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深圳米粒商城（http://
2009年7月，米粒商城完成首轮千万元级别天使投资，被网易科技、腾讯科技等众多媒体广泛报导。
2009年8月，米粒商城入选2009消费者最喜爱的网站TOP100评选活动美容化妆品类前三名。
2009年9月， 米粒商城被中国电子商务研究中心评为中国电子商务十二年B2C类领军企业。
2010年11月7日，米粒商城正式关闭。
2010年12月8日，当听说当当网正式登陆美国纽交所的时候，卢九州的心中百感交集。1个月零3天前（2010年11月7日 ），他亲手关闭了自己辛苦创办的米粒商城。这个国际大牌化妆品B2C平台一度挤入行业三甲，也曾迎来过美好的前景，却在外界一片迷惑中猝然倒闭。
南国的深圳或许没有真正意义上的寒冷，哪怕到了秋冬之季，温暖的热带气候依然维持着20多摄氏度的宜人天气。然而，望着窗外落日余晖，卢九州只觉得人去楼空的办公室分外凄凉。
他没有看错，中国的B2C市场依然大有可为，当当的上市就是明证；他也清楚在成为行业传奇之前，当当也同样经历过挣扎与困顿；只是当当最终迎来了曙光，米粒网倒在了黎明之前。
有准备之仗
米粒商城，似乎并不存在这些问题。
它的创始人卢九州，已经在化妆品行业浸淫了十余年，常年在香港做化妆品贸易。同时，他也是电子商务的老玩家，2004年就创办以B2B为核心业务的“容易网”，对于电子商务，他也有自己多年的研究和独到的观察。
卢九州在化妆品行业多年积累的人脉关系是他相信自己能够成功的重要保证。当时，国内的进口品牌化妆品B2C市场尚在襁褓之中，绝大多数竞争者都是小打小闹，其供货渠道根本难以与卢九州相比。
例如，一款欧莱雅的面霜他进货包括运费只要40多元，而许多竞争对手的成本却高达60元——这简直是压倒性的优势。通常是，他正常拿货的价格相当于别人拿即将到期的尾货的价格。
在行业内的“好人缘”也同样体现在账期上。此前，卢九州一直做化妆品的大宗贸易，B2C业务完全可以依托自己原有的资源，先销售，后回款。从2006年到2008年期间，卢九州也一直在忙这些事儿，拜访了以前那些供应商老朋友，换回的成果，则是后来米粒商城超过70%的化妆品都拿到了非常优厚的账期。米粒商城的资金周转率大幅提高了，老卢的人脉资源优势尽显。
最后就是成立公司的问题了。为了便利，卢九州没有成立新公司，又拿出了“闲置”资源中联通讯有限公司作为运营平台——当初为了运作容易网，这家公司拥有完善的电子商务运作资质，可以免去米粒商城许多不必要的麻烦。
命运就在这里埋下了伏笔：中联通讯并不是卢九州自己一个人的公司——这家公司是自己与几个好友合开的，并且已经完成了它的“历史使命”——运营容易网。但当时的考虑是，公司其余的股东都是好朋友，没啥可担心的。
的确，对于原先的股东，这家公司已经没有什么价值。这当然意味着卢九州可以轻易获得股东们的支持。但他忽略了一个问题：没有价值同样意味着没有责任，倘若公司今后遭遇困境，股东也很可能将这个公司轻易抛弃。
然而，未来的日子总是难料的，当时的卢九州不可能想到问题会在这样的细枝末节中滋长。他更愿意信赖这些不参与经营的好朋友、老股东支持他的诚意，就像之前各路朋友在货源、账期上给予的帮助一样，而大家更是表示“都是兄弟”、“不存在问题”。
2008年12月，国际品牌化妆品B2C平台米粒商城正式上线。
离冬天还有好几个月，但是聚齐网的却在炎炎盛夏提前遭遇了一场寒冬。据微博认证为国药阳光健康科技集团 电商事业部总监的王纯在微博上爆料“由原58同城 COO耿云风创办的聚齐网资金链断裂，濒临倒闭。现在又有酒店、旅游类商家前往位于海淀区的创富大厦4楼聚齐网总部讨要拖欠资金，已经开始搬电脑，大多数公司收到一张盖有该公司公章的聚齐商家欠款确认单。在微博上同时贴着众多供应商在聚齐网位于北京的总部搬运办公用品的照片。
