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怎么写执法考评的总结经验篇一
《行政执法评议考核工作总结》
贵州省余庆县地方海事处（余庆县航务管理所）
行政执法评议考核工作总结
为了贯彻落实全省交通运输系统行政执法评议考核工作，从而进一步提高海事（航务）行政执法监督及执法水平，根据遵市交发[2011]142号《关于开展2011年全市交通运输系统行政执法评议考核工作的通知》等文件精神要求，对我县海事（航务）行政执法评议工作作如下总结：
一、交通运输行政执法制度建设与落实
1、建立行政执法责任制
根据上级部门要求已制定推行海事（航务）实施方案并组织贯彻实施，对海事（航务）行政执法依据进行了一次认真的梳理，进行了分类排列、制定目录，汇编成册,把日常考评与年度考核相结合。因目前人员有限，暂无法制机构或法制工作职能股室和与之相适应的专职法制工作人员，扣3分。
2、行政执法人员资格制
暂未落实执法人员资格制度，扣2分。
3、行政执法公示制
暂未建立执法公示制度，未将本部门的行政执法主体、种类、职权、依据、标准、程序 、期限和具体办事机构、监督电话等向社会公开，扣2分。
4、行政执法监督制
未完善和落实交通行政执法检查制度、交通运输行政执法重大行政处罚决定备案制度、重大案件集体讨论制度、交通运输行政执法错案追究制度、交通运输行政执法年度工作报告制度，扣5分，无登记、统计、上报各类执法情况时的弄虚作
假、隐瞒不报的情况，无未受理和审查案件当事人对交通运输行政执法的申诉、检举情况。
5、交通运输行政执法案卷评查制
暂未建立案卷评查制，未定期开展案卷评查工作，扣2分。
二、行政执法能力建设
1、执法人员执法能力培训
对新上岗人员已进行规范岗位前培训，按规定对执法人员进行了年度在岗培训和转岗培训。
2、执法队伍建设
执法人员均持有有效执法证件，无执法人员不符合持证条件现象，对执法人员执法证件的使用情况进行了有效的监督管理，严格对执法人员申领、换领、补领执法证件的条件进行初审把关，对不再从事执法工作的人员及时将其执法证件收回并报省厅，无违反规定执法的现象。
三、规范执法行为情况
1、主体合法
执法主体和执法主体资格均合法。
2、内容合法
执法行为符合执法权限，适用法律、法规、规章准确，认定事实准确、证据充分，证据、材料收集和采用规范、合法，处罚对象符合规范。
3、程序合法
执法时亮证执法，并告知当事人法定权利，依法举行听证，依法发行回避义务，依照法律法规进行集体讨论，严格遵守法定时限，依法向当事人送达法律文书，依法执法执法案件。
4、文书填制与案卷归档
严格按照使用程序填制相应的文书，无填制不方便或不规范现象；无字迹潦草，书面不清洁或者随意涂改现象；无应当编注案号的文书无案号或者随意乱编案号现象；无询问笔录上无执法人员或者当事人签名现象；无询问笔录上有更改现象，无没有当事人的手印或者签章现象；使用后的执法文书均按规定归档保存。
四、执法效果评价
1、地方人民政府的评价意见
未受到政府通报批评以上处分现象。
2、无收到有效投诉现象。
2011年6月29日
怎么写执法考评的总结经验篇二
《行政执法人员培训考核总结》
曲沟镇行政执法学习培训月活动总结
一、进一步加强上岗法律培训。根据安阳市关于开展服务型行政执法学习培训月活动的通知，持有省行政执法证的执法人员，全部参加曲沟镇组织的行政执法基础知识和相关法律法规培训考试，根据上级单位规定进行法律培训。
二、进一步强化日常法律培训。认真制定培训计划，确定培训的时间、期限、内容和方式。执法人员法律知识培训5天，各行政执法部门负责的专业法律知识培训2天。经培训后参加考试。
三、进一步明确法律培训内容。
一是加强行政法知识学习，既包括依法行政理论、行政处罚法、行政许可法、行政强制法、行政复议法、行政诉讼法、国家赔偿法等公共行政法知识，也包括部门专业法律知识、调查取证技巧、法律规范适用、执法文书制作和执法道德规范等专业法律知识。
二是加强新颁布或修改的法律法规规章培训，包括市委、市政府出台的有关经济发展、民生改善等重要政策文件。
三是加强与行政相对人切身利益密切相关的法律法规的学习，特别是物权法、国有土地上房屋征收条例和劳动就业、社会保障、环境保护等方面内容。
四、进一步提高培训考核质量。
一是提高培训考核水平。建立相对稳定的培训师资队伍，制定法律知识培训大纲，对公共法律知识培训要逐步做到统一教材、统一题库，统一培训考核工作标准和要求。执法人员实践技能培训要突出实用性、针对性和可操作性。
二是完善信息管理机制。记录行政执法人员的培训考核情况，并作为行政执法证件年度注册的重要依据。
三有效运用培训考核结果。把培训考核结果与行政执法部门依法行政考核和绩效考核结合起来，与执法人员考评、奖惩和任职晋升结合起来。
四要加强考核后续监督。监察、人事和法制机构要通过明察暗访、年度考核、法制监督等方式，加强对行政执法行为的监督，切实纠正违法、不当的执法行为。对监督过程中发现的有普遍性、规律性的问题，要及时有针对性地组织培训教育。 通过此次培训活动，促进了政府执法人员强化内在素质、提升服务能力、提高执法水平，努力建设一支政治过硬、业务精通、执法公正的高素质执法队伍。
怎么写执法考评的总结经验篇三
《交通行政执法评议考核工作总结》
**局行政执法评议考核自查工作总结
为贯彻落实《XJ省交通运输行政执法评议考核工作实施
方案》评议考核工作的要求，进一步推进行政依法监督，促进执法责任制的实施。根据《交通运输行政执法评议考核规
定》，现将我局行政执法评议考核自检自查工作汇报如下：
一、 提高认识，加强领导，确保行政执法责任制的正
常进行
我局充分认识到落实行政执法责任制的重要性和必要性，一直高度重视此项工作。成立了以局长为第一责任人的行政执法责任制度领导小组，确保了路政海事管理依法行政工作有组织、有计划、有步骤地稳步推进，切实将组织领导、指导协调和督促检查作用落到实处，使执法责任制的实施工作从组织上得到了保障。具体做法是：一是进一步深入宣传学习实行行政执法责任制的目的、意义、内容和要求，切实提高全体路政海事干部，特别是领导干部对落实行政执法责任制的认识， 进一步增强依法行政的自觉性、并认真落实学习制度，有计划、分阶段地组织路政海事执法干部认真学习《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《行政诉讼法》、《国家赔偿法》、《交通运输厅行政执法过错责任追究办法》及《XJ省交通运输行政执法评议考核办法》等行政执法方面的法律法规和政策规定，使全体路政海事执法干部在
