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管理制度手册 工程部
工程部管理制度的内容(一)
第 四 章
管 理 规 章 制 度
4．1 总则
制定总则目的
确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。
工程管理宗旨
完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。
工程管理目标
充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。
工程管理制度的制定原则
1． 全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。
2． 规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。
3． 开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞
公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。
4． 实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验；
5． 符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突；
6． 主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。
制定工程管理制度的目标
1． 规范工程管理工作程序；
2． 明确工程管理的责任和内容；
3． 增强部门员工的协作意识
4． 避免腐败现象的滋生；
5． 提高本部门工程管理水平；
6． 提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才；
7． 逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系；
8． 推动公司企业文化的发展；
9． 培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。
4．2 部门例会制度
目的：
规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。
一般规定：
1． 工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行；
2． 根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导；
3． 会议由部门经理主持；
4． 工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假；
5． 参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效；
6． 每周周五下午4：00，在公司会议室召开部门例会；
7． 会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员；
8． 会议纪要须在次日（工作日）上午10：30前完成并放于局域网上共享；
9． 资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档；
10． 为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决的问题，
不过多占用会议时间，会后商议解决；
例会的主要内容：
1．传达公司有关文件精神及要求；
2．总结上周部门的工作情况；
3．提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题；
4．部署下周的工作计划。
相关文件及质量记录：
4-2-1 会议签到表
4．3 工作计划制度
目的
使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。
工作计划的分类
1．按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划；
2．按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划；
工作计划的编制
1． 员工工作计划由部门领导审查批准；
2． 部门计划由公司主管副总审查批准；
3． 部门经理按照公司项目的总体安排，主持编制部门年度、季度、月度和周计划；
4． 项目部经理负责按照项目总体要求，编制负责项目的年度、季度、月度和周计划；
5． 员工根据项目要求，编制月度工作计划；
6． 工作计划应具有前瞻性，科学性；
7． 公司和部门对各项工作的总体要求作为编写计划的主要依据；
8． 工作计划报表要求采用部门统一制定的表格
工作计划的内容
1． 反映计划期内各项工作的进展情况；
2． 反映计划期内各项工作的安排；
3． 反映计划期内开展工作中存在的问题；
4． 反映对计划期内存在问题的解决办法的建议和意见；
计划执行情况的检查方式
1． 每周办公例会上，对本周计划执行情况做小结，整理出本周工作小结，对下周计
划做出安排，编制下周工作计划；
2． 部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查，形成月工作小结；
工程部工作管理制度
工程部管理制度的内容(二)
工
程
部
工
作
管
理
制
度
从江城市运营有限公司
2015年08月
工程部工作管理制度
（一）工程部质量控制管理制度
质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。
1、对工程建设项目的建设期和使用期中的质量影响因素进行评估，做好建设项目的全部规划。
2、与承包商、监理、设计等单位签订的合同中必须涉及质量条款并明确责任。
3、做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定工作。
4、做好项目实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的宏观控制。
5、做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面的质量管理。
6、对承包商、监理、设计等单位加强质量控制，针对不同时期的不同重点，使设计质量、监理质量、施工质量最终凝聚为工程质量。
（二）工程部进度控制管理制度
进度控制的任务就是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目启动前准备阶段的工作进度。
1、主动协调全面的执行进度控制目标，在工程建设中起主导地位。
2、委托设计单位时要有清晰的思路，明确各项经济技术指标，精确沟通，防止项目踏上繁琐的修改程序。
3、在施工图设计阶段积极参与，根据项目特点及市场状况来确【工程部管理制度的内容】
定主要材料的选用，避免开工后对主材的修改导致工期延误。
4、选用技术力量雄厚，专业人员齐备的单位进行施工图审查，尽早发现问题，解决问题。
5、项目开工后立即督促承包商编制合理经济的进度计划。并且责任到人，建立严密的进度管理机构。
6、贯彻进度计划到位，及时拨付工程进度款。【工程部管理制度的内容】
（三）工程部成本控制管理制度
成本控制就是对建设项目的预期开支或实际开支的全部固定投资费用进行全过程的动态控制。
1、根据市场需要和发展前景，合理确定建设规模。
2、积极推行设计招投标制度，严格设计合同条款。
3、做好工程招投标工作，严格施工单位资质审查，避免投标单位低价恶意竞标。
4、加强公司现场管理人员实事求是的办事作风，充分重视节约投资的重要性。
5、尽量减少工程变更，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
6、严格现场签证管理，做到随做随签，真实有效。
（四）工程部安全生产管理制度
安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，生产要符合安全的需要，做到文明生产，安全生产。
1、建设项目进入实施阶段后立即督促公司建立安全生产委员会，由其公司领导和项目负责人组成，全面负责建设项目的安全管理工作。制定技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查与监督。
2、建设项目安委会必须划分安全生产主要负责人，主管领导为