聚齐网倒闭疑似征兆在年初就显现出来，据团购行业一位不愿透露姓名的销售总监爆料早在年初聚齐就不再招聘任何业务员。而更早之前其广州站早就爆出了裁员，聚齐从那个时候开始就已经显示出资金吃紧。随后黑马哥打开聚齐网网站，网站已经处于暂停服务的状态，各大媒体相继爆出聚齐网倒闭的消息，这家徘徊在前十名左右的位置，一直都没能进入非常前排位的团购网站已经只剩形式上的存在了。
在24券和团宝之后，传出任何团购网站倒闭的消息都已经引起不了人们的兴趣了。聚齐网依然如此，并没有引起太大的波澜，因为聚齐在团购网站中并不是那么显眼，虽然他也一度将站点扩展到十多个城市。据团800的数据显示，这家团购网站一度曾经杀入过前10的排名，但与前10排名的网站相比，聚齐网并没有经历过大规模的多轮融资，做为一个“屌丝”玩家能够在激烈的千团大战之中经历三载才死掉，这也代表了一部分中小团购网站的独特生存法则与困惑挣扎。
根据公开资料显示，聚齐网成立于2010年6月7日，从成立时间来看已经错过了第一波大型团购网站抢占市场的先机。但值得注意的是创始人耿云风是原58同城COO。与此前毫无本地生活服务经验的24券创始人杜一楠不一样，耿云风早已经耕耘本地生活服务多年，是这个行业里面不折不扣的老兵了。
耿云风创立的本地生活消费指南和社区《社区百事通》在07年被58同城收购之前，总发行量已达到20万份。这份本地生活指南，包括综合服务、生活服务、餐饮、娱乐、美容、运动、健身、汽车、装修、培训等栏目，可谓包罗万象，让用户在家里打一个电话就可以解决问题。“社区分类信息”除了罗列区域内吃喝玩乐的各种信息，还附有详细的消费地图，可以让读者更加直观的了解相关内容。可以说耿是绝对的本地生活领域的老兵。而在加入58之后又担任这个本地生活服务网站的首席运营官，可以说在这个领域积累了丰富的经验。
相较于王兴和张涛的海归背景，这位耕耘本地生活多年的老兵显然更加的能够接地气，理论上更有希望能做出一个符合中国消费习惯的商业模式。而从聚齐之后的一些列战略可以看到，耿的经验和接地气让聚齐虽然是一个中型团购网站，也未获得过投资，居然可以支撑数年之久。
严寒下生存方式：做减法与寄生
而聚齐网的接地生存方式，一方面体现在品类做减法上面。
一位团购行业人士Z先生告诉记者“聚齐成立了以后，开的站点很少，人员规模上一直维持在比较合理的配置之上，在品类之上也只做餐饮，并且在广告投放上没有大规模的去给分众贡献财力，而是完全初期积累的口碑在做，所以，即使在美团和点评强势的基础之上依然可以维持着不错的现金流，保证在这样残酷的江湖之中留有一定的地位，虽然还不足以造成对美团点评这些行业领跑者的威胁。这显然得益于当初耿对本地生活苦生意的理解，而不是盲目绑美元资本，疯狂烧钱。
而另外一条原则是寄生法则。
对于所谓的寄生法则这位团购人士总结道：像聚齐这样品牌效应没有美团点评强的团购网站，他们想要开拓商家是非常困难的，因为商家并不是很信任你，相比于经常可以投分众的高富帅网站来说，他们基本上无缘行业的大的餐饮品牌，因为这些行业的大的餐饮品牌动辄需要包销几十万，同时还要保证销量，这对于小本经营的聚齐来说，基本不可能拿出这么大的资金，也不敢冒这样的风险，所以，聚齐合作商家基本只能是以下几个类别：A位于偏远位置的商家 B 已经被某些大团购网站做过很多次的”老油条商户 C 某些商家再跟大团合作的时候，顺带的会给些不是太好了的边角余料套餐给聚齐网 D规模太小，无法承接大团购网站的微小型商家。聚齐本身不具备谈单能力的时候，就会等着美团这些开拓能力超强的业务员先去开拓，开拓出来之后再去捡单子。当然也有能力强的聚齐业务员只凭关系就能找来一些单子，但是不长久，用这位团购行业人士的话来说就是会护不住单子，会被抢单。“
