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加入团队的感想篇一
《加入新团队感言》
加入新团队感言
面对窗外清冷的空气，把我的思绪拽回了现实。关好窗户，为自己倒一杯热茶，同事开一两句玩笑，就开始步入自己的工作轨迹，这样的生活简单、充实着……
坐在电脑前忙活着自己的工作，累了，就稍微活动一下，看一眼周围的同事，虽然各自忙着各自的，但是大家偶尔互相调侃几句，缓一缓四周似乎快要凝结的空气。阳光透过大大的落地窗，照在身上暖暖的，冬季的严寒似乎被驱散的一干二净，心情也跟着大好起来。于是内心欢呼着写一些文字，记录心中那一份难得的愉悦。
开始新的工作两天了，对公司慢慢熟悉起来。喜欢这样的一个氛围，紧张的工作中总有一些轻松地欢声笑语在，让我过的丝毫没有一点枯燥的感觉，公司的每一位职员都很有才华，大家彼此很贴近，第一天来上班的时候便没有了那种初到一个地方的那种生涩感，很快能跟大家嬉笑到一起去，这似乎是我的本能一般，忙碌中伴随着嘻嘻哈哈轻松地过去一天，反而工作的效率并没有下降。这样看来我其实是一个很情绪化的人，大喜大悲中都能写出一些东西，不管是自己的随笔，还是公司的稿件。不喜不悲的时候我的思维总是定格在某一处，没有丝毫灵感，写出来的东西自然也很空白。面对这样一份新工作我之前丝毫没有接触过新闻类的编辑工作，以前曾经认为过于死板的东西都不适合我，认为这样会束缚着自己，但是现在我想我的想法会有一丝改观了，只要你对你的工作热爱着，那么无论什么工作你都会做的津津有味儿。而且现在能接触到各种不同的公文文体，对自己来说
既是挑战又是自己学习提高的一次机会。我想这些我都会很受益。真心喜欢着这一份新工作。
忙碌的一天就要结束了，夜幕渐渐低垂下来，2011年的冬天这样悄然来临，在公司楼下碰到旧时的好友、同学、同桌……对时间我们两人都感到唏嘘不已，转眼我们已经长大，转眼我们将会有我们自己的生活。未来虽然充满着变数，但我丝毫不会畏惧，因为我清楚自己喜欢着什么，清楚这些喜欢的东西将会陪伴着我一生……（文/贾鑫）
加入团队的感想篇二
《加入这样的团队 我自豪》
加入这样的团队 我自豪！
距浚县瑞黎发制品有限公司开业时间在一天天的缩短，而公司新的领导班子也在一天天的健全，各项前期准备工作正在紧锣密鼓的进行着。
新班子有新的活力，新的思想。为了使瑞黎发制品有限公司在开业后能够顺利完成年度生产指标任务，使各项工作在最短的时间内步入正常轨道运行。在以宣总为首，以张小磊经理、张帆老师为主导部门领导的带领下，我们各级管理人员对瑞黎发制品有限公司开业后的工作做了深入剖析，大家一致认为以新员工为主的瑞黎公司培训工作将是众多工作中的重中之重，决定通过制作PPT视频教材这一声情并茂的培训模式来提高新员工学习技能的效率。视频直观详细，让新员工容易接受，如果那里有问题可以反复观看学习，就像每位新员工都有一位专业技师在不间断的对自己进行指导，从而起到事半功倍的效果。
正当大家都在为这项措施兴奋不已时，困难也已悄然而至。在录制过程中，一开始大家采用白天录制，可车间噪音太大，导致效果不佳。后来改为晚上员工下班后再录，可一旦录错就要从头再来，反反复复浪费了不少时间。眼看离预定完成的日期越来越近，可问题仍是层出不穷，这下可急坏了班子成员。最后经大会研究一致通过，采用白天录制，晚上用专业软件剪辑配音的方法。可到了剪辑配音时才发现，我们都是门外汉，专业软件没人会用。于是领导找来几名电脑操作相对好点的员工，可还是不能得心应手，常常出现音频和视频不同步的现象。大家都非常着急，最后在领导的号召下，群策群力提供线索，走访专业人士，弄懂了软件的操作。当第一段视频制作成功时，在场的所有人都兴奋的手舞足蹈、齐声欢呼。那种氛围真像是打了一场大胜仗。由于时间紧任务重，
大家都加班加点努力工作，有时一连几天都是忙到凌晨一点才下班。领导知道大家辛苦，也经常半夜过来慰问，鼓舞了员工士气。功夫不负有心人，最终各车间还是在规定时间内完成了PPT视频的制作和验收工作。
通过这次视频制作，我看到了这个团队的未来。试想：一个充满朝气，思想超前，凝聚力、向心力、执行力超强的团队，还有什么困难不能克服？还会有什么工作做不好？还会有什么任务完不成？我真为自己能够加入这样一个团队而自豪！
瑞黎三车间：张贺昌
加入团队的感想篇三
《团队精神读后感》
从我做起，实现与团队的双赢
——读《团队精神》一书有感
在我们生活的这个以人为本的社会里，一个人只有把自己完全融入到他所在的团队中，才能得到最充分的发展，才能在事业的进取过程中左右逢源，勇往直前。这是我在通读《团队精神》一书过程中得到的最深刻感受。
作为一个早已加入团队并一直在团队中工作的人，我也不只一次听说过“团队精神”这个词，但通过全面学习《团队精神》一书，让我真正感受到了什么是团队精神，认清了团队的巨大力量，体会到了一个伟大团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。一个人要想真正地超越自我，只有从自身的一点一滴做起，发挥潜能，成就团队的成功，进而收获自我的成功。
