【www.guakaob.com--大学英语三级】
“创业是马拉松，也是体力活。”
“做自己感兴趣的事情，如果想创业，需要首先慢慢了解一个行业，要非常深入地了解，一个有希望的行业，或者说你先加入一个自己想创业的行业公司，在那里历练几年，去积累一些人脉，积累一些管理的知识、经济的知识、行业的知识。”
“积累一些钱，创业的第一桶金其实是最难的，你不能够公司开张第一天就没有钱了，兄弟就饿死了，方向要把握好，自己技术做得好的话就把技术做得更好，创业团队一定要注意，创业团队一定要是一个非常互补的团队，比如说你懂营销，不懂技术，你要找一个懂技术的人。”
“对VC一定要讲诚信，诚信是最有希望的，没有任何一家VC愿意投资诚信缺失的企业。沟通的要点是：拿自己的经验将心比心，如果你是VC，你会对我怎么样。如果你能够跟VC换位思考的话，我想离拿到VC的投资时间就不会很远了。”
“人要有理想，并要追求理想。年轻人都应该有理想，都应该仰望星空、脚踏实地，非常务实地做一些事情，只要大方向没有看错，身体好就没有问题。”
——高燃创业寄语
高燃小传
高燃1981年出生在湖南益阳一个普通的农民家庭，但是，与那些普通的农家孩子们不同，很小的时候他就觉得自己将来肯定是一个做大事的人。正是这种远大志向的导引，上学以后，高燃读书特别用心，成绩名列前茅，但在升高中时，因为家庭经济困难，父母不得不让他读中专。
面对人生中的第一次挫折，高燃感受到了残酷，但他并没放弃自己的理想。在中专学习的三年，高燃很勤奋。毕业后为了生计他南下广东打工，只有中专文凭的他薪水很低。为了能获得更好的发展机会，高燃开始自学ISO9000认证方面的专业知识。不久，便跳槽到一家外企当上了质量工程师，月工资5000元。在外企工作高燃接触到许多大学生，与他们交往后他发现自己并不比大学生差多少，尤其是看到家乡那些上了高中的伙伴陆陆续续考入大学，高燃很快又看到了自己的差距。“当时很压抑，因为做的不是自己想做的事情，理想与现实冲突。我是一个有远大理想的人，岂能被5000元待遇所束缚？”经过一番思考后，高燃辞职回家，准备高考。
见儿子准备插班就读，父母很是不理解，因为5000元的月薪收入对这个偏僻农村的家庭而言是一笔很大的收入，而且上大学的费用家里也难以承担。高燃却坚持自己的决定，并且决心报考清华。在别人眼中，这对高燃来说是一个不可能完成的任务，他没有读过高中，没有人对他抱有信心。“没有一个人相信我，除了我自己。”他说。此时，距离高考只剩下半年时间。
高燃被分到全校成绩最差的班，在学校的第一次考试中，高燃考了全班倒数第二名。“我觉得我一天高中都没上，就能考倒数第二，说明还有人比我更差，我觉得我还是可以的。”正是这种自信并加上自己的勤奋，一个月后的第二次月考他已经是全班第一，这样的成绩一直保持到学期末。高考如期而至，高燃如愿以偿拿到了大学录取通知书，而且是清华大学的。1998年8月，高燃正式成为清华学生。强烈的求知欲使他显得有些不安分，大学四年里他先后就读于外语系和中文系，最后从新闻与传播学院毕业。
读大学的时候，有一次与美术学院联欢，高燃看上了那里的一个漂亮女生，于是就紧随其后，并要她的联系方式，比如电话、Email，那女生不理他，径直往前走了。高燃绝望了，追上去最后喊了一句：“实在不行给个QQ，假的也行！”后来女孩果真给了个QQ，没想到竟是真的！再后来，这个女孩就成了高燃的女朋友。这就是高燃，很执著，也很霸气！
大学时期，高燃非常活跃，第一年加入的社团就达17个，并创办“清华大学国际问题研究协会”，获得过清华大学皮划艇冠军、攀岩冠军等称号，组织过多次演讲和论坛。为积累人脉，他经常与一些被学校邀请过的政府官员、专家、企业家保持联系。“大学四年每个节假日别人都出去玩儿了，我都会拿出名片或电话本，给他们打电话，问候他们。也许一次两次他们没有印象，但是次数多了大家就记住我了。”其间，他组织了很多讲座，请了许多企业家、政府官员、学者，还有一些国外的大企业家、知名人士来学校做演讲。在邀请这些名流之前，高燃都会进行充分准备，读了非常多的书，也做了非常多的功课，比如说了解他们个人的资料等。他的社交能力因此得到了很好的锻炼，那些认识他的人无形中也成了他后来创业的资本，其中包括后来鼎力支持他的江苏老板蒋锡培。很多人认为高燃有深沉的心计，但是他说：“我从来没有想过以后要得到什么东西，我知道认识这么多人是有用的，但是具体有什么用我不知道。我就是这么去做，我对他们非常真诚。我发现大学生活对我的改变非常大，让我重新树立了信心。”
高燃还清楚地记得，当年他考上清华的时候，曾有老乡这样激动地评论：“高燃将来肯定能当中央委员！”在那个小山村里，老乡以为，读了清华就能像许多人一样当大官。可大学毕业后，高燃并没有走上仕途。2003年7月，高燃大学毕业，怀揣着自己的实习作品，到经济观察报社，找总编要工作。自信和实力让他得到一个职位，成为一名记者。当被问起求职花了多少钱时，高燃笑答“一块钱”。凭着对新闻的独特理解与自己的勤奋，他获得当年报社的”最佳新闻记者奖“。在报社工作8个月后，他不安分的心又开始躁动，“我不希望我的人生一眼就看到头”，高燃开始寻找新的方向。
2004年的中国IT行业，电子商务风起云涌。雅虎和新浪合作成立易拍网，马云旗下的淘宝网对eBay紧追不舍。当了一段时间财经记者的高燃已对IT行业有所了解，他也想在电子商务里发展，便做了一个商业计划，随后，高燃找到结识已久的远东集团总裁蒋锡培。高燃完全沉浸在创业的激情中，他的信心和决心也感染了蒋锡培，蒋锡培也看好这个年轻人。相互的信任促成了一个口头协议：蒋锡培出资1000万元占65％的股份，高燃以智力出资占35％的股份。这个结果让高燃喜出望外，他随即找来清华大学自动化系的几个博士，组建起团队。
2004年6月，高燃去江苏参加远东集团的董事会。在会上他讲了自己的计划，但招致大多数董事和监事的反对，只有蒋锡培和一个同是毕业于清华的副总支持他。高燃的商业计划最终未能通过。会后，蒋锡培说了一句话，“我们所有的人都认为你这个人没有问题，很好，将来一定会成功，但是这个项目风险太大。”高燃知道可能没戏了，有些沮丧，然而他的执着和霸气上来了，“你害了我！”他大声对蒋锡培说。蒋锡培当时有一点震惊。高燃只顾说：“我家里还有几个弟兄，回去怎么交代？当时就有很多人要投我这个项目，就因为跟你关系好，我才过来的。马上就毕业了，我的团队没建起来，渠道没建起来，怎么办？”高燃的真诚与执著打动了蒋锡培，最终答应个人出资100万元。蒋锡培拍着他的肩膀说：“这个项目有非常大的风险，但你这个人没有风险！”
