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xx乡机关干部平时考核实施方案
（试行）
为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。
四、量化考核标准
（一）90-100分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规
和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。
（二）80-89分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。【平时考核工作试点】
（三）60-79分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错
和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。
（四）60分以下：遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。
1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。
2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接
责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。
3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。
4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。
5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。
6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。【平时考核工作试点】
六、考核结果的使用
要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。【平时考核工作试点】
公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要
参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。
（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。
（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。
唐山市农业局局平时考核工作暂行办法
第一章 总则
第一条 为了进一步完善我局全体职工考核制度，全面、客观、公正、准确地考核全体职工政治素质、履行岗位职责和学习的情况，特制定本办法。
第二条 平时考核坚持实事求是、客观公正、注重实绩、督促提高的原则。
第三条 本办法适用于我局全体职工。
第二章 平时考核的方法和程序
第四条 平时考核是对全体职工进行的经常性考核。平时考核由被考核人所在站（队）、科（室）的负责人负责，主管领导检查督促。
第五条 平时考核采取自我记实、自我评价和站（队）、科（室）负责人审核、评价的方法，每季度进行一次，每季度的第一个月上旬（一般5日以前）由各站（队）、科（室）负责人负责实施，主管领导进行检查督办。
第六条 平时考核的基本程序是：
㈠自我记实。被考核人每日填写《个人考核记实手册》，记载自己的工作和学习情况，记录中要有定性的概括和主要事例，又要有定量的数据。每月结束记载出勤，记录是否属实每月由本单位负责人审
核签字。
㈡自我评价。每季度末，被考核人根据工作情况，在记实手册上对德、能、勤、绩、学五个方面进行自我评价，依据五方面评价等级，自评出本阶段考核等次。
㈢站（队）、科（室）负责人审核、评价。每季度，本单位负责人查阅被考核人工作记实和自评情况，根据其工作态度、履行岗位职责和完成工作任务情况，在记实手册上写出阶段性评语；根据被考核人工作的质与量、时限和难易程序以及考核标准，对其工作实绩和德、能、勤、绩、学各项内容逐项评价，填写《个人考核记实手册》的内容，确定阶段性考核等次。
㈣反馈考核结果。在考核的当月，本单位负责人应通过个别谈话等形式对被考核人存在的问题应督促其纠正或采取有效措施帮助解决。
第七条 对无正当理由不进行工作记实的有关人员，年度考核不能定为合格以上等次；对未按规定开展平时考核的站（队）、科（室），取消年度考核优秀等次名额。
第三章 平时考核的内容和标准
第八条 平时考核的内容，包括德、能、勤、绩、学五个方面，以明确的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核工作实绩和遵守规章制度的情况。
德，主要考核政治思想、职业道德、遵纪守法、勤政廉政等表现。包括自觉参加思想政治学习、接受党纪政纪教育情况。 能，主要考核业务技能、胜任岗位工作及团结协作情况。
勤，主要考核工作作风、工作态度、敬业精神和遵守工作纪律、考勤情况。
绩，主要考核履行工作职责的情况，包括工作任务的饱满程度、难易程度、工作效率和取得的效果。
学，主要考核学习任务的完成情况及出成果情况。
第九条 平时考核评价标准，可在对德、能、勤、绩、学五个方面情况进行评价，按优秀、良好、一般和较差确定考核等次。
第十条 考核各等次的基本标准是：
优秀：思想政治素质好，正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
良好：思想政治素质比较好，正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
一般：思想素质和业务素质一般，能基本完成本职工工，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质
量和效率不高，或在工作中有某些失误。
较差：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或不能遵守各项规章制度，工作责任性不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
第四章 考核结果的使用
第十一条 平时考核结果作为年度考核的重要依据。
第十二条 平时考核要与谈话制度结合起来。确定为较差等次的，本单位负责人要对其进行督促、警示教育谈话，限期改进工作。
第五章 管理与监督
第十三条 局领导负责对考核工作的领导、指导及检查，局劳人科负责平时考核工作的组织管理与监督，各站（队）、科（室）负责本单位职工平时考核的实施工作。
第十五条 各站（队）、科（室）负责人要认真执行平时考核规定，对在平时考核工作中发现的问题要予以纠正，对有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假、不执行考核规定行为的，依照有关规定严肃处理。
第六章 附则
第十六条 本办法未及事宜按照国家和省局有关规定执行。 第十七条 本办法自发布之日起执行。
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