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为了提升轻工厂合理化建议整体质量、发掘“金点子”及将轻工厂CPS精益改善与合理化建议工作相结合，2016年轻工厂开展合理化建议改良改善工作。在公司及工厂领导的高度重视下，合理化建议改良改善活动在轻工厂各部门初见成效，第一季度合理化建议提出2262条，较15年四季度提升了30%。现将第一季度合理化建议改良改善工作总结如下：
一、建立制度，完善网络体系
1、轻工厂成立了合理化建议领导小组，制订了《合理化建议改良改善实施办法》。精心设计了详细、科学合理的工作流程，开发了工具表格18个，为合理化建议工作的顺利开展提供了制度上的保障;
2、成立了合理化建议评审专责组。由技术、工艺、质量、生产、物流、安全、成本、综合等板块负责人组成，明确了分工和职责。制定《轻工厂合理化建议改良改善效益计算方法》，为轻工厂改良改善节创价值的计算做到了有程序可依。
3、建立了从轻工厂到各车间(处室)、班组的三级合理化建议收集网络，形成“全员参与” 统一管理、有序推进的合理化建议运行体系。将CPS专员及合理化建议专员协同合作，做到了人员上的有效结合。
二、慎思缜密，严格执行流程
合理化建议改良改善活动的推广，激发了广大员工为轻工厂献计献策的积极性，为节能降耗，工艺创新、管理创新、质量提升、安全现场提供了新的动力。
1、轻工厂《合理化建议改良改善管理办法》制定后，为各单位合理化建议专员及CPS改善专员培训3次，转训17次，转训人数1100余人。将“全员改善”理念深入人心。
2、今年合理化建议改良改善工作开展以来，第一季度合理化建议指标为1350条，实际完成2262条，完成指标168%。采纳1649条，采纳率73%。经合理化建议评审小组认真把关，评审出具有较强操作性的改良改善179条，节创价值共计113.62万元。每季度及时奖励。为推动公司改良改善与合理化建议工作起到了良好的示范效果。
3、每月工厂召开合理化建议改良改善专项评审会，评审出(5000元以上)改良改善项目15个，对实施人及建议人及时奖励，提高员工改善积极性。
三、开展合理化建议案例发布会
轻工厂第一季度共举办3次“合理化建议改良改善案例发布会”。共发布26个改善案例、共200余人次参加案例发布会，对改良改善工作起到了良好的推广效果。在案例发布会中还举办了每月合理化建议抽奖，对轻工厂合理化建议工作起到了推动效果。每月案例发布会的开展，坚定了员工提合理化建议的信心，表明了员工创新思维、发挥聪明才智的决心，收到了空前的效果。
四、实行各单位排名奖惩制度
制定合理化建议及改良改善双重排名表，月度进行单位排名，季度进行奖励及考核，双向保证合理化建议改良改善工作深度开展，拓展员工改善积极性，为轻工厂16年“全员改善”提供了良好的制度保证。
五、存在的不足及应对措施
1、合理化建议数量虽多，但是质量有待提高，被采纳率偏低。
原因分析：现在员工多为其他岗位提建议，没有真正立足本职本岗。合理化建议应该为“自提自改”式建议，这样才能将改善深入化。
应对措施：大力提倡立足本职本岗的合理化建议。另每周导出各单位合理化建议，逐条筛选不符合“三性五要素”的建议，列入月度排名扣分项，保证合理化建议质量。
2、改良改善项目中80%左右是不能计算出节创价值的。工厂在此方面没有奖励，容易打消员工积极性。
原因分析：例如消除安全隐患、质量提升、技术升级、提高员工满意度等项目，工厂对这些项目的奖励措施不够完善，只有少数项目能够利用每月案例发布会的形式展示。在一定程度上对降低员工积极性。
应对措施：增加专项改善案例发布会次数，提高员工积极性;另工厂准备在各车间(新老区)制作《合理化建议改良改善宣传栏》，每月定期将改良改善优秀项目、合理化建议获奖员工照片、案例发布会获奖情况公布，提升员工荣誉感和参与度。
六、下一步工作计划
在第二季度合理化建议工作开展中，轻工厂将更加努力做好合理化建议改良改善工作，让合理化建议不但在量的实现中上一个台阶，更是在质的方面体现出一个大的飞跃，广开言路，搜集员工在生活和工作中的意见和建议，为员工，为工厂谋利益，促发展。
轻工厂工会
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