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团队感悟 篇一:《团队合作感悟》
团队合作感悟
团队合作精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，一只蚂
蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只
蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三
个和尚没水喝。 “三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推
诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结
合作的结果。
“有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹，我也真实的体会和领悟
到。3月13日为了赶10*54*4汞齐和塔形灯管，涂粉、烤管和擦粉的
人员都在加班加点，晚上7点多钟厂长和主任打电话给封口工来加班，接到电话的全部到位。绷丝间的姑娘们一直奋战到天亮才下班，排气、老练和总检包装的人员都及时的完成了生产任务，终于在第一时间把灯
管交给了客户。在很多情况下，单靠个人能力很难完全处理各种错综复
杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要员工们组成团体，并
要求员工相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能力，依靠
团队合作的力量创造奇迹。 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果
往往能超过成员个人业绩的总和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海
才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大 海。每个人都要将
自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。
我们每个人必须统一思想，统一行动，互相信任、互相协作，形成一种积极向上，有集体主义观念，团结有力的工作氛围。
团队感悟 篇二:《团队感悟》
个人信念与团队信念 这是一个有关“团队建设与体会”的系列博文，其中的每一篇都记录了我曾经一段时间的真实想法和作法，即使到现在，我也常常把这些文章翻出来读一读，每读一次，感悟就更深一点。经历过由无到有，由小到大，由不被提及到渐被重视后，我试图发现和真实记录这个团队和这个产品成长过程中所经历的每一个关键细节，也许，将来的某一天，它的价值将不仅仅是几行文字。
下面，是此系列文章的第一篇，它主要想说明这样一件事：一个团队，首先要有核心人员，核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观，核心人员自己要具有极强的个人信念，然后，要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。此外，我还想表达的一个意思是，团队并不是万能的，作为一个团队的核心领袖，更不能单纯地迷信团队，因为在很多的艰难时刻，很多的问题，是需要你独自一个去单独承受的，其他任何人，都帮不了你。
引入正文----(团队感悟)
史玉柱的核心团队, 从巨人大厦, 到巨人网络, 跟了他十年;
马云的核心团队, 从阿里巴巴创建以来, 也一直跟了他十年;
牛根生的核心团队, 从伊犁出来作蒙牛, 一跟也是近八年.
大凡这些取得重大成功的企业和企业家, 其背后都有一个持久的团队. 在我研究这些公司时, 我也在慢慢观察和总结他们的共同之处, 与其说是有很多共同之处, 倒不如说: 成功的团队, 都是很相似的.
而一个成功的团队, 需要靠哪些东西来支撑呢?
需要的东西, 很多很多. 对于这个问题的回答, 也见仁见智, 每个人都会有自己的看法, 我也把自己一直以来的研究, 观察和亲身实践的东西总结一下, 跟大家分享.
首先, 我们要明白 "团队, 是一个什么样的概念" ?
是不是只要一群人聚在一起, 就叫作团队?
是不是只要分好了工, 划分好了职责, 就叫作团队?
是不是整天装模作样的搞得很忙的样子在每个人之间来回协调, 就叫作团队?
是不是一帮子人整天在一起吃吃喝喝, 嘻嘻哈哈, 就叫作团队?
显然不是.
我们常说, 要有"团队观念", 要有"团队观念". 而实际上, 一个团队, 之所以能够形成一个团队, 往往是因为某一个个体或某几个个体作为核心的, 而这个核心所倡导的, 所坚持的, 所贯彻的价值观, 就是这个团队的核心价值观. 以这个核心为主导, 才形成了一个有凝聚力的团队.
我说这个话是什么意思呢?
我的意思很简单: 一个团队, 首先, 是要有一个或几个核心人物的.(团队感悟)
这个核心, 在每个重要的时刻, 都可以冲在最前面, 挡在最前线, 他们具有超强的将事作好的信念, 不管外围的环境多么恶劣, 他们的信念从不动摇.
也就是说, 在一个成功团队的核心价值观里, 有一条是最重要的: 在任何时候, 要有极强的信念, 要永不放弃.
信念这个东西, 是可以传染的.
所谓的信心, 便是来源于超强的信念, 而一个团队的整体士气和信心, 就来源于团队的整体信念, 最初是来源于核心人物的个体信念. 但是, 有一点很重要, 核心人物的信念, 必须是可被传播的, 而且, 不能太虚妄, 要符合实际, 要让团队成员觉得可信并可依赖.
信念不死, 精神就永存.
马云在财富人生的访谈中, 总结的这么多年最重要的经验就是: 坚持!
这个曾经被我们说过无数次的词语, 如此朴素, 却又如此难以作到.
作为团队领袖, 或者团队核心, 他最起码应该具备这样的信念: 即使我一个人, 也要把它作下去, 只要还有机会让我作.