除此之外，小心谨慎的聚齐，更想要做出一点差异。所以在初期大家都大规模的品类扩张的时候聚齐只做餐饮这一个领域，也是希望在谈商家的时候能够给商家以餐饮专家的形象，这个在初期的确成为很多中小商家和聚齐合作的一个因素，黑马哥走访了北京的若干个小商家都觉得和聚齐合作是这个因素，虽然量上上不上去，但是具有更强的议价条件，比如相比于美团点评动辄N道审核才能上单，聚齐就自由多了，程序少，也不够严格苛刻，甚至各种商家奇葩的套餐要求都会满足，这也是部分商家与聚齐合作的理由。
当然聚齐对于小商家的吸引力远不止这一点，在询问中，有商家透露，聚齐虽然量上不去，但是转化率并不低。这一点也得到了国药阳光健康科技集团 电商事业部总监的王纯的认可，王纯也承认当初就是因为这一点选择和聚齐合作。
败因解析
但是即使是这样不去烧钱，小微谨慎，并且有一个在本地生活领域经验丰富的CEO，聚齐依然难逃团购大清洗的厄运。
“当初但是这种寄生式的商户开拓为聚齐最终的倒闭埋下了深深的祸根。当初看起来的妥协却刀刀致命。”团购业内人士Z先生认为，聚齐寄生式客户开拓看似容易轻松，但是存在着明显的问题，而这些问题的忽视最终葬送了聚齐：
第一 没有大商家的团购网站是很难生存的。在每个城市都有龙头餐饮企业，有些团购网站为了增加用户忠诚度与粘性会采用包销的方式拿下自助餐，电影票这些，而这是聚齐这样资金有限网站可望不可及的。而这些品类恰恰是冲销售额的利器。
第二：小商家服务质量提升不上去。小商家卖的多接待有问题，卖的少了有没有意义。对商家没有筛选节制固然可以得到商家资源，但服务质量无法把控，用户最终用脚投票。
第三：只做餐饮会面临利润硬伤。在团购行业之中，餐饮的毛利率远低于酒店旅游这些品类。虽然餐饮销售额大，但是只限于大餐饮好套餐。所以，初期没有做酒店旅游去赚更高利润。后期虽然在品类上发力做了酒店，但为时已晚。
第四：只做餐饮一个品类使得运营上非常被动。团购用户的需求是多样性的，每天都是餐饮单子导致聚齐运营策略被动，而正确的运营技巧是，电影火锅自助这些品类以及浴足这些服务品类交错搭配才能有效提升用户黏性，而初期局限在餐饮非但没带来好处，反而自伤七分。
当然聚齐所面临的问题远不只商家这一问题，还有另外的问题被聚齐所忽视了，那就是对于用户投诉的处理。
王纯告诉黑马哥：和聚齐合作虽然转化率很高，但是会明显面临一个问题，就是合作以后投诉率明显上升。很多时候投诉的客户投诉到聚齐滞后，很多时候没有反馈，没有回复，所以用户投诉率上升用户体验下降，最终就会被用户抛弃。
不过客服问题解决起来看似简单，实际是非常复杂。建立一个客户服务与呼叫中心是十分困难也耗费成本的。美团的呼叫中心据说耗资千万，并且还请来了前淘宝客服总监的加盟才能理顺这套体系，包括客服的话术培训都需要有大牛和资金的支持，这显然是聚齐这样的网站做不到的。
聚齐的问题还远不只是看到的这些，IT体系的混乱也是它的困境。行业里面美团和点评强大之处在于(创业网:
除此之外，整个大环境也不可忽视。团800联合创始胡琛认为随着移动互联网的兴起，移动端的购买已经成为团购新的重要的购买方式，对于美团点评这些资金雄厚的团购网站而言，他们有足够的资金与技术能力去推广自己的移动端，而对于聚齐这样的中小团购网站就会陷入一个进退维谷的地步：做，没有资源推广，不做白白流失用户。“而用户流失越严重，现金流就会越不好，一旦发生商家的“挤兑”，这种寅吃卯粮的商业模式破产也就不奇怪了。
