【www.guakaob.com--报告】
建筑工程项目管理实训报告篇一
《建筑工程项目管理实训报告》
建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。当前我国正处于建设的大发展时期，为满足建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够达到培养高素质的工程项目管理队伍的目地。正是这样，指导老师代表学校安排我和其他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进行为期3周的实习，其中一项重要内容就是《建筑工程施工项目管理》实习。 在这次实习期间，很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信心，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步。
一、熟悉了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：
1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写“技术交底记录”。
2、现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。
3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。
4 、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
5 、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放。
6、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可
继续施工。
二、施工技术及管理的具体操作。主要参与的工作是：
1、编写施工技术交底、参加技术交底会议。实习期间具体编写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、《空调洞打孔》、《肥槽回填》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写《楼板管道洞封堵》技术交底时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，及易发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。在《地下车库基坑回填》技术交底的编写中主要运用了《土力学》的知识，比如检验回填土的质量，采用环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质量。 通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。
2、参与工程质量的检查、验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格；防水层铺贴是否符合规范等。
3、协助现场技术人员处理施工质量问题。刚开始，我所做的只是统计工程质量问题的类型、准确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。
4、整理工程资料。实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我进一步了解了工程施工的相关程序和规范。
三、实习时的思考与创新
学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法，这样才能在工作中学到更多知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力。在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了成本。通过积极思考，我和同学们向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又减少了成本，此方案得到了主任的肯定。
总之，经过这次的施工项目管理实习，感受深刻。在项目管理上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到了很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战。
同时，通过这一次实习，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深入工地一线的参观，使我能够将所学理论的知识与实践相结合，系统地巩固所学的理论知识，深化了对所学理论知识的理解，初步体会到项目管理工作特点，熟悉了项目管理工作，在实习中，我发觉自己的分析解决问题的能力得到了很好的锻炼和培养，为未来走向工作岗位做好了思想准备。此外通过实习，我开阔了视野，增加了对建筑施工项目管理的理性认识。
建筑工程项目管理实训报告篇二
《建筑工程项目管理实训报告》
建筑工程项目管理实训报告
时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。
建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。
口水话说完,现在说正经的.
第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。
第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老
师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。
第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划，由于有了上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比较开心，毕竟是自己的心血。
学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人的力量是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的经验教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。
建筑工程项目管理实训报告篇三
《建筑施工项目管理实习报告》
实习目的： 1.现场实习，将理论结合实际，使知识更加灵活的运用。
2.了解理论与现场实际的差距以及实际操作过程中
的灵活对
待，使书本知识更加深化。
3.通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后课程以及日后走上工作岗位打下基础。
实习地点：安康院新校区逸夫科技楼、宝业集团御公馆。 实习时间：2011-5-20—2011-5-24
实习人员：刘康（09级建筑经济管理01班） 实习岗位介绍：安康学院经济与管理系。 实习内容：了解建筑项目管理规划、项目经理部、施工项目进度管理、工期管理、质量管理、安全管理、施工现场级环境管理、主要施工要素管理及成本控制的现状和抓药措施。 实习单位工程概况：
1. 安康学院新校区逸夫科技楼：（1）建筑面积：20478.7m2.(2)建筑面积层数：A
B楼地上5层（局
层）。（3）建筑高
度:37.950m.(4)抗震设防烈度：楼地上9层，部带负一7度，设计基本地震加速度值为0.10g，
抗震设防列别为丙类。
（5）结构类型：框架结构。（6）基本风压：0.45kN/m2.（7）地面粗糙度类别：B类。（8）幕墙设计使用年限：25年（9）施工进度：正在进行主体工程施工。。
2. 宝业集团御公馆：（1）总体概况：总体工程有两期，一期工程有4栋楼，二期工程有1东楼。（2）设计层数：每栋楼有十九层。（3）结构类型：1号楼最下面7层采用框架结构，用于公共建筑—陕西信
几层采用框架剪力墙结
于住宅楼;其他各楼采用
力墙结构。（4）工程用合，后构，用框架剪途;2号楼底为整个小区的车库，4号楼底为整个小区的消防积水和生活给水;内部设计合理,下面设计为一梯两户，每户面积约为120平米（2厅4室1橱3卫），17、18、19层为一户，设计合理。
实习具体过程：
2011年5月9日星期一
实习地点：宝业集团御公馆
实习人员：刘康
实习内容：在一名08级实习学生的带领下熟悉了工地的基本情况，了解了房屋单位基本结构，并比较详细的给我们介绍了图纸的基本内容。
2011年5月10日星期二
天气：雨
2011年5月11日星期三
实习地点：宝业集团御公馆
实习人员：刘康
实习内容：在此次实习期间，我们和一位在工地待的时间比较长，和我们处于同时代的安康工业学校的一名09级学生。他仔细向我们讲了他的实习
历，让我们感触良多。他带着
进一步的熟悉了工地，让我们
地有了更深入的了解，同时仔经我们对工细的向我们讲述了工地上应该注意的事项，以及我们不懂的地方。
2011年5月12日星期四
实习地点：宝业集团御公馆
实习人员：刘康
实习内容：在那名工业学校的同学的介绍下，我们认识了甲方宝业集团的业主代表，这位业主代表仔细的向我们讲述了他作为业主代表的工作经历，以及作为业主代表也该履行的职责，跟应该注意的是他们的管理职责以及管理范围。他带着我和他一起查看了工地，让我们熟悉了他的工作流程。 2011年5月13日星期五
实习地点：宝业集团御公馆
实习人员：刘康
实习内容：1.进一步熟悉工地.
2.详看图纸规范.