海尔公司把自身的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值”，可见团队的力量是巨大的，正如书中所言“没有完美的个人，只有完美的团队”。那么，作为团队中的一份子，我们每个人应该怎样做才能创造出一个优秀的高绩效团队呢？在读书的过程中，我渐渐找到了答案。
首先，要学会服从集体，与团队保持共同的目标，不断增强自己的责任感和归属感。“责任到此，请勿推辞”，美国前总统杜鲁门的座右铭道破了天机：每一个团队的成员都必须学会服从，必须担负起自己应有的责任，这是构建团队精神的基石。我们要对自己的工作充满热情，不
断增强主动性，用积极的态度面对，既然你选择了这个职业、这个岗位，就必须接受它的全部，不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐，就算是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分。一支竹篙，难渡汪洋海；众人划桨，开动大帆船。如果每一个人每天都能老老实实、诚诚恳恳、兢兢业业地全身心投入工作，那么大家的成就积累起来，就是一笔极为可观的财富。
其次，要发扬团队的协作精神，学会与别人沟通，不断增强队员之间的相互信任和理解。在实际工作中，个人的得失是孕育在团队的成败之中的，因此大多数时间里，每个人都必须把自己完全托付给团队中的队友，没有完全的信任是不可能完成工作目标的。《团队精神》一书中讲到了一个蚂蚁搬动巨蟒的故事。一群蚂蚁在扛一条巨蟒的时候，因为没有站在一条直线上造成了动作不协调，只能使巨蟒在原地摆动无法前进，后来经过蚂蚁军师的协调和调动，蚂蚁们很快整齐地排成直线，迈着统一的步伐向着回家的方向前进。蚂蚁凭什么能够战胜巨蟒并将重量数百倍、数千倍，乃至数万倍于自身的巨蟒搬回家呢？对于一只蚂蚁来说简直是不可思议的笑谈，然而对于由无数蚂蚁结成、动作协调一致的蚂蚁团队来说，则是轻而易举的事情。我们应该看到，信任是靠沟通来完成的，沟通带来理解，理解带来团结协作。在团队工作中，要勇于提出自己的见解，合理细致的分析其他人的建议，尽量客观的看待所面临的问题，如果团队中的每一个成员都这样想，众志成城，再艰难的事也会解决，再困难的时期也会度过，同心发挥每一个人的长处，是团队战胜一切的默契。
第三，要坚定自己的信念，激发潜能，不断增强团队的凝聚力和战
斗力。知识和技能只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。《团队精神》书中对日本人的团队精神进行了深入地分析，被日本社会所推崇的为了团队利益而万死不辞的精神，使团队的每一个成员都全力以赴地工作，形成了日本企业和日本经济能够创造奇迹的动力源。《把信交给加西亚》中的罗文中尉，就是凭借着对团队的忠诚与热爱，凭借着服务团队的执著精神和不屈的信念，才克服重重困难，胜利的完成了任务。可见，当团队的凝聚力发挥得淋漓尽致时，团队的成员往往会完成出乎意料的事，同时也将个人的潜能发挥到极致。 在我们日常工作、学习当中，要将团队的利益放在第一位，把自身的利益与团队的利益相结合，形成一个团队与成员之间的有机整体。当我们每名员工都能够根据岗位分工不同，尽量发挥出自己的优势，心往一处想、劲往一处使，并愿意付出一切力量的时候，一个团队才能创造出更好的绩效，才能无往而不胜。
加入团队的感想篇四
《团队管理学习心得》
一. 正确处理团队成员的关系,采用适合的团队管理模式,有利于每个成员各尽 其能,各司其职;有利于整个团队高效,和谐地运作,完成富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成长,在互助中不断进步. 经过一学期的团队合作学习,
我们总结如下管理心得:
1. 目标统一, 职能分散 每个项目的成功完成既需要扎实的硬件 设计能力, 又要有优秀的软件编程能力. 考虑到我们现有知识和经验的不足, 难以同时具备各种综合技能.所以在组队时,队员的选择各有倾向,如创新 能力强的同学主要负责软件编程,动手能力强的同学主要负责硬件构建,逻 辑能力强的同学主要负责论文设计,如此才能分工明确,队员优势互补.为 了最大限度调动成员的积极性,虽然大家职能不一,但我们的兴趣一致,目 标统一.如此才能齐心协力,在其他组还未设计成型前,我们以高质,高效 地完成了作品. 2. 加强交流, 相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和 计划的必要步骤,是集中大家智慧,激发设计灵感的重要手段,还是加强感 情联络,解除误会的有效途径.前期工作中,由于我们缺乏交流,造成大家 分工不明确,工作拖沓,组员有不满情绪的现象.经过大家面对面的交谈, 坦诚相待,不仅使问题得以解决,还进一步深厚了同学友谊,强化了团队力 量,促使下一步工作顺利进行,实践了"友谊第一"团队精神.
