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销售动员大会口号篇一
《全体员工执行力动员大会》
全体员工执行力动员大会
第一部分 有关执行力的概念
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。决策层定位于“做正确的事”，执行经理层定位是“做事正确”；基层员工的定位是“做正确的事”。
中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
团队执行力是一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。
团队协作的表现：
1、 成员密切合作，共同决策和与他人协商；
2、 决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；
3、 在变化的环境中担任各种角色；
4、 经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。
5、 赤胆忠心
第二部分 执行力在天正泰盛全体员工中的具体表现
一、全体员工责任意识差、制度意识淡薄、常识性的规矩不懂
1、全体员工自上而下普遍存在有选择的执行命令和任务，对自己有利的就做，没人监督考核、没人管理的事情就不做或应付。
2、主流程内的事情，跟自己的收入有关的就做，对公司有益、对将来有意义的事情不做或应付。
3、隐性的工作不做或应付，怕麻烦，怕做错，怕承担责任。
4、自己不懂、也不去找有经验的人求问，更不去看作业指导书中的要求是怎么做的了。
5、没有制度和作业指导书的基本意识，做事情仅仅凭自己的感觉，头脑里没有制度意识。
6、仅仅追求 “个性”
每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，而团队经理的艺术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安排工作岗位，使其达到互补的效果。
但是我们注意发挥每个人的个性并非意味着没有规矩，不讲组织原则，有选择的去执行上级的命令。
更不能仅要个性而不要共性。
7、缺少基本知识素养
由于缺少基本知识的学习，加上自己平时生活的人群素养不高，造成很多人根本不知道自己的行为已经触犯了公司的制度和基本常识性的规矩，总以为自己做得很好很正确，殊不知自己已经掉进了错误的坑里。
8、理解力差、沟通能力差
很多人对于公司的制度学习起来不用心、应付，所以也谈不上理解了。更有大部分人是理解不了还不跟相关的人沟通，以求得准确理解，达到准确执行的目的。所以造成了对制度的理解偏差和不明白，指导的行为当然是低级错误百出。
二、工作关系不顺、不明确、不明白
1、上下级之间
全体员工自上而下不清楚不明白上下级的概念，没有绝对服从的意识，阳奉阴违，甚至是当面顶撞。对自己的直接上级接收命令的心态还好一些，对别的上级的命令简直就是而旁风。
2、同级之间
同级之间不合作、不配合、不相互尊重，还有甚者相互拆台，背后胡说八道，捏造事实，编造谎言，诋毁同事。
做事情不是请求协作、请求帮助的态度，而是命令，甚至是指手画脚。
同级之间在业务上产生分歧，当着下属的面各执一词激烈讨论，必然会不利于整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。在冲突中受打击的一方不仅会伤及自尊，同时也会对成员的自信心造成很大的影响，不利于团队整体工作效率的保持和提升。
三、团队之间团队之间横向协作意识差
1、团队之间工作起来本位主义严重，相互推诿，不负责任，没有团队协作精神。
2、团队内部员工之间
员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸，在这种情况下，1+1不仅不会大于或等于2，甚至还会小于2。
四、执行力不强还具体表现在以下三个“度”上
1、高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
2、速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
3、力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
五、执行PDCA循环意识淡薄
策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。
六、基层员工 基层员工就像患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟公司不是咱家的！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素，这就是公司基层执行力败落的表征。
