【www.guakaob.com--报告】
项目简介：面筋一直是我国素菜中的经典食材，它富含植物蛋白，营养丰富、口感筋道，有嚼劲，采用优质小麦蛋白粉，经过拌、腌、煮、烤等工艺处理，做成串状，用火加以烤制。在烤好的面筋上涂上特制飘香酱，并配以各种口味的撒料，香气四溢，令人垂涎三尺。烤面筋吃到嘴里油滑松软，麻辣鲜香，味道可与烤肉相媲美。吃后口齿留香，回味悠长。该项目在一些地方还是空白，是一个可以淘金的好项目。
市场分析：
烤面筋2007年出现市场，2008年后逐渐被人们所认知，目前，有些大城市一个地域就有上百家经营户，很多人都见识了烤面筋的火爆场面：大连王兵父子俩2011年烤面筋净赚15万元，山东潍坊刘振声两个摊位，月赚万元，岳克东2012年赶庙会七天卖出6000多串……这些数字让人难以置信的，但确实是真的。当然，大多数摊位基本稳定在日销售300-600串之间（真实成本绝不超过3毛钱一串，售价一元，有些地方甚至卖到1.5-2元一串，利润极高）。除了项目自身外， 经营者的位置和经营态度也是影响销售量的重要因素，不能一概而论。目前，全国只有大部分二、三线城市拥有市场空白点。
经济分析：
摆摊投资预算：三轮车或倒骑驴200-300元，烤炉分为两种。烧碳型100元，烧液化汽型400元-700元（二手的更便宜200-300元）。面筋粉一袋280元，相关辅料（如盐、鸡精、盆、刀等）200元。
利润分析：每串综合成本0.30元右左。售价一元，每月30天，每年按12个月。每天按保守300串计算：300×0.7×30×12=7.56万元/年；每天按500串计算：500×0.7×30×12=12.6万元/年。
投资回收：1-2周即可收回全部投资
以上数据仅供参考。销量与你的地势和人员有着决定性的关系，地势好、流动人量好、销量可能会日日俱增（产品价格卖到1.5-2元利润会更高）。
创业项目：特色小吃香嫩里脊肉
项目简介：香嫩里脊肉采用中香料秘制配方加工出与众不同的香味，强烈诱惑口舌，咬一口脂香四溢，鲜嫩可口，吃完一次还想吃，收入十分可观。原料经十几种调料，药材浸泡，然后油炸而成，再刷上各种不同的调味酱和撒料，鲜美润滑，油而不腻(创业网:
投资预算：冰箱或冰柜一个1000-2000元（二手300-1000元），电子称150-200元，刀、菜板、盆等100元，电炸锅（单锅或双锅）300-500元。用液化汽灶投入少，只需一个30元的锅即可。
销售预算：1人即可经营，每天穿500-1000串，市场售价每串1元；或改制小串用细竹签或牙签穿制，售价3元16串，毛利率高达200%，一年下来效益非常可观。
二个创业项目可行性分析：
1、符合创业的四大原则：真实、实用、可操作、能赚钱。
2、完全符合平民创业八条标准：投资少、见效快、操作简、控制易、市场大、消费多、利润稳、风险小。
3、产品色泽、味、营养搭配合理，能够适应全国各地区地域的饮食习惯。根据市场不同，调制出不同口味的产品，价廉、口感好，深受成人、青少年儿童的喜爱。
4、全套技术简单易学，容易掌握。任何无厨师功底，无做小吃经验的人都可以很快上手，做出同样标准、质量的产品。
5、适合于有创业梦想但资金匮乏、缺少社会经验、创业经验不足、创业多年仍然失败还在寻找项目的创业者。
项目创业路线：
1、经营地点首选步行街、商业街、大型超市门口以及大学集中客流量大的地方、电脑城、夜市大排档，或流动或设点经营，日销售非常可观。
2、次选在网吧、大型小区门口以及初高中学校，虽然位置稍差，但费用也会差不少，只要有学生、有年轻人就应该不错，创业风险等于零。
3、具体运作实施。产品定位：休闲、时尚、美味、绿色、健康；价格定位：1-1.5元每串，中档消费；改良创新：根据地域特性及顾客反馈进行优化改良，使产品更具市场竟争力。培养顾客忠诚度：优质价格适中的产品加以亲切热情的服务是让顾客回头的不二法宝。
项目风险预测：
该项目有可能出现的风险主要有两种：
