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企业计划书篇一
《企业策划书范文》
盛大兄弟影视文化
传媒集团策划书
目录
第一部分 前言
一 公司简介及业务范围
二 策划书的目的及目标的说明
三 公司组织结构图及部门业务介绍
第二部分 市场调研及分析
一 行业动态调研及分析
1 行业饱和程度及发展前景
2社会环境
二 集团内部调研及分析
1 集团财务状况，财务支出结构
2 集团业务状况
3 集团技术水平及服务质量分析
三 进入市场调研及分析
1 行业进入成本
2 进入后对集团的威胁
第三部分 集团战略及策略的制定
一 集团战略制定
二 竞争策略制定
第一部分 前言
公司简介及目标说明
一 公司简介
盛大兄弟影视文化传媒集团于2010年
成立于广东深圳的一家集广告片、宣
传片、专题片等的拍摄制作；大型文
化、娱乐、体育等活动的策划；平面
广告设计制作，标志设计；各种大型
展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。
我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。
公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念
和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服务。
服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！
公司业务介绍
畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。
二 策划书的目的及目标的说明
目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，
公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。
未来公司的战略发展目标：
1． 在1—2年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部，
开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础；
2． 在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业，
在未来的3—5年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队；
3． 在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司
合作，开始拍摄商业片；在未来6—10年内，公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。
企业计划书篇二
《公司发展计划书》
公司发展计划书
公司名称：艺峰文化传媒有限公司
现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理
经营理念：以质量求生存，在生存中求发展
经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路
新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：
1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）
2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）
3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）
经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:
装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计 广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等 艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等
公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理 就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。
业务发展 A类 装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：
1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定
2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。
3.业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计师，准备好各种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。
B类 广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发展如下：
1.业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务
2.业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等
3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料
C类 艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现作出以下几点：
1.艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等
2.营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞展览形式；靠业务员推销形式；网上销售
