失败者联盟,盛强

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篇一 失败者联盟,盛强
失败者盛强系列故事:<2>成立创业失败者联盟

  “失败不可怕,可怕的是放弃。”盛强称,他曾一度心灰意冷,特别是逢年过节,前来讨债的人更是让他焦头烂额。思来想去,他决定直面挫折——组建创业失败者同盟。盛强认为,创业失败者的经验和教训是一笔宝贵的财富。大家聚集在一起,相互交流学习,牵手再创业,这样会少走弯路。若成功,他将成立创业基金,为盟友提供更多创业条件。盛强称,目前,已有数人加入创业失败者同盟。 

【失败者联盟,盛强】

  2004年,盛强到福建等地考察后,认为台湾特色菜姜母鸭市场潜力不错,于是,投资数十万元在嘉州美食街开了一个500多平方米的店。第一次进货,鸭子死了一大半,净亏1万多元。接下来生意惨淡,随后爆发的禽流感更是雪上加霜。次年初,餐馆被迫关门。但盛强仍一边继续支付每月几万元的店面费,一边去全国各地寻名厨师,希望能起死回生,最终失败。2005年8月,盛强将店转让,欠下50多万元的外债。

【失败者联盟,盛强】

   “中国创业失败者联盟”已经成立了,并且已经产生了影响。 

  那么,拯救还是不拯救这些救一下则“活”,不救一下则“死”的特定的创业失败者呢? 

  这,这恐怕是一个沉重而又严肃,令人感慨而又警醒的社会政治经济话题和社会现实课题。 

  笔者心情有些沉重了,不得不就此问题,同盛强先生展开一场较为充分的对话。 

  笔者问盛强先生,发起成立“中国创业失败者联盟”,其目的是什么?“目的是为了引起政府和社会对创业失败者的关注、拯救和支持!”他说,当然,还有,也是很重要的,就是鼓励失败者们相互总结经验教训,为各自企业的起死回生,东山再起,而相互碰出智慧的火花,寻找解决的途径和办法。同时,对这些失败者进行遵纪守法、寻求项目、创新理念、经营方式方法、融资与信用等方面的培训。 

  “这当然很好啊,这个注意很不错!”笔者说。“那么,能说说为什么要引起政府和社会关注、拯救和支持创业失败者呢?” 
   
  盛强说:“你是作家,有思想、有境界,你稍微体验一下生活,深入思考一下我们国家的经济是社会主义市场经济这个问题,深入考察一下创业失败者这个社会现象和群体的状况,就不难明白了。” 

  笔者经盛强先生这么一点,眼前一亮,真的明白了什么。 

  不是吗,我国的经济定性是社会主义市场经济。笔者认为,首先,它是市场性的,具有相对自由的竞争性。而正由于其竞争,在创业过程中,就势必产生成功者、胜利者和辉煌者,同时也产生失败者。第二,它是社会主义性质的。这是与资本主义市场经济相区别的本质性的东西。社会主义讲和谐,讲共同富裕,讲合作与支持;而资本主义讲竞争,尤其是原始资本主义更是讲你死我活的残酷的斗争,不讲和谐,不管竞争者与竞争者的共同富裕,或不管人民群众的共同富裕。因此,其与社会主义市场经济有本质的不同。但是相反,如果我们的社会在市场经济中,对创业失败者熟视无睹,持冷漠无情的态度,一点不关注、拯救和支持他们,那么,很难说我们的市场经济与资本主义市场经济有什么大的不同。深入一步说,我们的政府,我们的企业,我们的商家,如果一点不同情和支持创业失败者,就称不上较完美的社会主义的政府、企业和商家,更不用说是具备构建和谐社会,引领和帮助人们走共同致富之路的中国特色社会主义政治文明、物质文明和精神文明的特征政府、企业和商家。 

  盛强先生听了,认为笔者说得好,说得有理论,有高度!他说,不过,这还只是从政治角度来分析的。他说,拯救创业失败者,确实有着很重大的政治意义。为什么这么讲,单从他本人的状况、心态和想法,以及他的盟友的状况、心态和想法,再扩大到整个同一社会群体的状况、心态和想法,就能充分说明问题。 

