【www.guakaob.com--报告】
郑州凯雪冷链股份有限公司
供应商拜访记录
供方单位：
地 址：
邮 编：
联系电话：
拜访时间：
供应商现场检查表
检查综合评价：
拜访记录
供方管理者代表（质量负责人） 凯雪公司检查人员：
5 郑州凯雪冷链股份有限公司 文件编号： ZZKX/JL7.5-118
郑州凯雪冷链股份有限公司供应商
不符合项报告
采购在供应商拜访中的任务
采购在供应商拜访中需要做些什么? 公司往往鼓励销售定期拜访客互，很少听说公司鼓励采购拜访供应商，而且多数公司对采购的出差预算也往往是很“小气”的. 采购一般在以下情形下才会进行供应商拜访。
---新供应商评估
---供应商出现严重品质或交期问题
---供应商最近一段时间表现不好，需要再次评估
---供应商关系维护（比如供应商表现突出，给予我们很重要帮助，拜访供应商请供应商吃个晚餐）
因为拜访目的有以上的不同，采购的任务着重点也不同。但归纳起来供应商拜访的主要任务有以下方面：
1，提供采购需要的产品和服务的能力分析和评估。 这里不是说采购需要连接器结果傻到去拜访生产电感的 供应商。 而是说采购需要某种连接器但并不是任何连接器厂商都可以提供。这里涉及产品细化的问题。所以采购在拜访供应商前就应该把自己需要的产品或服务的具体规格和要求给到供应商，供应商确定能做才有拜访的必要。即便供应商确定能做，在拜访的过程中也需要采购进一步确认供应商是否真的有这方面能力，比如现场核实供应商是否已经在生产类似产品，还是只是理论上有这种能力? 或者供应商对采购需要的产品还在NPI阶段还没有量产？这种产品或服务是供应商的 不重要的附带的business还是供应商的核心竞争力? 供应商接单后是自己做还是outsourcing？
2，产能分析。采购首先必须确保供应商有足够的产能meet以后的需求。 在这个问题上采购往往忽视一个问题那就是绝对产能和剩余产能的区别。比如说采购后续的月需求是200k,
供应商如过说它的产能是2kk 一个月，如果采购就认为没有问题那就大错了，事实上我见过类似错误，EMS工厂采购在NPI阶段跟供应商确认产能确实是远远大于后续的需求预计（forecast）,但等到量产的时候，供应商就是交不了货，产能没有变，需求也没有变，只是供应商的 产能利用率早就100%，后面还有一堆back order 排队。所以分析供应商产能的时候一定要调查供应商产能利用率，以及back order 状况。 采购在拜访供应商工厂好处可以实地考察每个工序的实际产能---实际机器设备以及人力的投入。 产能的数据还有利于采购选择合适大小的供应商，合适供应商的选择有利于后续合作中的供应弹性和priority的平衡。
3，质量管控能力分析。 供应商质量评估一般需要携带Quality 人员帮助评估，至于质量工程师如何评估，这里不做阐述 。我想谈采够可以从哪些方面去判断工厂的质量管控能力? 最简单最直接的就是5S.虽然自己不是很喜欢5S,但参观5S做的好的工厂心里还是挺舒服的。 5S做的好并代表质量就管控的好，但这是态度问题。面对质量首先得有个端正的态度，5S做的好的工厂至少面对质量问题的态度是好的。 其次是看IQC检测能力，生产线质量检测点设置以及相关的质量检测工具是否齐全，质量控制文件以及执行状态，细到可以看每个工位是否有标准操作指南等。还可以通过看现有客户退货情况以及良率数据等。采购还要关注供应商不良退货流程
