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总装车间反省总结讨论暨工作计划
12月14日14：00，总装车间组织召开了反省总结讨论暨工作计划会，总装车间班组长及以上管理人员、质量技术人员均参加讨论，涪陵制造基地副总经理王勇参加会议，精益管理课相关人员应邀出席会议。
会前由丁主任组织回顾2014年制定的2015年度工作计划，通过对比管理的四个抓手(第一季度建体系搭班子，第二季度带队伍练技能，第三季度固体系抓质量，第四季度稳增长控成本)，来分析车间内工作的不足与差距。
会议分为三个部分，第一部分由车间的生产管理课、谦虚反省车间、质量技术课、装配质量、外观质量、安全管理、精益生产各板块负责人进行2015年工作的反省总结，期间参会人员提出自己的看法和观点，集思广益，充分的剖析问题，使问题得到全方位的分析，并能够有效的制定出整改方案。各板块均提到人员培育工作的不足，针对下年度的工作计划，总装车间主要通过多能工建设、班组长任职资格评定、员工岗位测评等方式进行管理，通过绩效管理进行刺激;在标准化、5S管理、全员改善、TPM等精益管理方面，抓基层建设，练好基本功。
第二部分分组讨论，通过报数的方式随机分为6小组进行讨论，各组选举书记员与汇报人，针对各板块的不足进行深入的讨论，并对下年度的整改方案商讨，各小组依次汇报。
王总肯定了总装车间的质量问题库建设的方案，要彻底分析问题发生源，制定整改对策，多方位补充整改方案，鼓励其将问题与方案共享化，能够让车间内部各班组学习前车之鉴，规避同类问题的发生;对车间将自主保全工作列入员工绩效管理中的方案给予支持;同时指出，总装车间当前的一线员工工作状态并不是我们理想的工作状态，我们要通过标准化的推广执行、工位优化、培育多能工等手段来优化员工结构，给公司达到降本增效的良好结果;标准化作业指导书是我们员工操作的唯一依据和刚性依据，员工不得违反工作指导书内容，当发现指导书中的错误或优化点时，应该告知班组长或技术人员进行及时的修订，同时班组长与工艺技术人员应该注重一线员工的操作状况，能够快速的响应现场;管理者应该认真的自我反思，应该思考如何改变员工思想意识，提高员工技能与素质;在班组管理中，应该思考是否可以打开思路，分析是不是可以试行“班组承包制”这种新型的管理模式，通过健全的指标与管理办法来约束班组，借鉴樊总在销售公司提出的足球联赛的竞争机制;活化班组管理思路，能够激发员工斗志，产生优胜劣汰，更能够发现人才和培育人才，打破僵持的、陈旧的管理模式。