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很多网友问，打工的总是穷! 不想穷一辈子，可是，在我们这个年代还能白手起家吗？？是否有人还能真正做到？？怎样白手起家呢？以下是创业第一步网收集的相关实用性较强的回答：
任何一个时代都没有比现如今更加容易白手起家(作者：大猫）
先砸一句，给战斗力只有5的悲观主义者渣渣们：以往任何一个时代都没有比现如今更加容易白手起家。
从我自己，到我身边看到的例子，一切都说明，这个时代是最好的白手起家的时代。
1.从来没有哪个时代像现在一样对于一个个体来说，有如此容易获得信息、知识、技术的手段。只要你想，你现在能通过互联网公开课参加MIT的课程；只要你想，任何一所全球知名高校的教授和大师都等着你提问；只要你想，每个公司、行业如何起家如何成长，有什么问题和要注意的都被互联网和媒体们挖个底朝天（比如Quora们和知乎们）；只要你想，Linkedin上随时就能抓来一个合作伙伴或行业老大去交流。这一切有个前提，只要你想。
2.从来没有哪个时代像现在一样有如此多的行业机会和庞大的需求。想想看，1900年的时候中国的人口加起来还不到今天中国人口的一半；就在5年前，移动互联网，SNS,云计算都还是浮云，就在10年前，电子商务、web2.0都还是概念；想想看我们今天有怎样的机会。就算不是在互联网领域，看看Tesla开创的电动汽车，飞利浦最新的LED照明技术，美国页岩气勘探技术的突破，突飞猛进的高铁经济和2012年接近1亿人次的出境旅游，这一切都在创造新的需求，新的市场，新的机会。这一切有一个前提，只要你用心去发现。
3.从来没有哪个时代像现在一样在社会制度上对一个社会最底层的人提供最便利的上升通道。请允许我使用“最底层”这个不大褒义的词来形容社会阶层上升如何便利。不说美国和西方，大家公认那边的社会制度比现在的中国更完善(
那么，我们应该明白了，在这个时代（和以往那些成功白手起家的前辈们），都并不是真正意义的“白手起家”，我们有广阔的资源，我们有智慧，我们的双手和一颗“我想XX”的心。
先写到这，如果要举例，空了可以举一大袋栗子给你们看！新年快乐！2013.02.11
95%以上的富豪属于白手起家（作者：君临）
我对福布斯中国富豪排行榜进行过一个统计。得到以下几个结论：
1，除了荣智健等个别红二代，95%以上的富豪属于白手起家，这个比例在全球属于最高的，高于以美国梦著称的新大陆。
2，这些富豪主要分布于三个领域，传统制造和资源矿业，房地产和商贸零售业，IT科技和医药业。
3，传统制造和资源矿业的成功创业者主要是在1980-1990年代中期起家的，代表者如娃哈哈，百丽安踏，美的三一，伊泰煤炭，广汇能源等。
4，房地产和商贸零售业的成功创业者主要是在1990年代起家的，代表者如恒大碧桂园，国美苏宁等。
5，1990年代中期之后，大部分的成功创业者集中于新兴行业，比如以腾讯百度阿里网易京东为代表的互联网行业，以歌尔声学大华股份欧菲光为代表的it制造业，以恒瑞迈瑞华兰生物为代表的医药业。
6，提供个性化产品和服务的行业不是好的创业领域，比如女性服饰，餐饮业，娱乐保健美容等，虽然市场空间很大，貌似创业机会很多，但是门槛低，成长速度慢，竞争激烈，时尚变化快，利润率低，难以做大。
对于成功白手起家创业者来说，除了共同的管理，营销和产品开发能力以外，最重要的是行业选择和机会把握能力。
这是因为，
1，每一个行业都有一个从孕育，爆发，成长，到成熟的过程，这也是一个自由竞争到格局垄断的过程。
2，成功的创业者都是在这个行业的爆发前夜进入的，这个时期每一个创业者都处于相同的起始线，机会平等，经过一段时间的经验积累后，行业进入爆发期，蛋糕迅速变大，适应了行业竞争规律的创业者就获得了前所未有的大发展机会。
