工程部2015年三季度工作计划

【www.guakaob.com--工作计划】

工程部2015年三季度工作计划

　　2015年三季度以来，工程部在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，经过全员共同努力，按照年初制定的计划，续(新)建项目的工作按计划稳步推进。现将工程部2015年第三季度具体工作情况汇报如下：

　　一、各项目新(续)建工程进展

　　2015年第三季度，工程部新(续)建项目有南湖春城项目、药都银行综合楼、地税局业务用房、世纪城、南部新区拆迁安置还原小区A区拐角楼、老烟厂改造(1913)项目、，现代国际物流中心、武警路工程、驾驶员考试中心项目。新(续)建项目的具体进展情况如下：

　　1、南湖春城项目,总投资约2.7亿，共9栋楼，建筑面积约16万平方米，已全面完成并交付使用，正在进行竣工验收工作。

　　2、药都银行综合楼项目，总投资约2.5亿，总建筑面积40922平方米，现进行外墙装饰装修工程扫尾施工以及水电安装工程施工。现配套工程已完成所有管网施工及围墙施工，正在进行铺装施工及南侧公厕施工。精装修工程现已完成所有楼层龙骨施工、线管敷设及40%吊顶工作，30%地砖铺装工作。空调工程现已基本完成所有楼层内的风机盘管及管道安装，正在准备主机安装。弱电智能化工作现已完成机房内地坪施工，所有管线安装敷设，正在准备设备安装工作。亮化工程现楼体外墙灯具及线路安装已基本完成，正在进行楼顶发光字施工工作。电梯工程已完成2台电梯的安装验收工作，剩余5台正在进行安装施工。

　　3、地税局综合楼项目，总投资约6000万，总建筑面积16542平方米，现已竣工验收完成，配套工程具备实施条件。

　　4、世纪城项目，景观轴以北部分11栋楼(B1#-B4#、C1#-C2#、D1#-D2#，E1#-E3#楼)全部交付使用。景观轴以南C3#、C5#、D4#及商铺已完成质监站验收并移交物业，具备交房条件。其余工程交房时间已与市场部进行对接，按交房进度倒排工期，确保完成。

　　5、南部新区拆迁安置小区A区拐角楼，总投资约615万元，总建筑面积3580平方米。现工程全面完成，已完成消防、规划验收，等待规划局上会。

　　6、老烟厂改造(1913)项目，总建筑面积10万平方米，一期工程总投资5600万，现青少年活动中心已施工完成，正在进行竣工验收工作，职工之家正在进行专项方案专家论证及部分拆除工作。

　　7、现代国际物流中心工程，总投资约3.6亿，总建筑面积约18万平方米，目前已完成开工前的准备工作，并按公司指令随时进场实施。

　　8、武警路工程(G105-希夷大道段)，总投资约1100万，长度约950米，现已全面施工完成，正在办理竣工验收工作。

　　9、药都蓝湾工程，总投资约5.4亿元，总建筑面积约5.7万平方米,现主体结构已封顶验收，内墙粉刷已完成，正在进行外墙保温施工，门窗框正在加工制作。

　　10、驾驶员考试中心工程，总投资约5亿元，项目总占地面积约192亩。现正在进行场地三通一平及进场准备工作。等待公司指令随时进场实施。

　　11、青年创客空间工程，总投资14319.54万元，项目占地面积31776.9平方米(合47.665亩)，目前正在进行招标工作阶段。

　　12、南部新区(杜仲路)供电管网下地工程，总投资约4000万，长度约6.9公里。目前正在进行图纸审核及招标准备工作。

　　二、2015年三季度主要工作

　　为贯彻公司领导指示，牢固树立“工程管理精细化、安全精细化、质量精细化”的思想，工程部在2015年第三季度管理工作如下：

　　(一)加强项目质量精细化管理。一是加大各项质量检查监督工作，主要针对防水、外墙、门窗、景观等细部质量，达到零容忍的质量目标;二是加大对世纪城的项目管理，增加项目部人员投入，加强对世纪城工程的监管，努力达到公司目标要求;三是对已交付使用的房屋质量进行深层次总结，有效防止再一次发生。