二. 二. 课程设计体会 1. 课程设计是一种灵活,实用,创新的授课内容.通过课程设计,我 们巩固并拓展了理论知识,在摸索中将理论应用于实践,培养了动手能力, 提高了软,硬件设计能力和焊接技能.通过团队合作,我们培养了协调沟通 能力和组织管理能力. 2. 课程设计是一种挑战.它让我们积极挖掘自己的潜能,激发了对课 程的兴趣和深入学习的欲望,通过不懈努力完成作品,我们获得了成就感, 自信心和发自内心的快乐. 三. 课程设计的建议 1. 这种创新实用的教学模式是值得保留和发展的. 2. 教学内容除讲授理论知识外,还应安排用于解决项目设计中遇到的问题 的交流时间,可请高年级学长给予指导和建议. 3. 实验课本尚需完善. 上述建议仅供参考,谢谢
一、团队管理的重要性
团队管理的重要性一：建立共同愿景。
由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。每个人的工作是这一目标的具体化。共同愿景的建立，能够激发出人的“深层热望”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。
团队管理的重要性二：严守纪律规范。
组织在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明的团队纪律阻碍了团结，导致了管理制度的不完善。比如说，在一个班级某个学生没能按期完成某项学习任务或者是违反了学校某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员
产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。
团队管理的重要性三：合理分配角色。
如果将团队精神理解为集体主义，并简单地与个人英雄主义对立起来。这样会导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。因此，团队中合理的分配好每个成员的角色，使他们各尽所能，不仅可以发挥每个人的积极性，更可以提高其创造性。
二、团队管理的问题
虽然团队对于每个组织来说非常重要，但是团队管理thldl.org.cn仍然存在着很多问题，具体表现为：
团队管理的问题一：不能求同存异
在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。以一个班级为例，从团队的角度来讲，其学生的学习成绩不应当仅仅是将每个学生成绩的简单的算术和，而是要大于这个算术和。
团队管理的问题二：彼此过于依赖
团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致南郭先生和大锅饭现象的发生。
团队管理的问题三：不愿认同他人
作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯。但是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心的冲突和压力，难以适应新的环境。
团队管理的问题四：存在沟通障碍
成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。
团队管理的问题五：协调起来困难
团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、不同的生活方式等，这也给整个团队的协调增加了难度。此外，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。
团队管理的问题六：存在道德风险
团队的特点决定了管理是其主要管理方式，这就给成员个体充分利用自己的信息优势规避义务或责任留下了广阔的空间。每个团队成员都是理性的，都拥有自身的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。这不仅会造成团队人才的流失，影响工作的顺利进行，而且也可能造成知识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。
要使企业在竞争激烈的市场中逆流而上，我们就应该有自己的企业管理团队。通过两个来月的《打造高绩效管理团队》的课程学习，感慨良多，我也深深地明白了，一个企业，如果没有一支优秀的管理团队，就不可能会有更大的发展。如果没有一支优秀的管理团队，企业就有走向死亡的危险。
建设一支优秀的企业管理团队有很多的好处。但是我们也应该知道要打造高绩效的团队却不是那么容易的事。通过学习，我学到了很多，例如诊断团队中角色的分配。实干者是比较保守的，守纪律，对工作有着务实的态度，工作努力。协调者的整合能力比较强，办事客观，考虑问题冷静，有很好的自控能力和自信心。推进者的办事效率高，因为其目的明确，性格比较外向，喜欢挑战性的工作，富有工作热情和激情。创新者具有高度的创造力，但是有个人主义思想，有变革的优势。信息者对外部环境敏感，容易发现新事物，但是喜新厌旧。督促者善于分析评价，天生喜欢挖苦讽刺别人，分析问题比较冷静。凝聚者善解人意，处事灵活，合作性强，但敏感，不愿承担责任。完美者持之以恒，注重细节，事必躬亲，比较容易焦虑，技术专家具有奉献精神，是独特领域的专家，缺乏管理经验，容易忽视能力之外的因素。