3，到了格局稳定期，垄断者出现，行业成长变慢，创业者无论在品牌、渠道、资金、机会成本各方面都处于劣势，要成功就变得十分艰难。
因此，在如今这个时代，传统制造业、资源矿业、房地产业等领域，行业格局已经变得成熟和稳定的情况下，创业者白手起家的机会已经不多了。不但中国不多了，在最近几十年，放眼发达国家，在传统行业，也没有诞生几家成功的跨国企业。
传统行业，要想获得白手起家创业成功，必须有以下几个关键要点：
1，创新的技术和产品，以更低的成本和使用体验，形成产品替换。比如新能源智能汽车相对于传统汽车的替换，天然气和太阳能相对于传统煤炭能源的替换。
2，创新的商业模式，以更高效率的资金周转，形成竞争优势。比如超市相对于传统百货，便利店相对于传统的小杂货店，连锁经济型酒店相对于传统的低档酒店。
在如今这个时代，仍然有很多的白手起家创业机会。尤其是中国。
主要的原因是：
1，中国是全世界最稳定高速增长的经济体，gdp年均增长率在8%左右，而相对于其他的发达经济体的平均增速在正负2%之间徘徊。高速增长的gdp代表了不断在变大的市场蛋糕，有增量才有进入分蛋糕的机会。
2，中国是全世界人口规模最大的市场。人口多，代表了个性化的需求庞大，每一个创新技术和产品都能更容易得到生存和成长的机会。比如做一个满足特殊人群需求的小产品，需要10万个的销售规模才能达到盈亏平衡点。你只要把产品放到网上，很容易就能实现这个销售目标，但是在香港或者台湾这种小市场，你就很难做到。
在如今这个时代，白手起家创业机会更多的集中于新兴行业。尤其是互联网和格局尚未稳定的新型行业。
根据大概的估计，2013年——
钢铁、煤炭和部分被替换行业已经进入停滞和衰退状态，
满足日常消费的传统行业的年均增长率在5%左右，
满足城市化和中产阶级消费升级需求的行业的年均增长率在15%左右，
科技和医药行业的年均增长率在20%左右，
互联网行业的年均增长率在30%左右，
智能手机、移动互联网和电商行业的年均增长率在50%左右。
如果你想白手起家，越是快速增长、竞争格局未定的新兴行业，越是充满着机会。
举几个例子吧：
1，移动手机游戏，移动APP工具，移动本地生活服务，具有竞争壁垒的垂直电商，互联网金融和教育商业模式的创新；
2，手机、平板、智能穿戴的零部件制造；
3，生物制药；
4，满足新兴需求的专业商务服务；
5，创业投资、私募基金等；
如果你进入女性服饰、餐饮这些格局永远都不会稳定的传统行业，也可能获得创业成功，但是其汗水和回报是不成正比的，进一步成长的空间也同样有限；
如果你进入快速发展的新兴行业，付出同样的努力，回报将几何级放大，甚至有机会成为马化腾和马云一样的风云人物，这就是新兴行业的魅力。
这个时代的白手起家，更加强调眼光、知识和创新精神，传统的凭借经验和汗水打拼的创业时代已经一去不复返了。
怎样才能白手起家！
如果你想白手起家，首先要从自己做起，要做到“自律、勤奋、淡定、吃苦”等准备。抗压能力也要上的去。然后就积累自己的能量包括资金和能力，多交一些比你年长的，成熟的，阅历丰富的朋友，多和他们接触，再生活中再寻找一些机会，适合自己的机会。慢慢的来，不要着急。因为做什么事情都不容易的，首先你要靠自己，只要你创业的念头够强，坚持下去，就一定会有所成就的。
电子商务时代，他们是如何赚钱的！ 时间：2010-8-15 17:05:40 点击：15 核心提示：在普通人眼里，电子商务离我们还很遥远。但对于那些急切寻找商业机会的创业青年来说，电子商务近在咫尺，垂手可得。我们推荐《新安晚报》记者的采访日记，清晰地描述了一群普通的青年人是如何在网络时代成就创业之路和电子商务生财之道，以开启同学们在学习电子商务和网络营销课程后的商业模式创新思维和网上创业的情怀。...
