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旺角波鞋街，是港人俗称，其实指旺角介乎亚皆老街与山东街之间的一段花园街，主要售卖世界各地品牌的时款运动鞋、各式运动服饰及体育用品，不但吸引活力的年青人，就连美国职业篮球明星球星勒邦占士也曾到此一游！
体育品牌
波鞋街内汇聚各国品牌及最新款的运动波鞋，大品牌如Nike(耐克)、Reebok(锐步)、Addidas(阿迪达斯)、Puma(彪马)等流行体育名牌外，还有现时最受香港年青人欢迎的Converse布鞋和Birkenstock凉鞋等。
特色
位于旺角中心区域的波鞋街内，体育用品店铺一间接一间，总共超过40间，无论日夜都挤满人群，自然有其过人之处。不少店铺会有专人从外国搜购最流行的新款波鞋回来，所以只要是杂志上刊登的，甚至是连香港还没有代理的款式，都可在此寻觅得到，香港人一般称这些货品为「水货」。
每小时人流数以万计的旺角波鞋街，造就了3个鞋佬变亿万富翁的传奇故事。
香港政府的活化政策陆续出台，香港市建局计划动用1亿元(港钱，下同)活化旺角5条主题街，首阶段将于明年开始动工，包括俗称“波(球，下同)鞋街”的花园街和洗衣街地段。
自1980年进驻波鞋街开设首间分店的彭汉钊，30年后成为波鞋街霸王，坐拥约30间运动店，在波鞋街有近60％的铺都是由他经营。另一个同样在波鞋街发迹的湛淦枢，单是将自置铺位出租已年收300万元，去年铺位获市建局收购，令他顺利荣登亿万富翁宝座。此外，著名连锁运动用品店“运动家”创办人蔡天沛，早年在波鞋街运动铺打工，娶得老板妹妹后自立门户，成为今日在港分店最多的运动鞋大王。
彭汉钊波鞋街霸王
彭汉钊是最早在波鞋街卖波鞋的老行尊之一，亦是现时拥有最多分店的波鞋街霸王。其公司富豪集团旗下共有逾30问分店，分别以“Fulvo”、“Livo”、“Jivo”、“Apex”及“Da hood”作招牌，另有自家品牌“FITTER”，出品包括运动鞋、帆船鞋、运动服、球袋等，粗略估计，每月生意额逾2000万元。近年彭汉钊与波鞋街另一个霸王、允记的老板陈锦波斗得难分难解，二人积极开分店扩充，不过就业务而言，产品种类较多的彭汉钊更胜一筹。
家住跑马地的彭汉钊，拥有两个花园街铺位，连同货仓及自住单位，估计身家超过3亿元，堪称波鞋街的超级隐形富豪。彭汉钊今年刚好60岁，出身小康之家，中学时已迷上篮球及足球。中学毕业后，彭汉钊先在一间电器代理公司打工，20岁创业，开设“国电”电器零售店，专卖音响、冰柜等大型家庭电器。虽然如此，彭汉钊仍对热爱的运动念念不忘，“碰巧有个精工足球队的朋友要代球队做球衣，便慢慢将山寨厂转型。”
1974年，彭汉钊于铜锣湾豪华戏院后面开设第一间运动零售店，并以中学的自组篮球队“FITTER”命名，卖自家生产的运动衫裤，又向Adidas及puma人波鞋售卖。1975至1976年间，彭汉钊更赞助欢乐今宵足球队(即今明星足球队)的球衣。上世纪70年代末，曾效力香港甲组足球队的张国强找他合作，在波鞋街开设“强劲”体育用品店，开张时更邀得谭咏麟、陈百祥等明星剪彩，知名度大增。后来张国强将其股份卖给彭汉钊，他将店名改为“富豪”继续经营，富豪因此成为其集团统称。
虽然少了名人效应，但上世纪80年代波鞋热席卷全球，令“富豪”的生意愈做愈大。彭汉钊不时引入外国的新品牌，当时“富豪”的营业额已达500万元，每年出品的波鞋及帆船鞋款至少300款。
及后，彭汉钊开始购入地铺自用，于1985年以300万元买入花园街45号地铺，“坦白讲，当时我没有钱，不过因为做批发生意，同银行关系好，才可以借到钱买铺。”显然，彭汉钊当年的决定非常正确，地产经纪估计，该铺现时起码值9500万元。
1992年，彭汉钊移民加拿大，于是结束“FITTER”的批发生意，零售店亦只留下4间。直至1998年回流，彭汉钊重整旗鼓，“我熟悉行业运作，又与波鞋街的业主相熟，所以要租铺扩展不难。”
湛淦枢退休波鞋佬【青州市彪马怎么加盟】
彭氏父子仍在为其运动用品王国打拼，但另一个同在波鞋街起家的亿万富豪湛淦枢就早已退休，做包租公。
