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京博隆重举行2015年度工作总结
1月30日，京博控股2015年度工作总结暨表彰大会在综合楼召开。大会全面总结部署了过去一年和2016年重点工作，并对2015年涌现出的先进个人、团队和公司进行了表彰。滨州市委副书记秦传滨，市委常委、副市长赵庆平，市政府副秘书长甄恩如，博兴县委书记、县人大常委会主任焦本强，县委副书记、县长殷梅英等领导出席。京博控股副董事长、总裁史庆苓做工作报告，董事长马韵升主持大会。
滨州市委常委、副市长赵庆平宣读了市委、市政府关于京博控股公司实现“双越”重大突破的贺信。2015年，公司销售收入超500亿，上缴税金过10亿。贺信中说：在当前面临经济下行压力情况下，取得这样的成绩十分不易。这既是京博控股公司的一大盛事，也是滨州经济社会发展中的一件喜事。市委、市政府向你们表示热烈的祝贺，并通过你们向京博控股公司及全体员工致以亲切的慰问!京博控股公司坚持走创新驱动、内生增长、绿色发展道路，科学优化发展布局，着力提升质量效益，注重成果共享，积极贡献地方发展，企业生产规模不断壮大，发展层次不断提升，发展业绩不断刷新，为推动全市科学发展、追赶超越做出了积极贡献，提振了全市上下全力稳增长、主动调结构、奋力促转型的信心。
成绩的取得，离不开全体京博家人辛勤的付出。公司坚定不移地落实既定发展战略，上下积极优化管理模式，拓展业务范围，节能挖潜，创新改善，勇于亮剑，谱写了京博发展历程的新篇章。本次大会共评出69个奖项，包含十佳教官、十佳义工、十佳孝子、十佳带徒等个人奖，最佳资本运营、最佳业绩突破等团队奖，突出贡献功勋公司、人均最大利税公司等公司奖，董事长特别奖提名奖，董事长特别奖等。京博控股副总裁王庆彬宣读了公司表彰决定。
副董事长、总裁史庆苓从八个方面对2015年工作进行了系统总结：1、集团产业向“中高端”迈进，全面完成年度目标;2、以人为本夯实安全根基，以资源效益最大化做环保;3、推动人力结构“4-3-2-1”战略调整;4、构建教育培训咨询体系，国际合作更加深化;5、科技创新培育新需求，提升产业转型升级;6、财务业务金融一体化深度融合;7、提升信息资源价值，提高管理经营效率;8、传播仁孝文化，建设京博品牌。
2016年，公司继续深入贯彻市委市政府、县委县政府做出的战略部署，全面贯彻落实董事长提出的“战略心态 创新改善 亮剑信心 蜕变2016”的16字指导方针，结合国家去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，研究经营管理之道，转变经营思维，继续优化产业结构，力争2016年销售收入突破600亿元，利税60亿元的战略目标。
县委书记、县人大常委会主任焦本强对获奖家人表示祝贺，他指出，京博所取得的成绩，不仅是量的提升，更是质的飞跃，在积极带动其他企业群体方面，京博表现出高度的社会责任，不管是在有形的税收上，还是无形的精神财富方面，京博已成为博兴一张靓丽的名片。希望京博站在“双越”的新起点，再攀发展高峰。
滨州市委副书记秦传滨再次肯定了京博取得的“双越”成绩，并作重要讲话。他首先发表了“颁奖感言”：近百个不同名称、不同类别的奖项，包含了京博董事长马韵升对仁孝文化的发掘，对企业文化管理的提升，体现出作为企业家的思考。希望京博充分发挥骨干带头作用，开拓进取，勇往直前，继续走在全市发展的前列，为全市发展做出更大的贡献。并代表市委市政府提出几点希望和要求：
第一，在推动创新发展“去产能”上，多谋划、求实效。提高企业核心竞争力，提高技术和管理水平。在工业4.0、中国制造2025等新趋势下，依托研究院等平台，加大对尖端技术的转化应用，持续增强企业创新能力。
第二，在推动绿色发展“补短板”上，多谋划、求实效。进一步加大节能减排力度，确保企业在效益增长的同时，能耗指标有大的下降，从而在未来发展中，赢得先机和主动。
第三，在推动开放发展“降成本”上，多谋划、求实效。企业既要关心产品市场，又要关注资本市场;既要关注现货及即期产品价格，又要关注期货及远期产品趋势，不断拓展发展新空间，努力降低生产经营成本。
