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建筑安全事件反思总结
一、前言
针对我项目部最近发生的事故：1月1日施工中因彩板质量不合格产生事故，这起事故给公司和项目部造成了很大的损失，也使工程部所有人员的思想上受到了极大震动，这是大家非常不愿意看到的，但是事实摆在眼前，我们要做的就是面对现实，对这起事故的原因进行分析讨论，我认真总结自己工作中需要改进的地方进行深刻反思，排除安全方面的隐患，总结自己工作中的不足，需要改进的地方。痛定思痛，避免再发生同样的事故。
二、事件经过
事件的发生存在着必然和偶然。整个事件经过:2011年12月27至12月31日当天，每天都打电话给施工队询问施工情况，并且一再交代施工时一定要通知我这边，但施工队从没主动联系过我，12月28日施工队负责人来公司我一再交代注意安全，进场施工要告知我，但施工队从不主动联系我，12月31日落实元旦期间是否是施工时也交代了进场施工要联系我，施工队负责人说具体施工时间看天气待定。2011年12月26日彩板房运到工地，当天浇基础，但施工队未告知我，我是12月27日打电话询问时才知道。这个点刚接到派工单，2011年12月12日看点时，协调上就出了问题，拖了半个月到12月26才经场施工。
接着2012年1月1日出了事故，当天施工队进场施工时没告知我，以上都可以查到通话记录。出了事故也没人告知，直到2012年1月4日我到公司上班公司同事说我负责的站点出了问题，具体的没讲，我联系施工队负责人，那边说材料出了质量问题，具体的问我公司同事。接着本部门就对事件进行了通报，总结，我也才对整个事件有所了解，非常被动的。
整个事件中暴露了许多问题，对此我做出深刻反思和并自我总结。
三、自我反思总结改正办法
1、与施工队之间的问题
存在了认识施工队，施工队却不怎么熟悉我。是我的失职，工作不到位，以至施工队从不主动联系我，出了事故也不告知。以至错过了及时处理，及时总结
的时间，以至于整个事件中我都处于被动局面，没能及时处理，反思总结，承担起责任。在部门开会被质问后才有所作为，被动，反应迟钝，反应了我个人对突发事件处理能力的极差。与人沟通上缺乏足够的自信，做事马虎，不够严谨。让公司经济利益，名誉都深受损失，作为本公司员工我未能尽职尽责，做好本职工作。
2、与施工队之间的问题的处理办法
今后我一定配齐工作牌，名片，多和施工队接触，交流，让互相之间熟识，知道相互间的责任与义务。对于安全交底，施工工艺技术，都黑纸白字写好，向施工队宣读，并传阅，向施工队负责人留一份，做到有凭有据，具体落实。认真负责的去做事，主动积极去做，去面对，承担起责任。
3,、自身专业知识问题
在事件中反映了我自己专业知识的匮乏，对材料认识不到位材料名称、检验状态、规格、型号、强度等级、产地都没个深刻认识，没能办判断出合格与否。彩板承重力大小，都没能很专业的知道 ，安全与否未能作出真确判断。专业知识不够丰富。没能和物资部沟通好，上进心不够强，求知欲够。
4、自身专业知识问题的处理办法
多向老员工咨询，现场看料，不懂的就问，勤记笔记。购买相关资料看，上网搜索，向物资部了解，工程材料采购时多了解材料使用、贮存时该注意的事项。
5、遇事处理时存在的问题
时间发生时未能及时处理，反应慢。在知道事情时，缺乏主动，不敢承担责任，不敢面对，甚至没有及时做出一份处理问题的方案，被动的面对一切。没能看到问题的严重性。
6、管理制度不完善、纪律松弛、安全制度执行不到位。结果就造成了这起事故的发生，不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免，这不仅给当事人和其家属造成了，还对企业造成了一定的损失，吸取这起事故的深刻教训，让我更进一步认识到安全的重要性。
8、安全意识要提高，处事要冷静，及时，从大局出发，时刻记着只要施工队在施工，那我自己无论何时都自己也该是工作中。对别人负责也是对自己负责，尽职尽责做好自己的本分工作。主动去面对解决问起问起，不遗漏细微的事。
9、材料验收没做到位，材料是否合格，没做检验就施工使用，监管不到位。今后一定做到，检验后再签收。杜绝劣质材料入场使用。
四、总结
教训是惨重的，代价是巨大的。使公司利益、名誉都受到了损失。是我工作的失职，工作能力的不足。管理不到位，监管不严。处理问题经验匮乏，自身存在严重不足。做事不够认真，专业知识不够强，看待问题肤浅，危机意识不强。看问题古语简单化。这起事件让我看清了自己的能力、知识、交际、处事各方面的不足。但为我今后做事提供了经验，避免今后范更大更严重的错误提供了警示。教训是深刻的，自己在锻炼中成长。做到：业要精于此，并与此为生。不是糊涂的工作，含糊不清的工作。
建筑施工现场安全管理总结
在我国建筑业安全事故率居高不下，安全生产形势严峻，安全管理问题一
直是备受工程建设领域学者关注并乐于研究的。因为安全管理是否落实到位不仅影响着千家万户的生命以及财产安全，还影响着企业的发展与工程的进度。而作为一名施工现场安全管理人员，如何将安全管理工作做好，在整个建设项目施工管理过程中起着至关重要的作用。【施工安全事故总结】
