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土建工程师岗位描述
1.所在部门/科室/组别：工程部/土建组
2. 直属上级主管岗位名称：土建项目经理
3. 直属下级岗位名称：无
4. 岗位设置目的：完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的土建工程方面的四控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作，并对现场每周的形象进度进行划分和定性。
5.主要岗位职责:
(1)负责与质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加项目组织的分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收；参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参加对承包商、供应商、独立分包商的资质审查及工程招投标有关工作。
(2) 深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
(3) 参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收。
(4) 参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，对公司负责监控、检查的现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行监控
(5) 检查施工进度，协助公司督促施工单位按计划组织施工，及时处
理现场施工的各种问题；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
(6) 检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
(7) 参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
(8) 配合设备工程师、电气工程师对土建施工进行合理的调整
(9) 完成公司及领导交办的其他工作。
6. 本岗位的间接下级 岗位名称及任职人数：无
7. 与本岗位向同一上级汇报的 岗位名称及任职人数：
(1).___工程部经理__x__1__
(2). 土建项目经理___x__1__
8. 本岗位的直属下级 岗位名称及任职人数：无
9. 本岗位的直属上级主管: 岗位名称： _土建项目经理____
10.
土建工程师设备工程师
配合设备工程师、水电工程师对工程进行合理的调整，并协助本
组的项目经理完成指定工作。
11.联系对象：
工程部经理
土建项目经理
本职位
12.工作难点：
在建项目的工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量。
13.任职条件：
学历:大专
专业:土建工程,道路工程,工程管理等
行业资格:助理工程师
工作经验:2年
14.个人需要补充的知识
(1)工程预算 （2）房屋、道路工程设计的规范和要点
（3）房屋、道路工程施工的技术规范
(4)工程管理方面的知识
2014年土建工程师工作计划 过去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的关键之年，也是成果初现之
年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控
制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责任意识
1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键
部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，
及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题
并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题
要坚决制止，督促改正。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正 确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感，
1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩
1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程
成本。
2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与
成本控制的完美优化。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真
核实每项签证数据，挤干虚假水分。
5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，
不能让公司的利益受到损失。
6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。
四、服从大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文
档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。
3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。
4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。 工程部 xxx
二〇一四年二月十一日篇二：土建工程师工作总结(含计划) 2013年工作总结
渐渐的2013年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公
建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作
中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作 7-12#楼及1#地下车库工程 本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、
外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区7~12号楼（11
号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成情况如下：
1、 各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成
2、 各单体地面及楼梯间踏步施工完成
3、 厨房、卫生间墙地砖施工完成
4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中
5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中
6、屋面工程、防水工程施工完成
7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中
8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成
9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，
目前各单体纱窗安装完毕，正在组织第二轮的自检工作，为业主的入住做准备。
10、 空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目 前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备
11、 7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单 位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改
12、 各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工 完毕
1#、2#及邮政局配套公建工程
1、 二次结构施工完成
2、 地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成
3、 西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完 成
4、 东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工 中
5、 楼梯扶手施工过程，目前已基本完成
6、 楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改 进度对施工区域进行卫生清理工作 外线工程
土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分
为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼周围的相关工程。具体进度如下
1、 围墙工程已施工70%，目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙 尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。
2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工
完成，目前已完成移交工作 3 、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工
完成
4、 绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树 种的种植工作 配套服务设施楼
1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督
2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中 本年度主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人
员的细心程度及责任认识程度，控制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡视中发现问
题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地
砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，
并通知监理共同做好监督施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻
璃开洞位置，并留置书面文件
2013年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或 施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变
更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求及时上报办公室，进行各项紧后工作。在外线
施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场清平场地、土方外运共7份，已施工工程变更
拆除洽商3份，现场垃圾清理洽商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。由于工期较为紧张，施工
方资料进度未能及时办理，因此目前完成洽商签署共2份， 在协调、监督d区北区相关工作同时，对餐饮楼施工情况进行现场核对并留置书面记录，
同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，督促施工方找专业单位设计餐饮
楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。 2014年工作计划
2013年度d区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，
接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过