4，交期能力分析，同样的产品不同的供应商的交期可能相差很大。供应商获取原物料能力不同，生产能力不同，有的采取自动化缩短工期提高产量，有的工艺先进带来更高效率，有的流程复杂延长交期，比如有家battery connector供应商，生产在中国，测试在日本，然后出货又在中国，一来一往就延长了一个星期的时间。其次工厂位置以及business terms 也会影响交期，比如走转厂或者RMB比起进口就可以缩短近一个星期交期。
5，财务状况分析。要供应商提供真实的财务数据，哪怕一个真实资产负债表都很难。上市公司还好点，多少可以通过一些公司公开的财务数据去判断，虽然也有水分但不至于差的太多。 供应商的财务状况涉及到合作的是否能长久，尤其采购需要发展一个合作伙伴关系供应商的时候。如果财务不健康，采购费了老大劲去培养，结果供应商半途倒闭或者因资金周转问题导致货期延迟等采购就头疼了。采购可以通过以下去了解供应商的财务状况：供应商的采购payment terms 和销售payment terms状况，供应商库存和订单情况；供应商最近
5年的销售情况；供应商是否有减产或者扩产的计划；供应商设备的老化程度；员工福利状况；Reputation ,供应商是否经常拖其上游厂家的款项。供应商的投资方情况，期母公司或子公司情况等等
6，采购能力分析；我作为采购我很关心供应商的采购能力。 供应商的采购能力直接影响着后续的供应连续性以及后续的cost down 能力。如何判断供应商的采购能力? 采购架构； 采购队伍素质（经验，资质等），供应商supply base 状况(比如电子料都是从现货商买，代理买还是原厂?,国外国内供应商状况)，采购流程是否完善?
7，人力资源状况评估. 是否招工困难，是否因人力短缺导致产能紧张?员工的离职率？ 员工福利状况，是否有**发生?员工是否得到必要培训?员工基本素质及技能情况? 员工合同状况（合同工vs临时工，合同到期时间等）?在线新员工比率；
8， 供应商配合意愿的判断。 通过一次拜访可以初步判断供应商的配合意愿情况。供应商出席接待人员情况，公司总经理携各部门负责人接待还是就一个业务接待? 对待拜访的准备是否认真到位？各部门各环节的人员对待采购的调查是否真诚认真?是否能获得高层的承诺? 信息的开放程度?
拜访供应商后的感谢信
尊敬的供应商：
您好，怀着感恩的心情，为了感谢您与您的家人一直以来对我们的支持！我公司全体员工向您表示衷心的感谢和美好的祝福！感谢有您，感恩有您！正是您长期以来的支持才成就今天的更美生物！在您的鼎力支持下，我们以优质的服务和良好的信誉，取得了辉煌的成绩，本公司的业务得到了令人鼓舞的进步，精英团队空前扩大！感谢有你，感恩有您！在当前严峻的经济形势下，今后，我们势必是披荆斩棘、逆流而上，这需要与我们亲密的战友——您携手，以更高的品质要求、更快的产品交期、更好的成本控制、更强的工作配合，更饱满的激-情、更旺盛的斗志共创双赢和-谐的美好明天！
创新伴随着艰辛，喜悦伴随着汗水，精彩只属于过去。展望未来，我们信心百倍。今后也是我们加强合作，快速发展，实现我们共同目标的时候。我们将继续与您相互支持与协作，进一步与您构建互利共赢的合作伙伴关系。在此，我也真诚地期望您能一如既往地对我司给予关注和支持，与我司保持长期的、良好的、更加紧密和深化的合作关系，不断促进我们之间业务的增长，共同获得长足持久的发展。让我们同舟共济，携手共进，乘势而上，共同缔造更加美好的明天！
让我们继续并肩携手，用智慧和汗水，共同书写更加绚丽辉煌的诗篇！再次感谢您的帮助和支持，祝您身体健康、万事如意！!贵司生意丰盈、财通四海！事业更上一层楼！
广州更美生物科技有限公司 年8月27日
致供应商的感谢信尊敬的各位供应商朋友：
新年好！律回春晖近，万象始更新。值此辞旧迎新之际，我作为昆明朗高印务设计有限公司的总经理，在此携公司全体员工向您拜年并致以诚挚的问候和谢意。感谢您长期以来对我公司的宝贵支持与厚爱，感谢贵公司多年来与我公司的精诚合作！正是有了您和贵公司的鼎力支持，我公司才得以更快、更好的发展，才有了今天的成就！
