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企业训言篇一
《训言》
每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人到了一个陌生环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措，有时连倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独，在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不能因为寂寞乱了方寸，去做无聊的事，白白浪费生命。
氯化聚乙烯
氯化聚乙烯
氯化聚乙烯，为饱和高分子材料，外观为白色粉末，无毒无味，具有优良的耐侯性、耐臭氧、耐化学药品及耐老化性能，具有良好的耐油性、阻燃性及着色性能。韧性良好（在-30℃仍有柔韧性），与其它高分子材料具有良好的相容性，分解温度较高。
目录
山东潍坊化工厂从德国引进了6000t/a的CPE成套生产装置。开始时生产树脂型氯化聚乙烯，主要用作PVC的抗冲改性剂及工程塑料如ABS的阻燃改性剂。
在国内，亚星化学（潍坊）年产橡胶型树脂型CPE共12万吨/年，是亚州最大的氯化聚乙烯生产厂家，产品性能稳定品质优秀，商品名
Weiprene，主要牌号有135A、135B等。国际上，陶氏化学(Dow Chemical)在2005年底，接手原杜邦道弹性体（DDE）化学的CPE产品生产线，性能十分优秀，商品名：Tyrin ，主要产品牌号有 Tyrin CM0136,Tyrin CM0636等。
编辑本段氯化聚乙烯的特征
1) CPE是一种饱和橡胶，有优秀的耐热氧老化、臭氧老化、耐酸碱、化学药品性能。
2）CPE耐油性能优秀，其中耐ASTM 1号油、ASTM 2号油性能极佳，与NBR相当；耐ASTM 3号油性能优良，优于CR，与CSM相当。
3）CPE中含有氯元素，具有极佳的阻燃性能，且有燃烧防滴下特性。其与锑系阻燃剂、氯化石蜡、Al(OH)3三者适当的比例配合可得到阻燃性能优良、成本低廉的阻燃材料。
4）CPE无毒，不含重金属及PAHS，其完全符合环保要求。
5）CPE具有高填充性能，可制得符合各种不同性能要求的产品。CPE的加工性能好，门尼粘度(ML121 1+4)在50－100间有多种牌号可供选择。 编辑本段主要用途
20世纪90年代末，国内对高性能阻燃橡胶的需求越来越大，特别是电线电缆行业、汽车配件制造业的发展，带动了对橡胶型CPE的消费需求。橡胶型CPE是一种综合性能优良、耐热氧臭氧老化、阻燃性佳的特种合成橡胶。
主要应用于：电线电缆（煤矿用电缆、UL及VDE等标准中规定的电线），液压胶管，车用胶管，胶带，胶板，PVC型材管材改性，磁性材料，ABS改性 等等。
编辑本段应用配合技术
编辑本段1）补强填充体系
CPE是一种非自补强性橡胶，需有补强体系才能达到较好的强度。其补强填充体系与通用橡胶相似，补强剂以炭黑、白炭黑为主，白炭黑能提高
CPE的抗撕裂性能，而且能组成间甲白体系，提高CPE与骨架的粘合。CPE具有高填充性，填充体系主要有碳酸钙、滑石粉、陶土等。
编辑本段2）增塑体系
酯类增塑剂是CPE最常用的增塑剂，如邻苯二甲酸二辛酯（DOP）和己二酸二辛酯（DOA），它们的溶解度参数与CM接近，其相容性良好。DOA、DOS用于胶料中可赋予胶料优良的耐寒性。
编辑本段3）稳定防护体系
CPE受热时或在硫化（非过氧化物硫化体系）时将脱出氯化氢，因此在配方中要使用具有吸酸作用的稳定剂，如硬脂酸钙、硬脂酸钡、三盐基硫酸铅或氧化镁。
编辑本段4）CPE的硫化体系（重要）
CPE为饱和橡胶，通用普通硫磺硫化体系不能对其有效的硫化。 CPE硫化体系应用比较早的是硫脲体系，其中最有效的是Na-22，但Na-22硫化速度慢，老化性能差，压缩永久变形很高，而且Na-22为严重致癌物质，硫化时产生难闻的气味，在国外已经限制使用。
现阶段CM硫化体系应用比较成熟的是过氧化物硫化体系，其硫化速度较快，产品物理性能好，压缩永久变形小。过氧化物不适用于较低压力下、无模硫化。过氧化物体系可用于胶带的生产，制品物理性能好，耐热、耐油性能好。该体系配合时，加入助交联剂如TAIC、TAC、TMPTM、HVA－2，可明显提高其物理机械性能及耐热性。由于过氧化物是自由基反应产生交联，一些酸性的填料会影响到自由基的生成，故此类填料不宜采用。 最近几年，国内对氯化聚乙烯橡胶硫化体系的研究已有了很大的进展，其中已经推向市场并成功应用的产品有硫化剂ACTOR-TDDS 和促进剂BF,这两种产品均是由莱州捷成化工有限公司生产，其中ACTOR-TDDS 是一种噻二唑衍生物外观是一种淡黄色粉末，促进剂BF是一种高级脂肪族酰胺化合物，外观是一种黄色粉末，这两种产品配合使用（TDDS2份BF1.5份）可以对氯化聚乙烯产生高效交联，而且这两种产品的价格仅仅是国外同类产品的一半，对氯化聚乙烯橡胶用户颇具有成本优势。
EataMix TCHC 是一种复配型的CPE专用硫化剂，该产品无毒，是由上海悠伦化工引进国内，以满足国内需要。
