【www.guakaob.com--工作总结】
农牧事业部2015年度工作总结
2月16日，农牧事业部2015年度工作总结暨表彰大会在事业部会议室隆重举行，农牧事业部总经理雷永辉、养猪生产副总陈玉文、养鸡生产副总席俊涛、各项目公司总经理、事业部及项目生产中层正副职、稽查中心、技术中心领导及代表、岗位标兵、事业部行政人员及来自一线的先进集体、优秀干部、先进工作者等300多人参加会议，大会由安全综合部部长李云峰主持。
雷永辉总经理在会上发表了《2015年度农牧事业部工作报告》，他指出，2015年是全体员工奋战最为顽强的一年。全年围绕“抓管理、降成本、保安全”的总体方针，全体干部员工齐心协力，攻坚克难，控制成本，抢抓机遇，养猪业全年各项指标超计划完成任务，养鸡业全线顺利投产并实现单班满负荷生产，全年两产业利润一好一差，整体实现了微利经营。
2015年是养鸡业全线顺利投产的一年。投产的速度可谓行业奇迹，种鸡公司13个场基本投完，商品鸡公司17个农场投产13个农场，孵化厂和宰鸡厂4月份投产以来，仅用了半年多时间全产业链实现了满负荷生产，禽业饲料厂设备安装已经到位，有机肥厂图纸基本确定开工在即，这些都是各个团队披星戴月，挑灯夜战，顶风冒雪努力工作的结果，在此，向奋战在一线的干部员工表示崇高的敬意。
2015年是值得总结经验和教训的一年。农牧上下坚持推行“一本标准化、三明治管理、计划红绿灯、风险管理”等机制。虽然各项管理制度不断完善，管理水平逐步提升。
2016年是农牧事业部最具挑战性的一年，在行情、疫情的双重压力下，实现养猪增利、养鸡扭亏，事业部具体围绕两个突破：即“疫病控制突破，销售渠道突破”，落实好农牧的双十管理：即“十大管理标准，十大管理工具”，重点做好以下工作：一、盯计划保指标。二、抓创新增效益。三、压价格降成本。四、抓过程控费用。五、控疫病保稳定。六、抓流程提劳效。七、抓外销拓渠道。八、完善标准化管理，提升管理水平。九、完善风险管理，确保安全生产。十、加强供应链管理，确保流程顺畅。十一、关心员工生活，关注员工发展。
2016年也是双汇农牧最为关键的一年。养猪业要创造历史上产销利润最高的一年，养鸡业要全部投产，产业链全线扭亏为盈，这是我们双汇农牧的年度计划，也是我们团队必胜的决心!全体干部员工同心协力，理清思路，找准方法，围绕两个突破，用好双十管理，每日充满激情，每日不可懈怠，用百倍的努力圆满完成目标任务，全面实现农牧崛起!为十三五再上30万头生猪，5000万肉鸡做好信心准备。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，作为基层的干部员工代表，感谢你们一年来一直默默无闻、甘于奉献、在平凡的工作岗位上取得了不平凡的成绩，愿你们能够不断创新、再接再厉、勇攀高峰，为农牧事业部和谐稳健发展做出新的贡献。
对你们2015年的辛勤付出表示热烈祝贺!
上一篇：范家寨镇年终工作总结