当然，上面的这些问题实际上也可能是聚齐们的无奈，做为一个在这个领域多年创业的老兵耿不可能没有认识到这些问题，只是恰逢电商资本寒冬和这个泡沫破灭的时代，可能他想清楚了该怎么做了，但是资本和时间根本就没有给他机会。面对已经融到资并且建立了强运营壁垒的竞争对手。聚齐在如此多的窘境之下，既得不到商家对服务的认可，又因为商家反向不愿意给出好单子和好的服务而让用户远离。失败就成为必然，而这一场战争的差距证明了虽然烧钱不是万能的，但在这个富人游戏中依然很重要的入场券。
这位团购行业人士最后说道：本质上团购是一个强运营的商业模式，谁能更好的做运营，谁就能胜出。“
3年后手机只存活这5家 其他都会倒闭！
三星
三星就不说了，三星NOTE7爆炸都不会直接危及手机业务，倒下也是瘦死的骆驼比马大，短期看不到消失的概率。
2.苹果
今第三季度苹果在中国市场销量只有800万台，排在OPPO、华为、Ⅴivo、小米之后只列第五位。估计明年苹果在中国市场的销量将会更惨，或许步三星后尘在中国遭遇滑铁卢。苹果虽然创新下降，但是苹果的软件系统还是一家独大，除非GOOGLE能颠覆IOS
。
3.华为
不用说，从运营商一路过来坎坷不比今年来得小，但是2016年和2015年华为最为艰难的时候（自主研发处理器和手机市场大跃进）都熬过来了，相信保证不犯大错误，最
多也是销量增长暂缓，存活是没有问题的。
4.OPPO
OPPO超级闪充在15分钟内就将一部电池容量为2500毫安的手机充满，OPPO在2016MWC上展出的全新SmartSensor图像芯片防抖技术，仅有两张纸厚，是手机行业的第一个芯片防抖技术，也是全球最小的防抖技术。OPPO最擅长的，就是真正去洞察用户需求，并且用创新的手段来满足这种需求。无论过去和未来都是如此。
5.魅族
魅族在今年一共发布14款新品，因为产品线混乱导致用户也不知道选择那个。黄章也在微博上表示
魅族今年产品线混乱，将在明天改变这一现状。
本文作者：龙人科技
这样的黑板涂鸦，没谁忍心擦掉吧
上学的时候，我们最喜欢的就是课余时间再黑板涂鸦！最近日本的学生们最近很流行做黑板画创作，有一群希望可以进入美术大学就读的高中生们认真把握每个可以练习表现得机会，但轻松画出的作品，专业度实在太惊人了。
这样的怪盗基德你忍心擦除吗？
怎么可以少了冰雪奇缘呢！
根本没想到「最后的晚餐」用粉笔画得出来
电脑桌面用哆啦A
梦当桌布，很像是我学生时代会做的
招牌迪士尼角色
十个即将倒闭的著名网站预测
从1994年互联网元年至今，中国的互联网已经走过了十多个年头，历经了烧钱、泡沫、跳水、蛰伏、苦撑，直至再度奋起，千淘万漉，吹尽狂沙。
回首12年历程，中国互联网发展上演了一幕从无到有、从小到大、跌宕起伏、令人荡气回肠的悲喜剧。一夜之间，它神话般地被推向顶峰，让所有和互联网沾边的人都昂首挺胸，犹如披了一件神圣的外衣；又一夜之间，它泡沫破灭、跌入低谷，让昔日趾高气昂的网络精英们，好比过街老鼠。
第一波互联网泡沫洗劫后的第四年，风险投资家们似乎忘记了伤痛，在2005年蜂拥进中国，携带巨额资金频频下手，垂直搜索、窄告、Web2.0、Blog„„ 一些昨天甚至还在受到广泛质疑的网络公司，突然间就风生水起。国外媒体纷纷用“疯狂”、“井喷”、“狂暴唤醒互联网”等词语形容这些表现。同时，他们也不约而同地感叹这似乎回到了1999年，那个互联网泡沫膨胀的时代。而如今，被媒体炒得沸沸扬扬的SP大肆裁员、风投转向撤离、概念股集体下跌„„，这些，与2000年泡沫破灭时的迹象似乎又惊人的相似。
如果把现在的这个现象称作“第二波互联网泡沫”的话，那么这次的泡沫又会让那些网站随之湮灭呢？ITDB通过对新生网站盈利模式、流量以及业务前景等诸多因素的分析，得出了中国互联网景气指数排行，而其中死亡机率最大的十大网站则是：