1、地理位置的选择。如果按照创业路线所选的经营地点就不存在风险。
2、产品的口味和价位如果是按照创业路线去定，就不存在风险.如该项目执行力到位，风险等于零。
个人创业项目选择与分析【创业项目分析】
个人创业须知：相知需讲缘份，合作亦道机缘！茫茫商海中，能与一路中国相遇，是我们的荣幸亦是您的荣幸，本文较长，但相信对于有缘人来说这是一次陶冶情操的学习机会！本文分两部分，前半部分讲述个人创业者常见的误区，后半部分讲述对自主创业项目的实际解决方案。
为什么不动手，这里面涉及到四个方面原因：
１．创业的政府成本问题
这里所指的政府成本是指政府各部门所要收取的各类费用和需要办理的各项手续。此点目前不多作概述。
２．自己否定自己
几乎所有的人都是一直在自大和自卑之间摇摆的，能做到心平气静的，那就是传说中的"智者"了，只不过，我们绝大多数人还都是凡人，达不到智者的心境，自然也就容易出现自大与自卑来回摇摆的状况了，
３．东边日出西边雨
准创业者在规划其创业计划时，很自然的会征询身边亲朋好友的看法和意见，出于对准创业者的安全考虑，多数的亲朋好友往往会劝说准创业者不要冒险，还是安稳上班实在些，而许多创
业者之所以去征求身边亲朋好友的意见，也就是说明了其内心对创业项目的决心尚不够坚定，现在多数的亲朋好友都持反对意见，本来就在摇摆状态的创业决心就直接倒向放弃那一边了，许多创业者往往就是在身边亲朋好友劝说下，放弃了自己的创业计划。
４．被动等待商机出现
那么，在真正由心动落实到行动的创业者中，有着高达百分之九十五的失败率，失败率如此之高，构成原因是很多的，简单点说就是尚不具备一个老板的思维方式和能力，我们亦在这里简述如下：
１．商业原则问题
创业者缺乏对商业本质，商业运行原理，资源匹配原则，利益的驱动作用和多元化特性等这些本质和核心原理的理解，过于表面化的看待商业，导致出现违背商业原则的根本性错误。 ２．环节与系统的差别
大多数创业者在进行个人创业前都是在职者，并且往往是对某一方面或者说是某一环节较为熟悉和擅长，例如个人创业者群体中，营销人员占了大多数，因为营销人员往往会觉得自己对客户管理，销售，产品，行业都比较熟悉，自己跳出来干应该没啥问题，其实，在企业里，除了老板外，任何一个职员所发挥的最大作用，也就是一个环节的作用，若干个环节才能形成一个整体
的商业系统，例如，营销在企业里也只是一个环节而已，企业的整体运作还包括内外部管理，人力资源，市场策划，资本运作，政府关系，财务监控，法务，审计稽查，流程管理，生产，研发等等环节，懂得一两个环节绝不代表玩得转一个整体的系统。 ３．长线与短线的差别
凡事预则立，不预则废，商业项目往往需要以年为单位的全盘规划，规划中涉及到的每一个步骤，每一个延伸点，每一处所涉及到的资源，各事务的前后衔接关系，具体的项目时间进度等等，都得要有清晰的描述和防备变化退守的对应措施。并且还有许多需要预先筹备的项目事务，整体构成一个长线的，完整的商业规划。而许多个人创业者压根没想的那么周全，往往只是一个简单的目标概要，至于其中所涉及到具体步骤也只是一些很模糊的框架，许多事情都是走一步算一步，充其量只能算一个短线计划。
４．理性的评判自己
人无完人，每个人在才能方面都是有长有短，如果创业者能清醒的看到自己的长处与短处，并且通过合作者的长处来弥补自己的短处，那么创业成功率就会高出很多，但是，大多数创业者对自己的认识远未到一个理性和全面的程度，觉得自己差不多都是十八般兵器，样样精通，其实，哪里有这种人呢。 ５．商业眼光还是个人眼光
与正规企业决策层所不同的是，个人创业者决定是否来承接【创业项目分析】
某个商业项目很少有进行理性的市场系统研究与专项分析，而更多是依据个人的市场操作经验和阅历来作为分析基础，再融合一些个人对新产品的直观感觉，就这样做出了判断。
话说创业艰难百战多，但事实也并非我们想象中那样的无所适从或无法解决，其实糊涂人做糊涂事，聪明人做聪明事，关键我们要找准切入点！