具体操作中能够熟练运用有关法律、法规和规章，解决问题， 切实增强依法行政的能力。 同时，配合县法制部门搞好行政执法干部岗前培训和验证法律知识考试 ，努力提高全体路政海事执法干部的整体素质 。二是成立了依法行政责任制领导小组，成立内部监督考核组织、执法过错责任追究组织，逐级落实行政执法领导责任制 ，为有效落实行政执法责任制提供可靠的组织保证。三是结合工作实际，强化路政海事责任，进一步健全完善全局路政海事执法责任制实施方案， 梳理行政法规 、分解执法任务、明确执法主体、落实执法责任、确定考核目标。 坚持做到执法责任、监督机制和评议考核“三到位”， 努力创建主体明确、权责统一、运转协调、廉洁高效的路政海事执法新机制。
二、严格执法程序，加强制度建设，推进依法行政管理 为了加强行政管理，规范行政执法行为，提高路政海事办事质量和效率，促进党风廉政建设，增强为人民服务意识， 必须做到三个方面的工作：一是坚持实行“办、审、定 ”三分离制度，按照“谁办理谁负责、谁审核谁负责、谁审批准负责 ”的原则 ，进一步明确责权， 落实责任。二是根据《行政处罚法》的有关规定， 要求各执法业务部门严格依照执法程序办事。在执法时必须有两名以上执法干部共同执法， 要事先向当事人出示执法证件、表明身份 并按规定向当事人事先告知其享有的权利；在办理登记、许可审核、
审批等环节上要认真审查，严格把关； 在办理行政案件时 ，要认真调查取证，仔细制作并正确使用法律文书，规范文书管理制度 ，真正做到一案一卷 ，集中保管、专人负责 。三是进一步加强行政执法公开工作。采取口头答复或书面公开等有效形式， 认真落实“六公开”制度， 即：公开法律依据， 让广大人民群众清晰路政海事管理机关的行为是否符合法律规定；公开办事程序，方便群众办事， 把办事条件、标准、要求和办事时限—一公开， 使前来办事的人明白各项要求， 一次性把事情办好；公开收费和罚款标准 ，便于服务对象和社会监督； 公开案件办理结果， 避免办人情案或循私枉法；公开文书档案资料， 答应相关人员的查证质询 ，接受社会各界监督；公开执法过错责任追究办法 ，包括群众投诉办法及对不践诺、假公开、敷衍了事不认真履行职责等行为的追究措施， 向社会公布监督电话，畅通社会监督渠道，自觉接受群众监 ，确保路政海事执法工作的公开、公正。
三、加强考核，严格监督，加大过错责任追究力度 根据《交通运输行政执法评议考核规定》的具体规定，按照综合考核、广泛监督的原则，制定本局机关及局属各单位的考核细则，科学确定考核目标和标准，进一步健全完善执法考核与群众评议相结合、执法考核与政绩考核相结合，内部考核与外部考核相结合的新型考核监督机制， 切实加大对
路政海事执法干部的考核监督力度。 同时，认真落实行政执法过错追究制度，对违反行政执法规定的执法干部， 要按《XJ省交通运输厅行政执法过错责任追究办法》的有关规定严肃追究其责任，进一步增强路政海事执法干部工作责任心，有效杜绝滥用职权、知法犯法现象，确保国家法律、法规和规章及各项政策（规范性文件）的正确贯彻执行。半年来，没有一起行政处罚、行政许可案件而引起复议和诉讼，在一定程度上维护了路产路权和法律的尊严。
**局行政执法
评议考核自查报告
根据《交通运输行政执法评议考核规定》（交通运输部令„2010‟第2号）、《XJ省交通运输行政执法评议考核工作实施方案》（新交体法„2011‟3号）的要求，我局对路政海事行政执法积极开展自查工作，现将自查情况总结如下：
一、基本情况
我局是根据“关于印发《XJ省维吾尔自治区路政管理、地方海事系统机构编制方案》的通知”（新机编办„2010‟5号）的规定，于2010年7月批准成立，2011年4月挂牌正式运行，现有路政海事执法人员117人。
二、自查情况
（一）实施行政处罚（分值25分，自评分25分） 根据《XJ省交通运输行政执法评议考核工作实施
方案》的要求，我局成立了由副书记副局长周辛任组长、党组成员副局长周晓明任副组长、党组成员副局长阿迪力〃依布拉音任副组长，相关负责人为成员的依法行政领导小组，办公室设在局党（行）办政策法规办公室。
(一)实施行政处罚（分值25分，自评分25分） 目前实施行政处罚情况：行政执法主体合法，符合执法权限，案件调查事实清楚、证据充分，适用法律准确，依法告知陈诉、申辩、听证的权利，执法程序合法，无粗暴和不文明执法，使用法律文书规范、完备。
怎么写执法考评的总结经验篇四
《行政执法工作总结》
行政执法责任制工作总结
2010年我镇的行政执法责任制工作在区委区府的领导
下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以科学发展观统领全局，紧紧围绕全镇建设小康社会的奋斗目标，与时俱进，开拓创新，积极探索总结政府法制工作的实践经验和基本规律，抓好行政执法工作责任制的落实，不断提高政府法制工作水平，推进行政执法工作迈入法制化、规范化轨道，为我镇经济发展和社会进步创造良好的法制环境，为加快推进社会主义新农村建设、全面建设小康社会提供有力的法制保障。
一、主要工作情况
1、加强领导，落实责任。为了扎实抓好我镇行政执法工作，确保行政执法责任制落实，镇党委政府把此项工作纳入了议事日程，多次开会研究部署工作，同时还成立了以镇长肖正权为组长，副镇长秦大远和袁闯为副组长，相关部门为成员的行政责任制领导小组，领导小组下设办公室在镇党政办，从而形成了党委统一领导，镇长负总责，分管领导具体抓，业务部门指导，领导小组办公室协调的工作格局，确保了行政执法责任制工作真正落到实处。
2、强化宣传学习，提高依法行政水平。为增强依法行
政意识，镇上加大了宣传学习力度，努力营造依法治镇、依法行政、人人遵纪守法的氛围，不断提高机关干部和工作人员的法律知识，建立学习制度，提高依法行政、依法办事的水平，行政行为日趋合法、合理、规范。
3、创新工作机制，努力推进行政执法责任制。一是完善了行政执法目标责任，做到目标细化、明确，更具针对性和可操作性；二是大力开展行政执法案卷质量检查评比工作，促进行政机关合法、公正、高效、文明执法；三是定期召开行政执法队伍安监分析会；四是进一步创新考评工作方式，使日常监督检查与年终考核相结合，增强行政执法评议考核的公开、公平、公正及科学性；五是对全镇行政执法部门实行分类划片联系指导，提高行政执法责任制工作的实效性；六是开展行政执法试点工作，推进行政执法责任制的落实；七是把行政执法经费纳入财政预算，确保该项工作的正常开展。
