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《狼性成就企业霸气之名》
一个有狼性的名字 第一篇
狼性，成就企业霸气之名 LP0703 (2010/07/03 09:16) 目录： 公司动态
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秦皇岛北斗公司——王建栋总经理的狼性法则
狼者，坚定一个目标，卧薪尝胆、锲而不舍，不达目的誓不罢休；狼者，面对困难障碍，众狼一心、默契配合，依靠群体力量取胜；狼者，对同伴对有恩于自己的事物，感恩图报、忠诚效劳，甚至不惜用生命去报答滴水之恩。
王建栋，秦皇岛市北斗自控（BB肥）设备有限公司总经理，为爱留在河北，凭着狼一样的性格，靠着勤奋与智慧打拼天下的东北汉子，在短短的五年时间内为500多家化肥生产企业提供了精益求精的BB肥设备和优质的服务，成为化肥设备商海中的一朵奇葩。
无畏，无往而不胜
我们都知道，一匹狼一旦有了目标，不管有多少困难，它都会耐心的等待时机，在合适的时候把握战机，果断出击，而从来不会畏惧。王建栋正是这样的“一匹狼”。1993年，年轻的他，怀揣着对爱情的憧憬和仅有的130元钱，学校一毕业便从沈阳来到秦皇岛。当时有点文化的人都不愿意进工厂到车间，对工作挑挑拣拣，王建栋则不同，为了留在秦皇岛，他到一家衡量器厂做了一名油漆小工，为了多挣钱让生活过得好一点他什么都不
怕。从油漆小工做到机械师，初学下料时老师傅毫无顾忌的严厉训斥，打磨机器时飞上眼角的铁片，调试安装时处处刁难的客户……，不仅没有阻碍他对工作的热情，反而促使他成为厂子里的业务能手，正是这种无谓的态度，帮助他消除一个又一个障碍发展至今。
无畏，来自于对目标的执着。秦皇岛市北斗自控（BB肥）设备有限公司成立之初，王建栋就定下了3个五年计划，第一个五年是起步阶段，目标是和爱人金川一起，组建北斗的技术团队，将基础打牢，初步建立销售网络，为后期发展做铺垫；第二个五年是发展阶段，这一阶段的目标是站在用户的角度不断更新产品，提升产品品质，打造良心企业，将更多更优秀的设备推向市场；第三个五年计划是起飞阶段，在这期间将建设七个子公司，打造一个产品质量优秀，售后服务一流的北斗集团。现公司超预期运行，第一个五年计划提前完成，在保证“二五计划”顺利进行了同时，着手将“三五计划”提前筹备运作。现在，王建栋已经带领他的团队成立了北斗公司、慧农公司、岗毅工贸三个子公司，其中，北斗公司负责生产高端BB肥设备，其产品的各个部分都采用当下市场最高配置；慧农公司则是针对中端客户，生产一些配置稍低的设备低利润平价供应，回报客户；岗毅工贸专业生产生物有机肥设备和复合肥设备。
无畏，无往而不胜，正是凭借着初生牛犊不怕虎的闯劲儿，王建栋实现了一个又一个目标。
协作，团结纵横市场
狼者，群动之族。目标确定，群狼起而攻之。头狼号令，群狼各就其位，各司其职，嚎声起伏而互为呼应，攻击开始，主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威，默契配合，有序而不乱，可以说，在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物，王建栋同样拥有一直“狼”一样的团队。“公司发展至今，与我天不怕地不怕的个性，与坚定地目标分不开，更与我的宝贵财富——公司上下同仁及共同的努力紧密相连。”王建栋说。
采访过程中发生这样一件事，笔者疑惑不已。王建栋的爱人、北斗自控常务副总经理金川接到一个电话后说要马上去银行，从个人账户往公司账户转账。钱都是自己家的，为什么还要转账？原来是一个客户现款不足，想先把设备安装，钱凑齐了马上打款。而公司有规定，必须现款交易，谁为客户担保，必须自己先行把款垫上。“没有规矩不成方圆，这样的制度是必须的，即使是我个人也不能例外。”金川微笑着说，公司员工也都支持这样的“规矩”。为保证良好运行，北斗自控建立了一套自动运转系统，要求任何事件和环节都要责任一对一，在全国范围内建立起生产、调试、销售三个小分队，生产全心全意为调试服务，调试尽职尽责为销售做牢客户基础，销售时时刻刻围绕市场转，此外，由王建栋亲自带队的“特种部队”，负责公司品牌的塑造和维护，并有专门的客服人员对各个小分队的工作进行考核，分工明确，奖惩分明。“即使„老板‟不在，公司也能正常运转，不必为繁杂事务焦头烂额，才有时间和精力去开发更好的产品。”王建栋说。
王建栋也没有忘记一个企业的社会责任，他还有一个愿望，就是利用自己公司这个平台，培养更多的人才汇报给社会，因此，他提供一切便利让员工自由发挥。王惠端是刚毕业两年的大学生，原来在公司负责宣传工作，年轻人特有的朝气让她有了做销售的想法，得知这一信息，王建栋及公司同事纷纷给这个二十出头的姑娘支招，以帮助她了解并快速进入市场。现在，对王惠端来说，只身一人出差考察市场、联系客户、做销售已不在话下。
“老板”提供机会，“员工”也不愿偷懒，公司内部有竞争，也有相互协助与支持，公司所有的人成为一个密不可分的整体，团结一致在设备市场上驰骋。{一个有狼性的名字}
忠诚，共赢以谋飞跃
“感谢用户养我全家，感谢公司销售第一名苗振乐使我成长，让北斗精益求精的产品给用户创造更大的效益。”每天上班之前，王建栋都会带领全体员工在公司早会上三拜并高声宣读感恩语。他说，没有客户，所有北斗人不会有饭吃；没有懂技术的员工，公司也不会发展，没有销售第一名的带动，公司也不会快速发展；我只有更加忠诚于我的客户和我的员工，才能不负他们的支持；我必须做出更好的产品，不然就是对用户的犯罪。王建栋的话语让笔者想到了《狼图腾》中狼族那种“滴水之恩涌泉相报”的精神。
正是这种忠诚的态度使王建栋和许多客户成为莫逆之交，哈尔滨福尔特肥业总经理王俊雨就是其中的一位。起初，王俊雨用的并不是北斗设备，生产出的产品含量不符的事情经常发生，有一批产品竟多出3个含量，通过对全国生产BB肥设备的公司全面跟踪考察，他找到并最终选择了王建栋。为了做出适合福尔特生产的设备，俩人经常争吵得面红耳赤。王俊雨为什么在众多品牌中选择了北斗？首先，配料精度高：北斗产品采用的是日本原装仪表，配料精度能到达0.1%；其次，自动定量：北斗设备以小时计算产量，福尔特肥业这次选购北斗公司每小时生产60吨的微机配料BB肥生产线，对化肥这种季节选择性比较强的产品来说，这种方式切实的为用户着想，并帮助用户更好的安排生产；第三，混料均匀：北斗拥有独特并已申请专利的混料技术，是其他产品无法比拟的；第四，包装准确：其包装设备严格按照国家标准执行；第五，拥有强大售后服务队伍，产品出现问题北斗能第一时间找到方案帮助解决问题，公司还定期组织培训班，为用户培养自己的调试员；第六，价格合理：长远来看。北斗产品的价格是最合算的，其性能是普通产品无法比拟的，就好比开奥拓和奥迪车，奥拓车也许开个三五年就不行了，而奥迪车你不仅能得到优质的产品服务，还能最大限度的保持产品原有性能。