理论上，安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、
法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。如：建立健全安全组织机构、制定和完善安全管理制度、编制和实施安全技术措施计划、进行安全宣传教育、组织安全检查、奖励处分等。在施工现场实际运用上，安全管理就是在施工管理的同时，通过采用计划、组织、技术等行为，依据并通过施工中人、物、环境因素的运动规律，使其充分发挥积极的方面，从而有利于控制事故不发生的一切管理活动。如：在施工过程中实行持证上岗，标准化作业，依照安全检查项目和规程组织检查，合理进行作业现场布置，建立与完善安全施工管理制度等。
在所有建筑安全事故中，从发生的可能性以及危害程度划分，主要的事故
类型有：高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电以及火灾六大类。从事故发生部位分析，则临边洞口、脚手架、土石方、井字架与龙门架为事故主要发生部位。而人的不安全行为与物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，安全管理的重点就是要实现有效的控制，消除人的不安全行为和物的不安全状态。因此，要降低施工过程中事故发生率，且保持长效持久的安全效果必须要从全面提高安全管理水平着手。
[1]
从上图可见，在整个安全管理体系中从宏观到微观存在有政府的安全管理，行业安全管理以及企业本身的安全管理。三个不同层面的管理范围、角度、侧重点各不相同。政府管理职能是制定建筑业安全管理发展战略和政策，监控建筑业安全管理发展变化趋势，建立并贯彻一系列安全管理的法律法规。而行业协会或组织对建筑业安全的管理在很大程度上是对政府安全管理的一种职能代行和补充，但在一定程度上成了政府相关部门的附属体，缺少了行业代表性。
目前安全管理中介机构的主要角色是扮演了政府和企业之间的桥梁和沟通渠道，从第三方管理的角度，站在独立、公平、公正、科学的立场上，集中、充分地发挥其在专业安全技术服务领域的优势。然而，建筑施工企业才是安全事故所直接作用的对象，同时也是最直接的责任主体。因此作为企业自身的安全管理来看，既是三个管理层面中最微观的层面也是最核心的层面。而建筑企业是以项目部的运作作为企业主要运作形式，那么安全管理从其表现形式上是施工现场项目部的安全管理，因此施工现场的安全管理是企业安全管理的重要环节与安全管理效果的直接载体。
而如何做好施工现场安全管理工作又是一大难题。并不是按照国家政府相
关法律、法规建立一系列条条框框的制度就能管理好施工现场安全工作的，需要现场管理人员在建立这些制度的同时将制度内涵灌输到每一位员工身上，将制度精髓及制定的意义贯彻落实到实处。作为施工现场安全管理人员应以项目经理为组长、副经理和安全总监为副组长的安全领导小组为核心开展项目安全管理工作，确保项目施工现场人员、财产安全。
在施工现场常见的安全隐患有：（1）工人自我防护意识比较薄弱和安全管理不到位。在施工现场中，大多数是来自农村的工人，他们文化素质比较低，并且自我保护意识较差，法律意识薄弱，从而使得违章作业变得更加严重。加上施工现场安全管理的不到位，或没有对新进场的工人进行安全教育和未对相关的人员进行培训从而增加了施工事故。（2）现场施工用电不规范。未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一箱一漏”；线路架设不符合要求或架设于脚手架上；未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路小符合要求或混乱；部分仍违规使用木制开关箱；普遍存在专用保护零线未引罕用电设备；还存在外电防护小到位或防护不符合要求现象。（3）脚手架搭设不够规范。未按脚手架搭设安全技术规范要求，编制施工组织设计方案、交底、验收和进行搭设，如横向扫
地杆搭设错误或不全、脚手板末满铺或脚手板上材质差和不牢固、架体与建筑
结构拉撑点受力不符合规范等。（4）模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理。模板支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑难直度差，或者还有钢木混支的现象，而纵横向水平支撑材质差或采用竹杆绑接代替，且未按要求设置；不按“先支的后拆，后支的先拆”顺序拆模的违规作业现象较为普遍。另外还有施工机具防护不够规范、井字架搭设不规范塔吊和外用电梯使用不够规范、施工
机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配备漏电保护器现象等等。
上述这些施工现场存在的隐患都是造成事故的直接或间接原因。因此做好