4、规范行政行为深入推进行政审批制度改革。坚持以开展并联审批为突破点，进一步规范行政行为，转变政府职能，使我镇的行政审批制度改革向更深层次推进；一是继续认真贯彻落实行政许可法，加强各项配套制度建设；二是对行政许可法的实施情况开展监督检查，及时掌握各部门在实施该法过程中遇到的新问题、新情况，组织引导各部门全面、正确实施行政许可法；三是大力推进制度创新，进一步规范
和简化审批程序，指导、督促我镇建设领域并联审批试点工作的开展。
5、开展监督检查，规范行政执法行为。全镇始终坚持以贯彻落实“人本执法”为核心，强化监督检查，进一步规范行政执法行为。一是认真贯彻落实。市区有关文件精神，切实转变执法理念，做到执法为民，加强执法监督，推进执法责任制的落实；二是严格按照《重庆市行政执法监督条例》的规定，切实履行职责，使行政执法机关用权受监督、权责要一致；三是开展行政执法监督调研工作，及时总结推广好经验、好办法。
二、存在的主要问题
1、我镇的行政执法责任制虽然取得不错的成绩，但同时也存在一些不可忽视的困难和问题。一是行政执法责任制机制不完善，许多方面乡镇还不具备执法资格；二是执法责任制的专门部门还无法建立；三是工作基础还较差没工作的开展十分困难。
2、下一步工作打算
一是进一步创新工作机制，努力推进行政执法责任制； 二是进一步开展宣传地，努力强化依法行政意识；
三是加大对行政执法人员的再培训力度，通过自学与集中学习等方式，全面提高执法人员整体素质和执法水平。
怎么写执法考评的总结经验篇五
《2012年执法评议考核1》
巫溪交委发„2012‟ 号
巫溪县交通委员会关于
印发《2012年巫溪县交通行政执法评议
考核工作实施方案》的通知
委属各单位：
为认真做好2012年我县交通运输行政执法评议考核工作，根据重庆市交通委员会《关于印发2012年重庆市交通行政执法评议考核工作实施方案的通知》（渝交委法[2012]15号）文件精神，结合我县交通实际，现制定《2012年巫溪县交通行政执法评议考核工作实施方案》，印发给你们，请认真贯彻落实。
附件：1.2012年巫溪县交通行政执法评议考核工作实施方案
2.2012年重庆市交通行政执法评议评分表
3.2012年交通行政许可和行政处罚案卷评查标准
4.2012年全国交通运输行政执法评议考核工作的通知
5.2012年交通行政执法案卷评查意见书
6.2012年交通行政执法评议考核意见反馈书
7.2012年交通行政执法评议考核优秀单位推荐表
8.2012年交通行政执法人员考试实施办法
9.交通运输行政执法评议考核问卷调查表
二○一二年七月六日
主题词: 交通 评议 考核 通知
抄送: 市交委，县府法制办。
巫溪县交通委员会办公室
2012年7月6日印发
附件：1
巫溪县交通行政
执法评议考核工作实施方案
为认真做好2012年我县交通行政执法评议考核工作，按照重庆市交通委员会《关于印发2012年重庆市交通行政执法评议考核工作实施方案的通知》（渝交委法[2012]15号）要求，结合我县交通实际，制定本方案。
一、评议考核的目标
此次执法评议考核的目标旨在全面系统地对我县交通系统行政执法部门及执法人员行使行政执法职权、履行法定义务的情况进行全面系统的考查，查找评议不规范执法行为，净化行政执法环境，强化依法行政责任意识，端正执法理念，规范执法行为，保障交通运输法律、法规、规章的正确实施，为实现我县交通运输事业科学发展创造良好的法制环境。
二、评议考核机构
本次交通行政执法评议考核工作由县交委具体组织实施采取各单位自评、全面检查相结合的方式进行，为切实做好交通运输行政执法评议考核工作，县交委成立交通行政执法评议考核工作领导小组，名单如下：
组 长：刘成友 主任
常务副组长：唐益贵 副主任
副组长：谭 忠 副主任
邵兴华 副主任兼公路局局长
胡 佶 副主任
张昌劲 纪检组长
郭存树 港航处处长
苏成元 运管所所长
李耀明 路政大队大队长
张永国 质监站站长
成 员：阳琪麟 办公室主任
张自由 农路办主任
王忠华 建设管理科科长
杨永国 财务科科长
龚仁权 运输科科长
石兴兵 安全法制科长
领导小组下设办公室，设在交委安全法制科，负责组织指导各单位开展自评和检查评议考核工作。
三、评议考核内容
本次评议考核主要内容为队伍管理、案卷评查、执法考试和执法监督四个部分。评议考核总分值为100分，按照权重比例对被评议考核对象进行分类量化打分，队伍管理占20分、案卷评查占40分、执法考试占20分、执法监督占20分（具体评议考核分值及标准见附件2）。
（一）队伍管理。
1.形象建设。委属各行业执法机构完成执法证件、执法车辆外观、执法场所外观及执法系统等工作情况。
2.素质提升。针对新形势及复杂环境下的执法方式、执法技能、新法律法规宣贯等，委属各行业执法机构针对本单位执法人员制定培训计划、培训实施情况。
（二）案卷评查。
1.评查范围。从被考评单位随机抽取案卷进行评查，对2012年1月1日—6月30日以来办理的行政许可案件和按一般程序处理的行政处罚案卷各5份（重点是实施了行政强制的案卷）进行评查。行政许可案卷主要考评行政许可审批情况，包括：建立和实施行政许可、行政审批工作制度的情况；设定行政许可、行政审批项目情况；行政许可案件办理情况；对许可人实施许可、审批事项的监督检查情况。行政处罚案卷主要考评行政处罚案件办理质量，包括执法主体、违法行为事实、做出处罚的证据、依据、处罚程序。评查标准以交通运输部《行政许可案卷评查标准》和《行政处罚案卷评查标准》为准（附件3）。
2. 按市交委要求评查委属各执法机构行政许可案卷和实施行政强制的处罚案卷各占50%。
3. 按照自查自评和督导抽查的方式进行，即首先由被评议单位组织相关人员自我评查，每个单位评查案卷总数不少于30件，且每个案卷要填写《交通行政执法案卷评查意见书》（见附件5）。然后由评议考核组对每个案卷逐卷进行评查评分，制作《交通运输行政执法案卷评查意见书》，案卷评查结束后根据评查结果，向市交委推荐2卷优秀案卷（许可和含强制的处罚案卷各1份）。
（三）执法考试。
1.考试内容。按照交通运输部的要求，重点对执法人员学习掌握
《中华人民共和国行政强制法》的情况进行考核。
2.考试方式。一是在8月份，由市交委在全市交通行政执法系统统一组织一次执法人员考试活动。二是在11月份，交通运输部进行全国统考。