一路中国经过精心策划及反复论证给个人创业者提供了如下思路参考：
１．提升创业者自身的素质
此点过于抽象，有太多太多的理念，相信绝大多数人都晓得，这里也便不再做多叙述。
２．选择好初期代理的产品
市场经济体制给很多人提供了一个自主创业的机会，历经市场的风雨洗礼，大浪淘沙的竞争造就了一批个人创业的成功典范，但有更多的创业者惨遭失败。"条条大路通罗马"，代理成为不少个人创业者的选择。在代理制已很普遍的今天，可供选择的代理产品很多，但各有其优点与劣势所在。相对于名牌产品来说，新产品知名度相对较低，产品在消费者中的影响力也不够深远，但代理新产品上市却有其无可替代的优势：
①竞争对手少：一块蛋糕，一个人可以独占整个，两个人来分，每人可得一半，而成百上千人来分，每人分到的蛋糕是微不
足道的。在新产品还未为传统代理商认知的情况下，有先见之明的代理商捷足先登，自然可以分到相当大的"蛋糕"，大快朵颐。 ②利润空间大：由于产品新上市，在市场份额上与其他产品有差距，企业为了通过代理商迅速建立销售网络，提高产品在市场上的占有率，就不会像名企一样对代理商提出种种苛刻条件，而会做出很大让步，推行低折扣率供货等优惠政策，有效地扩大了代理商的获利空间。
③企业支持力度大：最小的小孩往往最受父母疼爱，这个家庭中的法则也同样适用于企业。从企业角度出发，为了新产品的良性发展，企业的人力、物力等资源都会向新产品严重倾斜，其广告支持、营销政策支持都是其他企业与产品无可比拟的。这样就客观上提高了产品知名度，为产品打开销路，利于经销商代理产品的销售。
３、正视合作上家的支持力度
这里涉及到一个非常严重的错误思想，有很多人都认为上家的广告厉害，宣传到位的话将会让自己的销售非常便利。
创业必需的工具包括：营业执照、网站、产品、收据、发票、售后、技术、授权等。
一切的一切，都源于一路中国对资源整合理念的深刻认识！ 传统的成功有四种途径：抄袭、模仿、发明、创造；而最成功的模式只有一种：资源整合。
换句话说：大家都做自己最擅长的，合起来就能天下无敌！
创业团队组建
时间：2015年5月20日—2015年5月25日
负责人:
内容：
一、创业意愿的兴起
1、 我国劳动力市场局部失衡出现供大于求的情况，毕业生面临就业难问题。
2、 专科学生在就业竞争镇中处于劣势地位，低工资不能满足基本生活。
3、 国家在银行贷款与税收方面为大学生创业提供便利。
4、 社会与高校为大学生提供创业培训，树立创业新观念，指导创业方法。
二、创业目标的确定
（一）创业方向
1、 新型产业。蚯蚓作为有机垃圾的分解者在国外已成为环保行业的新热点，在中国，蚯蚓行业还未起步。
2、 绿色环保。传统处理垃圾会造成二次污染，蚯蚓处理垃圾不仅无害，其分解物还可作为畜牧养殖的有机蛋白肥料。
3、 国家政策支持。国家通过资金扶持与减税带动环保行业发展。
4、 社会需求。中国绝大多数城市陷入垃圾围城局面，垃圾处理厂处理垃圾速度跟不上城市生产垃圾速度。
（二）创业目标
1、 解决城市环境污染问题。
2、 减少垃圾处理成本。
3、 减少垃圾处理后的残留污染。【创业项目分析】
4、 改善畜牧业的发展状况。
三、确定组织结构
四、职权划分
董事长——陈建钢负责制定公司发展规划、经营方针和投资方案；制定年度经营目标和利润指标。
总经理——唐洋主持公司日常经营、行政和业务；组织协调各阶层员工。
采购人员——了解蚯蚓市场各类产品价位；订购单的下达；查证进料的品质和数量；进料品质和数量异常的处理。
营销人员——制定营销计划，负责产品销售；评估需求；开拓市场。
技术人员——组织生产蚯蚓；研发提升蚯蚓处理垃圾技术。
财务人员：负责蚯蚓生产预算与结算工作；负责成本预算与核算；制定财务报表。
创业机会与商业模式
时间：2015年5月25日—2015年5月29日
负责人:
内容：