现场安全管理工作，必须从根本上消除这些危险隐患，达到安全施工。现场安全管理必须时刻以国家 “安全第一，预防为主” 的安全生产方针为基础，坚持“以人为本”的工作理念，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
做好施工前的准备工作必须做到事先编制专项方案，进行安全技术交底，
开展班前安全活动，对《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定的危险性较大的分部分项工程(基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除爆破工程等)必须编制包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容的专项安全施工方案。
为保证安全管理工作顺利进行，在施工过程中的安全管理应做到：
（1）重视施工现场人员的安全教育与培训，建立良好的项目部安全管理文化
安全管理首先是人的管理，安全培训要从员工的行为入手，提高他们的安
全意识，确定项目部的安全管理目标，倡导项目部及员工的共同安全价值观、思维方式和行为准则，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。而做好安全教育培训，需要安全管理者对员工的安全生产具有高度的责任感和自觉性，及时对新进场员工进行三级安全教育，以安全生产法律知识和安全技能为
主，增强其安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作时凭感觉、靠经验现象。使员工通过学习培训，增强各种安全技能，从而保护自己和他人的安全。
（2）加强对施工现场安全管理工作的监督
作为现场安全管理人员应定期及时对施工人员进行安全监督，保证施工现
场无安全隐患问题，要求进入施工现场所有人员必须戴有安全帽，相关机械技
术操作人员必须扎好安全带，杜绝为了一时舒服不穿工作服，劳保鞋等必要安全保护配置现象。发现现场不安全作业行为应及时制止，不能因为害怕与员工有矛盾而姑息其不安全行为。同时应按照《JGJ59-2011》建筑施工安全检查标准的相关规定对现场设施、设备、装置实际运行状况和管理状况进行评分检查、分析，及时发现和排除隐患，以保证人身安全和施工进度、效益。【施工安全事故总结】
（3）规范现场文明施工
重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭管理。市区主要路段的工地周围的围挡高度不低于
2．5m，一般路段不低于1．8m。进入现场人员必须戴好安全帽，按规定佩带
劳动保护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。重视现场防火，工地要配备足够的消防器材，派专人管理并落实防火制度和措施。严格管理易燃、易爆物品，要设置专门的仓库，严禁烟火，专人看管，对重点区域重点管理。在施工危险区域设置“禁人”等警示标志；在事故多发点设置安全警示标牌；在电气设备和触电危险区域设置警示；在夜间设置危险区域红灯警示。高度重视和规范生活设施。严格管理，明确责任，加强监督，确保质量，切实保障施工人员安全。
（4）坚持安全管理的六项基本原则[2]
①管生产必须同时管安全。 安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保
证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但在安全、生产管理的目标和最终目标上表现出高度的一致和完全的统一，国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。
②坚持安全管理的目的性。 安全管理的目的是达到保护劳动者的安全与
健康，没有这一明确目标作指导，安全管理就只能是一种形式，而且可能纵容甚至导致威胁人的安全与健康。
③坚持贯彻预防为主的方针。 预防为主，是安全施工的指导方针，在施
工中针对施工特点对人、物和环境要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态之中，以保证生产活动中人的安全健康。
④坚持“四全”动态管理。 即全员、全过程、全方位、全天候的动态安
全管理。
⑤安全管理重在控制。 进行安全管理的目的是预防消灭事故，防止或消
除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制是动态安全管理的重中之重。
⑥在管理中发展和提高。 只有不断的探索新的规律，总结管理控制的方【施工安全事故总结】
法与经验，指导新的变化后的管理，才能使安全管理不断的上升到新的高度。
综上所述，可见施工现场安全管理工作是一项复杂而细致的专业技术管理
