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《西部大开发》杂志十五周年工作总结
步履铿锵，更觉时光飞逝。
沐浴着西部大开发战略的浩荡东风，搭乘上一带一路建设的高速快车，我们跨入了又一个可以大有作为的新的十五年。
伟大的时代，成就伟大的事业。
刚刚过去的十五年，对西部大开发杂志社而言极不平凡!
这是杂志社各项工作打基础的十五年、风风雨雨的十五年，坎坎坷坷的十五年，也是我们追梦、圆梦、开启美好未来的十五年。
过去的十五年，在国务院西部开发领导小组的指导下，在西部十二省市自治区党委、政府的关心下，特别是在程安东、贾治邦两位省长，在杨永茂、徐山林两位主任的大力支持下，在陈嘉祯社长的正确领导下，在社会各届领导、专家、同仁、合作伙伴、读者的无私帮助下，在历任总编辑的精心策划下，在全体员工的辛勤努力下，十五年始终坚持办刊宗旨：“服务决策，适度超前”。
十五年来，我社秉承这一宗旨，立足陕西，面向西部，服务全国，做了大量宣传工作、决策服务工作，在陕西，在西部，在全国产生了比较积极的影响，得到比较高的评价。
现就十五年的具体工作简要汇报如下，如有汇报不到之处，敬请谅解!
一、精准定位宣传，立足陕西省，传播西部大开发故事。
十五年来，我们：
坚持宣传中央、西部十二省市区关于西部大开发的战略决策;
坚持介绍西部大开发的投资环境、旅游资源和各民族多姿多彩的生活;
坚持宣传和促进东西合作，中外合作;
坚持描绘西部儿女投身开发的生动实践和壮举伟业。
先后策划的有影响的专题有：
《陕西图强》、《文化西安》、《激情重庆》、《品读成都》、《云南发力》、《大美青海》、《多彩贵州》、《广西出海》、《崛起新四川》、《聚变新疆》、《我们的西藏》、《黄河之都兰州》、《美丽内蒙古》。
以上专题宣传，弘扬了西部十二省市区大开发的主旅律，传递了大开发战略的好声音，我们的杂志因此成为名副其实的助推西部大开发战略的责任媒体，受到了各地宣传部门的好评。
二、精准把握方向，依托智库，开启智库化办刊新阶段。
这几年，我们依托省决策咨询委、中国泛亚智库、国研智库论坛、中国科学决策研究会，顺利完成了从期刊型智库到智库型期刊的调整，开启了智库型期刊发展的新阶段。
《西部大开发》杂志的十五年，是摸着石头过河的十五年。特别是从2010年至2015年这五年，我们先后对杂志的定位、宗旨、发展战略做了四次大的调整，旨在让杂志进行全面深入的转型。
近年来，我们的杂志不同于党刊，也区别于行业期刊，通过承接地方政府、社会企业的课题，来提升杂志的影响力。通过明确“为政府出主意，为企业下苦功，为社会办实事”的战略定位形成自己的办刊特色，实现了从传统新闻媒体到智库型媒体的转变。特别是十八大以来，媒体与智库一体化发展已是大势所趋，二者结合，将在研判舆情，建言咨政，回应关切等方面发挥更大的影响力。现在我们服务决策的空间无比巨大，我们的服务已经延伸，从政府到企业，从企业到社会。有课题，有规划，还有中介服务，实现了双盈，得到了政府、企业、社会的认同。智库化办刊，开创了一种全新的办刊模式。
这几年，我们组织专家，到外地调研，在各地主办研讨会，一供我省参考，二可服务西部。
我们先后在西安、延安主办了两届《陕甘宁振兴研讨会》，在北京主办了《党的群众路线教育实践活动研讨会》，《延安窑洞对座谈会》，在鄂尔多斯主办了《鄂尔多斯转型升级研讨会》、《社会组织如何服务社会座谈会》。在太原主办了《一带一路与山西经济转型发展研讨会》。此外，我们跟决咨委、泛亚智库合作，承担的课题有《未央长庆预防职务犯罪的推广》、《沂水社会治理新实践》、《宝鸡品牌强市》。我们还与中小企业局合作，对全省10个重点工业圆区做了调研，编辑出版了《陕西县域工业园区发展报告》。
由上看出，杂志承担的使命已经从反映现实，升级为适度超前，服务决策。
三、精准定位读者，追求决策者，影响县(市)长。
期刊的竞争，说到底是读者的竞争。
这些年，我们根据杂志的创办历程，主管主办单位的性质与优势，杂志竞争的格局，认真研判，最后瞄准了我们的读者、精准读者、专属读者就是县(市)决策者。