。 制定目标要遵循黄金准则：明确性（Specical）、可衡量性（Measurable）、可接受性（Acceptable）、实际性（Realistic）、时限性（Timed）。在一个团队中，并不是制定了合理的目标就能够实现的。团队中的人员能否合作也是很重要的一个方面。如何让制定了的合理的目标能够完成，我们团队还应该加强团队精神的建设，加强沟通和交流。这样有利于提高团队凝聚力和团队的合作意识以及提高团队成员的士气。通过沟通和交流，让团队中每个成员相互了解，注重细节，诚恳正直，勇于道歉。
训练员工以主人翁的状态对待工作，对一个员工发展有着很大的影响。看一个人是不是有出息，不要看这个人处在什么样的环境和位置，也不要看干什么工作，而是要看这个人以什么样的状态对待环境，对待位置，对待工作。如果员工以主人翁的状态来对待自己的工作，他就会从全局考虑，确定他的工作在全局中所处的地位，从而把工作完成得更有效，
更出色。有的员工有这样一种不正确的认识，自己只是普通一员，只做与自己职责相关、并与所得薪水相称的工作。除了训练员工的主人翁意识，我们还应该提升员工的工作态度和主动意识。
著名心理学家赫兹伯格在企业管理上提出过一种理论，这就是“双因素理论”。这个理论很强调对人的内在激励，对企业管理和组织行为学都具有划时代的意义。“双因素理论”包括保健因素和激励因素两方面。
在一个企业中，凡是那些与工作条件有关的，容易导致员工产生消极情绪的因素就是保健因素，比如人际关系、工作条件、职业安定等。这些因素就是员工生存的基本保障，是马斯洛需要层次论的“生理需要”、“安全需要”、“社会需要”的基本内容。在一个企业里，企业必须能够满足员工的基本生存需要，而企业效益与每个员工息息相关。只要这些最基本的条件得到满足，员工才有可能安居乐业，考虑下一步发展，因此这些都是管理者应该考虑的问题。在工作之余，要多关心员工的生活状态。在一个企业中，那些与工作特点和内容联系在一起的、能够促使员工产生工作满意度或获得激励的因素就是激励因素。激励机制的实施，是企业必须长期关注的问题。哪个企业能够抓住这一点，哪个企业就能够很好的发展！这项机制对于挖掘和发挥员工潜能，激发员工的斗志，自动自发，自觉自愿为实现企业目标。具有非常重要的作用。因此，激励员工是一项长期战略措施，能够激发出企业异乎寻常的生产力。
在团队中的每个成员也要注意自己的沟通技巧。改善沟通技巧主要有两个方面，第一是积极聆听，好处是可以让你获得更多的信息，并且在别人面前留下谦虚的印象，能够让你准确的理解对方的意图；第二是有效的表达。在工作中，我们也是应该改善自己的沟通技巧，对员工的话要积极聆听，以便自己从中得到更多相关工作的信息，这样有利于更好的开展工作。同时我们在聆听的时候也要选择方法。在聆听的时候有听而不闻，假装聆听，择而听之，积极聆听等几方式。然后我们也应该学会问开放式的问题，重复对方的话，说出自己的理解，适当保持沉默。
为了使公司取得更大的发展，希望公司全体管理人员齐心协力，共谋发展，把我们建设成为一支高绩效的管理团队。同时我们应该注意内部的沟通和交流，积极主动的完成自己的工作，树立从公司利益出发的信念。同时注重和员工的沟通和交流，将我们公司打造成为的高绩效团队,使公司的经济效益有一个新的提升。
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
目录
什么是团队管理？
制定良好的规章制度
建立明确共同的目标
营造积极进取团结向上的工作氛围
良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙 团队管理的几个误区 如何突破团队经营管理的瓶颈
团队管理需要解决的48个具体问题
团队突破2
展开 编辑本段什么是团队管理？
团队）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各
团队管理
项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。 团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼）在管理学一书中提出团队建立有两种形式： 1、管理人员和部属所组成永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）； 2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（special group）。 后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件： 小组成立有其自然的原因； 小组成员之经验和能力彼此能够相互依赖； 小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大； 小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决。 团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborative management），亦是一种参与式管理（par-ticipative management）。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（cross- func-tional team management）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。 为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务，最
加入团队的感想篇五
《《做最好的团队》读后感》