2004年7月，23岁的高燃成立了电子商务公司。但是，他的电子商务计划没有做起来，公司的境况举步维艰。恰巧此时，高燃遇到了清华同学邓迪。邓迪也创立了一家公司，同样是运营不佳。他们一家有资源，一家有技术，两人一合计，决定合并办起一家高维视讯（Mysee．com）科技有限公司。公司成立后，即遇上了连战、宋楚瑜访问大陆，通过直播他们的大陆行和紧接着的神舟6号上天，高维视讯逐渐浮出水面，进入大众视野。后来又有几百万美元的风险投资融入，局面终于打开了。2005年12月，仅仅成立10个月的高维视讯，就获得中国互联网协会颁发的“互联网产业创新第二名”、“中国互联网产业100强”称号。2006年上半年，公司又被中国互联网协会以及国内外众多风险投资机构联合评为“最具投资价值企业”。高燃也因此成为中国年轻的亿万富翁，“80后”的财富新贵。“在最适当的时候找准了最适当的切入点，也就是人们常说的机遇，机遇是稍纵即逝的，但我抓住了！”就在事业如日中天的2006年10月，高燃退出了高维视讯董事会，对他的离开，传言四起，有人惊呼“高燃被董事会踢出局”，有人说“‘80后’创业者遭遇资本腰斩”，更有人猜测，是高燃的性格导致他最终离开Mysee。对此，高燃回应道：“之所以离开Mysee，是自己对这个行业没有兴趣了。”离开MySee．com，高燃开始了第二次创业。
2007年，高燃创立了北京天海川传媒技术有限公司，他说：“对毕业于新闻系的我来说，这个行业我更熟悉。”他的第二次创业也是风雨兼程，一路高歌，不过已经从网上走下来，成为了网下的实体经济。现在，他涉足的领域包括制造业、传媒、金融、互联网、商业连锁等。“现在，互联网的两极分化趋势也像其他行业一样，越来越明显，做得大的越来越大，而小网站却举步维艰，每天都有小网站死去，大网站却每天都在赚钱。所以我给自己的定位是并不一定非要在IT行业发展，况且现在我更希望做自己感兴趣的事情。”“这两三年之内，我会找准目标，把涉足的领域缩小到2～至3个，然后真正的专注。”“现在我也很困惑，因为涉足的领域太多，也许是好事，也许并不好，我仍然想只专注一两个领域。”“成功是一种心态。如果跌倒了一万次能够爬起来，也一样是成功的！在创业过程中，我也遭遇过好多坎坷和失败，但是，每一次都使出浑身解数，奋力一搏，因为我始终知道，什么才是自己真正想要的。”
现在，高燃主要做两件事，一是想点子，二是带团队。好多事情他都让自己信任的团队去做。
●高燃的创业故事
商业计划书仅一两页最好
高燃在创业以前一直在写商业计划书。他的经验是，第一，必须对这个行业有一个理解，这对个行业的了解就是要在互联网上不断的搜索有关这方面的东西，必须要比别人知道的更多。第二，要跟行业内的人不断的沟通，跟层次越高的人沟通越好，要跟他们探讨一些实质性的东西。第三，没有写过商业计划书，有一些模板可到网上搜，样式可以照着做，但是要想打动VC的话，他希望能够用非常简单的一页或者两页把它写出来。VC不会给年轻人特别多的时间，也许就是一到两分钟，如果第一页、第二页就打动他了，就有机会了，如果写一个非常长的东西他肯定没有时间看。
杨致远没看中他的商业计划
2004年，高燃最初萌发创业冲动的是电子商务，“看到卓越网、当当网都做得很好，我也想把北大的一个网上书店买下来。”于是，他做了一份并不十分专业的商业计划书，打算寻找可以提供给他创业资金的人，这份商业计划书第一个呈给的就是雅虎的创始人杨致远。“当时我还是记者，正好赶上杨致远来北京。在饭店的电梯里，只有我和他，我用了简单的几句话介绍了我的想法，然后把策划书交给了他。印象中杨肯定了我的想法，但后来就没有消息了。”
高燃的第一桶金
回忆起自己的第一桶金，高燃不禁唏嘘。2004年4月，雅虎和新浪合作成立易拍网，马云旗下的淘宝网对eBay奋起直追。高燃也想在电子商务里发展，做了一个商业计划，给了蒋锡培。当时蒋在吉林长春开会，高燃当天下午得知消息，随即在火车上站了一夜，第二天凌晨到了长春，双手递上计划。蒋锡培说，要干一番事业的信心和决心太珍贵了，蒋锡培最终答应给他100万。正因为自己的亲身体验，高燃建议年轻人不能够好高骛远，创业初期人不宜多，能少则少；办公环境不宜奢侈，能省则省。“做好了勒紧裤腰袋的准备，创业初期需要的钱，可能就不需要大数目了。这个时候，创业团队每人凑一点，向父母或者亲戚朋友借一点，就是最好的第一桶金了。”如果创业者的项目做到了一定的程度，比如说做到了一个比较有前途的细分方向的第一名或者第二名的时候，高燃建议创业者们可以考虑找天使投资。现在中国的有钱人越来越多，如果有比较熟悉的朋友不妨拉他们做天使投资人。另外，创业成功者、股市成功者还有vc管理者都有可能成为你的天使投资人。最后，一定要节约开支。在创业的初期，创业团队本身要少拿或者不拿工资，要竭尽全力减少不必要的支出。创业初期，开源节流很重要。
高燃第一次融资很艰难，但第二次相对简单一些。其实高燃第一次拿钱的时候就他自己一个人，没有任何团队，就他自己一个想法，那个时候难度可想而知。后来高燃做记者，跟一些企业家有过来往，当他有创业想法的时候他就去联系这些人，高燃认为这些人有可能会给他钱。高燃非常幸运，成功了。第二笔就简单多了，因为高燃已经进入了比较好的行业，应该说是最好的行业——P2P这个行业，因为它代表着宽带的未来，倒不是说P2P怎么样，但是只有掌握这个技术才能从窄带走到宽带，这是一个敲门砖，这个时候高燃树立了行业比较领先的地位，世界级也好，对Mysee．com都有一个认同。
创业伙伴
如果说高燃是个蛮霸的人，那邓迪就是个有趣的人。2003年7月，本科毕业的第一天，邓迪就去注册了自己的公司。也许在他的字典里，压根儿就没有想过要给谁打工。邓迪是高燃的新闻系同学，但他却是个计算机狂。邓迪家境好，初中就开始痴迷电脑，光在大学就换了好几台笔记本，是学院网络管理组的负责人。可为什么还选择读文科？据说，他高中时喜欢的一个女孩子在文科班，就索性转到文科了。
邓迪有自己的想法。宽带互联网的时代要来了，但缺少杀手级应用，多媒体是一个方向，但当时的技术没法解决大规模的稳定传输。邓迪想把正在兴起的P2P技术应用到媒体当中来。和邓迪一同创业的张鹤翔说，如果做成了，这一定是个惊人的成就。张鹤翔也不想去大公司，进去只能当螺丝钉，虽然能学到它的管理方法，但创业更有趣。出国和读研的同学，都举双手支持他的决定。虽说是创业，但两个人几乎就没有想过市场在哪里、怎么赚钱。P2P的流媒体传输是个浩大的工程，要多人、多年的持续工作。但在实现技术突破之前，没有直接的商业价值。邓迪和张鹤翔都不愿去干些散活儿来挣点钱，因为这样会分散精力。不仅自己吃喝要钱，筹备机器要钱，工作高峰时还要雇上10个清华的博士和硕士也要花钱。在长沙开公司的父母就成了邓迪的提款机。“创业”一年半，邓迪总共花了家里100多万元。传统意义上，这简直就是败家子。某种意义上，父母成了他们的天使投资人。