3.了解施工流程以及工地的管理模式。
《建筑施工项目管理》
实习的收获和体验:
我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来 的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。
通过这一次认识实习，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深入工地一线的参观，使
学理 论的知识与实践
地巩固所学的理论知
所学理论知识的理解，我能够将所相结合，系统识，深化了对初步体会到建筑工程的设计与施工的工作特点，熟悉了工程设计与施工现场的 各种技术和管理工作，在实习中，我发觉自己的分
析解决问题的能力得到了很好的锻炼和培养，为未来走向工
作岗位做好思想准备。此外，通过实习，我开阔了视 野，增加了对建筑施工的理性认识
附件：1.《建筑工程规划大纲目录》
**总承包有限公司
目 录
1、编制依据.................................. 错误！未定义书签。
2、项目概况.................................. 错误！未定义书签。
2.1招标人概况..................................................................... 错误！未定义书签。
2.2设计概况......................................................................... 错误！未定义书签。
2.3周边环境......................................................................... 错误！未定义书签。
2.4实施条件......................................................................... 错误！未定义书签。
3、项目范围管理规划.................. 错误！未定义书签。
3.1土建工程......................................................................... 错误！未定义书签。
3.2安装工程......................................................................... 错误！未定义书签。
3.3甲方指定分包的项目..................................................... 错误！未定义书签。
4、项目管理目标规划.................. 错误！未定义书签。
4.1质量目标......................................................................... 错误！未定义书签。
4.2工期目标......................................................................... 错误！未定义书签。
4.3安全目标......................................................................... 错误！未定义书签。
4.4文明施工环保目标......................................................... 错误！未定义书签。
5、项目管理组织规划.................. 错误！未定义书签。
5.1项目管理组织要求......................................................... 错误！未定义书签。
5.2项目组织机构图............................................................. 错误！未定义书签。
5.3项目主要岗位职责......................................................... 错误！未定义书签。
6、项目成本管理规划.................. 错误！未定义书签。
6.1综合节约措施................................................................. 错误！未定义书签。
6.2主要材料技术节约措施................................................. 错误！未定义书签。
7、项目进度管理规划.................. 错误！未定义书签。
建筑工程项目管理实训报告篇四
《建筑工程管理实习报告》
项 目 管 理 实 习 报 告
班 级：09建筑工程管理
姓 名：冯 其 胜
学 号： 2009081355 指导老师：
2012年5月24日
工程施工项目管理实习报告
——浅议施工建筑工程施工及心得
冯其胜
（开封大学 建筑工程管理）
我在信阳市第一建筑公司信阳市新都华成项目部进行施工项目管理实习。通过实习，使我获得施工技术、施工管理方面的实际知识，进一步巩固、加强和扩大所学的理论知识，培养运用所学理论知识解决生产实习问题的初步能力。这次实习是我们专业的实践性教学环节，是课堂教学的必要补充，为实现专业培养目标起着重要作用。主要实习内容及收获如下：
一、测量工程
施工测量是直接为工程施工服务的，其成果不仅是进行施工及施工检查的一条准绳，而且还是验证竣工工程的位置、标高和相互间关系尺寸是否符合设计要求的重要依据。根据规划局提供给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成标准的永久性坐标点。施工单位再根据这些点进行施工测量。
（一） 平面放样工作
1.所用仪器：激光经纬仪
2.测量方法：首先通过永久性坐标点得出首层控制轴线的四个基准点，再通过天顶垂准测量法得出各层的基准点，最后进行平面放样工作。
天顶垂准测量的步骤是：先标定地面控制中心坐标点在地面设置观测站，将仪器对中整平。纵转望远镜呈天顶位置观测。调节仪器，使照准轴与仪器竖轴重合，
使靶标呈象清晰，接受人员通过有机玻璃靶标观察光斑，指示操作者调节光斑焦距，直至光斑半径最小为止，随后操作者再将仪器左右缓慢平转180度，上层接受信号人员观察光斑轨迹，同时通知操作者轻微调节望远镜垂直度，直至光斑轨迹归于一点，此时激光束与基准点重合，移动接收靶，使靶心与光斑重合，在施工层刻线画点，再进行作业层施工放样。
平面放样的操作步骤是：在一个基准点上对中整平仪器，仪器对准另一个基准点，固定仪器底座，开启激光，在两基准点之间拉墨线，弹出控制线。再利用钢尺测量，定出其它控制线。
(二)水平标高控制测量
1.所用仪器：水准仪
2.测量方法：利用水准丝的高度与下层控制点标高（与下层楼板距离2米）得出一系列与楼板距离2米的点即为该层水平标高控制点。
二、钢筋工程
钢筋是钢筋混凝土结构的骨架，依靠握裹力与混凝土结合成整体。钢筋工程乃混凝土结构工程的三大工程之一。因为混凝土浇筑后，钢筋的质量难以检查，因此钢筋工程属于隐蔽工程，需要在施工过程中严格检查，并建立起必要的检查与验收制度。为了确保混凝土结构在使用阶段正常工作钢筋工程施工时，钢筋的规格和位置必须与结构施工图一致。