  “另外,拯救创业失败者,还有十分重要的社会经济意义与现实意义。”盛强说,我们的社会有许多道德模范,他们对生活困难或因重病无钱医治的个人,能慷慨捐助,这是大好事,其实,救助创业失败者意义同样重要,而且对自己对社会对国家更是一箭数雕,双赢或者多赢的大好事,因为救的是创业者,对其救活一个,就救活一大片,就给国家增加一份财税,给不少没有工作或生活的人提供一条出路。 

  “啊,确实,确实!”笔者感叹,“原来,这也是你千方百计成立这个组织的目的吧!看来,对于创业失败者,确实是太有拯救的必要了。” 

  笔者问:“你是重庆人,你希望重庆也开展拯救创业失败者活动吗?甚至干脆率先搞起这样的活动来吗?” 

  盛强说,那是当然!重庆,作为新的直辖市,作为实施城乡统筹的试验区,更应该率先搞起来。而且,拯救创业失败者,也完全可以来个试验啊,这是第一。他说,第二,他成立的组织“中国创业失败者联盟”本身就诞生于重庆,他更希望这个“联盟”孕育于重庆,也生长于重庆,成长于重庆,为重庆的经济腾飞与社会和谐率先作出自己应有的贡献。 

  是啊,盛强先生说得太好了。毕竟他是“中国创业失败者联盟”的发起人、创始人,想的很多很多。 

  的确,重庆应当首先采取拯救创业失败者的重大举措。救活一个人,这个人又创造价值;救活一个人,一个人又救活一大片,何乐而不为!救活一个人,救活一大片,扩大了社会增加值,提供了更多的就业机会,更有利于让更多的劳动者致富奔小康,有着这如此巨大的社会价值和社会经济效益,何乐而不为!而且,重庆这么搞,定能产生和谐积极的创业环境,给失败者提供成功的空间,本地投资者就留得住,因为他们不担心失败,因为他们即使失败也不会绝望因为他们能得到“救生圈”。外地投资者会因此更受吸引,会因此更源源不断地到重庆投资兴业,这对重庆来说实在是有利无害,是双赢甚至多赢。重庆,有着大气度、大理想的直辖市,何乐而不为! 

  由此推广到全国,使全国创业失败者受益,不是更好吗?! 

  作者:苏治银

【失败者联盟,盛强】

篇二 失败者联盟,盛强
失败者盛强系列故事:<3>“挂羊头卖狗肉”还有天鹅汤

  失去内衣店经营权后,几乎断绝了盛强的一切收入来源。6个月以后,他不得不把加州美食街的店面转租出去。目前,在渝北区两路,盛强还有一家原来经营姜母鸭的小饭店。他向朋友借了些钱,把它装修成了自助式火锅店。   

【失败者联盟,盛强】

  经过一番休整和深入考察,日前,在重庆餐饮江湖“消失”了近半年的盛,突然将自己以前在渝北区两路镇做“台湾姜母鸭”的店堂装修一新,取名“奇人堂”,公开挂羊头卖狗肉不说,还提醒人们“饭后喝一碗天鹅汤更养人!”

【失败者联盟,盛强】

  盛强吃了豹子胆?连天鹅也敢卖?
  
  昨日,闻讯前往渝北区两路镇的笔者发现,冲着他敢于“挂羊头卖狗肉”的勇气,和“冬天喝一碗天鹅汤不仅是男人的加油站,而且是女人的美容院”的宣传,前往捧场的人还真不少!
细问下来,笔者才发现这厮其实挺有经营头脑和包装意识——“挂羊头卖狗肉”是因为他取名“奇人堂”的店里,羊肉和狗肉是主打产品;用人工养殖的天鹅做的汤是“特色产品”,为节约广告费和吸引人们的眼球,于是想到了“挂羊头卖狗肉”的主意。

  “较之于他的‘包装意识’,我们更看重的是他为人的坦荡,和每一道菜的质量与分量,都能做到让我们在最大程度上和最大范围内的满意!”走访中,盛做餐饮失败前卖“台湾姜母鸭”的时候就经常“照顾”他生意的不少食客认为,盛之所以再次创业能够很快聚集起以前的那些食客,进而带动一大批新的顾客,更深层次的原因,还在于他目前所推的菜品不管是价格还是分量,同以往一样,都能满足人们的消费需求——仅目前在推的,价格分别为38元和68元的大锅和小锅(羊、狗肉汤锅),能同时满足4人和8人吃饱吃好,平均下来,摊到每一个人的费用不过区区十元钱!

