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工程项目管理规章制度篇一
《工程项目管理规章制度》
项目办工作人员行为规范“六不准”
一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。
二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。
三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。
四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。
五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。
六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。
项目办工程质量管理制度
为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，创建有两工程，根据有关规定，制定质量管理制度。
1、每月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制定整改措施。
2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况，发现问题，及时纠正。
3、监督各施工单位和监理单位落实《承包合同》情况，并派出项目工程师对施工过程每天进行巡检，随时掌握各合同段的工程进度和质量情况。
4、坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程，发生质量缺陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为，要随《项目工程师备忘录》，确保工程质量万无一失。
安全生产管理制度
为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度。
1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。
2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。
3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制。
4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。
5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患,及时处理。
6、负责经常性的公路施工安全生产教育；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断提高全员防范意识和业务技术水平。
工程环境保护工作制度
为了切实加强工程建设中的周边自然环境保护工作，力争建设出投资省、环境优、资源消耗低，社会满意度高的优良工程，特制定工程环境保护工作制度。
一、要高度重视工程周边自然的环境保护工作，全体参建单位要将环保工作列入重要议事日程，定期研究和部署。
二、要严格按照《公路法》、《环境保护法》等相关法规制定的规范和要求搞好工程施工，不得随意破坏自然环境，发现问题及时纠正。
三、要适时制定出施工前、施工中和竣工后的各项环境保护措施，并搞好工程建设中的环境保护、改造及恢复等工作，做到“环保”不达标的工程不予验收。
项目办廉政建设制度
为加强项目办党风廉政建设，防止腐败，不断强化自我约束机制，结合工作实际，制定如下廉政建设制度
1、组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部，认真学习贯彻上级有关党风廉政建设的部署和要求，抓好管理，树好形象，带好队伍。
2、认真落实本项目办与项目法人签订的《廉政建设责任状》和项目办与施工单位签订的《廉政合同》。
3、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程，与工程建设任务一同部署，一同落实。
4、自觉接受社会监督，不断完善管理和监督机制，全面完成工程建设任务，杜绝各类腐败和违纪违法案件发生。
工程项目管理规章制度篇二
《建筑工程项目管理制度大全》
管理制度目录
一、技术管理制度
1、图纸会审制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、施工组织设计管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、技术交底制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、材料、设备进场检验制度„„„„„„„„„„„„„„„„
5、工程质量检查验收制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
6、技术内业资料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
7、材料计划管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8、进度计划管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9、技术总结制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10、试验管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
11、测量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
12、仪器设备管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
13、干燥箱使用及注意事项„„„„„„„„„„„„„„„„„
14、振动台使用、维修规程„„„„„„„„„„„„„„„„„
15、标准养护箱使用、保养规程„„„„„„„„„„„„„„„
16、压力机试验操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„
二、质量管理制度
1、质量目标管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、样板先行制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、质量检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、主要分项工程重点检验制度„„„„„„„„„„„„„„„
5、质量评定制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
6、质量事故处理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7、质量优劣奖罚制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（49）
三、进度管理制度
1、施工进度计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、施工进度计划的实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、施工进度计划的检查与调整„„„„„„„„„„„„„„„
