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企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编今天为大家精心准备了互联网公司企业文化，希望对大家有所帮助!
企业文化决定了一个企业能走多远、能活多久。三流的企业靠监督来管人，二流的企业靠制度约束人，而一流的企业靠文化激励人。企业文化为什么这么重要?从人的角度，人是决定企业成败的最关键因素，而企业文化决定了企业能招到什么样的人，有什么样的企业文化，就有什么样的员工。从管理角度，著名的领导力大师斯蒂芬.柯维博士认为“组织层面问题根源常出在个人和人际层面，不能离开修身和人际来改善管理和组织”，而企业的人际层面无疑是由企业文化决定的。从创新角度，企业文化决定了一个企业的创新能力。对互联网企业而言，它有怎样的企业文化尤其生死攸关，因为互联网是一个高手林立，知识快速更新的领域，在这样的领域里，如果没有快速的创新能力，如果没有长期维持的激情，等待着就只有死亡。
互联网企业的企业文化，其核心的特征是平等、开放、协作。作为互联网企业的榜样的Google公司，其曾经非常成功的20%工作时间制度，就体现了平等、开放、协作的精神。这个制度规定员工工作时间的20%可以由自己分配任务。如果一个员工有一个想法，他就可以提出一个项目构想。这个项目可以自己独立做，也可以把这个项目构想发布到公司内网中，并招募其他人员组建成临时的工作小组，一起做这个项目。任何一个员工，如果自己没有20%时间项目，也可以参加其他人发布的20%时间项目。自己发布项目和参加别人的项目。Google的很多创新产品比如Gmail、Gmap就出自20%时间制度。在上面这个制度里，员工和员工之家是平等的，一个员工既可以是跟随者，也可是领导者;员工的工作内容是开放的;员工之间又有紧密的协作。
在上述平等、开放、协作的基础上建立起来的组织是无层级、去中心化的组织。互联网时代本身是一个去中心化的时代，比如在传统媒体时代，报纸和电视台是一个传播中心，公众话语权被这些传播中心掌控，但是有了微博、微信之后，任何人都成为平等的自媒体，任何人都有平等的话语权，尤其是微信更是无中心的个人媒体。
平等、开放、协作的互联网企业文化，不欢迎过多的管控，而是要去管控化。索尼公司前常务董事天外伺郎在其著作《绩效主义毁了索尼》中，曾经尖锐地指出功利化的绩效考核使索尼公司丧失了激情和责任感。在创新依赖的互联网领域，基于管控思维的官僚制度和形式主义，无疑会大大降低企业的创新能力。事实上，如果有一个优秀的企业文化，是不需要设置过多的监督和管控的。企业建立官僚制度的一个目的是管理企业中表现差的员工，但这样做的一个后果是降低企业中优秀员工的积极性。一个优秀的企业通常通过企业文化和创业精神，来达到员工和整体运行的高效率，而那些充满形式主义和官僚氛围的大企业，希望依靠纪律和管控来提高效率，其结果往往适得其反。
互联网企业不欢迎管控，那它欢迎什么?互联网企业的企业文化有哪些受欢迎的行为：
1. 快乐。
快乐是一种生产力。一想到企业文化，人们很容易就想到Google的办公环境，那种儿童游乐园式的办公环境、共产主义社会般的福利、放羊式的管理。这种通过硬件设施制造出来的快乐氛围，对于创新确实很重要。中国现在有越来越多的企业也开始学习硅谷的办公环境，比如阿里巴巴、网易、微信……建议在座的各位将来如果做高管或者自己创业，有条件了应该邀请艺术家和设计师来设计自己的公司环境。
2. 鼓励冒险、容忍失败
中国人的文化是枪打出头鸟，传统文化对冒险并不鼓励。但是创新是一个高风险行为，它会对原来的系统带来破坏，可能会带来不稳定因素。因为，要让创新发生，必须鼓励员工去打破现状，并去尝试提出更好的解决方法，这种现状可能是产品、服务、管理方式等等。
3. 快速失败
互联网时代的思维特征是精益迭代。保罗·格雷厄姆在其《黑客与画家》中提出了产品开发的两种模式：“一种是圣母玛利亚模式，企业内部团队封闭开发，花N年时间，努力把所有可能性都想到，然后召开发布会，隆重登场，就像圣母驾着祥云而来;另一种是互联网企业中常见的迭代开发模式，即先推出一个用户最需要的功能，然后根据用户反馈不断完善。后者是以用户需求为中心的互联网思维的体现。”IBM 公司也有类似的创新哲学：“以最小的代价快速失败”(“Fail Many, but Fail Cheap”)。
4. 开放
开放是创新所需要的心智模式，它是对新生事物和新想法，不抱先入为主的偏见，以一种完全开放的心态去聆听，不过早判断，不主观判断，愿意去接纳新生事物，愿意去接纳别人正确的观点，不因人废言。具有开放思维的人能够保持学习状态，在与他人的沟通交流中，愿意承认自己的不足和无知，愿意承认别人有超出自己的知识、技能、和认知等，并善于向同事学习，善于吸收别人的优势和长处。
5. 沟通
在企业内部建立起频繁的、非正式的、流畅的、和建设性的沟通，是企业建立创新文化的核心。这种沟通形式不是大公司繁琐的各种正式会议，而是一种随意的，有想法就找同事聊天的氛围。公司管理层应该实现开门政策，“随时欢迎企业员工进自己的办公室”，各个部门主管每个月要和员工面对面讨论事情。频繁地沟通可以打破信任的障碍，激发工作创造性。目前有很多的互联网工具在支持这种内部协作和沟通比如teambition、15five。