《做最好的团队》读后感
前段时间我阅读了《做最好的团队》这本书，读后产生了强烈共鸣，我将以此为契机让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。
这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数人关注和深思的问题。新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年，将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中，真诚、轻松地将同事之间的相处之道娓娓道来。如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟领导干出一番好成绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，在《最好的团队：打造卓越团队的九个黄金法则》中都能找到解决这些问题的方法。
从我个人的工作实质出发，社工是上级指示精神传达贯彻者和执行者，在整个工作体系中发挥着至关重要的作用。因此，我们要身体力行，做自己所说的，说自己做得到的，这样才能赢得领导的信任，在同事中树立学习的榜样，才能带动整个团队走向更高的辉煌。通过学习后，我认为要成为团队中优秀的一员应该具备以下品质：
一、奉献精神。一份耕耘，一份收获，当自己加入一个团队后，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。如果将团队看作一颗大树的树干，自己是大树的枝叶，只有
树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。
二、成就团队。成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。
三、忠诚。不管我从事的是多么平凡、繁杂的工作，都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的态度。
四、集体荣誉感。团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。
五、建立良好的工作关系，保持有效沟通。如果工作关系良好、顺畅，非常有助于自己的工作。所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的同事相互促进，共同进步。
团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，而个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃！
加入团队的感想篇六
《第一团队 读后感》
在江北垭口的小摊摊上刚刚喝完酒，和二三友人一起纵论古今，真是人生一大快事。回家的路上，想起这本前两日看完的书，突然觉得，我们每个有事业心的人都在寻找一生的伙伴，他们和你一起成长，一起创造，一起分享。有些人找了一生，也没有遇到这样的伙伴，而有些人很幸运，他找到了，于是就成功了。这个被誉为第一团队的四人组就是梁建章、季琦、沈南鹏和范敏。他们在三年内使两个公司登陆纳斯达克，从而写就了中国企业史上的一段传奇。
1999 年3月，依旧寒意逼人的上海徐家汇建国宾馆旁边的餐馆里，两个年轻人就如同我和朋友一样闲聊，话题的中心内容是做一个网站。那时候互联网热潮正席卷整个中国，像他们这种年轻人多得是，怀着创业激情和梦想的年轻人将各种稀奇古怪的想法变成一段段代码，并成为我们电脑浏览器里的图像。这两个人就是梁建章和季琦。他们商量的网站就是携程，现在的酒店预订类网站中的老大。
梁建章
梁建章是个大脑袋，1984年，因写诗软件成名之后，“大头神童”这个称呼流传开来。大头背后的另一个隐含的意义是聪明。1989年，梁建章在拿到美国佐治亚理工学院的硕士学位后，进入甲骨文工作。7年后的1996年，高瞻远瞩的梁建章回到了中国上海，担任甲骨文在中国的咨询总监。这是一个具有诗人气质的人，他温婉细腻，至今仍然保持着自己对于诗词的喜爱。在携程工作的时候，梁建章的办公室就像一个书斋，墙上的一幅对联，“水土不定定同路，山水无常常携程”。这是梁建章自己写的。
在这本书的封面上，你可以看到照片排在第一位的是梁建章，这从某种程度上说明了他在团队中的地位。梁建章是携程、如家两个公司的创办人，对于公司的长远发展规划有着难得一见的犀利。长于战略是梁建章的特质之一。据书中介绍，梁建章非常喜欢桥牌，众所周知，桥牌是一项非常考验一个人对战略理解能力的游戏，邓小平就喜欢桥牌。梁建章不仅在大学里是桥牌队队员，而且工作之后，还经常在互联网上与人对弈。
梁建章的另一个特点是信任，以及基于信任的充分放权。《中国企业家》杂志主笔程苓峰在博客中曾经写到，“2006年4月采访梁建章，他告诉我，即使在创业最艰难的2002 年、2003年，每天也是七点半
回家。”有人说，梁大头是唯一一个不加班的CEO，这是他充分放权、信任伙伴的一种副产品。他说，“一个公司成熟之后，一个CEO最重要的工作不是做多少事情，而是做对多少事情”。
理性而又细致的梁建章非常看重两家公司，一个是网上书店亚马逊，另一个是连锁巨头沃尔玛。亚马逊让他感受到了什么是交互、便捷和客户导向，梁建章早期的内容、社区、商务三者结合的3C理念就是脱胎于亚马逊。而沃尔玛通过后台信息处理的方式，让连锁管理变得规范化、流程化、标准化，与后期的如家连锁如出一辙。携程在2000年狂练内功，建立了自己的客户服务系统、CRM、库存管理系统、结算系统，也应该归功于对沃尔玛的学习。