坐吃山空，邓迪越发苦恼。2005年，邓迪遇上了同样苦恼的高燃。一个人有技术有理想，一个人有社交资源，一个温和，一个“蛮霸”，两人一拍即合。接下来进展非常顺利。高燃说服邓迪要主动去找市场，不能一味钻研技术。4月连宋访问大陆，他们帮助新浪、搜狐在线直播取得成功，然后是融资、招人、扩张……
当时的企业红人真功夫创始人蔡达标二审获刑14年，拟拍卖真功夫41%股权偿债。这必将是中国民营企业史上的一个案例，也将是中国VC史上的案例。蔡达标出事后,蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力,而选择退出。
在中国VC史上，有不少充满血和泪的案例，如亿唐、博客网等。创业者和VC们都从中吸取了深刻的教训。下面带你看中国VC界10大悲剧案例。
1、真功夫餐饮
案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘
创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据
麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。
三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
2、亿唐
案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例
创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐(etang.com)。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来[来源:
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
3、尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
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4、博客网
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
5、PPG
案例特点：中国风险投资界最火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB(凯鹏华盈)，KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
6、亚洲互动传媒
案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市
创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负
VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路
作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。
2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份38.89%)、美林日本证券公司(11.88%)、日本最大的广告公司电通(2.70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。
2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，按上市时价格计算，这笔投资给张帆带来了近7倍的投资回报。
退市事件的导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。崔在未得到公司董事会同意情况下，将宽视网络在中国银行的1.069亿人民币的定期存款为第三方企业北京海豚科技发展公司的债务做担保，后者从银行贷款1.03亿元人民币，并有1,800万元已用于偿还海豚科技部分贷款，而剩余资金或将无法收回。
亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，失去了退出平台。红杉资本作为该公司的第二大股东，仍持有其9.19%的股份，仅在今年2008年5月卖出了1.34%的股份;而其他十家股东都没有股权转让的历史记录。
亚洲传媒的退市，暴露了VC投资中的三个问题：一是尽职调查，有的VC觉得自己很牛，曾经有过怎样的成功，尽职调查很草率;二是投资以后，监管很重要。公司上市以后，钱竟然还可以随便拿走，这是不可想象的。CEO动用大量资本，是要公司董事会来做出决定的，投资人的不作为，这是不能原谅的错误;第三是中国目前的法律和制度没有给这些敢于挑战法律底线的人以足够的威慑和惩罚，不能给投资人以足够的保护，VC在投资之前一定要明白，所有的法律文件只不过是“君子约定”而已，中国有很多法律真空地带，市场又高度信息不对称，人的本质调查尤为重要，而这又是最难的。
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7、ITAT
案例特点：能让四大国际投行一起为其上市服务的私人企业
创业者的教训：聪明要用到正路上，否则反而会被聪明误
VC的教训：是泡沫总归要破灭，谁也不能担保自己不是最后的接棒者
如果说PPG创造的是一个全新的、互联网上的服装贸易模式的话，那么ITAT是在线下创造了另外一个服装贸易模式。他们的模式虽然不同，但其中有很多相同点：都是做服装买卖、都是商业模式创新、都创建了响当当的品牌、都获得VC/PE的疯狂追逐并获得巨额投资、……都死得很难看。
2004年9月，ITAT的第一家会员店在深圳开业，之后以“零货款、零租金、零库存”的模式，组成合作“铁三角”——手握一系列服装商标品牌的ITAT、生产过剩又付不起商场“进场费”的中小型服装代工厂、拥有大量闲置物业的地产商，3年多时间，“爆炸式”地在全国300余个城市撒播了近800家店。从2007年初到2008年5月，ITAT门店从240多家扩张到780多家。ITAT号称开店速度世界第一、是中国服装百货最大连锁机构。
与其独特模式和发展速度相对应的，是投资人的疯狂追捧。
曾任IDGVC深圳首代的刘中青对ITAT非常推崇，甚至以天使投资人身份进入ITAT。2006年11月，由前艺龙网创始人——唐越设立的蓝山中国资本向ITAT投资5000万美金投资，首期2500万美金。其实在此之前，接触ITAT的投资方络绎不绝，赛富、联想、达晨创投、东方富海等都看过ITAT这个项目，蓝山资本和ITAT一时成为私募股权投资市场中的明星。随后，更多的投资方抛来绣球，2007年3月，ITAT完成第二轮融资，除蓝山中国资本外，投资方还有摩根士丹利和Group Ltd.，三方分别出资3000万、3000万和1000万美金，后来，美林(亚太)有限公司也进入ITAT。ITAT成立仅四年，其估值就被膨胀至千亿以上，着实令人咂舌。