欢歌辞旧岁，笑语迎新春。年，对于印刷包装行业来说注定是不平凡的一年。我们历经坎坷，我们风雨兼程，终于取得了新的战绩，站在了新的起点。这一份坚持与收获的背后，有您的宝贵支持与鼎力相助。我们深知“合作共赢、 义利天下”的道理，我们将一如既往地以高度负责的态度，用具体可见的和合之道传递信用和信任，携手并肩创造新的辉煌！
在此，我再次向贵公司致以崇高的敬意和衷心的感谢！精彩属于过去，回首往昔的目的在于总结经验，奠基未来。年，我们将继续与您相互支持、精诚合作，进一步加强互利共赢的合作伙伴关系。同时，也真诚地期望您能一如既往地关注和支持我公司的发展，与我公司保持长期、紧密和深化的合作关系，不断促进我们之间的业务增长，共同获得长足稳健的发展。让我们同舟共济，携手并进，共同缔造更加美好的明天！
最后衷心祝愿您及您的家人在新的一年里，身体健康，阖家幸福，岁岁长安！恭祝贵公司生意丰盈、事业顺遂，财通四海！
昆明朗高印务设计有限公司
二〇一四年一月
年终向客户及供应商的感谢信尊敬的供应商、客户：
您好！
龙腾霄汉开新宇，鹊立枝头报福音！新的一年即将来临，我们怀着感恩的心情向您致以亲切的问候和诚挚的谢意：感谢您在这一年里对我们的支持与厚爱！
饮水思源，我们深知，**公司今天所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与，您的支持和信任是我们进步的强大动力。在**公司发展的历程中，您给予了我们无比的力量。在您的大力关心与支持下,取得了一个又一个优异的成绩。值此新年来临之际，感谢您在过去的日子里对我们的支持与厚爱，谨以此信函表答对您的衷心感谢！
在合作过程中如果您有任何问题，请不要忘了致电我们，欢迎您提出任何的意见和建议，以便我们更顺畅的沟通及改进，与您构建互利共赢的合作伙伴关系。
在未来的日子来，**公司的全体员工将继续艰苦奋斗、开拓创新，为各位新老客户创造持续价值。同时希望您能够继续支持和帮助我们，也愿我们携手共进，共创辉煌！
最后，祝您及您的家人新春愉快、身体健康、合家幸福！
**公司
二〇一二年一月十八日
年对供应商的感谢信尊敬的供应商朋友，您好！
兔去龙来辞旧岁，风调雨顺兆丰年！值此辞旧迎新之际，********全体同仁向您拜年并送上我们新春的祝福！
转瞬间，年已经过去，回首这过去的年，我们历经坎坷、风雨兼程，以艰苦奋进的精神不断的实现了我们一个又一个目标，收获了一个又一个的成果，使我们联康药业的发展已经稳步的迈上了一个新的台阶。
我们全体*****同仁深知，在这过去年里，我们所取得的每一份收获，所实现的每一个目标，都离不开您的支持、信任与参与。饮水要思源、知恩要图报，我们*****全体同仁真诚的感谢您在过去的一年来的大力支持，可以说，正是因为有了您的支持才成就了我们今天的联康药业。
年是我们*****至关重要的一年。期间，一方面我们面临着生产线技术改造后gmp认证工作的巨大压力。而另一方面，随着新厂生产线技术改造的成功，我们由不得不经历着企业内部的深化改革、去腐生肌的阵痛。但是，在您的鼎立支持下，在我们全体****同仁共同努力下，年初，我们顺利的通过了新厂生产线技术改造的gmp现场认证，并于迅速的达成了量产，同时，我们企业的内部管理也得到了明显的提升。这不仅使我们突破了长期以来一直困扰我们的瓶颈，也让我们对我们共同的未来发展充满了信心。