一般的钢筋工程的施工过程如下：结构施工图→绘钢筋翻样图和填写配料单→材料购入、检查及保管→钢筋加工→钢筋连接与安装→隐蔽工程检查验收。钢筋的安装对工人的看图能力要求较高，钢筋的型号，数量，位置要求很高，一般应和图纸一致。
（一）钢筋的连接
工程中钢筋往往因长度不足或因施工工艺的要求等必须连接。所以钢筋的连接在钢筋工程中是一个重要的环节。在实习过程中，我主要见习了钢筋的绑扎和钢筋的焊接
1.钢筋的绑扎：
绑扎钢筋最重要的是确定搭接长度，采用绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》（GB50204－2002）中的规定，轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力钢筋不得采用绑扎接头。
2.钢筋的焊接
本工程主要采用的是电渣压力焊。电渣压力焊施焊接工艺程序
安装焊接钢筋→安放引弧铁丝球→缠绕石棉绳装上焊剂盒→装放焊剂→接通电源，“造渣”工作电压40～50v，“电渣”工作电压20～25V→造渣过程形成渣池→电渣过程钢筋端面溶化→切断电源顶压钢筋完成焊接→卸出焊剂拆卸焊盒→拆除夹具。
3.钢筋的机械连接
在实习过程中并没有看到钢筋的机械连接，不过听师傅说钢筋的机械连接主要用于粗钢筋的连接，在地下室工程中运用比较多。
（二）植筋的施工
在工地上见到的另外一个有关钢筋安装的就是植筋的施工
操作步骤是：在钢筋混凝土结构上钻出孔洞，注入胶粘剂，植入钢筋，待其固化后即完成植筋施工。植筋方法具有工艺简单、工期短、造价省、操作方便、劳动强度低、质量易保证等优点，经常用做连墙筋。
三、模板工程
本工程采用的是木模板
（一）模板的质量要求
木模板的强度，平整度均需满足相关规定
1.模板及其支顶必须有足够的强度，刚度和稳定性，其支顶的支承部分必须有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。
2.木模板(或夹板)应符合《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206—83)中的承重结构选材标准，其树种可按本地区实际情况选用， 材质不宜低于Ⅲ等材。
（二）模板的安装
1.柱模板的安装
安装程序：放线→设置定位基准→第一块模板安装就位→安装支撑→邻侧模板安装就位→连接二块模板，安装第二块模板支撑→安装第三、四块模板及支撑→调直纠偏→安装柱箍→全面检查校正→柱模群体固定→清除柱模内杂物、封闭清扫口。
2.梁模板安装
安装程序：放线→搭设支模架→安装梁底模→梁模起拱→绑扎钢筋与垫块→安装两侧模板→固定梁夹→安装梁柱节点模板→检查校正→安梁口卡→相邻梁模固定
3.板模板的安装
安装程序：复核板底标高→搭设支模架→安放龙骨→安装模板( 铺放密肋楼板模板)→安装柱、梁、 板节点模板→安放预埋件及预留孔模板等→检查校正→交付验收
（三）模板那的拆除
1.模板拆除的要求
不承重的侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏，方可拆模板；承重的模板应在混凝土达到拆模强度以后才能拆模板；混凝土拆模前要求填写拆模申请单同意后方可拆模。
墙、柱及梁侧模拆除：应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而
建筑工程项目管理实训报告篇五
《建筑工程实习报告》
建筑工程实习报告
自就学于天津大学，开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。
在这五个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑工程安装技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。
建筑项目的施工组织与管理
在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。
所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：
（1） 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。
（2） 项目管理是项目经理为中心的管理。
（3） 项目管理使用现代管理方法和技术手段。
（4） 项目管理应实施动态管理。
而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。
建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。
在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。
这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。
伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业
之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。
施工管理与质量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：
（1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
（2）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面： a.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 b.施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 c.施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，
以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 e.施工机具的准备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 f.施工现场的准备： 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
（3）加强施工项目的过程控制，创造精品工程 a.施工人员的控制： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工材料的控制： 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具
正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。
（4）加强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。 各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 b.下道工序是用户，认真开展交接检活动 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。 c.专职检查、分清责任 在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。 d.定期抽查，总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开