与投资人追捧不同，顾客并不买ITAT的账。ITAT的众多有拼音构成的所谓“国外品牌”很难让顾客认同，比如英国品牌Telundun、意大利品牌Piliya、法国品牌Aomaha、美国品牌Huilingdu、等，服装供货商积压库存的质量顾客根本看不上眼，而偏远地段的闲置物业更是鲜有人光顾。但是，为了应付投资人和投行的调查，ITAT让员工扮成顾客，制造“虚假繁荣”的景象，同时通过内部财务管理软件，大幅虚增销售额。2007年ITAT预计销售额可达42亿，但据知情人透露，真实销售额连10个亿都不到。
另外一个不买ITAT账的是香港联交所。ITAT由四家全球最知名的投行——高盛、美林、德意志银行和摩根士丹利担任起香港上市的承销商，但2008年3月，ITAT在香港联交所的上市聆讯并未通过，联交所对于ITAT的担忧在于其业务模式的可持续性。随后，香港联交所收到一封关于ITAT的匿名信，举报其存在虚增销售数据等不当会计行为。高盛、美林随后宣布终止与ITAT的合作。由此引发了ITAT大规模的地震：裁员、关店、拖欠工资、拖欠货款等一系列问题被挖出，此时，上市对于ITAT及其投资人来说，基本是奢望。随着2009年8月，山东如意集团放弃与ITAT的并购洽谈，ITAT最后一根救命稻草也落空了。
ITAT的案例，是一个典型的“击鼓传花”的游戏，也是一个“皇帝的新装”的翻版故事。从创始人、投资人、投行，大家都清楚ITAT商业模式中的问题和运营中出现的问题，但是大家都心照不宣的指望拉更多的人来拯救自己，不断凭空哄抬公司的估值，一起吹起这个巨大的泡沫，直到香港联交所说了一句很简单、也很真实的话：“他没穿衣服耶!”事情一下子就非常简单了。否则，不知道ITAT和他的投资人会套走多少股民的血汗钱。
8、分贝网
案例特点：创业者由草根走上圣坛，再沦为阶下囚的创业过山车
创业者的教训：君子爱财，取之有道
VC的教训：每个投资的项目，都是自己的孩子，生下他，就有义务照顾他
说起分贝网，知道的人不会太多;但说起《老鼠爱大米》，不知道的人就很少了。
如同刘谦的魔术，互联网也是一个可以见证奇迹的地方。互联网在中国的历史虽然很短暂，但创造的奇迹和神话一点儿都不少，而分贝网及其创始人郑立无疑是这些神话中最有代表性的一个。他从一个毫不起眼的电脑城打工仔变为重庆IT行业的第一人和“80后”创业成功的偶像;仅仅5个年头之后，他又因为非法经营被刑事诉讼，面临牢狱之灾。他是如何由草根走上圣坛，又为何从偶像沦为阶下囚呢?
2003年6月，在重庆石桥铺电脑城打工的郑立，和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。此时网站不过三、四个人，他们在电脑城附近租了个小房子，吃、住、办公都在一起。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在他们网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
随后，163888受到过众多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分贝网投资200万美元(据悉，最终投资并没有完全到位)，占其20%股权。这也是IDG在重庆投的第一家个人网站。到2006年，网站注册用户达到1200万，163888也获得互联网领域的不少荣誉。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。郑立曾做客CCTV《财富故事会》，以“80后”领军人物的姿态讲述自己的财富故事，被媒体广泛报道，这一年，他24岁。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网(fenbei.com)，但分贝网的赢利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的赢利模式难以为继续，广告成了分贝网主要的收入来源。
2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。
郑立涉足色情业务的原因尚不知晓，但分贝网日渐衰弱则是不争的事实。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。有人猜测，郑立仅仅是用视频聊天的收入来改善分贝网的财务报表状况，以期分贝网卖个好价钱。
分贝网经营上处于困境，除了市场竞争激烈、商业模式不清晰之外，创始人团队的不成熟和不完善也有很重要的原因。据郑立早期接触过的一位做“天使投资”的民营老板回忆，他答应可以投资200万，占30%的股份[来源:
分贝网已经停止运营，创始人郑立已是阶下囚。此次事件影响太大，想重新崛起，几乎是不可能。这样的结果出现，不过我们不禁要问：投资人对分贝网是彻底放弃了吗?他们对创始人不监督了吗?郑立组织48个小姐，分三班倒做色情表演，投资人一点不知吗?投资人曾将分贝网誉为中国的MySpace，并称Facebook在中国没有能力收购分贝网。如今回头看看，这些豪言壮语更具有讽刺意味。
9、视频网站Mysee
案例特点：草根创业者与成功创业者
创业者的教训：多做实事，少来虚的
VC的教训：不要相信概念，尤其是在中国
Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。
2003年7月，生于1981年的高燃从清华大学新闻系本科毕业，之后从事了一段时间的财经记者工作;2004年10月，高燃创业做了一家B2C电子商务网站，并获得了远东控股集团董事长蒋锡培100万元的天使投资，但最终失败。2005年2月，高燃与同在创业的清华同学邓迪合并公司，创立MySee.com，蒋锡培追加100万投资。2006年初，Mysee获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。2006年10月，Mysee发布声明，称高燃因为个人健康原因，辞去所有MySee相关职务。
让Mysee声名鹊起的并不是“视频”、“Web2.0”跟当时流行的概念，而是公司的融资故事：首先，蒋锡培对互联网领域并不太懂，他最初的100万元投资天使，并没有认真去看高燃给他的三页篇幅的项目计划书，主要是看中了高燃本人才给他的投资。其次，风险投资北极光和赛伯乐的创始人也是鼎鼎大名——邓锋是NetScreen的创始人，朱敏是WebEx的公司创始人，这两家公司都以数十亿美元的价格被并购。这些成功的创业者一致认可、投资的高燃，自然会让人浮想联翩。
