跟单员工资怎么那么高

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跟单员工资怎么那么高篇一
《跟单员工资》

跟单员2014年工资薪酬

为进一步落实好各岗位工作职责及提高工作效率,现厂部决定从2014年6月开始实行薪酬浮动方案,体现多劳多得,效率高多得原则,新薪酬方案具体如下:

本月工资:

基本工资+加班工资+绩效奖励+伙食住房补贴+提成奖励+工龄工资 基本工资=1800元;

加班工资=13元/时×本月加班时间;

绩效奖励=全勤奖励+工作奖励;

工龄工资=(基本工资+加班工资+绩效奖励+产能奖励)×工龄系数; 备注补充:

1.全勤奖励为100元,若员工本月上班天数低于(本月天数-本月例休天数)的(按白天计算),将取消全勤奖励,例休天数=国家法定假期+本月星期天天数

2.工作奖励根据本月员工绩效考核表评定,绩效考核表评定为效率低下者,工作奖励为0元;绩效考核表评定为及格者,工作奖励为100元;绩效考核表评定为良好者,工作奖励为200元;绩效考核表评定为优秀者,工作奖励为300元。其中绩效考核表评定由自评和上级评定两部分组成,自评占20%,上级评定占80%,上级评定必须由两个或两个以上上级评定,然后取其平均值得出上级评定得分;最后将自评和上级评定分数加权计算,得出绩效考核得分,即绩效考核得分=20%×自评得分+80%×上级评定得分。评分细则详见员工绩效考

跟单员工资怎么那么高篇二
《2015年业务跟单岗位薪酬调查报告》

跟单员工资怎么那么高篇三
《浅谈如何做好业务跟单员岗位工作》

浅谈如何做好业务跟单员岗位工作

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摘 要:业务跟单员在商品的生产环节中起着非常重要的作用,客户的订单需求,都需要跟单员下达到生产部才能工作,而生产部在生产的过程中遇到的一些问题都需要我们及时汇报给客户,所以业务跟单员的好与坏关系到整个生产流程,是整个生产环节的关键所在。本实习报告主要论业务跟单员的工作性质、业务跟单员的工作和业务跟单员应具备的条件.

关键词:业务;性质;跟单;摸索;流程

引言

我国加入WTO以来,对外贸易发展迅速,外贸跟单作为一种的新的岗位应运而生。作为对外贸易企业内部专业化分工的产物,业务跟单员岗位工作目标明确,任务具体,成为外贸业务工作不可分割的组成部分。业务跟单员是国际贸易理论和实物的具体实践者,直接面对客户、面对订单开展工作,是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。因此,业务跟单员的素质和专业技能都是企业核心竞争力的直观体现。

我在******厂业务跟单岗位进行了为期半年的顶岗工作,对这一岗位也有了更加深入和详尽的了解, 实操能力有了很大提高。

1.业务跟单员的工作性质:

跟单员就是在企业与客户下单过程中,按照客户的需求订单为依据,下发任务需求给生产部和采购部等部门,全程跟踪生产产品,跟踪服务运作的专职人员。 跟单员需要面对客户,面对订单开展工作。是企业与客服沟通的具体桥梁,随着生产产品的多样化,企业运作的加快,其工作性质的好坏直接影响客人对公司的服务质量业和形象。是一份综合性和单一性的工作,需要很高的业务素质和对生产部的管理协调能力。作为客户和企业的沟通桥梁,如果业务跟单员不了解具体生产环节,那样就会出现难以想象的结果。所以跟单员在正规生产流程中起着十分重要的作用。

“跟单员的工作内容十分繁杂,涉及面广,面对部门多。既要对上级反馈进度,又要对相关人员进行及时跟踪,稍有不慎,即铸成大错。因此,在跟单过程中,如果能够借助于一些专业的跟单工具,就会收到事半功倍的效果。比如:跟单网,提供跟单行业的丰富资讯与专业的外贸跟单软件,帮助企业解决跟单过程中的大事,杂事,琐碎事,使跟单更加轻松.解决了跟单过程中的知识问题与提供了跟单过程中的专业软件系统,使得跟单员真正从繁杂的跟单事务中解脱出来,从而提高了企业的跟单管理水平。”(Net 1)

2.业务跟单员的工作:

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跟单员工资怎么那么高篇四
《2015年助理业务跟单岗位薪酬调查报告

跟单员工资怎么那么高篇五
《2014年顶峰跟单提成管理新》

业务提成管理办法

一、业务跟单员提成管理办法:实行奖惩结合制。

1、跟单员提成 :

1.1、试用期跟单员原则上是不计发销售提成,试用期一个月后可视情况而定。

1.2、转正后跟单员开始计发销售提成。

1.2.1 各跟单员依照部门规定销售单价对外进行业务开发工作,为便于业务开

展,需低于规定单价的,必须报部门经理审批。 对低于公司规定单价销

售的业务,不计入业务员提成中,只计销售量,特殊情况需经销售经理

书面批准。

1.2.2业务跟单员按自己所跟的客户销售额的1.2‰计提,业务主管按总销售额

的1.0‰计提。销售额以客户签回对账单为准。每月总销售额达到120W

有效,超过150W的按1.5‰计提。

1.2.3各跟单员所跟客户根据当月实际销售额计提,若在计划销售额以内增长20

万元的,按1.5‰计提,总额如超过计划额40万元的(20万元以内按

1.5‰计提,超出部分按2.0‰提),如当月销售总额超计划额40万元,

20万元以内按1.5‰计提,20万元---40万元部分按2.0‰计提,40万

元以上部分按2.5‰计提成.