开网店，小女子当老板
网友夭夭是合肥高新区一家企业的女白领。不过，夭夭还是兼职的“代购”和网店老板，她在业余时间里依靠网络，帮助客户从日本代购商品。
虽然夭夭说自己工作比较忙，但她还是对“代购”乐此不疲，点点鼠标、打打电话，夭夭每个月赚上几百元钱还是“小菜一碟”。“现在只是试点。”夭夭说：“将来多花点精力，量做大一点，
成本会更小，一个月赚一个白领的月工资应当是不成问题的。”
礼物带来的冲动
夭夭告诉记者，由于她上班的地点离市区比较远，工作时间也比较长，所以她一直在网上通过其他“代购”买衣服、鞋子和书，所以对网上购物、代购等的操作流程并不陌生。 去年春节，在日本大阪定居的表姐回国探亲，给夭夭带了许多礼物，其中就包括知名的日本化妆品，夭夭惊喜地发现，这些化妆品有的在国内大商场里要卖好几百元钱一瓶，有的在国内还买不到。表姐告诉夭夭，日本的化妆品大多可以在药妆店里买到，品种多而且价钱便宜，通常可以打七至八折！惊喜之余，夭夭立即给表姐列了一个“清单”，让她回日本后再给自己买一些。第二天上班，单位的女同事也都争着托夭夭的表姐代购，一名女同事随口对夭夭说：“你还不如搞个代购呢！”
同事的建议让夭夭跃跃欲试，想起自己之前也曾经在网上通过别人代购，她决定和表姐合计一下。【电商企业如何白手起家】
夭夭的表姐在日本大阪已定居多年，在当地一家软件公司工作，工作挺清闲，经常是上两天班休息一天。两人一拍即合，夭夭负责在国内销售，表姐负责从日本采购商品，然后寄回国。
有货源就能赚差价
一开始，夭夭是通过在网上发“代购”帖，等待网友主动回帖，然后再商谈代购的细节。从发帖到跟帖，再到一个个回复确认，牵扯了夭夭很多的精力。“挺费事的。”夭夭说，因为她的工作很忙，所以没有太多的精力在网上不停地回复，所以代购的数量相对较少。
为了扩大交易量，夭夭索性在淘宝网上开了一家网店，把自己可以代购的商品全部“陈列”在网店里，网友只要打开夭夭的网店，不仅能买到很多日本品牌的化妆品，还有许多日本品牌的日用品，大到500多元一瓶的乳液，小到5元钱的香皂，琳琅满目。
夭夭的表姐在日本的商场购买一些比较热门的商品，把商品图片上传到网店上，然后核算一个相对合理的价钱，明码标价，买家“拍”下商品后，再根据不同的地区收取不同的邮寄费用。“如果是代购就要好谈一些。”夭夭说：“买家要求你从日本买商品，自然会承担所有的运费，但是挂在网店上卖，运费就得想办法自己消化，因为别的卖家都只收10元的快递费，你若是直接加上国际运费，买家肯定吃不消的。所以，我们通常在商品价格的基础上加收5%的费用，然后再收取国内快递这一块的费用。”
买家将货款及邮费一同支付给夭夭后，夭夭便从合肥发货，“很多买家是我在合肥的朋友或熟客，我就直接把货送给他们，免去了国内邮寄的环节。对于外地的买家，则需要通过快递公司或邮局，因为我的销售量比较小，也不是天天都有业务，所以通常我会在周末统一发货，如果买家急着要的话，就直接叫快递公司上门，或者利用中午下班时间去邮局寄。如果将来销售量大的话，我可以和快递公司签协议，可以便宜一部分邮费。”
时间是最大的投入
“相比较国内商场销售的同样商品，我的价格还是很有竞争力的。”夭夭说，虽然商品很有竞争力，但是相对于其他网店来说，夭夭的店还不具备什么优势，基本上算起来，每件商品的利润最高只有5%。但是，夭夭对未来还是很有信心的，“如果以后销售量增加的话，从日本采购时就可以更便宜一些，因为日本商场和药妆店往往会有赠品赠送，这些赠品也可以用来出售，用以分摊成本。此外，如果量大了，给买家发货时也可以和快递公司达成协议，减少一部分运费，这样一来，商品的成本就有更大的下降空间，利润自然可以相应提高。”
夭夭告诉记者，她开这家网店没有投入很多资金，首先开网店不要钱，找别人“装修”网店大约只要几十元钱就够了，如果自己会“装修”的话，连这几十元钱都可以省下来，最大的投入也就是购买商品的货款而已，她一般进一次货也就2000元左右，然后根据销售情况，通知表姐补货。
