【www.guakaob.com--工程硕士】
中基房物[2015]010号
关于召开“第三届总工之家理事会换届”
暨高品质地产项目的构建之路高峰论坛
各会员及相关单位：
当前，绿色地产正在告别“凤毛麟角”时代，进入高品质、规模化的发展阶段。如何根据建筑的不同使用功能和地域特点，“有效整合技术资源，创新优化合作模式”显得尤为重要。为有力的促进了相关技术在房地产领域中广泛的应用。经理事会研究定于2015年7月11-12日在北京召开“总工之家理事换届会”，并以“高品质地产项目的构建之路”为主题，本着系统性、专业化、实用性的宗旨，邀请地产开发企业、设计院所、建筑施工单位以及建筑部品供应商，就“高品质地产项目的设计、建造、选材”进行深入探讨与对话，为多方深度合作创造有利条件。
同时，为充分展示房地产及相关领域的科技成果，发布最新绿色产品信息，在年会同期还将举办“房地产总工优选品牌产品技术选型博览会”，旨在长期大力推广获得过“房地产总工优选品牌产品”并经过房地产会员应用过、可信赖的产品与技术。这将是专业较高、针对性强，集产品展示、贸易洽谈、技术交流、信息发布为一体的综合性行业盛会。
欢迎相关单位积极参与！
中国基本建设优化研究会 中博精典建筑科学研究 房地产与物业委员会 房地产技术联盟
二零一五年四月三十日
会议具体事宜
一、组织机构
主办单位： 中国基本建设优化研究会房地产与物业委员会
中国基本建设优化研究会房地产总工工作委员会
中国房地产技术联盟
承办单位：中博精典建筑科学研究院
大会组织委员会：
名誉主任：厉无畏
主 任：李秉仁
执行主任：施云飞
副 主 任：付文军
陈 音
李 莹
马洪波
李 青
陈保良
柴 杰
汤若飞
毛学俊
路亚雄
丁孝真
徐亚柯
尉朝晖
杨 虹
郭胜利
金 辉
罗铁生
刘鹏洲
刘 建
陈永康
周 影
张剑锋
靳建庭
十一届全国政协副主席/中国基本建设优化研究会会长 住房和城乡建设部科学技术委员会常务副主任/联盟理事长中国房地产技术联盟/房地产与物业委员会秘书长 中国基本建设优化研究会副会长兼秘书长 当代置业（中国）有限公司首席节能知识官 金地集团华北区公司设计部总经理 铁狮门资深副总裁 北京住总房地产开发有限公司总工程师 北京玫瑰园别墅有限公司副总经理 北京方晟地产开发有限公司技术总监 保利（北京）房地产开发有限公司总工程师 金融街控股股份有限公司总工程师 北京森阳房地产开发有限公司副总经理 香江国际（中国）地产有限公司副总裁 国奥控股集团股份有限公司总工程师 首创置业北京枫树有限公司总经理 北京泛海建设集团股份有限公司总工程师 茂华控股集团有限公司副总裁 北京鲁能置业发展有限公司设计总监 阳光100置业集团有限公司总工程师 北京中信房地产开发有限公司总工程师 合生创展集团有限公司副总裁 太古地产有限公司技术统筹总经理 华润置地（北京）股份有限公司设计部总经理 北京首都开发股份有限公司成本合约部部长 山水文园投资集团设计总监
邓 健 北京龙湖置业有限公司研发总监
梁满珍 北京华业地产股份有限公司总工程师
龚向明 大鼎世纪地产集团副总裁
赵树平 上京房地产开发公司工程总监
赵春林 中粮亚龙湾开发股份有限公司总经理
巩德峰 秀兰地产集团运营中心总经理
张可发 廊坊中房地产股份有限公司副总经理
张文龄 天津住宅集团总工程师
王国山 奥林匹克公园大连公司总经理【华润置地工程总监】
陈栋梁 上海朗诗建筑科技有限公司总经理
•等由总工之家理事会成员组成。
二、与会嘉宾及代表
地产开发企业项目总经理、副总经理、总工程师、总建筑师、工程总监、设计总监、技术总监、成本总监、采购总监；施工单位、设计院所、建筑部品企业技术负责人等。
三、时间地点
报到时间：2015年7月10日下午14时-晚间21:00时
会议时间：2015年7月11日-12日
会议地点：北京
四、主要议题【华润置地工程总监】
本次会议主题“高品质地产项目的构建之路”。主要内容包括以下议题：
1、养老地产项目的开发与实践
内容：养老地产政策解读、优化设计、开发运营及案例解析。
2、装配式成品建筑在地产项目的实践
内容：装配式建筑的应用前景及成本控制要点。
3、建筑风格与使用功能对项目品质提升
内容：分析国内外建筑风格的发展趋势及现状，探讨居住区或小区（含商业地产项目）使用功能的设计创新。如何将建筑风格与使用功能理论相结合，从而提升项目的品质。
4、精装修住宅开发项目集成化管理与技术路径
内容：分析精装修住宅项目开发现状，探讨精装修住宅项目管理过程中存在的问题，如何将精装修住宅项目管理与集成化管理理论相结合，提升精装修住宅项目品质。
5、绿色建筑节能环保新技术在房地产开发中的应用
内容：高效保温隔热外墙体系、高效门窗系统与构造技术、热桥阻断构造技术、遮阳系统、房屋呼吸系统、绿色屋面系统、屋面雨水系统、小区智能化系统、天棚采暖制冷系统、
太阳能系统、地源热泵系统、热电冷联产系统、变风量空调系统、浮筑楼盘技术、排水噪音处理系统、中央除尘系统、食物垃圾处理系统等技术应用与探讨。
6、智能化与消防技术在房地产领域的应用
内容：分析建筑智能化的发展趋势，探讨建筑智能化与消防技术运用案例解析及创新设计与建设方案。
五、会议形式与亮点
1、项目讲解——地产开发单位讲解在建项目的技术经验；
2、技术对接——建筑规划设计、施工、建筑部品供应商等单位根据房地产总工实际需
求，提供可行的技术解决方案，实现供需双方的技术对接；
3、品质创新——通过科学合理的技术体系应用，提升建筑品质；
4、成本优化——在保证品质的前提下，通过系统、集成的技术方案来优化建造工序、
合理配置系统，降低项目开发成本；
5、成果推广——通过技术体系对接、演讲交流、案例展示、会刊网站登载等方式，为
参与企业推广科技成果；
6、专家解析——行业专家介绍最新技术以及分析未来发展方向。
六、技术创新权威对话
知名地产开发企业技术负责人与建筑部品企业负责人论坛现场就技术创新核心问题展开一对一权威对话，共谋交流、合作、发展大计。
七、房地产总工优选品牌产品展览展示
活动期间，特设专场展示区，部品企业将产品及其应用技术直观展示给地产开发企业技术负责人。
八、联谊酒会
联谊酒会将以人性化的交流空间，为地产开发企业技术负责人与建筑部品企业的精英提供一个人性化、无缝隙的交流平台、精彩的幸运大抽奖等互动节目给大家营造一个轻松快乐的互动氛围。
九、参会费用
会员单位会务费1800元/人，非会员单位会务费2800元/人，住宿费自理。
十、联系方式：
联系人： 于秀荣 18601378119 13146396571
电 话：010-68340327 传 真：010-68347897
邮 箱：infooffice@163.com
参 会 报 名 表
华润置地长青项目一期
监理月报 2012年
（4月份）
项目名称：华润置地长青项目一期项目监理部 编制人：包峰 审批人：高崇
沈阳市建设工程项目管理中心华润置地长青项目监理部
致：华润置地（沈阳）有限公司
现将自2012年4月1日起至4月30日，华润置地长青项目一期工程监理工作情况通报如下：
一.工程概况
沈阳市建设工程项目管理中心华润置地长青项目监理部
2.监理人员分工（每位监理人员都参与安全管理工作） （1）陈胜、高岗负责：1#、2#、5#、9#楼、地下车库 （2）黄炳哲、包峰负责：、6#、7#楼、DS2#地下车库 （3）郭喜山负责：电气工程 （4）刘 艳负责：水暖工程
三.工程施工进度及分析（后附形象进度图片）
对进度完成情况及采取措施效果的分析。
1、 对进度完成情况的分析 1）本月施工进度实际完成的情况： 阿尔滨部分
1#楼8层板砼浇筑完毕； 2#楼8层板砼浇筑完毕； 5#楼8层板砼浇筑完毕， 9#楼8层板砼浇筑完毕； 地下车库部分
地下车库清理修补，材料转运，进行自检。 天北部分
6#楼8层板砼浇筑完毕； 7#楼8层板砼浇筑完毕； 业主会所DS2模板拆除。
地下车库清理修补，材料转运，进行自检；地下车库外墙东侧及四#楼北侧防水施工。 2）本月施工进度计划与实际完成的分析
天北部分本月按照进度计划基本完成，业主会所部位施工较复杂及模板搭设高度较高导致进度较慢。
阿尔滨部分本月按照进度计划完成稍有提前，
总体上施工进度大连阿尔滨、天北基本按照进度计划进行，但地下车库顶板上材料转运及清理工作较慢。