狼者，坚定一个目标，卧薪尝胆、锲而不舍，不达目的誓不罢休；狼者，面对困难障碍，众狼一心、默契配合，依靠群体力量取胜；狼者，对同伴对有恩于自己的事物，感恩图报、忠诚效劳，甚至不惜用生命去报答滴水之恩。狼者如此，成功之势定矣；人若如此，势必成就王者风范。
《狼性》
一个有狼性的名字 第二篇
2007-02-05 19:04
有一个网友关于狼性的阐述非常好：
一、都要以客户为上帝进行工作；
二、都要有对业绩的饥渴和狂热；
三、都要牺牲业余生活时间；
四、都要将生活和工作的朋友圈子融合；
五、都会被嫉妒；
六、资源都很重要，销售比谁的客户资源多，公关比谁的媒体资源多；
七、都要有业绩的荣誉感才能做好工作。
这七条也许不全面，这七条也可以叫七宗罪。无论是一个好的销售还是一个好的公关，都会因为做好了这七条而得罪或者对不起一些人。
但是，没有做好这七条的销售和公关更累，或者在这一行做N多年而不被认可，或者最后箫然转行。
我觉得优秀的销售和公关都很善于进行客户管理，甚至当中很多人都会对客户管理软件表现出浓厚的兴趣。优秀的销售和公关的朋友和客户是重叠的。
再有，最重要的，人不能失去狼性。尤其是销售或者公关，失去了狼性最终会被淘汰。社会中的竞争不比自然界温和，有时甚至更残酷，不进则退！我甚至武断地认为生活安逸，没有野心（或者很大的欲望）的人做销售和公关不会成功。我这样说有点一棒子打死了，但是的确忧患比安逸更容易激人奋进，或者说逼人奋进。当你进则爽，退则不爽时，有可能你还选择退，但当你进则活，退则死时，有几个人选择退呢？生存的压力比精神的鼓舞能够更有直接、更简单地激发人的潜能。
————狼性文化
当今企业文化的关键环节，是企业在创建、成长、完善、成熟的整体过程中所逐步成型的企业精神。当然，这种精神，应该是积极的、向上的、朝气蓬勃的、充满生机与活力的精神；是能是企业整体价值得到提升的一种精神；是整合企业员工团队精神使其拼搏，使其独创的一种催化剂。
狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好
的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。
中庸提倡“人性”“理性”，而现代精神的许多成功实例已经证明，中庸之道的“人性”“理性”已经不符合时代的步伐，只有大胆地想象，大胆地实践，大胆地探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。邓小平同志“中特理论”已经向封锁中国数千年的中庸精神开了第一枪，紧接而来的便是无数敢于吃螃蟹的成功的人和事。
究其精神实质，这些敢于吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都具有一种不安于现状的野性，当这种野性发作的时候，他们是什么也不顾的。许多高科技领域的成功人士不正是这样做的吗？他们为了理想，为了实现理想，忘我地、拼命地工作，有时几天不吃不喝不睡，这时候原始的野性在这一特定的环境中暴露无遗。而正是他们这种“野性”的发作，振了中国人的声威缩短了中国与外国的距离，提高了人民生活的水平，提高了中国的国际地位！ 人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性—原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。问题在于，这种野性用在什么地方，如果用在工作上，用在科技创新方面，它是为社会、为人类创生经济和精神效益的，那么它是一种潜能。如果用在损害社会和人类的方面，它则是一种悲哀。
人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。
我公司推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进企业发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在我公司的企业文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
一个企业要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此我奥博公司推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性企业文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。
呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。这也和狼追求目标一样，这种精神难道不可佩吗？ 狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。
狼对于目标之攻击，常在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们的企业文化之中，何愁我企业不胜？何愁事业不成功？{一个有狼性的名字}
反思人类之事业，不管国内外，不管各行各业，不管先进者与落后者，在发展进程中，往往夸夸其谈，理论高深，有言其决胜千里者，有言其运筹者。。。。。。而实行之，则“一人一只号，个吹个的调”。张帅击鼓而进，李帅却鸣金收兵；张帅善捕捉商机，而李帅却善投机取巧；张帅极善组织，李帅却极善拆台；张帅舍生忘死、冲锋献阵。李帅却阴谋暗箭、妒贤忌能；。。。。
如此步阵交战，蔫有不败之理？！
理性与智慧，常使人取得胜利，但理性与智慧，又常置人与死地。正所谓“载舟覆舟”者也。较狼性之严密组织配合，岂不愧煞人类乎？人们干事业如有狼性组织乎万一，事业又蔫有不成功之理！
狼之进击，勇往直前，万无一临阵畏惧者，更无临阵脱逃者。它们往往前仆后继、视死如归，真有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮精神！自古慷慨悲歌之士多出燕赵，而燕赵悲歌之壮烈，又何及狼性悲壮之万一？