四、文件资料管理制度
1、公司文件管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、项目收发文件管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、施工技术资料管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、贯标资料管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5、竣工资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
6、文件、资料保密规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„
五、施工现场管理制度
1、施工现场平面布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、施工现场场容管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、现场文明施工管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、现场环保、环卫制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5、施工现场检查、考核与奖惩制度„„„„„„„„„„„„
6、作业层现场施工管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„
7、现场临设管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8、现场分包商管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„
六、安全生产管理制度
1、安全教育制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、现场安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、施工过程安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、工地安全用电制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5、特殊工种作业制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
6、安全技术管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7、消防管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8、安全保卫制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9、安全奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
七、项目组织协调制度
1、工程例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、工程协调会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、近外层关系和远外层关系的组织协调„„„„„„„„„„„
八、机械设备管理制度
1、 机械调配管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、机械检查维修保养制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
九、材料管理制度
1、材料计划落实制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、二、三类材料采购办法„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、招投标管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、物资采购管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5、材料收发管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
6、现场材料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7、材料入库（库房）管理制度„„„„„„„„„„„„„„„
8、物资内业管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9、材料核算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10、物资采购“十不准”制度„„„„„„„„„„„„„„„„
11、材料室与其他室协调管理规定„„„„„„„„„„„„„„
十、成本管理制度
1、对外经济往来管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、成本分析例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、合同评审及管理细则„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、成本目标和成本计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5、成本核算制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
6、竣工结算制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7、成本分析与考核制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8、成本控制制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9、各种费用控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10、材料成本核算制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10、成本档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
11、建设工程总承包合同的管理„„„„„„„„„„„„„„„
12、工程分包合同及外包劳务合同的管理„„„„„„„„„„„
13、物资采购合同与构配件加工合同„„„„„„„„„„„„„
14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同„„„„„„„„„„ 十一、财务管理制度
1、资金管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、现金使用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、支票使用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、报销规定及流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5、借款制度及流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