沈阳市建设工程项目管理中心华润置地长青项目监理部
2、本月采取的措施及效果
本月为进场的两家施工单位（大连阿尔滨建设集团、沈阳天北建筑公司）进行了现场施工的巡检、专检、旁站等工作，对两家施工单位施工中存在的问题及隐患下发了监理联系单及通知单，2家施工单位对已提出的问题都已整改。
四.工程施工质量
本月关于工程质量及安全问题共下发了十三份《监理工程师通知书》，下发联系函共六份。 天北及阿尔滨部分【华润置地工程总监】
本月2家施工单位在施工剪力墙钢筋绑扎，模板支设，楼板钢筋绑扎模板支设及砼施工等分项，各分项工程质量均能达到合格标准，对两个项目部钢筋工程中电渣压力焊进行了现场见证取样送试，试件经试验均符合要求。
施工质量问题多集中在钢筋绑扎及模板支设中 如剪力墙钢筋绑扎丢扣 梁下部钢筋绑扎丢扣，梁主筋骨架绑扎不到位，柱核心区箍筋间距不符合要求，模板支设标高控制等问题，问题成因多为施工单位抢工期，工人施工时不细致，检查人员不细心造成的，上述的问题经我们项目监理部的工程师提出后 施工单位都及时的进行了整改，整改后复检均已符合要求，特别提出天北在施工中各工种交叉作业工序安排较乱不合理，造成钢筋踩踏现象严重 经多次巡检及专检后施工质量有所提高。防水工程 材料进现场取样符合要求 施工情况一般细部处理不好。
五、工程施工安全
安全问题本月多存在模板支设，脚手架搭设、施工现场临时用电，工人宿舍用电 临边防护中： 一、2012年4月14日巡视现场发现天北部分：
1、 悬挑钢来那个固定端应为2个U性钢筋拉患处使用了螺纹钢，卸料平台钢丝绳上的卡子卡头未朝向受力绳，三级箱串联连接，三级箱一闸两设备，7#楼6层电梯井无防护。 二、2012年4月21日巡视现场发现发现阿尔滨部分：
1、木方堆放处无灭火器，型钢悬挑脚手架缺少钢丝绳，型钢悬挑脚手架无防止钢丝绳磨损的护套，悬挑钢梁固定端2个U型钢筋拉环间距不满足200mm,靠近末端U型钢筋拉环离末端间距应为200mm，卸料平台钢丝绳上的卡子卡头未朝向受力绳，钢梁钢丝绳卡扣只有两个， 脚手架使用抛撑与结构连接，抛撑的间距为6m左右，抛撑与水平杆相连，部分洞口未作防护。
沈阳市建设工程项目管理中心华润置地长青项目监理部
六、天气对施工影响的情况：
沈阳市建设工程项目管理中心华润置地长青项目监理部
华润置地·****项目
工程管理(一期)策划书
编制：华润置地·****项目部
二00七 年 十二 月
目 录
第1章 项目工程概况 ................................................................................................. 5 1.1
1.1.1 1.1.2 1.2
1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4
工程概况 ···································································································· 5 项目位置 ................................................................................................... 5 场地现状及周边环境 ............................................................................... 7 平面图 ········································································································ 7 原始地貌图 ............................................................................................... 7 用地红线图 ............................................................................................... 7 规划总平面图 ........................................................................................... 8 分区开发图 ............................................................................................... 8
第2章 工程管理难点及重点分析 ............................................................................. 9 2.1
2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7
外部协调 ···································································································· 9 总平面布置 ································································································ 9 对合作单位的管理 ·················································································· 10 市场等风险带来的管理难点 ·································································· 10 销售配合 ·································································································· 11 使用华润建筑牌照管理难点 ·································································· 11 施工难重点 ······························································································ 11
第3章 施工范围划分 ............................................................................................... 13 3.1
3.1.1 3.1.2 3.2
3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5