昨天写了360浏览器的神奇崛起，马上就有朋友回复，一部分是询问我为何只列举了数据和现象，没有深入分析，只好说，我写的东西，尽量客观，虽然客观这个词，永远是相对的。个人对360浏览器的暴跌暴涨，有一些产品运营的分析和判断，但论据不充分，没法做到自己认为的客观分析，某天自认为思考成熟了，再写吧。
昨天提到，我对周鸿祎洞察人性做产品，是有一些佩服的，但仅仅是方法论上的认同，说到产品道德，就严重的不认同了，我不是什么好人，但至少不作恶，套用谷歌的“Don’t be evil”。
摘录两条对昨天文章的评论：
Henry：360的产品是突破道德底线的，反映了野蛮生长的市场中应有的游戏规则的缺位。哪一天360倒了，周得到应有的惩处，才是市场走向成熟的开端。
A同学：不佩服任何没有道德底线的人，越厉害越危险。
产品，是一家公司最直接的价值观和文化观的体现，不同文化下的公司，造就了不同的产品经理，造就了不一样的产品。
抽取了大家熟悉的几家互联网公司，谷歌、腾讯、阿里巴巴、欢聚时代、百度、360。一起看看他们的企业文化，可以想想他们的产品，是否体系了这些文化。
1、谷歌
Google 的十大信条
在 Google 成立没几年的时候，我们首次写下这“十大信条”。此后，我们时常重新审视这份清单，看看它是否依然适用。我们希望始终贯彻这些信条，而您也可以监督我们做到这一点。
1. 以用户为中心，其他一切水到渠成。
2. 专心将一件事做到极致。
3. 越快越好。
4. 网络也讲民主。
5. 信息需求无处不在。
6. 赚钱不必作恶。
7. 信息无极限。
8. 信息需求无国界。
9. 认真不在着装。
10. 追求无止境。
2、腾讯的价值观
价值观：正直，进取，合作，创新
正直：
遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线;
做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则;
用正直的力量对周围产生积极的影响。
进取：
尽职尽责，高效执行;
勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战;
保持好奇心，不断学习，追求卓越。
合作：
具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长;
具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标;
乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。
创新：
创新的目的是为用户创造价值;
人人皆可创新，事事皆可创新;
敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。
3、阿里巴巴的价值观
我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是我们企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为：
客户第一：客户是衣食父母
团队合作：共享共担，平凡人做平凡事
拥抱变化：迎接变化，勇于创新
诚信：诚实正直，言行坦荡
激情：乐观向上，永不言弃
敬业：专业执着，精益求精
4、欢聚时代的价值观
5、百度的文化使命
百度文化论语
人一定要做自己喜欢且擅长的事情
认准了，就去做;不跟风，不动摇
专注如一
保持学习心态
公司离破产永远只有30天
每个人都要捡起地上的垃圾
百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
一定要找最优秀的人才
给最自由的空间
允许试错
证明自己，用结果说话
让优秀人才脱颖而出
愿意被挑战
说话不绕弯子
对事不对人
百度没有公司政治
遇到新事物，先看看别人是怎么干的
听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
一个人最重要的能力是判断力
用流程解决共性问题
创新求变
不唯上
问题驱动
让数据说话
高效率执行
少许诺，多兑现
把事情做到极致
用户需求决定一切
让产品简单，再简单
迅速迭代，越变越美
你不是孤军
打破部门樊篱
主动分享
帮助别人，成就自己
只把最好的成果传递给下一环节
从可信赖到可依赖
6、360的企业文化
用户至上：
为用户创造价值;
坚决维护用户利益;
尊重用户知情权与选择权;
为用户提供简单易用的产品;
创业心态：
我们做的是一份事业而非一份工作;
结果导向;
用心做事;
速度制胜;
持续创新：
互联网行业需要有颠覆精神;
鼓励和支持原创;
提倡微创新;
向用户和竞争对手学习;
不断反思：
不断进行批评与自我批评;
不断发现问题，解决问题;
追求极致，将一个点做深做透;
开放协作：
有战斗的精神;
有大局观;
杜绝本位主义;
灵活的变位和调整;
分工协作、及时补位支援;
360核心价值观的五个“第一”：
利益选择上用户第一
个人发展上心态第一
产品设计上创新第一
人才培养上反思第一
团队运作上协作第一
文化，是面子上的东西， 标榜自己是好人，不作恶，正直，是需要勇气的的，产品的点点滴滴，都随时告诉用户，你是什么样的人，做产品，是需要有文化的的，用户，不会一直当小白，趋利避害，人之本性，哪个产品对用户好，用户自然会去选择。