3.考试组织。全市交通行政执法统一考试由市交委统一命题、评卷，委属各执法机构负责组织各系统人员参考。全国统考由交通运输部统一命题、评卷，市交委组织，县交委、委属各执法机构配合（附件8）。
（四）执法监督。
1.外部评议。评议考核组将组成外部评议组，采取召开座谈会、查看执法现场、向行政相对人随机发放《外部评议问卷调查表》（见附件9）等方式，对各评议考核对象的执法形象、执法效率、执法行为和执法程序等情况进行考核。
2.监督评查。按照今年交通系统法制工作安排，检查委属各执法机构对本单位执法工作的日常评查情况及效果跟踪情况。
3. 完成县交委安全法制科工作安排情况。评议考核组根据县交委安全法制科相关工作记录，对评议考核对象进行评考核。对落实《关于＜贯彻实施中华人民共和国行政强制法＞的通知》、《2012年巫溪县交通法制工作要点》、《关于印发重庆市交通系统政府法制宣传月活动实施方案的通知》等日常安排部属的相关工作完成情况进行考核。
四、评议考核安排
（一）自评自纠阶段（2012年5月25日—7月5日）
各单位要成立考核评议工作领导小组和工作机构,按照《方案》制定本单位评议考核工作实施方案，完善工作制度，分解工作任务，明确工作责任，落实执法评议专项经费。各单位要认真学习对照本《方案》，结合实际情况组织对本单位的交通行政执法工作情况进行全面自查，自查自纠结束后，对执法工作自查情况进行全面总结，肯定成绩，查摆问题，制定整改措施，并形成自查工作总结材料，报交委安全法制科。
（二）督导检查阶段（2012年7月6日—7月20日）
交委将在各单位自查自评的基础上，组织考核组对考核单位的自查报告、执法案卷、形象建设、工作台账等进行全面、细致、深入的检查，并对检查的情况与考核单位有关负责人进行沟通，对评议考核中发现的问题及时提出改进意见和建议，并按照交通运输部的要求填写《交通行政执法考核意见反馈书》（见附件5）。
怎么写执法考评的总结经验篇六
《交通运输行政执法评议考核工作汇报》
交通运输行政执法评议考核工作汇报 我队在市支队的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，突出以人为本，加强服务发展，着力提高路政执法队伍的综合能力，加大行政执法力度，强化执法监督，健全各项执法制度，整肃执法队伍，不断推进文明执法，依法行政的进程，未发生过一起执法过错、错案和公路"三乱"现象。现将我们行政执法评议考核工作汇报如下：
一、执法案卷评查工作
为进一步规范交通行政执法行为，提高执法水平，我们按照省、市交通主管部门的要求，对照执法文书评比标准，不定期对路政大队的执法文书进行了评查。
1、文书评查到位的方面。从评查情况来看，路政大队在办理行政许可、行政处罚案件方面，都能遵循《行政许可法》、《行政处罚法》等有关法律法规的基本原则，秉公执法，较好的树立了交通行政执法的形象，保证了法律法规的正确实施。主要表现为以下特点：（一）注重行政执法主体的合法性。实施行政处罚、行政许可的主体均具备行政执法主体资格，实施行政处罚的人员均持有行政执法证件。（二）行政执法的内容和实施依据比较准确。在实施的过程中能够做到当事人情况详细，事实清楚，适用的法律准确，实施行政处罚、行政许可比较适度。（三）行政执法程序比较规范。一般程序的行政处罚案件履行了立案审批、调查取证、处罚
决定审批、处罚决定事先告知、送达等程序；行政许可案件履行了行政许可受理、审查、决定、送达等程序。
2、文书评查中存在的不足。认真对照文书评分细则，在文书的制作中也存在一些不足，主要表现在：一是部门存档的文书未装订；二是内部审批流程在文书中体现不清晰，有的实施行政许可的审查、决定程序在卷宗中无法体现；三是行政处罚执行存在一定不足。个别行政作出从轻、减轻处罚的案件，不具备法定从轻、减轻的情节。
3、整改措施。针对文书评查，我们要求稽查科制定切实可操作的整改措施，加强执法人员的考核。
二、《行政强制法》学习培训工作
1、高度重视，精心组织实施
《行政强制法》是继行政处罚法、行政许可法等之后又一部规范行政行为的重要法律，对保障和监督行政机关严格依法履行职责，提高行政管理效率，维护公共利益和社会秩序，保护公民、法人和其他组织的合法权益具有重要意义，因此，大队领导对此次学习活动给予高度重视，召开专门会议进行部署，提出具体要求，并带头参加学习活动。全队掀起了学法、用法、守法的高潮，为进一步提升全队干部的法律知识水平营造了良好的氛围。
2、多措并举，认真开展活动
（1)开展行政强制法培训讲座。为确保取得实效，讲座特邀请区法制办领导对全体干部职工进行了《行政强制法》集中培训和辅导，整个讲座理论联系实际，深入浅出，通俗易
懂，对于帮助执法人员深入学习掌握《行政强制法》的精神实质和内容，提高干部职工的法律意识和法制观念，具有现实的指导意义。
（2）注重学习工作相结合。部门领导和干部职工根据自身工作特点，搞好工作安排，挤出时间学习法律知识。学习期间，路政大队撰写了学习总结，每名执法人员就学习内容联系实际工作撰写心得体会。同时，注意将学习和工作相融合，确保学习、工作“两不误、两促进”。
（4)积极自查清理。结合自身工作实际，开展行政强制清查活动，对现有的规范性文件进行清理，凡涉及行政强制措施的内容与行政强制法不一致的，及时修订完善。经过认真检查，我队未制定有关涉及行政强制的规范性文件。与此同时，我队也在积极探索制定对实施强制措施的监管制度。
3、加强交流，及时总结提高
在已有的学习成果基础上，我队将继续发扬成绩，克服不足，加强与各单位之间的交流，及时总结推广、相互学习借鉴好经验好做法，不断提高依法行政的水平和能力。
三、执法监督工作
1、强化监督，内外集合。一是内部监督不留空白。我队成立了执法监督领导小组，明确办公室为执法监督机构。上半年，我队开展了执法文书检查活动，抽查了部分许可和处罚档案，对检查中存在的不足拿出整改措施。二是外部监督真心诚意。我们将行政执法的内容实行政务公开，在治超站点和办公区设立公示牌、举报电话、意见箱。
2、健全制度，夯实基础。每年我队都制定了详实的工作方案，并层层签订了执法工作年度责任状，一级抓一级，切实做到了谁主管谁负责。同时，我队按照《行政执法责任制》、《错案责任追究制》、《执法公示制》和《执法监督制》执法“四制”的工作要求，逐步健全和完善了的《处罚裁量基准制度》、《投诉举报处理制度》、《重大案件集体讨论制度》，《考核制度》、《执法公示制度》、《执法奖励制度》和《党风廉政建设公约》，为营造良好的依法行政环境提供了保障。