程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工
程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。
那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，2014年工作计划主要有
1、 严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督 促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查
力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情
2、 监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段 围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改
3、 监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南 区及北区面油工程的收尾工作
4、 督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施 工单位做好植被的维护工作
5、 督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施 工，确保施工进度满足公司领导要求
6、 监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇三：2013年年度工
作总结(土建工程师) 2013年年度工作总结 又是一年辞旧迎新时，不知不觉间，来到宝晟公司已经有大半年了，通过半年多的工作
和学习，在公司领导强有力的培养和支持下，我个人在专业知识和个人素质上取得了不小的
进步，工作上也取得了一些成绩，回顾和总结2013年度的工作情况，我作如下总结：【土建工程师的工作目的】
一、熟悉了解公司各项规章制度 我于2013年3月18日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打
好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度、员工手册的了解，熟悉公司的企业文化。在今后的
工作中，我继续以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。
二、 工作情况
积极配合运营部策划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘，更好、更全面的了解房
地产的相关环节工作要点，以便在工程上作出合理的调整，提高人们对楼盘整体的满意度和
购买欲望。积极参加公司举办的培训活动，从中丰富知识面，提高整体的业务水平。 五月份到河源项目学习并协助四期园林工程工作。四期园林工程包括首层人行道与三层
园林总建筑面积共约为1.35万㎡，其中包括鱼池、泳池、水处理循环设备，园景绿化、球场
等主要部位。园林景观绿化工程是花园式新生活小区不可或缺的，意义非常重大，对于住户
来说是提高生活质量必备因素，须在售楼中心、车展中心，珠宝中心和样板房正式开放前完
成所在部位的景观，避免因此给业主不良的印象。因此前期施工时工期急迫工作量大，同时
压力也大，尤其三层园林工程，工作交 叉面多，施工面积大，难以大面积展开有效施工，不过在领导指导以及同事协助下，按
时按质完成。
在这一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活知识，房地产公司比较注重的是管理，
如何协调各施工方之间的关系，处理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花园的施工时期出
现的情况那样，玻璃幕墙、栏杆的安装、主体结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放
都需要大面积区域，还有园林施工方本身的大量材料，这种种都需要相互协调配合和有前瞻
性，纵横各方面考虑，选取最优的方案，而不能顾此失彼，否则就会影响到其他工作面的施
工，最总导致工期延误。
在质量控制方面，要求事前材料控制，施工工艺控制和事后验收控制的原则，把好原材
料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合设计要求、合同要
求。对于施工工艺的控制主要是在日常质量巡查，质量跟踪，正如领导说过的一句话：虽然
你已经交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎样，你得要去经常跟踪，这才算做
好本分工作。
三、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司将近一年的工作，许多工作还是有不尽人意之处，总结起来存在的不足
主要有以下几点：
1、 计划与记录的不连续性 在工作中，有时候未定计划，工作目的不明确，施工顺序出现碰车情况，常常导致效率
低下。在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好第二天的工作计划，争取能做到事倍功半
的效果。同时也要连续记录当 天的施工情况，避免出现空白施工记录的情况，以便能够查阅得到当天的工作情况。
2、 前瞻性不足
对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将
容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不
紊的处理。
3、 知识面狭窄
作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在
以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能
动性，争取能成为一名合格的土建工程师。
四、下一年的工作计划
工作上，进一步熟悉公司规章制度，了解公司的流程操作，服从领导的工作安排； 自我增值上，计划于2014年3月份通过职称英语a证书，6月份通过二级建造师法律法
规考试，并获取二级建造师证书，11月份通过初级经济师考试。新的一年新的挑战，在以后
的工作中我将更加努力工作和学习，不断提高自身专业知识水平，并在经理的领导下，和同【土建工程师的工作目的】
事们的共同合作，争取为公司创造更大的效益。 我的汇报完毕，谢谢。篇四：土建工程师年终工作总结范文一 土建工程师年终工作总结 进入公司已经有年一的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2014
年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2014年年度工作目标。现将有关
2014年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我【土建工程师的工作目的】
于2013年10月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的?
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度 我于2013年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，
我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入
公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章
制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工
作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展
工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我
查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基
础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下
一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
二、存在的不足以及改进措施 2014年即将随风逝去，回想自己在公司将这一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光
点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造
成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，
在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，
从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主
次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工
作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功
倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制
了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高
主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2015年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方
面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的
土建工程师工作
1、 一个大的工程牵扯到的专业数以百计，施工过程中碰到的问题各色各样，如何在千头万绪中
拿出能令老板满意的办法来处理这些问题？这就需要你必须是个通才，必须有个好用的头脑，能够快速的学习掌握新知识、新技能。在你的周围专家，行家会很多，而他们对你是很有帮助的，对于你有问题他们会站在自己的角度提出解决方案，你综合各方面意见再参考相关书籍和其他工程类似问题的解决方法，相信一定会有自己的想法的。
2、 合同条款可以帮助你管理好施工单位，很重要。
3、 理论上的来龙去脉，可以不做强求，但规范应当掌握。
4、 要具有专业知识水平,做好现场的协调工作, 会利用监理，懂得如何去提高监理的积极性,又
要懂得不能过分的打压施工单位,做到恩威并施,说的不雅一点:就是学会利用他们以达到你的目的。
5、 土建工程师需要知道如何跑政府部门的报建工作，因为项目的开始及结束的备案都是业主的
责任。
6、 负责每月工地报表的审核，对每月工程进度款拨付签署意见。
7、 负责工程设计变更的联系、审核确认工作，认真审查图纸，在施工过程中及时发现问题。 8、 工地代表根据工程实施情况，对工地现场进行奖罚，严重情况可停工处理。及时向领导汇报
工地情况，参加处会议，对工程进展提出建议。
9、 参加竣工验收及试车调试工作。
10、技术先行不断的提高协调管理水平。
11、做甲方土建工程师不单单是土建技术问题了，应该是个综合管理工作，其目的是通过你的
管理，土建项目能少花钱、早投用。因此，第一，你必须熟悉国家法律法规、本项目的建设计划、设计文件、有关建设合同等；第二，你必须不断地组织、协调、督促各参建单位，使他们在你的配置下是一个临时的战斗集体；第三，你不要去掺和那些施工技术问题，重点将技术用于检查设计的经济合理性上，那是费用发生的根源，尤其对工程变更签发小心谨慎；第四，你要对整个土建项目理一个控制目标，再用合同约束各家参建单位，按期、按质、按量完成你的计划目标。不过，要想干好，还有很多你应干的内容，在少花钱、多干事的宗旨下，自由发挥吧。
12、分什么样的工程，一般民用建筑，土建工程师不同专业间协调难度不大，若是工业厂房，
涉及机电设备安装的，土建工程师因要配合其他专业施工需要，协调难度较大，需要较多沟通。
13、 我也是第一次做业主,碰到一个工程就是因为设计上的太过于保守,造成我们业主投资浪费
很大(特别是在桩基础上),如果可以在设计方面可以优化可以帮老板节约很大一笔资金,所以在施工之中控制和管理,还不如在施工之前的设计这一阶段土建工程师对施工图纸认真分析,尽量节约投资,去掉一些可要可不要的工程内容,如果可以400mm的管桩完全可以达到设计要求的,就不要用500mm的管桩了.这两者的造价相差是惊人的。
14、献丑了,我也是一名甲方的土建工程师.