6、劳保用品使用规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7、项目电话费交纳规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8、业务招待费管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9、费用结算规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10、低值易耗品管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十二、行政管理制度
1、项目人员管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、劳动纪律„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、考勤管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、请销假管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5、值班管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
6、会客管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7、门卫管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8、计算机管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9、办公电话管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10、临时性辅助用工管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„
11、加班管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
12、工资、资金发放办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„
13、奖惩管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
十三、后勤保障管理制度
1、办公室标准化管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、办公室卫生管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3、办公用品管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、员工着装管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5、员工胸牌管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
6、钥匙管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7、车辆管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
8、职工宿舍管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
9、职工宿舍文明守则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
10、职工食堂管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
11、员工就餐管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
12、职工饮水卫生管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„
13、厕所卫生管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
项目管理制度
一、技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
工程项目管理规章制度篇三
《工程项目管理制度》
工程项目管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章 项目部的管理
第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条 工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条 开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条 项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
第十条 项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。
第十一条 项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。
第十二条 在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。
第十三条 项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。
第十四条 工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。
第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。
第三章 施工现场管理
第十六条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职
务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。
第十七条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。
第十八条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。
第十九条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。
第二十条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。
第二十一条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位
项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。
第二十二条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。
第二十三条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。
第二十四条 施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。
工程项目管理规章制度篇四
《工程项目管理有限公司管理制度》
工程项目管理有限公司管理制度
第一章组织机构与岗位职责
第一节组织机构
一、公司总部机构设置
1、山东天昊工程项目管理有限公司设董事长、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。
2、公司组织机构人员编制如下：董事长1人，经理层3人(总经理1 人，常务副总1 人，生产副总1 人)，总工程师1 人（可兼任），办公室2人，生产、经营管理部6人。
二、部门与岗位职责
（一）、总公司
l、董事长
2、总经理
(1)执行集团公司及本公司决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人；
(2)组织制订公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配方案，报董事长审核通过，并负责贯彻落实；
(3)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管本公司各职能科室，组织、协调各分公司及独立项目部搞好生产管理，督促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对结帐及工程款回收工作；
(4)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处
理有关事宜；
(5)根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；
(6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作；
(7)力口强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。
3、常务副总经理
(1)在本公司董事长和总经理授权下，全面主持公司经营管理部工作；
(2)负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作；
(3)主持工程业务的评审，参与决策；
(4)对合同签订严格把关；
(5)负责对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核；
(6)每两月组织经营科长、预算科长、信息员进行市场信息分析和研究，帮助解决经营工作所遇难题；
(7)按照公司经营工作方针和目标组织分解经营指标，并负责制订可操作性考核细则，确保目标实现；
(8)负责每季度以书面形式向公司领导提供市场调研和市场信息报告、业务进展报告以及公司业务承接奖罚情况；
(9)负责协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷；
(10)负责工程款催要工作；
(11)在总经理外出时主持公司全面工作。
4、生产副总经理
(1)按集团公司的总体思路，在本公司总经理的领导下，分管生产管理部工作；
(2)负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；
(3)负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；
(4)负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；
(5)审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；
(6)负责合同执行情况的监督；
(7)负责监督分包队伍的管理工作；
(8)监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
5、总工程师
(1)贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；
(2)负责建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；
(3)组织编制企业长远和近期技术发展规划，不断改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新
技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨；
(4)全面主持子公司的技术管理工作，对子、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检查、监督和考核，加强对各级技术人员的业务指导和培训；
(5)对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；
(6)审核重大工程的施工组织设计进行并提出指导意见。
6、办公室
(1)在总经理的领导下，负责做好及配合集团公司办公室做好各项行政事务，接受集团公司办公窒的管理、监督与指导，同时做好对各分公司办公室的管理、监督与指导工作；
(2)筹备与组织公司的各类会议及活动，做好各种会议文字资料的组织、收集与各类文件的归档保管工作；
(3)准确、及时地做好信息传递工作，认真传达和宣传各类会议精神；
(4)做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作； 、
(5)协助集团公司人力资源部办理资质申报等事务，协调公司各部门之间的关系；
(6)检查监督公司规章制度的执行情况和办公秩序，管理公司后勤事务，负责对本公司质量保证体系贯彻执行情况的总体检查与监督，负责外审相关事务的组织筹备工作；
(7)协助总、副总经理做好各种调研工作；
(8)参与制订本部门的相关管理制度。
7、经营管理部（2人）
(1)在常务副总经理领导下，负责市场经营、招投标和工程预决算管理工作；
(2)参与工程业务管理制度的制订及实施，与生产管理部共同研究分包队伍的管理办法；
(3)负责按照规章制度制订和签订经营、预算工作人员责任承包合同，对经营、预算工作人员进行辅导、检查与考核；
(4)负责收集各种市场信息并加以筛选、整理和归类；
(5)对业务信息及自身生产能力等情况进行分析、评审，按照制度规定组织招投标、工程合同签订、专业劳务分包方的考察评审及签约等事务；
(6)与生产管理部加强沟通，根据总体生产能力对各分公司业务进行合理调配；
(7)负责建立市场业务信息台帐，明确业务信息追踪责任人并落实考核指标兑现。
10、生产管理部（2人）
(1)在生产副总领导下，负责建筑生产、技术、安全、质量管理、形象建设等各项工作；
(2)负责建立以工程计划、工程进度、人员安排、物料调拨为主要内容的计划看板管理体系，切实贯彻“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的生产管理原则；
工程项目管理规章制度篇五
《工程项目管理制度具体内容》
工程项目管理制度具体内容
第一章 总则
第一条 为了规范我公司工程项目程序，提高资金使用效益，最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司章程和财工程项目管理制度具体内容政部颁布的企业内部控制具体规范第 xxx 号 ---- 工程项目（征求意见稿）相关规定，结合我公司实际，制定本制度。
第二条 本制度所称工程项目是指公司根据经营管理的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物及机器设备的业务和活动。
第三条 本公司各职能部门、本公司控股子公司（目前包括 *** *** *** *** *** 及其成员企业在开展工程项目活动时必须遵照本制度的规定。
