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大汉控股财务工作报告
大汉控股集团执行副总裁杨桂云从财务创新与转型的必要性与紧迫性、财务职责与定位、下阶段财务工作思路和具体举措三个方面对报告进行了阐述。
受经济新常态、移动互联网新经济、大众创业万众创新等外部因素影响，结合大汉集团产业状况等因素，财务创新与转型势在必行。大汉集团将在资金管理、融资管理、投资管理、税务管理、内部控制等五个方面推进转型与创新。
对于大汉控股集团财务的职责与定位，从财务规划、服务支撑、价值管理、风险管理四个方面进行了详细阐述。财务规划方面，做好财务目标规划、财务战略规划、制度规划及人才规划工作;服务支撑方面，规划集团核算体系、制定成本费用标准体系、统筹高端税务及金融资源、建立集团内资金结算体系，建立业务、财务、运营、审计一体化管理体系;价值管理方面，强化财务分析和对标分析、优化盈利模式、强化公司收益管理;风险管理方面，加强内部财务检查和审计，建立收入、成本、利润、资金等一系列指标的评估和预警体系，建立外部银监、税务、审计、财政监察、经侦等部门的有效沟通和协调机制。
最后，杨桂云提出了会计核算、财务分析、预算管理、投资管理、金融创新、资本运营、收益管理、审计管理、税务管理、人员管理十个方面的具体举措，表示将全力以赴办事、卓有成效理财，努力开启大汉控股集团财务管控新模式，全面提升企业和股东价值。
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