【www.guakaob.com--工作计划】
亳州建工2015年三季度工作计划
2015年第三季度，亳州建工在建投地产公司的关心支持下，在全体员工的共同努力下，公司上下同心协力，深刻汲取“8.4”事故沉痛教训，努力克服建筑行业下行趋势带来的冲击。截至九月底，累计完成生产产值7493万元，完成主营业务收入4885万元，实现净利润38万元, 收回已完工和在建项目工程款1.039亿元，实现了健康、持续、稳定的发展。
一、第三季度工作总结
(一)强化管理，工程建设有效推进
截至9月底，公司在建项目6个，除涡阳标准化厂房项目、市政维修项目外，其余奇瑞重工厂区建设项目(二期)、老烟厂(1913)改造青少年活动中心项目、幼师新区配套项目、气象科普公园均处收尾阶段。另外，涡阳县工业园区德诚路、兴业路道排项目、武警路项目、华祖庵停车场项目、市临时客运南站项目、市临时客运东站项目均在第三季度圆满完工。
工程的收尾阶段是整个项目管理中尤为重要的环节，为做好各项目收尾阶段的管理工作，公司强化项目管理，以施工人员和施工过程管理为对象，切实有效地控制工期、质量和进度。本季度结合公司实际情况出台了《质量管理制度》，依据制度定期组织开展项目质量检查，并形成文字记录，将发现问题以书面形式下发各项目部，要求限期整改，取得了良好的效果。
(二)勇于开拓，经营水平稳步提升
经营工作是企业的“龙头”，是各项工作的主线，离开了经营，缺乏施工任务，其他一切工作将无从谈起。为此，我们紧抓经营管理，提高经营水平，将经营管理工作贯穿整个施工过程，并延伸到每个管理环节上。
公司首先做好各类未开工项目的经营准备工作，本季度积极配合建安集团、建投地产及文旅公司，做好各经营谋划项目的前期准备，主要包括：东方帝维厂房及宿舍楼项目，已完成项目预算并上报业主，后续工作将积极协调跟进;驾考中心项目、物流中心二期项目，已基本完成控制价的核对工作，将积极协调业主跟进后续工作。
针对各类在建项目，公司全力配合其施工进程，做好分项工程招标、合同签订和项目回款催要工作，具体包括：临时南站项目，已完成场地硬化、室外排水工程的投标及合同签订工作;临时东站项目，经过积极推进完成清单控制价核对，已完成水池及室外地面工程、候车大厅、服务用房、站房工程、消防栓给水、消防水池泵房工程的投标及合同签订工作;华祖庵停车场项目,正积极推进合同签订和后续回款工作。
除在建在手项目外，公司还积极调整经营思路，大胆“走出去”，参与市场竞争。本季度共参与了亳州市子建路(亳州幼师-还原小区F区)道排工程、南扩一路(S307-汤王大道)给水工程、工业园区科技路南段(桐花路-紫苑路)道路工程的公开投标工作。
(三)汲取教训，安全整治取得实效
本季度，公司安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，深刻汲取“8.4”事故教训，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整改等活动，坚决杜绝类似事故的发生。
“8.4”事故为公司安全管理敲响了警钟，公司时刻以此为戒，狠抓安全管理工作，加大安全生产检查及安全生产投入力度。除每周到各项目进行一次安全例行检查外，本季度还先后组织了安全专项检查和安全生产隐患排查治理等检查活动，检查覆盖面包括承建的所有在建项目的施工现场安全生产、文明施工、三级教育、内业资料、安全责任制的分层落实等，下发隐患整改通知书39份，隐患整改通知书回复37份，罚款通知书4份。通过全面排查各类安全隐患，狠抓隐患整治工作，提高了公司的安全管理水平，有效遏制了安全生产事故的发生。
防微杜渐，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，只有全员懂得和掌握安全知识，懂得安全对生产的重要性，坚持安全第一，真正警醒起来，才能保障企业生产的安全运行。为此，公司积极组织和参与各种形式的安全教育和培训活动，如在9月16日聘请专家进行安全知识培训，9月17日面向全体员工开展消防演练活动，9月21组织 13人参加亳州建协组织的三类人员培训等，真正令安全管理工作落到实处，取得实效。
(四)完善机制，内部管控有所建树
加强企业管理是企业永恒的主题，强化管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求，因此公司高度重视管理工作，全方位提升各项工作管理水平。
强化财务管理。第一加强预算管理，经多次修订本季度完成了2015年度预算报表的定稿工作，经过对预算反复修改完善，使得全面预算管理工作得以有序推进，为做好全年的预算管理提供依据。第二做好结算审计，本季度公司针对目前已完工项目进行了内部审计，本着客观、公正的态度对项目的有关数据进行收集、汇总及测算，完善内部审计底稿，规范内部审计流程，力求反映出最真实的审计数据及审计结果，为决策提供了最翔实充分的依据。