第四，在推动共享发展“树形象”上，多谋划、求实效。企业既是社会的重要组成部分，又承担着重要的社会责任。要始终牢记“产业报国、服务社会”的企业责任，以“仁孝文化”为核心，推动老有所养、幼有所教、中青年有所为全面提升，传递正能量，履行更多社会责任，持续提升京博社会形象和影响力。
在安全生产上，秦传滨强调，要严格落实安全生产责任，确保不出任何问题;贯彻“四个不能省”：投资一分钱也不能省，时间一秒钟也不能省，监管一个人也不能省，程序一个环节也不能省，确保企业安全生产平稳运行。
秉承京博文化，践行京博家风，遵循“研究人性，经营人心，管理行为，控制风险，满足需求”的经营管理之道，战略心态，创新改善，亮剑信心，蜕变2016，董事长马韵升以此为题，作了重要讲话。
第一、什么是蜕变
蜕变就是重生，蜕变就是质的改变。十三五期间，国家虽没有提蜕变的概念，但是在各个领域一定会发生质的变化。
我们是京博人，作为一家民族企业，一家按照产业报国服务社会的企业，就应该走在经济发展大潮的前列，顺应社会的发展，为中国民营企业，民族工业做出应有的贡献。
第二、提出两个目标
1、 提出1520目标——上缴税金15亿，冲刺20亿
2016我们提出“销售收入600亿，利税60亿”的战略目标，同时要落实“1520”目标，即上缴税金在2015年突破10亿的基础上，实现15亿冲刺20亿。
2、落地“信贷业务的招投标”工作
十三五期间，推进“信贷业务招投标”工作。实现这个目标，需要公司控制好风险，提升盈利能力，将资产负债率控制在40%-60%，销售利税率达到20%以上!依据这个目标，2016年在销售收入达到600亿时，利税必须达到120亿以上。按照国家金融体系改革和利率市场化进程，达成企业与银行间的双向选择，实现“银企一家，携手共赢”。
京博和银行互为客户关系，政府、企业、银行联系密切——政府是“骨头”，企业是“肉”，银行是“血液”。企业发展离不开金融——银企一家;企业发展离不开政府——税企一家;企业发展离不开学校(企业本身就是继续再教育学院，为客户生产满意商品，为社会培养有益人才)，这是“校企一家”。
第三、什么是战略心态
求其上，得其中;求其中，得其下;求其下，得其空;今年是蜕变之年，我对各主要产业公司未来的产业定位，产业公司的发展方向进行了重新梳理。我们需要更大格局，眼界更高，需要创新商业模式。
在工业4.0的基础上，我们提出4.0+思维。工业4.0+生态+文化+旅游。把工业园打造成工业旅游基地、文化旅游基地就需要管理提升。产业公司要输出管理文化，做方案的解决商，而不是单纯地做某一产品，就要彻底打破过去的传统思维，需要创新思维、跨界思维，做行业而非行业的事，要否定之自我否定，始终认为“我们是最差的”，从零开始，战战兢兢，发展自己。我们之所以提出“研究人性，经营人心，管理行为，控制风险，满足需求”经营管理之道，就是为了适应我们企业未来的发展战略。
第四、什么是创新改善
改善创新是主旋律，创新改善是主要手段。改善一定是围绕现有装置，现有设施，现有规模，现有状态下做改善挖潜，降成本，节能降耗。我们提倡创新改善至少有两层含义，一是最基本层面的创新改善;二是在改善基础上做创新，用创新思维抓改善。2016年，在现有11个研究所的基础上再增加环保研究所、三废资源综合利用研究所，整合资源。
第五、在雄心勃勃的基础上亮剑信心
有的产业公司在做年度预算时提出实现利税7820万，这就是信心不足的表现，为什么不提9000万，不提1亿?这是预算不是决算。我多次讲过这个问题，我宁愿希望每个人明年实现的结果是1000万，但战略是按照1亿的目标去做，即使最终完成10%，我也不愿意看到你超额完成一个低预算，这就需要我们在雄心勃勃基础上亮剑信心。
2016年，京博在安全上要继续做出表率，安全无小事，环保责任重。每一位京博家人在这两个方面都要发自内心地做安全抓环保，做良心行慈孝，实施全面质量管理，在应用技术、研发技术，产品创新、制度创新、管理创新、商业模式创新上做文章下功夫，改善现有的以人力资源为核心的各个领域的现状，提升自己，从零做起，从我做起，我是最差的，否定之自我否定，实施节能减排降耗，在各领域始终走国家要求的最前列，成为民族工业企业发展领域上的排头兵。
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