“开网店，时间是最大的投入，要花时间打理店铺，提高信誉度。”夭夭说，她准备腾出些时间好好规划一下，再想办法把代购与网店连在一起，尽力说服买家按照代购的价格在自己店里“拍”下商品，因为成功交易一次，自己网店的信用度就可以提高一分。因为网上的买家对卖家的信用度非常重视，而信用的得分是靠真实的交易记录获得的，所以越是信誉度高的卖家生意越红火，而没有交易记录的卖家要想做成一单生意非常难。
夭夭乐观地说：“就算真的做不好也没有关系，因为网店里的许多商品都是表姐和我喜欢的，大不了自己用！”
订饭局，小事也能做大
今年年初，吴钦杰在蚌埠开了一个“餐饮网”，准备尝试“网络订餐”的新模式，说不定还真能开创出一片新天地。
网络预订满意酒店
吴钦杰原来是一所学校的计算机老师，由于看好蚌埠的餐饮市场，今年年初他在当地创办了一个针对餐饮业的专业网站。目前，网站主营业务是做会员酒店，收入来源主要是网络广告费、餐厅加盟会费等。下一步，吴钦杰打算推出“网络订餐”。顾客可以根据个人口味、合适的地点、期望的消费档次、偏爱的环境、餐厅的名称、招牌菜等关键词在网站搜索引擎中检索，然后挑选满意的餐厅预订就餐。同时，顾客也可以在网上了解各家餐厅的地址、规模、营业时间、主菜系、招牌菜、座位数、包间情况、车位数、能否刷卡、人均消费以及网友评价等情况。如果预订成功，网站会以电话或短信的方式通知顾客，同时发送订单号、餐厅地址以及最晚保留时间，结账时顾客需要提醒店方自己是预订客人，可以享受打折的待遇，而餐厅会按照协议支付给网站一定的佣金。
吴钦杰说，考虑到蚌埠市民的上网和消费习惯，他还打算通过电话的形式订餐，比如顾客通过该网站了解到相关信息后自行行餐，在就餐后告知店方自己是通过餐饮网订餐的，然后酒店会给予相应的优惠折扣。订餐网站主要的任务就是吸引顾客通过自己的网站订餐，从而获得店方给予的佣金，业内称这种模式为“餐饮行业的携程网”。
“网上订餐”也有难题
但订餐网站与加盟餐厅合作的过程中会出现一些问题，比如餐饮行业的信息化水平、消费金额的核定、佣金结算诚信、呼叫中心的成本、与商户可能存在的争利等。
吴钦杰说，就目前的订餐网站而言，就餐打折是吸引顾客的主要手段之一，虽然打折和优惠对一般消费者来说诱惑力非常大，但这显然也会引发订餐网站和餐馆酒店之间利益的冲突。
餐饮娱乐消费无法像订房、订机票那样有现成的客户管理系统和明确的记录，很多订餐服务网站在与商家结算返佣费时，也很难一笔一笔清账，往往只能依靠协议。一旦餐馆方面与消费者私下“勾结”，订餐网站并没有很好的手段来监督约束，也给订餐网站带来不小的风险。
办网站，游戏迷成精英
很难想象，这个坐在记者对面的小伙子已经是一位成功人士，如今他创办的网站已被中国IT业一家知名的数字传媒集团全资收购，并成为该集团旗下的一张“王牌”。这个小伙子就是周桥。
玩游戏“不务正业”
周桥说自己是一个很简单的人，上学的时候功课不好，属于贪玩那一类人。
周桥上大学时，网络游戏刚刚兴起，一向喜欢接触新鲜事物的周桥很快迷上了网络游戏，用他自己的话来说，最初玩游戏是“不务正业”，“当时有一个非常火爆的网络游戏叫石器时代，我玩得很投入，一直是等级排行榜第一名。可能是我的性格决定的，我喜欢团队、伙伴关系，喜欢与很多人一起玩，分享经验。”于是，周桥利用自己玩游戏积累的经验成立了一个“游戏公会”，周桥说玩网络游戏的人都知道什么叫“游戏公会”，可以理解成一个“家族”，专门为玩“石器时代”的人服务。
2002年，一批新的网络游戏出现了，周桥随即萌生了一个想法，“游戏公会”能不能同时服务多个游戏呢？凑巧的是，周桥很快遇到了后来的合作伙伴———舒松艳，当时，舒松艳也是一名游戏玩家，有自己的“游戏公会”，每个月能通过游戏里的装备交易赚几千元钱。2002年，两人开始创办门户网站。“当时是白手起家，一台服务器要一两万元，托管费一年也要一两万元，我当时还是穷学生，根本支付不起，但由于组织‘游戏公会’时结交了一群志同道合的朋友，所以得到了很多人的帮助，比如服务器就是一个朋友赞助的。”周桥回忆说。
“山大王”成正规军
“网站初办时还没有非常清晰的盈利模式，更多的只是凭借对游戏的热情，为游戏玩家服务。”2003年，周桥和他的同伴们才真正开始看到曙光，那一年，17173网站被搜狐以2250万美元并购，“原来这个行业还可以挣这么多钱！”周桥他们看到了网站商业化的前景。