狼奋斗的目标，往往是单一的，简单的。但为了这一目标的实现，却有严格的组织纪律性。处处统一行动，时时密切配合，一动惧动、一停惧停，就连行动时间也高度地一致，这不得不令人惊叹不已。企业文化中有许多流于形式的说教化的宣传口号，什么“厂兴我兴、厂荣我荣”等等，而这些口号，往往在倒闭破产企业的墙壁上出现得最多，为什么呢？这是因为他们的企业文化没有深入人心，是因为他们只重形式而不重实际。每一个人都明白一个道理：只凭几句说教性的标语口号是挽救不了企业前途和命运的。反之，只有我们以狼性文化中的高度组织纪律性去约束自己，去管理自己的团队，发扬团队精神，才能使我们的事业繁荣昌盛，永立不败之地。
狼也是一种有智慧的动物，它的灵性值得人类去学习。
狼在行进的时候，尤能体现团队精神。一群狼在积雪中寻找食物时，它们最常用的方法是单行列进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累时，便会让到一边，让紧跟在身后的狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
狼在狩猎时用耐心赢得长远的胜利，而人们对待事业却常常没有耐心。一群狼突然向驯鹿冲击时，驯鹿往往聚成一群奔逃，以确保安全。这时，狼群中的一匹（号称“剑手”）高速斜刺里冲到鹿群中，对预先选中的一位“弱者”，撕咬其腿，咬伤后放其归队。狼耐心地等待着时机，等受伤的鹿失血过多，体力和反抗力的意识减退，再也不会对狼群构成威胁时，狼群便开始出击了。
为什么狼群不一开始就出击，一鼓作气地将鹿“解决”掉呢？因为狼是有智慧的动物，如果贸然而行，一蹄子就会要了它的命。所以可以看出，狼群耐心的等待，谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
狼面对失败从不气馁，从不灰心丧气，他们深信成功最后定会到来。10次未果的狩猎不会让他们丧失信心，因为它们知道还有第十一次，甚至第十二次、、、、、、、胜利总会属于它们的。它们深信这些没有成功狩猎不是失败而是成功的前兆。
狼捕食时讲究策略，相互配合，目标明确。如四匹狼联合攻击一群野牛，把它们往一个缓坡上赶。野牛上到坡顶时，面对它们的是来年两匹纹丝不动的狼。这两匹狼挡住野牛的去路，面无表情，一动不动地站在那儿。野牛们顿时惊慌失措，四处逃散，于是便失去了群体给它们提供的保护。
野牛在慌乱中狂奔的时候，几匹狼都向一头年老体弱、且得不到保护的野牛包抄过去。一匹狼咬住这头野牛的下颌，另一匹狼咬住上颌，把它掀翻在地，这时另外几匹狼活生生地把它的四条腿撕下来。战斗很快就结束了。这头可怜的野牛一向沾沾自喜于群体的保护，毫无与狼群搏斗的计划和准备。和牛群相比，狼群显得很小，但是他们有战略，并将其灵巧熟练地加以实施。所以最终赢得了胜利。
诚然，狼之智慧，难及人之万一，悲哀的时，人类之智慧，常常被另类们用之于私利，其结果便是满天飞舞的私欲，深恶痛绝的贪赃枉法。企业的干部和群众之间营造的不是天桥，而是深深的鸿沟。群众内部也一盘散沙，企业精神随之泡汤，当然更谈不上企业文化了。 狼的智慧虽低于人类，可狼群中却没有那么多私欲，没有贪赃枉法，没有鸿沟。它们把智慧
全部用于团队，用于谋团队集体的利益，因此，它们的团队凝聚力比起人类却要强得多。说到这里，由不得由又要“呜呼”了。呜呼，人类聪明之甚亦害己之甚矣！如是观之，另类之狼高于人类远矣！
我奥博公司今天所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是我公司的宗旨！其目的是：
1、 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
2、 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。
3、 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
4、 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁 慈手软，努力攻克。
5、 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。
6、 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
7、 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
8、 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。
9、 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
企业文化中崛起得一只“异军”－“狼性文化”是当代企业竞争拼斗得必然结果，是21世纪发展事业得精神核心，是一种虚拟而有效得管理手段，更是发展事业最科学得举措。
奥博的精神是追寻拼搏、进取、生存、壮大；同心、同德、同进退。那么今天奥博所倡导的狼性文化会在今天这个竞争强烈的社会里发射它独异的光芒！
解读狼性，提升人性
——《狼图腾》浅析
研究目标
通过阅读《狼图腾》这篇小说，我们要了解狼性中的长处与不足，并以此了解人性中的弱点与长处，尽可能加以改正。
研究方法
通过这一学年的学习，我们借助图书馆中相关书籍、资料，借助网络资料，结合自己的研究心得，完成报告，做出一定的理解，形成自己的见解。
研究过程
精读《狼图腾》全文，确定研究主题。撰写开题报告，上网查找资料，写出详细论文。 最后用结题报告做出总结，探讨这次研究的成功与不足之处和这次研究带给我们的收获。
论文概述
本论文根据文中一些狼的典型特点(有好有坏)，还原狼的真实品性，与社会中人类的情况作比较。后用六大基本人性来比较分析人性与狼性的相似与不同之处，挖掘人性的不足之处并加以例证，从而丰富提升人性。
正文
从小，狼在我们的心目中就是凶残贪婪的代名词。而在我们所使用的语言中也有着：“狼心狗肺”、“狼子野心”、“狼狈为奸”等贬义成语。可是《狼图腾》却用了另一种视角改变了我们原先对狼的态度。它阐述了狼的生活，狼的精神，狼的性格。描写了在草原牧民眼中的狼图
腾，及其对中国乃至于世界所产生的巨大影响。也许就是因为狼的一部分原因，我们中华民族才能经过几千年而没有象另外三大文明古国一样灭亡。从古匈奴一直到近代。我们人类，特别是蒙古草原人，也从狼的身上学到了很多。我们认为，在本文中，对于狼性的描写是十分独到的，在这其中有着许多值得我们人类学习和深思的地方。比如：团结协作，吃苦耐劳等。
狼的世界没有狼
狼之纪律严明