3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门
4.做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料购买、运车前、售后等一切资料
公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在2012年内，公司整体规划如下：
1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标
2.目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划
3.责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的计划和目标负责，且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则
4.职位安排：根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人
公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展计划书为指导，认真做事，公司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。
企业计划书篇三
《企业计划书格式》
计划书（参考格式）
项目名称
项目单位（盖章）
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
二OO四年
文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
商业计划书的格式及内容要求
一、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）
公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 ％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量
的 ％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家
六、研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%
七、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；
八、资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段
技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；
十二、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
企业计划书篇四
《企业计划书》
——随性随行车身贴膜专业店
目录
摘要……………………………………………………………1
一、企业介绍………………………………………………….5
二、产品介绍……………………………….…………………6
三、行业分析………………………………………………….8
四、企业战略…………………………………………………11
五、管理团队…………………………………………………13
六、经营计划…………………………………………………14
七、财务计划…………………………………………………16 附录：
管理团队成员简历……………………….………………......18
车膜的市场调查问卷…………………………………...........19
摘要
公司介绍
随性随行车身贴膜专业店——主要是引进易色汽车车身贴膜对汽车进行保护及美化
主要产品：
易色汽车车身贴膜
主联系人及职务
业务范围；
用于所有车辆的保护膜；私家车改色贴膜；私家车及广告用车彩绘贴膜；商业、政府公车专案贴膜；出租车专案贴膜；汽车租赁专案贴膜；巴士车、旅游车专案贴膜； 车辆专案贴膜； 婚庆用车个性贴膜。
市场概貌；
汽车市场的飞速发展带动了相关汽车用品市场的迅速发展，对汽车原配的装饰格调进行个性化调整已经成为一种时尚，无论是为了舒适安全还是时尚个性的需要，汽车车膜无疑已是每位新车主首选的汽车配置。因此，庞大的市场需求吸引着众多的企业加入到这一市场中。随着我国汽车大量进入家庭，人们的生活水平逐步提高，汽车文化的日益普及，汽车车膜将迅速崛起，并发展成为我国服务业的一个新兴支柱产业。因此，汽车车膜不仅是服务业领域的朝阳产业，而且也是渴望勤劳致富者的黄金产业。
策略：
1、营销策略：集中力量于打开市场服务于各个档次与型号的汽车
2、价格策略：保证成本与售价成比例, 以一个合理的价格将反映产品的质量和价值
3、促销策略: 免费洗车，办理会员卡，活动打折、赠送礼品、搞宣扬、印制传单，商品促销等。
4、销售策略：即期目标是尽快地扩大店面声誉，增加业绩。长期目标是成为重庆市汽车贴膜行业的主干力量。
5、服务策略：（１）提高员工服务意识，倡导人性化服务。
（２）实施服务质量考核与激励机制，树立服务典型，引导员工实现人性化服务。
（３）从细微处入手，完善服务项目。
6、联合策略：与产品总部保持经常的联系，以获得最新的产品信息，和学习最新技术。
经营计划：
1、开业策划：根据当地特色、以汽车俱乐部的运营模式为指导，以及市场信息服务等方面制定一份全方位、多角度、深层次、正确的营销方案，以使我店顺利开业，步入正规。
2、广告宣传：分享产品总部成功的广告效应，只需根据当地特色，稍加宣传，即可以极小的投入获得最大的利润回报。
3、人员：（1）建立明确的岗位责任制，同时简化组织结构，是人尽其才。
（2）注重员工福利，提高其工作士气。
（3）拟订长期人才培养计划。
（4）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。
（5）加强服务人员的技术革新，强化服务观念。
（6）发布与实施。年底需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。
4、销售：我们团队要从汽车贴膜的代理商，到成为永川区汽车贴膜行业的主干力量。再到成为重庆市汽车贴膜行业的主干力量。
财务计划：
1、筹措投资资金
（1）前期投资计划：投资金额：50万元左右。经营面积：100平方米左右。工作人员：8到10人。利润空间：毛利率在30%左右。