“像制造业一样生产服务”，这是梁建章提出的一个重要口号，也是将携程迅速提升的关键步骤。由于服务业中有很多看似无法分解和限制的步骤，比如订房呼叫中心的主要工作内容——与客户之间进行通话，所以一提到服务标准化，马上就会得到很多人的反对。但梁建章通过精细化的管理，让整个流程成为可量化的部分，从而大大提升人们的工作效率。
季琦
这本书里从头到尾其实就是在解释一件事情，如家和携程为什么可以上市，这个四人组为什么能够成功。携程不是第一家做酒店订房的网站，如家也不是第一家经济型酒店，那么为什么只有携程、如家以及他们的管理团队成为成功者。这就涉及到一个非常关键的因素——时机，同时也必须感谢一个人——季琦。
理性的人一般来说不愿意冒险，在携程创业之初，梁建章、沈南鹏、范敏都没有放弃自己的工作，直到第二轮融资完成之后，他们才陆续辞职全身心地投入到携程中来。只有一个人冲锋在前，这就是季琦。
这是个创业狂人，他永远不会安分地沿着既定的轨迹运行。季琦在大学的时候就做过组装电脑的生意，后来在一家国营公司拓展新业务，后来由于各种原因自己又创办了一家公司，主营业务是综合布线。季琦喜欢开快车，在家里有沙袋，他不喜欢风平浪静的西湖，更喜欢波澜壮阔的大海。正是因为这种不安分，才成就了他创业狂人的名号。如家、携程草创的时间里，季琦是唯一的主力，两家纳斯达克上市公司的首
任CEO，已经证明了他身上的某种特质。
闯荡江湖，仗剑天涯，我个人喜欢季琦身上那种豪气，为求心安，宁愿血染黄沙。但我更佩服他拿得起放得下的勇气。得到可以凭借人天生的欲望，放弃需要战胜人的欲望，这对谁来说都是一件非常困难的事。在携程打开了局面之后，四人组合认为季琦已经无法带领携程走得又快又好，季琦居然就那么静悄悄地离开了携程CEO的位置。当如家走上正轨时，又是季琦毫无怨言地离开自己亲手创办的企业。更加令人惊奇的是，季琦的离开那么平静，几乎没有引起公司任何大的震动。这并不是任何一个人都可以做到的。
我想，季琦要的不是创业成功之后的权力，而是创业过程中的乐趣。现在季琦创办了汉庭连锁酒店，并经营一家名为力山投资的公司。
沈南鹏
一年前，我在环球企业家上读过一篇关于红杉资本的文章，里边提到了一个熟悉的名字：沈南鹏。杂志上那个头发永远光滑水亮的中年人戴着一副眼睛，嘴角有一丝微笑，夸大的额头让人感觉他自信而且充满智慧。这个时候的沈南鹏已经是红杉资本的中国合伙人。
生于浙江海宁的沈南鹏和沈南鹏的性格比较相似，激进和保守的比例比较一致。总体上说，沈南鹏对于风险有种本能的厌恶，也就是说他有一种规避风险的能力，这种能力给携程和如家带来了莫大的益处。在携程和如家通往纳斯达克的旅途中，沈南鹏是最有力的幕后推手，他最重要的贡献也就是融资和上市。
在美国耶鲁大学MBA毕业之后，沈南鹏选择留在华尔街的投资银行工作，1999年，他参与携程创业时，沈南鹏已经成为德意志摩根建富的董事，是当时创业组合（季琦、沈南鹏、梁建章）中最有钱的一个。为了这个，当时沈南鹏投资60万只占了40%的股份，而梁建章、沈南鹏各投资20万分别持有30%的股份。季琦笑称，“沈南鹏当时算是溢价购买了股份”。
在三轮融资过程中，沈南鹏表现出了一个投资者应有的眼光和智慧。比如在第二轮融资中，沈南鹏为
携程设计了一套相对复杂的投资方组合。这种方式开始受到了很大的质疑和争议。但事实证明沈南鹏的方法是正确的。复杂的投资方背景为携程带来了更多上下游之间的资源，这让携程的发展少走了很多弯路。
在没有上市之前，携程很早就建立了符合上市公司要求的薪酬委员会，这件事也是由身为CFO的沈南鹏推动的。熟悉资本市场规则的沈南鹏给携程上市做了很多预备工作，这使得携程的上市异常顺利。对于美国的资本市场，沈南鹏是一个可以说服他们的人，因为他会把中国故事用美国人明白的方式讲出来。典型的例子就是关于携程“呼叫中心+互联网”的模式。由于呼叫中心在美国已经被淘汰，美国的投资者很难理解呼叫中心在携程中的重要性，是沈南鹏让美国人明白了呼叫中心的作用。
在纳斯达克顺利上市，使携程成为第二波互联网上市风潮的引领者，也奠定了携程在互联网领域的地位。
范敏
他在整个团队中最不引人注目，1965年出生，年龄最大，在公众场合露面最少，最低调。加入携程创业团队之前，在国营旅游企业工作过十年，是名副其实的旅游专业人士。携程定位是一家为旅游者服务的公司，那么一个旅游专业的人士就成为必然的选择，时任新亚集团大陆饭店总经理的范敏成为季琦和梁建章关注的对象。
范敏很少评价自己，故事也很少，甚至谈到他，我们更多地是想到老成持重，木讷寡言，似乎和创业的激情沾不上边儿。但范敏说的一句话应该可以让我们对他的感觉有所改观，他说，“（旅游）已经是人的一种生命冲动，是一个生活目标，是梦想的实现。……旅游是一件很崇高的事情。”一个能把商业做得很崇高的人，内心里一定充满激情和梦想。
在描述了范敏非常标准的人生经历之后，书中煽情地写到，“1999年，终于有人扣响了门环”。
现在，范敏是携程的CEO，在为自己崇高的理想而努力。
思考
1.携程的团队像极了西游团队，梁建章是唐僧，季琦是悟空，沈南鹏是八戒，范敏是沙僧。梁建章长于战略，季琦勇于冒险，沈南鹏对财务利益非常精通，而范敏则适合精细化管理。
2.携程的成功主要依靠两点，一是并购，二是整合。携程利用自己的资本优势，在较短的时间内整合了业内发展较为成熟的现代运通，吸收了商之行的管理团队。这是携程能够顺利崛起的关键一步。
3.携程的团队最难得是大家都有自知之明，每个人都知道自己擅长什么，不擅长什么，大家各司其职、各得其所。唯有清楚，才能化解矛盾。