湛淦枢只是一名穷小子，上世纪60年代来港投靠亲戚谋生，因为认定鞋是必需品，先到姑丈的鞋店当学徒，后又跟叔父当小贩卖皮鞋。每日来回由旺角行至深水埗摆地摊。数年后他终于储够资本，胆粗粗以3000元租下西洋菜街一个商场铺卖鞋，当时一双皮鞋才不过30元，收入仅够糊口。幸而，上世纪70年代流行运动服装，吸引大批年轻人顺应潮流，连带令运动鞋大卖。湛淦枢有见及此，实时在其鞋店兼卖波鞋，生意狂飙，单日都可以卖出数十对运动鞋，因而赚得第一桶金。不过他并没有将资金花在业务扩充上，反而选择置业。他先于1982年以92万元买入窝打老道单位自住。后来发现花园街的运动店愈做愈旺，便在1993年斥资2150万元买入花园街82号地铺。但不到几年，湛淦枢有感年事已高，儿子也不愿接棒经营，遂将生意结束。
前年市建局宣布收购波鞋街物业计划，湛淦枢曾联合其他受影响的业主组成“K28波鞋街关注组”抗衡，甚至以比市建局高一成的价钱进行反收购，可惜最终不敌市建局，便于2008年11月接受近9000万元的收购价，实时晋升为亿万富翁。“政府给几千万我有什么用，持有现金只会贬值，只好再买铺。”78岁的湛淦枢慨叹。【青州市彪马怎么加盟】
巧合的是，他新买的西洋菜南街42号地铺，原业主就是之前向他租了十多年铺位的彭汉钊，成交价1.5亿元。“如果不是与他相识几十年，都买不到呀!”中气十足的湛淦枢抱怨：连同另一个于2003年买入的太子花园街铺位，湛淦枢现年收超过800万元租金。
蔡天沛“运动家”老板
现时全港分店数目比太古旗下马拉松还要多上10间的“运动家”，老板蔡天沛也在波鞋街发迹。年近50岁的蔡天沛，小时候在荃湾居住，上世纪80年代在波鞋街一间运动用品店做售货员。“他大约1983年左右在‘佳运’打工，老板姓黎，听闻是新界乡绅，有个十七八岁的妹，后来妹妹嫁给蔡天沛，有人穿针引线下就自立门户，创立‘运动家’。”一名老街坊忆述。
“运动家”1985年在花园街启业，6年后在大埔新达广场开设首间分店，一名业内人士指，运动家比其他行家早进驻商场，正是其成功最大因素//了解更多请到创业第一步网
蔡天沛除了觑准商场铺前景，更极力争取外国运动名牌的独家代理权，如早在1997年已取得德国国宝级健康凉鞋品牌Birkenstock的香港总代理。Bjrkenslock现时在香港共有4问专门店，受欢迎程度已达到平均每个年轻港人都脚踏一对，代理这品牌无疑是一条财路，因此，有业内人士认为，“运动家”是上世纪90年代扩展得最快的运动用品公司。
现时运动鞋的毛利介乎四至五成，以每双平均零售价约400至500元计，即每双运动鞋纯利约180元，“运动家”在香港的市场占有率约两成半至三成，估计每年利润达2000多万元。加上蔡天沛持有的物业全部十分矜贵，如市值约6600万元的花园街64号地铺，和楼面超过4.2万平方英尺的荃湾顺丰工业中心，现市值5500万元，单两项物业已令他身家过亿。
此后，Kappa在陈义红手上开始了极富戏剧性的旅程——2005年被李宁公司放弃，变身为中国动向后飞速成长；2006年，引入摩根士丹利的私募资金，巨资购买Kappa在中国的品牌所有权；2007年，中国动向在香港上市，市值超越老东家李宁公司；2008年，又收购了Kappa在日本的代理商Phenix，而Phenix自身就拥有国际顶尖的滑雪品牌Phenix和x—nix。
与中国体育用品市场上大多数竞争者相比，中国动向绝对是个标新立异的选手。从对于“国际品牌”身份的把握，到抓住时机向“时尚”概念转型，再到性价比极高的品牌营销，中国动向董事会主席陈义红用与众不同的方式带领它野蛮生长，不仅成长速度惊人，盈利水平也明显高过对手。陈义红说，“我的运气太好了，而且Kappa的时机到了，挡也挡不住。”
品牌前传
对陈义红来说，到李宁公司做体育服装算是重操旧业。1983年，从部队复员后的他到当时全民所有制的北京前门鞋厂做一线工人。后被送去学习企业管理。当“统购统销”面临市场化冲击时，陈义红又肩负起改革销售体系的任务，带着另外五名转业军人承包下产品销售任务，背着塑料底布鞋走南闯北去推销。
尽管之后到大学里做了几年教务处干部，但陈义红显然还没有过完“经商”瘾。在生产“十佳”运动服饰的公司工作15个月后，经朋友介绍他与李宁认识，陈义红很欣赏李宁的豁达与高远志向，决定加盟刚成立不久的李宁公司。
这时的陈义红是管理层中惟一有过服饰类产品销售经验的人，他对品牌的掌控力与决策的判断力迅速体现出来。由于李宁是同健力宝合资做运动服装，只进行单一类型产品的产销，如果要转型做鞋类和包袋需要重新建立公司，陈义红便说服大家重新注册了广东李宁体育用品公司，以便多元化发展；在他的强烈建议下，李宁公司还完成了当时很少见的股份制改造。