四、进一步推进依法行政工作措施
1.坚持依法行政，力求在执法效能有新的提高。突出抓好三项工作：一是严格执法程序，做到执法合法。针对执法实践中可能遇到的各种问题和关键环节，进一步细化各类执法标准，严格执法程序，规范执法环节，进一步完善权力公开、阳光执法运行机制，确保依法、有章可循，推动交通执法始终在法治的轨道上运行；二是强化执法责任，做到执法公正。执法过程中公开、公正、透明，努力达到权责一致、违法必究的责任意识，全面推行交通执法责任制，用制度制止和纠正那些不履行职责、滥用权力的违法违纪行为，坚决杜绝影响交通执法形象、影响交通执法事业发展大局的行为；三是进一步规范行政处罚自由裁量权，强化"同案同罚"制度落实的监督检查，进一步推进依法行政。
2.坚持以人为本，力求在为民服务有新的举措。要紧紧
围绕"构建和谐交通"的执法理念，始终把群众的利益放在首位，建立健全社会利益的沟通渠道和协调机制，深入基层开展调研。一是拓宽服务群众的渠道。进一步简化许可手续，对行政许可流程进行优化，实行“许可一条龙，服务一站式”，打造便民服务平台，提高服务的效率和质量；二是讲究执法方式，柔性管理执法。努力营造和谐执法环境，多宣传教育，对一般的违法行为，以说服教育为主，在纠正违章时做到“晓之以理，动之以情”；三是推出便民利民措施，切实为民办实事。准确把握群众的实际要求，以服务为主线，以管理为先导，推出便民利民的措施。
3.坚持严格管理，力求队伍形象有新的提升。面对新的形势和新的任务，锻造出一支能吃苦、懂业务、善管理的交通执法队伍，对提升交通队伍形象至关重要。一是强化队伍素质锤炼。队伍素质的提高是平时磨练的积累，要在学习、实践、应用的基础上，努力提高队伍业务能力和抓好素质，不断提高服务本领和工作效能。二是强化执法队伍风纪督查。要运用明查暗访、专门督查、社会调查等方式，加强对执法人员日常执法、值勤过程全方位督促检查，及时纠正苗头性与倾向性问题，树立队伍良好形象。三是强化制度落实。要进一步落实岗位责任、执法监督、过错追究、评议考核等制度，用制度规范行为，用制度管人管事。要加强工作考评机制，运用考评成果，激励先进，鞭策后进，推动队伍建设
怎么写执法考评的总结经验篇七
《13.2.5.1安全生产的检查、评比、考评,总结和交流经验》
安全生产的检查、评比、考评、总结和经验交流，先进管理方法的推广。
为加强安全管理工作，认真贯彻落实各项安全生产管理制度，确保员工生命及企业财产安全。特制定本办法。
本办法作为企业安全管理制度的配套文件，采取不定期检查考核，季检查评比。要求各部门的负责人，增强安全管理意识，加大安全管理力度，管好本部门的安全管理工作，为事业部的安全生产做出贡献 考核评比办法如下：
一：安全检查要按《安全生产检查制度》内容要求，认真组织执行。未执行安全检查或检查内容不符合制度规定要求，对部门负责人罚款100元。
二：公司车队车辆技术安全管理和安全检查，要严格执行《道路普通货运车辆安全管理制度》和《设备安全运行管理规定》。以下简称《制度》《规定》。未按《制度》和《规定》内容开展各项管理和日常检查工作，而且无检验档案、管理台帐和各种记录，对部门负责人罚款200元。
三：车队行进过程中，队长为监督管理者，车队行驶要按道路安全行驶法律法规和公司车辆安全形势制度执行。未按法律法规和制度要求执行车辆使用和管理，导致车辆行驶出现安全事故、险情发生、延误交货等现象，对部门负责人罚款300元。
四：对监督检查部门的考核
1、监督检查部门要严格执行国家法规和企业的各项安全管理制度。
若在执行工作中，监督力度不够，检查方法不当，造成责任事故，对部门负责人罚款500元。
2、监督检查部门在安全生产管理中误导工作，造成责任事故，对部门负责人罚款300元。
五：季度评比
每季度由办公室对各部门进行安全生产、安全检查、安全管理等工作内容考评。考评内容如下：
1、基本原则考评：
（1）各部门负责人和职能处室在各自的工作范围内对实现安全生产、文明生产负责。
（2）各部门的每位员工在各自的工作岗位，认真执行安全生产责任。
1、各级安全生产责任制，落实到人，并有实施措施。
2、各项安全管理制度，贯彻执行得力，有可行的管理办法，并建立各项管理工作台帐。
3、全季度未发生任何安全事故或责任事故，经公司考评总结，上报行政部考核落实。建议对部门负责人和有关职能处室给予200~500元的奖励。
4、全季度在安全生产中无事故发生，并表现优秀，已连续多个季度表现良好，应得到全公司通报表彰，在公司大会上推广安全生产管理方法和经验。
5、在安全生产月及安全生产竞赛中获得好成绩和表现优良的应获得表彰和奖励。奖励数额和当月业绩挂钩。
6、每月对各部门安全生产考核内容及安全状况在生产例会上进行通报。季评比结果上报行政部。
怎么写执法考评的总结经验篇八
《绩效考核总结经验》
绩效考核概论
企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
绩效考核重要性
绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核的意义所在。
在绩效考察期结束时，依据预先制定好的计划，管理者对下属的绩效目标完成情况进行考核。绩效考核的依据就是在绩效考察期开始时，双方达成一致意见的关键绩效指标。同时，在绩效实施与管理过程中，所收集到的能够说明被考评者绩效的数据和事实，可以作为判断被考评者是否达到关键绩效指标要求的依据。
绩效考核原则
实施绩效考核时要掌握以下原则：
公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。
常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。 立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。
及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。 绩效考核方法
（1）目标管理法
根据下属能力情况设定工作业绩目标；将目标定量化，确定衡量方法和绩效标准；考核时按照预定标准与下属共同检讨每一个目标的完成情况。
（2）叙述法