2004年5月，周桥的网站接到第一笔订单，一份5万元的广告合同，对方是北京一家网游客户。这笔业务给了周桥等人很大的鼓舞，这意味着网站真正迈向运营轨道。此后，周桥和他的伙伴们开始了正规的商业化运作。
2007年底，周桥的身份发生了转变，这一年也成为他的事业走向另一个高度的开始。一次偶然的机会，周桥认识了一家国内知名的传媒集团总裁李志高，李志高非常看好这个小伙子的网站，并开始了一场资本运作，周桥成为了这家传媒集团公司的股东，用周桥自己的话说，他从“山大王”走向正规军。在加入传媒集团之前，周桥的公司有20多个人，缺乏管理团队；加入传媒集团后，这个老牌的IT巨头带给周桥更多新的理念，周桥自己说，他的职业感更强了。
短短几年间，周桥的公司已经几易其址，从2004年底刚刚创建时租的一间民房，到搬进工大电子城，再到2006年搬进一家更大的电脑城，“现在300平方米的办公室里挤着五六十名员工，已经显得拥挤不堪，我正打算搬到另一个宽敞的办公场所，要能容纳一百多人的团队。”
建平台，四青年圆梦想
他们没有名气，没有太多的金钱，却有着年轻人的冲动和创业的执着。在合肥新站区一幢写字楼里，4个年轻人在他们租来的办公室里，一步步地实现着他们的梦想。
十万元走上创业路
强健是4个年轻人公认的创业“发起人”。2010年29岁的强健不久前从单位跳槽，和3个朋友一起开始了自己的创业之路。
“企业都在寻找出路，互联网电子商务的兴起给他们拓展了一个很好的渠道。”用强健的话说，软件开发本身是一门艺术，可能每个搞IT的人心里，都有一颗创业的种子，希望有一个属于自己的网站和平台，这最终促成了几个年轻人走上创业之路。4个年轻人拿出了自己的积蓄，凑了10万元的创业资金。强健的合作伙伴欧志辉这样评价：“由于我们原本就是从事IT行业的，所以具有相对优势，而且互联网也比较适合我们这样的草根阶层。”
锁定“同城购物”理念
在确定创建电子商务平台的大方向后，4个年轻人便开始了近两个月的市场调研。
除了研究现有的比较成功的电子商务平台，比如雅虎、阿里巴巴、淘宝、当当等，他们还立足本地商家，访问了一些本地客户。通过调研，他们发现合肥的网络消费者主要是一些知识层次比较高的白领，他们平时很忙，网上购物喜欢简洁明了，目的性很强。为此，他们提出“搜索购物”的理念，并且只针对同城用户。
在电脑上，记者输入4个年轻人所创办的这个网站的网址，弹出的是一个类似于百度的搜索界面，只要输入想要的商品或者品牌，就会显示出合肥本地网店或实体店的链接。
一、单选题 1 研讨创业构想包括产品或服务、行业或目标市场、创业团队及组织管理、创业资源和（） 几个方面。 A、 技术支持 B、 投资者 C、 财务 D、 市场前景 我的答案：C 2 人脉资源的拓展方法有熟人介绍、参加社团和（）三种方式。 A、 培养兴趣 B、 利用网络 C、 培养社交技能 D、 广泛交友 我的答案：C 3 创业模拟项目研发阶段的规律是投资一定的资金，（）完成则成功，否则就有失败的危险。 A、
价值创造 B、 获得收益 C、 单位时间内 D、 资金正常流通 我的答案：C 4 创业者先前的特定经验有助于创业机会的识别，这个原理是（）。 A、 走廊原理 B、 固有原理 C、 迁徙原理 D、 定势原理 我的答案：A 5 想要在竞争中取胜不仅要有实力还要有（）。 A、 勇气 B、 能力 C、
际遇 D、 技术 我的答案：A 6 阳光学生游项目的目标市场是：（） A、 全国高校在校生 B、 全国高校毕业 1,2 年的毕业生 C、 东北地区高校在校生 D、 东北地区高校毕业 1,2 年大学生 我的答案：C 7 无论是个体选择团队还是团队选择个体都要考虑动机和需要、职业和规划以及（）三个方 面。 A、 目标和资源 B、 空间和目标 C、 能力和目标 D、 资源和空间 我的答案：C
8 天使投资的优点有直接向企业进行权益投资、提供资金、社会知识及社会资源方面的支持 和（）。 A、 信誉度高 B、 程序简单 C、 稳定性强 D、 门槛低 我的答案：B 9 贝克和纳尔逊发现（）可以很好地描述创业者资源利用的行为。（） A、 步步为营 B、 拼凑 C、 重组 D、 细微 我的答案：B 10 创业计划书的结构包括标题、目录、正文和（）。 A、 注释