1、中国博客网
上榜理由：
管理混乱，CEO决策失误，团队走散；
相较于比较成功的老牌互联网企业而言没有持续性、规模化的赢利方式； 内容繁杂，没有独到之处，缺乏粘性，留不住访问者。
新浪、搜狐等大型门户网站也蜂涌而上开始办博客，挤压了大量生存空间。
2、大旗
上榜理由：【涂鸦科技,倒闭】
1、模式没有意义。属于资本骗局；
2、功能比较单一，虽然有发展其它形式的可能，但需要资金做后援，而这些恰是大旗的难点；
3、定位产生分歧，转型之路到底能否走下去，前途难料；
3、51.com
上榜理由：
1、擦边球和病毒营销而渐成气候，口碑太差；
2、盈利问题未解决。除却口号似的宣言，缺少发展的原始动力；
3、广电总局关于视频新政，是网站发展的一大壁垒。
4、CEO决策层不务实。
4、中搜
上榜理由：
1、网络猪在品牌塑造上失败，贪大贪全。市场推广兼具实惠和名气两大重任，中搜总是游离于各种想法之间，飘忽不定；
2、网络猪、划词搜索等流氓软件营销，带有强迫性的营销方式为许多用户所诟病；
3、核心竞争力在模式上不断有创新，但Web2.0的致命缺陷是模式创新的壁垒低，更容易模仿，更可能被觉醒的门户、搜索引擎，甚至收购壳网站进行运作的风险投资起而效法，进而取代。
5、灵通网
上榜理由：
1、几乎所有收入均来自SP运营，受中移动“二次确认”等新政影响严重；
2、决策层动荡不定，人心涣散，
3、转型路子窄，风险未定，难以寻找到新的突破；
6、空中网
上榜理由：
1、业务依赖SP运营较重。程度虽不及灵通网，但新规对于公司业务来说，还是不啻于当头棒喝；
2、无线增值业务很难再实现高增长。即便获得更多独家、具有知识产权的产品，营收也不可能急速膨胀；
3、转型路子的竞争加剧，同质化严重。【涂鸦科技,倒闭】
7、华友世纪
上榜理由：
1、SP之间的竞争已经趋于惨烈，从政策到分成比例的变化，都使得生存变得十分艰辛。
2、并购转型不成功，缺乏艺术人才和营销人才的团队，无法好好融合，没有产生1+1>2的效果。
3、纯*概念圈钱，能否转回踏实业务还未可知。
8、Tom在线
上榜理由：
1、无线业务已触顶，受新政策的影响巨大，生存空间越来越小。
2、没有新的领域来拉动增长，
3、绝大多数的客户来源于运营商，作为门户来说，没有足够多的忠诚用户，转身极为困难。【涂鸦科技,倒闭】
9、九城
上榜理由：
1、代理《魔兽世界》成为了暴雪打工仔，新代理韩国游戏基本上都无法摆脱因为技术短版造成的外挂幽灵。
2、CEO决策如同掷骰子。
3、99.52％的收入源自魔兽。但此款网游题材备受争议，一旦政策转向，风险将最高。
10、搜狐
上榜理由：
1、业务大而全，从内容、网游、电邮、无线、搜索、电子商务等等。但没有一样拔尖。
2、产品之间的联系过分单薄，力量分散，缺乏核心竞争力。
3、搜狗前景不明，广告始终不敌新浪、无线业务掉队、在线游戏不振。
4、人才管理失衡，长线走衰是必然。所以敬陪末座。
在这一拨决定未来格局的浪潮中，除却已入列的网站外，或许还会有大批大大小小扛着Web2.0旗帜的网站，因为来不及抓住风投或赶上Nasdaq这把火而悄然消失。但它们，已来不及在互联网历史上写下一笔。
十条段子：哥哥我常年在外跑业务，公司倒闭一个多月我都
不知道还在跑
【十条段子】
1、每次回老家，总能遇到穿着紧身衣裤的小青年，骑个摩托车后面还装个音箱，一路轰隆隆的放着动感DJ，还自认为很酷，其实在别人看来很SB，跟我有同样感觉的举个爪～～～～