但接下来的事情是所有投资人都没有想到的。
MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万，办公室光装修就花去100多万，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽。另外，作为创始人和公司总裁，高燃仍然丢不掉自己媒体人的本质。他总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。
钱烧光了，业绩毫无起色，高燃被迫离开了自己创立、但没有话语权的Mysee。
据悉，高燃在离开Mysee之后，不久又创立了狗仔网。值得回味的是，高燃曾经失败并且放弃的B2C电子商务现在正如火如荼，投资人非常追捧;而伴随着ku6网的海外间接上市，视频网站也逐步找到了盈利的方式和资本退出的通道。
10、炎黄健康传媒
案例特点：投资人与创业者的内乱
创业者的教训：花钱的事谁都会，关键是挣钱
VC的教训：投出去的钱，还是派人看着会比较容易控制点儿
风险投资在中国的最典型成功案例恐怕非2005年7月在美国纳斯达克上市的分众传媒莫属，一方面是公司从创立到上市只有短短的2年半，经历几轮投资之后，让数十家赚得盆满钵满;其次，分众传媒掀起了国内户外传媒的创业、投资、并购的热潮，引领了航煤传媒、华视传媒等公司海外上市的同时，也让众多投资人、创业者深陷其中——炎黄健康传媒(下称“炎黄传媒”)无疑是后者。
2004年，炎黄传媒创立;2006年9月，炎黄健康传媒获得软银赛富500万美元的第一轮风险投资;2007年10月，炎黄传媒获得第二轮3500万美元投资，投资机构包括兰馨亚洲(Orchid Asia)、崇德基金(CRCI)、银瑞达创业投资(Investor AB)、汇丰直接投资(HSBC);2008年1月，分众传媒宣布将向炎黄健康传媒投资500万美元现金，同时还将旗下覆盖中国国内31座城市所有医院和药品连锁店的医疗保健联播网的所有权转让给炎黄传媒，分众传媒获得炎黄传媒20%的股份。
在成功获得第二轮融资后，炎黄传媒开始全国扩张和抢跑，收购了很多地方性的户外媒体公司，甚至不惜以超过竞争对手以几倍的价格抢夺资源。至2007年底，炎黄传媒在全国36个城市共有液晶32800块屏。2008年金融危机爆发，投资者开始要求被投资公司节流过冬，但炎黄传媒的4000万美元融资款已经在快速扩张的圈地中消耗一空。
2008年3月，公司CFO李晓东辞职，继任者张伟未满一月也离职，副总裁李艺也离职;5月左右，副总裁沈叶、人力资源总监夏海涛等离职;6月，公司COO曹黎明、影视总监李欣离职。除了管理层离职外，公司销售骨干也先后离职或被辞退。这些直接导致公司更为严重的赢利危机。分众传媒在发现炎黄传媒的赢利能力有问题、并且管理团队不稳定之后，停止了与炎黄传媒的投资合作。
由于炎黄传媒创始人赵松青与投资人之间有对赌协议，业绩不佳导致对赌失败后，她要降低在公司中的股份，但她拒不执行协议。2008年10月，炎黄传媒投资方与赵松青开始了一出相互弹劾的闹剧。这个时候，正式金融危机对国内经济影响最大的时候，而炎黄传媒的内忧外患，导致收入也急剧下滑，人员从高峰期的上千人变成缩减成几十人。
前几年户外媒体这个行业过度投资，导致出现太多泡沫，即便是行业龙头老大和参照目标——分众传媒，市值已严重缩水。对于炎黄健康传媒，你可以说她还活着，你也可以认为她已经死了。
(据网易财经等，本文在原文基础上进行修改)
1 高燃：不想做马云想做默多克 高燃，1981年生，湖南人，清华大学新闻系本科，2003年担任财经记者，2004年创业，
说服远东集团董事长蒋锡培为其电子商务计划投资100万。2005年2月，与同学邓迪合并了公司，创立MySee.com。目前，高燃还是单身，他对未来的规划是，3年内达到自己期望的事业巅峰，然后结婚，创办一个基金，写写文章。他的口头禅是“人要有理想，并要追求理想。”
2005年至2006年，国内IT业继李彦宏、马云之后，诞生了高燃、李想、戴志康、茅侃侃四名新秀，人称京城四少。他们的共同点是，不到25岁，仅用1年左右，通过互联网从一名普通人成为亿万富翁。一时间，他们被誉为80后样板财富人物。但也仅在1年后，他们迅速淡出人们的视线。去年4月，高燃来重庆参加了媒体举办的交流活动，当时还唱了一首周杰伦的《霍元甲》。之后，鲜见他出席大型活动的报道。做为一代年轻创业者的标志性人物，他如今怎样了？2月20日，本报记者在北京对他进行了专访。
专访中，高燃说他彻底离开MYSEE后，成为海川传媒的总裁。如今，他的投资同时涉足制造、股票、IT等六七个领域，与第一次创业相比，他明确说自己很困惑
24岁那年 成为亿万富翁
高燃出现在酒店大堂时，脚踏红色球鞋，背一个黑色的双肩背包，乍一看与北京大街上的其他年轻人没什么区别，像个大学生。
谈起过去的经历，高燃脸上浮出腻味的表情：那些事儿也不知道被多少媒体问过写过。事情很简单，1981年在湖南出生的他，2003年做了一年财经记者后，2004年创业，2005年遇到当年清华大学的同学邓迪，共同创立MySee.com，融得1000万美元的风险投资，成为国内首屈一指的网络视频服务供应商，因为在技术上领先，他很快成了年轻的亿万富翁。
转型分歧 离开创业团队
2006年11月1日，高燃宣布离开MySee。外界猜测不断，而MySee与高燃本人一直对外宣称他是因为身体原因。
旧事重提，高燃短暂沉默，然后公开了秘密：离开，只是觉得在那个领域我已经做到底了，继续发展的空间不大，失去兴趣了。面对记者，他长出一口气，笑道：你也知道，两个人一起创建的公司，总是会有分歧的时候当初，他认为网络电视的竞争愈发激烈，而MySEE一直找不到最合适的突破口，在他希望转型的时候，却遇到与合伙人、管理层的分歧，他最终选择离开。从萌生想法到离开，只有4个多月。
事实上，MySEE现在已离开了网络视频领域，转做手机短剧，MySee.com的网站也已关闭。那是他当年起家的标志，他当初离开得迅速，但是否离开得从容？面对记者的追问，高燃伸出一只手，比了个打住的手势，摇头，然后耸耸肩说：离开以后，我就已经不再关心P2P，不再关心网络电视，也没有再关注过MySee。
在高燃离开的时候，MySee已经得到了第二笔投资，风传他带走了这份投资，对此，高燃用很淡定的口气说：那时他们是得到了第二笔投资，但我并没有在MySee得到什么，也没有在MySee失去什么。
二次创业 股市投资最多