七、中层领导
我们的中层领导还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居公司要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人的执行力不能正常发挥。
这些善于搬弄是非的人，还必然使公司陷入一种“办公室政治”之中。更为严重的是，“办公室政治”
必然促使“组织末稍神经麻痹症”加速形成，然后是恶性循环，然后是企业的执行力一塌糊涂。 第三部分 形成执行力差的主要原因及后果
执行力差的原因
1、人的劣根性
人的劣根性就是自利，所以在利益面前人人都是自私的。
2、缺乏责任心。我们经常含的口号是“认真做事，只能把事情做对；用心做事，才会把事情做好”，但是谁会把这句话认真的理解并持之以恒的坚持做下去呢？我们的员工缺乏责任心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在关键时刻不能经受考验，无所作为。
3、缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。出了问题怪下属，怪环境、怪条件差，唯独不在自己身上找原因。还有的只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰。
4、制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上存在着有些没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足。 5、机构设置不健全。没有设置一个横向的管理部门，导致责任主体不明确、工作效率低下；对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一；在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。
执行力差的恶果
1、执行力差对于个人是一种巨大的损失，个人的修养、能力不仅得不到提高，还养成了一种极为不健康的恶习，让人生的道路充满荆棘和坎坷。他会让一个有理想、有潜力、有希望的人变成一个碌碌无为、平庸、低俗的人，你的价值得不到体现，你的生活质量得不到提升。
2、执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人、财、物，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
3、如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
第四部分 开展提高执行力的现实意义和深远的历史意义
执行力是我们公司终极目标成败的关键，执行力在我们中得到最大的发挥，那么我们要将天正泰盛打造成为世界知名品牌的目标就一定能够实现。公司的目标实现了，每个员工的个人目标就一定能实现，大家是一条船！
这次专项整顿运动，是一项对公司、对每个人都有好处的事情。对于提高每个人的基本素养，增强个人竞争能力；对于团队经理可以增强管理团队能力，横向之间团队协作；对于公司提高核心竞争力都是有重要的现实意义和深远的历史意义。
这次整顿不是在愚弄大家，也不知再走形式，而是下定决心动真格的，所以这次设立的红线或高压线谁也不要碰，不管是谁以前怎样我们可以既往不咎，但是今后只要碰到红线，绝不姑息！
但是同时强调，这次专项整顿不是在整人，而是同我们每个人身上行存在的恶习做坚决的斗争。我们宁愿减少销售额，丢失客户也要强调执行力，也要将这次专项整顿运动进行到底！
第五部分 解决办法
问题已经发现，怎样才能解决？头痛医头，脚痛医脚当然不行，它只会让企业更加忙乱。根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为。
所有企业文化都以改善执行效果为最终目的。那么，我们为什么不可以直接建立一种“执行文化”呢？
执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。这样的团队，战无不胜。
什么是执行？什么又是执行文化？
对员工而言，执行就是完成任务的过程。
对企业领导者而言，执行则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。
几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。
企业执行力的五个关键词
沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
协调
协调是手段。