　　(二)强化安全生产管理，加大责任落实力度。每周均进行工程项目安全检查，发现隐患，及时整改，并加大对相关参建单位的处罚力度，努力达到安全无隐患的目标，特别针对于世纪城工程大面积扫尾工作加大安全监督检查力度，防止安全事故的发生。

　　(三)树立和学习精品工程。以品质品牌为第一任务目标，实现工程由合格品向精品进行转变的战略目标。

　　(四)加强工程竣工验收。

　　1、南湖春城4-9#楼已完成质监站竣工验收、环保验收、防雷验收、人防抗震验收，并进行了现场消防验收。1-3#楼已完成质监站竣工验收、环保验收、防雷验收，正在进行消防评测。

　　2、世纪城景观轴以北楼栋及C3#、C5#、D4#及商铺已完成质监站竣工验收及防雷验收，正在申报景观轴以北消防验收。

　　3、南部新区拆迁安置小区A区拐角楼工程，已完成质监站竣工验收、消防验收、规划验收，待规划局上会。

　　4、地税局业务用房工程，已完成质监站竣工验收、人防抗震验收。

　　5、亳州市金融综合楼工程，已完成验收备案工作。

　　6、人民西路已完成人防、环保验收工作，正在进行消防验收。

　　(五)加强项目劳资管控。2015年第三季度工程部继续加强项目劳资管理，及时处理各项农民工投诉事件。特别是对世纪城项目多起投诉进行了处理，并继续加强各在建项目工人工资发放情况的监管。防止发生集体上访事件。

　　(六)积极对接供电验收移交工作。积极与市供电公司对接协调，完成世纪城C3#、C5#、D4#及商铺供电验收、挂表、移交工作。

　　另外，积极与各已移交小区物业公司对接，处理公司项目维修工作，减少投诉量;积极参与公司组织的“创优质服务、树知名品牌”，“敬业季”等活动，发现部门存在问题积极整改。

　　三、各项目三季度计划及完成情况对比

　　1、建投世纪城项目，景观轴以北11栋楼：按照上半年计划已竣工验收并移交物业;景观轴以南：D4、C3、C5#楼及周边商铺已在9月中旬竣工验收并移交物业。E4-E6、D3、D5、C4、C6#楼与原计划对比滞后四个月，计划于11月底竣工验收并移交物业，E7-E10、C7#楼与原计划对比滞后四个月，计划于12月份竣工验收并移交物业。电梯间装饰工程按主楼进度计划同步实施。廉租房部分已全部完成。景观配套工程：完成总计划的80%，计划于10月底全部完成。

　　2、南湖春城项目，1-3#楼于5月份完成交房计划，4-9#楼按于2月份完成交房计划。

　　3、拐角楼项目，按计划于2月完成竣工验收，并已完成消防验收工作。

　　4、药都银行项目，土建：按原计划滞后四个月，现阶段实际完成土建总体计划的95%，正在进行设备安装及幕墙收尾工作;配套：按原计划滞后两个月，实际完成计划内容80%，正在进行公共厕所、绿化及道路施工。内装饰：原计划施工单位1月份进场，实际于4月份进场，目前完成计划内容的70%;弱电：原计划3月份进场，实际于6月份进场，目前完成计划内容的50%;空调：安装基本结束，剩余主机到场运营调试。