第一负责人，分管领导或专职安全员为主要负责人。
3、公司各级工程师或技术人员审核、批准技术方案、图纸等技术文件时，必须保证安全技术运用和卫生技术的准确性。
4、实施完整的安全检查制度，及时了解和掌握建设项目各时期的安全生产情况，安全巡查要做到经常化，制度化。
5、对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。
6、公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查，并以文件通知等方式下达到司属建设项目。
7、公司对重大建设项目的整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。内容包括隐患项目、整改意见和整改期限，并存档备查。
（五）工程部廉政建设管理制度
为增强工程部员工的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，特制定本制度。
1、认真学习“廉政准则”，增强廉洁自律意识，树立新时期工程人的风范。
2、不准接受与建设项目有业务关系和劳务协作单位的宴请，因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经工程部部长同意。
3、不准以接待名义到营业性娱乐场所参与任何娱乐活动和高消费活动。
4、在项目建设过程中，严禁受贿、索贿或收取回扣。在涉外公
务活动中，不准接受他人的礼品和物品。凡无法决绝接受他人钱物感和回扣的，必须上缴财务并予以登记。
5、严格控制招待费用开支。
（六）工程部项目建设环境保护管理制度
1、在项目建设中，严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》以及《建设项目环境保护管理条例》等环境保护法律法规，力争将项目建设对环境的负面影响降到最低限度。
2、要求设计单位树立环保理念，将一些成熟的环保技术和环保措施融入设计之中，从项目建设的源头上启动环境保护工作。
3、对设计、施工以及监理单位在项目建设过程中环境保护工作的落实情况进行监督和管理。
（七）工程部合同管理制度
1、在合同拟定和执行的过程中，严格执行《中华人民共和国合同法》、国际咨询工程师联合会制定的菲迪克(FIDIC)合同条款等法律法规，保证工程项目建设合同的合法性和科学性。
2、负责组织审核由公司直接投资建设项目合同的有关条款，提出修改意见，完善合同内容，并对合同执行情况进行监督和管理。
（八）工程部预决算审核制度
工程项目的预决算审核，是有效控制基建工程成本，合理确定工程造价，提高投资经济效益的需要。
1、工程量计算要严格按计量规则和施工图设计进行计算，防止承包商多算、多报行为。
工程部管理制度
工程部管理制度的内容(三)【工程部管理制度的内容】
工程部管理制度
1.施工组织设计（方案）的审查制度
1.1施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。
1.2施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2 .审查编制的内容要求
2..1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.1.2合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.1.3必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
2.1.4拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
2.1.5尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施
工。
2.1.6执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
2.1.7施工方案和施工方法。
2.1.8施工进度计划。
2.1.9劳动力计划及劳动组织。
2.1.10机具设备计划，特别是主要施工机具。
2.1.11主要材料需用量计划。
2.1.12技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度
3.1在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
3.2项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。
3.3技术交底的要求
3.3.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底
时，应着重强调各种事故的预防措施。
3.3.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
3.3.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
3.4技术交底的内容
3.4.1项目部技术交底的主要内容
1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7）设计变更和技术核定中的关键问题。
8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
3.4.2施工单位对技术交底的主要内容
1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12）单位工程平面布置图。
13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
14）焊接程序和工艺。
15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
4、技术核定制度
4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知设计管理部，再由
设计管理部通过资料室通知有关单位（工程部，施工单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，再由设计管理部通过资料室通知有关单位。
4.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
4.3技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4.4技术核定单送交建设单位、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。
5、技术复核制度
5.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程管理部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
5.2技术复核的主要内容
5.2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
5.2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
5.2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料
工程部管理制度
工程部管理制度的内容(四)
[篇一:工程项目部管理制度]
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。工程部管理制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，
技术部管理制度
工程部管理制度的内容(五)
[篇一:技术部管理制度]
一、基本行为规范:
1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。技术部管理制度。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理:
1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。技术部管理制度。
三、电脑维护管理:
1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，
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