很多时候, 在实际的工作协作中, 我们力求发挥每个人的创造力和积极性, 讲究充分授权, 但这并不意味着我们要因此产生很强的依赖心理, 实际上, 在团队管理中, 产生依赖心理是非常危险的行为, 它把作事与感情混为一谈, 将工作变成了类似家庭琐事之类消磨斗志的玩意. 既要充分发挥每个人的积极性, 也要随时准备着有: 这个世界离开谁都转的打算.
而事实, 确实也如此.
我们需要建立的, 是这样的一种信念:
1. 在任何时候, 尽可能以积极的心态去面对每一天, 相信明天会更好, 踏实一件件小事作起, 作到极致;
2. 用你的信念, 去鼓励其他人, 将你的信念传播开去, 将个体信念转化为集体信念;
3. 在任何时候, "你自己"永不放弃的信念, 才是最彻底, 最可把握的, 只要自己不放弃, 那你就不会被任何人或事放弃.
二、凡人心态：
千万不要以为，作团队，只是管理者的事，只是团队领袖的事，只是产品经理的事。
一个好的或者坏的团队氛围，相当大程度上决定了产品质量，研发速度以及工作效率。好的团队，会让工作变得不再枯燥和令人生畏；好的团队，会让你不由自主的想多在公司多呆一
会，多干一点活，因为，那里HAPPY，也有成就感。
千万不要以为，“管理”，只是管理者自己的事，普通一员就不用考虑任何“管理”的事。 事实上，这要看你如何理解管理。
“管理”，并不只是“管人”，我认为，它首先指的是管好你自己：管好自己的时间，管好自己的精力，管好自己的能力，等等。也所以，每一个知识工作者，又都是自我管理者，只有作好了自我管理，你的各项工作才可能进入一个良性循环，否则，就只能怨天怨地，怨公司怨老板。
所以，无论对于管理者，还是一个普普通通的程序员，都应该首先学会自我管理。 要努力提高自我管理水平，要努力尽快把自己培养成一个可以独当一面的人。(团队感悟)
同时，必须指明的是，在我的这个“作团队”系列文章里，有很多话，是同时对两类人说的：一是管理者，二是被管理者。如果你是管理者，可以多比对一下平时对团队的管理方式；如果你是被管理者，你也可以从这些文章中找到适合自己的作事方法。
在任何时候，我都主张积极的生活态度和工作态度，以积极的心态去面对每一天，从无数个细节处想办法提高你个人的工作效率和质量，想办法提高整个团队的工作效率和质量，总有一天，你会得到你该得到的一切。
回到本文，这是一篇有关“凡人心态”的作团队感悟，主要是想说明这样一件事：不要一味地试图在团队中塑造所谓的“明星队员”，即使你心里想，也不要很显式的表现出来，不要过份突出某一个单个个体在团队中的作用，即使某一个人发挥的作用很大，也不用整天把他的功劳挂在嘴上不断宣扬，那样作，于团队而言，弊大于利：爽了一个人，羞了一大群。对于确实有很大功劳的“明星队员”，可以用报酬及其他隐式的方式给予与其付出相称的回报：你可以肯定一个人，但不能打击一群人。要让人人都明白，团队之所以成为团队，是因为：有你，有我，有他，每个人都有自己的优点，每个人都可以为团队尽可能地发挥自己的优点，他可
以，你也可以。
引出正题----
马云在总结他的团队成长经历时, 不止一次说过这样一句话: 我们是一群凡人, 在作着一件不平凡的事, 如果你认为自己是个牛人, 请你离开, 我们不需要你.
呃, 让我不禁感慨: 原来, 成功的有凝聚力有战斗力的团队, 大家都是相似的. 回望自己的这个团队的成长历程, 又何尝不是如此? 我们曾经迷信牛人, 曾经以为有所谓的团队救世主存在, 曾经以所谓的牛人论为核心. 然而, 我们错了, 这直接导致团队士气低落(因为只有牛人干起来有劲头,其他人都看着他干), 进而导致开发效率低下, 更进一步大大加剧了产品风险, 所幸, 我们的醒悟来得并不晚.
凡人心态, 首先是团队成员自己对自己的要求, 这是一种从下向上的要求.
要在心里时刻记着: 你是一个凡人, 现在已经是一个要求高度团队协作的商业社会, 如果想干成一件事, 单靠个人成功的可能性远小于依靠集体的努力.
同时, 自己心里要非常清楚, 并引以为戒: 地球离了你照样转, 别以为你自己就是救世主, 你在的时候, 作为团队的一份子为产品的成功贡献力量, 但是, 当你不在时, 世界并不会因此而改变, 其他的后来者照样可以推动团队向前走, 切勿妄自尊大, 以为老子天下第一, 以为你走了团队就散了.
凡人心态, 其次是团队这个集体对成员的必然要求, 这是一种从上向下的要求.