2、销售提成按月核算,当月跟单员名下客户投诉责任属于自己工作过失超过三次

时,当月销售提成取消。

3、外协业务员所接客户由公司拿出销售额的1‰给所负责该客户的跟单员作为提

成。跟单员自己能力所及若能自己独立开发接待客户,所接客户提成按总销售额5%标准执行。

4、公司自有的客户在交易达一年以上的信誉客户提成按正常时间发放,但交易未

超过半年且公司处于考察状态时,提成由业务经理审核,总经办做出最终方案。 原则上是货款回收后发放。

5、若当月应收帐款实行责任催款制,跟单员必须负责对自己名下所跟客户的到期

帐款进行跟催,及时收回货款。造成拖欠或呆死账的,则经业务经理实际考察 后做出计提办法。

二、跟单员名下客户异常情况处理办法

1、各跟单员对其名下所有外协业务客户的货款回收工作负责,当月到期应收帐款必须在当月收回,对客户出现延后支付到期应收帐款或拖欠到期应收帐款的,业务人员当月销售提成需在收回当月所有欠款,结清当月应收款后方可发放,即业务人员当月的销售提成必须在当月的应收帐款全部收回后方可结算发放。对业务人员名下客户当月帐

款出现死帐(死帐指客户企业倒闭或一夜之间消失无法追回欠款,或客户赖帐拒不支

跟单员工资怎么那么高篇六
《跟单员介绍》










主讲人:田一君 导演:黄斌

什么是外贸跟单员

外贸跟单员是指在进出口贸易中,在贸易合 同签订后,依据合同和相关单证,对货物加 工、装运、保险、报检、报关、结汇等部分 或全部环节进行跟踪和监控,协助履行贸易 合同的外贸从业人员,是外贸业务的基础性 人才之一。

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什么是外贸跟单员

外贸跟单员是指在进出口贸易中,在贸易合 同签订后,依据合同和相关单证,对货物加 工、装运、保险、报检、报关、结汇等部分 或全部环节进行跟踪和监控,协助履行贸易 合同的外贸从业人员,是外贸业务的基础性 人才之一。

什么是外贸跟单员 外贸跟单员工作特点

协调作用 兼外贸业务员

兼报检员、报关员、货代员数职

业务经理助理 兼单证员工作

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外贸跟单员工作岗位

外贸跟单员的工作特点

1.责任大。 跟单员的工作是建立在订单与客户上的,因为订单是企业的生命,客户 是企业的上 帝,失去订单与客户将危及到企业的生存。做好订单与客户的工作责任重大。 2.沟通,协调。 跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户,与计划部门,生产部门等许多部门的工作 是一种沟通与协调。都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作。沟通,协调 能力特别重要。 3.做好客户的参谋。 跟单员掌握着大量的客户资料,对他们的需求比较熟悉。同时也了解工厂的生产情 况,因此对客户的订单可以提出意见,以利于客户的订货。 4.工作节奏多变,快速。 面对的客户来自五湖四海,他们的工作方式,作息时间,工作节奏各不相同,因此, 跟单员的工作节奏应是多变的。另外,客户的需求是多样的。有时客户的订单是小批 量的,但却要及时出货。这就要求外面跟单员的工作效率是快速的。 5.工作是综合性的。 跟单员工作涉及企业所有部门,由此决定了其工作的综合性。对外执行的是销售人 员的职责。对内执行的是生产管理协调。所以跟单员必须熟悉进出口贸易的实务和工 厂的生产运作流程。

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外贸跟单员的工作特点

熟悉外贸跟单员操作流程 跟单员的工作特点

情景植入
小Q拿到XX公司国际贸易部的跟单员岗位说 明书,其中的职责与任务是这样描述的:负 责与客户交流,收集业务相关信息,了解客 户要求,并做好记录;负责公司产品包装及 市场推广;负责海外市场公司相关产品的价 格调整工作;负责对外报价与本公司内部价 格的协调工作;其他国贸部经理交办的

跟单员工资怎么那么高篇七
《办公室跟单员的工作内容》

办公室跟单员的工作内容

为使样办公室能够顺利进行订货,保持高质素的样板和环境。需要办公室的工作人员做以下的工作

1. 接订单

这是主要的工作,在交谈中要有技巧及内心,详细清楚介绍样板给客人订货,促成生意交易,在订货其间,用心聆听客人的订单要求或订单需要修改注意的内容。然后整理记录好后传达到开单人。每一个客人的要求都有所不同,需要做好记录,每个客人的特性,要求及反馈的建议。无论任何时候,客人是对的,必须要面带笑容。

2. 管理样板——陈列样板

为能够吸引客人的眼光,整齐有序的样板是必不可少。样板陈列需要有技巧,例如需要按类型,按颜色,按大小,按视觉效果等进行陈列。陈列是重要的,是说服客人订货的其中一环。让客人看见产品最美的一面。从而产生购买欲

3. 管理样板——跟踪样板

样板有时有机会被客人或供应商或其他原因借出办公室。尽量在不影响接订单的前提下,才将样板暂时借出。一旦借出样板,必须进行登记,跟踪。尽快将样板跟踪回来。

4. 管理样板——客人改板

当客人要求就某个位置或某个部分进行修改而且需要确认样板时。必须将资料做好再传送到相关的人员。尽快将样板送回并在

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