在狼群围猎黄羊时，“只要羊群中多了几只抬头了望的公羊，狼群就会伏在草丛中一动不动，连呼出的白气也极轻极柔。”、 “而狼群冲锋却悄无声息，没有一声呐喊，没有一声狼嗥。” 对于一群有着几十条狼的狼群，这体现了狼群严明的纪律和超人的耐性。在这里，我们被狼的精神深深折服。回想一下，在人类社会中，不遵守纪律的大有人在。拿最简单的过马路来说，又哪几个人可以昂首挺胸地说我从来没有闯过红灯？！虽然狼群并不用过马路，但是他们的纪律性 却是我们要好好学习的。
狼之团结协作
而在牧民盖石圈把羊圈养在里面防止被狼袭击时，头狼能“用自己的身子给狼群当跳板”，让其他狼“飞”进去吃羊，而其他狼吃饱以后也会再搭跳板把头狼送进去饱餐一顿。这难道没有体现狼有着团结协作的精神吗？它们不但想团结，还会团结，如果它们想不到进羊圈的办法，即使它们十分团结也是没有办法的；反之，如果它们不团结，即使想出了办法，又由谁来担任这个牺牲者，又怎么保证它也能吃到羊呢？
狼之生存本性
而这段描述“小狼崽比狗崽出生晚了一个月，狼崽的个头要比狗崽小一圈，身长也要短一头。但是小狼崽的力气却远远超过狗崽，它抢奶的技术和本事也狠过狗崽。母狗伊勒腹部有两排奶头，乳房有大有小，出奶量更是有多有少。让陈阵和杨克吃惊的是，小狼崽并不急于吃奶，而是发疯似的顺着奶头一路尝下去，把正在吃奶的狗崽一个一个挤开拱倒。一时间，一向平静的狗窝像是闯进来一个暴徒劫匪，打得狗窝狗仰崽翻，乱作一团。小狼崽蛮劲野性勃发，连拱带顶，挑翻了一只又一只的狗崽，然后把两排奶头从上到下，从左到右，全部尝了个遍。它尝一个，吐一个；尝一个，又吐一个，最后在伊勒的腹部中间，挑了一个最大最鼓、出奶量最大的奶头，叼住了就不撒嘴，猛嘬猛喝起来。只见它叼住一个奶头，又用爪子按住了另一个大奶头，一副吃在碗里，霸住锅里的架势。三只温顺的胖狗崽，不一会儿就全被狼崽轰赶到两边去了。”这直接体现了狼的贪婪的本性，间接体现了在恶劣的自然环境下，狼为了生存所出的努力，就连小狼也不例外，宁可使“肚皮撑得薄如一层纸”，也要尽力再吃。因为“在狼窝里，七只狼崽个个都是小强盗，抢不到奶就可能饿死。”{一个有狼性的名字}
这个例子同样是新生的狼崽，当它们被抓住时，它们“四条小腿乖乖地垂着，没有一点张牙舞爪拼命反抗的举动，它一点也不象狼崽倒象是一只死猫崽”。当它们刚被放到地上，它们“突然就话了过来，拼命往人少狗少的地方爬，那速度快得象上紧了发条的玩具汽车”。而在小狼已经在陈阵家里住了一段时间，“已经断定这里不是它真正的家”，但它“照吃照睡，吃饱喝足以后，便伺机逃跑，以争取新的生命和自由”。只是在它接触到地面时，“立即以它最快的速度向没有人没有狗的地方逃跑”。这说明了小狼他有着与生俱来的本性——察言观色。他能在对自己不利的情况下聪明的保护自己，让别人对他放松警戒。一旦对自己有利，便马上作出反应，伺机逃跑。他不会在危险的情况下仍然充英雄，能屈能伸，敢作敢为。 狼之愤怒报复
《有狼性执行》
一个有狼性的名字 第三篇
有狼性执行，就不可以有人性化管理 为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢？首先是严格的军规，违者斩。其次是绝对的服从，军令如山倒。军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。
狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！
什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致，行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！
企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。
军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。
请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。
人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！
什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。{一个有狼性的名字}
首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。那什么情况下别人会自愿服从你呢？领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。只有当人们接受了好处时，才会回报你，才会服从你！
所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟在狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没有条件的服从，而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。
领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层
记住，当人们接受你的好处时才会跟从你！那什么叫好处？给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。
做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层（生理上）。但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。
企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。
狼性执行与人性化管理的区别在哪里？
很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，同样很多管理者认为，有狼性执行就不应该有人性化的管理，否则就不狼性了。其实不是这样，狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。一家企业可以实施狼性执行，也可以建立人性化的管理方式，只是要区别实施的对象。那么狼性执行与人性管理最大的区别在哪里呢？
狼性执行是结果管理；人性化管理是成就感管理