作为团队的核心价值观之一, 团队核心有必要将这种"凡人心态"广泛传播开去, 让团队的每一个成员都能很好的认识到这一点, 不管他是高学历, 还是高能力, 不管他是能上知天下知
团队感悟 篇三:《团队感悟--个人信念与团队信念》
团队感悟----个人信念与团队信念
前记：
这是一个有关“团队建设与体会”的系列博文，其中的每一篇都记录了我曾经一段时间的真实想法和作法，即使到现在，我也常常把这些文章翻出来读一读，每读一次，感悟就更深一点。经历过由无到有，由小到大，由不被提及到渐被重视后，我试图发现和真实记录这个团队和这个产品成长过程中所经历的每一个关键细节，也许，将来的某一天，它的价值将不仅仅是几行文字。
下面，是此系列文章的第一篇，它主要想说明这样一件事：一个团队，首先要有核心人员，核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观，核心人员自己要具有极强的个人信念，然后，要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。此外，我还想表达的一个意思是，团队并不是万能的，作为一个团队的核心领袖，更不能单纯地迷信团队，因为在很多的艰难时刻，很多的问题，是需要你独自一个去单独承受的，其他任何人，都帮不了你。
史玉柱的核心团队， 从巨人大厦， 到巨人网络， 跟了他十年;
马云的核心团队， 从阿里巴巴创建以来， 也一直跟了他十年;
牛根生的核心团队， 从伊犁出来作蒙牛， 一跟也是近八年。
大凡这些取得重大成功的企业和企业家， 其背后都有一个持久的团队。 在我研究这些公司时， 我也在慢慢观察和总结他们的共同之处， 与其说是有很多共同之处， 倒不如说: 成功的团队， 都是很相似的。
一个成功的团队， 需要靠哪些东西来支撑呢？
需要的东西， 很多很多。 对于这个问题的回答， 也见仁见智， 每个人都会有自己的看法， 我也把自己一直以来的研究， 观察和亲身实践的东西总结一下， 跟大家分享。
首先， 我们要明白 "团队， 是一个什么样的概念" ？？？
是不是只要一群人聚在一起， 就叫作团队？？
是不是只要分好了工， 划分好了职责， 就叫作团队？？
是不是整天装模作样的搞得很忙的样子在每个人之间来回协调， 就叫作团队？？
是不是一帮子人整天在一起吃吃喝喝， 嘻嘻哈哈， 就叫作团队？
显然不是。
我们常说， 要有"团队观念"， 要有"团队观念"。 而实际上， 一个团队， 之所以能够形成一个团队， 往往是因为某一个个体或某几个个体作为核心的， 而这个核心所倡导的， 所坚持的， 所贯彻的价值观， 就是这个团队的核心价值观。 以这个核心为主导， 才形成了一个有凝聚力的团队。(团队感悟)
我说这个话是什么意思呢？？
我的意思很简单: 一个团队， 首先， 是要有一个或几个核心人物的。
这个核心， 在每个重要的时刻， 都可以冲在最前面， 挡在最前线， 他们具有超强的将事作好的信念， 不管外围的环境多么恶劣， 他们的信念从不动摇。
也就是说，？在一个成功团队的核心价值观里， 有一条是最重要的: 在任何时候， 要有极强的信念， 要永不放弃。
信念这个东西， 是可以传染的。？
所谓的信心， 便是来源于超强的信念， 而一个团队的整体士气和信心， 就来源于团队的整体信念， 最初是来源于核心人物的个体信念。 但是， 有一点很重要， 核心人物的信念， 必须是可被传播的， 而且， 不能太虚妄， 要符合实际， 要让团队成员觉得可信并可依赖。
信念不死， 精神就永存。？
马云在财富人生的访谈中， 总结的这么多年最重要的经验就是: 坚持!