工作，只有加强管理，才能在施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失，并最终实现安全管理的目标，创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]建筑安全的管理和控制研究[D].西安建筑科技大学
[2]方东平，黄新宇.建筑安全管理研究的现状与展望[J].安全与环境学
报.2001(1):25-31
2013年上半年安全生产工作总结
为贯彻落实国家安全生产方针，积极响应公司对项目施工安全管理的要求，组织开展好2013年度的“安全生产月”活动，切实搞好东煤棚改项目建设工作，结合项目上半年安全生产实际，现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下：
一、安全制度的制定与落实情况
项目安全生产工作始终坚持并贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对安全工作的认识，将安全工作放在各项工作之首。
东煤棚改工程4月8日正式开工，两个半月的时间里，先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》；为加强施工现场安全文明管理，针对现场实际情况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度。围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。
上半年东煤棚改项目未发生一起人身伤亡、火灾、环境污染事故和治安保卫事件。
二、上半年安全生产情况
上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。 东煤棚改工程自4月8日开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，每日下午的项目部生产会议对当日生产中发现的安全问题逐项检点，定措施、定责任人、定整改时限，真正做到正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构，落实安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，根据项目施工现场实际情况，先后建立《综合应急预案》、《消防专项应急救援预案》、《施工现场防汛救援应急预案》、《施工现场中毒应急救援预案》、《突然停电应急准备和响应预案》、《雨季三防应急预案》、《项目应急响应人员、物资、设备预案》，组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，
做到事事有人抓，处处有人管。
2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质
加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，确保考核合格的人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计116人次。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性。于5月22日组织塔吊司机进行了一次岗位安全操作规程和应知应会、操作安全须知等知识的学习。分别于5月6日、6月15日集中组织了两次进厂安全各识培训，对场人员宣贯建筑施工安全知识、相关法律法规、作业人员的权利和义务、危险源辨识、伤亡事故的主要部位和预防措施、施工现场安全须知等内容，旨在增强施工人员的安全意识，提高了自我保护能力，消除事故隐患，确保安全生产。
3、抓好班前安全活动和安全技术交底
督促检点各施工班组的班前安全活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底；根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，在正式作业前向每一名作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。
4、危险源和应急预案的管理
工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，确保各危险源和环境因素均在受控状态。
根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了火灾、防汛、中毒、突然停电、雨季三防预案，并组织学习。6月20日项目部组织了一次消防应急演练，通过演练使应急领导小组全体成员、项目全体管理人员、劳务人员熟悉消防器材的使用方法和灭火方法，掌握了一定的应急救援知识，检验了预案的可行性。
5、开展安全检查和加强隐患排查
为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，根据项目部制定的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。