第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出了要制定“互联网+”行动计划，为企业的发展提供了新的机遇。那么在“互联网+”时代，如何利用互联网思维加强企业文化建设，提升企业的创新力和生产力，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，成为了企业管理的重要任务。
一、“互联网+”时代对企业发展的影响
在传统的企业发展中，企业间竞争主要依靠技术、资本、智力、规模等，创业者拼的就是实力,这种环境下，无经验、资本少的企业成功率并不高。而“互联网+”的出现，改变的不只是人们的工作生活方式，更重要的是给人们提供了最好的发展机会。“互联网+”时代企业加速转型，员工自主意识强、学历层次高，因此，需要有更强的企业文化建设跟得上企业发展和员工变化的脚步。鉴于此，企业在文化建设的过程中应加强互联网的融合，进一步为企业文化的发展创造动力支持。
二、新形势下企业文化的功能
凝聚功能：由于企业发展中，以集体主义精神为主要内容的企业文化极大地增强了企业发展的凝聚力，促进了企业上下团结一致，共同促进企业的健康发展。
激励功能：企业文化所体现出来的激励功能就是在全企业范围内建立了一种健康、积极、奋进的竞争文化，促进企业员工之间、部门之间的激烈竞争，从而更广泛地调动企业员工参与工作的积极性和独创性，从而促进企业创新和调动了企业发展的活力。
约束功能：对企业管理中的各种规章制度和企业发展中应该遵守的道德规范而言，企业通过用规章制度和道德规范约束企业员工在工作中的规范，从而协调企业各项工作的发展，进而保证企业正常的生产活动，同时，还能促使企业员工将企业的发展当做自身利益的一部分。
辐射功能：企业文化通过广泛的文化传播功能，以自身的企业发展价值观、精神文化和形象影响到其他企业乃至整个发展区域，促使整个经济发展环节对自身的经营发展进行调整，从而促进整个社会和行业发展朝着规范化、法制化、科学化发展，这就是企业文化的辐射作用，对于个人、企业、行业、社会都会产生重要的影响。
三、“互联网+”模式下企业文化建设的思路
(一)企业文化建设应坚持以人为本
在企业发展的内部构成中，每位员工都是其中重要的一部分，只有通过全体员工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位员工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。而随着新互联网在社会各个层面的广泛应用，不仅使得当今社会沟通方式发生前所未有的颠覆，也使得企业员工，尤其是青年员工的生活方式、思维方式、行为模式、动员方式发生了显著的变化。因此，“互联网+”时代企业要坚持以人为本，就应该考虑到员工的发展特点，突破传统文化建设中的时空限制，建立起多元文化发展机制，用高速的互联网手段传播企业的文化和精神。
(二)增强企业领导执行能力
在企业文化建设中，“互联网+”带来了企业发展的黄金期。对此，企业的领导者应乘势而上，打破固有思维桎梏，适应时代发展潮流，勇敢迈出步伐，创造和满足消费需求，开启新的企业发展模式。企业的领导者要认真研究审视企业文化建设工作现状，总结优秀成果，查找存在问题。处理好共性与个性、整体规范与体现特色的关系，创新工作载体，增强基层活力。此外，企业领导还可以通过互联网平台及时掌握员工的动态信息，加强与员工的“零距离”交流，让员工充分体验到领导对自己的重视，提高员工的满意度和对企业的归属感，进而促进企业和员工的共同发展。
(三)着力打造企业优势文化
在企业文化发展中，企业应着手打造企业优势文化，积极发挥企业核心文化优势，让企业文化的引导力量充分应用在企业的生产经营活动中，从而实现企业文化与企业发展共荣共进，共同发展。为此，在企业中，要把企业文化的思想和精神渗透到企业发展的各个环节，让企业文化中的创新思想助推企业的生产和创新，进而促进企业生产获得极大发展。因此，在文化建设中，必须围绕生产经营中心，服务改革发展稳定大局，根据企业总体发展战略，与经营管理、基层建设、员工培训、思想政治工作和精神文明建设等统筹考虑，一同部署，狠抓落实，以文化力的提升促进核心竞争力的提升。
(四)加快互联网新媒体平台的建设
在互联网时代，企业的文化建设也应该及时推陈出新，加快互联网新媒体平台的建设。首先，企业需要完善常规媒体平台的建设，做好企业官网、论坛和微博等网络传播平台的维护。其次，企业还应加强内部资源共享网络平台的建设，让员工及时了解企业的发展动态、实事资讯等，进一步扩宽员工的视野。最后，在企业文化的建设中，还应为员工建立专门的学习网络平台，加强对员工的教育，提高员工的文化素质。
小结：企业文化能够反映一个企业经营与发展的内在品质，是企业基业长青的根本，为企业的长期发展提供了源源不断的动力支持，如果没有健康、优秀、强势的文化,一个企业很难稳步成长和持续发展。“互联网+”时代的到来给企业带来了发展的重大机遇，同时也带来的前所未有的挑战，面对机遇与挑战这把双刃剑，企业要充分利用现今的发展机遇，加强企业文化的建设与管理,提高企业的市场竞争力与适应力。青岛港国际股份有限公司新闻中心 李强
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