在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。
（3）图表尺度法
选择绩效管理要素；限定不同绩效等级的考核标准和分数；直接上级根据图表对员工进行考核。
绩效考核主体
合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。多数企业在选择考核主体时，多采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
上司考核的优点是对工作性质、员工的工作表现比较熟悉，考核可与加薪、奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。但也存在一定缺点，由于上司掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性。
同事考核的优点是对被考评者了解全面、真实。但由于彼此之间比较熟悉和了解，受人情关系影响，可能会使考核结果偏离实际情况。最适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
下属考核，可以帮助上司发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使上司受到有效监督。但下属考核上司有可能片面、不客观；由下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展。
自我考核是最轻松的考核方式，不会使员工感到很大压力，能增强员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。缺点是自我考核倾向于高估自己的绩效，因此只适用于协助员工自我改善绩效，在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。
外部专家考核的优点是有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。缺点是外部专家可能对公司的业务不熟悉，因此，必须有内部人员协助。此外，聘请外部专家的成本较高。
绩效考核的信度与效度
（1）信度是指考核结果的一致性和稳定性程度，即用同一考核方法和程序对员工在相近的时间内所进行的两次测评结果应当是一致的。
影响考绩信度的因素有考核者和被考评者的情绪、疲劳程度、健康状况等，也有与考核标准有关的因素，如考核项目的数量和程序，忽略了某些重要的考核维度，不同的考核者对所考核维度的意义及权重有不同的认识等，这些因素都会降低考绩的信度。为了提高考绩的信度，在进行考核前应首先对考核者进行培训，并使考核的时间、方法与程序等尽量标准化。
（2）效度是指考核结果与真正的工作绩效的相关程度，即用某一考核标准所测到的是否是真正想测评的东西。
为了提高考绩的效度，应根据工作职责设置考核的维度和每一维度的具体考核项目，在充分调查研究的基础上确定每一项目等级设定的级差数以及不同维度的权重数，并着重考核具体的、可量化测定的指标，不要流于泛泛的一般性考核。 绩效考核过程中不可避免地存在这样或那样的偏差，一定程度上影响着绩效考核的公正性、客观性。因此，要克服近因效应、光环效应、暗示效应等干扰，全面、客观、公正地对被考评者的工作进行评价，同时要进行必要的培训，以减小偏差，使考核的有效性最大化。
绩效沟通让考核摆脱走形式
事实上，目标设定和绩效沟通才是真正的核心，目标设定好了，绩效沟通有成效，完成绩效结果是水到渠成的事情。一个绩效管理的过程，就是一个绩效沟通的过程。对管理者来说，绩效沟通有助于管理者及时了解员工工作状况，针对员工问题进行相应的辅导支持。对员工来讲，能及时得到自己工作反馈信息和主管帮助，不断改进不足。通过绩效沟通，使管理者与员工能够直诚合作，形成绩效伙伴关系，管理者的工作会更轻松，员工绩效会大幅度提高。绩效管理就成了很简单的事情。而且，绩效沟通也是一个发现人才，辨别人才的过程。
为什么缺乏绩效沟通
绩效沟通既然如此重要，为什么没有得到有效推行呢？通过调查发现，主要是主管和员工两方面造成的。主管缺乏沟通的原因主要有三种：缺乏沟通意识、缺乏沟通能力、缺乏沟通态度。而员工则存在着对绩效沟通的恐惧。
缺乏沟通意识：许多主管习惯了传统的报表和“纸上”考核，不清楚还要面对面与员工探讨绩效问题，而且很多企业也没有相应制度要求主管和员工沟通，所以不沟通也就很自然了。主管辅导者角色的缺乏和制度缺失导致了这个情况。
缺乏沟通能力：许多主管知道要沟通，但缺乏相应能力和技巧，导致沟通达不到效果，甚至更糟，导致了主管对沟通发怵。如很多主管说话过于笼统，不着边际，让员工听不懂；许多主管不注意技巧，光批评不表扬，让人很难服气等。 缺乏沟通态度：许多主管对沟通持反对态度，认为沟通会把自己暴露在下属面前，这样可能会削弱其权威。再者，如果沟通讨论绩效，容易引起双方关系紧张甚至争吵，让主管颜面扫地，这是主管不愿看到的。还有就是很多主管感觉沟通太麻烦，浪费时间。所有这些导致主管对沟通不是很积极。
对于员工来说：很多人认为绩效考核是跟他们作对，扣工资。而考核沟通，则使员工工作中的一些弱点和不足就被暴露出来，员工本身就不安和恐惧。再加上很多主管在沟通中处理问题不当，就更会引起员工的抵触和不满情绪。
四阶段绩效沟通法
要想让绩效沟通顺利进行，必须进行几方面的准备，首先通过培训、宣传，让主管和员工们认识到绩效沟通的重要性和好处。同时，让人们学会绩效沟通的方法。然后从制度上建立系统的沟通制度，让员工尤其是主管有责任有义务进行沟通。这样，人员对沟通的态度也会发生显著变化，从原来的抵触到愿意沟通了。 绩效沟通主要体现在四个方面：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。四个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。
1.目标制定沟通
沟通时间：在员工绩效目标制定时进行沟通
沟通方式：主要采取双方面谈交流沟通的方式进行。
沟通内容：三个方面，绩效目标本身、绩效实施措施、目标所需支持
目标本身：目标一定是经过双方交流沟通确定的。在这个过程中，需要主管向员工明确说明：企业的整体目标是什么？为了完成这样的整体目标，部门的目标是什么？为了达到这样的目标，对员工的期望是什么？对员工的工作应当制定什么样的标准？检查的方法和措施是什么？完成目标后有什么奖惩措施等。通过对目标的交流，员工对自身目标就有一个全面的了解。在执行目标的过程中就会心中有数。不会发生只埋头干活，不抬头看路的情况。