TCHC可以用廉价的芳烃油作增塑剂，硫化胶性能优良。MgO的活性对TCHC体系硫化胶物理性能及老化性能影响不大，超细Mg(OH)2做酸吸收剂与吸碘值150的高活性氧化镁相当，可以取代昂贵的进口高活性氧化镁，极大的降低制造成本。
应用成本比国外的噻二唑体系低很多，能适用于各种硫化工艺，包括较低温度，无模无压低压硫化。此种体系混炼胶硫化速度较快，硫化胶的物理性能优良，压缩永久变形低，耐热氧、臭氧老化、耐油性能好，同时也是CPE与二烯类橡胶有效的共交联体系，已经成功应用在胶管行业。TCHC硫化速度较过氧化物慢，但能在较低温度、无压无模条件下硫化，且硫化胶性能优良。
近几年，美国GEO公司、德国莱茵化学推出了新型的噻二唑硫化体系，与胺类促进剂配合，硫化效果好，但此体系化学成分不公开，且价格高昂，国内推广缓慢。
噻二唑体系主要有交联剂与促进剂组成。主要的交联剂有ECHO.A、ECHO.MB、TDD、TDDS。主要促进剂有Vanax 808、EataAccel DH、NC、BF。是一类很有发展前途的助剂。
最近几年，国内对氯化聚乙烯橡胶硫化体系的研究已有了很大的进展，其中已经推向市场并成功应用的产品有硫化剂ACTOR-TDDS
和促进剂BF,这两种产品均是由莱州捷成化工有限公司生产，其中ACTOR-TDDS 是一种噻二唑衍生物外观是一种淡黄色粉末，促进剂BF是一种高级脂肪族酰胺化合物，外观是一种黄色粉末，这两种产品配合使用（TDDS2份BF1.5份）可以对氯化聚乙烯产生高效交联，而且这两种产品的价格仅仅是国外同类产品的一半，对氯化聚乙烯橡胶用户颇具有成本优势。
CPE
目录
企业训言篇二
《优德控股集团管理训言》
优德训言：
今天的工作今天做 紧急的工作马上做 重要的工作计划做 所有的工作用心做 做人：
心态平一点 傲气消一点 牢骚少一点 工作细一点
做事：
信心足起来 斗志鼓起来 学习动起来 团队抱起来
企业训言篇三
《哈佛励志训言》
【jin点评】哈佛的名声和威望绝不是白给的，作为世界顶级学府的学子，即便是智力超群万里挑一，他们依然勤奋努力。因为哈佛学子清楚的认知，人生是需要珍惜时光和努力奋斗，不付出艰辛，没有收获。中国的大学生们，我们努力的够吗？（jin 12783747）如下引用的哈佛励志训言，大家共勉！ ---------------------------- 哈佛图书馆自习室墙上的训言来源：金羊网-羊城晚报 1.此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。 2.我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。 3.觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。 4.勿将今日之事拖到明日。 5.学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。 6.学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。 7.幸福或许不排名次，但成功必排名次。 8.学习并不是人生的全部。但，既然连人生的一部分———学习也无法征服，还能做什么呢？ 9.请享受无法回避的痛苦。 10.只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。11.谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。 12.时间在流逝。 13.现在淌的哈喇子，将成为明天的眼泪。 14.狗一样地学，绅士一样地玩。 15.今天不走，明天要跑。 16.投资未来的人是忠于现实的人。 17.教育程度代表收入。 18.一天过完，不会再来。 19.即使现在，对手也不停地翻动书页。20.没有艰辛，便无所获。
企业训言篇四
《哈佛大学图书馆二十条训言》
哈佛大学图书馆二十条训言.txt12思念是一首诗，让你在普通的日子里读出韵律来；思念是一阵雨，让你在枯燥的日子里湿润起来；思念是一片阳光，让你的阴郁的日子里明朗起来。 多年以来，哈佛大学的教授经常给新入校的学生讲下面的小故事： 奥斯勒是一位加拿大医生，他为了从忙碌的工作中挤出时间读书，规定自己在每晚睡觉之前必须读15分钟的书，不管忙到多晚，一概雷打不动。他天天读书，坚持了半个世纪，共读了8000多万字、1000多本书。他对人类最大的贡献，就是成功地研究了第三种血细胞。 格劳福特·格林瓦特是世界上最大的化学公司——杜邦公司的总裁。他每天挤出一小时来研究世界上最小的鸟——蜂鸟，并用专门的设备给蜂鸟拍照。权威人士把他撰写的关于蜂鸟的书，称为自然历史丛书中的杰作。 科尔是美国的一位数学家。20世纪初，在数学界有这样一道难题，那就是2的76次方减1的结果是不是人们所猜想的质数。很多科学家都在努力地攻克这一数学难关，但均未如愿。后来，在纽约数学学会的年会上，科尔通过令人信服的运算，成功地证明了这道难题。有人问他：“您论证这个课题一共花了多少时间？”他回答：“三年内的全部星期天。” 多年以来，哈佛大学的教授经常给新生讲上面的小故事，以此来解释校图书馆墙上的一句名言：“谁也不能随随便便地成功，它来自严格的自我管理和毅力。” （蒋光宇）【延伸阅读】网传哈佛大学图书馆二十条训言哈佛的办学理念并不深奥，这从她的校训就可以看出来。