标段划分 ·································································································· 13 标段划分原则 ......................................................................................... 13 标段划分图 ............................................................................................. 13 分包工程 ·································································································· 14 工程分包原则 ......................................................................................... 14 总承包的承包内容 ................................................................................. 14 分包工程清单 ......................................................................................... 15 总承包管理范围和管理深度 ................................................................. 17 业主指定分包的范围及模式 ................................................................. 17
第4章 施工总平面布置 ........................................................................................... 18 4.1
4.2
4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7
布置原则 ·································································································· 18 总平面布置图 ·························································································· 18 临时道路布置 ......................................................................................... 18 办公及生活区布置 ................................................................................. 19 临时用水及雨、污水排放布置 ............................................................. 19 临时用电布置 ......................................................................................... 20 场内土方平衡 ......................................................................................... 20 分阶段场地布置 ..................................................................................... 20 其它布置 ................................................................................................. 21
第5章 工程施工进度策划 ....................................................................................... 22 5.1
5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2
5.2.1 5.2.2
施工进度计划策划 ·················································································· 22 施工进度计划编制内容 ......................................................................... 22 施工进度计划编制原则 ......................................................................... 22 施工进度计划实施管控措施 ................................................................. 23 一期总体进度安排 ·················································································· 23 中央公园展示区及一期开发计划编制说明 ......................................... 23 中央公园项目开发工期规划 ................................................................. 24
第6章 采购与招标 ................................................................................................... 27 6.1
6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.2
6.2.1 6.2.2 6.2.3
总包招标 ·································································································· 27 总包招标计划 ......................................................................................... 27 入围资格 ................................................................................................. 27 其它要求 ................................................................................................. 27 分包工程与部品招标 ·············································································· 28 分包工程招标计划 ................................................................................. 28 集团战略化采购物品清单 ..................................................................... 28 甲购、甲定乙购材料设备清单 ............................................................. 28
第7章 牌照使用管理策划 ....................................................................................... 30 7.1
7.1.1 7.1.2 7.2
7.2.1 7.2.2 7.3
7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5