这个曾经被我们说过无数次的词语， 如此朴素， 却又如此难以作到。？
作为团队领袖， 或者团队核心， 他最起码应该具备这样的信念: 即使我一个人， 也要把它作下去， 只要还有机会让我作。
很多时候， 在实际的工作协作中， 我们力求发挥每个人的创造力和积极性， 讲究充分授权， 但这并不意味着我们要因此产生很强的依赖心理， 实际上， 在团队管理中， 产生依赖心理是非常危险的行为， 它把作事与感情混为一谈， 将工作变成了类似家庭琐事之类消磨斗志的玩意。 既要充分发挥每个人的积极性， 也要随时准备着有: 这个世界离开谁都转的打算。？
而事实， 确实也如此。？
我们需要建立的， 是这样的一种信念:？
1。 在任何时候， 尽可能以积极的心态去面对每一天， 相信明天会更好， 踏实一件件小事作起，？作到极致;
2。 用你的信念， 去鼓励其他人， 将你的信念传播开去， 将个体信念转化为集体信念;
3。 在任何时候，？"你自己"永不放弃的信念， 才是最彻底， 最可把握的， 只要自己不放弃， 那你就不会被任何人或事放弃。
作团队感悟----凡人心态
前记：
千万不要以为，作团队，只是管理者的事，只是团队领袖的事，只是产品经理的事。
一个好的或者坏的团队氛围，相当大程度上决定了产品质量，研发速度以及工作效率。好的团队，会让工作变得不再枯燥和令人生畏；好的团队，会让你不由自主的想多在公司多呆一会，多干一点活，因为，那里HAPPY，也有成就感。
千万不要以为，“管理”，只是管理者自己的事，普通一员就不用考虑任何“管理”的事。事实上，这要看你如何理解管理。
“管理”，并不只是“管人”，我认为，它首先指的是管好你自己：管好自己的时间，管好自己的精力，管好自己的能力，等等。也所以，每一个知识工作者，又都是自我管理者，只有作好了自我管理，你的各项工作才可能进入一个良性循环，否则，就只能怨天怨地，怨公司怨老板。
所以，无论对于管理者，还是一个普普通通的程序员，都应该首先学会自我管理。要努力提高自我管理水平，要努力尽快把自己培养成一个可以独当一面的人。
同时，必须指明的是，在我的这个“作团队”系列文章里，有很多话，是同时对两类人说的：一是管理者，二是被管理者。如果你是管理者，可以多比对一下平时对团队的管理方式；如果你是被管理者，你也可以从这些文章中找到适合自己的作事方法。
在任何时候，我都主张积极的生活态度和工作态度，以积极的心态去面对每一天，从无数个细节处想办法提高你个人的工作效率和质量，想办法提高整个团队的工作效率和质量，总有一天，你会得到你该得到的一切。
回到本文，这是一篇有关“凡人心态”的作团队感悟，主要是想说明这样一件事：不要一味地试图在团队中塑造所谓的“明星队员”，即使你心里想，也不要很显式的表现出来，不要过份突出某一个单个个体在团队中的作用，即使某一个人发挥的作用很大，也不用整天把他的功劳挂在嘴上不断宣扬，那样作，于团队而言，弊大于利：爽了一个人，羞了一大群。对于确实有很大功劳的“明星队员”，可以用报酬及其他隐式的方式给予与其付出相称的回报：你可以肯定一个人，但不能打击一群人。要让人人都明白，团队之所以成为团队，是因为：有你，有我，有他，每个人都有自己的优点，每个人都可以为团队尽可能地发挥自己的优点，他可以，你也可以。
马云在总结他的团队成长经历时， 不止一次说过这样一句话:？我们是一群凡人， 在作着一件不平凡的事， 如果你认为自己是个牛人， 请你离开， 我们不需要你。
呃， 让我不禁感慨: 原来， 成功的有凝聚力有战斗力的团队， 大家都是相似的。 回望自己的这个团队的成长历程， 又何尝不是如此？ 我们曾经迷信牛人， 曾经以为有所谓的团队救世主存在， 曾经以所谓的牛人论为核心。 然而， 我们错了， 这直接导致团队士气低落(因为只有牛人干起来有劲头，其他人都看着他干)， 进而导致开发效率低下， 更进一步大大加剧了产品风险， 所幸， 我们的醒悟来得并不晚。
凡人心态， 首先是团队成员自己对自己的要求， 这是一种从下向上的要求。？
要在心里时刻记着: 你是一个凡人， 现在已经是一个要求高度团队协作的商业社会， 如果想干成一件事， 单靠个人成功的可能性远小于依靠集体的努力。？
同时， 自己心里要非常清楚， 并引以为戒: 地球离了你照样转， 别以为你自己就是救世主， 你在的时候， 作为团队的一份子为产品的成功贡献力量， 但是， 当你不在时， 世界并不会因此而改变， 其他的后来者照样可以推动团队向前走， 切勿妄自尊大， 以为老子天下第一， 以为你走了团队就散了。
凡人心态， 其次是团队这个集体对成员的必然要求， 这是一种从上向下的要求。？
作为团队的核心价值观之一， 团队核心有必要将这种"凡人心态"广泛传播开去， 让团队的每一个成员都能很好的认识到这一点， 不管他是高学历， 还是高能力， 不管他是能上知天下知地， 还是能玩转ACM， 在团队里， 每一个人就是普通一员， 团队给你的回报， 永远是看你给了团队多少贡献。？
弄清楚并让所有人明白这一点非常重要， 这直接关系到团队的稳定， 以及积极健康的团队氛围的建立。？
