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太平洋大酒店管理人员2015年度工作总结
一元复始，万象更新。1月6日至7日，阜阳太平洋大酒店一年一度的管理人员年终述职总结大会拉开序幕，此次述职大会历时2天，总计15名酒店管理层参加述职。华联集团董事长、总经理，太平洋大酒店董事长、总经理、执行总经理全程听取了述职报告并进行深刻的点评。酒店各部门员工代表莅临学习。
此次会议的意义在于提升酒店管理层团队的思想认识、提升酒店管理层的管理能力。在总结2015年管理工作的同时，梳理清晰的酒店日常管理思路，促进高效管理工作的落实，为树立酒店的品牌形象而努力。
酒店各部门负责人分别对自己管理的业态，在2015年取得的成绩和不足做出了总结，并对2016年如何根据酒店的目标进行了部门管理的思路陈述。使酒店管理层能够清楚的认识到自己工作中存在的不足，能快速的找到自己的改进方向，不断的进步!
针对此次会议，华联集团董事长指出：“各部门应该加强对部门日常工作的管理，针对工作中存在的不足，确定改进的方向，同时注重与各部门的沟通以及顾客的反馈，注重企业文化的建设，培养员工解决问题的能力。”
发展奋斗与创新分享，就是让付出且有能力人不是白付出，有回报。让懒人、庸人、占了位子混日子、只制造工作不创造价值的人离开我们的队伍!酒店的评价体系将以识别奋斗者，价值分配导向以奋斗为本，激励持续奋斗者，让奋斗者为创造价值而感到幸福和快乐!此次会议为2016年开局打下坚实的基础，相信全体太平洋大酒店人一定会速度赶超，满怀饱满的激情与力量，一起创造充满速度与激情的2016!
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