小除隐患提能力总结

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  小除隐患提能力总结

  市分行召开“除隐患、提能力”支行建设集中整治活动动员大会,通过解决制约支行经营管理的长期性、普遍性重大问题,提高系统执行力,营造良好发展文化,研究制定更富指导性和针对性的管理政策,加速向现代商业银行的经营转型。此次集中整治活动自20**年6月开始至20**年9月结束,共分宣传教育、检查纠改和巩固提升三个阶段,重点对组织领导工作、信贷管理工作、运营管理工作、品牌声誉工作、安全保卫工作、法律事务工作。财务管理工作、信息科技工作共八个领域开展集中整治。

  与时俱进,提高学习能力。建设银行在经历了**年的发展过程中,其业务的范围、办理的方式、管理的要求等方面都发生了巨大变化,这就要求基层网点负责人要首先转变观念,与时俱进,加强自身学习,熟练掌握全面的经济及金融专业理论知识和基础知识,跳出原有的思维模式,改进原有的工作方法,适应当前建设银行的发展要求,更加富有创造性的、高效率的、科学化的引领基层团队实现全局战略目标。我行现除传统金融产品外,还有有电子银行、利得盈、 贵金属、保险等多种产品,产品更新也快,作为主任,我首先必须熟悉了解各种产品的特点、功能,每日晨会上同员工们一起学习讨论,在员工办理业务过程中有不到位的地方也能积极参与,认真做好领头羊,做到以身作则。

  临危不乱,具备应变能力。管理是一门实践性的科学,需要管理者在各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷中,灵活、机智、临危不乱的面对突发状况及时应对,妥善处置。

  尤其建设银行的大多金融网点扎根于农村,远离县城,案防工作是其弱点,也是难点。这就要求网点负责人具有处事不惊,临危不乱的应变能力,具备危机意识,在突然发生、关系安危的突发事件中,灵活冷静、当机立断的选择最优方案,尽可能减少损失,控制影响。对于已发生的事件,基层负责人要善于总结,举一反三,准确找到突发危机的症结,完善制度,杜绝漏洞,标本兼治。

  融通内外,提高协调能力。首先要赢得职工的认可与支持。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,以明明白白做人,实实在在做事为信条,踏实干事,诚实待人。

  网点负责人的任职目标靠员工的行为来直接实现,只有赢得下属群体或个体的支持,才可使下属员工自觉完成既定目标。在生活上关心、体贴职工,经常问寒问暖;在日常工作中,网点负责人要善于协调员工关系,以职工利益为重,要大事讲原则,小事讲风格,做到以理服人,以情服众,工作上以身作则,严于律己,率先垂范;要善于调动和发掘职工潜能,采取合理的目标激励,从而有效提升团队的向心力、凝聚力和战斗力。其次,作为营业网点负责人,要大力拓展业务,融洽各方关系,包括与上级之间、员工之间、社会各单位和部门之间、营销客户之间的沟通与协调,良好的公关协调能力是其必备的能力要求。在日常工作中,做到灵活运用协调与沟通的技巧与方法,进行良好的沟通与富于感染力的表达,从而巧妙的达到业务营销、融通关系的目的。 开拓进取,加强创新能力。随着农村金融体制改革的深入,建设银行将逐步走向商业化,要在金融市场的激烈竞争中立于不败之地,建设银行网点负责人必须具有一定的开拓进取、自主创新的能力,在业务拓展、清收不良等工作中,能善于根据市场变化和区域特点制定新举措、新办法;要放眼未来,善于抓住机遇,敢于决策、敢冒风险,大胆负责。

  一、加强合规文化教育,是提高经营管理水平的需要开展合规文化教育活动对规范操作行为,遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面,统一各级领导对加强合规文化教育的认识,使之成为企业合规文化建设的倡导者,策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会,各种新事物不断涌现,新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识,不断更新知识结构,努力提高综合素质,更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求,认真履行岗位职责,特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习,不断提高自身的综合素质,增强明辩事非和拒腐防变的能力,做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时,进一步端正经营指导思想,增强依法合规审慎经营意识,把我行各项经营活动引向正确轨道,推进各项业务健康有效发展。

  二、提高个人思想素质和风险防范意识,增强依法合规经营的理念加强个人的法律法规、规章制度学习,加强思想教育,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教育,使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性,认识到银行本身就是高风险行业,必须把风险防范放在第一位。

  每天从自己的岗位做起,自觉遵守各项规章制度,自觉抵制各种违纪、违规、违章行为,要根除以信任代替管理,以习惯代替制度,以情面代替纪律,珍惜自己的职业生涯,视制度如生命,纠违章如排雷,增强风险防范意识和自我保护意识,提高规范操作,从源头上预防案件的发生。

  三、加强内控管理,更新服务意识,树立正确的银行经营。 理念从近几年金融系统发生的经济案件来看,“十个案件九违章”有章不循,违规操作,检查不细,监督不力,实属重要根源,无数案件、事故、教训,都反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善,才导致一些人有机会钻空子,从而给国家资金造成损失。

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