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工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 为大家整理的宏昆集团2016年9月工作计划，供大家参考。
一、正琨地产
1、西山项目
思路：(1)验收;(2)决算;(3)主动排查解决各公司顽固性工程问题。
2、西山项目加建设计
思路：(1)室外儿童乐园设计，先论证设备及平面，拉蓬房预留，规划政策咨询;(2)加建区三层写字楼与客房设计;(3)加建区汗蒸馆设计。
3、东北旺项目
思路：(1)手续进度节点;(2)设计进度节点;(3)整体施工计划。
4、万家创业园项目
思路：(1)工程配合;(2)设计配合;(3)造价配合。
5、苏家坨科技园项目
思路：洽谈合作条件
6、凯旋大厦项目
思路：(1)现场施工;(2)商户入驻工程配合。
7、土井项目
思路：完善设计，配合项目洽谈。
8、科技大学项目
思路：完善设计，配合项目洽谈。
9、康福瑞连锁酒店上地店项目
思路：(1)设计进度节点;(2)施工进度节点;(3)编制连锁酒店设计标准化手册。
10、康福瑞连锁酒店东直门店项目
思路：(1)完善设计，配合项目洽谈;(2)中标后启动实质性设计。
11、2016版标准化与制度流程汇编讨论
思路：召开标准化1.0版与制度流程汇编讨成果论会。
12、供应链培训与聘请顾问
思路：学习成熟、科学的方法，打造采购核心能力，聘请专家顾问指导。
13、部门与岗位使命
思路：深度思考、简单准确、感性描述。
14、精益管理咨询
思路：三个公司同时开始，5S、流程、目标管理三部分。
15、海鲜批量采购
思路：珍惜机会，在实践中快速摸索经验，成为海产品采购的行家里手。
16、成立销售部
思路：(1)通过加大采购量取得价格优势;(2)开发餐厅、超市、食堂等销售渠道，以批发为主;(3)准备证照资质等手续;(4)准备激励机制、制度流程等管理事项。
二、正德酒店
1、最好玩、最好吃战略
思路：(1)最好玩：在持续氛围创新的基础上，加上持续项目创新;(2)最好吃：从包子、刀削面开始，一道一道开发经典美食，按传统做法一丝不苟的做极致，再用标准化固定下来;(3)微信群成果展示：建立经营氛围创新群、娱乐项目创新群、经典美食创新群。
2、标准化1.0版与制度流程汇编
思路：(1)分别与各公司逐一讨论“标准化1.0版”成果与2016版制度流程汇编;(2)颁布执行后结合精益管理启动“边干边固化的”持续升级，12月底完成1.1版;(3)启动培训与检查，保障100%执行。
3、部门与岗位使命
思路：深度思考、简单准确、感性描述。
4、朗丽兹乐园设计
思路：(1)对接大牌设计公司，不仅充分还要“震撼”;(2)先布局设备与平面，再设计造景与运营;(3)规划政策咨询。
5、温泉汗蒸馆设计
思路：学习先进并成熟的模式做充分。
6、引进营销策划咨询公司
思路：洽谈咨询条件与达成目标。
7、引进MBU管理咨询公司
思路：洽谈咨询条件与达成目标。
8、启动管理标准化制定
思路：(1)以事为单位，先确定项目再编制内容，(2)制作编制模板;(3)专人组织，明确进度。
9、精益管理
思路：进度与效果。
10、打造中国最好的主题乐园度假品牌
思路：目前中国的乐园度假产品做得好的不多，充分的很少，震撼的更少，顾客需要更充分的快乐体验，我们做快乐的供货商。(1)启动行业调研与学习，重点学习韩国乐天世界室内乐园模式;(2)讨论乐园+酒店+温泉+合作的3+N模式是否可行;(3)通过朗丽兹乐园积极获取经验;(4)人才准备;(5)过程中的思考成果记录
三、康福瑞连锁酒店
1、产品研发
思路：(1)站在顾客角度反复论证酒店各区域的功能，真正做到想在顾客前面;(2)完成标准化1.0版;(3)完成两个新标准间的论证，确定上地店的设计方案。
2、上地店
思路：(1)签合同;(2)完成设计方案;(3)第一版《康福瑞连锁设计标准》;(4)工程进度节点完成。
3、管理事项再修正
思路：(1)讨论服务标准化成果;(2)讨论五定成果;(3)讨论薪酬与激励机制;(4)讨论2016版制度流程汇编初稿;(5)讨论考核评价方案。
4、VI设计修正
思路：完成全部方案，讨论后形成标准化。
5、部门与岗位使命
思路：深度思考、简单准确、感性描述。
6、东直门店项目
思路：(1)洽谈协议(2)平面设计
7、加盟店设计
思路：(1)开好头几家店，形成标准化的产品、服务、管理后启动加盟店;(2)加盟店的各项准备形成方案后讨论。
四、万家嘉业