管理模式的特点 ······················································································ 30 使用华润建筑牌照管理模式的优点 ..................................................... 30 使用华润建筑牌照管理模式的应注意的问题 ..................................... 30 牌照管理职责 ·························································································· 30 华润置地利润中心的职责 ..................................................................... 30 上市公司工程管理部职责 ..................................... 错误！未定义书签。 管理流程 ·································································································· 30 印章管理 ................................................................................................. 30 合同管理 ................................................................................................. 31 项目管理操作流程 ................................................................................. 31 财务发票管理 ......................................................................................... 32 项目三方协议备忘录 ............................................................................. 32
第8章 工程质量策划 ............................................................................................... 34 8.1
8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.1.5 8.1.6 8.1.7 8.1.8 8.1.9
工程质量策划内容 ·················································································· 34 设计优化及完善 ..................................................................................... 34 合同招标质量技术要求 ......................................................................... 36 方案审查及技术交底 ............................................................................. 37 样板先行确认 ......................................................................................... 38 关键质量指标的监控及检验办法 ......................................................... 40 施工验收及工序控制 ............................................................................. 40 联合验收 ................................................................................................. 41 防渗漏、防沉降、防开裂专项策划 ..................................................... 41 售楼工程质量专项策划 ......................................................................... 42
8.1.10 质量通病的预控以及处理 ..................................................................... 42 8.1.11 日常质量管理 ......................................................................................... 42 8.1.12 设计协调问题 ......................................................................................... 42 8.1.13 质量事故处理 ......................................................................................... 42 8.1.14入住前质量检查和维修 ....................................................................................... 42 8.2 工程质量目标 ·························································································· 44 8.2.1 总体目标 ................................................................................................. 44 8.2.2 最终目标 ................................................................................................. 44 第9章 安全文明施工管理目标 ............................................................................... 51 9.1
9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.2
9.2.1 9.2.2 9.2.3 9.2.4 9.2.5 9.2.6 9.2.7 9.2.8 9.3
