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中小企业成本管理论文|成本管理方面论文题目
导语：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。下面是成本管理方面论文题目。欢迎阅读及参考！
摘要：企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响。企业要树立成本管理战略思想， 调查研究成本管理中存在的问题， 有的放矢地提出成本管理的具体对策， 在实践中认真加以实施， 有效进行成本控制， 努力实现企业利润最大化。
关键词：企业； 成本； 管理； 问题； 对策；
一、加强企业成本管理的重要性
加强企业成本管理， 必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用。
首先， 加强成本管理能够增加企业利润。毋庸讳言， 产品成本是抵减利润的一个重要因素， 产品成本高， 利润就小；产品成本低， 利润就大， 这是自然之理。加强成本管理， 降低生产成本， 必然会提高利润， 为企业带来更高的经济利益。企业获得了丰厚的利润， 就能更好地利用资金进行再生产、再投资， 使企业经营规模不断扩大， 实现飞速发展。企业实现了丰厚的利润， 还可以提高职工的福利待遇， 有效地调动员工的积极性， 为企业实现利润最大化带来活力。
其次， 加强成本管理能够提高企业市场竞争能力。日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求， 提高企业市场竞争能力， 涉及到诸多因素， 而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素。有些企业市场竞争能力差， 其原因虽是多方面的， 但生产成本高， 不能不是一个重要原因。生产同类产品， 其价格的高低， 往往决定企业有无竞争实力， 而价格的竞争实际上就是成本竞争。如果一个企业其生产成本明显超出同类企业， 就会丧失企业的市场竞争能力， 甚至出现亏损， 债台高筑， 以至资不抵债， 致使企业破产倒闭。反之， 企业生产成本处于社会领先水平， 生产出的产品质量好、价格低、物美价廉， 这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力。
最后， 加强成本管理可以节约资源， 减少消耗， 增加收入。人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少， 乃是目前我国企业普遍存在的现象。认真学习了主席新时代中国特色社会主义思想， 努力贯彻xx大精神， 采取有效措施， 加强企业成本管理， 使其生产成本控制在定额成本以内， 这样做无疑能够节约资源， 减少消耗， 增加收入。
二、企业成本管理中存在的问题
（一） 成本管理观念落后， 意识淡漠。
我们已经进入了新时代， 然而一些企业的成本管理观念， 仍然落后于时代， 对成本管理从思想上不重视。许多企业忽视事前成本管理工作， 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性。因此， 在成本管理过程中缺乏自觉性， 存在很大的盲目性。也有一些企业在管理中， 注重财务成本核算， 忽视管理成本核算， 使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性。另外， 还有一个问题， 就是意识淡漠。在相当的企业中， 全员参与成本管理意识很差。有不少人认为， 成本管理仅仅是企业财务部门的责任， 是企业管理层的事， 职工是制造者、生产工作者， 似乎成本管理与己无关。
（二） 企业成本缺乏有效控制。
许多企业在成本管理上， 缺乏深入实际， 调查研究精神， 没有采取有效措施， 也没有明确的成本目标。有的企业即使确定了成本目标， 缺乏真抓实干精神， 不能使成本管理落到实处， 致使成本目标成为空谈。还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全， 责任还不明确， 有章不循， 无章可循现象依然存在， 职工个人对成本管理没有真正参与进来， 眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中， 存在这样和那样的浪费现象， 也不闻不问， 致使企业成本管理处在松懈状态， 产品成本居高不下。
（三） 企业成本管理缺乏整体布局， 往往只注重某一个环节。
有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理， 而对企业其他环节考虑得甚少。也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问。有的企业在市场经济活动中， 虽感到面临着巨大的压力， 但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。不能从成本动因的角度去考虑成本管理， 不懂得企业的任何一种产品从生产到获利， 是贯穿产品生命周期的全部成本。也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理， 没有扩大到非物质产品成本， 如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等。
（四） 成本管理方法老套。
新时代带来新变化， 但相当的企业未能适应这一新变化， 在成本管理方面方法依旧老套陈旧。例如， 当今已进入计算机网络化的时代， 但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面， 已经明显落后于网络化时代。有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚， 不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息， 导致企业成本管理水平低下。另外， 标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法。但是， 这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用。