通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改，通过安全检查确保减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。
6、现场防火
为了加强办公区、生活区等人员密集场所等重点防火措施，项目部按规定配备了灭火器和消防栓等消防器材，在各防火部位张贴了禁烟、防火标志，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。
7、安全生产月
六月份是“全国安全生产月”，为了强化施工现场安全管理工作，将安全管理、安全监督、安全预控工作落到实处，东山棚改项目部从2013年6月1日至6月30日开展了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的“安全活动月”活动，通过开展“遵章守纪，从我做起”的安全宣传活动，宣讲遵守安全管理制度、安全操作规程的重要性，通过一系列活动，旨在改变和提升作业人员的安全意识，消除作业过程中的习惯性违章；通过在六月份组织两次安全文明大检查，使得施工现场的安全生产、文明施工情况得到显著的改善；通过6月20日举行的消防安全实战演练，通过消防演练充分发挥应急救援人员的机动性、灵活性，不断增强消防意识，提高消防自救能力。通过组织职工深入开展“提一条加强安全生产管理的合理化建议、忆一次安全事故教训、当一天安全检查员、查一处安全隐患，纠正一起自己身边的习惯性违章，”（简称“五个一”）活动，充分调动广大施工管理和作业人员参与安全生产监督管理的积极性和主动性，引导全体人员从自身做起，严格执行安全生产规章制度和标准化操作规程，培养良好的安全行为习惯，逐步实现各类、各专业人员由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能保证安全”转变，努力促进东山棚改项目施工现场的安全生产形势，得到持续的安全、稳定。
三、存在问题
项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在的不足之处：
1、进厂劳务人员自律性差，安全意识还较为薄弱，还需进一步加强安全思想教育和现场督检，消除作业人员施工过程中的习惯性违章，如施工现场抽烟和不戴安全帽等行为。
2、需加强与劳务队管理人员的沟通和交流，切实将安全管理工作通过双方的相互理解和支持，将安全管理工作、安全理念传达给现场作业人员，通过管理层加强现场管控，通过作业人员的自律和安全意识的不断增强，逐渐减少和消除习惯性违章，确保项目施工安全。
3、由于安全员自身的专业知识的欠缺和技术经验的不足，对施工现场的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步还需进一步加强学习和实践，不断提高自身专业知识，弥补管理工作中的不足。
下半年是东山棚改项目主体工程全线展开的重要阶段，施工用电、施工机械作业、高处作业、安全防护、消防安全管理等方面所面临的压力和形势会更加严峻，项目部将在总结成功经验，吸取教训的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查、隐患排查，加大对安全防护设施和施工机械的管理力度，使我项目部的安全生产工作在下半年里再上一个台阶。
东煤棚改项目部
2013年6月28日
新闻出版（印务中心更新改造项目及综合业务楼）
一期A座
2013年度安全工作总结
中国建筑第二工程局有限公司
二零一三年十二月
中国建筑第二工程局有限公司新闻出版（印务中心更新改造项目及综合业务楼）一
期A座工程项目部
2013年度安全工作总结
中建二局印务中心更新改造项目工程项目部在工程局的正确领导下、在地方各级建设主管部门，特别是在西城区建设工程安全监督站的精心指导下。我们根据工程局安全工作会议精神和西城区建设工程安全监督站及地方各级建设主管部门的要求下，认真落实西城区建委转发的《北京市住房和城乡建设委员会关于印发“2013年建筑安全生产大检查实施方案”的通知》的精神。紧紧围绕“安全发展 预防为主”的主题，积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，大力推进项目绿色安全文明施工管理，取得了一定的成绩。本项目工程从6月份开工至今使我们清晰的认识到，没有安全就没有效益，唯有安全才是项目施工中保证进度、质量和利益的基本因素。自2013年6月份项目工程正式开工以来，我们就紧抓安全工作不放松，落实安全责任，制定了完善的安全生产管理制度，组织开展了相应的演练、安全技术交底、安全教育，积极参加北京市“绿色安全文明工地”的创建、安全生产月活动，非法违法专项检查、起重设备专项检查，消防安全检查等一系列的教育交底及检查活动，有力提高了本项目安全管理水
平，开工至今未发生任何安全事故，实现了项目本年度良好的安全管理效果。