安全文明施工管理目标 ·········································································· 51 安全施工管理目标 ................................................................................. 51 文明施工管理目标 ................................................................................. 51 售楼环境的文明施工要求 ..................................................................... 51 工程安全文明施工管理措施 ·································································· 52 施工现场CI标识系统 ........................................................................... 52 施工主入口大门 ..................................................................................... 52 施工主入口形象要求 ............................................................................. 52 临时围墙设计 ......................................................................................... 48 施工单位现场办公时要求 ..................................................................... 48 项目中心人员配备要求 ......................................................................... 48 现场道路 ................................................................................................. 48 卫生间 ..................................................................................................... 48 过程管理 ·································································································· 48
华润置地（****）有限公司·工程管理策划书
第1章 项目工程概况
1.1 工程概况 1.1.1 项目位置
本项目位于***市新区规划之核心地段，北邻汉江，月湖以西，东起**路，西接船舶职业技术学院，南望***路，北临月湖**路。总用地面积为12.38公顷。
项目基地位于**新区北端，与汉江相邻，其地处市中心，距离现有的中心的***商圈、**的***商圈、**金融一条街、****中央商务区都只有3-6公里距离，车行6-8分钟可到达。随着梅子路的修建，距离经济开发区仅10公里，而其东面的“文化艺术中心”已进入实施阶段，其地理位置优越。
本工程总建筑面积423964 ㎡，其中地上355727 ㎡，地下建筑面积68237㎡，包括：22—33层高层住宅楼（最大建筑高度不超过100m），5层住宅楼，地下车库，配套商业、幼儿园、会所等。本项目计划分为一、二、三期开发，一期经济技术指标如下：
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结算资料承诺书
xx 县审计局、财政局： 我们对送审的 郑重承诺：
一、在本工程的结算审计过程中，我们将积极主动配合相关审 计部门及机构勘察现场，核对资料等相关审计工作，保证审计工作 的顺利进行。
二、我们对报送的与审计相关的“工程竣工结算书”及“工程 竣工结算资料”的真实性、完整性及有效性负责（祥见资料移交清 单）。若存在弄虚作假及违法违纪等行为，我们应承担相应的经济责 任和和法律责任。
三、保证竣工结算资料一次性送至审计部门，审计部门在竣工 结算审计过程中不再接受任何经济性资料。并承诺： 1、如在审计过程中发现所提交的“工程竣工结算资料”存在遗 漏，我们将放弃遗漏资料部分的结算金额； 2、如在审计过程中发现所提交的“工程竣工结算书”存在漏项 和少计工程量，我们将放弃漏项和少计工程量部分的结算金额。
四、审计部门送达的审计报告征求意见稿，我们将及时组织核 对，并于送达之日起 10 个工作日内将书面意见反馈你们，逾期不反 馈视为无异议。
五、 对于结算审计最终净审减额超过
工程竣工结算资料进行如下
以上部分和净审增额
的，施工单位自愿承担效益审计费。
特此承诺！
建设单位： （盖章）
施工单位： （盖章）
负责人： （签字）
负责人： （签字）
承诺时间：
竣工结算资料报送承诺书四川省***审计处：
我们对送审的 工程竣工结算资料进行如下郑重承诺：
1、在本工程的结算审计过程中，我们将积极配合，保证审核工作的顺利进行。
2、我们对报送的与审计相关的工程竣工结算资料的真实性、完整性及有效性负责。
3、保证竣工结算资料一次性送至审计部门，审计部门在竣工结算审计过程中不再接受任何经济性资料。
特此承诺！
建设单位：（盖章） 施工单位：（盖章）
负责人：（签字） 负责人：（签字）
承诺时间：
工程结算资料送审承诺书本单位承诺2016年6月30日向黔东南州烟草公司镇远分公司所报送的镇远县2016年度尚寨乡机耕道工程项目结算资料真实、合法、完整，无漏报，如有漏报本单位自身承担责任，不再补报。
承诺方：天柱县三星建筑安装水电工程有限责任公司
2016年6月30日
工程竣工结算申报承诺书工程竣工结算申报承诺书 华润置地 （日照）有限公司合约部 ：
由 青岛深基加固工程有限公司 承建的凯旋门一期车库基坑支护 工程已于 2016年 7月 26 日通过竣工验收。我公司依据 日照华润中心凯旋门项目一期基坑支护 工程施工合同及附件、招投标文件、告、工期及费用索赔、材料品牌及相关过程资料等编制了 凯旋门车库基坑支护 工程竣工结算书 3套。结算书送审金额为 596620.00 元，大写： 伍拾玖万陆仟陆佰贰拾元整，其中合同包干（或暂定）部分金额为： 493010.00 元，大写 肆拾玖万叁仟零壹拾元 ，结算书资料目录及清单详见附件。
我司确认已收到款项合计为： 390000.00 元，大写： 叁拾玖万元整 ，已开发票金额为： 440000.00元 ，大写： 肆拾肆万元整 。
我司承诺已将所有施工工人的工资全部支付完毕和清场（除发包方要求留下的整改和收尾的施工人员）。本着合约精神，我公司承诺对本工程竣工结算书资料的完整性、准确性、真实性负责，并承担相应责任。
完整性方面我公司承诺所报送资料完整、全面并无遗漏内容，结算审核过程中除经建设单位允许外不再报送结算资料及调整结算送审金额。准确、真实性方面我公司承诺所报送资料数据准确，有理有据，真实可信，严格执行合约。
特此承诺！
第1篇：学校党支部书记工作总结
在D2新年即将来临之际，为进一步发扬成绩、克服不足、提高工作水平、创造更大业绩，现对D1年本人在政治学习、教学、科研、管理等方面的工作进行小结。
一、D1年本人担任电力仿真与控制工程中心直属党支部书记，为胜任新的岗位，本人自觉加强党务工作理论和知识的学习；积极参加有关党务工作的培训活动，努力提高自身修养和党务工作能力；积极组织本部门党员和群众开展各种政治学习活动，认真学习党的十七届四中全会有关文件精神，在政治上与党中央保持一致，围绕学校中心工作中，带领党员发挥党员的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用。
二、在做好党务工作的同时，本人还承担部分行政工作。过去的一年，在学校党委、行政的正确领导下，本人能团结、带领电力仿真与控制工程中心全体同志努力工作，取得了一定成绩。
在实习基地建设方面取得新成绩。带领有关人员加强实习基地建设，在原有硬件条件上，新增600MW火电机组仿真实训软件、1000MW超超临界火电机组仿真实训软件各一套，并投入应用于四川珙县电厂、浙江嘉兴电厂运行人员生产准备培训，创造了良好社会效益和经济效益。
在教学工作中，带领电力仿真与控制工程中心指导老师圆满完成了教学计划规定的有关院系学生的仿真实习教学任务。