抚今追昔，展望未来，我们不会忘记在年经历过的每一件事、走过的每一段路，更不会忘记您在过去给予我们的信任与支持。为此，我们真诚的希望在年您能够一如既往地继续对我们联康药业给予关注和支持。不断的加深我们之间的合作，共同获得长足持久的发展。
在我们共同的新春佳节来临之际，我们衷心的祝愿您和您的家人新春快乐、身体健康、合家幸福！祝贵公司生意兴隆，财通四海！
年1月10日
写给供应商的感谢信（3篇） 写给供应商的感谢信（篇1）尊敬的供应商及客户，您好！
虎跃龙腾生紫气，风调雨顺兆丰年！值此辞旧迎新之际，仅代表全体粤华人向您拜年并送上新春的祝福，感谢您长期以来的支持！因为有您恒久的支持才成就今天的粤华。0 9年的粤华是异彩纷呈的，是石破天惊的，也是从量变到质变的一个过程。
因为发展的需要09年2月28日工厂开始整体从大石搬迁到南沙，公司则搬到番禺迎宾路边番山创业中心，这么大规模的搬迁，重新复产只用了3天时间，全面复产也只用了7天。年7月1日是粤华成立20周年的大日子，当天是粤华的狂欢日，白天有各项体育争霸赛，晚间有精彩绝伦的文艺汇演，庆典的每一环节都不假人手，都是粤华人自导自演。无论是令人叹为观止的搬迁与复产速度，还是令人叹为观止的周年庆典，都充分体现了粤华这个团队超强的执行力和高度的向心力。
占地2万平方米的工厂和600平方米的写字楼，不仅使粤华在形象上跃升了一个台阶，更打破瓶颈为以后的发展提供了足够的空间。有了如此好硬件设施，我们更有底气和信心年和贵司的合作将更加顺畅！我们将坚决按照年的目标与计划稳步推进！期盼虎年与您携手再创新高峰！
中国最大的传统节日——春节马上就要来临了，真诚的祝您和您的家人新春快乐、身体健康、家庭幸福!贵司生意丰盈、财通四海！
广州市煊华五金制品有限公司
-2-5##写给供应商的感谢信（篇2）
尊敬的客户：
您好！ 饮水思源，我们深知，泓盛公司所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。您的每一
次参与、每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断进步。有了您，我们前进的征途才有源源不 绝的信心和力量；有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。
在今后的岁月里，我们将一如既往给您提供优质的通风降温产品，还将不断地改进和完善产品质量，
加强和提高售后服务体系，确保为您提供优质、高效、安全的产品和服务。
回顾，展望，我们衷心希望大瀚风公司与各客户朋友之间的友谊长存，大家携手共进、实现共
赢！我们深信在大家的共同努力下，泓盛定能迎来一个崭新的未来！各客户朋友一定能有一个更灿烂的明天！
恭祝生意兴隆，身体健康！##写给供应商的感谢信（篇3）【供应商拜访报告】
致供应商的感谢信
尊敬的广大供应商朋友们：
您们好!
年3月18日，在天津做生意的夏庆飞老师夫妇俩，将一面写着“品德高尚、拾金不昧”的锦旗和一封表扬信，送到金鼎二楼服务办公室，以感谢二楼精品专柜供应商于杰同志。春节期间，顾客流量较多，于杰同志在卖场休息椅上发现了一个钱包，立即查看里面是否有有效证件联系到失主，但钱包内除1790元现金，50元美元及各种银行卡外无任何联系方式，便上交二楼办公室，请办公室管理人员帮助寻找失主。办公室经多方打听，在事隔一个月后联系到失主本人，听到自己的物品失而复得，失主夏庆飞老师对于杰同志表示万分感谢。特制作了锦旗及表扬信送到二楼办公室，失主想当面表示感谢，于杰同志婉言推绝。
像这样的好人好事层出不穷，树立了很多良好形象，在百大发展里程中，广大的供应商给予我们很大的支持，百大的光辉形象有很大一部分得益于供应商朋友的参与，在此对像于杰同志优秀供应商朋友们表示忠心的感谢!