约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。 3个月运转费用：一家店新开张，要作好两三个月没有生意的准备，最好事先筹备好3个月的运转费用3万元左右。
进货款：新店开张，店里要备好大约价值2万元的汽车贴膜材料。
手续费：我们准备开家标准店，加费用是18万元开店。 筹措资金是成功开业的基础和前提，无论选择何种方式或者规模，在正确估算的前提下，必须事先准备足够的投资资金，我们决定将利用自有资金、银行借款和增加股东等方式来筹集资金。
2、每月支出：
房租：人民广场房价在3000—5000元/平方米，租一个20-40平方米的门面，加上水电和物业管理费，一般花费在每月2000-5000元。
员工工资：至少要聘请一名电工和两名贴膜工。电工月薪在800-1000元左右，贴膜工大约月薪千元。加上给员工的提成，每月工资支出约4000—5000元。
税收：每月固定税收大约500元。
每月交际费用：不算很高，大约1000元就可以了。
3、每月收入
按市场行情，一辆车做普通的整车贴膜，收费约为1000—2000元，精致贴膜，则收费在2000-3000元，具体费用要以车的具体情况来定。局部贴膜也要具体问题具体分析。运转正常的话，每月营业额可达到4-5万元。扎样我们大约一年的时间便可收回成本，收取利润。 汽车贴膜毛利率为40%，每月毛利大约在15000元到20000元之间，再扣除各项支出，便是每月净利润。
企业计划书篇五
《公司成立策划书》
实训项目二
模拟公司管理思想及商业
活动策划实训报告
土木建筑学院
工程管理专业
2008级2班
公司成立策划书
一、宗旨(任务)
我们的目标是将公司变成：太阳能热水器设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌。
我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望，如生产价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求。为达到此目标，我们采取缩短新产品的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有实用性和高性能的产品等方式来实现。
为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以真诚的态度，一流的服务来对待顾客，取得顾客对我们公司以及我们的产品的信任与支持。
二、公司简介
暖洋洋太阳能有限责任公司成立于2008年8月，本公司致力于太阳能热水器的开发、生产及销售。商业法定名称是暖洋洋太阳能有限责任公司，法定地址是广东省深圳市。
本公司是一个有限责任公司。我们的主要办事机构位于广东省深圳市。我们的办公楼大约面积为三百平方米，工厂或仓库面积大约两万平方米。我们目前的月生产能力为一万台。
三、公司战略
太阳能源是绿色能源的代表，具有资源的广泛性、充足性、长久性、清洁性、安全性以及免维护性等其它常规能源所难以具备的特点。而近年太阳能产业的火热令世界瞩目，去年全球太阳能市场的总价值已经达到30亿美元。这意味着太阳能产业已成为全球最重要的能源技术之一。可以说这既是科学赋予人类的一次发展机遇，同样也是时代赋予我们的一次财富机遇。那么怎样才能抓住这次难得的机遇？只有像比尔.盖茨一样,紧跟时代步伐,积极投身到当今时代最先进、最前卫的太阳能行业,用行动把机遇转换成看得见摸得着的财富黄金。
作为发展中国家的中国，太阳能热水器势必像彩电、冰箱、微波炉一样，在30年前还是稀有产品，而今已成为人们生活的必需用品。由此而带来的撩人商机，不言而喻。
本公司使用的太阳能专用成套设备，结合了国内外同类设备的各项优点，采用了目前市场上最前沿的生产工艺，生产出的太阳能热水器款式新颖、造型美观、持久耐用、热效率高，设备一经推出，立即引起了业界的极大关注和普遍认可。
市场前景 在全球能源形势日益紧张，因石油、煤类过度使用而造成的全球
气候变暖，严重威胁社会经济发展和人民生活健康的今天，世界各国都在寻求新的能源替代战略，以求得可持续发展。而太阳能源是绿色能源的代表，具有资源丰富、取之不尽、用之不竭、处处均可开发应用、无
须开采和运输、不会污染和破坏生态平衡等特点，是今后能源关注的重点。因此太阳能的开发利用将有巨大的市场前景。而近年太阳能产业的，火热更令世界瞩目。这意味着太阳能产业已成为全球最重要的能源技术之一。
太阳能热水器已成为我国第一个实现商业化的可再生能源产业。在太阳能产业的发展中，太阳能热水器的热利用转换技术无疑是最为成熟的，其产业化进程也较光伏电池、太阳能发电等产业领先一步。
而我国幅员辽阔，具有丰富的太阳能资源和良好的开发利用基础。全国太阳能年辐射总量在3．8-8．4×106千焦／平方米之间，约占全国2／3以上的地区全年日照时数大于2000小时，这是太阳能产业发展最为有利的外在客观条件。经过多年努力，我国对太阳能的利用已取得可喜的进展。随着各种太阳能产品的逐步改进，以及人们对环保、绿色意识的不断提高，太阳能产品将会出现一个大规模的发展。
据国务院发展研究中心市场经济研究所的调查结果表明，目前近47%的居民家庭表示要在未来5年中购买或更换热水器。太阳能热水器的比例大幅度增长，开始成为燃气、电热产品的重要竞争对手。同时，太阳能热水器因其安全、节能、经济、环保、能源可再生性等优点越来越被城市、边远地区和农村用户所青睐，太阳能将迎来高速发展的黄金时期。
目前我国太阳能热水器市场年增长率30%以上，自1998年起，中国
就成为太阳能热水器第一大消费市场，现已经发展成为一个重要产业。目前中国城市家庭中，使用燃气热水器的家族占57.4%，使用电热水器的占31.3%，使用太阳能热水器的占7.6%，太阳能热水器所占市场份额还很小，相对城市来说，农村太阳能市场才刚刚起步，目前存在95%以上的市场空白，太阳能在农村存在巨大的市场空间。农村由于电力及液化气供应方面问题，使用燃气、电热水器不方便，特别是我国加强社会主义新农村建设，农民收入的增加和生活条件的改善带来农村生活习惯及生活方式的改变，目前新盖住宅基本上都预留了太阳能热水器进出水管道孔，小部分家庭已经用上了太阳能热水器，使用太阳能热水器成了农村新的时尚和热门消费。