绩效实施措施：
目标应该采取什么样的措施和手段完成，哪些是关键环节或过程，应该如何应对等，这是双方交流的重要内容。因为不同的实现手段导致的结果会很不一样。例如营销员工需要完成任务，是通过销售老产品还是新产品；是通过对老市场的精耕还是新市场的开拓等等。通过对实施措施的交流，可以有效地防止员工的短视甚至是有害的行为。也便于主管今后的监督和指导。
目标所需支持：
完成目标需要什么样的支持条件，需要什么样的资源，需要公司或者主管提供什么样的帮助，这都需要在目标沟通中确定，这样主管可以提早做好相应准备，调动相关资源，保证员工全力以赴的完成任务。
通过目标制定的沟通，防止了主管硬派任务员工被动接受的情况，员工对自己确定的目标的认可度就会大大提升。通过实施措施和资源的保证，让员工能够感受到主管的全力支持，他就会完成目标充满信心。斗志昂扬的投入工作。 同时，通过目标制定沟通，主管对人才也能有效鉴别，如果员工对目标完成措施手段条件分析的头头是道，对完成目标的各项要素了如指掌，这样的人就有可能是企业的可塑之材。反之，如果员工对目标如何实现说不上一二三四来，而到时目标完成很好，这人十有八九是撞了大运。这又为主管评估提供了依据。
2.目标执行的沟通：
沟通时间：在目标执行、实施过程中进行例行和随机的沟通。
沟通方式：例会、正式交流、非正式交流、例行检查、文件汇报等。 沟通内容：员工关键节点沟通，员工问题沟通和目标实现手段沟通。
员工关键节点沟通：通过对先前绩效实施措施的说明，主管就会对员工的目标完成实施手段有一定的了解。对于哪些是决定目标完成的关键节点、关键路径主管也会心中有数，在关键环节，主管就需要适时的监督沟通，看看员工完成的结果怎样，进度怎样。不在关键节点沟通，如果员工隐瞒进度或问题，就有可能严重影响目标完成，到时主管再急急火火补救，恐怕已是船到江心补漏迟。不仅员工个人目标完不成，有可能会影响整个部门的目标拖后。
员工问题沟通：主管布置完任务，并不是要撒手不管，当甩手掌柜去，主管还是要为部属的绩效完成情况负责。当部属在目标完成过程中出现问题、困难，半路卡壳时，这时主管该出手时就出手，帮助部属分析原因，解决困难和问题。让部属相信主管是他的坚强后盾，这样部属就会心存感激，心理也会很踏实。 目标实现手段沟通：主管要对员工实施目标的手段进行监督，防止员工为达目的不择手段，采取了短视、饮鸩止渴甚至是危害企业长远利益的行为。如果出现这种情况，主管就需要及早制止。对于员工好的方法措施也要及时表扬推广。
3.绩效反馈沟通：
沟通时间：在主管对员工的绩效评估打分结束后进行。
沟通内容：本次评估结果说明；员工完成/未完成目标原因分析；下一阶段目标交流。
本次评估结果说明：主管要把本次评估的结果向员工说明，同时把打分的结果、依据和相关证明资料向员工展示，让员工感到主管的评估是有理有据的。同时，主管要听取员工对本次目标自评的结果和相应的依据。这样双方对照，并根据实际情况对评估结果进行适当的修正。这样的评估结果就会更有说服力。 员工完成/未完成目标原因分析：
对于未完成目标：
需要主管和员工共同分析原因，看看是外因还是内因所致。如果是外因，是因为客观环境变化还是企业内部流程、制度有问题导致。如果是内因，要分析是员工的知识能力不足、经验不够还是态度欠缺。如果是态度欠缺，还需要仔细分析，到底是什么原因导致，是企业激励措施不好、内部管理有问题，还是员工自身态度有问题。对这些问题，都需要穷根究底，找出背后真正的原因，并采取相应的解决措施。如果是员工知识能力不足，就需要安排相应的培训辅导；如果是
怎么写执法考评的总结经验篇九
《执法考评案件审核法制调研工作岗位年度个人工作总结》
执法考评案件审核法制调研工作岗位
=个人原创，绝非网络复制，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成执法考评案件审核法制调研岗位所在的单位）执法考评案件审核法制调研工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好执法考评案件审核法制调研岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在执法考评案件审核法制调研工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的执法考评案件审核法制调研工作任务，履行好×××（改成执法考评案件审核法制调研岗位所在的单位）执法考评案件审核法制调研工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在执法考评案件审核法制调研工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成执法考评案件审核法制调研岗位所在的单位）执法考评案件审核法制调研岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在执法考评案件审核法制调研工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成执法考评案件审核法制调研岗位所在的单位）执法考评案件审核法制调研工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在执法考评案件审核法制调研工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
二、工作上加强学习，不断提高工作效率时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××执法考评案件审核法制调研工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高执法考评案件审核法制调研岗位的服务水平和服务效率。特别是学习执法考评案件审核法制调研工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××执法考评案件审核法制调研工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××执法考评案件审核法制调研工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××执法考评案件审核法制调研工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××执法考评案件审核法制调研工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。