randyrun进入中国已有半个月的时间了，在这半个月里，randyrun中国获得了很多供应商朋友的关注，并与非常多的供应商建立了良好的合作关系。但是，毕竟我们刚刚进入中国，对中国市场的不了解导致我们在工作中出现的很多失误以及问题，朋友们并没有因为这个原因对我们丧失信心，相反的，很多供应商给我们提了非常多的宝贵意见与建议。比如qq名称为“疯狂游戏币”的朋友为我们指出了网站中的很多bug，而名为“嫒啭角”的朋友则给了我们很多中国市场方面的建议;其他还有很多朋友在各方面都给我们提供了非常大的帮助。在此，randyrun中国借wj173向所有给予我们支持的供应商朋友们表示衷心的感谢!!
randyrun中国会认真对待朋友们的意见和建议，并及时修正自己的发展计划，努力给朋友们提供一个更好的交易平台。同时，rrandyrun中国欢迎朋友们对我们的工作进行监督。
希望我们能够一起为网络游戏第二市场的繁荣贡献自己的绵薄之力!!!!
再次感谢朋友们的关心与帮助!!!!
尊敬的酒店领导：
我是采购部经理，在2016年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;【供应商拜访报告】
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。 采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。
日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：
1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;
2.管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向：1.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;
2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
酒店采购部经理述职报告回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2016年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2016年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2016年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调2016年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理2016年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2016年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、09年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在2016年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
各位领导、同志们大家好!
我是城镇管理局监察中队监察员李xx，今年28岁，我是于2016年11月20日参加城管局工作的。我的职责是协助监察局长做好城镇市容市貌监察，居民辖区城镇建设和管理，对环卫小队环境有检查监督管理责任。在过去的一年里，我对城管工作从无知到有知，虚心向老城管人学习，吃苦耐劳，恪尽职守，在局领导的帮助教育下，在队员和环卫中队的大力支持下，很好的完成了局领导交给我的各项工作任务，现向在座的各位领导做以回报总结，请大家提出宝贵意见。
1、认真学习党的路线方针政策，提高自身思想素质，提高政策能力和理论水平，学习城管监察员守则，提高业务能力和管理水平。学习党的基本知识，增强对党组织的认识。
2、提高对党组织的认识，参加工作的第二天我就向党组织递交了入党申请，决心在党组织的培养教育下，早日加入党组织，为党积极努力工作，成为一名优秀的共产党员。
3、接受大家的帮助和监督，严格遵守各项组织制度，积极参加党支部组织的各项活动，并起模范带头作用。 在抗灾救灾工作中 ，积极捐款捐物，帮助他们重建家园。在抗洪抢险工作中，我参加了支援抗洪工作，深入抗洪第一线，堆墙筑坝，当时真的很危险，对于我这个独生子来说是一次真的考验，我将亲人的关心，铸成抗洪的力量，坚守在抗洪第一线上，较好的完成工作任务。
4、牢记城管监察员职责，上岗必须着装，严格执法，以军风树城管人新形象，以文明执法树城管人新风范 。在实际工作中，我服从领导，听从分配，不分分内分外，没有节假日，领导指挥到哪里，我就战斗到哪里。由于工作没有经验，不懂就学，不会就问，提高了我的业务能力，在突发事件处理上，不走过场，敢于同违法行为做坚决的斗争，维护了集体的利益。
5、热爱本职工作，团结同志，每天起早贪黑和局领导一道战斗在城管第一线上，配合环卫小队长每天下居民辖区检查督促环卫工作，对私接乱建，占道经营的不法行为及时进行监督处理，本着讲清政策，讲清道理，惩戒结合，杜绝违法违纪现象的发生。针对夏季世纪广场的监督，秋季防止运输车里进入主街道，冬季清理积雪工作，我都坚守岗位，踏实的努力工作，这一点也多次受到局领导的一致表扬。
6、2016年是我人生转折的第一年，我珍惜我来之不易的这份工作。一年的努力工作，丰富了我的人生经历，转变了我的价值观念，锻炼了我的意志，提高了我的独立工作能力和业务能力。我深知，我还有许多不足和缺点，在今后的工作中，希望得到大家的更多的理解与支持，更加努力的为党工作，做一名合格的城管人。
拜访邀请函
尊敬的女士/先生:随着十二五规划的开始和实施，我国经济发展取得了阶段性的成果。“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，必须深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力开创科学发展新局面。“十二五”时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。需要更加奋发有为地推进我国改革开放和社会主义现代化建设。
顺承经济发展的大潮，发展经济进入了新的时期。新的一年孕育新的希望，新的征途承载新的梦想。推进新发展，创造新辉煌，实现新跨越，需要汇集各方面的智慧，赢得各方面的支持，凝聚各方面的力量。年是收获的时节，也是新的开始，在团拜会这个喜庆而又坚实的平台，我们将携手共商事业发展大计，合作共赢！
潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。今天，组委会积极响应号召，努力为嘉宾面对面、共商发展的机会，一个政商共赢，交流互助的平台，准备一次丰盛的晚宴，让企业家朋友们停下一年的忙碌，与各司级领导嘉宾、各行新老朋友们欢聚一堂分享收获的喜悦，共商来年大计！
2016年5月19日，龙年将军部长团拜会，诚招最具实力和关注交流的企业集团合作！
拜访邀请函 [篇2]dear sir/madam:
[organization] would very much like to have someone from your company speak at our conference on [topic].