2005年10月，党的十六届五中全会把建设社会主义新农村作为“十一五”规划的主要任务。2006年2月21日，中央一号文件《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》正式公布。社会主义新农村建设的“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”五项内容中，有三项跟农 村可再生资源关系很大。缓解农村能源紧张，解决农村环境污染问题，是农村精神文明建设、全面协调发展的必然要求。
企业计划书篇六
《企业计划书》
企业计划书
企业名称：吉林立林乳业有限公司
业务领域：1、包装纯牛奶及调味牛奶 2、包装原味酸奶及调味酸奶 3、优酸乳及各种果味乳品饮料 4、各种奶制品周边产品（如：奶片、奶酪、炼乳、冰激凌、雪糕等） 环境分析：
乳含有几乎人体所需的全部营养素及具有保健功能的生物活性物质，营养价值非常丰富，随着国家的政策导向和广大消费者的认可，乳制品的种类日益增多。液态乳和乳粉由于保持或强化了原料乳的主要成分，仍然处于绝对优势；益生菌的应用赋予传统的发酵乳品生物学意义；有营养和休闲双重功能的干酪、冰淇淋等备受消费者的青睐。食品高新技术的发展促进了免疫乳等功能性乳品及营养、健康和安全新乳品的研发，新型乳品深蕴涵着巨大的发展潜力，成为乳业新的经济增长点。
随着人们对乳品营养价值认识的深化和消费观念的转移，特别是国务院在《中国食物与营养发展纲要（2001-2010年）》中把“奶类产业”作为优先发展的重点领域，以及“学生奶饮用计划”、“军需奶计划”等的实施，推动了我国乳品市场的发育和乳品结构的调整，乳粉与液态乳的比例由2002年1：3.7变化到2002年1：5.1。我国居民对乳制品的消费仍然是以乳粉和液态乳为主，其消费量占全部乳制品的85%以上，干酪、黄油、冰淇淋、炼乳的消费很低［3］，酸乳近年来的消费呈增长趋势。目前，全国已有1500多家乳品企业，2003年我国乳产量比上年增长32%［4］。液态乳的年平均增长率高达47.25%［5］。乳品的营养、健康和安全已经成为当今的关注焦点，随着生物膜技术、超临界萃取技术等食品高新技术在乳品中的应用，含益生菌的乳品等功能性乳品的开发成为新的发展方向。加之经过20多年的扎实发展，国内诸多乳品企业在产品研发、营销模式、销售渠道等方面比以前成熟了许多，乳业已成为名副其实的“朝阳产业”。
企业环境分析（SWOT、STEP）及战略定位：
中国乳业起步晚，起点低，但发展迅速。特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，已逐渐吸引了世界的眼光，但同时，中国人均奶消费量与发达国家相比，甚至与世界平均水平相比，差距都还十分悬殊。令人鼓舞的是，近两年政府出台了一系列有利于乳业持续快速发展的政策，中国乳业正面临增长方式的转变，以市场化、法制化、规范化的不破坏资源生态的生产方式，从源头抓起，从整个乳业产业链抓起，以现代的营销观念，迎接新一轮高品质发展周期的到来。
优势：中国乳品消费在逐步扩大，但目前成规模的消费市场还远没有形成。中国许多人还没有喝牛奶、食用乳制品的习惯，尤其是农村市场还远没有打开，还有相当部分的人因经济条件所限消费不起，消费习惯的培养还需要一个过程。随着中国乳业的迅速发展，产品结构发生很大的变化，已成为技术装备先进、产品品种较为齐全、初具规模的现代化食品制造业，随着中国人民生活水平的逐渐提高，乳制品消费市场会不断扩大并趋于成熟，中国将成为世界上乳制品消费最大的潜在市场。
机会：乳制品的消费群体逐年扩大．人们已将乳制品作为日常生活中的重要营养食品。市场调查结果显示，近年来我国城市居民中使用乳制品的消费者人数逐年增加。奶粉和液态奶的需求结构正发生变化．液态奶的需求量快速上升。对液态奶的品种需求呈多样化趋势。对乳制品的质量要求提高，购买趋向于名牌产品。我国乳制品发展战略分析近几年，我国乳品业已取得了很大的发展，并且具有很大的发展潜力和市场。
劣势及威胁：行业风险：(1)行业竞争异常激烈。中国乳业属完全放开经营的行业，市场准入壁垒相对较低，行业内部竞争激烈，原有乳品企业不断扩大规模，其他行业企业也源源进入乳品行业。目前，国内乳制品加工企业达1,000•多家。随着市场的对外开放，国际知名乳业公司纷纷进入中国，对中国乳业形成一定的冲击。尽管经过多年的竞争，以伊利、光明、蒙牛、完达山、三元、三鹿等为首的行业龙头企业已经形成一定的市场集中度，但由于乳品消费市场容量大，每个企业的市场占有率相对较小，因此行业竞争较为激烈。(2)环保因素的限制。近年来我国在环境保护方面进一步加大了立法与执法力度，乳品加工企业经营项目的主要污染源有：肉牛饲养场的排泄物、生产废水及配置锅炉的煤渣及废气，生产过程中存在废水、废气、废渣的排放问题，面临的环保问题尤其重要，环保因素将可能会影响到企业的进一步发展。全行业应对环境执法要求的升级改造需要将迫使资金能力弱、技术能力不足的小企业出局，造成行业区域布局的重新洗牌。3、市场风险。 (1)市场需求结构性变化的风险。乳品加工企业的主导产品是乳制品和冷冻食品，目前主要以生产大众化的中低档产品为主。随着收入和生活水平的提高，人们的饮食习惯和需求口味将不断变化，对企业产品提出更高的要求，导致乳品消费市场需求的结构不断变化，如果乳品企业不能根据市场需求的变化及时调整产品结构，产品销售将受到不利影响。 (2)市场区域分割的风险。尽管冷冻食品全国的市场容量较大，但受市场营销能力以及区域市场壁垒等因素的影响，乳品加工企业目前主要集中在区域内销售，尚无法将营销网络扩展到全国，受区域市场容量的限制，从而影响企业的市场占有份额。由于乳品加工企业面临国内外同类高档产品的冲击，同时乳品和冷冻食品的销售受运输等条件的制约，给企业产品的市场扩张造成一定的影响。除此之外，乳品市场开拓受当地经济发展水平、消费习惯和消费者对品牌认同程度等因素影响，如乳品企业无法有效加大新产品开发力度、提高产品质量，建立高素质的营销队伍和健全的营销网络，将不利于乳品市场的开拓。
国内知名乳制品企业（含中外合资）：
明治，澳优，安满，贝因美，美素力，飞鹤，摇篮，完达山，太子乐，秦俑，李子园，三元，伊利，施恩，蒙牛，圣元，南山，雅士利
VI系统：首先以醒目的标识和品牌理念抓住消费者， 主攻校园市场，所以要抓住学生对新鲜事物的好奇心理和平价实惠消费理念。打造简单个性方便的店面环境，不求很大场地，但在一定的空间下还可以附加与奶制品相搭配的食物，提升就餐环境，最终可以成为一个休闲的场所，聚集一定的人气，形成类似于“咖啡馆文化”的学生自己营造的个性文化氛围。 之后，以这样的理念把产品及店面风格向高校周围拓展，调整不同产品供应数量，以适应校外较为成熟的市场。在这个过程中，将产品的宣传始终建立在健康天然的基础上，聘请与企业形象相辅相成的代言人，并且针对不同年龄不同职业的人群，提供专业的乳制品食用方案，以更好的吸引顾客的眼球。