结果管理是企业基本的底线要求，结果管理也就是业绩管理。比如产品制造，每一个产品就如同一个结果，而结果是需要与客户交换的，所以任何一个结果（产品）不好，不能交换，就不能给企业带来价值。结果管理就是实现产品的业绩产出，让企业获得商业回报！这是一种商业交换的关系。所以狼性执行是对结果产出的执行。
而人性管理是一种对人的成就感的管理，通过尊重人性，运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。每一个人都有尊严，成就感以及自我价值实现的需要，成就感是每一个人在更高层次的需求。人性化管理的目的是让团队获得更强的凝聚力。{一个有狼性的名字}
狼性执行的对象是基层员工，人性化管理的对象是中高层
狼性执行的对象是员工，因为员工是提供结果的直接负责人。对员工的狼性，就是对结果的狼性。所以，我们讲所有的狼性执行，都是针对于基层员工而言的，通常是中层以下的所有成员。
人性管理的对象是中高层人员，因为这些群体是属于成就感需求的人，他们需要的是自我价值的实现，所以用人性化管理，不仅是符合他们的需要，也是凝聚团队，打造文化最好的方式。所以中层以上都是人性化管理的对象。
狼性执行是对事的管理，人性化管理是对人的管理
狼性管理针对的是事，是对做事的管理，它的出发点是结果，做事的过程就是提供结果的过程，所以对事本身的管理，就是狼性执行的体现。狼性执行是对事不对人！
人性化管理针对的是人，是做事的人，因为人性管理是一种影响人的方式，用爱与智慧来影响和领导人，所以人是人性化管理的出发点。人性化管理是对人不对事！
狼性执行是制度、流程的执行，人性化管理是领导力的管理
军队的执行力在于对军规的坚定执行，执行力来自对规则，制度和流程的执行。因为执行是操作层面的，在执行层面不能保持行动、步伐的一致性，就不能获得团队的执行力。所以对制度，规则的执行，直接决定执行力的效果。
人性管理在本质上是一种对人的影响，通过对人的需求进行投资，投资好处——接受好处——回报好处，等这样一个过程。所以它跟领导力是一致的，即领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。所以人性管理是领导力的管理。
狼性执行强调绝对服从，人性化管理重在自愿服从
狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。尤其是在制度层面，很多时候员工必须去执行，没有可以不可以，愿不愿意服从的。正如军人的天职是服从命令一样，员工的天职是提供结果。是无条件的服从规则制度。
人性化管理则在于自愿服从，人性化管理是对人性的尊重，所以对人的尊重是不可以用强制或命令的方法来执行，而是尊重人的本意，通过对人的投资，让其自愿服从。这就是人性化管理。
可以考核的用狼性，不可以考核的用人性
狼性执行针对的是结果，是业绩，所以业绩需要考核，需要量化。同样结果是可量化，可衡量的，所以狼性执行必须是可量化，可衡量的。
而人性化管理是一种成就感管理，更多的是对人与人之间在精神，成就感上的激励，所以通常很难量化。
销售的目的是将产品卖出去。销售不同于营销，营销的重要含义在于从客户的需求开始，从产品的
设计和开发开始，所以，销售是营销的一个环节。
在激烈的竞争中，在更多的情况下，赢家只有一个。销售虽然不同于战争，战争是血腥的，是你死我活的，但是，一个企业如果不能销售出足够的产品，企业同样也会破产或消失。同样，一个销售员不能销售出产品，他也没有存在的资格，没有享受高额奖金的回报和未来职业发展的机会。 本博前几篇文章谈到了计策，计策是用来帮助销售达到销售的目的。使用计策是需要一整套的分析、计划、组织和控制的，也就是需要一套管理的方法和程序，需要智慧、需要细心、需要
信心、需要勇气。
在激烈的竞争中，其后果是：必然会有人受到伤害。因为，最简单来讲，竞争对手输掉了这个合同，这个竞争对手和这个销售员就必然受到伤害。但是，在竞争中，如果有人超过了伤害的
严重程度，就存在伦理和法律问题了。所以，计策是有尺度的。
在成功和伦理、法律之间永远存在着联系和对立，销售的手段是造成这种关系的直接原因。每一次成功都会伴随着或多或少的伦理或者法律的问题，只是程度不同，风险不同。例如采取酒桌销售的策略，本来，喝酒只是增进感情，喝酒尽兴。如果，把喝酒当作手段，那么，一旦被对方感受到，就会伤害对方，同时也会给自己的销售工作带来难度。但是，一旦成功，则会带来事半功倍
的效果。
在商业竞争中，商业的伦理一直是一个困扰企业的重要问题。在商业竞争中，很少有完全、真正的伦理行为。因为，企业的生存是建立在逐利的基础上的。尽管使用计策是有尺度的，但是使用计策也是有风险的。这种风险对于销售员自身，销售员代表的企业来讲，有的是灾难性的，这种例子很多很多。也有一些案例显示，这种风险会在今后某一个时候释放。有一位朋友，在某个大公
司任职，任职做到了某个产品的全国经理的位置，但是，在一次公司内部产品整合中，突然被解雇。其中一个原因是，他的过去的一些行为给公司带来了隐患。最后公司启用的是一个外来的没有在这
个公司基层干过的产品总经理。
在销售中，一些销售员使用了色情、贿赂等违反法律的手段来销售。这种行为对于自己的
未来和公司本身具有莫大的潜在威胁。
综上所述，在使用计策时，要考虑计策带来的伦理和法律问题，要考虑好这种带来的伦理和法律问题，对公司和个人是否有能力承担。要将消极因素减少到最低。但是，在激烈的竞争中，没有天上掉下的馅饼，不使用计策想要成为top销售员，恐怕也是很难的，一个傻乎乎的销售员能
成为优秀的销售员只有在戏剧电影中才能看到。
《有关狼性的励志名言》
一个有狼性的名字 第四篇
有关狼性的励志名言:
心态决定你的工作质量!对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。
企业所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。有关狼性的励志名言。企业最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。
今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天，只要永不放弃，我们就会有机会!
经验是负债，学习是资产!如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，
狼性执行力:员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!