你无法想象， 在一个以某一个牛人为核心的团队里， 团队的其他成员会如何积极的发挥自己的作用， 因为他们知道， 即使他们再努力， 上面的人看到的也只是牛人的功劳， 而不是自己的功劳， 与其这样， 还不如让牛人们自己忙活去， 也名正言顺。
同时， 作为团队管理者或者团队核心， 要让团队的每一个成员充分知晓这一点:？即使是管理者或者团队核心自己， 也是一个凡人， 在这种理念面前， 人人平等。 千万别把自己当牛人， 否则， 对不起， 你离被抛弃已经不远。
说到底， 凡人心态， 是一种真正的合作的心态， 也是一种积极的向上的现代人的心态。？ 自认为老子天下第一的人， 很难真正融入团队， 也很难真正作成一件大事， 其失败是必然的， 其失意也是必然的。？
我们现在招新人的一个最基本的要求就是: 水平不见得非要多么高， 但必须具备团队精神， 姿态要低， 要具备凡人心态， 要有拼搏精神， 要敢于迎难而上， 要勇于承担责任。
我们认为:"凡人心态"， 首先， 代表了一种明智的自我认知能力，？其次， 代表了一种良好的抗压能力和自我纠错能力，？最后， 它更深层次地代表了对团队其他成员的最起码尊重。？
因为， 我们认为， 这个世界上， 每个人都不笨， 你觉得你聪明你能干， 那只是把你放在了那个位置让你有了那种经历而已， 换作他人， 只要努力， 也照样可以作到， 没什么大不了的。？
由于把自己定位为凡人， 他会更积极的学习新知识， 在遇到挫折时， 会更理智的去解决它而不是为了面子捧着错误而不修正;
由于把自己定位为凡人， 在面对强大的竞争对手时， 会以更务实的态度去一步步脚踏实地的逼近对手， 而不是就此止步或逃跑或者盲目冲锋;
由于把自己定位为凡人， 他所有的努力都会更加务实， 以实用为主， 不喊口号， 不唱高调; 凡人心态， 会让我们更加积极， 更加努力， 它代表的是一种积极的阳光的生活态度， 也是一种走向成功的生活态度。？
这种心态， 是我们成长为一个真正成熟的职业人所必须具备的基本素质。
如果你想融入一个团队，？你需要具备凡人心态;
如果你要带领一个团队，？除了自己要具备凡人心态外， 你还需要在团队中建立并传播凡人理念。
作团队感悟(3)----信任，授权与自我管理
前记：
作为团队管理者，我们总希望团队中的每个成员都能具有充分的自我管理能力，都能在某一方面有所特长，都能独档一面；而作为团队成员，又都希望自己的上司能给自己充分的授权，可以放开手让自己干，可以让自己在编程这件事上享受充分的自主权。
乍看起来，似乎二者的目标完全一致，理应配合得很好。而事实呢？
事实是，很多的管理者，不敢对下属充分授权，因为总是担心他们作不好自己交待的事，怕耽误了项目，进而怕影响到自己在公司的位置；而作为下属，又普遍抱怨没有开发自主权，抱怨上司管得太细，细到一个函数接口都要跟你唠叨半天，让编程这样一件极具创意的事变成了一件只用码字的苦差事。
好吧，我要说的是：这是没办法的事，在你个人和你所在的团队，没有成长和成熟起来时，每个团队和项目都必然会经历这样一个阶段，关键的是，每个项目和团队，应该按照什么样的一个方式来慢慢的让双方都能相互信任，从而达到上司愿意授权而下属又能独当一面的境界。
这是一篇有关“授权与自我管理”的作团队感悟，其想表达的一个核心思想是：世界上，没有平白无故的信任，也没有平白无故的授权，作为团队成员，每次工作的完成情况要尽可能比上司希望的更好一点，要不断努力以自己的成绩来证明自己已经具备自我管理能力，已经可以独当一面，从而获得充分授权；而作为团队管理者，应该在团队成员尚未完全成熟时，采取正确积极的方式引导他们养成良好的工作方法，工作态度和工作习惯，帮助他们尽可能快的进入角色，尽可能快的完成自我成长和进化，不要凡事大包大揽，觉得下属干不好就亲自上马，应该努力培养下属的工作能力，否则，你的产品和你的团队就永远作不大。此外，比较有意义的是，文中也提到了一些具体的措施用来加强团队成员的自我管理。
一个有强大战斗力的团队， 其重要特征在于:？团队成员都能在各自的岗位上积极充分的发挥自己的才华和能力， 在任何时候， 愿意为团队整体着想， 而不是只关注自己眼前的一亩三分地。 换句话说， 要让团队成员具备我们当年少小时也曾被反复灌输的"主人翁"意识。
那么， 要如何才能让团队成员觉得是在为自己作事， 把产品当作自己的产品？
首要的， 当然是产品取得收益后要给团队成员以相应的激励， 但除此之外， 还应该给予团队成员充分的自我成就感。 特别是， 当一个小公司处于创业初期时， 由于创业资金有限， 给的待遇普遍不高， 这种情况下， 如果能给团队成员提供充分自由的发展空间和自我成就感， 确实是公司留住人的一个非常重要的方法。
"信任与授权"， 这两个方面都是很依赖于决策者个人经验和眼光的东西， 只有在有了充分的人生阅历后， 才能真正作到: "信任值得信任的人， 授权给可以授权的人"。 因为， 并不是每一个人都值得信任， 也不是每一个人都值得授权， 能遇到一个这样的人， 是幸运， 能遇到一群这样的人， 就更是难为可贵了。