1、沙河创业园
思路：(1)主体与园林工程进度;(2)水暖电配套工程;(3)装修施工队招标，多个施工队同时进场施工;(4)标识与氛围设计;(5)物业管理与物业服务制度流程、标准化的整理准备;(6)招商进度。
2、万家灯火装饰城
思路：(1)京城超低价，差价双倍还的相关外部宣传与店内宣传;(2)学习成功模式，积极组织各种促销活动。
3、2016版标准化与制度流程汇编讨论
思路：召开标准化1.0版与制度流程汇编讨成果论会。
4、部门与岗位使命
思路：深度思考、简单准确、感性描述。
5、苏家坨创新园项目
思路：(1)洽谈合同;(2)概念设计。
6、清华园项目
思路：洽谈合同，推动签约。
7、提高四个能力讨论
思路：在上一版基础上再讨论一次，形成2.0版。
五、正达嘉业
1、宫霄国际项目
思路：(1)积极推动工程彻底收尾;(2)秘书、工程、保洁等各项服务到位;(3)团队建设，员工培训，人员调整;(4)付款金额谈判;(5)制度流程与标准化落地。
2、土井项目
思路：洽谈协议，平面设计。
3、凯旋大厦项目
思路：(1)项目竣工交付使用;(2)招商进度;(3)股权手续办理;(4)人员到位，员工培训;(5)完成各管理事项的准备;(6)员工餐厅设计。
4、科技大学项目
思路：积极推动，洽谈条件。
5、讨论写字楼设计标准
思路：完成《写字楼设计标准》的讨论。
6、2016版标准化与制度流程汇编讨论
思路：召开标准化1.0版与制度流程汇编讨成果论会。
7、部门与岗位使命
思路：深度思考、简单准确、感性描述
8、精益管理咨询
思路：三个公司同时开始，5S、流程、目标管理三部分。
9、提高四个能力讨论
思路：在上一版基础上再讨论一次，形成2.0版
六、集团监事会
1、日常监督、检查、审计
思路：审计成果。
2、专案专项
思路：检查成果。
3、精益管理咨询
思路：三个公司同时开始，5S、流程、目标管理三部分。
七、董事会办公室
1、管理标准化成果
思路：(1)本月完成五项管理标准化;(2)半年成果执行情况了解、修订。
2、自助餐标准化
思路：(1)学习西贝的经验，梳理自助餐标准化的管理思路;(2)组织协助正德将近期开发的美食编制成标准化。
3、文化知识竞赛
思路：决赛与颁奖。
4、感恩父母活动
思路：充分准备，品质保障。
5、游乐一家亲活动
思路：(1)充分准备，品质保障;(2)董事会成员第三批参加活动。
6、组织精益管理咨询
思路：三个公司同时开始，5S、流程、目标管理三部分。
7、2016版标准化与制度流程汇编讨论
思路：召开标准化1.0版与制度流程汇编讨成果论会。
8、部门与岗位使命
思路：深度思考、简洁明了、感性描述。
9、商学院创新
思路：(1)高、中级班实施学分制，应用于升迁、加薪等;(2)氛围与课堂激励创新;(3)中级班9月开课;(4)宣传创新。
10、匠人时代商学院
思路：(1)沟通机制;(2)财务管理;(3)《工匠精神的实践》图书出版。
11、员工福利
思路：弹性福利、固定比例、退休基金等福利管理标准化方案设计。
12、创新成果展示群
思路：成果展示，思路讨论。
13、干部任免审批前置
思路：(1)升迁与招聘到岗前完成考察与审批;(2)多渠道了解人员情况，重点在于以前的绩效成果;(3)形成管理标准化。
14、顾客满意度调研
思路：(1)第三季度顾客满意度调研结果;(2)正琨地产顾客满意度调研。
八、财务系统
1、财务体系ERP建设
思路：本月完成项目的具体进度，用户导向服务理念。
2、融资推动
思路：(1)锦州银行;(2)农商银行;(3)民生银行。
3、2016版标准化与制度流程汇编讨论
思路：召开标准化1.0版与制度流程汇编讨成果论会。
4、部门与岗位使命
思路：深度思考、简单准确、感性描述。
5、精益管理咨询
思路：三个公司同时开始，5S、流程、目标管理三部分。
6、浏阳项目
思路：(1)管控审计费用支出;(2)高尔夫开业筹建付款;(3)乐园调研。
7、农场乐园项目
思路：筹备建账，讨论模式策划与股权设置。
九、集团总办
1、外联
2、专案专项
3、信息
十、工作反思
1、关于创新的反思
存在问题：成果不够多不够大，积极性需要提高
解决措施：建立创新成果展示群，及时展示成果讨论思路。
2、关于员工福利的反思
存在问题：福利管理不到位，设计不科学
解决措施：重新制定员工福利管理方案
十一、自我批评
1、关于人才建设的自我批评
存在问题：了解情况与审批把关不到位，干部管理标准化程度不够。
解决措施;多渠道了解情况，重点在于以前的绩效成果，前置考察与任免审批。
十二、集团董事会议题