现就本工程项目2013年度安全生产管理工作总结如下：
一、总体安排、完善制度，明确安全生产责任，加强安全生产管理。
项目自七月开工以来，我们根据《京建发[2013]292》号文件精神，结合项目工程地理位置及施工特点，对2013年安全工作进行了部署和安排，成立了项目安全生产领导小组，并按照“谁主管、谁负责”的原则，项目与每一个管理人员均签订了“岗位责任书”，与劳务分包单位签订了“安全管理协议”及“消防协议”，与作业工人签订了“作业人员岗位责任书”，将安全生产责任从项目部落实到施工队，施工班组及个人，明确了各施工队、施工班组安全生产工作的目标和任务。
我项目根据西城区建设工程安全监督站及局的整体安排，结合本项目工程不同时期的施工特点，及时召开安全生产工作会议，并定期召开安全专项会。传达、下发局和地方建设主管部门工作任务，研究当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，并对下阶段安全工作提出要求，及时对各种集中整治行动，消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。截止目前，项目开展了各类安全管理工作，其中召开安全全体大会五次，进行消防演练两次，下发了隐患整改单三十份，整改率达100%。
项目通过抓施工队伍、抓作业班组强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定。
本工程开工以来，项目结合工程实际情况，在充分讨论的基础上，很抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急救援预案进行了修订和完善。目前制度了各种管理制度、规章、办法，完善了各种组织机构、工作岗位的责任和任务。另外，项目从安全教育、安全培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了施工作业人员的安全意识，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在分包分项危险作业和特种作业中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
二、加强安全生产宣传教育，提高安全生产意识：
“警钟长鸣、安全为主”是项目工作出发点和立足点。为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，项目针对施工队伍更换班组及作业人员较多、施工作业人员安全意识淡薄的特点，加强了安全教育，坚持每月对施工作业人员进行一次安全生产、消防等常识教育大会。在每一个分项工程施工前项目对口专业工长对其进行专门的安全技术交底，凡是进场人员均建立“三级安全教育”记录。特别是新进场施工人员的安全教育尤为重要。针对新进场的施工作业人员工作岗位进行系统全面的岗前培训，使新人员明确安全工作的重要性。项目部及劳务施工队伍管理人
员充分利用休息时间讲解安全知识，以各种事件对员工进行案例分析，使其明白安全生产的重要性，增强安全安全意识。项目工程六月份开工以来至今开展全体安全教育五次，教育人数200多人次。这种做法收到了良好的效果，在全体施工人员中形成了强烈的安全意识，项目安全管理工作有较为明显的改进。
三、加强安全监督检查，积极开展隐患排查治理行动，认真落实《京建发[2013]292号》文件精神。
项目根据北京市建设主管部门的部署，将半年来北京市地方建设主管部门下发给项目的有关安全管理工作的重要文件，特别是《京建发[2013]292号》文件，我们也以项目文件的形势迅速转发给项目各劳务分包单位，要求贯彻落实到每一个班组、每一个作业人员。我们从小处着眼、大处着手，加强了安全生产检查工作，将每日检查、定期检查、专项检查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来。在每次检查中，项目领导都亲自带队，坚持早查夜巡，对劳务分包单位安全生产工作进行严格检查、专业指导和帮组，提高了检查工作的针对性，确保了检查工作取得实效，通过检查有效防范和坚决遏制了事故的发生。
为了更好的落实安全制度，做好过程管理，项目坚持安全管理工作“四有”原则，即“有人做、有人管、有人查、有人罚”。规定各劳务单位设置专职或兼职安全员，以本工程为主导形成一个完善的安全管理体系；即班组去做、劳务队去管、项目部负责检查。
为了保证工程的施工进度和杜绝安全事故的发生，项目配备
格蓝云天名苑一期项目
安全生产大检查自查报告
大亚湾区安委办：
根据大亚湾经济技术开发区安全生产委员会办公室发（2015）102号文件及会议精神，结合我公司安全生产工作实际，组织了本次安全生产隐患大检查,现将有关排查工作汇报如下：