没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原!团队就必须要有狼性!狼性的最好表现就是:骑兵连进攻!
行销就是把你脑袋里的思想放到客户的脑袋里，然后客户把口袋里的钱放到你的口袋里。愚蠢的销售就是思想还没有放到客户脑袋之前就伸手去掏客户的口袋!
什么是不简单?能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单!什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真的做好，就是不容易!
每天早上告诉自己一次“我真的很不错!”。人生重要的不是现在所站的位置而是所朝的方向，选对了路就不怕路远。世上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量!
一个成功的创业者须具备三个因素:眼光、胸怀和实力!最像老板的三个心态:归属感、责任感和危机感。有关狼性的励志名言。狼性三种精神:生存第一、绝对竞争和危机意思!
有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败!这世界上内有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。企业不需要任务，企业需要结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。结果导向的前提就是没有任何借口!
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。
世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力!阻碍我们成功的第一障碍也是最大障碍就是——不相信!如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能!
学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口!
狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。
狼道之态度:成功者永不放弃，放弃者永不成功。成功只有一个理由:我要成功!失败有一千个借口。态度决定成功，而不是成功之后改变态度。
人们不是看你说什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事；成功人排除万难，失败者被万难排除。
海尔精神两句话:把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。蒙牛:千斤重担人人挑，个个头上有指标。
失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!
主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。要成为强者，与狼共舞必先为狼。生命不息，战斗不止。做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。
狼的生存就是在恶劣的环境中坚强的创造生存空间；狼的团队就是在充满争斗的组织建立强大的团队力量；狼的智慧就是在强者如林不断的竞争超越!
一个人永远没有时间去做所有的事情，但永远有时间和精力去做自己最喜欢和最擅长的事情!专注一点成为第一才能获得更多的成功机会!
迎着晨风想一想，今天该怎样努力!踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲!没有不可能!成功，就要对自己狠一点!
狼性经理人:失败是缺点的累积，成功是优势的叠加!执行三不放过:找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到最佳解决方法不放过。
狼性执行力沟通策略:向上沟通——书面+口述申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理:指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!
企业狼阵策略:战略明确聚焦突破的主动进攻；简单至上，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜!当好领头狼，智信仁勇严，将者当自强!
朋友之间需要个字:信任、理解、宽容、默契!创业则需要个字:辛酸、奋斗、坚持，忍常人所不能忍，欣慰、欢畅、收获，得常人所不能得!
今天的事立即做，明天的事计划做，困难的事想法做，重要的事优先做，次要的事穿插做，所有的事认真做，别人的事帮着做，公司的事抢着做!
生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大!失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长!
狼性执行文化:第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会!
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起!竞争为王，适者生存，让我们从小团队的第一名开始做起!
生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门!
比陆地宽广的是大海，比大海宽广的是天空，比天空宽广的是人的胸怀。
冠军是一种习惯，比要求的做得更多。成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格!成为冠军的第一要决:下定决心!下定决心=切除一切退路!
成功者永不放弃，放弃者永不成功。坚持就会有支持!相信是对伙伴最大的支持。相信自己，相信伙伴，相信信念的力量!我一定要!我一定能!
短暂的激情不赚钱，持续的激情才赚钱。要就不做，要做就做最好!做到极致才有机会。成功就是要做别人想不到、不敢做和做不到的事情!
宁做草原上自由奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎!我们的服务已不满足于客户的认可，超越顾客期望，把顾客服务到绝望为止，才是我们的成功!
狼性执行力:知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分!