质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 5． 做好内部验收，向顾客提供满意的产品 工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。 不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。
建筑装饰项目的技术管理
由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。 因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。
由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
建筑工程项目管理实训报告篇六
《工程现代项目管理实验报告》
现代项目管理实验报告
一、实习目的：
工程项目管理技能实训是建筑工程技术专业实践教学活动，实现“工”与“学”的有机结合，促进各方面素质全面发展的高端技能型专门人才培养，最终实现人才培养目标，为建筑行业培养人才，在实训中重点熟悉建筑工程施工工艺、材料和机具类型，运用在校学习的知识解决施工及管理问题，参与工程施工的具体过程，工程组织与管理，培养职业能力，使学生具有独立承担建筑工程招投标与合同管理能力、组织施工能力、编制施工方案能力，为毕业后能迅速独立工作打好基础。
二、实习任务：
（1）理论联系实际，验证、巩固、深化已学过的理论知识，为后续课程学习积累经验；
（2）使学生获得一般工程项目的施工技术与组织管理的实际能力；
（3）培养学生观察、分析、处理和总结施工技术和施工组织与管理问题的独立工作能力；
（4）使学生树立组织管理观念，具有能进行编制施工进度计划的能力；
（5）学习和了解单位工程施工准备工作中的各项内业工作，具有编制一般的工业与民用建筑的内业资料的能力；
（6）使学生对高端技能型建筑工程技术人才有深刻的认识。
三、实习时间
2015年6月
四、实习地点
佛山南海第十一中学体育馆
五、实习内容
我们来到南海第十一中学新校区，这里正在建2层的体育馆，第一层是游泳池，二层是羽毛球场，该工程是混合结构，1层为框架结构，2层为钢结构。建设面为7118平米，工程总造价2900万。
该工程的项目组织架构是项目经理总负责，由技术负责人兼项目副经理管理一下各部门的负责人。包括质量员、安全员、预算员、财务员、主管工长、材料
员、施工员、测量员、实验员、机电安装员以及木工班、混凝土班、架子班、瓦工班、机械班、电工、后勤班、保卫组、水电班、消防班的班长。
伍经理强调在施工现场院内，
必须遵守“安全第一”的规章制度；
进入施工区内，必须戴安全帽，机
械操作等必须戴安全帽；班前不准
喝酒。进入施工区内不准赤脚，不
准穿拖鞋、高跟鞋和喇叭裤。机械
作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。非
相关操作人员不准进入危险区。未经施工负责人员批准，不准任意拆除架子设 施及安全装置。不允许带小孩进入施工现场。不允许从高处向下抛掷任何物资材 料。凡违背上述纪律，按规定予以处罚。还介绍了该建设单位是金中天集团有限公司，该企业是经国家建设部审核批准，具有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、城市及道路照明工程专业承包壹级、园林古建筑工程专业承包壹级及多项总承包或专业承包二级资质的，以建筑业为主，集贸易、房地产、科技、投资等为一体的综合型企业。
接着经理讲到施工现场的平面布置图是施
工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规
划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶
段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、
搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。还
说到施工总平面图编制的依据有以下的方面：工
程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计
单位提供的资料；原有和拟建建筑工程的位置和
尺寸；施工方案、施工进度和资源需要计划；全
部施工设施建造方案；建设单位可提供房屋和其
他设施。施工平面布置原则：满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；材料尽量靠近使用地点，减少二次搬
运；现场布置紧凑，减少施工用地；在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。
施工总平面图表示的内容包括：拟建建筑的位置，平面轮廓；施工用机械设备的位置；塔式起重机轨道、运输路线及回转半径；施工运输道路、临时供水、 排水管线、消防设施；临时供电线路及变配电设施位置；施工临时设施位置；物 料堆放位置与绿化区域位置；围墙与人口位置。
接着经理为我们详细的讲解施工现
场功能区域划分要求：施工现场按照功
能可划分为施工作业区、辅助作业区、
材料堆放区和办公生活区。施工现场的
办公生活区应当与作业区分开设置，并
保持安全距离。办公生活区应当设置于
在建建筑物坠落半径之外，与作业区之
间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。这里的生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设置的生活区。施工现场以外独立设置的生活区是指施工现场内五条件建立生活区，在施工现场以外搭设的用于作业人员居住生活的临时用房或者集中居住的生活基地。
走到养护池，经理讲了关于混凝土强
度的试验问题。在进行混凝土强度试验
时，试件尺寸、形状、表面状态、含水率
以及实验加荷速度等实验因素都会影响
到混凝土强度实验的测试结果。测定混
凝土立方体试件抗压强度，也可以按粗
骨料最大粒径的尺寸而选用不同试件的
尺寸。但是试件尺寸不同、形状不同，会影响试件的抗压强度测定结果。因为混凝土试件在压力机上受压时，在沿加荷方向发生纵向变形的同时，也按泊松比效应产生横向膨胀。而钢制压板的横向膨胀较混凝土小，因而在压板与混凝土试件受压面形成磨擦力，对试件的横向膨胀起着约束作用，这种约束作用称为"环箍效应"。"环箍效应"对混凝土抗压强度有提高作用。离压板越远，"环箍效应"小，在距离试件受压面约0.866范围外这种效应消失，这种破坏后的试件形状。在进行强度试验时，试件尺寸越大，测得的强度值越低。这包括两方面的原因：一是"环箍效应"；二是由于大试件内存在的孔隙、裂缝和局部较差等缺陷的机率大从而降低了材料的强度。当混凝土受压面非常光滑时（如有油脂），由于压板与试件表面的磨擦力减小，使环箍效应减小，试件将出现垂直裂纹而破坏，测得的混凝土强度值较低。混凝土试件含水率越高，其强度越低。在进行混凝土试件抗压试验时，加荷速度过快，材料裂纹扩展的速度慢于荷载增加速度，故测得的强度值偏高。在进行混凝土立方体抗压强度试验时，应按规定的加荷速度进行。 综上所述，通过对混凝土强度影响因素的分析，提高混凝土强度的措施有：采用强度等级高的水泥；采用低水灰比；采用有害杂质少、级配良好、颗粒适当 的骨料和合理的砂率；采用合理的机械搅拌、振捣工艺；保持合理的养护温度和 一定的湿度，可能的情况下采用湿热养护；掺入合适的混凝土外加剂和掺合料。