　　5、烟厂1913项目，烟厂项目青少年活动中心已施工完成，备验收条件，目前竣工验收工作正在积极协调、推进。

　　6、武警路项目，武警路项目现场施工已完成，竣工验收移交工作正在积极推进。

　　7、地税局项目，地税局项目按计划已竣工验收，目前正在进行竣工决算，审计价资料已上报。

　　8药都蓝湾项目，该项目于2015年6月29日交接，预计土建实际完工2015年12月31日，小区配套，目前正在进行招标工作，预计2016年6月底完成。

　　9、现代国际物流中心项目，项目前期手续、施工许可证已办理完毕，施工单位进场前临时用电施工工作已完成，待经开区相关部门对接场地清表工作完成后即可实施。

　　10、审计，滞后项目：党校土建正在进行项目变更谈判;人民西路谈判已完成，正在上报审计资料;和平西路协审单位已出审计结果;军分区综合楼装饰等待审计单位出审计报告;桐花园阜阳颖西及桐乡路施工方无人对接。其余项目正常推进。

　　11、验收，按计划完成了金融综合楼、地税局、桐花园1-20、23-26#楼、南湖春城、世纪城景观轴以北及A区拐角商业楼的竣工验收,完成人民西路S1S4地块、A区拐角商业楼、世纪城幼儿园的消防验收，完成了特勤消防站、A区拐角商业楼的规划验收，完成了A区小学人防地下车库的消防审核，基本完成桐花园21、22、27、28#楼竣工验收备案。滞后项目为：创业园、A区配套(小学、幼儿园、人防)消防验收，南湖春城消防、规划验收，和平西路的竣工验收工作。

　　四、存在问题：

　　1、世纪城施工单位中博公司项目组织不完善，导致施工单位组织体系不能正常运行，现场工作安排较为困难，执行效率低，发生相关事件无法及时进行处理。

　　2、世纪城施工单位工程款账户被冻结，造成工程款无法按时支付，影响工程正常推进，农民工工资投诉现象较为严重。

　　3、业务专业化程度不够，特别是对消防、弱电智能化、设备安装等设计规范、新实行规范不能灵活掌握，综合业务素质仍需进一步的提高。

　　4、对项目整体动态思路不够清晰，未能充分理解实施的个体目标与整体目标的关联，且时间计划未能及时调控，致使项目最终目标实现受阻。对项目全局协调掌控能力有待进一步提高。对事件的轻重缓急把握不足。

　　5、劳资管理未完全常态化，世纪城劳务班组过多，合同支付节点低于现场劳务支付节点，造成部分农民工上访事件的发生，对公司造成一定形象影响。

　　6、验收备案等收尾工作因各种因素影响，造成验收时间过长。

　　7、安全管理基础工作不扎实，部分项目安全管理系统不完善，且措施针对性不强，存有隐患。

　　五、下步工作安排

　　1、加大对世纪城项目中博公司的管理力度，要求重新上报工程进度计划，对项目人员安排进行调整，完善组织体系，及时处理现场各类应急事件，保证项目的有效实施。并加大对世纪城南区剩余工程进度调度力度，确保按期验收、按期交房。

　　2、加大南湖春城、世纪城项目验收备案工作。

　　3、地税局、药都银行工程全部完成并交付使用。

　　4、做好驾驶员考试中心、现代国际物流中心工程、创客空间、供电管网等新项目的开工准备工作，并按公司要求进行实施。

　　5、积极督促落实已竣工项目的审计工作。

　　6、严格落实工程人员廉政风险控制，长期落实，狠抓不懈，始终如一的贯彻于整个项目实施项目中。

　　7、严格落实公司指示，树立团结、信任的工作方式，坚持始终如一的负责心态，贯彻公司“创优质服务，树知名品牌”的目标。

　　8、深刻剖析，研究优质服务的具体措施和办法。认真整改提高，加强服务意识，切实提高服务水平和质量，树公司品牌形象。在内部管理中执行“业务求精，着手准确、流程细化、严格执行”的工作原则。

　　9、加强团队管理和学习，注意人员梯队的培养。提高团队合作、执行力方面的思想认识，通过标杆激励，榜样示范，统一思想，提高认识，形成服务至上的工作理念。

　　10、积极参加公司组织的各项活动。

本文来源：http://www.guakaob.com/shiyongwendang/54841.html