但是， 反过来说， 只有当一个领导者本身作人没有问题时， 他的身边才更有可能聚集这样一群值得信任和可以授权的人。 所以， 从这个意义上说， 团队招人， 团队留人， 团队培养人， 归根结底， 还是领导者个人作人的问题。 所谓"物以类聚， 人以群分"便是如此。
对于普通的团队成员而言， 在"信任与授权"的条件下， 更强调团队成员具备这样的基本素质:？良好的自我管理能力， 懂得合理规划自己的时间和精力。？
换句话说， 只有具备这种能力的成员， 才是值得信任和授权的， 也才是作事让人放心的。 如果你连今天该作什么事都不清楚， 都没有头绪， 你又怎么能指望团队把那些重要的事交给你作， 对你放权和信任呢？
虽然作IT的人， 都是一群在知识文化上算是比较高的人， 但是，？很多的时候， 我觉得IT圈的管理是很幼稚和不成熟的。
举个很小的例子: 在成都时， 经常能看到上午某饭店在一天的工作开始前把职工都集中在一起， 由工头介绍今天的工作安排， 偶尔甚至会喊喊口号， 振奋振奋精神， 激励激励斗志。 不要小看这样每天的一个晨会， 它至少会让团队成员的每一天， 都过得很有目标性， 都很明确今天自己该干什么， 也知道别人该干什么以及自己需要提供什么样的配合。？
而我们的IT团队管理呢？
我们往往在制定了一个所谓的开发里程碑后， 在中间开发的过程中， 就不再或很少进行有效率的质量和进度追踪， 导致了我们的开发效率极为低下， 开发人员的斗志极为萎靡。？
我们为什么不向传统行业学习学习？
如果团队成员缺乏自我管理能力， 我们就应该慢慢培养他们学会自我管理;？
如果团队成员不能合理安排自己的时间和精力， 我们就应该慢慢教会他们学会管理自己的时间和精力。
以我们开发组为例， 每天早晨， 都会有一个晨会， 在这个晨会上， 每个团队成员都要发言， 发言的内容主要是三项:
1。昨天完成了哪些工作;
2。今天准备完成哪些工作;
3。昨天的经验以及今天的工作需要哪些人配合(可选)。
作为团队领导者， 只关注我们作的结果， 不再关注我们具体作(写程序)的过程， 让我们每一个系统的实现者都在写代码这件事上有充分的自主权利， 可以自由发挥我们自己的想象力和创造力。 而过程， 由谁来管呢？ 由我们自己来管。？
上面提到的每天说的三个方面内容， 都是明确的自我管理内容， 在这个自我管理中， 非常强调两个字: "完成"。？
就是说， 一定要强调自己作的结果是怎么样的， 因为对于产品而言， 只关注结果， 所以， 无论你完成到哪个阶段， 你都要明确告知你已经完成到了哪个阶段， 完成了哪些内容。 而且， 把这些内容当着大家的面说出来后， 也是一种反向激励， 自己如果作得不好， 或者没有作完， 那就会觉得不好意思， 在第二天就会激励自己去更加努力。 这就是一种促使团队成员养成自我管理能力的很好的方式。
团队领导者， 有责任和义务帮助团队成员自己学会成长， 在不断的自我学习中， 养成良好的自我管理能力。
当团队中的大多数或相当一部分人具备了自我管理能力后， 团队的整体作战能力也必将跨上一个大台阶。 而一个缺乏自我管理能力， 时时事事都要由领导者自己去干， 自己去催促的团队， 其战斗力也必然是低下的， 斗志也必然不高。
一个由领导者事必躬亲的团队必然走不远， 而一个充分发挥了大多数人积极性的团队， 成功的
团队感悟 篇四:《团队精神心得体会》
[篇一:学习团队精神的心得体会]
2012年9月17日在公司的安排下参加了**老师的<团队精神>专题讲座，让我受益匪浅，在讲团队时她说:“没有个人英雄，只有英雄团队“这句话非常有哲理，一个人再有能耐，他和团队比起来还是差很远。一个人不是完人，一个人有又优点也有缺点，团队可以取长补短，把大家的优点集中在一起，那么力量是无比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成员的相互信任、相互包容、相互配合，让每一个人都有发挥自己的长处，给团队带来更大的利益。在工作中团体应该相互协作，成员与成员见不要斤斤计较，不要只看别人的短处，
团队感悟 篇五:《团队执行力心得体会》
[篇一:团队执行力心得体会]
通过学习陈永亮先生主讲的<团队执行力>，深有感触:
执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件:
一、要有率先垂范的团队领导:
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。
二、要有简洁高效的管理制度:
简洁高效的制度是提高执行力的保障。团队执行力心得体会。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，，我也要有主人翁意识，因为公司要发展必须靠大家一起努力!古人贵朝闻夕死，况君前途尚可。(南朝宋·刘义庆<世说新语·自新>)本次培训，我深深地认识到:明白道理很重要，但将它付诸行动更为重要。因此，在我的工作中，将会要求自己做到以下几点:首先，培养自己的商业人格，只有先正思想才能指导行动；其次，工作不是只为完成任务，而要做出公司需要的结果，为公司创造价值；再次，以客户价值为导向，对内强化沟通合作，增强团队执行力，对外坚持客户即衣食父母的原则，做到不但要客户满意，而且要让客户感动；最后，根据4r及ycya的要求和适用性，将它运用在实际工作中，以不断提升工作效率，使工作更有价值。
通过本次培训，相信大家都有很大收获，也希望和大家一起努力将公司发展推上新的台阶，并衷心地祝嘉泰日益辉煌，早日成为行业的弄潮儿!最后送大家一句话以共勉:今天我以嘉泰为骄傲，明天嘉泰以我而自豪。
[篇三:团队执行力心得体会]
在2008年3月22日，公司对中基层人员进行了一次如何提升团队执行力的培训，本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，同时此次培训也让我受益不浅。
执行力就是有结果的行动，一开始老师就给我们放了<亮剑>的电视剧，<亮剑>是一部充满革命英雄主义与传奇故事的电视连续剧，它让剧外之人禁不住对剧中充满阳刚之气、英勇豪迈的八路军李云龙团长及对“亮剑精神”充满崇敬与折服。在不断克敌致胜，以弱胜强的战斗历程中，李云龙概括出“亮剑精神”的内涵——“面对强大对手，明知不敌，也要毅然亮剑。”战场上需要敢于亮剑的勇士；当前严峻的经营形势、激烈的市场竞争同样挑战，特别是各级管理人员的勇气和智慧。亮剑的剑手需要高超的剑术，更需要“狭路相逢勇者胜”的自信和勇气；市场的竞争同样需要市场服务与后台支撑的功底，同样需要敢斗、敢胜、“剑锋所指，所向披靡”的激情和胆略。
但让我印象最深的还是阿甘，阿甘是个智商低能儿。在学校里为了躲避别的孩子的欺侮，听从一个朋友珍妮的话而开始“跑”。他跑着躲避别人的捉弄。在中学时，他为了躲避别人而跑进了一所学校的橄榄球场，就这样跑进了大学。阿甘被破格录取，并成了橄榄球巨星，受到了肯尼迪总统的接见。
阿甘的成功，从某种意义上说，拜赐于他的轻度弱智、不懂得计算输赢得失。他唯一做到的就是简单坚持，认真地做、傻傻地执行。很多时候企业里缺的不是聪明人，而是这样的傻子。聪明人遇到问题总是怨公司、骂上司，算计着要有一分收获才肯一分耕耘，没多少收获便不肯耕耘了。每个决策，每个命令，都要看自己有多少得益，有多少损失，如果不划算，便“上有政策，下有对策”。殊不知，很多事情前期是十分耕耘，三分收获，后期才是三分耕耘，十分收获。阿甘并不是真的愚者，真的愚者是欺负他的人。他成功的方法只有一个——那就是不计成本的努力。他成功的秘诀就在于他的“单纯”或者说“执着”。我们常以智商来决定一个人聪明与否，但再聪明的人也有其短，再笨的人也有一长，例如阿甘虽然智商低，可他跑得很快、会打球。可见凡事都是学习而来的，只要肯花功夫学，一定能在某一领域有所发挥。人生常常面临许多选择，我们在摸索中学习到许多可贵的经验，并且吸收了别人累积的智能，智能才是带领我们走向幸福人生的关键，这与智商无关。我们也许都比阿甘聪明，可是我们都不能够专注于一件事上，虽然做了很多事，却常常失败。阿甘知道自己的不足，所以比别人专心，结果他成功了。
阿甘的执著，做每件事情都是全力以赴，很少言放弃。正如老师说的:只许成功，只许失败，但不可放弃，其实现实中的我们很多失败就源于我们缺乏必要的执著，执著往往和热情相连，只要有了执著和热情没有我们实现不了的梦想。
[篇四:团队执行力心得体会]
12月16日一整天，我们有幸聆听了国内实战派管理培训专家、职业培训师陈中来先生为我们做的题为<赢在执行—高绩效团队执行力训练>的讲座，陈老师生动诠释了什么是真正的执行力，通过大量的事例总结出影响执行的主要原因及具体措施，并细化到作为管理者不该说的十句话和四种角色错位。
陈老师用“好的学习从好的沟通状态开始”这句话开始了他一天的培训，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。正是因为陈老师时时处处注重自己与培训对象的沟通和情感交流，所以一天的培训时间显得十分愉悦和短暂，接受培训的我们也非常投入。陈老师列举了组织中常见的5种“病态”，其中一种就是因为缺少沟通而造成“脑血栓”，可见，管理者具有增进情感交流和沟通的能力，对于一个单位是否能健康发展是非常重要的。
情感，是一种精神力量的源泉，也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言，教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和肯定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，积极创造条件，满足教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是调动教师积极性，增强园长凝聚力的重要途径。那么，怎样沟通园长与教师的情感呢?