协调内部资源。将公司的人力、物力、财力资源协调好，权力投入到以客户为导向的工作中来，所有流程、部门职能的设置及分配都是以客户为导向。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。而反馈得来的信息可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产所有工作的走势情况，以趋利避害！
责任
责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！
目前我公司要提高执行力，需要在以下几个方面做工作：
1、强调和建立员工基本守要求
建立员工基本的常识性的制度和守则，这就是天正泰盛的红线（高压线），任何人不能违反和触碰的。
2、重新制定岗位职责
重申审核制定个岗位的岗位职责，要求每名员工必须深刻领会并熟知自己的岗位职责。
3、完善、优化组织架构，建立横向的管理部门
在完全市场化的竞争中，企业组织结构及流程都应按照“客户导向”的原则重新布排。首先是流程，要根据客户的需求对市场作出灵敏的反应，及时将客户需求的变动转化为企业发展的原动力，这需要企业关键的流程能够与市场形成良好的对接；其次，公司的组织架构要根据流程变动适时作出必要调整，建立横向的职能部门设置、职能划分及纵向的职能划分、互补，以更好、更敏捷的对流程运作形成支持。 建立工作支持团队，担当起企业管理、绩效考核、薪酬管理、员工培训、信息管理、全面质量管理等职责。主要负责工作质量管理。
明确技术支持团队职责：负责产品质量管理。质检小组划分到技术支持团队管理。
那么这样我们公司就形成了2各责任中心：工作质量中心和产品质量中心。这个2个责任中心是服务于各团队的，不是横在各团队面前的大山，他的职能就是为各团队在工作中如何提高效率、如何准确执行制度和作业指导书、如何提高执行力、如何遵守基本要求、如何准确实现目标等方面实施帮助和支持的。不要偏激的理解这2各责任中心的职能和权力！
4、 提升人力资源管理的正规化、科学化，建立激、励约束机制
国内企业由于过往主要是依靠企业家的才能而取得成功，往往会造成企业家个人对人力资源的误读，认为企业最大的资产就是领导人的智慧和资源，从而忽视了下属能力的培育与发展，导致现在许多企业发现“头”（企业的高层管理人员称为“头”）不够用，“腰”（企业的中层管理人员称为企业的“腰”）也不够硬，企业自然无法保持持续快速的发展。
人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。对我们来说，现在的重点还不是从市场上招聘大量的人才，而是首先要解决人力资源的管理体系。没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在企业中发挥应有的价值。
所以，当前最为迫切的人力资源命题莫过于构建让符合企业战略发展的人才充分发挥价值的平台，我们要建立高效流程运作为导向的岗位分析、优化重组及人才考评、激励、约束原则、机制等，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。
5、构建和谐的企业文化
人作为一种社会性的动物，有自己的主观判断，并会因之而改变行为。故而，企业除了依赖硬性的组织框架及制度约束外，企业文化像社会道德一样，可以有效的导引员工的行为方式。 企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。企业文化也是可以塑造的，它可以由企业的相关人员精巧设计，并通过一系列有效手段有针对性的传达给企业的每个员工。
企业文化二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化
就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。我们当前的企业文化，说白了就是老板文化。你认同你的老板吗？你愿意为他的理想和追求而奉献青春吗？这是保证执行力的第一步。
我很欣赏这样一句话在这里与你们共勉：“我有一个理想，就是实现你们的理想！”请问大家认同吗？
2、统一观念
是针对世界观和价值观取向问题。
一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。古人早就把话说在前头了：物以类聚，人以群分。
销售动员大会口号篇二
《营销动员会新闻稿》
2015年度全员营销动员大会成功举办
1月24日，天气阴沉、气温骤降，但在众诚集团的大礼堂中确实另外一番景象，150余名众诚人齐聚一堂，为打响2015年全员营销战役而准备。
下午1点30分，在激励人心的音乐中，参会员工陆续入场，全体就座之后，主持人介绍了会议流程和内容，一曲《我相信》手语舞更是将气氛瞬间点燃。集团总裁助理李佳衡做了精彩的演说，使集团员工对全员营销这一理念有了全新的认识和理解，并积极投入到对全员营销技能的探讨与学习中。