重视制度建设。公司出台了《质量管理制度》、《报销、付款、合同审批流程制度》、《“流动红旗”制度》等项制度，弥补了现有制度空缺，提高了各项管理工作的水平。
(五)宣传互动，企业形象有所提升
借助网站平台，公司积极宣传企业文明形象，向外界多角度展示“诚信、务实、专业、共赢”的建工文化。三季度各部门发文16篇，从项目管理、党建教育到安全检查，每一件工作都被如实记录，经由内网和集团网站的信息发布平台，传至社会各界。
开拓视野，广交良友，交流互动，吸收借鉴。公司积极组织员工参加各类文娱活动，7月份选派优秀员工参加了集团组织的“敬业季”演讲活动，8月份充分动员，踊跃参与，组织3支队伍参加了“风云杯”辩论赛，均取得了优异成绩。选手们通过参加活动突破了自我，同时出色圆满地展示了亳州建工积极向上的精神风貌和奋勇争先的团队精神。
二、公司发展面临的主要问题
三季度，公司在工程建设、市场拓展、内部管理、企业宣传等工作上做出了成绩，这些将为今后的工作开展打下坚实的基础，搭建较好的平台。但肯定成绩的同时，也应清楚地看到，公司在发展方面还存在诸多不足。
一是安全检查流于形式，安全管理力度有待加强。长期以来，施工行业的安全管理均存在思想上不重视,重突击、轻平时,重检查、轻整改, 安全意识淡薄，安全活动流于形式的情况。较长时期内的安全稳定形势淡化了危机意识，使部分员工对安全态势盲目乐观，丧失了警惕性，最终造成不可挽回的后果。
二是资质升级遭遇瓶颈，资质信用水平亟待提升。资质信用水平对建筑行业的重要性不言而喻，随着参与市场竞争次数的增多，公司对资质水平提升的要求更为迫切。国家目前对现有施工企业统一进行清理换证，施工企业新申请、增项或升级资质证书要严格按新标准执行，在人员实名制管理方面更加严格。亳州建工现有的人员配备已不能满足资质就位和未来增项或升级所需，需要请求两家母公司人员支持，加快资质升级步伐，早日突破资质升级瓶颈。
三是员工技术储备不足，人才资源瓶颈开始显现。公司四季度将启动驾考中心、国际物流园、涡阳工业园区标准化厂房项目，用人需求较大，无论项目管理还是生产经营、工程建设，均需到位大量的优秀管理人员和专业技术人员。目前人力资源开发工作滞后，制约公司的快速发展。员工队伍中刚走出校门的大学毕业生多，施工及管理经验丰富的优秀员工少，这些都已成为制约建工长远发展的薄弱环节。下一步公司将在建投地产的支持和指导下，科学合理编制人力资源规划，采用多种形式实现人力资源的优化配置。
三、第四季度工作计划
于建工而言，即将到来的第四季度尤为关键，既承担着2015年各项工作的收尾重任，又为2016年各项工作的展开打下基础。在建筑行业增速放缓、公司安全管理压力加大的背景下，要增强面对严峻形势的危机感、责任感和紧迫感，统一思想、提振信心、沉着应对，做好各项工作。
(一)积极推进在建项目建设
四季度公司要严把质量关，强化项目过程管理，严格履行合同，做好项目成本控制，高度重视工程进度，按项目进度计划进行检查。针对出现进度滞后的项目，要求所属项目部采取纠偏措施，适时调整项目进度计划。
同时做好老烟厂青少年活动中心、奇瑞重工、气象科普公园项目的收尾工作，积极推进驾考中心项目和物流园项目开工建设。
(二)切实加强安全生产管理
建筑行业属于高危行业，必须将强化安全生产放在各项工作的首位。要始终牢记“尊重生命，落实责任”的安全理念，深入查找和整改安全薄弱环节，增强全员安全意识;要认真贯彻执行有关安全生产的法律法规，进一步完善安全管理体系，一级抓一级，层层抓落实;要适时组织开展有针对性的安全教育和培训活动，加强安全生产政策、法规宣传力度，确保公司安全发展。
“8.4”事故血的教训极其深刻,要牢牢记取，必须铭记“安全工作重于泰山”，将安全工作提升到一定的高度，形成全公司上下学安全、重安全、查安全的氛围，全面检查整顿在建项目的安全问题，抓短板、创亮点，采取强有力的查处措施和奖罚办法，进一步提高全员对安全工作的责任意识、大局意识和危机意识，形成人人讲安全，时时抓安全，事事做安全的良好局面。将安全生产这一长效机制贯彻落实下去，常抓不懈。
(三)全力谋划资质升级工作
资质是企业综合实力的体现，也是企业打造市场精品品牌的保证。四季度公司要突破资质升级瓶颈，全力以赴、扎实推进房建一级资质升级准备工作，争取年底完成市政工程施工二级资质升级和公路三级资质、水利三级资质申报工作;要坚持以国家统一标准实施资质管理工作，谋求上级公司支持，提升公司的资信情况和资质实力，增强核心竞争力，实现打造一流施工企业的宏伟目标。
(四)不断强化人才队伍建设
我们要以提高经营管理水平为核心，设定长期有效的人才培养目标，积极探索优秀人才引进办法，加快人才的引进、培养和储备， 提高选人用人公信度，培养一支善经营、懂管理、能战斗、素质优良、结构合理、敢打敢拼的人才队伍，为企业快速发展提供人才保障。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，面对困难和挑战，亳州建工定会顶住压力，抢抓机遇，迎难而上，以全新的面貌开创企业发展的新局面。
上一篇：小学2015年秋第10周工作计划