4.如家给人的提示是：连锁最重要的是标准。唯有标准才能批量化，唯有标准才能更快的扩张和复制。这让我想起了直销业中的一些原理。
5.做企业要专注。携程只做旅游的人必须做的事，而且只做大多数人必须做的事。专注就像一把磨得锋利的锥子，可以刺的很深。
终于写完了这篇读后感，这是一次拖得很长的读后感，还是感谢我自己设定的制度，终于赶在7月3日把读后感写完了。本书的一大软肋是没能与主人公进行直接沟通，所有的资料都是通过公开的信息进行整理，非常缺乏现场感，总好像隔着一层膜。不过幸运的是，我们遇到了一位很好的作者朱瑛石，他对全书的把握还是颇为恰当。尤其是在序言中的一个观点引起了我的注意：中国民营企业里的领袖型和同伙式企业文化。他说，领袖型企业文化来源于皇权，存在的土壤是城市；而同伙式企业文化来源于家族，存在的土壤是乡村。而第一团队中的四人组显然不属于这两类，它更像是商业社会孕育出来的一种新型团队文化。正像书中所说，这个团队里，既没有皇帝，也没有大哥。
加入团队的感想篇七
《团队管理的心得体会》
一、 团队管理的心得体会
大家是组队进行课程设计。既然牵扯到团队活动的话，要使得有很高的效率而且能做出来东西，就必须要分工明确，这点事相当重要的。如果不分工明确的话，会造成混乱。谁负责软件编写，谁负责硬件焊接，谁负责网页与PPT的制作，谁负责论文的书写，等等；如果分工不明确，只会事倍功半。
团队合作要融洽，大家应该相互帮助；不要一个人解决不了问题，就瞎忙，应该懂得大家协作完成课程设计。当最后调试的时候也应该是团队合作完成。
还有就是要懂得向高一级的学长请教，向老师请教。毕竟我们只是大二的学生，很多东西都是广告接触到，很多原理都不是很清楚；所以向前辈请教是应该的。
二、课程设计的心得体会
不要看着挺简单的，其实只有当我们真正做了才知道到底简单不简单。很多事情都是表面看起来简单，但真要做起来，就不是那么容易了。
这门课是最能理论联系实际的课，我们的目的是做出东西，为了这我们需要学关于这方面的各种知识，从被动性的接受知识变成了主动性的寻找知识。这种模式才是学习的最好方式。在此制作过程中我们经历挫折，经历困惑，但有目标在前，我们不能也不想放弃，只有在克服困难后才会有成功的希望。
没有人是什么都会的，也没有人是什么都不会的，在用任何器件之前都要看一下它的数据手册！ 因为资料的合理的获取可以帮我们很大的忙。
三、课程改革的建议。
这门课是培养同学创新能力和动手能力以及团队合作能力的一门很重要的的课，我们觉得这门课应有一下改革：
1.讲课应该更贴近实际，比如加入关于元器件的讲座等。
2可以加强和南校区的合作，提高我们项目的含金量。
3.资金问题。如果学校或学院里边能给每个小组一定的资助，我想我们会做的更好。
4.希望实验室能够扩大规模，增加实验设备，增多实验室开放时间。
四、出现的问题及解决的方案。
1.我们在仿真软件AVR Stutio 的界面上出现了问题，我们无法将程序烧入我们的实验板中。
解决方案：我们询问了搞硬件的那个师兄（我们的单片机实验老师之一），经过他的分析和鉴定，最终确定为我们实验板内电路有问题，从而导致了我们烧写程序的同时将我们的AT mega16芯片给锁存了。可能是我们焊接时焊错了某个地方或者是本身的实验板里的电路的问题。我们一一检查了焊接的电路，发现没有问题；那问题就是实验板本身的问题。
查清楚问题的所在，我们就知道了改怎末做了：重新买电子元件，并更换实验板，将板子重新焊接一遍。
2. 串口无法正常实现通信
解决方案：通信线路连接错误，应该注意通信双方的RXD和TXD应该交叉连接，即本机的发送端TXD应该与对方的接收端RXD相连；本机的接收端RXD应当与对方的发送端TXD相连。
3.通信双方所采用的通讯波特率定义错误，正确的方式应该定义为9600b/s。
4.晶振设置错误。
5.AVR芯片内部有1 / 2 / 4 / 8Mhz的RC振荡源，当采用这种振荡源作为系统时钟时，产生异步通信所用的波特率并不准确，存在一定的误差（最小为0.2%），另外RC振荡源本身的频率容易受到温度的影响而造成频率的偏移。因此，正确做法是：应该使用稳定性好的频率为7.3728Mhz的外部石英晶振构成系统时钟，这样才能产生出非常标准的稳定的异步通信所使用的时钟信号。
五、项目成员贡献排序
曹广一：36%；
孟松：32%；
李钊：32%。
加入团队的感想篇八
《团队精神学习心得》
团队精神学习心得
营销公司 曾小彬
“用大雁精神训练团队”是团队训练中的一种方法，树立正确的团队合作观念，有协助、有合作、讲奉献、要改变、要创新、要忠诚、要坚忍、多沟通、勤学习，是本课最主要的学习内容。
本人感触最深的是团队建设。公司的营销团队，由于历史的原因，综合素质一直比较差，组织纪律性表现也不好，因为每个人有各自目标，团队精神和团队建设一直不理想。现在市场竞争愈来愈激烈，稍有不慎就有可能被淘汰，如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进发展，要引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。
下面通过事实与经验来提高自己。
事实1：大雁在飞行时会产生一股上升气流。大雁在排成V字飞行的时候，比一只鸟单独飞行的距离长71%。
经验1：有着共同目标的人们可能会更快和更简单地实现目标，因为他们可以沿着别人的脚印前进。
事实2：当一只大雁掉队时，它立刻就会感到单独飞行的困难和阻力。因此它会迅速赶上雁群，再次获得集体飞行的优势。
经验2：如果我们能够体会大雁的感受，我们就会留在对形中，到我们要去的地方。我们将会乐于接受别人的帮助，并且慷慨地给别人帮助。