目前，高燃是海川传媒的总裁。已开始二次创业，不过已经从网上开始走向网下的实体产业。谈起二次创业，他既兴奋又谨慎，每个问题都会思考几秒后再作答。高燃说，现在他涉足的领域包括制造业、传媒、金融、互联网、商业连锁等，现在他投钱最多的是股票。而除了自己一手创办的娱乐门户网站中国娱乐网是自己亲自管理决策以外，其余的公司他只在每周与管理者开会讨论，许多决策都不由自己来做。
对此，他解释说，在这些领域发展，首先是认识了合适的人，组成了可以信赖的团队，所以才很放心，用人不疑，疑人不用，我相信这些我选出来的人可以做好，所以可以放手。他笑了一下说：我不是那种任何事情都亲历亲为的人，我只负责投资。他表示，现在他的中国娱乐网在赚钱。他希望在今年把该网站做成娱乐咨询的老大。
而他投资或者参股的其他公司，情况有好有坏，有些还需要继续注入资金。更详细的情况，他以商业秘密四个字全部掩盖。
目前困惑 寻找转型方向
看上去，娱乐网站的定位明确，高燃的目标也很明确。但他又说，自己并不一定非在IT领域发展，这一年，是他的转型期。接受记者采访后，他便要去上海。他透露，在那里，他与别人合作拥有2个制造业公司，目前这两个公司在行业中属国内规模最大的企业之一，但对涉及的具体信息他只是摇头：商业机密。只说不出意外今年会在A股上市。之后，记者多方打听，但没人知道高燃在上海的秘密基地到底是做什么的。
谈到这些的时候，他说：现在我也很困惑，因为涉足的领域太多，也许是好事，也许并不好，我仍然想只专注一两个领域他告诉记者，今后他最有可能专注的领域是金融。
做着网站，开着制造业公司，投钱最多的地方又是股票。哪里是高燃真正专注的地方？哪里是他可以重回巅峰的起点？他表示不是特别清楚。这两三年之内，我会找准目标，把涉足的领域缩小到2到3个，然后真正的专注。
传奇创业者高燃现场作客 1981年生，湖南人。1998年中专毕业后，在东莞樟木头的一家厂里打工，还是想读大学。半年后，考上清华大学。2003年，在《经济观察报》做财经记者，还被报社评为当年最佳新记者。 【嘉宾介绍】高燃其人其事 在电梯里将一份不是很成熟的商业计划书递给了杨致远。当得知远东集团蒋锡培在吉林长春出席团中央组织的 会议时，随即站了一夜火车，第二天凌晨到了长春，双手递上电子商务计划书。 创业的第一笔资金，来自远东集团老板蒋锡培的个人投资，100万人民币。当100万资金到手的那一天，突然宣 布，这个项目不做了。 邓迪（高燃清华校友），使一部片子的视频直播成本从七元钱降到七分钱。2006年6月，两人合作将两家公司合 并，专做视频直播的MySee由此诞生。一笔美国的风险投资使其公司身价上亿。 今年1月1日离任MySee。现任北京盛世海川传媒有限公司总裁。 【精彩看点】 1.创业，做什么样的项目的首要条件是什么？ 2.如何可以看清楚项目是不是值得你去做？ 3.如何看好一个项目或者一个市场，如何去做分析评估？ 4.创业离不开风险投资的支持，如何学会和风险投资商打交道并赢得支持？ 5.具有什么样特制的创业计划书会吸引到投资商的眼球和关注？ 6.什么样的创业者会受到风险投资商的青睐？在性格上有什么共通之处？ 7.80年后，代表了怎么样的一代人？ 【主持人】沈冰 ( 10:39:00) 主持人说：各位网友大家上午好，今天上午的直播主题是“思维创新身价过亿—传奇创业者高燃 现场作客直播”， ( 10:39:32) 主持人说：他现在是盛世海川传媒有限公司总裁，跟大家打个招呼？ ( 10:39:54) 高燃说：各位阿里巴巴网友上午好。 ( 10:39:59) 主持人说：很多年轻人怀着梦想在职场上打拼，今天高然作客直播室跟大家分享一下传奇的创业 经历，我想可以给商友一些收获，希望今天很多商友可以就我们今天的直播，就来到直播室的高燃提出问题， ( 10:40:02) 主持人说：大家可以做一个交流，先问一下高燃最近在忙什么？ ( 10:40:07) 高燃说：忙的事情多 ( 10:40:11) 主持人说：比如说呢？说的具体一点？ ( 10:40:51) 高燃说：我现在在做盛世海川传媒，想打造成一个娱乐产业集团。 我们两个多月以前做了一个网 站，是一个娱乐网站，两个多月以来做了非常多的努力，现在是中国娱乐网站的第一名，具体的名字是2.0的名字， 叫狗仔网，后来改成另外一个名字“中国娱
乐网”。 ( 10:41:18) 主持人说：做狗仔网的名字初衷是什么？ ( 10:41:23) 主持人说：狗仔网大家都很红，大家都想点，为什么想做这个网站了？ ( 10:41:37) 高燃说：我是学新闻的，我觉得在中国每个人都应该有知情权的，尤其在娱乐界，这个东西在香 港已经做得很好了，但是在中国做得有一些不透明。 ( 10:41:59) 高燃说：我想广大的受众最喜欢的就是这种是不是做了一些不太见得光的事情，这些事情是需要 有人把它报道出来的，怎么建设和谐社会，有媒体监督，这些人会不会再受欺负呢，这是很有意思的话题， ( 10:42:52) 高燃说：于是决定做一件这样的事情，现在来讲还是受到非常多人的欢迎，我们现在每天的访问 量已经是非常的高，基本上已经是中国娱乐网站第一名，才三个月的时间，接下来我们会出杂志，做艺人经纪，我【高燃老婆邓迪】 希望把娱乐事业进行到一定的高度。 ( 10:42:59) 主持人说：你想到狗仔网，这个初衷是给大家一些知情权，是通过这个角度来创办的吗？ ( 10:43:31) 高燃说：其实我可以做体育，也可以做别的，我们发现还是娱乐这个话题最受人关心，这个里面 不仅满足我自己的知情权的探索。 ( 10:43:35) 主持人说：这个也是市场的需要？ ( 10:43:44) 高燃说：这也是一种商业的策略，我觉得这个东西可以做得比较大，另外我还做的一件事情，有 几个朋友的公司可能会上市，我也负责一些这方面的工作，还有包括我到杭州来，还有一个朋友，做自主创业的工 厂，叫卡当网，你需要个性化的产品就给你生产，而且是非常便宜的价格。 ( 10:44:20) 高燃说：我也是他们的顾问之一，还有乱七八糟各种各样的事情。 ( 10:44:26) 主持人说：高燃的生活或者是事业非常的丰富，不仅只是一样东西，不仅仅只是一个事情，可能 分身做一些围绕在你周围的事情？ ( 10:44:36) 高燃说：其实商业对我来讲只是一部分，我还关心大量的资讯，比如说时针，你知道中央下了一 个一号文件，你知道内容吗？ ( 10:44:41) 主持人说：来考我了，向高燃请教？ ( 10:44:48) 高燃说：推进现代农业，扎实推进新农村建设。 ( 10:45:09) 高燃说：包括最火的文化现象，比如说王朔。 ( 10:45:17) 主持人说：你为什么关心这些，关心这些想给自己带来什么？出于商业性或者是生活化一点，跟 人家交谈的时候，跟朋友交流的过程当中，你可以显示出你的知识面丰富或者是能够打开话题？ ( 10:45:22) 高燃说：肯定不是这样的，我觉得对一个人来讲，应该做最感