会上，2014年度销售精英代表做了精彩发言，尤其是销售冠军总裁助理杨利辉，通过自己销售的心得体会，将销售技巧润物细无声的进行了传达。众诚假日酒店市场营销总监李盛楠和河北圣地玫瑰开发有限公司代表武健，分别就各自参与全员营销的产品及销售流程做了全面系统的介绍和展示。在产品介绍过程中，酒店与玫瑰公司代表采用图片、文字、表格、宣传片等丰富多样的形式，令集团员工对我们自己的产品特色和优势有了更加深入的了解。玫瑰公司还在会议现场进行了抽奖活动，气氛一度达到高潮。
通过分组讨论，使集团员工对自身在全员营销中所需做的工作有了清晰明了的认识，从根本上认识到销售是增加自己经验和财富的途径，集团提供的是好的产品和机会，每个人都应该珍惜这样的机会，通过自己的努力增加个人收入。物业公司总经理刘秀娟代表小组发言
过程中赢得了阵阵掌声，并表示物业公司已经成立全员营销小组，在好产品的基础上。对做好全员营销工作充满信心。集团总裁助理李佳衡做了销售技能培训，并对全员营销政策进行了解读。
最后，在热烈的掌声中，大家一起喊出了“我的‘钱’途我做主”的口号，全员营销动员大会圆满结束。
销售动员大会口号篇三
《销售动员大会》
销售动员大会口号篇四
《誓师大会策划》
XXX公司誓师大会策划大纲
时 间：2月4日（星期三）
地 点：
主 持：xx（国家一级主持）
总策划：
一、议程
1、合唱《国歌》
2、签订军令状
3、授牌
4、宣誓
5、喝壮行酒（董事长致辞）
6、合唱《团结就是力量》
二、签订军令状
1、用出图机打印大幅“军令状”。
2、各责任人依次上台用毛笔签字。
3、签订顺序：医疗JGGHP，工业JGZWJ，CT绿KL，ZG电源WSC，数控公司YJD，集团总部欧阳陟雄。
4、军令状内容（以工业JG为例）
5、每人签订后，应当场宣读军令状内容。
三、授牌
1、统一由集团公司总裁（或台上嘉宾）授牌。
2、各责任人领牌举过头顶，照像。
3、军令状牌由工作人员送上台，供领导颁发。
四、宣誓
1、各产业集团、子（分）公司、总部机关都应写好自己的宣誓誓词，并提炼出自己的口号，于2月2日（星期一）交集团公司总裁助理。
2、由各产业集团总裁、子（分）公司总经理、集团公司总裁助理带领所在单位全体员工庄严宣誓。
3、各单位一把手宣读誓词。
4、宣读完誓词后，领导者（一把手）应说“我们庄严宣誓„„”。
5、所在方队全体员工举右手，握右拳，随饮誓人宣誓。
6、宣誓完毕后，饮誓人应说“宣誓人XXX”，所在经营班子逐个报姓名。尔后说“宣誓单位„„”，方队全体人员异口同声报单位名称。
7、单位简称：
五、喝壮行酒
1、酒为38度白酒，以1：5左右稀释。
2、备35只酒碗，每人一碗。（实30人）
3、7位嘉宾与董事长、总裁在台上为大家敬酒壮行。SW董事长致壮行酒词。6位签订军令状者及所在单位经营班子在台下各自方队前代表本方队喝壮行酒，员工们齐声高呼“聚精会神谋发展，全面实现金小康；锲而不舍，创造美好新生活！”。（由主持人调动现场气氛）
六、会务
1、主席台横幅；会场两侧横幅：
2、设一签字台，桌上放好各“军令状”及笔墨等。
3、嘉宾与集团公司领导站在签字台后，各单位负责人向集团总裁立军令状。
4、军令状签订程序完成后，工作人员收回军令状。
5、工作人员将淡水酒送上台，统一放在台上，由嘉宾及领导发给各单位经营班子，端酒回各队。
6、嘉宾、领导端碗敬酒。
7、方队：
（1）设六个方队，用及时贴事先划定方队范围，并制作方队立牌。
（2）各方队人员在自己方队区域内站立。
（3）会场设左、中、右三条通道。
（4）示意图：
8、主持人：
9、现场秩序：
10、录音、照像：
11、会场服务：
七、宣传
1、邀请记者现场采访。
2、邀请电视台专班全程录像，供制作企业形象宣传电视片之用。
3、撰稿发至其他未邀至现场的友好媒体。
4、集团网站上发布。
八、嘉宾邀请
九、特别注意
1、2月2日前，各单位将誓词和口号报总裁办。
2、2月3日下午在大会议室召开“誓师大会筹备会议”（彩排），请各单位经营班子、办公室主任及总部机关全体员工参加。
3、2月4日，在汉人员必须全部参会，统一着装，并于9时30分准时达到会场。
4、请严格遵照2004年1月31日下发的《誓师大会通知》执行。
总裁办公室
2004年2月1日
销售动员大会口号篇五
《营销团队成立动员大会主持人串词》
营销部动员大会会议流程
会议主题：清城创意谷营销团队成立动员大会
会议时间：2014年11月30日下午3:00-5:00（具体时间待定） 会议地点: 公司食堂
会议目的：本次会议有三个目的，首先是营销部的销售团队初步的组建完成，人员之间还不
熟悉，借助这次会议团队成员之间可以多交流、熟悉一些；其次是激励大家的士气，也同时让每个人给自己做个定位以及制定下一阶段的任务目标；再次是可以借助本次会议提高我们营销团队整体的凝聚力，让大家拧成一股绳，全力迎接我们这“年终一战”。