企业愿景和任务陈述：以健康天然丰富的产品和独特的店面文化吸引高校学生，将食用乳制品变成一种健康时尚的生活态度，生活方式。
长期发展规划：遵循四年保守战略，三年发展战略的原则。在四年内打开市场，赢得大笔资金的支持。接下来的三年内形成自身企业文化和市场文化，巩固品牌。如果可以，再进行新产品的研发，在技术上获得竞争力。
第一季度计划：主打产品的宣传和员工的培训，因为在校园内，员工还可以从学生中招聘。
制定各部门业务计划：
营销：明确产品种类，让消费者熟悉产品口味并宣传企业理念，为建立店面之后的客流量做好保证。
人力资源：吸引优秀人才完善管理团队，做好对基层学生员工的培训工作。 财务：聘请专业人员做出理财规划并进行长期有效地财务管理
生产服务：确保生产线的正常运行，不断提升产品质量和员工工作环境。 后勤：为员工做好福利安排，保证店面环境的整洁干净，店内设施的正常运行。
财管0915/0916 温宇心 赵雯玲 何征 罗璐 黄相
企业计划书篇七
《如何写企业策划书》
一、怎样写好商业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：
1、关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2、敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3、了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4、表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设
备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5、展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6、出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
企业计划书篇八
《企业创业计划书》
第六届成都青年创业大赛创业计划书
项目名称： 四川成都市霜龙机床厂
负责人姓名：负责人性别： 男
出生日期： 1989-12-18
团队人数： 4
所属单位： 四川财经职业学院
单位地址：成都市龙泉驿区驿都大道4111号 移动电话： 18780129560
固定电话：
电子邮箱： 80793115@qq.com
MSN/QQ：
拟创业企业预计工商注册时间：
目 录
1.创意背景.......................................................... 1
1.1.创业背景...................................................... 1
1.2.团队概述...................................................... 1
1.3.盈利能力测试.................................................. 2
1.3.1.盈利预测原理.............................................. 2
1.3.2.预测数据及相关指标计算.................................... 2
2.项目描述.......................................................... 3
2.1.产品描述...................................................... 3
3.市场调查分析...................................................... 5
3.1.市场研究...................................................... 5
3.1.1.资料研究.................................................. 5
3.1.2.实地分析.................................................. 6
3.2.产业背景...................................................... 6
3.3.目标市场...................................................... 6
3.3.1.顾客描述.................................................. 7
3.4.市场容量...................................................... 7
3.4.1.市场容量.................................................. 7
3.4.2.趋势分析与预测............................................ 7
3.5.竞争分析...................................................... 8
3.6.市场份额和销售额.............................................. 9
3.7.市场发展走势.................................................. 9
4.企业战略......................................................... 11
4.1.总体战略..................................................... 11
4.1.1.企业使命................................................. 11
4.1.2.企业宗旨................................................. 11