第二章 项目的提出与批准
第四条 投资概算在 1000 万元（含）以上的新建工业、水利、旅游开发项目（以下称重大工程项目）由企业发展部向财务部提出工程项目管理制度具体内容申请报告；其他新建项目以及在现有资产基础上的改建、扩建、改造工程项目由项目提出单位或原资产使用单位向财务部提出申请报告
第五条 工程项目申请报告，至少应当包括以下资料：
1 工程项目开展的必要性陈述；
2 工程项目开展的可行性分析；
3 项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容；
4 总经理办公会议认为必要的其他资料。
第六条 财务部在收工程项目管理制度具体内容到申请报告后 10 个工作日内提请总经理办公会议审议，形成审议结论。并根据不同情况分别退回项目提交单位，或者依第七条的规定提交更高一级的权力机构审议。人力资源部根据会议情况制作会议纪要。
第七条 工程项目投资执行分级审批规则，即：
投资概算在 10 万元（不含）以下的工程项目由总经理办公会议审批，审批签字人为总经理；
投资概算在 10 万元工程项目管理制度具体内容（含）以上 100 万元（不含）以下的工程项目由董事会审批，审批签字人为董事长；
投资概算在 100 万元（含）以上的工程项目由股东会审批，审批签字人为董事长。
第八条 相应权力机构应当在自收到财务部提交的申请报告之日 10 个工作日内进行审议，审议的主要内容包括该项目是否可行、投资概算是否明晰等，决定是否批准实施该项目，如果批准实施则同时确定项目经理、现场监理人选；最后由财务部以书面形式将审议结果通知给相应的项目提交单位。
工程项目管理制度具体内容第三章 项目经理
第九条 公司对于工程项目活动建立和推行项目经理负责制。
第十条 对于新建的工程项目，由公司董事会或总经理办公会议确定项目经理人选；对于改建、扩建、改造的工程项目，原则上由建设单位负责人担任项目经理。
第十一条 项目经理的岗位职责
1 对整个项目负完全责任；
2 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成；
3 分管副总经理的支持下，领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标； 4 主持项目的工程例会，并安排团队成员做好例会记录；
5 负责整个项目关系人（客户、上级领导、团队成员、职能部门等）之间关系的协调；
6 制定项目实施方案，同时报总经理办公会议审批；
7 定期向总经理办公会议报告项目进度， 一般为一周一次
8 对团队成员进行工作工程项目管理制度具体内容安排、督查； 9 项目结束时，进行结项工作，督促项目关系人整理各种相关文件； 10 参与项目合同的管理。
第十二条 为了加强现场管理，根据不同投资规模公司配备一名或若干名现场监理配合项目经理工作。现场监理的人选由项目经理提名，经公司董事会或总经理办公会议批准。
第十三条 现场监理的岗位职责：
1 实施旁站监理，进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；
2 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；
3 签认工程质量检查和工程工程项目管理制度具体内容计量、工程隐蔽记录、工程变更记录等原始凭证；
4 负责记录由项目经理主持的工程例会，做好会议纪要；
5 收集整理相关监理资料，做好监理日记和有关监理记录；
6 当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告项目经理。
第十四条 现场监理具有以下职权：
1 要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；
2 禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场；
3 对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认；
4 要求施工单位对施工过工程项目管理制度具体内容程中出现的质量缺陷进行整改。 5 未经验收或者验收不合格的工程不予计量。
第四章 工程项目预算编制
第十五条 重大工程项目一经批准，项目的设计和预算可以通过委托具有相应资质的单位进行编制。
其他工程项目一经批准，项目经理应当及时督促工程部与相应的设计单位办理方案设计工作。一般来说，设计工作包括土建设计和设施设备设计两个方面。
第十六条 收到设计蓝图和具体方案后 由项目经理牵头，分别委托相关部门编制工程项目详细预算。 工程项目管理制度具体内容
工程部应当根据设计蓝图和具体方案在经批准的投资概算的基础上 30 个工作日内 编制详细而准确的工程施工项目预算，并提供工程物资需求总量清单；项目经理应当根据设计蓝图和具体方案在 30 个工作日内编制设备设施清单；供销部根据项目经理提供的设备设施清单在 20 个工作日内进行询价，并编制设备设施预算。
第十七条 项目经理在收到受托单位或各部门提交的工程项目分项预算表的 5 个工作日内进行审核汇总，计算工程项目预算总额。
当工程项目预算总额超过批准概算的 10% 时，项目经理应当根据实际情况返回相应预算编制部门进行适当调整；当预算总额与批准的概算相比上下浮动不足 10% 时，项目经理应当在 5 个工作日内交由财务部审核，并由财务部提交董事会对工程项目预算进行审批。
第十八条 董事会应当在收到财务部提交的工程项目总体预算的 5 个工作日内进行审议，审议的主要内容包括预算是否翔实可靠、预算总额是否控制在批准的投资概算标准
之内等，并决定是否批准该预算。如果批准则由财务部将最终的预算报告分别通报给各相关部门；如果不批准，则责成相关部门在 5 个工作日内对原预工程项目管理制度具体内容算进行调整，并重新加以审议。
项目预算一经批准，除按规定程序批准的项目变更价值可以调整预算外，任何单位和个人不得擅自变更投资标准和规格。
第十九条 项目经理应当在项目预算批准后 20 个工作日内编制实施计划和比较详细的方案，包括项目进度安排、项目成本分解表、项目资源分配、团队主要成员名单及其岗位职责等，并报总经理办公会议批准。
项目资源分配应当明确各相关职能部门的主要任务、对他绩效考核内容、考核方式等。
项目经理应当合理分解责任，原则上项目经理对工程项目的全过程负责，供销部对工程物资的规格、质量、供货进度、价格负责，工程部对施工项目的工期、质量、成本负责，财务部对工程项目付款、整个项目的成本监测负责。
第五章 工程项目团队的协调及工程例会
第二十条 工程项目建工程项目管理制度具体内容设是一个系统工程，实施过程中需要吸收公司不同职能部门、不同专业技术人员参与并各负其责。
第二十一条 各相关职能部门应根据经副总经理批准的由项目经理编制的工程项目实施方案，安排本部门专门员工负责该工程项目的业务活动。
第二十二条 每半个月， 项目经理应当组织一次协调会，参加人包括：分管副总经理、各相关职能部门负责人、现场监理、施工方负责人。如果涉及复杂的技术问题可以要求有关的专业技术人员参加。
协调会上，项目经理应当汇报工程项目实施以来的实际进度及与进度安排的差异、工程质量、实施过程中需要处理的未决事项等。
工程项目管理规章制度篇六
《某工程项目管理制度汇编》
河北建设集团有限责任公司
XXX
道路工程I标项目经理部
项目管理制度及工作流程
河北建设集团有限责任公司
XXX道路工程I标项目经理部
二○一一年五月
目 录
日常工作管理条例 .................................................... 1
请销假制度 .......................................................... 3