B、 附录 C、 附表 D、 备注 我的答案：B 11 企业模拟经营中制定下周计划是周几的工作：（） A、 周四 B、 周五 C、 周一 D、 周二 我的答案：B 12 美国企业研究报告的数据表明，在创办企业的时候，风险投资家选择的是（）。 A、 项目 B、 创意 C、 资源
十条准则告诉你如何从白手起家到成为百万富翁 从白手起家到成为百万富翁并非易事。不过，对于那些在过去就已经完成壮举的人来说，无论身处于哪种领域，在这一过程中所制订的准则或是指导方针对于他们靠自己的努力成为专业人士起到了助推作用。如果你将自己的人生目标也设定为成为一名白手起家的百万富翁，那么可以考虑遵循他们的这些准则。
1、愿意迎接实现梦想过程中所面临的任何挑战
如果你问任何一位白手起家的百万富翁为何会投身自己所在的领域，他们回答你的很可能不只是说“赚到100万美元”。绝大多数成功背后的真实故事是主人公愿意迎接在追寻梦想过程中所面临的任何挑战，然后根据自己的方式取得成功。
2、永远都不会太过于安逸
在人生的旅途中，永远不要有停下脚步的时刻，认为“好吧，我做的已经足够了，我可以停止如此努力的工作了。”如果你已经实现了自己的目标，赚到了一百万美元，那么你要做的是设定另一个。永远都不要让自己过得安逸，你应该为了获得更多而努力工作。
3、比任何人都要更加努力地学习以及工作
无论多么有才华，你永远都无法发挥自身的全部潜能从而取得成功，除非你愿意比别人更加努力的学习、工作。这是你可以真正实现目标的唯一方法。
4、从错误和失败中汲取经验教训
你会犯错，也会遭遇失败，对此的应对方案将会决定你的成功。如果失败了，不要丧失信心，总结失败的原因，将其视作是一次学习的过程，然后掸掸尘土，继续上路。
5、每天都读书
这一条怎么强调都不为过，你需要一直保持着读书的习惯。永远不要停止阅读，也不要停止关于全新阅读主题的寻找。为了走在潮流尖端，你需要时刻跟进行业内的最新动态。
6、保持心理及生理的双重健康。
为了尽可能塑造最成功的自己，锻炼再加上精神健康休息非常重要。每天都进行锻炼，合理膳食并且保证充足的睡眠。
7、让志同道合的人环绕在自己身边
道不同不相为谋，反之，则是对自己最大的消耗。请确保身边的人与你共享着相同的目标和愿景，充满斗志，是也有着财务成功渴望的同路人。这些人会在身边激励你、帮助你保持专注。远离那些对工作毫不关心的人，那些把时间全部耗在聚会上的人并不利于你的成功。
8、帮助需要帮助的人，关心你所爱的人
我们讨论过了注意身心的健康，保持灵魂的健康同样也是非常重要。永远不要忽视你周边的世界以及那些需要帮助的人们。给予所爱的人关心，是你享受财务成功的最好方式之一。
为了回报那些需要帮助的人，我开设了Timothy Sykes
Foundation基金，专门给予这些人帮助，这确实改变了我的想法及职业道德。
9、做一个诚实、透明的人
谎言和欺骗永远都无法让你走得太远，你需要做的是诚以待人。就帮助实现你所希望的那种长久的职业成功而言，这一条的价值被低估了，它实际上非常重要。
10、为了取得成功，你要做的是高瞻远瞩，而不是拘泥于眼前。 许多人只把目光投向短期的成功，设定的都是诸如“我要在未来的一年中赚到***钱”。不要拘泥于眼前，你的重点应该在自己想过上什么样的生活。这些类型的目标将会为你提供自给自足、为自己和家人构筑实际财富的动力。
毫无疑问，在从白手起家到成为百万富翁的路上，你会经历多重挑战，如果你能将以上这些准则烂熟于心，并从那些成功人士身上汲取经验，那么你自身将会被这些有助于实现财富目标的收获所武装。
淘宝店铺越来越难做的原因分析
电商的粗暴成长时代即将过去，竞争开始回归商业本身了
1、竞争压力急剧增大，真正赚钱的店铺只是少数。
首先明确一个概念：什么样的店铺能算上赚钱的店铺？
之前有的读者认为自己开了一个店，一个月卖了几件产品，没有任何推广支出，就把自己的店定义为赚钱的店铺。
本文所指的赚钱是每个店铺的成员平均月纯收入在3000元以上，因为一个正常人从事任何一份职业基本都能获得这个收入。如果收入高于这个标准，那才能理解为真正意义上赚钱的店铺.