as you may be aware, the mission of our association is to promote . many of our members are interested in the achievements your company has made in .
enclosed is our preliminary schedule for the conference which will be reviewed in weeks. i'll call you [date] to see who from your company would be willing to speak to us. i can assure you that we'll make everything convenient to the speaker.
sincerely yours,
[name]
[title]
拜访邀请函 [篇3] 尊敬的家属同志：
您好！在刚刚过去的2016年度中，我校在上级教育主管部门的正确指导下、在全体教职工的共同努力下，在教育教学、教师发展、学生发展等方面取得了辉煌的成绩。
在本年度中，我校拍摄的《绽放生命的魅力》和《这儿的天更蓝》获第六届中国中小学校园电视专题评比铜奖二项国家级荣誉；获得了江苏省“百日冬锻”先进集体一项省级荣誉；常州市“中小学弘扬和培育民族精神月”活动成果展评组织奖、常州市《国家学生体质健康标准》先进学校、常州市中小学生声乐比赛一等奖（小合唱）、常州市生态园林单位等六项市级荣誉；武进区2016—2016学年度义务教育阶段素质教育质量二等奖、武进区教师美文诵读比赛一等奖、武进区“十佳”校园网站评比二等奖、武进区教育技术研究立项课题中期评估二等奖、武进区第三届中小学生车辆模型竞赛团体三等奖、“中天杯”第三届中小学生航空模型竞赛团体第三、全国青少年“奥运精神伴我成长”读书活动组织奖，武进区“英雄中国”读书活动优秀组织奖、“阳光体育与祖国同行”冬季长跑先进学校、2016年中小学信息学奥赛优秀组织奖等十七项区级荣誉；获得镇先进党组织、镇先进团支部、镇“国防知识竞赛”优秀组织奖等三项镇级荣誉。 本年度中，我校有23人次老师受到市、区、镇等上级部门的表彰，三十多位教师的65篇论文在全国、省、市、区教育系统的各类评比中获奖，78人次学生在省、市、区举办的各类竞赛中获得大奖。我校这些成绩的取得，是全体师生员工团结拼搏、共同奋斗的结果；这些成绩的取得，离不开上级教育主管部门的正确指导，离不开地方党委政府、社会各界有识之士的关心、支持，离不开家长的配合，更离不开家属您的理解和大力支持。牛塘初级中学每一个成绩的取得，都凝聚着您的一份心血，牛塘中学的全体师生感谢您！
正值新春佳节来临之际，为了表示对您真挚的谢意，我校定于2016年1月31日中午11：18在湖景佳苑（淹城路.长虹高架北100米）举行“牛塘初级中学2016新春团拜会”。我们真诚的邀请您参加，共度新春佳节，同享胜利果实，并希望您能一如既往的关心、支持我校的教育教学工作。
一起来吧！您的到来将是对我们工作的最大支持。因为你，我们的聚会将会更加精彩！与您相约，不见不散！
校行政
工 会
2016年1月26日
拜访邀请函 [篇4]尊敬的贵宾：
您好!