(一) 创业项目的概述，环蚓生物科技有限公司以蚯蚓养殖—蚯蚓延伸产品（处理垃圾）研发—蚯蚓销售为主线，养殖、培育适合现代生活方式，能净化环境，变废为宝的蚯蚓及其附属品。本项目在定价时，综合参考了不同省份的价格，结合项目实际确定预期销售价格。本项目的销售分三个渠道：一是直销给钓鱼者；二是作为垃圾处理的中转站，赚取处理费用；三是供应给医疗机构。
(二)创业机会的分析
1、国家政策支持，国家财政每年在环保方面的投入达到60多亿，特别扶持绿色产业的发展。
2、绿色环保，传统处理垃圾会造成二次污染，蚯蚓处理垃圾不仅无害，其分解物还可作为畜牧养殖的有机蛋白肥料。
3、蚯蚓自身的价值，蚯蚓对治疗高热狂燥，惊风抽搐，风热头痛，目赤、半身不遂等有重要作用。蚯蚓排出的粪粒无毒、无臭、干净卫生，含有多种有机质和氨基酸，是农林、花卉、城市绿化的优质有机肥。
(三)蚯蚓市场的需求分析
1、蚯蚓的价格不断上涨，通过调查，蚯蚓的价值被不断开发，导致蚯蚓的需求量逐年上升，价格也持续上涨。
2、居民希望传统垃圾方式，通过我们调查，发现传统的垃圾处理方式不能很好的处理生活垃圾，并且不能获取利润，影响居民的生活质量。
3、生态的休闲娱乐方式发展，通过调查，休息娱乐的发展，人们更加注重原生态的娱乐休息，特别是垂钓休闲。
4、蚯蚓作为药物能够很好的治疗心脑血管疾病，通过数据分析，今年来心脑血管疾病突发率不断上升。
5、有机蔬菜的需求增加，近年来人们对食品的安全要求越来越高，蚯蚓粪是天然的有机肥料，对有机蔬菜的种植有很大的帮助。
6、蚯蚓规模化处理垃圾市场空白，通过走访，我们在四川还没有发现利用蚯蚓
规模化处理垃圾。
（四）创业项目的风险及应对
1、疫病风险及对策，蚯蚓很少生病，但是在不良环境条件下，蚯蚓也会发生一些疾病。如致病性细菌在体内大量繁殖时，会使蚯蚓产生拒食、拉稀粪等症状。另外，如果摄食了过多的蛋白质饲料时，会发生蛋白质中毒，蚯蚓的环带红肿，分泌粘液增多，甚至蚓体变黑、肿而死亡。我们应该时刻关注蚯蚓是生存环境，做好预测。
2、技术风险及对策，由于本公司涉及蚯蚓对于生活、工业垃圾处理的项目，所以对于技术的要求特别高。我们在不断地发展我们技术的同时，也要注意我们的技术引进。
3、安全风险及对策，蚯蚓的敌害生物是很多的，有黄鼠狼、鸡、鼠、八哥鸟、喜鹊、青蛙、蟾蜍、蛇、蜈蚣、陆蛭，还有蚂蚁、丝虫、壁虱等，我们要采取隔离的形式对蚯蚓进行保护。
4、市场风险及对策，蚯蚓处理垃圾这一个市场还处于初始阶段，相对不成熟。消费者对于此了解基本上没有，熟悉度很低。这一块的市场很难打开，而且蚯蚓市场也相对比较狭窄。作为企业我们应该着手解决我们的市场开发工作。
（五）项目的商业模式分析
1、盈利模式，我们通过环境治理，处理生活垃圾，销售蚯蚓粪及蚯蚓，蚯蚓加工产品获取企业的利润。
2、营销战略，我们从产品策略，产品创新策略，产品延伸策略，产品质量策略，产品服务，产品营销策略，产品品牌策略等方面来完成我们的营销战略，
3、价格策略，公司制定价格时，不断调整销售价格，是为了快速占领市场，抢占市场份额，在市场上树立质量领先的地位。
4、分销策略，我们通过中间商及代理商，网络来进行我们产品的销售。
5、促销策略，我们通过展览与联合展销式销售，广告销售，公关销售，营业推广，互联网与网上营销，人员促销来进行产品的促销。
创业计划书撰写
时间：2015年8月1日—2015年9月15日
负责人：
（一）创业计划书初稿的撰写（不含财务表和融资部分）。
（二）财务表与融资表格。
固定资产、流动资金、销售收入预测、销售和成本计划等表格的制作。
（三）创业计划书的修改。
（四）最终形成一份有效的创业计划书
公司注册流程调研
时间：2015年9月16日—2015年10月29日
负责人:
内容：
1．企业名称查询。
2．材料签字、刻章。
3．银行开验资户并出具验资报告。
4．申领公司营业执照。
5．申办组织机构代码证。
6．申领税务登记证。
7．开设企业基本账户。
8．申领发票购用簿。
9．开设纳税专用账户。
10．购买发票。