工作很烦繁琐，但是主要还是围绕着管理的概念去做。
说道施工技术，你不如施工方。说到规范的熟悉程度，你不如监理。说到结构建筑的设计，你不如设计师。总之，你什么都要懂一点，但是最重要的还是把握好各方面相互的关系，使之能够配合运转。
说的透彻一点，目的就是要让1+1>2，而你就是催化剂
15、呵，不要一上来就让施工单位拿住了。不要太多吃他们的饭，不要他们的意思意思什么的，
腰板挺直了，威信就来了。同时尽量按规范做事，但也从实际出发体谅施工单位。同地加强自己的水平，做到不乱说话，不乱表态，表的态一定承认就成。这样没人敢把你轻视的。
16、投资（费用）、进度、质量、合同管理，及组织协调其它各项工作。始终是围绕这些工作开
展的。
土建工程师岗位目标责任书
一、基本信息：
部门： 工程部 ，姓名： 职务： 目标责任期：
二、工作岗位：负责 土建管理工作（若工作调整，以调整通知为准）。
三、岗位职责：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部经理（副经理）的领导和管理，协助经理（副经理）进行土建工程项目的管理工作；执行工程部经理（副经理）的指令和交办的任务，编制所分管事项的工作详细计划方案，组织实施并检查落实执行情况。
2、进度管理：根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 编制、修订工程总进度计划及月、周工作计划，做好日进度统计。
3、质量管理：抓好预控管理，根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，提前编制检查验收标准、细则，并据此检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
全程跟踪管理：严格过程管理，严格执行工序验收程序，主导、参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，并填制验收统计报表，对土建工程质量负责； 引导、跟踪监理及施工单位的质量管理，关键部位做好旁站监督工作。 协调处理并负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理工作；
土建工程师职责说明
岗位名称：
土建工程师
岗位编号：直属上级：
项目经理
所属部门：
项目部
岗位设置目的
对具体项目的土建工程进度、质量和成本控制负责
工作内容：
1． 负责所管工程项目工程质量、进度和安全生产的组织管理工作；
2． 负责对所管项目施工单位、监理单位的监督、协调管理工作；
3． 组织对所管项目进入现场的甲供土建材料和设备的检验和检测工作；
4． 负责有关土建设计变更的初步审核、审批；
5． 负责工程计量和经济签证的初步审核；
6． 对工程款支付的初步审核、审批权；
7． 负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作；
8． 参与所管项目的阶段检查及验收工作。
权限与责任：
1．权限：
1) 对所分管土建单位或单项工程按建设生产计划组织实施监督权；
2) 对所管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全的管理的执行权；
3) 对土建设计变更的初步审核、审批权；
4) 对工程计量和经济签证的初步审核、审批权；
5) 对各阶段工程和甲供材料验收的执行权和监控权；
6) 对公司经营目标和实施方案的知情权。
2．责任：
1) 对所分管土建单位或单项工程按建设生产计划的完成负责；
2) 对所分管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全管理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责；
3) 对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责；
4) 对工程计量、经济签证审核的公正性、准确性、合规性负责；
5) 对各项工程和甲供材料验收的合规性、合理性、公正性、准确性和科学性负责；
6) 对临时交办的事务负责。所受上级的指导：项目经理、项目管理部经理
同级沟通： 其它土建工程师、电气工程师、设备工程师、安全工程师
所予下级的指导：
岗位资格要求：
* 教育背景：
土木建筑工程相关专业、房地产管理类相关专业大学专科以上学历，初级以上职称； 经验：
4 年以上建筑行业或房地产行业的管理经验；2年以上类似职位的管理经验。
岗位技能要求：
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