兴趣的事情，做一件事情自己都不 感兴趣，肯定做不好。 ( 10:45:45) 高燃说：我非常的喜欢，我每看一篇文章，我就知道这个背后的故事是什么，这个人为什么这么 做，他做了这个以后会是什么样的，其他人在这个里面又会怎么做，这件事情怎么样影响咱们的舆论、影响我们的 大众。 ( 10:45:58) 高燃说：我非常喜欢思考，我是一个非常喜欢思考的一个人，而且有很多的积累，我会懂得一些 东西，这个的话让我带来很多快乐，我觉得这个人原来这么回事。 ( 10:47:02) 主持人说：高燃是随行而为的人，凭借自己的兴趣付诸行动，很多事情都是你想做的？ ( 10:47:09) 高燃说：我所有做的事情都是我想做的，我不想做的事情一般不去做，因为做的事情太多，你只 能够有所选择。 ( 10:47:25) 主持人说：问一下高燃，你刚才谈到狗仔网，这个目的性也是可以拿到台面上说的，这个东西市 场很好、点击量很高，有没有一些政策问题？像一些性爱录像什么的？ ( 10:47:30) 高燃说：绝对没有的，我们肯定不会的，为什么做娱乐传媒？我还有很多的想法，比如我想做一 个非常高端的财经类杂志或者是非常高端的政治类的杂志，但是现在条件不到，这也是考虑到政策方面的原因。 ( 10:47:53) 高燃说：所以对我来讲，我也是一个比较务实的人，我一定选择在现有的环境下，你能够做什么 事情，那你就做什么事情，你不要说政策不允许你做这个事情就不要做，我觉得做娱乐传媒是一个试探，如果有这 个条件，我也许会做成一个非常大的传媒集团。 ( 10:48:45) 高燃说：也不仅仅限制在娱乐这一块，做娱乐是因为这个政策的限制是最轻松的。 ( 10:48:53) 主持人说：而且可能信息来说最容易奠定基础的东西，对你现在的事业来说，可能做这块比较容 易切入，而且可以带来丰厚的基础，可能在以后的发展的过程当中从这个基础上做更好的东西。 ( 10:49:01) 高燃说：它是我做传媒的理想的一个缩影或者是一个前期的缩影，接下来我还会做很多事情，我 同时也在做很多事情。 ( 10:49:43) 高燃说：但是这个东西还是跟我的兴趣有关，我还是想重申一下，不管你做网商也好还是做什么 也好，一定要做自己感兴趣的事情，所以这样才能做得好、做得专。 ( 10:49:52) 主持人说：高燃都是在做自己想做的事情，感兴趣的事情，高燃到现在为止，想做什么，基本上 都在做，这里也有一些问题， ( 10:50:21) 主持人说：创业这个话题我们很多商友都是非常关注的
，在创业过程当中，也有非常多的困惑， 那也想问一下高燃，我们创业之前的话，我们要做什么东西是最想做的，或者是这个市场是不是够好，这个项目是 不是适合做下去。 ( 10:50:27) 主持人说：到现在做的很多事情，是不是每个人都想做的，做这个项目的时候，会不会遇到失败 ，做这个东西能不能做好，你是不是这样觉得？ ( 10:50:39) 高燃说：失败是正常的，没有谁不失败过，微软是比尔盖茨第三家公司，包括马云也是一样，不 尝试是最可怕的，即使失败，对年轻人来讲，你肯定可以从头再来，肯定可以站起来继续走，你怕什么呢。 ( 10:51:18) 主持人说：你觉得年轻才可以闯，作为年轻者，我不要害怕失败，是不是也应该比较慎重地考虑 我是不是适合做这个事情，是不是这个项目适合我来做，可能这个项目放在高燃身上可以，放在沈冰身上就不一定 了。 ( 10:51:38) 高燃说：这个东西要结合自己的优势，你要做自己感兴趣的事，要做有优势的事情，你不要想去 开发一个windows，再开发一个vista，你也许想开发一个阿里巴巴，但是你告诉我你的优势。 ( 10:51:43) 主持人说：选择项目的时候，市场和自身要有一个比较好的结合度，这是做创业或者是事业前提 。 ( 10:52:11) 高燃说：同时还要想清楚，你创业的话，你的资金够不够。 ( 10:52:21) 主持人说：接下来谈到资金的问题，这个钱问了很多人很困惑，我这个钱从哪里来，高燃有一个 传奇的融资经历，为什么把钱投给你，怎么样跟这些风投打交道，他们做的这些东西，是不是会投其所好？ ( 10:52:52) 高燃说：大家不要把我的融资的事情当成一个惯例，我是一个特例，我是一个运气特别好的人， 我现在回头想想我的运气好得不得了，一般人没有我运气好，你觉得你运气好就按着我的步子走，你如果不把这个 宝押在运气上面，你必须务实地去做， ( 10:53:24) 高燃说：务实是什么意思？你从你的第一桶金，比如说你自己的工资或者是你亲友那里借一点， 或者是爸爸妈妈这里拿一点，这个更加务实一点，一般人的创业和资金都是亲朋好友的支持，包括马云的阿里巴巴 也是亲戚朋友，一起掏钱做起来的， ( 10:53:46) 高燃说：不是等着有人给我掏钱。 ( 10:53:52) 主持人说：那跟风投打交道的过程需要做吗？还是只是伸手向父母要钱？ ( 10:54:00) 高燃说：创业有几个阶段，第一个阶段你把一个种子培养成一个小树苗，这个时候这个钱需要的 量不是特别的多，也许你父母的支持
或者是亲戚朋友的支持，或者是创业团队共同凑一点， ( 10:54:05) 高燃说：等到要把这个小树苗养成一个大树，这里面可能就需要风投了，什么是风投呢？无外乎 就是三个东西， ( 10:54:23) 高燃说：第一个就是你这个市场够不够大，有没有可能得到非常高的回报，如果不够的，你自己 在家里开一家小餐馆，每天可以赚几十、几百块钱，风险投资商不会投你的。 ( 10:54:33) 高燃说：一般来说判断一个项目会不会被风投投资的条件，首先在这个领域有没有可能产生一个 上市公司，如果有可能的话，才有可能有兴趣，这是第一个，是方向的问题，第二个是团队的问题， ( 10:55:38) 高燃说：怎么判断一个团队，如果你以前做了比较成功的事情，他觉得你比较可靠，如果在某个 方面特别有竞争力，他觉得你做事情也许会成。 ( 10:55:43) 主持人说：这个就是投人了，不是投项目，也不是投市常 ( 10:55:50) 高燃说：还有一个就是投竞争力，这个市场在这里谁都可以做，你这个人很优秀，但是之前没做 过，为什么投你？你在这里面有一些别人没有的东西， ( 10:55:54) 高燃说：不管是自己的眼光也好，还是从业经验也好，还是核心的技术也好，还是核心的别人没 有的资源，包括政治资源或者是怎么样的，如果这三点满足了，而且你之前从种子到小树的过程中做得很好，那你 很有可能做成功。 ( 10:55:59) 高燃说：这不是一个刚刚创业的人或者是一个刚刚大学毕业的人应该做的事情。 ( 10:56:45) 主持人说：高燃去年写一篇博客，不是所有大学生让人都可以创业的，年轻的八零年后的瞩目人 物，都可以不约而同地发出呼声，包括媒体报道也好，一股脑地创业，甚至国家也在提倡大学生就业这么难，要提 供好的创业环境，你觉得这个是不是太热或者是不理智的？ ( 10:57:55) 高燃说：这么多年以来，或者说是1840年以来的民众生活水平一直都不是特别好，尤其是咱们改 革开放之前，这个物质其实是非常平淡的，积累了这一百多年民众对物质的追求，在改革开放以后释放出来，这是 一件很好的事情，整个社会开始尊重财富，尊重这些创造财富的人， ( 10:57:59) 高燃说：尊重这些创造财富的公司，这是很好的现象，但是并不是每个人都适合做创造财富的企 业家，这里面有很多的误区，追求财富我觉得是一件很好的事情，但是你应该怎么去追求财富， ( 10:58:05) 高燃说：应该是有哪一些人去当创造财富的企业家，不是每个人都可以当企业家的，包括我自