  为帮助更多有志于进军餐饮行业的人少走弯路,也为方便更多还没去他的“奇人堂”尝鲜的市民早日一饱口福,盛特委托笔者公布其联系方式和定餐电话——13908356520  02367808463   02367333657

  盛强告诉记者,他现在的心态很好,对自己的前景依然充满信心,因为他相信自己的能力。唯一遗憾的是缺少资金。

  盛强:“现在如果给我100万,三年最少是1000万,三年最少1000万。”

  主持人:“盛强这种执着和不服输的精神确实令人感动,但是,冷静地想一想,一开始,盛强认为做餐饮比卖内衣能更快地赚到更多的钱,操作后的结果却跟预期不一样,那问题到底出在哪里呢?记者采访了北京圣海潮酒楼有限公司总经理辛悦亮,请他做了评析。辛悦亮是国内资深的餐饮企业操盘手。从1992年到现在,他在广东、上海、北京等城市,先后创建运营了多家国内知名餐饮企业。他的评析也许对我们有很大的启发。”

  资深餐饮企业操盘手辛悦亮:“实际上餐饮业里边,其实现在竞争更加惨烈。盛强以为餐饮业很有爆发力,没错,那么他以为只要选择正确的行业,能力不在大小,成功是必然的,这个逻辑是完全错误的。”

  主持人:“记者还采访了南开大学商学院副院长、创业管理研究中心主任张玉利教授,对创业者在选择项目和把握商机上,也提出了建议。”

  南开大学商学院副院长、创业管理研究中心主任、教授张玉利:“在机会的选择和判断方面,一个要从市场,要结合到个人自身的条件。不能单纯说看这个行业增长得快,能够赚钱,能赚钱不一定意味着我也能赚钱。” 

  主持人:“盛强之所以失败,是不是跟选择台湾姜母鸭这个餐饮创立项目有关呢?在北京有一个叫王刚的人,也经营台湾姜母鸭餐饮,他的情况又是怎么样呢?”

  王刚从1996年开始经营台湾姜姆鸭餐饮,他的姜母鸭餐馆位于北京市一家星级酒店的地下不夜城,面积100平米多一点。开业以来生意一直很好,第一年就赚了130多万元。至今,每年都有近百万元的盈利。目前,王刚又在北京朝阳区开了一家台湾姜母鸭分店,生意也很好。

  主持人:“其实,说起台湾姜母鸭餐饮,王刚也有一次痛苦的经历。北京的姜母鸭餐馆火了之后,2001年,他在朋友的推荐下,到兰州也开了一家2000多平方米台湾姜母鸭分店,本想大赚一笔,结果不到一年的时间却赔了200多万。再后来,有人建议他到四川或者重庆开姜母鸭分店,他却坚决拒绝。”

  北京台湾姜母鸭餐馆经理王刚:“因为重庆的餐饮,四川的餐饮怎么说呢,它利润很薄,而且人吃的口味特别刁,就本身的川菜味道相当相当不错,相当好,它在麻辣为主,也是地域的原因。”

  主持人:“据记者了解,现在,盛强的奇人堂火锅店,又推出了台湾姜母鸭、天鹅汤、天鹅掌等七个主要菜品汤锅,并以酸辣口味为主。小店的生意也有了起色,每月有一万元左右的收入。创业选择项目很重要,选择项目后应如何操作以达到预期的结果,更加重要。希望盛强的故事,能给大家一定的启发,这就是我们本期节目的初衷。”

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