事实3：当头雁感到疲惫的时候，它将退到队伍的后面，有其他大雁接替头雁位置。
经验3：轮流从事比较艰苦的工作和轮流担任领导职务都是较有成效的做法。与大雁类似，人们彼此依赖于其他人的技能、技术，以及独特的天赋与资源。
事实4：大雁组队一边鸣一边飞行，可以鼓励前面的大雁保持速度。
经验4：我们必须明确一点，既彼此之间的鼓励是非常必要的。成员之间经常彼此鼓励的集体的产出就要高于其他类型的集体（鼓励是人们发自内心的、对于价值的肯定，会深入到其他人内心中去）。这就是我们所追求的“雁鸣增长”。
事实5：当一只大雁生病、受伤、被击落的时候，就会有两只大雁离开队伍去帮助和保护它。它们直到它死去或者重新飞翔的时候才会离开，或者加入其他雁群，或者赶上原来的队伍。
经验5：如果我们能够体会大雁的感受，那么我们无论患难与顺利都会留在团队中。
加入团队的感想篇九
《团队感言》
1团队感言
从相遇到相识，我们是来自五湖四海，来自不同学院，不同班级的莘莘学子；
从相识到相知，我们在一起短短的3个月，却因为并肩携手，而成就了永远的友谊。 种子，会发芽；种子，能成长；种子，孕育希望；种子，承载梦想。
我们虽然性格迥异，却能够相互理解；我们虽然了解不多，但是我们交流不少。 多少个日日夜夜，多少次挑灯修改，多少次抓破头皮，多少次头脑风暴。
真情，从我们的镜头里流出；关怀，在我们的言语里面展现。
人文关怀，细致入微。我们，种子，也绝不屈服与来自上面的阻力，迎着阳光，迎着胜利，我们一路披荆斩棘。再多汗水，无怨无悔。
2个人心得
来到大学，你不再是一个人的战斗；加入种子，我也成了团队一员。
拍摄电影，你不只是靠着各种灵感；达到水准，我也是的拼了一把。
为了取胜，每个人都要出力；在团队里，没有人能冷若冰霜。
当大家需要你的时候，你必须有所担当；当你需要大家的时候，每个人都是搜救方。 为了种子的顺利萌芽，每个组员都有义务用勤劳的汗水去浇灌它。
3微记录社会价值
走万里，难舍家园；最伟大，出自平凡。即使在最细微的角落，也可以绽放最伟大的光芒。 大叔大妈们用最朴实的行动诠释了什么是真正的正能量----带给他人快乐才是真正的快乐。 不忘初心，才能始终!每个人如果都可以将心胸放大，不再注视着自己的小小天空，那么，当你关注其他人的时候，也就是别人在意你的时候。记住，快乐与希望这种积极的情绪永远比悲伤烦恼更加让人欢喜。
让大家从我们的视角了解，为什么关怀可以让人感动，为什么积极乐观让世界更加美好。
4影片亮点
一帧帧的画面，熔合了全部队员的心血。每一个镜头都是我们呕心沥血的产物。
无论是在对师傅高超技艺的独特呈现，还是对访谈人物细致入微表情的画面处理，无不散发着我们组员的巧妙构思和精妙技术。
看看食堂的
加入团队的感想篇十
《团队成员感受》
海州矿之行感受
郝伟东：
作为辽宁工程技术大学的学生，我们都应该认真领悟“太阳石精神”锻造学校灵魂。
1、朴实无华，形成辽宁工大人默默无闻、埋头苦干的作风。
2、坚韧顽强，锤炼辽宁工大人百折不挠、励精图治的意志。
3、无私奉献，培育辽宁工大人春风化雨、润物无声的品格。争做德智体美劳全面发展的应运创新型专业高级人才，做一个合格的地矿人，做一个合格的辽宁工大人！
祝发冬：
本次实践的活动虽短，但是感触很深。我们通过这次实践活动与矿工的实地交流更加深刻理解了辽宁工大的“朴实无华，坚韧顽强，无私奉献”的太阳石精神。虽然他们不一定了解太阳石精神但是它们们的吃苦耐劳，兢兢业业，高度负责的精神也是太阳石精神的一种具体体现，我觉得作为一个大学生，更应该在学习中，在生活中，将太阳石精神发扬光大，努力成为太阳石精神的践行者，做优秀的大学生。
付寿军：
煤矿工人，由于长时间、高强度在矿井下作业，他们显得默默
无闻，甚至有些渺小，但正是他们，用无私的奉献，用滚烫的汗水，用无悔的青春，用热情将冰冷的“太阳石”点亮，赋予它们顽强的生命，这就是“太阳石精神”。太阳石精神让我们感受煤矿工人的奉献精神，触摸煤炭的火热，心怀感激走近可爱的煤矿工人，向他们默默无闻、无私奉献的精神致敬！
郭震山：
2010年11月27日，我队全体成员冒着严寒前往阜新漏天矿进行实地考察，目的就是为了能够更进一步的了解和学习阜新漏天矿精神和我工大的太阳石精神。一来到实践地点我们便按照事先做好的计划积极的进行考察和实地采访。通过对当地矿工们的语音访谈，我们对阜新漏天矿的辉煌历史和现状又有了进一步的了解。作为一个曾经对国家建设和发展做出巨大贡献和牺牲的亚洲第一大的漏天矿，给我们的是无尽的敬仰。默默奉献几十载，任劳任怨，无怨无悔，这种精神很值得我们去学习。
高业：
凛冽的寒风吹不散我们的热情，冒着严寒，我们对海州露天矿进行了考察。
让我感到的是沧海桑田，昔日的盛况现已不复存在，为共和国立下汗马功劳的那一辆辆煤车，现已只是成了展览品，想一个老人在默
默的回眸着历史。我们继续向矿区进发，依稀有一两辆拉煤的货车，在铺满煤渣的小道上缓慢行驶。突然我看到了一群煤矿工人，他们结伴而行，有说有笑，开朗乐观，深深地感染了我。虽然煤矿的规模大不如前，但是那个魂还在。
张恒：
今天天很冷，风肆虐的吹打这大地，吹打着海州露天矿上的每一辆货车，每一个工人。而海州露天矿就像是一个老人，在那里一动不动，坚毅的脊梁架在这片土地。
到了矿区，零零散散的拉煤车在有条不紊的穿梭在弯曲的小道。探头向下望，深不见底，经历了几十年的开采，这个老人已拿不出多少东西了。那点余热，还在温暖着这片土地。
那种奉献精神，感动着我，为祖国的振兴，她付出了所有，为了当地的民众，她又要付出自己最后的一点余热。心中只有一个词来形容：伟大！