食堂管理办法 ........................................................ 4
文印管理制度 ........................................................ 5
宿舍管理制度 ........................................................ 6
门卫管理制度 ........................................................ 7
仓库保管制度 ........................................................ 8
夜间值班制度 ........................................................ 9
成本管理办法 ....................................................... 10
成本管理流程图 ..................................................... 15
施工过程管控流程图 ................................................. 16
任务单流程图 ....................................................... 17
材料管理流程图 ..................................................... 18
工程变更管理流程图 ................................................. 19
日常工作管理条例
为规范本项目部的日常管理，节约成本，避免浪费，创造一个良好的工作环生活环境，特制订本管理条例。
一、工作制度
1、项目部人员要严格遵守纪律，按时上班，不迟到、早退。
2、办公时间内要坚守岗位，需要外出、请假时需办理请假条，请示领导。并提前安排好本部门的工作，随时保持联系。
3、工作人员要严格履行自己的职责，及时、有效的完成所承担的工作。争取做到当天工作，当天完成，不积压，不拖延，不失误。
4、保持良好的工作秩序，不得在施工现场追逐、打闹。对待工人要保持良好的态度，不得推诿、辱骂，要有耐心的说明问题。
5、搞好部门与部门、同志与同志的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力的做好项目的各项工作。
6、项目部人员都有维护环境卫生的权利和义务。办公室要求每天打扫，办公环境的卫生是需要大家共同保持的，不得乱扔垃圾。
7、宿舍内要求环境整洁，被褥整洁、行李规整，洗漱用品摆放整齐。
8、卫生间内不得乱扔手纸、茶渣，防止管道堵塞。小便器内不得乱扔烟头，大小便后需用水冲净后方可离开。
9、工作时间内需佩戴胸卡，并保持胸卡卫生整洁。
10、作息时间
工作时间如下：
7:00—7:30 早餐时间
7:30—11:30 工作时间
11:30—12:00 午餐时间
12:00—13:30 午休时间
13:30—18:00 工作时间
18:00—18:30 晚餐时间
每月考勤以28天计为全勤，连续3个月全勤者，项目部会酌情适当奖励。
对于无故缺勤超过3天者，项目部将对其进行处罚，情形严重者予以开除。 请假超过一天者办理请假条，并请领导批示。
二、水电管理
1、项目部人员有义务留意各种办公设备的用电情况，不使用设备时需将设备关闭，避免长时间待机造成电力消耗。
2、项目部人员离开或下班时应做到随手关灯，人走灯灭。白天室内光线够用时，尽量不开灯使用自然采光。在夏季和冬季使用空调时，也要做到随手关闭，避免浪费。
3、会议室无会议或接待时，其室内的照明、空调需关闭。
4、项目部临时电路已经安装到位，为了保证办公环境的安全，不得私拉乱接。对于确实影响使用的，可找专业电工对线路进行改动。
5、节约用水，用水后水龙头及时关闭，避免长流水。遇到管道损坏时，及时关闭阀门并组织人员及时抢修。
三、办公用品管理
1、各部门所用办公用品均为项目所有，不得随意损坏、丢失。
2、办公用品原则上由办公室统一采购、分发给各部门。各部门需对所用办公用品填写申请单，经领导审阅后方能采购。
3、办公用品的领用必须认真履行手续，应填写办公用品领用表后方可发放，严禁先借后领的行为。
4、人员调出或离职时，需将个人所领办公用品（一次性消耗品除外）退还办公室。
5、各部门要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费。笔芯、计算器、胶水等重新领用时需以旧换新。
四、会议制度
1、参加会议时不得迟到、早退，如有特殊情况需向领导请假，同意后方可离开。
2、每次会议时需签到。
3、会议时须保证会场安静，手机需调至静音状态。
4、会议时需认真记录，对布置的工作及时安排落实。
五、网络使用制度
1、上班时间网络资源只能用于工作，任何人不得从事与工作无关的事情，违者将受到处罚。
2、由于网络带宽有限，上班时间禁止运行看电影、视频、迅雷等占用网络资源过大的软件。
3、网络优先考虑信息化录入人员上网录入。
4、如需从网络上下载资料者，一律通过晚上下班时间下载，并注意使用完电脑后关机。
请销假制度
为严肃项目部管理纪律，保证项目工作的正常秩序，使施工进度能够按计划实施，有效提高工作效率。同时本着人性化管理原则，项目部根据实际情况制定本制度：
1、本项目部所有管理人员，职工应本着为项目集体利益着想的原则，调整好个人工作时间，请假要根据施工进度情况，服从项目部统一安排。
2、因公出差或事假等均应履行请销假手续，请假时间1天以内须向主管领导请假，1天以上须向项目经理请假，并到办公室办理书面请假条，回岗后进行销假，未经领导同意擅自休假出差者视旷工或离岗处理。
3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑按排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。
4、根据项目工作需要，每月请假超过3天记为缺勤。
5、综合办公室须详细记录人员请假的情况，并真实进行考勤，考勤最终与项目兑现挂钩。
请 假 条
工程项目管理规章制度篇七
《工程项目管理制度(规范版)》
工程项目管理制度
二零一二年九月
工程项目管理制度
目 录
工程项目管理制度(总) ..................................... 1 项目立项管理制度 ........................................ 12 邀标管理制度 ............................................ 23 设计评审管理制度 ........................................ 37 工程项目预算管理办法 .................................... 48 工程项目现场管理制度 .................................... 60 工程变更管理制度 ........................................ 81 竣工决算管理制度 ........................................ 97 竣工验收管理制度 ....................................... 110 工程款结算支付管理制度 ................................. 128 零星工程项目管理制度 ................................... 141 工程档案管理制度 ....................................... 158