现在，《西部大开发》最铁杆的支持者基本上是县(市)长及与之相关的决策者。这部分读者的消费需求最持久，消费能力也相对强大，特别是影响力最大。老社长嘉祯常讲：影响一个县(市)长，可以影响30万老百姓，其实用性可想而知。我们提出两个口号，一个是：县(市)长专属读物，另一个是：决策者专属读物。独特的读者定位，为下一个十五年的发展奠定了良好的基础。
四、精准定位内容，将杂志关注的问题，思考的问题，解决的问题均放在县一级。
这些年，我们从县域治理体系现代化及县域经济转型升级入手，致力为县域决策者寻求一种有效的解决问题的路径。每期杂志推出1至2个热点或重点问题，利用卷首语，专家专栏，封面与专题，决策咨询，丝路大讲堂等品牌栏目，邀约相关专家，领导，以前瞻性，思辨性，从多方面剖析，为决策者提供解决问题的精准智力支持。
这几年我们策划的专题赢得了读者的普遍赞美。
比如：《十一个“五年计划”得与失》、《三问榆林》、《“农民合作”启示》、《解析中小企业税负之痛》、《问答县委书记》、《追问城市病》、《金融隐忧》、《陕甘宁大融合》、《让干部重回群众中》、《让人头疼的煤炭》、《瘦死的骆驼比马大》、《论包容性改革》、《陕甘宁扶贫意见书》等等。
其中，《三问榆林》、《”农民合作”启示》分别荣获中国第25、第26届经济新闻一等奖。
五、精准定位经营，从以企养刊，到以库养刊。
这些年我们一直坚持以企养刊，到以库养刊的理念。对我们而言，经营虽说是个追逐金钱的过程，但还有远远高于钱的选择。只要杂志办好了，服务决策不吹牛，适度超前无大话，把最有价值的解决问题的方法展示给读者，得到读者的信任，这将是千金难得。没有信任的期刊，只会是百余张白纸，谈不上什么经营。
我们现在实行的是名刊高价战略，虽有争议，但是效果不错。《西部大开发》杂志不是一个刊名，也不是一块牌子，而是杂志内在价值的综合体现。5年前，每本订价只有9，8元。现在，每本订价98元。5年前发行600多份，今年发行超过5000份。
2013年，杂志社荣获中国经济类期刊《创新经营十强期刊社》。2014，杂志社当选《中国经济报刊协会副会长单位》。
时间没有刻度，而一些重要数字将镌刻在《西部大开发》的岁月中——
15个春夏秋冬，5000多个日日夜夜。
180期杂志，180个封面设计
累计读者5万发行200万份。
150个策划，100多个封面与专题
70篇余卷首语，上千篇文章。
10数次研讨会，上100次座谈会，数百次的调研……这些数字，佐证了我们十五年的辛勤劳动。对我们而言，我们对得起领导，读者，对得起自己的良心。
六、精准发现问题，三大突出问题急需解决
体制问题是制约杂志发展的突出问题，管理问题是制约杂志做大的突出矛盾，人才流动是制约杂志做强的热点问题。这些问题需要各方面认真研判，及时解决，如此《西部大开发》杂志定能实现创品牌期刊的梦想。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。
“十三五”是全面建成小康社会的决胜阶段，是西部地区全面脱贫的关键五年，也是《西部大开发》杂志各种优势和潜力集中释放的黄金五年，更是《西部大开发》杂志破解难题的五年，补齐短板的五年、跨越赶超的五年。
全社上下一定要在一鸣社长领导下，焕发最佳状态，着力完善体制机制，抓好队伍建设、壮大经营规模、统筹新媒体建设、提升杂志品味，努力让下一个十五年，成为全社各项工作的创新的十五年、见效的十五年、出彩的十五年。
天地之气，其会也有时;山川之灵，其发也有机。
一本杂志因悠久的时光而底蕴深厚，更因重大的机遇而活力无限。
站在两个十五年的交汇点，一带一路建设春潮涌动，我们比任何时期都更加接近实现创品牌智库类期刊的目标。希望社会各界朋友，亲爱的读者多提宝贵意见，让我们在下一个十五年与西部同行，与丝路并肩，以实干作答读者，回报读者，回馈社会。
预祝《西部大开发》杂志越办越好!
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