《狼图腾读书心得》
一个有狼性的名字 第五篇
作为炎黄子孙，龙的传人，阅读此书，将使我们这个时代享用不尽关于狼图腾的精神盛宴。因为它的厚重，因为它的不可再现，因为任由蒙古铁骑和蒙古狼群纵横驰聘的游牧草原，正在或者已经消失。所有那些有关狼的传说和故事正在从我们的记忆里退化，留给我们和后代的仅仅是一些道德诅咒和刻毒漫骂的文字符号。如果不是因为此书，狼??特别是蒙古草原狼??这个中国古代文明的图腾，崇拜和自然进化的发动机，就会想宇宙中的暗物质一样，远离我们的地球，漂浮在不可知的永远里，模式着我们的无知和愚昧。狼图腾读书心得。
是啊!狼是陆地上生物最高的食物链终结者之一，由于狼的存在，非常感谢<狼图腾>的作者，他让我们读到了太多，让我们一触即发的文字，也让我们了解到了游牧民族与农耕民族之间的差异，在人与自然、人性与狼性、狼道与天道之间似乎存在着和追求关注和焦点。
掩盖沉思，我们进步的慢是因为我们的身体被注入了太多的?羊血?，直到今天还在不断地灌输着，殊不知我们灵魂中仅有的一点狼性也将泯灭，在所谓的和平与浮燥中。纵观中国的历史:当年区区十几万蒙古骑兵为什么能够横扫欧亚大陆?诺大的汉王朝怎么被小小的游牧民族统治了近一个世纪?中华征服了游牧民族还是游牧民族一次一次为汉民族?输血?才使中华文明得已延续??
?狼图腾理论?给出的答案:古老而悠久的华夏文明起源于狼性十足的草原游牧民族部落，祖国统一后(在龙图腾的创造和融合的过程中，狼图腾的形象起着关键作用)，随着农耕文明的兴起，再加上儒家思想的教化，人类精神内核中的狼性逐渐被羊性所取代。华夏农耕民族创造的是中华民族的脑和手，而游牧精神和游牧性格创造的是脊梁，在这强悍进取的狼性中，深深蕴涵着民族复兴的伟大潜力。狼图腾读书心得。回想改革开放后，铁饭碗被打破，上下岗纷至，加上入世初始，?狼来了?呼声四起时，不正预示着:别无选择，勇敢面对，去竞争，去拼搏，去成长??真可谓前赴后继；虽有悲意，也从容。于是我们越来越多地听到了?我们赢了!?
?世界上最重要的一些东西，都不是劳动可以创造出来的。比如:劳动节创造出和平，和安全巩固的国防。劳动创造不了强烈要求实现自由、安全、民主平等的民族性格。不会战斗的劳动者，只是苦力、顺民、家畜、牛马。??如果猿猴光会劳动不会战斗，它们早就被猛兽吃光了，哪还轮得上劳动创造以后的一切??绵羊是低等与愚昧的，当狼咬翻那只大羊的时候，立即引起周围几十只大羊的恐慌，；四处奔跑。但不一会儿，羊群就恢复平静，甚至还有几只绵羊，战战兢兢地跺着蹄子，凑妻狼跟前去看狼吃羊，像是在抗议，又像是在看热闹，接着又有十几只羊跺着蹄子去围观。最后上百只绵羊，竟然把狼的血羊围成一个三米直径的密集圈子，前拥后挤，伸长脖子看个过隐。那副嘴脸仿佛在说:?狼咬你，关我什么事!?或是说:?你死了，我就不用死啦!?羊群的恐惧与幸灾乐祸，与现代某些中国人是何其相似，当今中国存在的精神和民族性格日渐颓废雌化的现状。作者又沿着?狼图腾理论?进一步作了分析，明确提出，?中国的改革，不仅是经济体制的改革和转换，而是从基础上更是具有决定性的却是国民性格的改革和转换???从这一进论的层面找到了中国落伍的病根后，作者又把他的理论进行了升华，提出了社会向前发展的三个阶段，?从古代的?文明羊?，前向个性真正解放，真正自由的?文明人?发展。到那时，中国人根除了?文明羊?阶段的家畜性，克服了?文明狼?阶段的半野蛮性，才能成为大写的文明人!
国家的竞争，最根本还是民族性格竞争。而民族性格的形成是?百年大计，教育为本?诸多传统文化和现代文明的精髓浓缩历练出来的，去伪存真，迎接挑战，世世代代，自强不息，永不满足。为此，<狼图腾>所揭示的是华夏性格角度找到了中国落后的根源。虽然作者的?理论?还值得进一步高榷与推敲，但其倡导的开拓进取的精神，呼唤伟大强悍狼文化的回归，无疑为我们民族振兴多提供了一条道路。愿我们多一点狼性，少一点羊性吧!男儿当自强，做人当自强，中华当自强!解?狼?之谜，重识华夏文明；与?狼?共舞，方显英雄本色!
狼图腾读书心得(二)
凶狠，残忍，狡猾这是以前我对狼的评价，看完狼图腾，被其精神打动。
如果在今天，我们还拥有那么多狼的精神，也许，我们的生活会更加的有激情。然后就是我们的生态问题，那么大的漏洞，怎么去补救?毕利格老人时时以草原为念，平衡草原上的生物。那种思想我被深深震憾。外来户的贪婪终是把草原毁了，我都想去揍他们一顿。唉那个混乱的年代呀，现在的人有几个有那种思想。只有考虑大局，才会有长久发展呀!无语贪婪毁灭了草原，毁灭了家园。但毕利格老人的思想我确久久不能忘却。他的无奈是那么沉重，只愿现在的人不再贪婪。集体是我们的后备力量。我愿我身边所有的人都能团结在一起，那可是巨大的力量。携起手来我们共同前进!想念你们呀我的兄弟姐妹我的亲人!
