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酒店2016年预算及工作计划
12月30日，东部华侨城在茵特拉根酒店琉森湖会议室组织召开2016年预算指标执行工作会议。公司领导姜北京、乔晓燕、张琦、洪维均、王小瑞、陈智及各部门、分公司负责人参加了会议。会议由公司财务总监张琦主持。
会议首先由财务部汇报2016年公司整体预算指标情况。随后营销中心(销售部、市场部)、酒店群、云海谷、商品经营部、运营中心(运营管理部、游客服务部)、人力资源部、工程保障部、安全保卫部、信息管理部、财务中心(财务部、成本控制部及采购室)、艺术团、总经理办公室、设备管理部、大华兴寺、物业公司18个单位负责人就2015年预算指标完成情况、2016年预算指标情况及具体经营举措进行汇报。公司领导针对每个经营单位的发言逐一进行点评，分析问题，梳理思路，通过对预算指标的解读明确各单位的经营任务，为完成全年预算指标夯实基础。
会议最后，姜北京做总结讲话，他在会上提出2016年公司工作的总体指导思想是：在集团及股份公司、旅游事业部的领导下，以酒店群为基础，以“创造游客价值，度假改变生活”为理念，以打造“国家级乃至世界级旅游度假区”为战略目标，解放思想，深化认识，锐意变革，大胆创新，攻坚克难，全面提升管理服务水平，完成各项经营任务。关于2016年预算执行方面，他表示：2016年预算使用要根据旅游景区市场规律，动态灵活调整;一方面根据预算统筹安排;另一方面根据公司新的组织架构，各部门要改变观念，以旅游度假区的模式来运营管理。关于2016年工作，他表示：一方面要对旅游度假区继续实行管理服务提升，要向管理要效益，向服务要效益，真正将东部华侨城打造成国家级旅游度假区乃至世界级旅游度假区;另外一方面,积极响应上级号召，为公司未来发展寻找机遇，加大对外拓展工作力度。姜总具体提出五项重点工作：一是酒店群以AIO开心度假产品为基础，加大推广和服务工作力度;二是积极创建国家级5A景区;三是加快云海谷球场改造工作;四是完成组织建构调整，“小步快跑”启用新的薪酬体系，同时启用新的绩效考核体系;五是逐步改造升级童趣园、地心四千里。并提出四点工作要求，一是新的组织架构1月1日开始实施后，各部门、分公司负责人要曾强责任心、进取心，在管理中学习管理，在实践中学习实践;二是在新的组织架构下，各部门要积极推动工作，跨部门事务积极沟通协调，不推诿不扯皮;三是加强执行力，在遵守制度规范的前提下，缩短工作流程，减少审批环节;四是加强学习，提高学习能力，养成学习习惯。姜总最后鼓励大家以乐观积极的态度面对新架构、新工作，在2016年一心一意谋发展，团结一致向前走，祝愿大家及家人平平安安，身体健康，万事如意;祝愿我们的公司平安顺利。