工程项目管理制度(总)
一、工程项目管理组织架构
注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；
2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；
3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；
4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；
5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；
6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
1
工程项目管理制度(总)
第一章 总则
1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。
1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。
1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。
1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。
第二章 相关部门职责
2.1工程项目管理应遵循如下原则：
（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效； （2）实施监督与决策控制相结合； （3）不相容岗位相互分离、制约； （4）分工明确。
2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制： （1）参与项目的可行性论证和评估； （2）受理零星工程项目申请；
（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审； （4）工程项目报建；
（5）组织工程项目设计评审； （6）组织编制预算；
（7）组建工程项目现场管理机构； （8）监督工程质量、进度，审核工程变更； （9）组织工程项目的决算、验收；
（10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款； （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；
工程项目管理规章制度篇八
《工程施工项目部管理制度(全)》
工程项目部管理制度
工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、 工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、 工程项目部日常工作制度 ：
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；
②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证
设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、 工程项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料；
⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；
⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制：
①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；
②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；
④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；
⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；
③负责技术管理达标和文明施工管理；
④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
4、质量负责人岗位职责制
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
5、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
6、技术员岗位责任制
①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；
②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。
7、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；
8、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；
④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
五、工程部文件资料管理制度：
① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。
④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。
采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。
六、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
工程项目管理规章制度篇九
《工程项目部各项规章制度》
安全生产、文明施工管理责任制
1、主题内容和适用范围
本标准规定了安全生产、文明施工相关各级领导、有关部门及工人的责任标准。 本标准适用于公司所属单位参与安全生产、文明施工的全体职工。
2、管理内容与要求
2.1 各级领导人员安全管理责任
2.1.1 公司总经理安全管理责任制
a. 认真贯彻劳动保护法规和安全生产方面的政策和规定。对组织和领导全公司安全生产工作负责。
b. 主持每季召开的安全生产委员会会议。听取汇报、分析安全工作情况，研究措施并作出决定，决定事项应有文字记载，并对决定的执行情况进行检查。
c. 批准公司年度安全技术措施计划和企业安全总目标，总督促实施。
d. 定期向公司职代会报告企业安全生产工作情况和安全技术措施执行情况。
e. 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施；批准事故责任者的处理意见（涉及法律现任者除外）。
2.1.2 总工程师安全管理责任制
a. 在经理领导下，对全公司安全生产工作进行具体组织指导，对安全工作中的技术问题负总的责任。
b. 组织工程技术人员学习贯彻有关安全法规，结合企业实际提出贯彻实施意见，在安全技术范围内对公司经理负责。
c. 领导制定企业工艺、技术标准，负责批准高、大、难工程项目的施工组织设计及其安全防护措施。
d. 在采用新技术、新工艺、新设备时，主持制定并负责项目的施工组织设计及其安全技术措施。
e. 深入现场调查研究，有针对性的提出解决不安全因素的对策，听取质量安全科的汇报，指导和支持质量安全科行使唤安全否决权。
f. 负责审核、批准各专项作业施工方案并提出修改意见。
g. 参加死亡或重伤三人以上（含三人）的工伤事故的调查，对事故发生的有关问题提出技术鉴定意见和应采取的对策。