六、实习总结
通过这十天的学习，我对项目管理有了很好的理解，懂得项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。同时项目管理可以帮助我们尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查等工作环节的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，以便项目的顺利执行。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。 最后，感谢实习单位及学校为我提供的这次实习机会，以及为我提供优越的教学与生活条件，此次工程项目管理综合实习，让我更加深刻的理解了一个企业
中的理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。我相信这次在项目管理沙盘学习中所学到的知识将来一定能够运用到以后的工作学习中。我将继续努力学习，争取早日成为一名合格的建设者！
建筑工程项目管理实训报告篇七
《建筑施工与管理毕业论文(实习报告)》
本文由wz54088贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。实习报告(技术论文) 实习报告(技术论文)尊敬的评审领导,老师: 我于 2008 年秋季进入电大建筑施工与管理专业专科班学习,现已完成所 以必修课程及选修课程.于 2009 年进入江西省第二建筑工程公司滨江首座项 目部实习,我主要负责现场统筹安排管理.现将实习报告整理如下: 一,工程慨况: 工程名 称 施工单 位 建设范 围 投标工 期 滨江首座 建设地 点 设计单 位 投资性 质 南充市 顺庆区滨江中路 重庆宝钢廿冶设计院江西省第二建筑工程公司施工图内土建, 部分装饰工程业主自酬业主要求工期 T=240 天,本单位根据我公司技术能力安排 240 天.二,建筑设计概况 建筑面 积 功能分 布 建筑高 度 墙 体 屋 面 门窗工 程 楼 梯 在 S =约 22000 平方米全部为居民住房.建筑高度为 21.9 米,造型较新颖,美观.本工程为砖混结构,砌体采用 Mu10 机制页岩砖. 屋面防水等级为三级,采用 4 ㎜厚 SBS 高聚物改性沥青卷材.具体详 设计总说明. 窗为塑钢窗,进户门为防盗门,其余门自理. 本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆,做法详见西南 J412地面:80 厚 C20 细石砼垫层; 楼地面 楼面:25 厚 1:2 水泥砂浆找平层; 屋面:填充材料找坡层,1:3 水泥砂浆找平层,SBS 防水卷材,20 厚 1:2.5 水泥砂浆找平层,刚性防水层. 内墙 外墙装 饰 按抹灰作施工组织设计. 按外墙面砖粘贴作施工组织设计.三,结构设计概况 本工程 31,32,33,36 号采用振动冲击沉管灌注桩,持力层 为中密卵石层,承载力,单桩 600KN,复打 1140KN.钻尖嵌入持力 基础 层不小于 500 ㎜. 34, 号楼为墙下条形基础. 35 基础开挖时清除杂, 素填土至硬塑粉质粘土层顶面, 其承载力特征值 fak=150kpa. 基础 混凝土强度等级:垫层 C10,基础 C25.基础钢筋保护厚度为 40. 混凝土强度等级及砌体强度等级:混凝土结构的环境类别:室 内正常环境为一类,本工程混凝土强度除注明者外,均采用 C25, 工程选 用材料 混凝土保护层厚: 梁为 25 ㎜, 板为 15 ㎜. 基础, 一层砌体采用 M10 水泥砂浆砌筑,二-五层采用 M7.5 水泥砂浆砌筑,五层以上采用 M5 水泥砂浆砌筑. 楼面屋 面活荷 载标准 值 1,厨房,卫生间: 2,楼梯: 2.0 KN/M2 2.5 KN/M223,住宅卧室,起居室: 2.0 KN/M 4,上人屋面:2.0 KN/M2我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程实施施工管理.根 据该工程的规模和特点, 选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工 程项目经理,工程师担任项目技术负责人,设项目生产副经理,配置综合技术 员,内业技术员,木作,油漆,钢筋,砼,
砌筑,抹灰,安装等工长,质量检 验员,安全监督员,材料,测量,试验,财务人员等. 四,明确项目经理部的责,权,利 1,根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责,权,利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理 部的工作效率.有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力 和时间来分析运筹较为复杂的环节. 2,项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务. 3,项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支项目经理签字后方能支 付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组. 4,为加强竞争机制,本项目管理人员均受聘于项目经理,与项目经理签定工 作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组. 5,项目所需的材料,机械设备由项目经理部按工程进度自行配置. 6,项目经理部必须组织好各工种,各专业的施工协调配合,实现决策准,指 挥灵,落实快的工作方针.确保工程按拟定质量,进度目标交付使用. 五,树企业形象,创工程精品 市场需要精品,用户需要精品.精品工程是由施工管理的全过程及各分部 分项工程质量精细的程序所组成的.因此,在施工过程中,我公司特别重视过 程精品,采取有效措施加强施工过程质量控制,以保证工程优质. 同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分, 我公司在项目中建立并运用考核机制,落实到人头并与收入直接挂钩,以形成 自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假,偷工减料,以次充好等不良行为, 实施用户满意工程. 1,项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表委托项目经理处理施工现 场一切事务. 2,组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好,业务精,能力强,善合 作,服务好的管理人员进入项目管理班子. 3,建立健全项目班子,施工员,内业,材料,机械,劳资等岗位责任制,定 期对各专业进行考核.项目经理,业主或监理认为不称职的管理人员及施工班 组立即更换. 4,强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管 理人员会议,检查工作质量. 5,每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金,质量,进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转. 6, 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会, 对次日的工作进行协调安排. 7,实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍, 树立连续作战的精神,确保工期按时完成. 8,实施目标考核,公司针对本项目制定"工程项目管理责任目标考核与奖惩 办法" ,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与 积极性. 9