早期的校训（1643年）只有一个拉丁文的单词“VERITAS”，意为“真理”。 1650年改为 “荣耀归于基督”(In Christ Gloriam)，1692年为“为基督?为教会”(Christo et Ecclesiae [1692])。后来哈佛大学又选了一句拉丁语格言作为她的校训：“Amicus Plato, Amicus Aristotle, sed Amicus VERITAS.”英文含义为“Let Plato be your friend，and Aristotle，but more let your friend be Truth.”意为“以柏拉图为友，以亚里士多德为友，更要以真理为 友”。很明显，该校训的关键词还是“VERITAS”。哈佛大学的老师经常给学生这样的告诫:如果你想在进入社会后，在任何时候任何场合下都能得心应手并且得到应有的评价，那么你在哈佛的学习期间，就没有晒太阳的时候。作为闻名于世的学府，哈佛大学培养了许多名人，他们中有三十三位诺贝尔奖获得者，七位美国总统以及各行各业的精英。究竟是什么使哈佛成为精英的摇篮？哈佛学子接受了什么样的精神和理念？这些问题吸引着成千上万的人去探知其中的答案。哈佛
大学图书馆墙上的二十条训言似乎已经给出了答案。短短数语，引发深思，给人启迪。1. You'll have a dream if you have a nap now; Your dream will come true if you study now. 此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。 2.Today which I leave uncultivated ,is precisely the next day begged by a person who perished yesterday . 我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。 3.The time when you thought to be late, exactly is the earliest time. 觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。 4.Don't drag the thing of today till tomorrow. 勿将今日之事拖到明日。 5.The pain of study is temporary,while the pain is life-long if you learn nothing. 学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。 6.As for study, people are not short of time, but of diligence. 学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。 7.Perhaps happiness does not arrange the position, but success does arrange the position. 幸福或许不排名次，但成功必排名次。 8.The study certainly is not the whole life. But, since the part of life - studies is unable to be conquered, what can you make? 学习并不是人生的全部。但，既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢？ 9.Please enjoy the pain which is unable to avoid. 请享受无法回避的痛苦。 10.One can taste the feeling success only when he be more diligent than others. 只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。 11.Nobody can succeed casually,it comes from the thorough self-control and perseverence. 谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。 12.Time is passing. 时间在流逝。 13. The dripping saliva now, will become the tear of tomorrow . 现在流的口水，将成为明天的眼泪。 14.One should study like a dog and play like a gentleman. 狗一样地学，绅士一样地玩。 15.If you dont walk today, you will have to run tomorrow. 今天不走，明天要跑。 16. People who invest for the future are loyal to the reality. 投资未来的人是忠于现实的人。 17.The level of education represents the income.受教育程度代表收入。18.The day will not be able to come back again. 一天过完，不会再来。 19.Even at the present, your competitor does not stop turning the page. 即使现在，对手也不停地翻动书页。 20.No pains, no gains. 没有艰辛，便无所获。