2、某棋牌室，少妇姗姗来迟，却一脸得意的诉说自己的奇思妙想：“我刚刚给我家宝宝洗澡了，后来水凉了，热水又没有了，你们猜怎么着？我就把水倒进锅里面，一边加热一边洗，然后你们就催我，我才着急忙慌的跑过来！”旁边一人小心地问：“那孩子呢？”说完，那少妇哭着往家赶
……
3、去表哥家借3000块钱，表哥不在，没办法只好向表嫂借，结果表嫂各种理由不借，没办法，我只好把衣服脱了，躺她家的沙发上等着，等了整整一下午，表嫂实在没辙了才丢3000块钱给我催我快点穿好衣服走人，就在这时，表哥开门进来了……
4、问广大段友一个问题，我在医院里陪护，我在厕所门口租的床，我一直在这躺
着，一个女的来来回回上厕所一直盯着我看，是不是对我有意思？
5、店里的收银妹纸被经理骂了，原因是如下，客人：“2块钱你也收啊，找我个整数！”妹纸：“对不起，少钱我们要自己贴的。” 客人：“你会不会做事情啊，2块钱还收个P啊！能买什么啊？！能买什么啊你说说看。” 妹纸：“买包老鼠药毒死你全家还能剩一半！”
6、闺密交了个男朋友，天天在我肩膀上哭，其实根本都是那个男的的错，什么都没为我闺密做却要我闺密付出，我闺密现在贞洁没有了，清白没有了，渣男一走了之了还骂我闺密，到处说对前任很失望，真恶心。
7、我爸和我妈吵起来了，我妈更年期死不讲理，竟然撵我爸滚，我都看不下去了，小声跟我爸说:“你就走给她看，等你走了她就知道失去你的好了。”我爸忍辱负重的说:“我不能走，今天晚上你妈妈准备炖排骨。”#是不是你爸走了你就可以多吃几块排骨了
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8、一女孩结婚前她妈妈告诉她，到婆家要抢着刷碗，一定要不小心摔烂两个，以后就可以不洗碗了。结婚后，女孩蒙逼了！发现家里用的都是不锈钢碗。
9、哥哥我常年在外跑业务，公司倒闭一个多月我都不知道还在跑，直到遇到另一个同事。
10、小时候和女同桌吵架，骂我SB，我大怒：“有种你再说20遍。”她就真的开始连续复读，骂到一半班主任进来了，我灵机一动：“不许你骂班主任。”结果被罚站三节课，爽啊！可是现在想想挺后悔的，每次睡沙发都是这个理由!
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十条段子 | 开心一刻
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本文作者：哈哈搞笑视频
大家猜猜下几家倒闭的手机厂商会是谁？
余承东说过将来的三四年全世界手机厂商将剩余两三家，也即是将来几年竞赛会特别剧烈。留下来的将会有各种无穷的优势存在，那么，你觉得有哪几家厂商会关闭呢？不过，从全局来看，无论是小米仍是ov，还有华为，感受如今处于上升期，如同也没有啥大的危机。乃至三四年也见不到有任何衰落的景象。当然，当年诺基亚怎么会关闭呢？谁又会想到处于全世界霸主位置的诺基亚会在它最光辉的时候，轰然倒地呢？要说，谁会关闭这个还真很难说。就说乐视吧，尽管说乐视手机各种废物，但是听说新上映的长城会被乐视影视狠狠捞上一笔，而这钱理所应当成为了乐视手机的救命钱。不过，谁能取得颠覆性无穷的优势看，乐视手机显然会成为其间的鱼肉。而别的的联想尽管是又收买几家有核心技术的厂商，但是总感受到联想会输到管理上，太紊乱了。而剖析小米，也是有致命缺点的，那即是产能不足以及手机赢利太低上，当然
咱们最不期望关闭的厂商应当即是小米吧
然后，苹果和三星，三星可能洗心革面去专门去做屏幕，而苹果的意向有可能会搬回美国；苹果形势有点不明朗，还有即是ov两家，也有可能会由于性价比不高终究被我们所扔掉。当然，最后应当是华为吧，华为的下风在于啥？任老但是说下一个关闭的是华为，我们各抒己见下！你期望谁关闭了，谁留下呢？
本文作者：科技魔范