,项目配置专职财会人员,把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及 各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题,纳入项目经理部的内部管 理. 10,工程资金由项目经理在银行设专用帐户,由项目经理直接支配.若施工 过程中出现一时资金短缺,公司提供生产资金确保工程连续施工. 11,项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技 能.鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极 投入工程建设. 12,项目经理部加强同行业,质监站,设计院及监理单位的联系,及时解决 工程中的重点,难点问题,保证工程有条不紊地进行. 我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运行,并以科学严谨的管理, 认真负责的态度和细致精良的施工工艺,建造优质的工程,对每一道工序精益 求精,精雕细琢;以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关 方对产品实现和服务过程活动的要点,以对社会环境等方面认真负责的精神, 不断完善企业的质量管理体系,追求持续的改进和顾客完全满意,对精品工程 展示企业风采,达到"构筑精品,奉献社会"的质量方针.我公司确定本工程 的质量目标为:质量必须达到一次性验收合格,在确保工程备案合格的前提下 争创市级优质工程. 六,工程进度目标 在确保工程质量的原则下,经反复测算,科学编排,从各方面综合考虑, 我公司最后确定本工程的工期为 240 天. 七,安全生产目标杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率小于 1‰,无重大机械设备事故,争创 市"安全文明标准化工地" . 八,文明施工目标 施工场地园林化,景观化,营造良好的施工环境,让业主满意,争创"标准 化文明施工工地" . 九,环境保护目标 我公司将通过全员参与和控制,倡导绿色,致力于环境改善,污染预防,降 低资源的消耗,减少废弃物生产,满足法律法规和其他相关要求;通过实施一 系列的环保措施和追求持续的改进,营造环保,节能,绿色建筑,人与大自然 的和谐. 我公司确定本工程的环境保护目标为: 满足当地政府部门对于环保的要求 及本部门对与降噪,防尘,排水,建筑垃圾清运,林木保护等方面的要求. 十,技术资料管理目标 技术管理责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完备,及时,美观, 先进,在工程项目技术管理中实现施工信息化,工作流程标准化,技术管理规 范化. 十一,施工协调目标 作为总承包单位负责协调工地周边关系, 与协作单位的施工配合方式以合 同关系加以约束,相互明确责,权,利,杜绝路途纠纷,影响工程进度,并做 好各配合单位间的内外协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方 的支持与配合. 十二,服务目标 信守合同
及服务承诺,密切配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下 的"用户第一,质量第一"的质量意识,认真协调与各方关系,接受业主,监 理单位的控制与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维 修,并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺. 十三, 施工协调管理 1,由于本工程设计标准高,质量要求高,必须精心组织,精心施工,项目 经理必须严格负责,技术负责人亲自抓,以确保工程目标的圆满实现.2,该工程安装预留预埋多,准确性要求高,因此在施工过程中各工种之 间应密切配合,以防因漏埋或错埋而造成事后打洞. 3,本工程施工中配合单位多,作为总包在施工过程中将协调好安装,消 防,装饰等作业单位的交叉配合工作,使各工种间的协调配合工作一定要事先 有安排,过程有监督,事后有检查,始终有记录,具备责任,以使工程顺利进 行. 因此,各专业施工单位之间的施工配合极其重要,它关系到该工程的质量 与工期目标的实现,对项目部的要求及责任非常重大. 一) ,综合管理 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段,独立完成了大批大中型 建设项目的总承包施工,公司以科技为先导,以科学的施工管理,成熟的施工 经验,在各种建设项目中均赢得用户的好评,尤其在工程质量和施工进度方面 具有明显的优势. 如我公司有幸中标,我公司将继续发扬在综合管理中已取得的经验及优 势,并将严格按照施工合同,根据合同规定的范围,权利,职责,义务,集中 优势,对工程进行施工,并保证安全,质量和进度. 我公司将在满足合同的前提下,在工程质量上,现场文明施工上均达到业 主要求的目标.我公司将以"一流的管理,一流的质量,一流的技术,一流的 速度,一流的服务"满足业主. (一)做好施工准备 1,主动了解设计意图,掌握设计情况,为开展各项施工管理目标责任制 的实现打好基础. 2,认真制定施工计划,编制专项施工方案. 3,编制施工预算和施工图预算. 4,根据合同规定的总工期,对施工条件,施工进度制定分项实施计划, 并提供有力的措施,全面进行平衡协调. (二)落实各项管理制度 1,建立协调会,分析会,交底会和检查考核制度,并建立资料档案制. 2,项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关的制度,规范.3,切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目 标的实现.严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负责,履行总协调,总控 制的责任. 二) ,与业主的施工配合 1,编制的施工组织设计,分部分项施工方案,月进度计划等文件及时提 交业主,监理工程师,以便业主,监理工程师及时进行审查. 2,积极配合业主对工程施工过程进行检查,各分部,分项