感谢您一直以来对xx-xx的支持和厚爱，我们真诚地向您及您的亲朋好友致以衷心的感谢和美好的祝愿。
在此新春佳节之际，xx-xxx-x营业部诚意邀请您参加xx-xx年新春团拜会!迎阁下拨冗光临指导!
谨定于xx-xx年xx月xx日星期x下午，在xx-xx酒店宴会厅举行xx报告暨新年团拜会
xx：xx时 xx报告会
xx：xx时 团拜酒会
邀请方：xx-xx有限责任公司 敬邀
拜访邀请函 [篇5] 【样本1】尊敬的 ：
您好!
首先，感谢贵公司对xx-xx软件的信任，欣闻贵公司近期要进行企业信息化建设，xx-xx软件非常希望能够参与到此项活动，凭借本公司丰富的行业经验和强大的服务实力为贵公司的信息化建设助一臂之力。
xx-xx软件作为亚太区最大的erp软件独立供应商之一，致力于企业管理信息化的建设。xx-xx软件(中国)有限公司xx分公司是xx-xx软件(中国)有限公司在xx地区设立的全资分公司，全面负责xx地区的客户发展和服务工作。
为帮助贵公司更好的解决现存的问题，我们需要更准确地把握需求，以提供高质量的解决方案。我方以 客户经理 xx-x 带领的项目小组成员共4人，将于 2016年x月x日14：30分 对贵公司的 xx部xx经理以及项目小组 进行一次商务拜访。
本次拜访的主要议题是：
1、xx-xx软件针对贵公司在建设企业信息化方面的it部署建议和方案;
2、针对贵公司项目组成员提出的问题进行研讨和解答;
3、通过双方真诚的沟通，和贵公司项目组领导达成如何组建成适合本企业
自身管理模式的erp系统。
预计会谈时间将需要2-3个小时。
望予以安排为盼!
xx-xx软件(中国)有限公司xx分公司
【样本2】尊敬的xx：
您好!
我们是xx国际，十分感谢您能在百忙之中抽空看我们这份公司筒介。
xx国际是一家加拿大的集设计与项目管理为一体的专业公司。设计领域涵盖环境规划和园林景观设计，曾为国内外很多客户提供优质服务。xx国际的工程项目管理团队成功地管理过无数个国内外公司在华的大型工程项目，与诸多国际和国内公司、机构和连锁企业有着长期友好的合作关系。
与我司长期合作的企业包括金科地产，保利地产，隆鑫地产，华宇集团，南方集团，光华控股，红星美凯龙，上海绿地集团，鹏欣集团，力帆地产等实力雄厚的开发商。xx国际已完成的景观设计项目多达60余个，其中重庆地区有近30个已完成的景观项目，较知名的项目包括金科中华坊，金科廊桥水岸，金科天湖美镇，金科云湖天都，金科天籁城，金科visar国际，保利国宾上院，保利小泉，保利康桥，隆鑫国际，隆鑫俊逸新视界，华宇上院，光华观府国际，南方玫瑰城，力帆枫樾等。xx国际的设计成果长期受到客户及业主的一致好评。
为了取得和业主单位的密切配合，我司特设xx国际重庆办事处，以便更好地服务于重庆地区的项目。我们不仅具备国际化的管理理念和经验，还拥有国际化与本地化相结合的设计与项目管理团队。我们在为客户提供完善和专业服务的同时，不断探索、突破，推陈出新，以我们专业负责的工作态度和热情为客户赢得最大的项目投资回报。
鉴于贵司在业界的领导地位和未来的发展,我们相信能为贵司新的项目开发助上一臂之力。为此，我们希望能于近期内与你联系并拜访您, 让您和贵司对我们有更进一步的了解和认识。
顺颂
商祺!
拜访邀请函 [篇6]尊敬的 ：
兹定于 年 月 日(星期 )下午18:00在 路 号 大酒店 厅举行“ 年度团拜会”
届时恭请光临! 年 月 日
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