但对于“李宁”品牌的前景，他和李宁产生了分歧。李宁不希望做“中国的耐克”，而是要成为“世界的李宁”；陈义红则坚持认为，成为世界级品牌难度太大。“品牌是有DNA的，想成为‘国际’品牌，需要时间积累，同时也得建立在本国品牌体系已经完善的基础上。”他以此推断，“李宁”的身份似乎更容易停留在“民族品牌”。
不过陈义红戏剧性地获得了一个在中国打造国际品牌的机会。与Kappa品牌实际拥有八、意大利BasicNet集团签订协议之后，陈义红成为李宁集团控股子公司北京动向的董事长，李宁赋予他财务独立核算的权利，让他用Kappa尽量对抗同是国际品牌的阿迪达斯与耐克。
但这次陈义红出师不利。Kappa销售并不如意，在2003年“非典”期间甚至一败涂地，亏损之下不得不向母公司借款数千万。销售业绩与知名度在国内遥遥领先的李宁开始筹划上市，由于BasicNet集团不愿意签订关于Kappa品牌的长期合作协议或收购协议，为整体经营带来风险，2004年登陆香港主板之后，在咨询公司罗兰贝格的建议下，李宁公司放弃了北京动向。
陈义红决心带着Kappa继续向前冲，他卖掉手上所有的李宁公司股票，联合其夫人控股93％的上海泰坦公司，以4,481.4万元的价格收购了北京动向80％的股权，与曾经负责李宁公司财务的泰大中一起，成了品牌创业者，中国动向横空出世。
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转型与回归
此时的陈义红已经着手转型。对于品牌他最有信心的一点是，Kappa不是市场上的“李宁”、“安踏”或者“361”，它在1916年诞生于意大利，曾在2002年的韩日世界杯上作为意大利队服频繁曝光，在国际上已经有了自己的位置，先天优势就摆在那里。
不过如何运用“国际品牌”的身份却是个难题。产品同质化是国内市场上体育产品的通病，很多品牌如果遮住LOGO几乎难以辨认。但陈义红认为，国八正处于消费欲望强烈的时期，喜爱购买品牌货，而且崇尚国际名牌，Kappa有可能异军突起，只差换个形象。
幸好在此时，KaPPa的另一面展现在他眼前。2004年时，当时任职北京动向董事长的他在澳大利亚举行的Kappa全球会议上发现了另外一条产品线，这与宽松休闲的体育用品风格背道而驰，强调的是代表年轻人的时尚动感，产品色泽艳丽款式新颖，不像摆在商场六层体育专卖区的样子，倒更像是为时尚中人量身设计。
陈义红决定转型，把这套产品线搬到中国，他认为这是未来的趋势，同样也是与劲敌阿迪这斯、耐克进行区隔的法宝。“这时候我们主要的对手是彪马，不是国内的品牌。”彪马在产品设计方面早就开始体现野性与奔放，此时的Kappa同样开始“运动加时尚”的路线，告别了对“专业性”的追逐，产品更趋向于时装，穿着者似乎也不再限于是那些运动爱好者，甚至是那些推崇运动精神、却不怎么运动的18～30岁的年轻人。
北京动向将Kappa的品牌诉求确定为以下四个主题：运动、时尚、性感、品位。为了在产品设计上与“国际化”相符，2004年，陈义红邀请Kappa在韩国的设计总监Steve Hong加盟，而这位设计师的3075美元年薪在当时并不被理解，“但他们知道，在整个李宁公司，敢做这个事儿的只有我陈义红一人。”由于公司最多只能承受15万美元的年薪，另外万5万美元由他个人支付。
第一批产品试销结果出人意料地好，新款式受到肯定，经销商要求迅速补货。在经历2005年变身风波之后，中国动向传承下这种风格。产品的5个尺码变为3～4个，只为追求合体版型，让拥有魔鬼身材的顾客来做“样板”效应。
随之而来的是价格的“国际化”。2005年，Kappa产品平均售价较2004年有了大幅提高，其中衣服的平均售价提高18％，鞋类提高25％，很多产品价格与阿迪达斯不分上下。直到今天，很多人都认为Kappa带着土生土长的意大利范儿。实际上，这种“转型”更像“回归”，让Kappa还原为中国顾客心目中潮流这人的形象。
低调的品牌轰炸
定位改变之后，针对品牌塑造需要做的宣传策略也面临变化。体育用品市场的品牌之争一直如火如荼，多数竞争者的惯用方式是体育明星代言与专业队赞助，要么是多次投放广告，要么赞助各种专业运动队或者体育比赛，在央视体育频道争取频繁露脸。
“既然转型为运动时尚，我就在考虑什么是时尚，什么能影响到时尚，答案是娱乐明星。”
陈义红明白，对于体育明星，代言费能占到其全年总收入的80％，而娱乐明星由于会有
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