工程的验收工 作提前一天通知业主,对提出的问题坚决整改. 3,对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主取得一致意见,及时 通知业主,以技术核定单形式确定下来,不得擅自处理. 4,所有进入施工现场使用的成品,半成品,设备,材料,器具,均主动 向业主提交产品合格证或质保书,按规定使用需进行物理化学试验检测的材 料,主动递交检测结果报告. 三) ,与监理的施工配合 1,积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力,并认真听取监理工 程师对工程施工过程的意见和要求,并严格执行监理例会纪要所形成的决议. 2,施工组织设计,分部,分项施工方案,月进度计划等文件及时提交给 监理工程师,以便监理工程师及时进行审查. 3,在单位自检和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照 监理工程师的要求,予以整修. 4,积极配合监理对施工过程进行检查,施工各分部,分项的验收工作提 前半天通知监理. 5,对图纸中未有明确的部位和作法,与监理取得一致意见,不得擅自处 理. 6,所有进入现场的成品,半成品,设备,材料,器具,均主动向监理工 程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材 料,主动递交检测结果报告. 7,严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使监理工程 师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一致的情况,先执行监理工程师的指导后再予以磋商统一意见,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的 权威性. 四) ,与设计院的施工配合 1,参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备 选型. 2,在施工中,及时会同业主,设计院按照总进度与整体效果要求,验收 样板间,进行部位验收,中途质量验收,竣工验收等. 3,会同设计所,业主一起参加设备,装饰材料,卫生洁具等的选型,选 材和定货,参加新材料的定样采购. 4,在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并 协助设计院妥善处理. 5,积极配合设计所对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图 在施工中得到圆满实现. 五) ,与甲定协作单位的施工配合 1,明确规定相互配合的协调关系和分包施工的范围,工期,质量,安全, 文明施工等要求,明确总分包双方的职责.总包与协作单位的协作配合方式以 合同关系加以约束,相互明确责,权,利,杜绝中途产生纠纷,影响工程进度. 2,分包单位进场后,由总包单位统一安排,统一平衡调度,分阶段安排 综合进度计划,并为对方提供工作面创造施工条件. 3,监理施工现场统一指挥协调小组,并建立每周召开一次协调会制度, 及时解决交叉施工中存在的问题,密切总分包关系,共同按规定完成施工生产 任务. 4,
建筑工程项目管理实训报告篇八
《建筑工程项目管理实训指导书》
常州工程职业技术学院
《工程项目管理实训》指导书
一、实习目的与任务
建筑工程项目管理实训课程可以使建筑工程技术专业学生的知识、能力、素质得到较快的提高，它可以为后续的专业课程教学和毕业设计奠定必要的实践知识基础。通过建筑工程项目管理“全过程”实训教学这一实践性教学环节，学生得到了一个深入实践、了解社会和专业发展的机会。通过实践，有利于学生理论知识和生产实际相结合，并拓宽视野；掌握施工现场生产与管理知识，提高学生分析问题和解决问题、组织管理和人际交往的综合能力；还可以引导学生从工程招投标到施工管理的不同角度去认识工程项目的施工，有利于今后进行毕业设计和施工组织设计实训，培养学生求真务实的工作作风，增强事业心和责任感。了解即将学习的专业知识和实际应用之间的关系，培养学生在实践中学习的方法和能力，是课堂教学的必要补充。学生应该对实习有正确的认识，并给予足够的重视，在实习中积极、主动才能取得较大的收获，达到实习大纲的要求。 二、实习内容及基本要求
1、题目：住宅工程 施工招标文件 2、实训内容和条件：
1) 招标人名称，招标工程项目名称 2）招标工程项目的情况 A．工程项目的性质规模
B．工程项目的结构类型 C．资金来源及落实情况 D．招标范围 E，工程建设地点 F．工程质量要求
G计划开工日期，竣工日期，工期 3、文件内容及要求
A.投标须知，合同条款及合同格式 B．工程技术要求和工程规范 C．投标文件格式 D．工程量清单 E．图纸 附：评标办法
以上内容根据实训题目不同进行调整 4、参考资料
A．工程项目管理 刘治映 主编
B．建筑工程招标文件示范文本 王永胜 主编 C．建筑工程招标投标工作手册 卢廉等主编 D．建筑工程招标投标 王文元主编 四、 实习要求
1、晚自习按学校要求执行。
2、实习期间，学生必须无条件服从实习带队老师的指挥及安排，如有不服从者，实习成绩按不及格处理，情节严重的将给以纪律处分。
3、实习期间，学生应遵守纪律，不得无故缺席、迟到、早退，如因特殊情况不能参加实习者，应事先办理相关手续，否则按旷课处理。 4、进入实习场地，不得嬉笑打闹。
如有违反上述规定，发生大小事故，均由本人负责。
5、学生在实习期间必须写好实习日记，日记内容主要是现场了解的资料、每天的实习收获等。
6、学生在实习结束前必须提交实习报告，报告内容应根据自己的 实习日记整理编写，不准抄袭。报告要书写工整，图表清晰，内容齐全，符合实习指导书的要求。 五、 实习时间安排（如下表）
建工0911、0921、0931、0913
六、实习注意事项
1、实习学生应每日及时完成老师布置的任务，将实际心得及收集的资料记录在实习日记本上。
2、实习期间学生不得无故缺席、早退、迟到；如果因特殊的情况不能参加实习者出示有关证明，否则一律按旷课处理。
3、实习期间学生因注意安全，不得在公共场所大声喧哗、嬉戏。如因违反以上规定而发生的大小事故，均由学生本人自己负责。
七、实习报告及成绩评定
认识实习按一门独立课程考核记分，按优、良、中、及格和不及格五级分制记分。实习成绩不及格者，必须重新补做。实习成绩评定标准如下；
1．认真参加实习，无迟到、早退和缺勤，能对实习内容总结归纳，系统性强，分析问题较深入，或能提出自己的见解，全面地完成了实习大纲的要求，成绩评为优；
2．实习日记及实习报告质量较好，达到实习大纲的要求，实习期间组织纪律较好，无迟到、早退和缺勤，成绩评为良；
3．基本完成实习大纲的要求，完成实习日记和实习报告的基本内容，无缺勤，成绩评为中；
4．能够完成实习大纲的要求，完成实习日记和实习报告，但质量一般，成绩评为及格；
5．未能完成实习大纲的要求，实习期间表现不好，有严重违反组织纪律行为者，成绩评为不及格。
对于学生病事假超过三天者，不能参加考核。其实习成绩按不及格处理，实习也须重新补做。 附录：实习期间作息制度
上午：8：20到达集中地点 8：30～11：30开始实习 中午：11：30～13：30午餐休息 下午：13：30～15：30实习活动 晚自习按学校规定进行。
建筑工程技术系 2011-9
建筑工程项目管理实训报告篇九
《工程项目管理实习报告》
工程项目管理
模拟实习报告
目录一
第一章 总论 ........................................................ 2