首先用数字来分析淘宝上的竞争激烈程度。2012年5月时淘宝上在线店铺5964460，之后淘宝改版，无法从淘宝上看到具体的店铺数量，不过目前这一数字一定不会低于600万。
淘宝每天有3000万访客，我们假定每个访客能访问10个店铺,那么淘宝上所有的店铺将会被访问3亿次/天。把这个数字平均到600万店铺中，每个店铺能获得的访客50个，而淘宝上的转化率是1%-5%，如果取最高值5%来算，每天分到每个店铺的订单是2笔。虽然各个行业的订单客单价不能被统一估算，但这个数字可以证明，如果平均主义的话，几乎每个店都是亏本的。
这个数字是客观的，但事实上却不会出现的，因为任何行业都存在二八定律，永远是一小部分店铺获得绝大部分订单。大多数店铺是达不到每天2个订单。
一直有人质疑：为什么这么少的人赚钱，仍会有那么多人参与？那是因为绝大部分都是兼职做的，淘宝店有无收入根本不影响店主的生活，所以造就上庞大的店
爱发发电商互动平台专用文稿
铺量。
目前淘宝上的信誉分布：金冠店500左右，皇冠店20万左右，钻石店100万，其它为心级店铺。天猫商城有70557个商家。对这些数据有质疑的，自己去淘宝上论证，不做解释.
目前我身边的同事几乎每人一个淘宝店。有人为了利用淘宝对新店的扶持，把亲戚朋友的身份证全部借来开店，一人管理十几个店。但他们大多数是不赚钱的，而实际上也没有多少精力投入：分销网站上下载一个数据包导入店铺，再进入刷钻QQ群或平台去刷钻，这就是他们主要做的工作。如果除去这一部分兼职或做娱乐的店铺，真正全力经营的约有100万，如果在这100万的基数上说有30万是赚钱的，估计多数人能接受，不过事实上还要少于这个数。
有一些人经常会跳出来说自己的店铺是心级的或钻级的就赚钱了，身边的朋友也都是赚钱的之类。如果跳出自己的圈子，上淘宝上各个级别店铺的拿出100个来做认真的分析，就能多少明白真正赚钱的有多少了。【电商企业如何白手起家】
共性与特性，全局与局部，本来就不是一个概念，但总是有不少人来相提并论。 有些表面上看上去很美的现象，不一定就是事实。【电商企业如何白手起家】
我所了解的一些反面的极端事实是：淘宝金冠店铺35面女鞋目前月销3件，无人打理；去年双十一销量49名，2700万销售额的以纯官方旗舰店退出了。
2、入口减少与成本的提升
一个卖家如果开了店铺，但是如果顾客找不到，等于白开，只有找到入口，带来了访客，才有可能卖出东西。所以最关键的是入口。
站外方面，淘宝为了和百度竞争，掐断了来自百度的流量，让绝大部分店铺失去了搜索入口。站外付费推广只是少数大商家的专利，大部分店铺只有靠自己的一
爱发发电商互动平台专用文稿
些人工推广获取碎片少量碎片化的站外流量。
站内方面，淘宝的入口主要是淘宝网本身的展示广告及搜索。这些广告都被以各种形式卖给了商家，免费的商家几乎不可能在搜索结果之外的地方得到展示。 淘宝上应用最常用的的广告手段是直通车与钻展。众多商家的入局，直接拉升了淘宝上各项广告的费用，因为它的所有广告几乎都是拍卖式，价高者先得。直通车的点击单价几乎没有低于1块的了。目前我所经营的类目点击均价已经达到了5块。钻展的点击均价也在1块以上，而订单转化低的惊人。
聚划算曾经是营销利器，而如今大不如前，聚划算的入口流量只有200万，而每一天参加聚划算的产品上千，再加上聚家妆，整点聚，品牌团等各处分流，分到单品上的流量不到2000。那些参加了聚划算的商家，除了要交上万的坑位费之外，还需要活动当天从店铺或钻展导入流量到聚划算。即使这样，目前平均每个单品聚划算的销售额在10万-30万之间。除去各项费用，利润所剩无几。 即使如此，这也仅仅是寡头游戏，一般的店铺是几乎不可能参加的。
