腔不满，但还是如约进入了高校，开始了一个老学生的学习之路。尽管后来牛根生白手起家继续从事乳品行业，但对于“老东家”长时间“围追堵截”的干扰，牛根生不仅喊出了“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌”的口号，还制定了针对伊利的“收奶三不干”政策：凡是伊利等大
企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。同时，牛根生还启动“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出“我们共同的品牌——中国乳都，呼和浩特”的口号，而且在众多场合提到伊利时牛根生都把伊利放在自己的前边。 段永平曾讲：“我离开小霸王，肯定是有很大的不满，但是我离开的时候，跟老板谈的很好。我没有忘记当年我只是一个穷学生，靠５元钱过了一个月后，才被老板接受。我和老板有一个口头约定，就是离开小霸王后的一年内不再做同样的行当，而且不和小霸王在国内竞争。”段永平说，“这个约定是我主动提出的，老板也没有要求我必须履行。但我还是打算自己另外干一番事情。”当时，老板曾经问段永平，你想不想带人走。段说，你允许的话当然最好。老板说，你带6个人行不行？段说，好，生产3个、开发3个。虽然最后离开小霸王到步步高的人远远要多于6人，但段永平还是坚守了自己的诺言。
感恩人生
他们这种“恩对旧主”的情怀不仅化解着彼此的矛盾，而且还转换成强大的人格召唤力。这也许就是蒙牛和步步高能够实现高速增长背后的情感因素。
与知恩图报的牛根生和段永平相比，我们太多离开大公司去创业的经理人，却似乎总是在谩骂、攻击和侮辱的言词中回忆与形容着曾经让他们引以为豪的“老东家”。甚至有一些人在出走创业时，还卷走了原公司的技术、人才和资源，没有对原企业表现出最起码的尊重和认同。或许是因为现实社会的浮躁，让我们很多人都已经忘记了感恩，忘记了过去对于未来的意义与价值。
其实很多人都如牛根生和段永平一样，在与一家企业共成长的过程中，获得了理想与不理想的回报。如果说幽怨，我想他们两位远比任何人都有理由，但事实上他们却把这种怨气转换成为一种创业的激情，并获得了世人瞩目的成功。
【点评】对于每个职业经理人来讲，需要摆正自己的位置，并不是仅仅为了迎合付给你薪水的企业主，因为我们一生都是在给予与被给予中度过的，我们需要一种真诚的付出与回报。感恩人生，应该成为我们职业道德教育中最重要的内容之一。
学界有一种说法，中国改革开放以来已经出现了三代企业家：改革开放初期，以大邱庄禹作敏、邱二村陈银儿，以及步鑫生、马胜利等为代表的第一代企业家，他们有的因违法走进监狱，其他的也大多早已从人们的记忆中消失；上世纪80年代中期开始，以联想、海尔、方正、华为等企业为代表成长起来的第二代企业家，他们以低成本制造优势参与了全球产业分工，创造了“中国制造”的奇迹；上世纪末，随着新的商业模式不断产生，催生了以沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、李彦宏等第三代民营企业家。
现年45岁的史玉柱几乎是个例外，他经历了后两个时代，并从“零”甚至“负”开始成就了其商业奇迹。
对于这两代企业家的成功，史玉柱的看法是：“第二代都是高速成长，基本功做得很好；第三代在商业模式上研究很深，他们总是赢在商业模式上，如马云。”
谁是史玉柱最佩服的企业家？“我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。”段永平是步步高的创始人，已经激流勇退转变为一个投资人。不过，史玉柱觉得段永平有一句话说得特别好：跳水运动员不是说动作越多越好，而是越少越好。
早年的史玉柱常常与下属谈理想，但现在连上市也谈得不多，尽管登陆美国股市是他的职业梦想。
近来一直有传言说，史玉柱要将旗下的征途公司更名为巨人公司上市，因此他可能会成为中国的新首富。外界也一直在猜测史玉柱到底有多少财富？
“首富只是一个概念，我还是愿意把现金投到容易变现的资产上。最好不要在企业价值上搞攀比，如果要搞攀比，你比不过李嘉诚，比不过盖茨，结果还会让自己很累。”史玉柱淡淡地说。
对于外界经常冠之于其身的“豪赌论”，他非常惊诧：“有人说我豪赌，恰恰相反，我是胆子最小的人。我投一个产业，有几个条件：首先判断它是否为朝阳产业；其次是我的人才储备够不够；还有资金是否够，目前的现金是否够；如果失败了是否还要添钱，如果要添钱我是否准备得足够多。”
“我的观点是，宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。我一直反对多元化，我不会再开第三个东西，我的下半辈子就靠做网络游戏。我已经45岁了，摔完跤后这几年感觉自己的冲劲越来越小了。”说这话时，史玉柱语气平和，但态度坚决。
来源：QQ校友
江西富豪排行榜
名次 姓名 财富（亿元） 籍贯 企业 行业
1 何金明 87 人人乐 上饶市 零售
2 王文京 65 用友软件 上饶市上饶县 软件、金融
3 彭小峰 55 赛维LDK 吉安市安福县 太阳能 7 @3 \: ^/ ^% N! Y9 h% O 4 杨龙忠 46 比亚迪
5 李义海 35 济民可信集团
6 段永平 30 步步高
7 郑跃文 26 科瑞集团
x: V. t! I' d
8 杨文龙夫妇 22 仁和药业
9 饶陆华 18 科陆电子
10 郭华彬家族 17 耀升工贸发展
10 张果喜 17 果喜集团
12 熊贤忠 16 洪客隆集团
涂建民 16 萍钢集团
14 林印孙 15 正邦集团
14 陈淑宁 15 文思创新
14 袁明、袁华兄弟15 同洲电子
17 黄泽兰 14 章源钨业
王华林 14 信华集团
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17 王永红 王继红兄弟14 中成实业
20 王翔 13 民生集团
冯小平 13 珠江实业集团
20 温显来 13 博能集团
23 李建林家族 12 三川水表
查加智 12 丰源集团
23 龚斌 12 虔东实业集团
陈年代家族 11 汇仁集团
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周永辉家族 8 恒茂地产 南昌市 房地产
胡恩雪家族 7 恒大高新 九江市永修县 工业、新材料 ; }! Q8 G8 r' W# d% u2 L; B% F 32 章新民 6 博泰集团 南昌市 房地产
吴惠家族 6 南昌东方实业 南昌市 酒店 i9 s- {: o Z' _; p 32 徐桂芬 褚建庚夫妇6 煌上煌集团 南昌市 食品、农业 0 i& r w* ` Q' b
32 刘道君 6 正邦集团 加拿大国籍，主要创富经历在江西 农业6 _. v+ p4 ^' o$ w$ c. j B 32 周勤生家族 6 洪城大厦 南昌市 百货零售、房地产 7 Q* S& S4 Y5 {9 m8 G% q 于果 5 江西蓝天学院 抚州市临川区 教育、培训
曹国洪 5 国鸿集团 南昌市南昌县 农业 0 u7 \/ r3 v" @* V) w2 F9 j: m+ W! f
37 童保华家族 5 三川水表 鹰潭市月湖区 机械仪表、环保节能
朱军和卢顺民 4 江特电机 宜春市 机电 1 v- w* F7 P7 W# a
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邬小平家族 4 邬氏集团 南昌市 酒店
陈红、陈凯歌夫妇 3 娱乐明星 上饶市 文化、娱乐 , P8 ]* \5 i$ W: D
43 左井林 3 南昌百大集团 南昌市 商业
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