狼图腾读书心得(三)
读<狼图腾>这本书还是三年以前的事了。一天，我的一位在报社工作的朋友曾向我推荐这本书，他说，这本书很值得一读。事后他还送给我一本<狼图腾>，盛情难却，读吧，可是读着读着我还真的喜欢上这本书了。
<狼图腾>这本书起码有三个看点:一是，对狼的研究上升到了一种文化；二是，狼的团队精神与狼性，值得我们认真学习；三是，姜戎的写作手法。
狼的存在历史不比人类晚，传说古代狼曾与人通婚，生下狼孩残暴生猛。古突厥和蒙古族的祖先传说是一条苍色的狼。
读了<狼图腾>这本书，说句真心话还要感谢人家姜戎，30多年前，作为一名北京知青，来到额仑草原插队，长达11年，对狼的研究、突厥人和蒙古族文化的研究融合在一起，有新意。他钻过狼洞，掏过狼崽，养过小狼，后来到了痴迷的地步，最终?玩?成了一种文化。?突厥者，盖匈奴之别种也，姓阿史那氏，别为部落，后为临国所破，尽灭。其族有一儿，年且十岁，只人见其小，不忍杀之，乃刖其足，弃草泽中???
就连我们熟悉的唐代诗仙李白他都做了深入学习与研究，说李白身上就有突厥人的血液，这从他两个子女的名字就可以得到证实。他的儿子叫?颇黎?，这在汉字无法解释，其实这是突厥语?狼?的译音。李白的女儿叫?明月奴?，月是意译，奴是音译。而李白本人长的眼睛正是突厥的眼睛特征。见该书第264页?孟驰北<草原文化与人类历史>。佩服，姜戎对草原文化的研究。作者姜戎对知识的渴求，专心致志做学问的态度，大胆实践的精神，对于作为人民教师的我们，我认为应该好好地学习与借鉴。其实我想说的是，只要我们头脑中已形成教书育人、一切为了孩子、传道授业解惑这个大目标，只要我们都能以人家作者姜戎这种作学问、研究学问的精神，大胆实践，把人家的孩子当作自己的孩子，我们就不会困惑，埋怨，生命定会涣发出光彩，就能作成我们自己的事情。
接下来，我想从羊性与狼性来探讨狼性的优点。
羊性情温顺敦厚，胆小如鼠，逆来顺受，不善打斗，遇到危险就是跑，即使是它的孩子被抢走。羊一生下来就注定被别的食肉动物欺负，踩在脚下蹂躏，任人宰割，反抗力低下。中国的民族屈辱史大都因为羊的软弱性格占了主导地位，被?西方狼?差点吞噬殆尽。
有人说:播下一种行动收获一种习惯，播下一种习惯收获一种性格，播下一种性格收获一种命运。可见性格决定命运。狼和羊的性格不同，故而狼羊的命运会大相径庭。狼被草原民族视为图腾、兽祖、宗师、楷模以及草原和草原民族的保护神。蒙古草原人在古代有?天葬?的神秘仪式，就是人死了以后把尸体放在颠簸行驶的牛车上直至尸体掉下车，不许回头看，牛车不许按原路返回，最后尸体被狼吃掉，实现魂归?腾格里?(腾格里即天)。因为他们认为狼是腾格里派下来的看管草原的神灵，是草原的保护神。蒙古草原人敬狼、爱狼、与狼为伍、与狼战斗，从而使每一个草原人都锻炼出强悍勇猛刚毅豪放的草原性格。我着重想说的是人类身上的狼性和羊性。如果说狼是代表恶，那么羊则代表善。大家都认同善。两千多年前的儒家思想的核心就是教导人向善的，因而儒家思想曾一度成为统治阶级的一把利器。但巧的是我国历史上把儒家思想当成统治思想的朝代却不是历史上最辉煌的时代。
以前我看过一则电视广告，做就要做到最好，做就要做到一种极至。()我是一名参加工作没多久的年青老师，我要做好，就要学习狼的那种执著、勇敢的精神，力争把工作做到一种极至。同时，树立一种务实的工作目标，并向其他老师学习，学习人家的教学长处，学习人家良好的扎实的工作作风，做到提高丰富自己，使自己真正地成熟起来。
?天行健，君子以自强不息。??富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。?这?不息、不淫、不移、不屈?就是狼图腾精神的精准概括。我们学习狼图腾精神不是要学狼一样勇猛刚烈的性格，更不是去如何的敬狼崇拜狼。我们是要把这种精神发扬光大，把这种精神应用到的我们的现实生活中，以便用来指导实践，进而实现我们的人生价值造福社会。
读了这本书，我慨叹姜戎的这篇<狼图腾>真是一场疾风骤雨，他看到了社会更深层的民族性格对于民族存在的至关重要。他就象是给我们的社会和个体注入了一针强心剂。让我们在刚要懈怠之时马上又看到了希望。我们国家正在快速的向前发展，正在实行着民族复兴的伟大事业，正在让更多的?蓝眼睛?和?黑皮肤?者们刮目相看，我们不被允许再犯错误，我们更承受不起犯错误所带来的沉重代价。
弘扬狼图腾精神能使我们清楚的认识自己性格上的缺陷，进而取优补缺；弘扬狼图腾精神能使我们更深刻的认识生命的意义，从而激励我们奋发向上；弘扬狼图腾精神能使我们及时的拨正航向，从而驶向理想的彼岸??
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