发言人员：董事长、总经理、人事总监、营销总监、销售副总监、销售经理及置业顾问代表 参会人员：董事长、总经理、人事总监营销总监、销售副总监、销售经理及全体置业顾问 主持人：马谢（暂定） 一、会议流程
（一）主持人：1、会议开始前宣布会议纪律；
2、主持人介绍参会领导； 3、营销部全体人员进行宣誓； 4、董事长、总经理致辞； 5、人事总监宣布人事任命；
6、营销总监做项目介绍及布置下一阶段工作指标； 7、销售副总监、销售经理及置业顾问代表轮流发言；
二、费用预算：
横幅内容：1、清城创意谷营销团队成立动员大会！
2、不经历风雨怎么见彩虹没有人能随随便便成功！ 3、没有口水和汗水就没有成功的泪水！
营销部：陈磊
2014年11月27日
销售动员大会口号篇六
《高考百日冲刺誓师大会标语100条》
高考百日冲刺誓师大会标语100条
（1）、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
（2）、天助自助者，你要你就能。
（3）、抢时间，抓基础，勤演练定有收获；树自信，誓拼搏，升大学回报父母。
（4）、不为失败找借口，要为成功找方法。
（5）、惜光阴百日犹短，看众志成城拼搏第一；细安排一刻也长，比龙争虎斗谁为争锋？！
（6）、为五月最后统考拼搏，稳做王者看谁与争锋？
（7）、脚踏实地，心无旁骛，珍惜分分秒秒。紧跟老师，夯实基础。
（8）、再露锋芒，宜将剩勇追穷寇；一展鸿图，不可沽名学霸王。
（9）、辛苦一年，收益一生。
（10）、让结局不留遗憾，让过程更加完美。
（11）、鹰击天风壮，鹏飞海浪春。
（12）、灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。
（13）、理想是力量的泉源、智慧的摇篮、冲锋的战旗、斩棘的利剑。
（14）、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。
（15）、心者，栖神之舍；神者，知识之本；思者，神识之妙用也。
（16）、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故不知。
（17）、非学无以广才，非志无以成学。
（18）、勤学，勤思，勤问，苦钻
（19）、行者常至，为者常成
（20）、修身,治国,平天下
（21）、决战高考，改变命运。屡挫屡战，笑傲群雄。
（22）、没有常胜，只有常省（xing）。
（23）、笑看人生峰高处，唯有磨难多正果。
（24）、苦海有涯。而学无涯，志者战高考，惰者畏高考。
（25）、勇者，必以决斗之勇气与五张试卷一决雌雄；懦夫，概以鼠目之寸光量人生此战必输无疑！
（26）、拥有知识改变命运，拥有理想改变态度。
（27）、你想是怎样的人，你就是怎样的人；你想成为怎样的人，你就会离这个目标不会太远。
（28）、不要回避哪怕是一个简单得不好意思的问题，其实它对你很重要，其实它对别人也是一个了不起的难题。
（29）、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩”、“攀蟾折桂，舍我其谁”
（30）、狠抓基础是成功的基础持之以恒是胜利的保证
（31）、精神成就事业，态度决定一切。
（32）、精神成人，知识成才，态度成全
（33）、无才无以立足，不苦不能成才。
（34）、乐学实学，挑战高考；勤勉向上，成就自我。
（35）、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦：追求!
（36）、忘时，忘物，忘我。
（37）、诚实，朴实，踏实。
（38）、努力造就实力，态度决定高度。
（39）、辛苦三年，幸福一生。
（40）、奋起飞翔，路在脚下。
（41）、不经风雨，怎见彩虹?
（42）、我自信，我出色：我拼搏，我成功!
（43）、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
（44）、努力就能成功，坚持确保胜利。
（45）、回忆很美，尽管过程艰辛：也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。
（46）、遇难心不慌，遇易心更细。
（47）、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在？师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得；
（48）、快马加鞭，君为先，自古英雄出少年。
（49）、高三高考高目标，苦学善学上好学。
（50）、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。
（51）、今天多一份拼搏、明天多几份欢笑。