企业训言篇五
《企业需要什么样的员工》
企业训言篇六
《哈佛经典训言ppt》
企业训言篇七
《企业报新闻写作培训》
企业训言篇八
《企业文化,》
企业内部控制应用指引第5号——企业文化
第一节 总则
一、企业文化应用指引的目的及依据
为了引导企业加强对企业文化的内部控制，保证企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，根据《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规，在企业内部控制应用指引中单独立项加以规范。
二、企业文化应用指引的基本目标
本应用指引所指的企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。企业文化应用指引的基本目标是为了加强企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，为内部控制有效性提供有力保证。
企业至少应当关注涉及企业文化的下列风险：
（1）缺乏积极向上的企业文化，导致员工丧失对企业的信心和认同感，缺乏凝聚力和竞争力。
（2）企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
（3）企业缺乏诚实守信的经营理念，导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
（4）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
三、企业文化内部控制的关键环节
针对企业文化建设中存在的这些重要风险，企业文化应用指引明确提出以下管控措施：
（1）要求企业积极培育具有自身特色的企业文化，充分体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神。
（2）强化团队协作和风险防范意识，以此引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展，打造企业主业品牌应当作为企业文化建设中的重要内容。
（3）要求企业重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。这是基于当前企业并购实务中企业文化融合过程中特别提供的指引，应引起相关企业的高度重视。
（4）要求董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。
案例背景：
内蒙作为我国乳业巨头之一，在战略决策中，将消费者、股东、银行、员工、合作伙伴和社会“六满意”作为企业的立身之本，将企业利益寓于社会利益之中。为此，蒙牛用“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收”的经营理念教育员工；1999 年，蒙牛在建厂资金缺乏的情况下，率先建起国内同行业第一个奶车“桑拿浴车间”；在对员工的培养和人才使用上，蒙牛的理念是“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”；在管理者的提拔上，采取“任人唯贤”的原则；在与社会的关系中，蒙牛的名言警句是“小胜凭智，大胜靠德”。
正是有了内涵丰富的和谐文化，才塑造了企业良好的形象，在短短7 年内创造了蒙牛神话。
案例点评：
蒙牛乳业的成功不是偶然的。它的成功来源于遵循业界的“企业短期不衰靠人管理，中期不衰靠制度管理，长期不衰靠文化管理”的训言，更重要的是正确贯彻了由杨金廷（2008）提出的和谐企业文化建设的“洋葱图”理论，进而为企业内部控制提供了良好的人文环境。蒙牛乳业注重培育共同价值观，在战略决策中，塑造了“将消费者、股东、银行、员工、合作伙伴和社会等六满意作为企业的立身之本”的组织价值观；塑造了“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收”的管理者的价值观；塑造了将企业利益寓于社会利益之中的员工价值观；塑造了“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，使得每个员工都能够发挥其个人价值”的能够影响人、熏陶人、激励人、引导人和改善人的价值观体系，进而在很大程度上提高了蒙牛乳业内部控制的效率和效果。
第二节 职责分工
内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其有效性则直接关系到企业经济效益的提高、企业资产的安全完整性和会计信息质量的改善等重大问题。