积极组织、开展对电力行业运行值班员培训工作。完成了华润南京热电厂600MW超临界机组运行人员、浙江浙能滨海电厂300 MW超机组运行人员等仿真培训任务，取得了较好的经济和社会效益，继续承接境外培训任务，完成了印度安巴拉发电公司运行人员的生产准备仿真培训工作。此外，还开展并圆满完成了江苏省电力公司安排的电站运行值班员技能鉴定工作。
积极开展科研和开发工作，在为电力行业和地方经济服务方面取得优异成绩。先后完成了华能金陵发电公司1000MW超超临界机组仿真机开发、华润南京热电300MW仿真机开发等多个项目，全年科技项目到款居全校前列。在科技市场中勇于开拓，积极参竞争，成功争取到了浙能嘉华发电公司1000MW超临界机组仿真机开发、中电投新昌发电公司600MW超超临界机组仿真机开发等多个项目，将仿真系统科技开发的市场拓展到华东以外的更多地域。电力仿真与控制工程中心在国内的知名度进一步提高、竞争力进一步增强。
认真完成了学院党委和行政布置的各项工作。
三、作为部门书记，自觉坚持民主集中制原则，以身作则，廉洁自律，能与班子成员精诚合作、共谋发展。注重电力仿真与控制工程中心实验室建设，在领导开展横向科研项目的同时，及时转化和利用科研成果于教学活动，使仿真中心的培训能力、规模继续处于全国先进行列。注重教学质量管理，组织指导教师的培训和考核，使指导教师的业务能力、教学水平得到提高。
在取得成绩的同时，也应该看到有许多不足。例如，党务工作水平还不高，特别是创新党的建设方面，宣传工作也需要向先进党组织学习。在新的一年中需进一步加强学习，提高党务工作水平；在培训工作方面，需进一步开拓培训市场，加强宣传，争取更多培训客户，尤其是要争取国际培训任务。此外，须进一步加强技术创新、提高教师的科研水平和教学能力，提高实践教学的质量。
今后，将在学校党委和领导的指导和关心下，加强政治理论学习，科学管理，认真贯彻落实科学发展观，为工程学院各项事业的发展做出应有贡献。
第2篇：学校党支部书记工作总结20XX年是我人生及工作里程中的又一个转折年。上半年，是我任东坝学区校长十年中的最后阶段。下半年，是我转换角色走向新岗位的起始阶段。据此，我拟从上半年工作的简略陈述，东坝十年工作的总体回顾，下半年工作的开展概况三个层面向领导和同志们进行述职。
一、上半年工作的简略陈述
上半年，我继续肩负着东坝学区各项工作的全面职责。我始终恪尽职守，在学区校长这个岗位上站好了最后一班岗，为东坝人民的教育事业又交上了一份满意的答卷，也为自己十余年的校长生涯画上了一个比较圆满的句号。在这半年中，我继续以教育改革为动力，以质量效益为中心，以持续健康发展为目标，坚持既定的办学宗旨和理念，使学校各项教育教学工作顺利开展，并取得了良好的成效。一是根据东坝教师队伍实际，主持编写了《师德师风集中教育自查提纲》，制定了《东坝学区教职工师德师风整改方案》，对教师队伍的规范化管理起到了巨大的推动作用，使教师的师表形象有了质的提高。同时，继续落实教师继续教育方案和相关优惠政策，加强教师的各种培训工作，使教师的整体素质得到了全面提升。经学生、家长、学校、社会综合考评，教师师德优良率达到90%以上，合格率100%，小学教师大专化达到50%，中学教师本科率达到36%，均居农村中小学之前列。二是继续狠抓教育教学改革工作，加大了“二轮备课”、“自主备课”、“电子备课”等方面的改革实验力度，为教师创造了自主发展的空间，为更好地研究教学，提高质量效益铺平道路。在今年的中考中，东坝中学以总评第四名的成绩名列全县前茅。三是继续探讨完善了学校教职工多元考核评价体系，重新修改制定了更切合实际的考核评价方案，为平稳推进教育内部改革，落实《东坝学区岗位津贴二次分配方案》奠定了良好的基础。使二次分配体现了质量效益优先和公开、公平、公正的原则，得到了全学区教职工的一致认同。四是继续强化了学校各项管理职能与制度，推进了学校管理的科学化、制度化、法制化进程。如多年实行的校长全面负责制，中层领导包挂制，重点工作全员推进制，难点工作集体巡查制，重大失误责任追究制，安全工作一票否决制，领导教师轮流值周制，群团活动定期制等制度都得到了扎实有效实施。五是全方位多层面地开展了校务公开工作。除了按制度定期向教职工详细公布学校收支帐目外，还专门制作了高档次校务政务公开牌6块，及时向学生及家长公布学校的各项管理制度要求，各类收费财务收支情况，办学宗旨及服务承诺等八个方面的内容，提高了学校工作的透明度，受到了校内外务界的广泛好评。值得一提的是，经过上级相关部门的全面审计，学校财务帐目收支合理，管理严格。在校长手续交接时，各类帐务清楚明白，实现了离任不欠帐，无赤字，有结余的既定目标。
二、东坝十年工作的总体回顾
7月27日县委领导的谈话告诉我，县组织和教育主管部门，在充分尊重我个人意愿和全面周密考虑的基础上，决定将我调任为金塔镇学区党支部书记，这一天，也是我人生及工作岗位转折的重要时刻。此时此刻，我站在这一历史的转折点上，对近30年的教育工作里程，特别东坝十年有余的工作经历，不能不有所回顾，向上级组织和人民做一总体概括性述职。这十年是东坝教育大发展的十年。我按照拟定的《东坝学区教育发展的中长期办学规划》，全面执行党和国家的教育方针，全面推进教育教学改革，始终贯彻“走和谐创新道路，育品学皆优新人”的办学理念，努力培养形成了“严谨、务实、勤奋、文明”的校风；“敬业、爱生、奋发、进取”的教风；“尊师、守纪、乐学、向上”的学风，坚持用“今日之事，勿待明天”的校训激励师生争分夺秒地去工作学习。全校上下的不懈努力是艰辛的，获得的回报也是丰厚的——学校教育教学质量多年名列前茅，升学率连续几年位居全县榜首，并取得过全酒泉地区第一的骄人成绩；学校面貌在中学年年换新颜，十年大变样的同时，十一所小学中的九所进行新建，中小学彻底消除了危房；办学条件逐年得到较大改善，现代信息技术教育迅速发展，中学在农村中学中率先建成了可容纳250人的多媒体电教大厅，十一所小学中有九所建起了微机室；幼儿教育发展极快，在所有幼儿园晋升为三类之后，又有三所晋升成了二类，使乡里娃娃也能受到较好的学前教育；教师队伍建设成效显著，教师队伍人心稳定，凝聚力增强，十年中有60多人先后将高中、中专学历提高到了大专和本科水平。十年的艰辛努力，十年的不倦追求，也一次次地赢得了社会各界的广泛认同。群众的赞誉，领导的表扬，虽不计其数，但无证可举。而省地县的奖牌却是明证。学校曾先后被授予全省体育卫生工作先进单位、酒泉地区教育系统先进单位称号，并率先进入全区“三星级中学”行列和“体育运动传统项目学校”行列，被县委县政府先后授予“县级文明单位”、“县级模范文明单位”、“教育系统先进集体”等荣誉称号。同时，在年度目标责任综合考核中，多次取得优异成绩受到教育局嘉奖。
在东坝的这十年，也是我个人小有成就和建树引以为荣的十年。因为工作成绩突出，我曾先后被县委、县政府树立为全县“十佳校长”，被地区教委评定为“酒泉地区名校长”，被酒泉市委政府授予“全市优秀教育工作者”称号。本人撰写的八篇教育教学论文，有1篇在《甘肃日报》上发表，有4篇在《酒泉日报》上发表，有2篇在《酒泉教育》上发表，有1篇收入《金塔县教育教学论文汇编》。其中《抓管理，抓常规，全面提高教学质量》和《以和谐为办学特色，靠和谐促学校发展》先后被地区教委评定为优秀论文并授予优秀成果奖。个人技术职称也不断提高，2015年被评定为“中学高级教师”。
常言道，千秋功过，自有后人评说，既所谓“政声人去后，名于闲谈时。至于这十年中的失误与不足，由于时间和篇幅的关系。我也无需过多自述，只好留与众人评说。
三、下半年工作开展概况
从8月5日，县委组织部门把我送到金塔镇学区起，我更清醒地意识到，随着工作岗位，工作环境的改变，我的工作职责，工作方式也必须随之而改变。如何尽快适应新环境，熟悉新岗位，明确新职责，演好新角色，做好新工作，这些都是我首先面临的，也是我必须重视解答的问题。
首先我下功夫解决思想认识问题。我跳出当书记就是“一杯清茶一张报”的俗套来思考定位自己的思想观念。为了搞好这个定位思考，我不仅虚心的向书本学习，从古今中外的一些名人名著中寻求答案，同时也积极地向一些在职领导学习，先后拜访了发几位现任书记，从他们那里得到现实教益。通过学习与讨教，我放弃了当书记就是图清闲、求安逸的思维定势，逐步形成了一种属于自我的一种全新的思想境界。我认为，从校长岗位上退下来，这是历史的必然，是每一位校长都无法抗拒的自然法则。但岗位的改变，并不意味着人生追求的完结。过去的“终点”只是实现更高追求的起点。尽管人的精力是有限的，但人的精神应该是无限的。我必须在新的岗位上发挥余热，发出余光。