第二章 项目建设的必要性与建设规模 ............................ 3
第三章 项目选址 ................................................... 5
第四章 建设方案 ................................................... 5
第五章 消防 ...................................................... 15
第六章 环境影响评价及节能 .................................... 20
第七章 劳动安全卫生 ........................................... 23
第八章 组织机构 ................................................. 24
第九章 项目实施进度 ........................................... 25
第十章 投资估算与资金筹措 .................................... 26 第十一章 结论及建议 .............................................. 27
第一章 总论
1.1项目背景
1.1.1项目名称
松原市体育馆
1.1.2承办单位概况
承办单位：松原市体育局
项目法人：路长青
松原市体育局是是松原市人民政府的组成部门之一，局机关设3个科室。目前有3个直属事业单位，8个体育社会团体组织，开设的运动项目有篮球、足球、速滑、举重、乒乓球、拳击，自行车，跆拳道、摔跤、柔道、台球、武术、网球、田径等项目，现有体育专职人员64人，其中专兼职教练员38人，参加训练人数11 00余人。原有标准400米田径场1处、篮球训练馆1座，室外篮球场3块、举摔柔和乒乓球训练房共计1400平方米。
1.1.3可行性报告编制依据
(1)《中华人民共和国体育法》
(2)《松原市总体规划》(2002年初稿)
(3)《松原市建设事业“十五”计划和到2015年规划》
(4)《城市公共体育运动设施用地定额指标暂行规定》
(5)松原市发改委“关于下达松原市体育馆建设计划的通告》(松发改发[2 007]75号)
(6)松原市建设局《建设项目选址意见书》(松GJ字第07—18号)
(7)松原市建设局《建设用地规划许可证》(松Gz07—1 4)松原市规划局《松原市体育馆工程建设项目选址意见书》
1.1.4项目提出的理由
由于历史的原因，多年来，松原市体育场馆的建设步伐缓慢，基本上没有大的场馆建设。近年来，体育局原有田径训练场及其他训练设施由于城市建设的发展已不复存在。
松原市目前体育设施的现状远远落后于城币的发展规模速度的需要，也不能满足体育事业发展的需要和全民健身的需求。随着城市规模的扩大和人们物质、文化生活水平的不断提高，体育设施落后的矛盾将会显得越来越突出，这不仅影响松原市竞技运动水平的提高和体育人才的培养，还造成群众体育活动无场地设施，影响全民健身计划的实施，同时也影响城_巾品位和档次的提高。为此，特提出建设该项目。
1.2项目概况
1.2.1拟建地点
本项目建设地点位于松花江南岸的松原市体育中心用地内，北邻新修城市防洪大堤东邻规划松花江二桥引桥，南侧为规划城市道路，西侧为广场西路延伸线，用地南侧、西侧均为规划中的新开发商贸、住宅区。
1.2.2建设规模与目标
(1)建设规模
松原币体再馆是规划总用地11 64公顷的松原市体再中心主体工程，位于体育中心用地东侧，根据国家、省等部门的有关标准及要求并结合松原币的具体崎况，拟建5 000座位的体百馆及附属设施，总建筑面积245 00平万米。
(2)建设目标
将松原市体育馆建设成为松原市资源配置合理、设施先进、管理一流的体育设施，使其成为松原城市建设新发展的标志性建筑之一，最大程度地满足社会需求、满足群众的需要。
1.2.3主要建设条件
项目拟建地点位于松原市松花江南岸，南堤北扩形成的新城区东部，总建设用地面积约11．64公顷，用地北邻新修城市防洪大堤，东，南、西三面邻规划城市道路，交通极为方便、环境条件良好、城市公用基础实施配套完善、施工条件具备，能够满足项目建设需要。
1.2.4项目总投资及效益
该项目总投资约1．96亿元，项目建成后，将列进一步发展松原币的体育事业起到极大的推动作用，对松原币的全民健身运动的开展和各项竞技体育运动成绩的提高有着积极的促进作用．并将为拉大城市框架、提升松原市的城市品位、扩大对外开放等万面起到积极作用有着显著的往会效益。
第二章项目建设的必要性与建设规模
2.1开发建设的必要性
2.1.1城市建设发展和完善城市基础设施的需要
松原体育馆的建设，既完善了城市基础设施，解决城市体育用地和体育设施不足的矛盾，又使城市整体功能得到充分发挥，给城市发展注入新的生机和活力，可以推动南堤北扩后城市滨江带其它建设项目的快速发展，提高城市化水平，这也符合松原市城市建设体现江城特色，抓好松花江两岸开发建设的发展战略。
2.1.2松原市体育事业发展的需要
随着体育事业的发展和人民生活水平的不断提高，松原市现有的体育设施和体育活动场所已远远满足不了体育训练比赛和群众性体育活动的需求，也制约了松原市竞技体育运动水平的提高，由于没有专业的体育馆，无法承办高水平的体育赛事，也不利于城市的对外开放和其他文化交流活动。松原市体育馆的建设，还将有利于充分发挥东北地区开展冰雪项目的优势，提高竞技体育水平，形成冰雪项目的室内训练比赛基地。
2.1.3推动松原市经济发展的需要
松原市体育馆的建设，可提高松原市的知名度和竞争力，通过举办大型的体育比赛和文娱、商贸活动等，可吸；】大量的外地人员来松原参观、游览，从而带动交通、商业、旅游、宾馆服务业等相关产业的发展，提供更多的就业岗位，增加就业人口，保持社会稳定，推动松原经济的发展，同时也可以促进松原市对外经济技术和文化的交流。
2.1.4改善城市环境，塑造城市景观，树立城市形象，提高城市品位，完善城市功能的需要
体育场馆的建设是现代化城市的需要，它不但体现了城市的发展水平和综合实力，也是衡量城市文化素质和文明修养水平的标志之一．松原市体育馆建设地点临近规划中的宏伟的松花江二桥，体育馆建成后，将成为滨江城市带一个重要景观，一个亮点，对于体现新时期松原市的城市建设水平、树立松原市城市形象、提升城市品位和档次，完善城市功能以及提高我市的知名度都将起到重要的作用。同时因体育馆周边设施绿化用地较多，还具有较好的环境效益。
2.2建设规模
根据国家、省有关建设标准的规定及松原币的具体情况，并参考国内同等规模城市体育馆规模现状，城市松原市体育馆设计规模为5000座，包含比赛馆和综合训练馆，比赛馆主体建筑为地上三层，综合训练馆主体地上二层、局部四层，总建筑面积24500平方米。
2.3建设规模方案
2.3.1结构形式、建筑面积
拟定建设的体育馆建筑由比赛馆和综合训练馆组成，比赛馆平面呈椭圆形，南北长儿6米，东西宽96米，建筑主体为地上三层，地下局部一层，布置设备用房。训练馆(全民健身中心)位于比赛馆南侧，底层与比赛馆连通，主体地上二层，局部四层，椭球形屋面顶点最高处34.5米，总建筑面积24500平方米，其中，地上23360平方米。
2.3.2使用功能
松原市体育馆由比赛馆和综合训练馆两部分组成。比赛馆中心场地尺寸为7 3米x 42米，可满足冰球、短道速滑、花样滑冰等冰上运
上一篇：建材市场调研报告总结
下一篇：大病救助报告怎么写