三、加强企业成本管理的对策建议
（一） 建立高效管理组织， 制定成本管理制度。
管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础。在企业管理过程中， 做好任何事情， 都必须有强有力的组织保证。如果没有组织上的保证， 企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好， 从而进行科学化管理， 也就很难实现利润最大化。从成本管理角度而言， 建立健全科学的组织管理体制机制， 有了组织上的保证， 进行科学化成本管理就有了好的基础。因此， 在企业成本管理过程中， 首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化， 努力为企业成本管理建立强有力的组织保证。另外， 还要建立健全企业成本管理各项制度。俗话说："没有规矩， 不成方圆。"搞好企业成本管理， 没有制度是不行的。因此， 要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境， 建立适合企业的成本管理制度。建立高效的跨职能团队， 自始至终地关注成本生命周期的全过程。
（二） 更新成本管理观念， 强化成本管理意识。
新时代要有新思想， 新时代要有新观念。观念滞后是企业成本管理的最大障碍。观念能够适应新时代的变化， 这是搞好企业成本管理的关键。因此， 企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的xx大精神， 用新时代中国特色社会主义思想武装头脑， 转变思想认识， 树立成本效益观念， 实现企业现代化、科学化的成本管理。另外， 企业要强化成本意识， 实行全员成本管理。在企业成本管理过程中， 人是起决定因素的， 企业拥有一支高素质的员工队伍， 在成本管理中就可以很好地控制成本水平。要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识， 使每一位职工关心企业的成本管理工作， 实行全方位、全过程、全员成本管理， 形成人人关心成本的浓厚气氛。
（三） 扩大成本管理范围， 有效控制企业成本。
现代企业管理学告诉我们， 成本管理是产品从决策、投资、生产、销售、收回货款的整个过程， 唯有将成本控制范围扩大到整个企业的方方面面， 所有职能部门共同参与， 企业成本控制才有保证。因此， 我们要尽可能地扩大成本管理范围， 从物质成本管理到非物质成本管理， 要双管齐下， 齐抓共管。首先， 要抓好事前控制。将目标成本落实到产品设计中去， 设计阶段对产品的成本费用的控制， 根据研究测算， 产品设计环节将决定产品制造成本的80%~85%， 对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用；其次， 要抓好事中控制。就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中， 做好产品生产阶段的成本控制。在产品生产过程中进行反复持续地改进， 力求用最少的消耗生产出高质量的产品， 部件标准化， 考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响；最后， 还要抓好事后控制。就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用。对销售部门实行多层次承包， 严格控制销售费用， 同时要加强货款回收， 确保资金及时回笼。
（四） 借鉴国外先进经验， 引进科学管理方法。
成本管理应用的方法是否科学先进事关重大。对于国外的一切先进的经验和方法， 应该结合我们的国情和自己企业的实际情况， 认真进行研究， 适合的就大胆引进， 切不可故步自封， 夜郎自大。针对企业实际， 有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法， 并加以综合运用， 以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。要推行电子化的成本管理现代化手段， 以替代繁琐而落后的手工计算。要运用电算化技术， 在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统， 让企业管理人员及时获得成本信息， 做出正确决策， 降低企业多种成本。我国企业面临管理网络化的挑战。网络经济正深入到企业的管理之中， 企业要适应这一变化和要求， 组织职工干部普及网络知识， 积极推进网络化管理。
（五） 建立现代管理模式， 推进企业成本管理。
我们处在新的时代， 新的时代有新的矛盾， 解决企业新的矛盾要有新的企业管理模式。当今之下， 经济全球化的加快， 市场竞争愈演愈激烈， 建立现代化的企业成本管理模式， 推进企业成本管理， 显得尤为重要。成本管理组织合理化， 就是新的管理模式的要求。企业成本管理组织合理化， 就是要求实行统一领导， 分级管理的原则， 同时建立成本管理责任制， 保证目标成本的顺利实现。成本管理人才专业化， 也是新的管理模式的要求。人是生产力诸因素中最活跃、最积极的因素。人是企业活力最宝贵的因素。企业有了高素质、专业化的人才， 什么人间奇迹都可以创造出来。因此， 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍， 从而推动企业成本科学化、专业化管理， 保证成本管理现代化取得新的突破。
新思想引领新时代， 新使命开启新征程。一个企业要在市场经济中立于不败之地， 就必须不忘初心， 牢记使命， 锐意进取， 埋头苦干， 以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态， 适应新时代的要求， 大胆探索成本管理的新路子、新方法， 不断加强企业成本管理， 实现企业低投入、高产出， 为全面建成小康社会做出新贡献。
参考文献
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[2]林正荣， 涂金龙。现代企业成本核算与成本管理改革初探[J]。财务与管理， 2010。7。
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