4.2.发展战略..................................................... 11
4.2.1.初期(1—3年) ............................................ 11
4.2.2.中期(4—6年) ............................................ 11
4.2.3.长期(5—10年) ........................................... 11
5.融资计划......................................................... 11
5.1.资金来源于运作............................................... 12
6.风险资本的退出................................................... 12
6.1.撤出方式..................................................... 12
6.2.撤出时间..................................................... 12
7.销售分析......................................................... 13
7.1.价格策略..................................................... 13
7.2.销售渠道分析................................................. 13
8.财务预测......................................................... 13
8.1.会计报表及附表............................................... 13
8.1.1.主要财务假设：........................................... 13
8.1.2.收益表................................................... 14
8.1.3.现金流量表............................................... 14
8.1.4.资产负债表............................................... 16
8.2.会计报表分析....................................................................................................................................17
8.2.1.预计销售趋势分析......................................... 17
8.2.2.风险假定与分析........................................... 17
9.企业能提供的利益................................................. 18
9.1.总需求资金................................................... 18
9.2.资金用途..................................................... 18
1. 创意背景
1.1. 创业背景
世界经济飞速发展，中国从改革开放以来取得了飞跃的进步。而近几年国家重点开发西部，大力推动西部经济增长。把重点放在工业建设上的同时，发现了玻璃车床存在广阔的市场前景。“质的需求，量的供给，以真诚服务，走品牌之路”作为企业的理念。
成都将建成西部金融中心，贯穿于整个西部。这里交通较为方便，利于运输。具有在中西部的区位优势和工业发展的后发优势。成都是西南地区“三中心、两枢纽”，对承接国内外制造业转移具有得天独厚的区位条件。成都市将工业新跨越作为当前工作的重中之重并取得显著成效，一批世界知名企业产业化项目相继落户成都，工业的后发优势逐渐显现，为成都市模具产业的发展带来了前所未有的市场机遇企业在这里会得到很快的发展。
1.2. 团队概述
团队负责人熊龙，现就读于四川财经职业学院财税金融系税务专业。在校内担任系干、创业就业协会会长。创业就业协会是他自己成立的，创业就业协会成立后很快得到同学们的热情参与，同时也得到了院领导、老师的好评。曾多次被学院评为“十佳优秀社团”、“最佳社团”等奖项。校外组建过兼职团队，还为中国移动公司龙泉驿分公司、蓝岛商城、银河博美装饰城等公司做过工作，取得了公司的赞扬。从小的目标就是创业。
团队生产负责人熊波，成人大专学历。有从事机械工作8年经验，曾在中国人民解放军第七八一五工厂从事车床工作。近三年在宁波下林五金厂上班，和厂长一起管理生产车间，担任车间师傅。对车床有着丰富的经验。
团队销售负责人邹丹，现就读于四川财经职业学院工商管理系营销专业。在校内担任创业就业协会副会长。对销售有着一定的经验，曾为蒙娜丽莎瓷砖、TCL电器等企业做过销售兼职工作，得到了企业管理员的肯定。在校内也向同学们推销过各种各样的商品，获得了一定的利润。
团队财务负责人吴媛嫄，现就读于四川财经职业学院财税金融系税务专业，在校内担任财税金融系学生会主席。带领财税金融系学生会干部在校内大小活动中取得优异的成绩，得到老师、系领导、院领导的高度赞扬。取得了会计从业资格证，在会计、财务管理、税法、经济法、纳税等方面学习中取得了优异的成绩。以后的目标是从事会计方面的工作。
1.3. 盈利能力测试
1.3.1 盈利预测原理
利用盈利能力涉及的几个财务指标进行计算预测
净资产收益率=净利润/所有者权益
总资产收益率=净利润/资产总额
主营业务收入毛利率=（主营业务收入-主营业务
成本）/主营业务收入
营业利润率=利润总额/营业收入
成本费用利润率=净利润/成本费用总额
1.3.2 预测数据及相关指标计算
1) 预测数据
2) 相关比率的计算
根据上表中给出的数据，结合上面给出给出的计算公
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