（52）、贵在坚持、难在坚持、成在坚持。
（53）、把握现在、就是创造未来。
（54）、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
（55）、我自信，故我成功”、“我行，我一定能行”
（56）、保持平常心，营造好环境，扬起常笑脸，轻松迎高考。
（57）、立志高远，脚踏实地；刻苦钻研，勤学苦思；稳定心态，不馁不弃；全力以赴，夺取胜利。
（58）、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求；
（59）、读书改变命运，刻苦成就事业，态度决定一切。
（60）、拼搏高考，今生无悔；爬过高三，追求卓越！张扬乐学乐思的个性，坚守不骄不躁的心态。
（61）、不敢高声语，恐惊读书人。
（62）、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
（63）、再苦再难，也要坚强，只为那些期待的眼神。
（64）、效苏秦之刺股折桂还需苦战，学陶侃之惜时付出必有回报。
（65）、激流勇进，乘风踏浪我欲搏击沧海横流；傲视群雄，飞鞭催马吾将痛饮黄龙美酒。
（66）、淡淡墨梅凌寒独开今岁瑞雪兆丰年，莘莘学子壮志凌云明年金秋送喜来。
（67）、壮志凌云，十载求学纵苦三伏三九无悔无怨；众志成城，一朝成就再忆全心全力有苦有乐。
（68）、卧虎藏龙地豪气干云秣马砺兵锋芒尽露，披星戴月时书香盈耳含英咀华学业必成。
（69）、砺志报亲，拼十年寒窗挑灯苦读不畏难；笑书人生，携双亲期盼背水勇战定夺魁。
（70）、滴水穿石战高考如歌岁月应无悔，乘风破浪展雄才折桂蟾宫当有时。
（71）、意气风发，时光如梭看我少年学子六月追风去；风华正茂，云帆直挂令那美丽人生明朝入眼来。
（72）、冬去春来好景年年有，辞旧迎新成绩步步高。
（73）、意气风发，寒冬散尽喜迎元旦佳节；志存高远，春意盎然更看男儿发愤。
（74）、花开花落腊梅傲雪盼新春，春去春来长风破浪迎高考。
（75）、金榜题名，辞旧迎新寒风阵阵催人逝；师生同心，苦尽甘来捷报片片暖人心。
（76）、知天文通地理莘莘学子携手共进鱼跃龙门，培栋梁育英才代代园丁含辛茹苦花香桃林。
（77）、功能技成，庖丁解牛久练而技进乎道；路在脚下，荀子劝学博学则青出于蓝。
（78）、览前贤思己任铁杵磨针只求前程似锦，念亲情感师恩悬梁刺股但愿无愧我心。
（79）、唯有努力，向名校进军百炼成钢唱出青春无悔；一马当先，圆人生梦想半载奋斗笑吟三年等待。
（80）、各界精英大展宏图夺英魁，莘莘学子汇聚一堂学本领。
（81）、力争上游，龙腾虎跃朝气蓬勃；壮志凌云，你追我赶誓夺第一。
（82）、良辰美景惜时如金敢与金鸡争晨晖，书山学海甘之若饴誓同峨眉共比高。
（83）、感亲恩实高三年滴水穿石永不言弃；报师情火热六月蟾宫折桂志在必得。
（84）、苦尽甘来，十年寒窗苦读效三皇五帝逐群雄；师生同喜，一朝金榜题名成八斗奇才傲天下。
（85）、舞风翔鸾旌歌闹处处迎新，披星戴月紫竹宁岁岁登高。
（86）、勇登书山，点点心血勤育英才厚泽九州；我本英雄，滴滴汗水勇赴学海逐鹿中原。
（87）、闻鸡起舞成就拼搏劲旅师，天道酬勤再现辉煌王者风。
（88）、舍我其谁，群雄逐鹿鹿死谁手尚待一朝试锋芒；天南海北，万木争春春在何处但将今夕放眼量。
（89）、十年苦读一朝决胜负换来笑逐颜开，数载艰辛六月定乾坤赢得似锦前程。
（90）、自强不息怀壮志以长行，厚德载物携梦想而抚凌。
（91）、送报晓金鸡看今年硕果飘香迎佳绩，迎吉祥犬吠待明朝笑傲高考创辉煌。
（92）、梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。
（93）、六十同窗同甘共苦拼搏从此时，十二春秋风雨兼程成败在今年。
（94）、美梦成真，怀揣大学美梦迎接新年号角；自强不息，彰显青春活力挥洒苦涩汗水。
（95）、辞乙酉难忘闻鸡起舞，迎丙戌仍需刺股悬梁。
（96）、胆性卓然骨硬志坚不留乌江之憾，风华正茂豪气冲天应建定鼎之功。
（97）、前程似锦，勇攀书山甘洒汗水放飞心中梦想；志存高远，泛游学海竞逐群雄一朝金榜题名。
（98）、一路风雨前程磨砺意志，半载苦乐同享铸就辉煌。
（99）、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
（100）、学习如春起之苗,不见其增,日有所长；辍学似磨刀之石,不见其减,时有所亏。 （102）、天下断无易处之境遇；人间哪有空闲的光阴。（曾国藩）
（103）、若有恒何必三更眠五更起；最无益莫过一日曝十日寒。（明代学者胡有仁） （104）、贵有恒何必三更起五更睡；最无益只怕一日曝十日寒。（毛泽东改写） （105）、家中父母吃苦受累盼的是捷报频传，灯下学子沤心沥血想的是金板题名 （106）、春风吹战鼓擂,今年高考谁怕谁!
（107）、懂得的不需要，不懂的没必要!