有人会说，虽然广告入口付费，但搜索入口还是免费的，而且大多数还是通过搜索来完成购买的。这句话是正确的，不过搜索展示位置是极其有限的，目前淘宝全网有6.8亿件产品，一般用户的搜索结果，都会有数以万计的产品，淘宝每页有44个搜索展示位置。前三页几乎能拦截90%的流量，也就是每个产品需要在上万个同类产品中争前三页这132个免费搜索位置。如果说是百里挑一都明显淡化了竞争程度。
当然还会有人说这些位置是动态变化的，小店还是有机会出现的，这话不假。但如果你做一个测试，取三天内的任何两个时间段来做对比，会发现变化其实不大，一半以上都是“展示钉子户”,而且前三名的黄金位置永远是属于天猫商城的。
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3 电子商务的技术洼地被填平，资源集中化。
电子商务的本质是商务，渠道是电子，就是所谓的运营能力。过去的几年，诞生了不少淘品牌，像裂帛、茵曼、绿盒子、七格格、御泥坊、 韩都衣舍等，究其原因，当时传统品牌对网络渠道的运用程度较低且没有及早入局，在这个时段夹缝中让这些淘品牌快速掘起。而如今，淘品牌的产生概率与存活能力都在降低，像早期的心蓝t透，柠檬绿茶等大店的风头已被盖住，天使之城也被裂帛收入麾下，近二年几乎没有诞生知名的淘品牌。与此同时，越来越多的传统商家进入电商并熟悉了电商的渠道规则，如骆驼，杰克琼斯等，虽然进入电商较晚，但凭借传统商业的积累优势与雄厚的资金支撑，很快占据了各类目顶尖位置。
电商的技术洼地已被填平，运营优势不在，中小商家的份额将被进一步压缩。 品牌扩张巨头圈地，资源进一步集中——
男装第一的杰克琼斯，在男装有一兄弟品牌selected，男装类目前20名之内。女装中的Only，Vero Moda也都是前100名。
男鞋第一的骆驼，在男装，女鞋，户外类目都有Top 100的店铺。
女装起家的韩都衣舍、裂帛，都在跨品类多品牌布局。
去年双十一的数据，前500名的店铺，数量占比不到天猫的1%，销量是70亿，占总销量132亿的53%。而且这一比例还在不断的呈集中趋势，但这并不是说中小商家的销量会下降，因为整体市场在变大，只是中小商家的增长幅度要低于大商家。
4、电子商务在回归本质
电子商务的本质是商务，渠道是电子，电子商务发展的十年，也是渠道手段提升与普及的十年，而如今，越来越多的传统商家站在了同样的电子渠道面前，并且
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对渠道的掌控能力相差无几，竞争开始回归商业本身了。
产品，渠道，服务，这三者是商业的三要素。产品是基础，渠道决定着速度，服务决定着是否可持续发展。电商与实体的区别就在渠道上，那些一夜成名的淘品牌，就是电商初期渠道优势的产物。
电子商务只是传统商务的一次升级，竞争终会回归到商业的本质，未来的电商将是正规军的天下，电商的粗暴成长时代即将过去。电子商务越来越难做，但这只是针对那些“一台电脑闯天下”、“白手起家期望一夜暴富 ”、“人云亦云，盲追潮流”或掮客而言，而对于那些有准备、有商业背景的商家来说，则是另一个春天的到来。
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