2.1.3 分公司经理（主任）安全管理责任。
a. 贯彻劳动保护、安全生产方面的法规、方针、组织实施公司的有关安全工作标 准、规定，领导全体职工开展安全活动对组织和领导分公司安全生产工作负责。
b. 主持每月一次的安全例会，听取汇报，研究措施，并作出决定，决定事项应有文字记载，并检查执行情况，同时对书面安全交底制度执行情况进行督促检查。
c. 负责批准本单位的安全管理制度和安全技术措施计划及各种安全技术操作规程，并组织实施，负责向公司提出本单位年度安全目标及安全措施计划。
d. 参加工伤事故调查和处理，并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的正确性和及时性负责。
e. 每月亲自组织一次安全大检查，召开一次安全动态分析会，支持质安科开展工作和行使唤安全否决权。
f. 对安全生产取得优异成绩的集体或个人，应及时予以表彰或奖励。
2.1.4 分公司主任工程师安全管理责任
a. 组织工种技术人员学习有关安全工作的规范、标准，对本单位安全工作中的技术问题负全面责任。
b. 主持工艺、技术规章制度的修订、审批施工组织设计（方案），督促安全技术措施的落实，参与高、大、难工程项目施工组织设计的编制审查。
c. 在使用新产品、新工艺、新技术或引进设备时，负责主持制定相应的安全技术操作规程和安全防护措施。
d. 组织编制改善劳动条件，完善安全技术的项目计划，报公司总工程师办公室批准并负责实施。
e. 参加分公司安全大检查，指导质安科工作。
f. 发生死亡、重伤、多人事故（三人或三人以上），应亲临现场调查分析，对事故发生原因提出技术鉴定意见和改进措施。
2.2 工会和各职能部门安全管理责任
2.2.1 工会安全管理责任
a. 宣传贯彻劳动保护、安全生产的法规、方针和公司的各项安全管理标准、规定，
配合有关部门对职工进行安全教育和劳动纪律教育。
b. 组织、领导安全生产竞赛活动和搞好总结评比工作对成绩显著、贡献突出的先进集体或俱有权建议经理给予重奖。
c. 参加公司组织的安全大检查，对隐患的整改有权进行监督检查。
d. 督促和协助企业行政部门改善职工的劳动条件，完善安全设施和对尘毒进行综合治理，搞好劳动卫生，预防职业病的发生。
e. 参加伤亡事故的调查、分析、处理，做好因工伤亡的职工和家属的慰问后善工作并根据国家有关规定维护职工的合法权益。
2.2.2 党委各部门安全管理责任
a. 把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工的生命安全和健康作为一项重要的日常工作来抓。
b. 抓好安全的宣传教育，培训安全宣传骨干，研究安全思想动态，有针对性的提出合理化建议，改进安全管理工作。
c. 对安全工作中有令不行、有禁不止的行为，要建议行政给予严肃处理，把安全工作作为考核和配备各级领导干部的一项条件。
d. 组织开展好党、团员身边无事故活动，协助工会组织开展安全竞赛活动。
2.2.3 材料供应部门安全管理责任
a. 采购供应给工程使用的一切材料、配件及附件，必须有完整的产品合格证，材质化验单或质保书，必须符合安全使用的要求。
b. 采购的劳动保护用品，特别是安全带、安全帽、安全网，必须符合国家规定的标准，对实现安全技术措施所无原则的物资，必须及时供应。
c. 对钢丝绳、桅杆、脚手架材料及登高器具、安全带、安全帽、安全网等要定期检查，不合格的要及时收回，报废更新。
d. 对易燃、易爆及剧毒物品必须严格按规定进行采购、保管和发放。
2.2.4 劳动人事部门安全管理责任
a. 组织编制年度安全教育计划，负责组织对新工人的“三级”安全教育，会同有关部门做好新工人、调换岗位工人和特殊工种工人的培训、考核和发证工作。
b. 严格执行劳动保护条例，做好新招收工人的年龄审查，配合卫生部门做好新工
人的体检，不得将有禁忌症的工人分配到所禁忌的岗位工作。
c. 严格控制加班和保健费的审批，保证职工劳逸结合和健康，切实做好女工保护工作对在工伤残或患职业病的职工及时安排适当工作。
d. 根据上级有关规定，负责修改和制定劳动保护用品的发放标准，并对执行情况进行调查研究，提出改进办法。
e. 对违反劳动纪委影响安全生产的人应加强教育，经说服无效或屡教不改者，应提出处理意见报请领导严肃处理对安全事故的责任者，按领导批准的处理意见执行并将处理材料归档。
2.2.5 机械动力部门安全管理
a. 负责制定施工机械、车辆运输、压力容器等设备的安全技术操作规程和安全管理制度定期检查维修，保证各种机具设备处于良好状态。
b. 各种机械设备和安全防护设置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备、自制机械设备投产使用前的鉴定和验收。
c. 会同有关部门对机械操作、车辆驾驶人员进行培训和考核。
2.2.6 质量安全部门安全管理责任
a. 组织贯彻国家劳动保护、安全生产的法规、方针和企业有关安全标准、规定，并督促、检查执行情况。
b. 做好安全生产和文明施工的宣传教育工作，制订本单位安全生产文明施工执行办法，总结交流推广先进经验，搞好业务竞赛，对专（兼）职安全人员进行分期轮训，提高业务水平。
c. 经常深入基层指导分公司、项目部安全技术人员的工作，了解安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，并督促有关部门或人员及时解决存在的问题。
d. 参加定期大检查（不定期检查自行组织随时进行），对查出的隐患，要督促有关部门采取措施及时，遇有紧急的不安全情况时，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。
e. 参加施工组织设计（方案）的审查，协助有关部门制定或修改安全管理制度和安全操作规程，并对安全技术措施、安全管理和操作规程的实施情况进行监督检查。
f. 监督检查项目施工现场的安全管理执行情况。
g. 协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作。 h. 参加工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理建议，并提出防止类似事故发生的措施，负责事故的统计，分析和报告以及事故的建档立卷工作。
i. 督促检查企业的安全标准、规定和安全生产奖惩条例的实施，制止违章指挥或违章作业，不听劝阻者有权指令停止工作和越级上告。
j. 对劳动防护用品（用具）的采购质量、发放和正确使用进行监督检查。
k. 经常深入职工居住点、监督检查食堂饮食卫生，防止食物中毒，职工宿舍的防寒保暖、防暑降温工作以及暑期清凉的供应和卫生状况。
l. 配合有关部门搞好现场卫生，监测有害、有毒作业场所尖毒浓度、防止职业中毒。指导和检查现场材料的堆放，保养是否合理和落手清工作。
2.3 项目部安全管理责任
2.3.1 项目经理安全管理责任
a. 按安全技术措施的要求，保证各种安全防护设施齐全有效，对做好本项目现场的安全生产和文明施工负直接领导责任，上级下达的无安全技术措施的生产侨务有权拒绝施工。
b. 加强对职工的安全技术和安全纪律教育，组织职工学习安全技术规程，制止违章作业。
c. 组织每月一次安全大检查，及时消除事故隐患，本队无力解决的重大事件，在向分公司经理（主任）报告的同时，要负责采取临时的防护措施。
d. 负责检查班组书面安全交底制度执行情况，组织班组安全竞赛活动，搞好总结评比，健全和完善班组安全网络，支持班组安全员开展工作。
e. 负责具体落实上级编制或自行编制上级批准的施工组织设计（方案）中的单位分项、分部工程的安全技术措施，按安全要求和施工程序领导施工。
f. 发生职工伤亡事故或重大未遂事故，应立即上报，并负责保护好现场，全力抢救伤员（因抢救伤员变动现场的，应及时恢复原状），对轻伤要负责查清原因，提出防范措施并负责落实。