四位最年轻的创业富翁成功路
【摘要】目前中国最年轻的亿万富翁有4人：高燃、李想、戴志康、茅侃侃！Mysee直播网总裁高燃跟泡泡网首席执行官李想、北京康盛创想(北京)公司CEO戴志康、北京爱航工业公司首席架构师茅侃侃。高燃、李想和戴志康生于1981年，茅侃侃生于1983年。
【正文】2006年5月23日晚10点，在北京东方银座旁的某川味餐馆，Mysee直播网总裁高燃跟泡泡网首席执行官李想、北京康盛创想(北京)公司CEO戴志康、北京爱航工业公司首席架构师茅侃侃聚到了一起。
李想的泡泡网2005年底营收达2000万，利润50%%，按通行的市场收购标准，即以20倍的市盈率来计算，占公司绝对股份的他，身家已过亿。 去年7月，戴志康已经收到风投给的几百万美金，身家也过了亿。高和茅正处于刚创业阶段。【高燃老婆邓迪】
高中生李想放弃高考 创亿元身家
5月21日，中关村鼎好电脑城。李想公司内间隔开的每组办公桌之间仅能容一个人通过，坐着的人都在忙碌。
泡泡网今年规模几经扩展，人数从不到50人到80人，又到100人，目前超过了110人，预计到年底将达到180人。700平方米的空间已经无法容纳，公司的发展也到了需要注意商务形象的阶段。
李想的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务的网站。六年前，在石家庄某中学读高三的李想没有对未来做过多谋划，只做了一个简单的决定：不参加高考。
李想第一次接触电脑在初一，立即着了迷。到了高一，李想终于拥有了自己的电脑，花了8000多块，并且是按自己要求的配置攒的一台机。当时只能拨号上网，李想的月均上网费用为七八百块，花的都是自己的钱。这个钱是他给计算机专业报刊写稿得的稿费。
高三，李想搞了“显卡之家”的网站，每天花费7-8小时，更顾不上课程学习。不读书后的第一个月，一个广东老板说要给李想寄推广费，他没当真，结果对方真寄来了6000多块钱。
当时他还没构思好如何进行网站的商业化运作。到年底，他赚到10万块。 2000年春节前，李想说服大学毕业后到深圳打工三个月的樊铮回到石家庄，把两个人的网站合到一起，成立泡泡网。2003年底，泡泡网的业务翻了3倍。
大学生戴志康 发明软件掘起第一桶金
同样生于电脑时代的戴志康比李想早两年接触电脑，小学五年级。戴父是大庆石油学院的博导。在父亲的指引下，他迷上了电脑编程。戴读初二时，市场上有了瑞星防毒软件。经过琢磨，戴发现了其中的技术瑕疵。
考上哈尔滨工程大学后，戴志康想找点事做，为将来事业发展打基础。一天，很偶然地，戴去到一个电影论坛，发现那里竟然有10万注册用户。他想：如果有一种软件，能在一个社区论坛的服务器上装一个，光一个用户就带来10万人，100个是1000万，1000个就是1亿，这样完全是几何级的发展模式。
戴决定搞这样的软件，将它命名为Discuz。一年多后，这个软件因为支持用户习惯，迅速为网上用户所接受。
做了两年后，他意外地收到香港一家公司的报酬，这才发现自己的劳动完全可以转化为实际价值。他准备将产品商业化。
2004年初，戴怀揣挣到的第一桶金，从哈尔滨跑到北京。他先花七八十万买了间公寓做办公室，便开始注册自己的康盛公司，这时，他还是在校大学生。截至2005年，公司销售月均增长50%%。
“小崽儿”茅侃侃 一条短信萌发金点子
2005年以前，四个人中年纪最小的茅侃侃也没有闲过，从最初的红旗中文2000公司，到后来的“起劲地折腾”。一系列的跳槽是茅刻意而为，他曾干过技术、销售、管理、包装和推广等工作。由于手快，他负责的工作通常会比别人早完成。
Majoy的创业点子来源于茅一次出差收到的短信：四川移动通信欢迎您！这条很多人都会收到的短信，使他突然联想起如果将传统的电脑网络游戏或者单机游戏方式挪到现实中，把手机或者PDA之类的移动终端和各种通讯方式的后台技术整合起来，不是能制造另一种更数字化的真人实景游戏方式么？
返回北京后，茅挨个咨询所认识的人，调研后，他认为将网游搬到现实场地中，由真人扮演角色，通过大量移动终端(PDA和手机)和电子化道具，来掌控游戏是一个既基于传统娱乐形式又突破传统娱乐形式的创新模式。
财经记者高燃 从报社步入IT界打天下
1998年，高燃有半年在东莞樟木头的一家厂里打工，那时他是中专毕业。半年后，他考上清华大学时，村里有乡亲激动地评论：“高燃将来肯定能当中央委员！”2003年，阴差阳错地，高燃错过了南方报业集团的最后一轮面试，后来他在《经济观察报》做了财经记者，还被报社评为当年最佳新记者。
8个月的记者生涯后，大学里对财经、IT一窍不通的高燃纵身到IT界创业了。正是人脉网里的清华校友，帮他现在的公司融入了一笔美国的风险投资。公司一下子身价上了千万。
后来，高燃生命中“最重要的贵人”出现了。江苏远东集团董事长蒋锡培，在长春参加一个会议时，见着了站一夜火车来递计划书的高燃。蒋锡培投给了高燃100万，高燃的电子商务计划没把这笔投入烧出个所以然。他开始选择另外一些项目，这时清华的同学邓迪琢磨出了P2P流媒体传输技术的应用，可以让一部片子的视频直播成本从7元钱降到7分钱，2005年2月两个人走到了一起，并在6月将各自的公司合并，专做视频直播的Mysee诞生了。
有钱以后“早晚要买一辆悍马”
李想给自己定的年薪是15万，平均每月领。有房、有车后，他基本没什么大项开销。衣服买来买去都是那几个牌子。
而戴志康早在2004年就有一辆铁灰色的宝马3系。戴说自己买大东西决定快，比如上地那套160平米的房，2004年6月，知道推出后的第一周就买了，花了100多万。他的公司已经3年没分红，虽然给自己定的是2万的月薪，但从没动过。
茅侃侃不想车的问题，他自己2002年买的赛欧已经半价转手，现在开的是
公司的尼桑车。他说一个月8000元的工资，给女朋友买礼物，隔两天两人吃顿比萨饼就成月光族了