其后，我着力探讨解决该干什么的问题。我打破当书记唯有“啥事不管最可靠”的误区来思考定位自己的工作性质。经过一段时间的学习探索，我对自己肩负的职责逐步有了明确的认识：学校党支部的工作，是搞好学校各项工作的重要保证。支部工作的开展，必须紧紧围绕学校教育教学这个中心，服务和服从于教育教学这个总体目标来进行。具体地说，支部的所有工作，就是要为党员创造发挥先锋模范作用的平台，为教职工创设政治上宽松和谐的工作环境，为师生思想进步提供广阔的活动场境，为群团组织发挥作用开展活动指路助力。我必须在上述几个方面发挥自己的作用。
第三，我慎重思考解决怎么干的问题。我（摒）摈弃各种各样的世俗偏见，来思考定位自己待人处事的原则。一个单位的党政领导如何相处，如何工作，确实是一个既重要又微妙的问题。我努力加强自身修养，本着摆正自己位置，多看对方长处，正确处理关系，要补台不拆台，多通气多体谅，少揽权少争功等原则，较好地协调完成了学区党政各方面的工作。在具体的工作中，我始终把握支部各项工作都服从和服务于学校中心工作这个总要求，不另起炉灶，不我行我素，不干扰中心工作。本学期全学区工作良好局面的顺利打开，正是我们党政领导和全学区广大教师协同并肩工作的结果。
第四，本学期所做的一些主要工作。
1、在广泛调查研究的基础上，和学区行政领导一道，精心策划，认真组织办好了暑假教师集训班，确立了“继承、改革、发展、创新”的总体工作思路，提出了为教师营造“和谐宽松”工作环境，搭建“干事创业”平台的设想，并针对镇学区教职工关心的一些热点问题，开展了学习交流，澄清了一些是非观念，为打开新的工作局面奠定了思想基础。
2、新学期开始，工作千头万绪，困难和问题也接踵而至。面对复杂局面，我和学区党政领导班子共同研究，抓住影响教职工工作情绪，事关教职工切身利益的一些重大问题予以解决，起到了迅速稳定人心，快刀斩乱麻的作用。如恢复年级组为主的管理模式，解除教职工住校坐班制度，及时修改完善各种考核评价制度等做法，均得到了广大教师的广泛认同。
3、按照党的XX届X中全会《关于加强党的执政能力建设的决定》中提出的要尽快解决好党的基层组织存在的“不适应”与“不符合”这两个突出问题的要求，根据镇学区党政领导班子过去在组织建设方面的一些实际问题，我在周密调查分析的前提下，在广泛协商征求意见的基础上，提出了召开党员代表大会，教职工代表大会，民主选举产生新的学区支部委员会和学区委员会的动议，并在学区党政领导中形成了共识。由于思想认识统一，工作协调到位，前期准备工作充分，这两个代表会议取得了圆满成功。新的支委会和学区委员会的选举产生过程，充分发扬了民主，使党员和教职工的参政议政的主人翁意识大大加强。新成立的支委会和学区委员会，以精干、高效、务实，有利于加强组织领导，有利于学校各项工作开展，有利于统筹协调为组织原则组建，得到了遇会代表的一致拥护。至此，学区党政主要组织领导机构顺利健全。为领导和开展好全学区的各项工作奠定了坚实的组织基础。
4、加强对群团组织工作的指导与领导。学校共青团、工会、职代会、学生会，妇委会等群团组织，在学校工作中都是不可或缺的重要组织。本学期来，我首先重视指导他们建立健全、完善自己的组织机构，先后组织选举产生了新的工会委员会和教职工代表会，召开了全学区妇女代表大会，选举成立了学区妇委会，指导成立了学生会，补充完善了学区团委健制。在各种组织健全后，我根据各组织的性能特点，对他们的工作提出了一些指导性的意见，明确了工作职责及范围，并协商确定了一些具体的活动项目内容，并为他们开展工作做了大量的协调配合、牵线搭桥、寻求支持的工作。总体来看，由于组织健全，职责明确，各组织的作用发挥都比较良好，活动开展的也有声有色。如团委组织的“模拟法庭”、“告别网吧，远离黄、毒、赌，珍惜生命，从我做起”为主题的签名宣誓活动，新团员入团宣誓活动，纪念“一二·九”文艺演出活动，学生会搞的“绽放青春，放飞理想”演讲活动，少先总队搞的“弘扬中华民族精神读书活动”，妇委会搞的女学生青春期生理心理健康教育活动，工会组织开展的教职工文化娱乐活动，征求意见建议活动等均收到了卓著成效，达到了教育学生、活跃校园文化生活的目的。
5、联系实际，有针对性地安排部署师生政治学习与开展思想教育工作。思想政治工作是学校工作的灵魂。思想健康向上，是搞好各项工作的基础。但我认为，做好思想工作必须紧密联系工作实际，服务和服从学校教书育人这一总体目标。因此，我根据教师文化素质高，学校教育教学工作忙等特点，提出了集中学与分散学相结合，以分散为主，集体学与个人学相结合，以个人学为主的学习原则和一些具体的学习要求与指导性意见。这样，教师可自主灵活的掌握工作与学习时间，做到了工作学习两不误。这种做法得到了广大党员和教师的认可。在学生思想教育方面，我提出了以落实中小学生守则规范为主要内容的《十比十看创十好》系列化教育评比方案，在经过一段时间的讨论修改完善后，已在一些学校和班级实施并取得一定成效。班集体、年级组是学生管理、思想教育的最基础的单位，我针对过去这方面存在的一些责权利不到位，工作职责不分明的问题，明确强调重申了班主任、年级组长第一责任人的职责，授予了必要的管理权力，明确了应享受的待遇，从而理顺了管理层次，调动了他们的工作积极性。从后半学期情况看，学生管理情况明显好转，各种违纪事件明显减少，为保证学校各项教育教学工作的顺利开展铺平了道路。
纵观一年来的工作，自己在上级领导和两个学区广大教职员工的全力支持配合下，尽管取得了许多成绩，但用党和人民的要求这个尺度来衡量，我觉得自己还存在理论学习跟不上形势发展需要，教育改革中还有求稳怕乱思想，推动工作上还有力度不够问题，对教职工的切身利益还有关心不到位的情况，具体工作中还有粗放与不精细的毛病。对这些缺点和不足，我愿虚心接受领导和同志们的指导帮助，并在今后的工作生活中予以改正。
第3篇：学校党支部书记工作总结一年来，本人主抓学校教学工作，协助校长抓全面工作。在上级教育部门的领导下,本人尽职尽责，以身作则带领全体教职工努力工作，基本完成今年的工作目标。下面对本人今年来的工作思路和做过的工作进行汇报。
一、政治思想
本人能担任学校党支部书记一职并分管教学和党建工作，是上级领导与老师对我的信任。为更好完成工作，我在政治思想上积极要求上进，始终与学校工作保持高度一致，并严格要求自己，坚持认真看书学习;关心国家大事，不断提高自身的政治理论素养。工作中，坚决履行“科学发展观”思想，全面贯彻执行党的教育方针，认真落实上级教育部门的各项方针、政策，积极利用学到的政治理论指导自己的实践，使自己在学习与工作中不断提高工作水平。
二、工作思路及体会
在分管的工作中，我一直严格要求自己。今年的工作，我对这项工作又有了更深的知识。
1、做好校长的助手。 一年来，我以强烈的事业心、责任心力抓教务处工作，使学校教育 教学工作运作正常。忠诚于人民的教育 事业，坚持原则，出以公心，配合校长开展工作，协同校长调配各科任课老师，对其他工作也提出一些合理的建议，配合校长建立正常教育 教学秩序。
2、认真做好党建工作。
科学的制定了党支部工作计划，正常的开展了党务工作。切实组织和加强党员干部、全校教师的政治理论学习，建立完善了领导干部和教职工政治学习制度以及考核、考评制度。 认真组织开展了学校党员学习科学发展观教育活动。精心组织开展各类校园文化活动，活动效果显著，受到了师生好评。认真组织实施了“依法治校”、“以德治校”。
3、努力学习，提高工作水平。
我们常说：“要给学生一碗水，自己要有一桶水”。我想做学校领导也一样，要更好地适应分管业务的工作，更好的指导、解决老师们在教育、教学中碰到的学术问题，自己必须具有较丰富的业务、管理能力及理论水平。一年来，我不断学习先进的教育理念，吸收教育教学管理的先进经验。我积极参加潍坊市推行的“345课堂教学模式”的学习与实践;加强对现代信息教育的自我学习，使自身的业务能力不断得到提高。
4、不断改革创新，促进学校不断进步。