（108）、月考分数高低何足挂齿，平时名次浮动纯属正常。
（109）、十年磨剑三日锋数载人生在其中。
销售动员大会口号篇七
《2014国际车展誓师大会活动流程》
2014国际车展誓师大会活动流程
主题：壮士出征，旗开得胜
一、时间：2014年8月26日（暂定）17：50-18：40
二、地点：公司维修接待区
三、参加人员：公司全员
四、活动流程：
1. 播放音乐《向前冲》，各部门人员准备入会场
2. 保安队长整队，点名，各部门报告参会人数（5分钟）
3. 主持人上场宣布以下内容：（2-5分钟）
（1） 会场纪律
（2） 会议流程
（3） 国际车展参加人员名单（如时间太长（3）、（4）项可以省略）
（4） 车展期间注意事项
4. 各部门经理、主管上台致词（12分钟）
顺序：售后部——财务部——配件部——业务主管——保险主管——加装主管——市场主管——行政主管——展厅经理——展厅经理
5. 销售顾问代表上台发言（2分钟）
6. 销售经理上台致词（3分钟）
7. 请总经理上台发表讲话（5分钟）
8. 销售部全体战前宣誓：
销售经理带领销售全体人员上台宣誓（2分钟）
誓词（高举右手宣誓）——现在我们郑重向**广丰领导宣誓、向各位同事宣誓、向自己 宣誓：
九月车展， 谁与争峰！
英雄豪杰， 唯我**广丰!
冲刺十天， 傲立巅峰!
决战十天， 我必成功！
我必成功！ 我必成功！
拼了！ 拼了！ 拼了！
9. 二线部门全体为销售部加油送祝福：
售后经理齐志彦带领二线部门全体人员为销售部人员加油助威（2分钟）
二线部门给销售部各位车展英雄加油、助威，请大家高举右手，跟我一起大声说：（
发挥才智， 勇往直前!
奋战十日， 战鼓齐擂!
不畏沙场， 斗志昂扬!
**勇士， 再接再励!
九月扬眉， 为企争光!
**加油！ **必胜！
10. 战旗交接仪式，由总经理将“壮士出征，旗开得胜”战旗交给销售经理（2分钟）：交接
伴奏音乐 《壮士出征》
11. 签军令状,喝壮行酒：（10分）
（1） 签军令状：(军令状由销售部自己拟好，请市场部用黄色或红色绸锻制作)，由销
售经理向全员朗读《军令状》内容，然后全体销售人员在军令状签上自己的名字。战旗和军令状可制作在一起，签好后既是一面战旗，又是一个军令状。签完后由销售部派一名代表带领销售全体一起高呼：我们是最出色的，我们是最优秀的，我们一定做得到！签名开始播放伴奏音乐：《相信自己》
（2） 喝壮行酒：每人一杯“大麦”茶，寓意“大卖”，总经理，销售经理带领全体销售
顾问一起喝壮行酒。倒酒举杯开始播放音乐《出征》
12. 主持人带领大家最后喊一个口号：壮士出征！旗开得胜！**加油！**必胜 ！ （1分钟）
13. 播放伴奏音乐《旗开得胜》，主持人在音乐响起中宣布会议结束，散会。（工作人员收拾
物料）
物料准备：横幅一个（内容：**广丰2014国际车展誓师大会），带有军令状的战旗一个，音响一套、背景音乐，签名桌一个，签字笔两支，壮行酒（大麦茶，杯子，托盘）、 会场纪律：穿工作装，佩戴工牌，手机调为振动，非工作相关不能随意走动， 各部门负责人负责本部门人员纪律，秩序。
工作人员：摄影、拍照各安排1人，准备壮行酒2人，主持人1人，音响师1人。
行政部
2014年8月21日
销售动员大会口号篇八
《业务启动大会策划案》
华泰人寿广州本部开业启动大会
暨广东分公司开业揭牌仪式策划案
2011年是华泰广分成立的新元年，更是华泰广州本部成立和鸿图大展的一年。华泰广本在以刘波总为核心的管理团队的带领下以积极、健康、向上的态势蓬勃发展着。经过为期四个月的筹备，广州本部的团队人力从无到有，从小到大，实现阶段人力目标大超越，团队发展进入全速发展的局面。
8月的广州本部热情似火！8月的广州本部蓄势以待！按照广州本部的经营节奏，8月的广州本部实现收新单和出工号齐头并进的局面。200人！200万！代表着华泰广本人必达目标的决心，更是一股推动团队前进的力量和鼓舞人心的精神，本次启动大会以“开启新纪元，迎接新挑战”为主题建立背景，借“开门红”来发挥，向业务团队传递一种与时间争分杪的新气象，通过不同的表现形式激发业务伙伴的信心和热情，并通过对总公司和本部开门红业务推动方案的强化宣导，唱响广州本部的开门红战歌，在全力提供“一站式五星级附加值服务”保险专门店的共同期望下，全面启动开门红业务发展，形成各ADD团队营销业绩争达标的推动热潮。