回顾过去一年来在**（改成执法考评案件审核法制调研岗
位所在的单位）执法考评案件审核法制调研工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××执法考评案件审核法制调研工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××执法考评案件审核法制调研工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××执法考评案件审核法制调研工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习×××执法考评案件审核法制调研工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**（改成执法考评案件审核法制
调研岗位所在的单位）工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好执法考评案件审核法制调研岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的执法考评案件审核法制调研工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与执法考评案件审核法制调研岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**（改成执法考评案件审核法制调研岗位所在的单位）做出更大的成绩。
怎么写执法考评的总结经验篇十
《派出所规范执法经验交流材料》
派出所规范执法经验交流材料 今年以来**派出所紧紧围绕执法规范化建设这个主题，坚持用科学发展观重要思想为统领，紧紧围绕公安中心工作，大力弘扬求真务实精神，转变民警执法思想，提高执法水平，增强服务意识，树立良好形象，一步一个脚印，扎扎实实地把规范执法工作推向前进。现将我所的执法规范化建设开展情况做以下汇报：
一、执法总体情况
目前，**派出所共有民警8人，其中党员5人，大专以上文化8人。今年我所受理治安案件26起，查结23起；立刑事案件**起，派出所破35起。在县局执法质量考评中，评查治安案卷20卷，优秀16卷，优秀率80%；评查刑事案卷3卷，优秀2卷，合格1卷，优秀率66.7%。我所自5月1日开始全部实行网上办案，今年我所网上网上办理行政案件8起，办理刑事案件4起。
二、加强学习、提高素质
为了进一步规范执法行为，夯实我所执法工作基础，我所注重加强民警法律法规的学习，提高民警的整体素质。年初，我所制定法律知识学习安排，学习分为集体组织学习和个人自学相结合的方式，集体学习按照月学习计划进行，每月不少于四次，所领导亲自辅导，要求民警本着“带着问题去学，带着问题去思考”的态度，突出自我教育，认真开展了学习和座谈讨论，克服了空对空不触及思想、不触及实际的现象，并每月举行一次法律知识考试。通过学习，我所民警的业务水平得到了提升，执法质量得到了进一步的提高。
三、执法台帐及执法档案建设
我所建立了接处警台账、值班记录、行政案件受理立案登记表、刑事案件受理立案登记表，处理人员登记册、涉案财务登记表等十二种基础台帐；严格依据《延安市公安局执法档案建设试行规定》建立了单位及民警执法台账，将民警接处警、学法用法、办案、法律业务考试等执法活动全面、详细地进行记载。所有执法档案及执法台帐都能按照规定填写正确、整齐、完整。法制员建立了单位执法档案、民警个人执法档案，如实地记载了单位的执法情况及法制开展日常考核工作。
四、法制员履行职责，认真开展案件评查
对每月办理的案件，我所实行民警互查、法制员专查、所领导审核三重把关制度，严禁漏登、迟办、不办情况的发生。对民警进行量化考核，兑现奖惩。派出所为每名民警都建立了执法质量考评档案，通过对执法卷宗的每月一评，切实把住执法质量的细节关，并实行责任倒查，责任连带，对由于民警自身原因引起上访的年末评比时实现一票否决，取消评优受奖资格。
二、提高认识，统一思想。
执法规范化建设作为一个长期任务，派出所领导班子高度重视认真分析执法工作中存在的突出问题，制定了详细的、切实可行的实施方案。确定了执法规范化建设活动的方法、步骤和工作要求，成立了执法规范化建设活动领导小组，明确了班子成员分工。使全所民警能够切实解决在自身工作中仍然存在着的薄弱环节，不断增强大局意识、忧患
意识，在工作中始终保持良好的精神状态和高昂的斗志，始终做到执法为民、公正执法。
三、立足于本所实际，推出“五项举措”提高执法规范化程度。 二是抓思想教育的源头。派出所的领导首先抓好自身对执法质量的重视程度，并在执法责任制上同民警一起实行“一职双责”，真正体现谁主办、谁负责、谁主管、谁负责的原则。其次在对民警的日常思想教育上注重从结合本所办案实际出发，以案说法，以法育警，通过本所每月一次的案件点评，总结经验，查找不足，促使对每起案件的办理都能做到公正执法，质量第一，环环相扣。
三是量化考核，兑现奖惩。派出所为每名民警都建立了执法质量考评档案，通过对执法卷宗的每月一评，切实把住执法质量的细节关，并实行责任倒查，责任连带，对由于民警自身原因引起上访的年末评比时实现一票否决，取消一语道评优受奖资格。
四是全面规范执法台帐，对每月办理的案件，实行民警互查、法制员专查、所领导审核三重把关制度，严禁漏登、迟办、不办情况的发生。 五是全面推行网上办案、网上审批、网上纠错。使用“8.39”系统对辖区实行动态管理，重点人员、娱乐场所的基本情况全部通过录制视频并存入电脑，治安、刑事案件的办理全部实行网上审批审核。 通过“五项举措”的推行，民警的执法意识、办案质量、执法效果都有了明显提高，以高标准、严要求赢得了辖区群众认可。
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