当今时代，科学突飞猛进，办学思想也正在不断变革。学校教育教学等工作有许多领域值得我们去研究。同时，工作过程中可能存在的问题或不完善的地方也值得我们探讨、改革。因此，在分管学校的教学业务的决策、组织、指导等过程中，我始终与杜校长同步，注重以改革的眼光，创新的意识来思考工作。一年来，在开展教学教研、学科竞赛、常规教学检查、青年教师培养、校园文化建设系列活动中，本人都尽职尽责，使工作一步一个脚印。
5、与领导、老师团结协作，努力做好本职工作。
学校领导犹如学校的火车头，领导和谐的分工协作与同心协力是做好工作的关键，而学校的教育教学工作落实在于每一位教师，我们的教师队伍又是富有创造力的群体，充分发挥教师的工作潜能，是保证各项工作卓有成效开展的前提。因此我始终明确自己的职责、摆正自己的位置，坚持从教师中来，到教师中去，努力营造领导与领导、领导与老师之间融洽的工作关系，是我工作与做人的根本。一年来，我始终抱着“学无先后，贤者为先”的思想，虚心学习、尊重老师，与领导、老师团结协作。重大活动能及时征求校长、教导处领导及老师们的意见，形成共识。使各项工作更有条理、更为落实、更有效果。
6、认真抓好检查、考核工作。健全、完善了先进教研组考核评比方案、优质课评比方案和教师个人工作检查、考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、批改、测验、计划、总结等各环节的管理，并且实行动态管理，随时抽检，检查后及时总结，及时与相关老师交换意见，本年度我听推门课60多节，每周精细化检查2-3次。在一定程度上促进了我校教学质量不断提高。积极组织开展教学研究活动。
三、主要工作业绩
1、科研工作开展比较有序，青年教师的培养卓有成效。经常性的深入课堂听课，不但提高自身的工作能力与业务水平，同时也能及时对教师在教研中存在的问题给予指导帮助，使学校的教改试验有序开展。
2、紧紧抓好教学工作这个中心，常规工作开展稳妥有序，教学质量稳步提高。在学校领导班子的正确领导及毕业班教师的共同努力下，今年我校中考取得优异成绩。我本人所教化学一科在中考中也取得了好成绩。
3、积极组织指导师生参与上级举办的各项活动、比赛，使我校在各项活动、比赛中硕果累累。
4、本人自己被评为青州市优秀教师、撰写的多篇论文分别获省级市级奖。
本人一年来，能全身心地投入学校的工作，做到“事业第一、学校第一”，时时处处以身作则，与校长一起带领全体教师勤奋工作，默默耕耘。在思想上，我能努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，认真执行上级方针政策，坚持原则，顾全大局;在学习上，能注意自身的学习提高，把握教改的脉搏;在工作作风方面，能够尊重教师，平等待人，与人为善;在学校管理上，有较强的事业心，有比较清晰的工作思路，有勤奋务实的工作态度;在工作上，能够恪尽职守，勤勤恳恳、踏踏实实做好每一项工作，乐于奉献;在工作业绩方面，没有辜负各级领导和老师们的期望，能较出色的完成上级各项任务，为我校的与时俱进尽职尽责。
第4篇：学校党支部书记工作总结根据学校分工，我的任务是主抓本单位党建行风工作，协助支部书记开展对职工的思想政治教育。分管师德和安全工作。一年来，按照上级提出的各项要求和部署，认真开展工作，及时完成上级交给的各项任务，并结合我校的实际，努力增强工作的针对性和实效性，把思想政治工作落到实处。顾全大局，团结合作，廉洁自律，以身作则，具有奉献精神。主要抓了以下几项工作，不足之处，望同志们批评指正。：
一、工作开展情况
（一）、党建行风工作
党建行风工作是学校发展的灵魂，是建设一支高素质党员干部、教师队伍的政治保证，是提高办学质量和办学效益的物质基础。一年来支部工作的总体思路是抓住一条线、维绕中心促党建。一条线就是上半年抓纪念建党XX周年系列活动，下半年抓党员“双评”活动。
1、加强理论学习，抓好思想作风建设。
坚持把思想建设放在首位，组织全体党员和教职工深入学习“三个代表”重要思想和党的XX大精神，学习了灾区英雄教师事迹，收听收看了抗震救灾英雄事迹报告会，开展了师德师风及教师礼仪培训和大讨论活动，党员教师撰写心得体会，剖析师德建设中存在的问题。采取集中、自学相集合的方法，采用了讲座、听报告、看专题片等形式，大大的增强了教育效果。学校领导班子成员定期进行集中学习，全年学习16次，记自学笔记万余字，支部下发《政治理论学习月报》8期，供全体教职工自学研讨，进行了政治学习暨《中小学教师职业道德规范》知识竞赛，全体参与，成绩优异。党员通过组织生活、党课的学习，思想认识逐步提高。要求每位党员以党的十七大精神和新党章作为自己的行动指南，做解放思想、与时俱进的模范，努力实践、锐意创新的模范，树立党员在全体师生中的良好形象。引导广大党员和教职工确立科学的学生观、人才观、质量观，努力实现学校的跨越发展。
2、加强自身建设，发挥班子的示范作用。
一是发扬民主议事的作风。充分发挥领导班子的整体功能作用，切实加强领导班子成员的思想建设、党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展“读书思廉活动”，狠抓自身素养的提高。明确班子各成员的工作职责和任务要求，做到分工明确、责任到人、互相协调，分工不分家，保证各项工作井井有条。坚持民主生活会制度，通过提高生活会质量，开展批评与自我批评来提高班子成员解决自身问题的能力，及时克服缺点，纠正错误，完善自我。
二是发扬团结协作的作风。在做好各自分管工作的同时，做到分工不分家，互相支持配合，一起想办法、做到求大同存小异，到位而不越位，形成一条心，一心一意干事业，全力以赴谋发展。同时，班子成员真心团结同志、关心同志，营造了班子带动中层、影响群众的良好氛围。
三是发扬争先务实的作风。坚持弘扬理论联系实际的学风，将政策理论学习与深化教育改革、加快教育发展、谋划学校发展大计紧密结合起来，努力做到理论水平有新提高，思想观念有新解放，精神状态有新变化。学校施行领导包年部，领导带班，领导考核细则32条规定制，以改进领导作风。领导按两个规定深入课堂，加强教育教学的指导；深入年级或教研组参加教研活动，研究解决教育教学中存在的问题；深入师生中进行调查研究，倾听师生意见，征询师生建议。每项工作做到有计划、有检查、有布置。在考核上，做到奖惩分明。制定激励机制，进一步调动了教师的工作热情，增强了凝聚力。
3、加强党员管理，发挥党员模范作用。
党员教育以学习理论、联系本职、发挥作用、促进工作为指导。举行专题党课报告。例如十七大理论辅导，职业道德教育、形势报告等。通过学习，认真执行“三会一课”制度，增强 “一个党员一面旗”的意识，深化党员先锋活动，党员挂牌上岗，在全体党员中深入开展纪念建党XX周年系列教育活动，签订“叫响完成了活动中的“五个一工程”，成功的举行了“党的知识竞赛”和“家乡美”一日游活动，收到了令人满意的效果。组织和引领全体党员在学校教育教学中发挥共产党员先锋模范作用。在这次为四川灾区捐款活动中，全校师生共捐款5893元，其中特殊党费900元。许多党员能克服困难，争挑重担。在这次的普九过程中全体党员积极为改善学校办学面貌起早贪黑，加班加点，忘我工作，使学校的各项工作蒸蒸向上，面貌大有改观，收到了局领导的好评，涌现出陈旭飞等先进人物。建党日前夕，李颖老师被评为局优秀党员，王飞被评为优秀党务工作者。
4、加强组织建设，围绕中心抓党建。
我们注重加强组织建设，为一批优秀的年轻教师提供舞台和锻炼机会，即“指路子，结对子，压担子，给点子”。党支部的组织建设和发展工作，重点放在青年教师的培养上。积极探索在教育教学实践活动中加快青年教师成长的管理办法，学校党、政、工、团都积极参与研究，形成重视青年教师，加强培养力度的合力。党支部从青年教师求发展的内在需要出发，对每位青年教师提出了具体要求，在教育教学上认真指导。经过努力，我们高兴地看到，我校青年教师大部分已成为学校教育教学骨干，一支既有政治追求，又有专业素质的朝气蓬勃的青年教师队伍正在形成。不少人积极向党组织靠拢，提交入党申请书，成为支部围绕中心抓党建的后备梯队。此外进一步重视党员发展工作，严格把好入党关，认真履行入党手续，发展了两名同子入党， 1名预备党员转正，培养1名入党积极分子，一名老师向党组织递交入党申请，增强了党支部的凝聚力和战斗力。
5、加强民主管理与监督，推动学校各项工作健康发展