[活动口号]：开启新纪元，迎接新挑战
[会场布置]：
1、舞台背景：喷绘（华泰人寿广东分公司开业揭牌仪式暨广州本部业务启动大会）
2、竖 幅：追求卓越，永攀新高
挑战极限，风光正茂
3、门 口：礼仪组迎宾（运营部、业务团队中选人）
[活动时间] 2011年8月23日（星期二）14：30—18：00（共计3个小时）
[活动地点] 花园酒店
[参会人员] 殷总、凌总、陈明丽总及分公司各部门经理及人员、本部总经理室成员、本部
各部门人员、所有伙伴。
[大会议程] 为使本次启动大会主题突出，层次清晰，衔接有序，将整个大会氛围逐步推向高
潮，更好的实现全面启动广州本部年开门红业务的活动效果，此次启动大会分为
【风彩展示篇】、【开启纪元篇】、【业务发展篇】、【迎接挑战篇】四个板块。
【风采展示篇】：
1、《士气演练》：各ADD总监团队按照区域划分就座后（场外礼仪人员引导与会人员入场，场内
导座注意衔接），各主管负责士气展示，形式自定，可穿插团队口号、掌声等士
气表现形式。
2、《威风时刻》：播放具有超强震撼力的鼓点音乐，为启动大会擂鼓助威，也做为启动大会活动正
式开始前的静场，
3、《领导就座》：领导提前入场就座，感受各团队风采展示。
4、《风采展示》：团队开始正式的风采展示。
5、《活动开始》：主持人宣布活动开始，逐一介绍与会领导、唱司歌颂司训。
【开启纪元篇】：
1、《醒狮舞祥》：醒狮队舞动上台咬青，殷总点晴，醒狮不下场。
2、《领导致辞》：主持人隆重包装明丽总，请明丽总上台致辞，明丽总请出殷总致辞。
3、《揭牌仪式》：礼仪人员推出镭射激光开业致庆球，请所有的领导将手放在镭射球上，灯光亮，
礼花响，醒狮口吐开门致庆标语，掌声雷动，醒狮于领导后下场，该仪式完成。
【业务发展篇】
1、《筹备回顾》：五分钟影片回顾广分筹备期。
2、《领导激励》：凌总就总公司方案进行团队激励。
3、《方案宣导》：汪总分析开门红形势对广州本部的发展挑战和机遇，宣导业务推动方案，点燃发
展欲望，坚定营销团队深化创富的信心。
【迎接挑战篇】：
1、《签责任状》：刘波总与明丽总签9月和全年业绩责任状。
刘波总下达开门红业务目标任务，每位总监带领ABM上台表决心，再签责任状，
并宣读目标责任状，重点表达勇担重任。
2、《决心时刻》：刘波总率领ADD总监表达必胜的决心。
3、《喝出征酒》：所有高管上台与主管在台上喝出征酒（礼仪小姐准备好红酒）。
体现虎虎生威的豪气，不达目标誓不罢休的信心和决心。
4、《激励口号》：主持人领读，全场参会人员共同响应：200人！200万！努力！努力！成功！
正式开始下半年业务发展新的征程。
备注上台：先是ADD上台带ABM理上台，签完责任状由ADD带领ABM立于一旁不下台，待四位总
监全部签完责任状，集中喝出征酒。
上台备注：〈从左侧上、右侧下〉。
【晚宴时刻】： 总分公司领导、本部领导、ADD、ABM于花园酒店进晚宴
[工作负责人安排]
会议总指导：陈明丽总
会议总策划：李娟
会议总协调：闫培
会议主题乐：张学友《旗开得胜》
1、物品采购、会场布置组长：李娟、刘梓枫
1>横幅、喷绘、台花（花园酒店）、
2>会场桌椅摆放。（两边及中间留过道，两边过道稍宽）
领导及各部门经理坐前排放桌子6张，所有参会人员坐椅子。
台上准备2张桌子签责任状时用。
3>责任状的制作。
4>照像：
2、音效、灯光（覃远浩）、投影：刘优
1>、音乐的收集、会议流程灯片的制作
2>、各团队椅签的制做及粘贴。
3>
4>、合唱：司歌 上台音乐： 下台音乐： 签定责任书的音乐
3、礼仪引领组长：翁莹（分两组礼仪：台上和台下）
1>领导入场的引领（1人）
2>签定目标责任状1人引领、责任状的摆放2－3人。
5、主持人组：李成斌
1>主持词的准备及会议主持《2011年业务启动大会会议流程》
详情见流程附表一.
销售动员大会口号篇九
《促销活动动员大会》