一、对教师要体贴入微
情感是一种巨大的力量。园长要平易近人，关心体贴教师，尽可能满足教师精神与物质上的合理需要，帮助教师排忧解难，使双方处于依靠、关心、爱护、亲近的情感状态。园长对教师的工作、学习和生活关心体贴，要经常了解她们的思想:她目前在想什么?最关心的问题是什么?她有什么困难需要解决?等等。如果园长真正这样做了，园长和教师之间的关系，一定会更加亲密。
二、注重平时沟通，减少被动沟通
所谓被动沟通指的是发现问题或者发生状况了，园长才与教师沟通。这不得不让教师将沟通理解为“挨骂”“批评”等，于是，对园长敬而远之。作为园长，应注重平时不经意间或者不露声色的交流，多进行一些随意的“侃大山”，教师身在其境会更容易向园长敞开胸怀，园长了解的真实情况也会多一些。在与教师达到情感共鸣的基础上，园长要有意识的引导教师进行一些思考，鼓励她们说出自己的见解，共同发现问题并积极找到解决问题的办法。这种沟通的方法能够让教师感受到园长对她们的信任和尊重，感到园长和自己有共同的语言，同时激发了她们进取心和责任感，使她们认识自身的缺点并不断改正。
三、沟通需要智慧和幽默
园长能以健康快乐、积极热情的心态去面对工作，面对教师，感染教师，同时，还能适时地为教师创造快乐事件和气氛，我认为这是一种管理智慧。例如:园长可以通过手机短信、qq群，跟老师快乐传输一些幽默风趣的短信、经典搞笑的图片、精辟且富有哲理的小故事等，这样，对园内形成积极轻松的心理气氛非常有好处。智慧的园长会让教师们时不时地看到自己的“失败”和“软弱”，甚至是一些无伤大雅的“出丑”，这样有利于解除教师对园长的敬畏感，进而容易接纳园长。园长和教师心近了，工作的激情和乐趣自然会提高了。有时园长一句幽默风趣的话语，不仅可以解除尴尬紧张的气氛，甚至可以让教师愉快的接受并改正自己的错误，这就是智慧的力量。
精诚所至，金石为开，只要园长有诚意，就一定能架起沟通教师感情的金桥。
[篇五:团队执行力心得体会]
在10月28、29日两天，酒店组织中层管理人员参加了，北京时代兴邦管理顾问公司的两位老师精彩、生动的培训，培训内容是团队执行力的训练。在这期间，我也学习到了许多超前的理念与知识、受益匪浅，使自己的工作思路豁然开朗，工作目标更明确了，工作方法也随着老师的授课内容逐渐丰富、更加清晰。
培训中给我印象最深的一课，就是孟老师讲的执行力的机制——5i管理模式。一个优秀企业是如何执行的?孟老师讲了世界五百强的商业帝国——ge公司，它有一套优秀的执行模式——制度执行力。ge公司把一年分为四个季度来完成不同的任务，而且按照流程严格操作，责任明确、奖罚分明、落实检查、考核、评估、总结、复制，这就是它多年来周而复始的运行模式，也是它的成功之道。
那么5i管理模式是什么呢?现与大家一起分享、共同学习，学好运用在工作中，那将是你的制胜法宝。
1i:结果清楚。
结果清楚，员工才有执行的方向，有利于检查人检查。这就需要工作中:量化目标、承诺结果、说好奖罚、明确意义，同时也要做好沟通工作，世界上只有两种东西越分享越多，那就是爱与智慧。
2i:明确方法。
措施的明确，员工才会操作和执行。这就需要工作中:针对结果、分解过程、制定关键节点，拿出具体措施与方法。方法是目标变成结果的桥梁途径。
3i:过程检查。
管理的核心是检查。这就需要工作中:按照分解的结果、确定关键节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。
4i:及时奖罚。
处罚不是目的，改进不再重犯，才是目的，奖罚为了形成集体记忆。奖罚不过夜，以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚。公开兑现当初的承诺，奖罚不一定都是物质的，精神的更加重要。
5i:改进复制。
改进的目的是，不再犯相同的错误。集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中，让团队照此执行。——流程是优化出来的，团队是复制出来的。
学完5i管理模式，无形中给工作注入了新的活力，让我对工作中的细节有了更深的领会。对企业来讲，客户价值就是追求的目标，对于我来说同样也是，但这里的“客户”便是接受岗前培训的新员工及在岗员工，培训、服务好他们，就是我的工作目标。我要运用5i管理模式的知识，对培训工作进行改进，从培训时间、培训内容、授课方法，以及新员工上岗的跟踪工作进行完善及提高，不断地为企业培养出优秀的新员工，为他们在企业实现自我价值打下良好的基础。
学习是提高自身能力的最好途径。工资是给员工今天的报酬，培训是给员工明天的饭碗。