一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用
在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设。
（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱
企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。
（二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力
企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。一般而言，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。
（三）企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证
《企业内部控制基本规范》明确指出，“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。”企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。
二、职责分工
（一）管理层的职责
在建设优秀的企业文化过程中，管理层是关键。要建设好企业文化，管理层必须高度重视，认真规划、狠抓落实，才能取得实效。企业管理层应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理制度，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。
（二）董事会职责
董事、监事等在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。
企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。
第三节 企业文化的建设
企业文化内含的价值观念和行为规范是非条文的和无形的, 其与企业的规章制度一起从不同的侧面影响和制约着企业员工的行为, 从而影响着企业的行为及其适应市场和环境的战略与策略, 以及处理企业内部矛盾与冲突的准则和行为方式。
一、注重塑造企业核心价值观
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。企业价值观的核心具体表现为企业精神、企业目标、企业哲学和企业道德。其中, 企业精神是价值观的熔铸和升华, 可以从观念升华、观念状态、从结果去实现内部控制的目的； 企业目标是企业发展总体规划中的一个阶段性标志, 是企业精神产品的体现, 包含了企业群体价值和个体价值尺度, 使得企业目标值和内部控制目标趋于同方向, 并呈正比例的关系, 在实现内部控制目标的同时实现企业目标; 企业哲学是指企业在认识、处理企业生产经营活动中的观
点、态度和方法。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。
企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。为此，应当注重以下方面：
（1）着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
（2）着力博采众长。要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。
（3）根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。
二、要重点打造以主业为核心的品牌。
品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
三、充分体现以人为本的理念
“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
四、强化企业文化建设中的领导责任
在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。 企业领导能对文化建设清晰定位，必须确立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企业精神和核心价值观等；同时，应尽量涵盖企业内各种系统的管理和经营理念，以向员工明示企业秉持什么、提倡什么、反对什么、要往哪里去，并率先垂范。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。
五、如何解决并购重组中的文化整合
企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。浙江吉利控股集团有限公司收购享有“世界上最安全汽车”美誉的瑞典豪华品牌沃尔沃轿车，堪称“蛇吞象”故事的现代版。收购后维持上至最高管理层、下至销售人员不变，只是迈出文化磨合的第一步。我国企业在进行企业并购尤其是境外并购过程中，应当重视并购相关风险，尤其应防止忽视企业间文化差异和理念冲突，确保并购重组成功。