一、落实安全隐患大检查工作责任 成立了安全生产隐患大检查工作领导小组，由吴兆珅经理带队担任组长，安全主管李建华担任副组长；项目副经理杨菊根、安全员陈恒山、陈德勇、各栋号工长为成员，负责这次对我公司施工的在建工地安全生产隐患排查治理工作。明确责任，层层抓落实，确保了安全生产隐患排查治理有关工作顺利开展。
二、隐患排查
根据全省安全生产电视电话会议和全国建筑施工安全生产电视电话会议精神会议、文件精神，我公司在大检查的基础上，各施工项目、班组长分别带领各自工人，对各自作业区内进行检查。从检查的情况看，基本上能遵守市、区有关安全生产工作的法律法规和标准规范，我们也制定了安全生产工作的制度和措施并采取了经济处罚手段，施工现场的安全生产水平有所提高，三宝、四口、五临边、高空作业、脚手架等习惯性违章作业有所改善，职工的安全意识较前一阶段有明显的提高。对危险性较大的分部分项工程由现场专业工程技术人员结合工程实际情况编制的安全专项施工方案，再由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程
师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字，具体检查落实情况如下：
（一）脚手架拆除
悬挑式扣件钢管脚手架、落地式脚手架拆除，符合建设部规范和施工组织设计要求，拆除前全面检查脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系是否符合安全要求；施工中项目部管理人员各尽其责严格按方案中规定的技术措施，检查监督施工作业人员的工作，拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；所有连墙件随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件拆除后再拆脚手架。拆除悬挑脚手架时，地面设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。严格执行安全技术交底，加强施工作业人员的安全防范意识，查隐患，堵漏洞，避免事故的发生。
（二）现场临时用电
各项目施工采用TN-S系统，各项目部结合现场施工用电实际所需要进行布线、配电。各项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。各项目施工用电实行“三级配电、二级保护”，大小配电箱、开关箱均符合标准，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”要求设置，电箱均有防雨措施，电箱维修及时做好电工维修记录。
（三）塔吊、施工电梯
各项目使用的塔吊和施工电梯都按说明书要求，结合作业条件制定详细的施工方案；经德阳市特种设备检测研究院检测合格，发放了准用证。安装和拆卸人员都经过培训考核并取得了合格证书；每次顶升作业都要签
字交底并备案；司机、指挥人员也进行了有针对性操作前安全交底。
（四）消防安全
对各班组签定了消防安全责任书，施工现场划分消防岗位责任区，还利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种消防安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。在安全通道口和易出现明火的位置都放置灭火器；施工动火时，采取了有效的防护措施并有专人看火。
（五）现场文明施工
施工现场每天有人清扫，路面铺设硬覆盖。出场车辆在出门前用高压水枪冲洗车身，防止将泥沙带出现场污染马路。现场警示标志齐全。场地卫生有专人负责打扫，污水、垃圾及时排放和外运。施工现场的料具及构件按品种、分规格堆放；现场的钢筋加工场围挡按施工现场区域进行划分。
（六）办公区、生活区卫生、防火
施工现场采取三区分离，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，宿舍、厕所卫生有专人负责打扫，生活污水、垃圾及时排放和外运；工人离开宿舍后电工负责拉闸停电，宿舍内严禁使用“热得快”“电炉子”等易燃物品，一旦发现立即没收并处以罚款。
（七）持证上岗
施工现场项目经理、项目总监、专职安全生产管理人员及特种作业人员必须持证上岗，我公司将不定期组织对现场参建人员持证上岗履职情况进行抽查，证件严格管理，原证件和复印件必须留相关部门存放并做好相关记录。
针对存在的问题，我公司要求各项目部将继续深入推进安全产隐患排查工作，对查出的安全隐患及时采取了“四定”措施，（即：定整改责任人、
整改措施、整改时间、整改验收人。）并进一步加强宣传、教育，全面提高对安全生产隐患排查工作重要性认识，增强紧迫感和责任感；进一步系统总结前阶段工作，对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理工作，严格治理违规违章行为，将一切不安全因素消除在萌芽状态。
中阳建设集团有限公司 2015年8月17日
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