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20、工程交工验收单
工程交工验收表是最终表吗(一)
工程交工验收单
注：1、本表一式四份，施工方、监理方、项目部、合约部各执一份；
2、本表作为施工合同范围内工程完工交付的依据，在未办理本《工程交工验收单》之前不
具备结算条件。
施工单位交工验收申请报告(样表)
工程交工验收表是最终表吗(二)【工程交工验收表是最终表吗】
中铁十二局集团有限公司小康高速公路项目经理部
关于第N10合同段交工验收的申请报告
小康高速公路建设管理处：
我单位负责建设的小康高速公路第N10合同段所有工程于2009年4月全部完成，并且按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合格，竣工文件已编制完成，具备交工验收的条件，现提出申请进行交工验收。
一、交工验收申请范围
本次申请的验收范围为5.15Km，里程桩号K151+350-156+500，其中包括路基土石方10.168万方，隧道2座（K151+650-156+500包家山隧道左右线），涵洞3道，防护工程共有1.21万方。【工程交工验收表是最终表吗】
二、自检评定结果
我单位按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及相关规定将本合同段工程划分为 2个单位工程、？个分部工程、？个分项工程。在对每个分项、分部、单位工程进行检查、评定后，汇总计算出合同段工程质量自检评定得分为98分，工程质量等级为合格。
三、尾留工程计划
本合同段所有工程均已完成，无尾留工程，计划安排专人进行交工验收的准备工作。【工程交工验收表是最终表吗】
附件：
1、小康高速N10合同段工程质量自检报告及评定表； 2、小康高速N10合同段施工总结报告。
二〇〇九年四月十五日
主题词: N10合同段 交工验收 报告
中铁十二局集团有限公司小康高速公路N10合同段项目经理部 共印 份
附件1、
小康高速公路N10合同段 交工验收工程质量自检报告及评定
一、工程概述
小康高速公路第N10合同段位于陕西省安康市旬阳县桐木乡桐木村，起讫里程桩号为K151+350.000～K156+500.000，路线全长5.15Km。本合工段有特长隧道2座，总计9695m，涵洞3道，防护工程1.21万m，路基土石方10.168万m。第N10合同段从2006年4月20日开工，在项目经理部的精心组织、严格管理下，在驻地办、管理处的监督及大力支持下、指导下，于2009年4月14日圆满地完成了本合同段的所有工程任务。
二、单位、分部工程划分
依据交通部《公路工程质量检验评定标准》附录A的规定，结合本合同段的工程实际情况，单位、分部工程划分如下：
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三、评定依据及结果
依据交通部《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验收办法》对小康高速公路我单位的合同段、单位、分部、分项工程进行评定，经监理工程师对我单位各分项、分部、单位工程及合同段分级评定汇总签认，我单位自检评定得分为98分，合同段工程质量等级为合格。具体得分详见合同段、单位、分部工程质量检验评定表。
中铁十二局集团有限公司 小康高速N10合同段项目经理部
2009年4月15日
附件2、
小康高速N10合同段施工总结报告
一、 工程概况
小康高速公路第N10合同段位于陕西省安康市旬阳县桐木乡桐木村，起讫里程桩号为K151+350.000～K156+500.000，路线全长5.15Km。本合工段有特长隧道2座，总计9695m，涵洞3道，防护工程1.21万m，路基土石方10.168万m。
本和同段的主要工程数量见下表： 表1-1
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工程交工验收表
工程交工验收表是最终表吗(三)
工程交工验收表
竣工验收申请报告
工程交工验收表是最终表吗(四)
[篇一:工程竣工验收初验申请报告范文]
一、工程概况及完成情况:
xxxx场归难侨职工集资楼工程，位于南宁市江南区友谊路吴圩段26号大院内，项目造价318、8万元，总建筑面积3009、552平方米，结构形式为混凝土框架结构/地上6层，建筑总高度为17、15米，室内外高差300mm。建筑结构类别为三类，抗震设防烈度六度，建筑合理使用年限50年，防水等级为三级，建筑结构安全等级为二级。
我司已按照设计图纸及相关设计文件的要求，完成本工程地基与基础分部工程、主体结构分部工程、建筑装饰装修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑给水排水及采暖分部工程、建筑电气分部工程、建筑节能工程的施工任务。
二、验收条件检查结果:
依据<建筑工程施工质量验收统一标准>的有关规定，本工程按设计要求已完成了工程施工任务，工程结构安全及使用功能均符合要求，已具备工程竣工验收初验条件。竣工验收申请报告。余下个别细部收尾工作初验后由建设及监理单位提出整改要求，
工程部管理制度
工程交工验收表是最终表吗(五)
[篇一:工程项目部管理制度]
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。工程部管理制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，