企业并购完成后，应当特别注重文化整合。一要在组织架构设计环节考虑文化整合因素。要注意不同形式合并而带来的不同文化整合要求。
（1）如果企业并购采用的是吸收合并方式，则必然会遇到各参与并购企业员工“合并”工作的情况。为防止文化冲突，既要在治理结构层面上强调融合，也要在内部机设置层级上体现“一家人”的思想，务必防止吸收合并方员工与被吸收合并方员工“分拨”现象。
（2）如果企业并购采用的控股合并方式，则应在根据公司法组建企业集团时体现文化整合。要在坚持共性的前提下体现个性化。要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。同时允许子公司企业在统一性指导下培育和创造特色文化，为下属企业留有展示个性的空间。二要在并购交易完成后企业运行中，进行深度的文化整合。可以考虑以下三种整合方式：以并购方的文化进行整合；以并购方的文化为主体、吸收被并购方文化中优秀的一面进行整合；以并购双方的文化为基础创建全新的优秀的文化。无论采用哪种方式，其过程相对都会较长。境外并购尤其如此。不变的原则是，应当采取多种有效措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的有效对接，促进企业文化的整合与再造，确保企业并购真正成功。
［12］
案例背景：
某天某外企的两个部门经理同时去找总经理裁断，这两个经理一个是生产模具的，另一个是使用模具的。两个经理各执一词，一个说：“你自己来拉”。另一个则说：“你给我送过来”。
这个外资企业的老板对这两位经理说：“你们先回去，一小时以后我来帮你们拉”。言外之意是一小时以后两个经理都不必呆在公司了。 类似情况在很多企业都存在，这其实就是一个企业文化或者说员工行为习惯的问题。
案例点评：
企业还可以被比做一个金字塔，金字塔有两面，一面是制度，我们把它叫做阳面；一面是企业文化，我们把它叫做阴面。不管是阳面还是阴面，都要有一个建设的过程。没有一个积极向上的企业文化，有可能导致领导层、员工之间的互相推诿，导致工作的低效率，对企业发展产生不良影响。
第四节 企业文化的评估
企业文化形成并用以指导领导和全体员工行为后，应当保持相对稳定，防止朝令夕改。当企业内外部环境和条件发生变化时，企业的发展战略可能发生改变，企业文化也应进行相应的调整，实现文化的创新与发展。
一、着力构建企业文化评估体系
企业文化评估是企业文化建设与创新的重要环节。企业应当建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。企业应当定期对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查和评估，着力关注以下主要内容：
（1）董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；
（2）全体员工对企业核心价值观的认同感；企业经营管理行为与企业文化的一致性；
（3）企业品牌的社会影响力；
（4）参与企业并购重组各方文化的融合度；
（5）员工对企业未来发展的信心等。
二、构建企业文化评估体系的原则
在企业文化评估的过程中，应当把握以下原则：
（1）全面评估与重点评估相结合，注重评估指标的导向性。要突出关键指标，确保评估指标的可操作性。
（2）定性与定量相结合，注重评估方法的科学性。要根据评估内容和指标功能，量身定制不同的评估标准。
（3）内部评价与外部评价相结合，注重评估结果的有效性。既要引导企业通过对照评估标准，自我改进、自我完善，不断激发企业的积极性、主动性和创造性，又要兼顾社会公众以及企业利益相关者，借助专业机构力量，提升文化评估专业水平和公信力。
三、企业文化评估的内容和结果
企业文化评估，应当重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。 企业应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。
二、根据综合评估结果推进企业文化创新
创新是事物发展的持续动力。企业要重视企业文化评估结果的利用，既要巩固和发扬文化建设取得的成果，又要针对评估过程中发现的企业文化缺失，研究分析深层次的原因，及时采取措施加以改进，以此推进企业文化建设；在此基础上，还要结合企业发展战略调整以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化，着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新。其中，要特别注意通过不断打造以主业为核心的企业品牌，实现企业文化的创新和跨越。
企业的软环境，不仅事关企业形象，而且事关人心向背；不仅事关当前，而且事关长远。在复杂多变的后危机时期，挑战前所未有，机遇同时存在。为抢抓这一重要机遇，企业尤其应当重视企业文化软环境建设，让持续优秀的企业文化促进企业走跨越发展之路
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